Jaarverslag Mara 2013 Portfolio 2014

Jaarverslag 2013 / Portfolio 2014
Stichting Mara
Ls/fj.2014-092
Inhoudsopgave
Ondersteunde activiteiten/projecten in 2013/2014
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
OPstap; activeringsproject voor zwerfjongeren
M25 Rotterdam
Aandacht voor HIV en Aids in Rotterdam: Geestelijke Zorg
Ondersteuning Afrikaanse zelforganisaties in Den Haag
Stichting Casa Tiberias
Stichting Nuestra Casa
MOC H. Hart
Parochiële Diaconie
Dress for Success Leiden
Cliëntenraad SZW Den Haag
Veelkleurige Religies
Wakes bij uitzetcentrum Zestienhoven
Cursus Armoede onder de Loep
Cursus ZIN in vrijwilligerswerk
Welkom Onthaal
Van Klacht naar Kracht
Positieve Krachten Bundelen
Zichtbare Levensverhalen
New@Home
Diaconaal Centrum Oude Noorden
Rotterdamse Munt
Afgeronde en overgedragen activiteiten/projecten in 2013
1.
2.
3.
4.
Rita’s Reisbureau
KunstExpress
MaraMaS Den Haag
Welkom in Rotterdam
Nieuwe activiteiten/projecten in 2014
1.
2.
3.
4.
Verkenning en ontwikkeling nieuw initiatief in Den Haag
M25 Den Haag
Kerkkado
Jongerenacademie Talent in Zich (JA/TIZ)
2
Inleiding
In dit jaarverslag 2013/portfolio 2014 leest u welke activiteiten in 2013 en 2014 ondersteuning
kregen en krijgen. We geven beknopt per project een omschrijving en benoemen de belangrijkste
resultaten en ontwikkelingen in 2013. Een aantal initiatieven hebben we in 2013 afgerond of
verzelfstandigd. Hier doen we een kort verslag van. Tenslotte beschrijven we de nieuwe initiatieven
die Mara in 2014 onderneemt.
1. OPstap; activeringsproject voor zwerfjongeren.
In Nederland leeft een grote groep jongeren een kortere of langere tijd een zwervend bestaan. Zij
hebben geen vast thuisadres waar ze wonen. Deze jongeren gaan van het ene tijdelijke adres naar
het andere, ze leven veel op straat of in opvanghuizen. In Den Haag waren in 2013 532
zwerfjongeren geregistreerd. Kenmerkend aan deze groep is dat ze meestal problemen op meerdere
terreinen van het leven hebben. De hulpverlening helpt hen daarbij. Aanvullend op de professionele
hulp is er OPstap. In dit project ondersteunen vrijwilligers zwerfjongeren (tussen de 16 en 23 jaar) in
het versterken van hun sociale netwerk en zelfvertrouwen. Aandacht voor het sociale netwerk is
belangrijk, omdat zwerfjongeren weinig stabiele mensen in hun netwerk hebben aan wie ze steun
kunnen vragen en die hen positief benaderen. Aandacht voor het zelfvertrouwen is belangrijk, omdat
zwerfjongeren een laag gevoel van eigenwaarde hebben.
Vrijwilligers en jongeren ontmoeten elkaar wekelijks in sportieve en culturele groepsactiviteiten.
OPstap biedt zwerfjongeren een veilige groep waarin ze nieuwe mensen leren kennen en op een
positieve manier benaderd en gezien worden. Door als groep samen dingen te doen, ontstaan er
waardevolle contacten waar zwerfjongeren op terug kunnen vallen voor steun en bemoediging.
Vrijwilligers van OPstap worden met zorg geselecteerd, getraind en gecoacht. Ze zijn goed in staat
om het zelfvertrouwen van zwerfjongeren te versterken.
Contacten met mensen buiten het hulpverleningscircuit en de straat zijn belangrijk voor
zwerfjongeren om een nieuwe start te maken en om de ingeslagen weg vol te houden. Vrijwilligers
van OPstap helpen hierbij. Meer informatie is te lezen in het jaarverslag OPstap 2013.
Resultaten 2013:
Dit jaren deden 204 unieke jongeren mee aan de wekelijkse groepsactiviteiten (2 tot 3 per week). We
tellen in OPstap het aantal unieke jongeren, omdat een jongere vaak regelmatig meedoet. Kijken we
naar het aantal deelnames, dan namen 917 jongeren deel aan de 50 groepsactiviteiten. Per avond
namen gemiddeld 18 jongeren deel. Voor alle activiteiten kon Mara een beroep doen op 49
vrijwilligers van OPstap. Zij zorgen voor rust en harmonie in de groep. Dat zoveel zwerfjongeren in
2013 deelnamen aan de activiteiten en wekelijks terugkeren, zegt iets over wat jongeren in de groep
vinden en ontvangen. We beluisteren dit ook in de positieve reacties van zwerfjongeren. Jongeren
motiveren andere jongeren uit de opvang om de volgende keer mee te gaan. Zwerfjongeren die na
verloop van tijd hun leven weer op de rails hebben vragen of ze vrijwilliger in OPstap mogen worden.
Hulpverleners vertellen ons dat jongeren graag naar OPstap gaan en na afloop enthousiaste verhalen
vertellen. Meedoen aan activiteiten geeft de jongeren positieve energie, waardoor ze volgens
hulpverleners beter gemotiveerd zijn om te werken aan het hulpverleningsplan.
Meedoen aan OPstap geeft jongeren een zinvolle besteding van vrije tijd hebben. In de groep kunnen
ze hun sociale vaardigheden verbeteren en sociale netwerk versterken. De groepsband en het
contact met vrijwilligers wordt versterkt, doordat men in de rest van de week contact onderhoudt via
social media.
3
2. M25 Rotterdam
In samenwerking met katholieke parochies en PKN kerken in Rotterdam geeft Mara i.s.m. Samen 010
uitvoering aan het jongerenproject M25. M25 verwijst naar Mattheüs 25, de 7 werken van
barmhartigheid; een passage in de bijbel waarin mensen worden aangemoedigd om goed te doen
voor anderen. M25 heeft als doel om jongeren tussen de 12 en 18 jaar kennis te laten maken met de
betekenis en het belang van vrijwilligerswerk. Maandelijks zijn er verschillende activiteiten waarin
jongeren zich belangeloos inzetten voor kwetsbare groepen. Via M25 leren jongeren wat
vrijwilligerswerk doen inhoudt en welke betekenis deze inzet heeft voor de stad, voor de ander, voor
henzelf en voor hun geloof. Meer informatie is te lezen in het jaarverslag 2013 of te lezen op
www.m25rotterdam.nl.
Resultaten 2013:
Dit jaar werden 57 activiteiten uitgevoerd waaraan in totaal 71 unieke jongeren deelnamen. Hiervan
waren:
• 24 jongeren afkomstig uit parochies
• 5 jongeren uit PKN kerken
• 14 jongeren vanuit hun maatschappelijk stage actief
• 13 jongeren sloten zich aan na verhalen van vrienden, familieleden of in de media
• 15 jongeren waren afkomstig uit moskeeën. In sommige M25 activiteiten werd
samengewerkt met SPIOR, die islamitische jongeren wierf.
M25 gaf ook workshops. Bijvoorbeeld tijdens de Vuurdoop, een voorbereidingsbijeenkomst voor
jongeren op het vormsel. Een workshop bestaat uit een presentatie met aansluitend het uitvoeren
van een activiteit. Op die manier kunnen jongeren kennismaken met M25. 191 jongeren namen deel
aan zo’n workshop in 2013.
In 2013 vernieuwde de groep sterk. Veel jongeren waren ‘te oud’ geworden voor M25. Er werden
nieuwe jongeren geworven. In 2013 deden 58 nieuwe jongeren mee, 13 jongeren stroomden door
uit 2012. Het aantal keren dat jongeren deelnamen aan een activiteit varieerde. Er is een vaste
kerngroep van 9 jongeren die heel enthousiast is en tenminste 5 keer of vaker deelnam aan
activiteiten. M25 zette zich in 2013 in voor 14 verschillende doelgroepen bij 25 organisaties.
Om de jongeren tijdens deze activiteiten te begeleiden, werd de projectmedewerker ondersteund
door 24 jonge vrijwilligers.
3. Aandacht voor HIV en Aids: Geestelijke Zorg
Mara heeft een geestelijk verzorger in dienst die pastorale hulp geeft aan mensen met HIV en Aids.
De geestelijk verzorger voert gesprekken met patiënten en hun dierbaren, begeleidt uitvaarten, geeft
voorlichting en creëert plekken waar patiënten elkaar kunnen ontmoeten. Aandacht voor HIV en Aids
blijft nodig, omdat de meerderheid van HIV en Aids patiënten in Rotterdam en Den Haag van nietNederlandse afkomst en hetero is. HIV en Aids zijn in veel etnische groepen een groot taboe. Met
name voor die groep patiënten heeft Mara extra aandacht. De geestelijk verzorger krijgt cliënten
doorverwezen via het Erasmus Medisch Centrum, het Westeinde ziekenhuis en het
Maasstadziekenhuis. Dikwijls is hij de enige vertrouwenspersoon naast de arts die weet heeft van de
HIV positieve status van de patiënt. Om meer begrip, kennis en ‘Aids awereness’ te ontwikkelen,
geeft de geestelijk verzorger samen met vrijwilligers voorlichting in christelijke migrantenkerken, op
scholen en in migrantenzelforganisaties. Het doel is om zo vooroordelen te ontzenuwen en het taboe
te verminderen. Meer informatie is te lezen in het jaarverslag 2013.
4
Resultaten 2013:
De geestelijk verzorger bood 64 cliënten met HIV pastorale hulp. Iedere vrijdagavond troffen
lotgenoten elkaar tijdens de eetgroep in Café Praag. Vrijwilligers coördineerden de eetgroep waaraan
wekelijks gemiddeld 18 bezoekers deelnamen. In december werd er aandacht besteed aan
Wereldaidsdag en Kerst. De geestelijk verzorger kreeg hulp van vrijwilligers bij het organiseren en
uitvoeren van verschillende activiteiten in die maand. Er werd in 2013 5 keer voorlichting gegeven op
scholen en in migrantenkerken. In oktober organiseerde Mara samen met de NAS en de Pauluskerk
een bedevaart naar Lourdes waaraan 21 verslaafden en mensen met HIV deelnamen. Deze reis werd
begeleid door 10 vrijwilligers. In totaal zijn 33 vrijwilligers betrokken bij het werk van de geestelijk
verzorger
4. Ondersteuning christelijke migrantenzelforganisaties Den Haag
In Den Haag vormen christelijke migrantenzelforganisaties en kerken een relatief nieuwe en
onzichtbare groep. Grote groepen zijn vanaf de jaren ’80 in de stad komen wonen. Voor de meeste
migranten is religie een belangrijke pijler in hun bestaan. Dit is terug te zien in de oprichting van een
groot aantal kerken. Deze kerkgemeenschappen spelen een belangrijke rol in het sociale leven van
migranten. De migranten die in Den Haag wonen, zijn zich meer en meer bewust van het feit dat zij
in deze stad een bestaan moeten opbouwen. Zij zien de noodzaak om zichtbaar te worden, om te
integreren, de taal te leren, al is het maar omdat een nieuwe generatie hier is geboren en nu
opgroeit. In 2012 gaven Mara, STEK en SMO opdracht om onderzoek te doen naar de vrijwillige inzet
van internationale en migrantenkerken in Den Haag. Het Verwey Jonker Instituut voerde samen met
onderzoeker Andrea Damacins het onderzoek uit en publiceerde haar bevindingen in het rapport
“Naar een hoger plan”.
Resultaten 2013:
In 2013 heeft werd het onderzoeksrapport “Naar een hoger plan” gepresenteerd en uitgereikt aan
wethouder Karsten Klein. Het rapport brengt in kaart welke sociale en maatschappelijke activiteiten
de internationale en migrantenkerken in Den Haag organiseren en hoe ze bijdragen aan het
vrijwilligerswerk in Den Haag. Uit het onderzoek kwam ook naar voren dat veel migranten- en
internationale kerken de weg naar de reguliere voorzieningen onvoldoende kennen en benutten. Ze
functioneren op een eiland en het vrijwilligerskader binnen de gemeenschap is vaak overbelast.
Als vervolg op het onderzoek hebben Mara, STEK en SMO, in overleg met de gemeente Den Haag,
naar model van SKIN Rotterdam, een ondersteuningsfunctie in het leven geroepen die de komende
twee jaar de kans krijgt om migrantenkerken extra te ondersteunen. Het steunpunt heet PIM
(Platform Internationale en Migrantenkerken) en is breder dan alleen de Afrikaanse kerken. Ook de
Anglicanen, Spaans- en Portugeestalige parochies, Bulgaren, Polen, City Life Church en Crossroads
Church zijn benaderd en hebben zich aangesloten bij PIM.
5. Stichting Casa Tiberias
Casa Tiberias is een emancipatie- en ontmoetingscentrum voor Kaapverdianen en andere
Portugeessprekenden in Rotterdam Delfshaven. In Casa Tiberias worden tal van activiteiten
georganiseerd. Zo zijn er o.a. alfabetisatie cursussen in het Portugees, taal- en conversatielessen in
het Nederlands, computerlessen voor kinderen en volwassenen, themaochtenden waarin
voorlichting wordt gegeven, een formulierendienst, naailessen en ouderenactiviteiten. Ook andere
vrijwilligersinitiatieven uit de wijk maken gebruik van de faciliteiten die Casa Tiberias te bieden heeft
tegen een kleine vergoeding. In 2012 heeft het bestuur van de stichting een professionaliseringsplan
geschreven en hiervoor fondsen geworven. Voor de uitvoering van het plan hebben ze Mara
gevraagd om hen hierin te begeleiden. Meer informatie is te lezen op www.casatiberias.nl
5
Resultaten 2013:
In 2013 werd een begin gemaakt met de uitvoering van het professionaliseringsplan. Als eerste werd
aandacht geschonken aan de inrichting van het financiële proces. Dit liep niet goed. Hierin zijn
belangrijke wijzigingen aangebracht. Casa Tiberias is afhankelijk van giften en donaties. Een goede
financiële administratie is voor het bestuur een voorwaarde om goed te kunnen sturen. Vervolgens
werd de fondswerving voor activiteitenkosten opgezet en werden bestuursleden en vrijwilligers
getraind in het bijhouden van een kleine kas. Verder is een begin gemaakt met vormen van een
donateursnetwerk. Financieel levert dit niet veel op maar het draagvlak voor Casa Tiberias wordt er
zichtbaar door. Veranderingen roepen vragen en wrijving op. Daar is extra aandacht aan geschonken.
Mara heeft geholpen met de coaching en aansturing van vrijwilligers en werkbegeleiding gegeven
aan de vrijwilligerscoördinator. Wekelijks maken gemiddeld 100 mensen gebruik van de activiteiten
van de Casa Tiberias. De activiteiten worden door 25 vrijwilligers georganiseerd en uitgevoerd.
6. Stichting Nuestra Casa
De Spaanssprekende parochie Sagrada Familia is een bijzonder actieve en maatschappelijk betrokken
parochiegemeenschap. Zij hebben enkele jaren geleden de Stichting Nuestra Casa opgericht waarin
ze alle maatschappelijke activiteiten van de parochie hebben ondergebracht. In 2012 werd de SSCMA
gevraagd om het bestuur van de stichting te ondersteunen bij de ontwikkeling van de organisatie en
om de twee betaalde medewerkers werkbegeleiding te geven.
Resultaten 2013:
De SSCMA heeft in 2013 het bestuur ondersteund in de uitvoering van haar taken, de beide betaalde
medewerkers werkbegeleiding gegeven en bijeenkomsten georganiseerd waarin het bestuur en de
medewerkers nadachten over de toekomst van hun werk en om het beleid voor de toekomst te
formuleren. In de ogen van Mara blijft Nuestra Casa een kwetsbare organisatie. Zij bereiken met hun
activiteiten veel Latino’s in de stad, kennen een grote groep actieve vrijwilligers, maar op bestuurlijk,
organisatorisch en financieel gebied blijft ondersteuning nodig zodat zij het vol kunnen houden.
7. MOC H. Hart
De H. Hartkerk staat midden in de Schilderswijk in Den Haag en is sinds 2007 in gebruik als een
Multicultureel Ontmoetings Centrum. Verschillende (migranten)parochies organiseren hier hun
sociaal-culturele activiteiten. Het MOC is een hartelijke, toegankelijke plek voor bewoners in de wijk,
veel problemen en zorgen worden hier besproken. Het MOC H. Hart bereikt groepen aan de
onderkant van de samenleving. Het bestuur van het MOC H. Hart heeft Mara gevraagd om hen te
adviseren bij de uitvoering van het beleidsplan en om sparringpartner te zijn voor de vrijwillige
directie. Het einddoel is een sterke organisatie waarin het bestuur en de vrijwilligers het MOC H. Hart
zelfstandig runnen. Meer informatie is te lezen op www.moc-hart.nl
Resultaten 2013:
Het MOC heeft zich verder ontwikkeld tot een relevante sociale en educatieve plek in de
Schilderswijk. Er is een breed scala aan activiteiten op het gebied van educatie, ontmoeting en
hulpverlening, zoals taallessen, een uitdeelpunt voor de Voedselbank, bewegen voor ouderen,
lotgenotengroepen, kooklessen, activiteiten voor kinderen.
In 2013 heeft Mara het MOC ondersteund bij het formuleren van een projectplan voor de toekomst
en geholpen bij de fondswerving. Mara adviseert het bestuur en de directie. Van groot belang is de
goede relatie die met de gemeente Den Haag is ontstaan, onder meer in het kader van Taal in de
Buurt, het Buurthuis van de Toekomst en de Deal Schilderswijk. Vitaal voor het voortbestaan van het
MOC is de langjarige financiële ondersteuning van een vermogensfonds, dat eind 2013 is
gerealiseerd.
6
8. Parochiële Diaconie
Buiten de parochies die een gerichte vraag aan Mara stellen, zijn er door het jaar heen ook tal van
andere contacten met kerken. Mara is voor hen een bron van informatie en advies en ze maken
gebruik van de bijeenkomsten die wij voor hen organiseren i.s.m. het bisdom Rotterdam en/of
Samen 010.
Resultaten 2013:
Mara activeert samen met Samen 010 de katholieke en protestantse kerken in Rotterdam om mee te
doen met een aantal stedelijke activiteiten waarin de kerken samenwerken aan een maatschappelijk
doel.
• Zo werd in 2013 het plan onder de werktitel Kerkkado ontwikkeld (zie ook nieuwe
activiteiten in 2014). Kerkkado roept vrijwilligers in alle kerken op om zich in de zomer van
2014 massaal (in een periode van twee weken) in te zetten voor initiatieven in de wijk
Feijenoord.
• Een ander stedelijk initiatief waaraan Mara een bijdrage heeft geleverd was de
Laurentiusdag. Deze dag vroeg aandacht voor armoede in de stad. Onderdeel was een diner
voor 300 klanten van de Voedselbank in de Laurenskerk. Bedrijven, kerken en organisaties
werden gevraagd mee te helpen in de bediening en hiervoor te betalen.
• Ook hebben we meegewerkt aan en de Spirituele Marathon 2013, een 5 kilometerloop
voorafgaand aan de Rotterdam Marathon, waarin mensen van verschillende religies als
groep zichtbaar meededen en aandacht vroegen voor meer verdraagzaamheid in de stad.
• In 2013 werden kerken geactiveerd om betrokken te raken bij de taalalliantie Rotterdam, die
laaggeletterdheid wil tegengaan, uitgevoerd door de stichting Lezen en Schrijven.
• Mara leverde een bijdrage aan een impulsdag voor de vrijwilligers in de Kaapverdiaanse
parochie.
9. Dress for Success Leiden
In de winkels van Dress for Success worden mensen gekleed voor een sollicitatiegesprek. Als je vanuit
een minimum inkomen solliciteert naar een nieuwe baan, dan beschikken veel mensen niet over de
juiste kleding en voelen ze zich onzeker over het gesprek. In de winkel van Dress for Success helpen
vrijwilligers klanten niet alleen met geschikte sollicitatiekleding, veel klanten voelen zich ook mentaal
sterker na een bezoek aan de winkel door de aandacht, bemoediging en goede tips die ze krijgen.
Mara ondersteunt de vrijwilligers van DFS Leiden. Op dit moment is DFS Leiden organisatorisch
onderdeel van Mara. Sinds 2012 wordt gewerkt aan het verzelfstandigen van het initiatief. Meer
informatie is te lezen op www.dressforsuccess.nl of in het jaarverslag 2013.
Resultaten 2013:
Begin 2013 hadden we ambitie om DFS Leiden te verzelfstandigen aan het eind van het jaar. Dat is
niet gelukt. Er zijn vorderingen gemaakt maar we kwamen niet zover als we gewild hadden. De
eerste 6 maanden ging alle energie uit naar de inrichting en opening van de nieuwe winkel aan de
Beatrixstraat. In mei werd de winkel officieel geopend door de wethouder. In overleg met de 2
woningcorporaties werd voor de periode 2013-2018 gratis huisvesting gerealiseerd, inclusief de
kosten voor energie, water en OZB-belasting. De verhuizing en de inrichting van de nieuwe winkel
werd gerealiseerd dankzij veel hulp van vrijwilligers en door donaties van bedrijven en fondsen.
Aan een aantal voorwaarden voor overdracht is nu voldaan: a) er is gemeentesubsidie voor
meerdere jaren, b) er is een breed draagvlak voor DFS, c) vrijwilligers nemen steeds mee zelf de
regie, d) de huisvestingskosten zijn gratis, d) er is een ruime winkel. Wat nog ontbreekt zijn financiële
bijdragen vanuit de regiogemeenten en een stabiel bestuur die de verantwoordelijkheid van Mara
overneemt. In 2013 werden 153 klanten gekleed. Hiermee is de doelstelling van 150 klanten gehaald.
7
Door het nabellen van klanten door vrijwilligers weten we dat 42% van de klanten van DFS Leiden
inmiddels een betaalde baan of werkervaringsplaats heeft verworven.
10. Cliëntenraad SZW Den Haag
De Haagse cliëntenraad van dSZW heeft Stichting Mara gevraagd om onafhankelijk voorzitter te zijn
van de cliëntenraad. Stichting Mara brengt haar deskundigheid op het gebied van
armoedebestrijding in. Deelname aan deze adviesraad heeft tot doel om signalen uit diverse
achterbannen aan samenwerkingspartners en overheid door te geven en actief het beleid te
beïnvloeden. Omgekeerd worden achterban en partners sneller en beter geïnformeerd over
ontwikkelingen, beleid en maatregelen van de dSZW. De ondersteuning van de cliëntenraad is een
betaalde opdracht voor Mara.
Resultaten 2013:
De drie decentralisaties werpen hun schaduwen ver vooruit. De gemeente Den Haag krijgt grote
verantwoordelijkheden op het gebied van de AWBZ, de Participatiewet en de Jeugdzorg. Mede door
het lang uitblijven van landelijke wetgeving is er nog steeds weinig helderheid. Mensen met een
uitkering en mensen die recht hebben op individuele voorzieningen spreken hun grote bezorgdheid
uit. In de cliëntenraad worden deze zorgen door de aangesloten organisaties verwoord.
De decentralisaties worden in Den Haag ook aangegrepen om de cliëntenparticipatie te vernieuwen.
Omdat gemeenten meer verantwoordelijkheid krijgen, wordt ook de advisering op lokaal niveau van
groot belang. Veel klanten hebben zowel te maken met een uitkering en participatie (SZW) als met
zorg en opvang (OCW). Om de signalering van knelpunten en de advisering op beleid zo goed
mogelijk te laten landen is een integrale aanpak gewenst. Door de crisis en de bezuinigingen is ook
het aantal werklozen toegenomen en worden meer uitkeringen verstrekt. In 2013 werden ook de
bezuinigingen op het apparaat zichtbaar. Er is afscheid genomen van ongeveer 1 op de 5
ambtenaren. In de eerste maanden was de dienst SZW zeer moeilijk bereikbaar en liepen de
wachtlijsten op. Er is extra personeel aangenomen om de achterstanden in te lopen. Er wordt in dit
kader veel verwacht van de zogenaamde E-dienstverlening. Tegelijk ook een bron van zorgen voor de
mensen die niet thuis zijn op de computer. Het werk van de cliëntenraad wordt omvangrijker en
belangrijker. De cliëntenraad werkt steeds professioneler. Het is zaak hierbij de werkelijkheid van de
klanten telkens voor ogen te houden.
11. Veelkleurige Religies (VRR)
Het doel van VRR is mensen met verschillende religieuze achtergronden elkaar te laten ontmoeten,
zodat ze kennis kunnen maken met elkaar en elkaars rituelen en tot dialoog komen op basis van
respect en gelijkwaardigheid. Hiertoe organiseert de VRR verschillende activiteiten zoals reizen langs
kerken, moskeeën, tempels en synagogen, ontmoetingen op wijkniveau, symposia en cursussen.
Jaarverslag 2013:
In 2013 werd het aanbod van VRR opgenomen in het programma van de Rotterdam Pas. Hierdoor
werd haar aanbod voor een breed publiek toegankelijk. In 2013:
• Werden 46 relireizen georganiseerd i.s.m. 15 gebedshuizen. In totaal namen 1100 personen
deel aan een relireis.
Vanwege de groeiende behoefte vanuit het onderwijs zijn er verschillende educatieve
voorlichtingsmaterialen ontwikkeld:
• Een spelkoffer “Reis door Religies” met allerlei religieuze attributen. Deze spelkoffer
werd 8 weken uitgeleend voor gastlessen op scholen.
• De fototentoonstelling “Binnenstebuiten” gaat over jongeren en religie. Deze
tentoonstelling werd 6 maanden uitgeleend aan scholen in 2013.
8
•
De powerpoint CD “Zes Religies van Rotterdammers” werd 20 keer besteld door
leerkrachten van middelbare scholen.
I.s.m. de Rotterdamse Raad voor Levensbeschouwing en Religie (Roravolere) werd in november 2013
een bijeenkomst over “compassie” georganiseerd in de Shiv-mandir waaraan 25 mensen deelnamen
uit kerken, moskeeën en mandirs. Op verzoek van de Hogeschool Rotterdam ondersteunde VRR
studenten uit het Pabo-onderwijs bij opdrachten als het ontwikkelen van lespakketten rond
religiositeit.
12. Maandelijkse wakes bij uitzetcentrum Zestienhoven
Stichting Mara organiseert met Samen 010 elke 1e zondag van de maand een wake bij het
Detentiecentrum in Rotterdam, als uiting van protest en schaamte tegen de lange en zinloze detentie
van illegale vreemdelingen. In het detentiecentrum kunnen 550 vreemdelingen zonder
verblijfsvergunning gedetineerd worden. De vreemdelingen in het detentiecentrum hebben weet van
deze wakes en krijgen wekelijks bezoek van een bezoekersgroep.
Resultaten 2013:
Er werden 12 wakes georganiseerd waaraan gemiddeld 50 mensen per keer deelnamen.
Bij deze wakes worden gastsprekers gevraagd die vanuit hun functie/deskundigheid een standpunt
innemen in de discussie over het Nederlands vreemdelingenbeleid. In 2013 spraken onder meer:
• Addi Stehouwer, substituut Nationale Ombudsman
• Tina Rahimy, filosofe aan EUR
• Ds. Montagne
• Politieke jongerengroepen: DWARS (Groenlinks) en ROOD (SP)
• Sander Terphuis (PvdA)
• Belgische en Engelse gasten van het No-Border-Camp
• Karin van den Broeke, Praeses van de PKN
• Prof. Herman Noordegraaf
• Sinterklaas
13. Cursus Armoede onder de Loep
Deze cursus is interessant voor vrijwilligers die in hun werk armoedesignalen beter willen opvangen
of herkennen. De inhoud van het programma geeft deelnemers tevens een handelingsperspectief
hoe ze met die signalen kunnen omgaan, en wat ze kunnen betekenen voor de ander. De cursus
geeft feiten over armoede, geeft inzicht in hoe armoede wordt beleefd door mensen die er lang in
zitten en welke gevolgen dit heeft voor hun visie op het leven, hun kinderen en hun kijk op de
hulpverlening.
Resultaten 2013:
In 2013 is de cursus gegeven aan 14 vrijwilligers van de Stichting Present in Barendrecht en aan 15
medewerkers van Home-Start in Barendrecht. In Leiden is voor vrijwilligers van I-doe een workshop
rondom armoede gegeven.
14. Cursus ZIN in vrijwilligerswerk
Wanneer je als vrijwilligers intensief met elkaar samenwerkt is het belangrijk om elkaar goed te leren
kennen zodat je weet welke verwachtingen, ideeën en verlangens er bij de ander leven. In de cursus
ZIN in vrijwilligerswerk leren deelnemers elkaar kennen door stil te staan bij wat een ieder motiveert
en inspireert om dit werk te doen. Waar krijg je energie van? Hoe houd je het vol? Wat is van
waarde?
9
Resultaten 2013:
Interkerkelijk Diaconaal Centrum de Jessehof in Delft vroeg of Mara de cursus wilde geven aan een
groep gastheer/gastvrouwen van het aandachtscentrum. Er namen 5 vrijwilligers aan deel. Mensen
ervaren deze cursus als intensief, omdat ze ervaringen en gevoelens met elkaar delen die dicht bij
hun eigen emoties liggen. Daarvoor is veiligheid nodig en daarom moet de groep niet te groot zijn.
De vrijwilligers in de Jessehof keken met zeer veel waardering terug op de training. Het delen van
inspiratie en ervaringen gaf hen inzicht, meer begrip voor elkaar en versterkte het team.
15. Welkom Onthaal
Welkom Onthaal is een interkerkelijke werkgroep die de inzet van vrijwilligers en kerken voor
vreemdelingen (asielzoekers, migranten) in Rotterdam wil bevorderen en te versterken. Welkom
Onthaal initieert en ondersteunt initiatieven van kerken en (kerkelijke) vrijwilligers die zich willen
inzetten om vreemdelingen te ondersteunen bij hun verblijfspositie en inburgering.
De bijdrage van Mara in deze werkgroep is het organiseren van informatieavonden voor vrijwilligers
ter bevordering van deskundigheid, samenwerking en uitwisseling. Daarnaast wordt de
bezoekersgroep ondersteund wanneer zij daaraan behoefte hebben.
Resultaten 2013:
Er werden twee informatieavonden georganiseerd. Op 23 april was het thema “Op de stoel van de
IND”. De avond werd geleid door mr. Ummels, asieladvocaat. Wat maakt een vluchtverhaal nu tot
een goed vluchtverhaal? Hoe luistert en oordeelt een IND ambtenaar? Tijdens de avond werd aan
vrijwilligers gevraagd om zelf op de stoel van de IND te gaan zitten en een zestal vluchtverhalen te
beoordelen. Mr. Ummels vroeg de vrijwilligers naar hun afwegingen en voerde de aanwezigen in in
de wijze waarop de IND tot een beslissing komt. 20 vrijwilligers namen deel aan deze avond.
Op 30 oktober stond het thema “gezondheidszorg aan illegale (en gedetineerde) vreemdelingen”
centraal. Een psychiater van RIAGG Rijnmond en de vertrouwensarts van de hongerstakende
vreemdelingen in het detentiecentrum spraken over de medische zorg en het uitzetbeleid van zieke
vreemdelingen. 50 vrijwilligers bezochten deze avond.
Tenslotte boden we steun aan een groep van 8 vrijwilligers die wekelijks bezoeken brengt aan de
vluchtelingen in vreemdelingendetentie.
16. Van Klacht naar Kracht
Van Klacht naar Kracht is een succesvolle werkwijze die in Amsterdam is ontwikkeld door de stichting
Samenwonen - Samenleven. De werkwijze heeft als doel om de samenredzaamheid van bewoners in
kwetsbare wijken te stimuleren. Mara herkent in de methodiek Van Klacht naar Kracht een
innovatieve werkwijze om de eigen kracht(bronnen) en vaardigheden van informele helpers in de
wijk te herkennen, deze te waarderen en te ondersteunen, en optimaal te benutten voor bewoners
die om wat voor reden dan ook, in een precaire positie verkeren. In 2013 startte Mara met een
tweejarig experiment om de methodiek ‘Van Klacht naar Kracht’ uit te voeren in de wijken
Afrikaanderwijk, Feijenoord en Hillesluis in Rotterdam Zuid.
Resultaten 2013:
In 2013 werden de wijken in kaart gebracht door kennis te maken met tal van
vrijwilligersorganisaties, informele helpers, instellingen, vertrouwenspersonen en actieve bewoners.
Van al deze gesprekken werden verslagen gemaakt die in de database worden opgeslagen zodat later
op thema als groep personen kunnen worden uitgenodigd. Bijvoorbeeld omdat zij werken aan het
oplossen van het zelfde probleem, of omdat ze met dezelfde vragen worstelen. Dit eerste jaar stond
vooral in het teken van ontmoeten, luisteren en verbinden. Het belangrijkste resultaat van het eerste
10
jaar is dan ook het aantal organisaties die Mara aan elkaar kon verbinden in de wijk die elkaar
hiervoor niet kenden.
17. Positieve Krachten Bundelen (PKB)
In 2013 startte het Erasmus Medisch Centrum met een onderzoeksprogramma dat zich richt op het
verbeteren van de therapietrouw en gezondheid van Rotterdamse migranten met HIV. Het taboe op
HIV binnen migrantengemeenschappen zorgt ervoor dat migranten met HIV vaak niet goed voor
zichzelf zorgen; ze staan alleen in hun ziekte, kunnen niet terugvallen op een netwerk, voelen
schaamte, schuld en eenzaamheid en haken daardoor sneller af van de behandeling. Het gevolg is
dat patiënten de medicijnen niet meer (regelmatig) innemen. Onderdeel van het
onderzoeksprogramma is het maatjesproject Positieve Krachten Bundelen. Migranten met HIV die
goed met hun ziekte omgaan, worden gekoppeld aan migranten met HIV die niet goed met hun
ziekte omgaan en zijn hen tot steun. Het EMC vroeg Mara om uitvoering te geven aan dit project.
Resultaten 2013:
•
•
•
Er werden 20 seropositieve vrijwilligers geworven en getraind. 18 vrijwilligers zijn na de training
verder gegaan en hiervan werden er 13 als maatje gekoppeld aan één of meerdere patiënten.
5 vrijwilligers zijn eind 2013 nog beschikbaar voor een koppeling.
36 seropositieve migranten werden benaderd en gekoppeld aan een maatje. Eind 2013 zijn er 30
koppels nog actief.
18. Zichtbare Levensverhalen
Verzorgingshuis de Eshoeve heeft Mara gevraagd om hen te leren hoe ze met vrijwilligers kunnen
werken met de methodiek ‘Zichtbare levensverhalen voor ouderen’. Mara ontwikkelde het project in
2013 en draagt het werk in 2014 over aan de medewerkers van De Eshoeve die het werk zelfstandig
zullen voortzetten als onderdeel van hun reguliere aanbod. Het doel van het project is dat
vrijwilligers informatie verzamelen en bij elkaar brengen die associaties oproepen bij licht
dementerenden. Het levensverhaal van de oudere wordt niet chronologisch maar in fragmenten
verzameld. De levensboeken zijn een verzameling beelden, teksten, geluiden, voorwerpen, smaken
en geuren waarmee de familie en de verzorging in De Eshoeve langer in staat zijn om contact te
houden met de demente oudere.
Resultaten 2013:
Aan het eind van het eerste projectjaar werden de ervaringen van vrijwilligers en medewerkers van
De Eshoeve geëvalueerd. Op basis van deze evaluaties tekenen we op dat het contact tussen
vrijwilliger en dementerende oudere de volgende resultaten oplevert:
• De oudere krijgt enkele maanden extra aandacht van een vrijwilliger. De belangstelling voor
het levensverhaal geeft hem of haar erkenning en voldoening.
• De familie stelt de extra aandacht voor hun familielid zeer op prijs. Het ontlast hen, zeker als
de familie verder weg woont.
• Het zichtbare levensverhaal wordt gezien als een praktische hulpmiddel voor medewerkers
en bezoekers om in gesprek te gaan met de bewoner.
• De verzorgende leren de bewoners beter kennen. Door de ‘zichtbare levensverhalen’ en
ervaringen van vrijwilligers leren ze meer van de oudere en dit zorgt voor meer begrip en
betere zorg.
• Het management van de Eshoeve kan naar buiten toe concreet aangeven hoe zij
belevingsgerichte zorg vormgeven.
• Zowel vrijwilligers als de ouderen beleven plezier aan de gesprekken. Vrijwilligers vinden het
betekenisvol en zingevend werk.
11
In 2013 werden 14 ouderen gekoppeld aan vrijwilliger die samen met hen een levensboek maakte.
19. New@Home
New@Home is een maatjesproject voor jonge nieuwkomers van 12 tot 20 jaar, die nog maar kort in
Nederland zijn en de taal beperkt beheersen. New@Home biedt deze kinderen een schooljaar lang
een maatje dat wekelijks met hen optrekt, die hen activeert en ondersteunt. Samen ondernemen ze
sociaal-culturele activiteiten buitenshuis. Het gezin van de nieuwkomer wordt ook betrokken in het
traject. Het doel: het sociale netwerk van de jongere (en zo mogelijk van het gezin) te vergroten en
hierdoor eenzaamheid en ontsporing te voorkomen. Stichting Kinderperspectief voert new@home al
ruim 10 jaar met succes uit in Enschede en Zwolle. Op verzoek van Koers VO (een
samenwerkingsverband voor het voortgezet onderwijs in Rotterdam) heeft Mara New@Home
ontwikkeld. In september 2013 startte een driejarige pilot in Rotterdam Noord. Mara werkt in dit
project samen met Stichting Kinderperspectief, Stichting Two Get There, Koers-VO, Hogeschool
Rotterdam en INHolland en de ISK-scholen het Wolfert- en Carré College.
Resultaten 2013:
In dit eerste projectjaar, dat loopt van september 2013 tot medio juli 2014, zijn 21 maatjes getraind
en gekoppeld zijn aan een jonge nieuwkomer.
20. Diaconaal Centrum Oude Noorden
De parochie Franciscus en Clara in Rotterdam Noord is een parochie met een ouder
vrijwilligerskader. Van de kerk maken ook de Spaanstalige en Filipijnse parochie gebruik. Onlangs is
de parochie gefuseerd samen met andere parochies tot het cluster Rechter Maasoever. De pastor
van de parochie heeft Mara gevraagd om mee te denken op welke wijze zij in de toekomst - in
samenwerking met anderen - van betekenis kunnen zijn voor de wijk. Niet alleen de parochie zoekt
na de clustervorming naar haar nieuwe positie, ook andere organisatie herzien en herdefiniëren hun
taak en rol onder invloed van de grote veranderingen die dit deel van Rotterdam treffen. In 2012
heeft een student theologie van de Fontys Hogeschool een kort verkennend onderzoek gedaan met
als doel om een ‘ foto’ te maken van de wijk zoals die nu is.
Resultaten 2013:
In 2013 is het onderzoeksrapport in het parochiebestuur van Franciscus en Clara besproken. Men
was enthousiast en sprak de wens uit om de verkenning te verdiepen. Er werd een initiatiefgroep
geformeerd die met hulp van Mara een visie ontwikkelde en analyse maakte van de stakeholders van
een nieuw Diaconaal Centrum. De visie en analyse zijn beschreven in een gespreksnotitie die
besproken wordt met vertegenwoordigers van de Spaanstalige parochie, de Filipijnse parochie,
stichting Nuestra Casa, Wijkpastoraat Oude Noorden en parochiecluster rechter maasoever. Wil dit
initiatief kansrijk zijn dan is draagvlak vanuit de parochies en het wijkpastoraat een voorwaarde. In
2014 zal duidelijk worden of het zin heeft om een Diaconaal Centrum in het Oude Noorden verder te
ontwikkelen of niet.
21. Rotterdamse Munt
De Rotterdamse Munt is een nieuw initiatief dat Mara op het spoor kwam via ‘Van Klacht naar
Kracht’. De Rotterdamse Munt wordt een boeiende kruidentuinderij, waar groeien, ontdekken en
ontmoeten centraal staan. Er worden verse kruiden geteeld, verwerkt en verkocht. In de tuinderij
wordt werkend vakmanschap, persoonlijke groei en zelfredzaamheid geleerd. De oprichters en
initiatiefnemers van de stichting Rotterdamse Munt willen bijdragen aan een vitale stad en een vitale
samenleving; concreet door stedelijke ruimten te ontwikkelen waarin mensen kansen voor zichzelf
12
en voor hun omgeving kunnen creëren. Mara is partner van de Rotterdamse Munt en draagt bij door
advies te geven op de gebieden organisatieontwikkeling, werken met vrijwilligers en fondswerving.
Resultaten 2013:
In het najaar van 2013 is de eerste schop in de grond gestoken en is de tuin -na een aanloop van
twee jaar- werkelijk van start gegaan. De tuin is gerealiseerd op een braakliggend terrein bij de Laan
op Zuid in Rotterdam-Zuid. Er worden tal van inheemse kruiden gezaaid, geteeld, geoogst, verwerkt
en verkocht door vrouwen uit de omliggende wijken. Het streven is dat deze vrouwen, die veelal laag
op de participatieladder staan, in en door dit werk groeien en uiteindelijk deze tuin eigen maken,
d.w.z. eigenaar worden.
13
Afgeronde en overgedragen activiteiten/projecten in 2013
1. Rita’s Reisbureau
Voor veel mensen die op of onder het sociaal minimum leven, is een weekje weg op vakantie
onbetaalbaar. Het beetje vakantiegeld dat zij krijgen, is al lang op voordat het op hun rekening staat.
Leven van een minimuminkomen of uitkering betekent leven onder een permanente druk om de
eindjes aan elkaar te knopen. Juist dan kan een weekje weg je de energie geven om er daarna weer
tegen te kunnen. Rita’s Reisbureau biedt mensen de mogelijkheid om op vakantie te gaan.
Vrijwilligers van het reisbureau vragen eigenaren van een caravan of vakantiehuisje om dit één of
meerdere weken per jaar gratis ter beschikking te stellen aan het project. Via contactpersonen
worden deelnemers aangemeld. Zo bemiddelt dit bijzondere reisbureau tussen vraag en aanbod.
Rita’s Reisbureau regelt ook het vervoer van en naar het vakantieadres. De deelnemers betalen
slechts een kleine eigen bijdrage.
Resultaten 2013:
Rita’s Reisbureau is overgedragen aan een vrijwilligersgroep die zelfstandig het project organiseert
en uitvoert. Mara faciliteert (boekhouding, secretariaat en vergaderfaciliteiten). In 2013 zat het de
vrijwilligersgroep niet mee. Enkele vrijwilligers, die een centrale rol speelden, zijn om verschillende
redenen gestopt (werk en gezondheid). Gelukkig bleef er voldoende capaciteit over om de vakanties
in 2013 door te laten gaan. Er zijn 30 vakanties gerealiseerd, waardoor zo’n 100 mensen met een
klein inkomen een week op vakantie konden. Halverwege het jaar is er opnieuw gezocht naar
mensen die bereid zijn om de verantwoordelijkheid voor Rita’s Reisbureau te nemen en de
continuïteit van de vakanties voor minima te garanderen. Er is een aantal bestuursleden gevonden
waarmee gesprekken zijn gevoerd over de oprichting van een stichting. Ook voor de dagelijkse
uitvoering van de vakanties van Rita’s Reisbureau goede vervanging gevonden.
2. KunstExpress
Het maatjesproject KunstExpress is er voor kinderen van 9-13 jaar in Rotterdam Zuid. De
deelnemende kinderen worden geselecteerd door docenten op scholen en hebben met elkaar
gemeen dat de thuissituatie om financiële en/of sociale reden geen aandacht schenkt aan het
creatief talent of de bijzondere belangstelling voor kunst van het kind. Om kunsteducatie en
talentontwikkeling een kans te geven, worden deze kinderen gekoppeld aan studenten die een
kunstopleiding volgen. De studenten begeleiden en helpen de kinderen door hen kennis te laten
maken met verschillende kunstdisciplines. Kinderen en studenten werken een jaar lang wekelijks iedere woensdagmiddag - samen aan kunst. In 2013 werd na de afronding van het derde projectjaar
(op 31 augustus 2013) het initiatief overgedragen aan de SKVR die het project vanaf september 2013
zelfstandig voortgezet. Meer informatie is te lezen in het jaarverslag 2012-2013.
Resultaten 2013:
Dit jaar hebben 23 kinderen en hun maatjes wekelijks kunst gemaakt en ontdekt. In november 2013
werden 25 nieuwe maatjes toegelaten tot het project, waarvan er 23 gekoppeld werden aan een
kind. De betrokkenheid van ouders nam toe in vergelijking met 2012. De projectleiders hebben alle
ouders van de kinderen 2 keer thuis bezocht. Bij één van de bezoeken was ook het maatje aanwezig.
Feit blijft dat de interesse vanuit de ouders sterk varieerde. Sommigen toonden zich erg begaan met
de ontwikkeling van hun kind, bij anderen ontbrak ogenschijnlijk alle interesse. KunstExpress heeft
een goede afstemming met het Jeugdcultuurfonds in Rotterdam, zodat talentvolle en gemotiveerde
kinderen ook na de KunstExpress verder kunnen werken aan hun talent. Het aantal culturele
instellingen waarmee werd samenwerkt is toegenomen. Koppels konden dit jaar gratis een bezoek
brengen aan: Villa Zebra, NAi, Kunsthal, Wereldmuseum en het Fotomuseum. Evenals in 2012 was
14
het ook in 2013 mogelijk om bij bekende Rotterdamse kunstenaars en architecten
verdiepingsworkshops te volgen. In 2013 is extra tijd geïnvesteerd in het realiseren van de
overdracht aan de SKVR. Nadat het management van de SKVR overtuigd was van het belang van de
resultaten en de effecten, werd het definitieve besluit van overname en voortzetting een feit en
konden voor het vervolg relaties gelegd worden met fondsen en het bedrijfsleven. Mara en de SKVR
kijken terug op een plezierige en constructieve samenwerking en een goede overdracht.
3. MaraMaS Den Haag
MaraMaS was het aanbod van diaconale maatschappelijke stages die Mara organiseerde voor
middelbare scholieren in de periode 2010-2013. Alle stageplekken vonden plaats binnen diaconale
organisaties en kerken. Mara legt contacten met scholen en kerken, dacht mee in het formuleren van
stages en verbond leerlingen en stage-organisaties met elkaar.
Ondanks goede resultaten die we haalden in voorgaande jaren (In 2012 liepen bijvoorbeeld 227
leerlingen hun maatschappelijke stage) hebben we besloten om MaraMaS in 2013 af te ronden.
In 2011 en ook in 2012 hebben we verschillende pogingen ondernomen om (buiten de fondsen)
nieuwe financieringsbronnen te vinden voor MaraMaS. Dat is helaas niet gelukt. Een overzicht van de
ondernomen stappen:
• In 2011 en 2012 hebben we de scholen waarmee we samenwerkten gevraagd om een
bijdrage te leveren aan de kosten van de stages die we aanbieden. Scholen gaven telkens aan
geen geld te hebben. Het bedrag dat zij zelf ontvingen van de overheid was niet toereikend
om de interne organisatie van de stages te bekostigen.
• We hebben gesproken met de gemeente Den Haag. Zij besteden de makelaarsrol van
maatschappelijke stages uit aan PEP, die daarvoor betaald krijgt. In 2012 hebben we met de
directie van PEP gesproken over een rol van MaraMaS als onderaannemer. Ze onderschreven
het unieke, aanvullende karakter van MaraMaS en namen ons aanbod mee in hun offerte
aan de gemeente. Uiteindelijk heeft dit voor ons niets opgeleverd.
• We hebben gesproken met verschillende Haagse fondsen. Zij geven geen bijdragen voor
maatschappelijke stages, omdat zij vinden dat dit betaald moet worden door scholen en
overheid.
Bovenstaande punten, én het afschaffen van de verplichte maatschappelijke stages op scholen,
hebben meegewogen in het besluit van Mara om MaraMaS te beëindigen.
Resultaten 2013:
In de maanden januari tot en met april 2013 heeft Mara de samenwerkingspartners ingelicht over
haar besluit en getracht om scholen en stageorganisaties rechtstreeks aan elkaar te verbinden. Een
aantal van de maandelijkse stages is op die manier voortgezet. De arbeidsovereenkomst met de
coördinator van MaraMaS is beëindigd.
4. Welkom in Rotterdam
In het project Welkom in Rotterdam worden ‘nieuwe’ Rotterdammers (mensen met een
taalachterstand die willen inburgeren en hun plek willen vinden in de stad) gekoppeld aan ‘oude’
Rotterdammers (mensen die hier al een flink aantal jaren wonen en goed Nederlands spreken).
Samen ontmoeten zij elkaar 3 keer op basis van gedeelde interesses. In die ontmoetingen leren ze
elkaar en de stad beter kennen. Na de aankondiging van de gemeente dat de subsidie per 2013 zou
stoppen, werd in 2012 begonnen met de overdracht van Welkom in Rotterdam aan Stichting RADAR
(discriminatie en racisme bestrijding). Mara besloot om naast het organiseren van ontmoetingen de
methodiek van Welkom in Rotterdam te beschrijven. In juni 2012 werd duidelijk dat de gemeente
Rotterdam de financiële ruimte bood om Welkom in Rotterdam ook in 2013 te subsidiëren. Mara
15
was dankbaar voor deze verlenging van een jaar, omdat dit kansen bood om de overgedragen kennis
beter te implementeren.
Resultaten 2013:
• 407 Rotterdammers namen deel aan een ontmoeting via Welkom in Rotterdam en RADAR.
• De deelnemers namen deel aan één van de 20 bijeenkomsten die werden gehouden.
• In de eerste helft van 2013 heeft Welkom in totaal 14 mixbijeenkomsten gehouden.
• In de tweede helft van 2013 heeft RADAR 6 bijeenkomsten gehouden.
Tijdens de bijeenkomsten werden mensen aan elkaar gekoppeld waarna men elkaar na de
bijeenkomst nog een aantal keren ontmoette. De koppelingen die tijdens de bijeenkomsten van
RADAR werden gemaakt, hadden als doel verdieping van een thema tijdens de bijeenkomst. 25
deelnemers van Welkom konden bemiddeld worden naar ander vrijwilligerswerk in Rotterdam.
Eind 2013 werd de overdracht succesvol afgerond. Mara is blij dat RADAR de Welkom methodiek
gaat gebruiken in haar werkgebied. In de periode 2005 t/m 2013 hebben 4947 Rotterdammers
deelgenomen aan Welkom in Rotterdam.
16
Ontwikkeld in 2013, Nieuw in 2014
1. Verkenning en ontwikkeling nieuw initiatief in Den Haag.
In september 2013 is Mara gestart met een verkenning om te ontdekken waar zij zich in de toekomst
het beste op kan richten. Welke noden zijn nu urgent? Voor wie zou Mara zich moeten gaan
inzetten? Op welke manier? Mara is gestart met een onderzoek omdat ze wil groeien in Den Haag.
Op dit moment is het zo dat veel mensen Mara kennen van OPstap. Haar inbreng in andere
initiatieven in de stad is minder zichtbaar en minder omvangrijk. Wil Mara in de toekomst in Den
Haag een rol van betekenis kunnen blijven spelen dan draagt een nieuw initiatief bij aan de groei en
zichtbaarheid. De verkenning zal in 2014 leiden tot een nieuw projectplan.
Resultaten 2013:
Minke de Gier voerde samen met vrijwilliger Pieter van Stein tal van gesprekken. Uit deze gesprekken
kwamen een aantal thema’s sterk naar voren. Veel mensen in Den Haag maken zich zorgen over
‘jongeren en schulden’ en ‘de aandacht voor mensen zonder werk’. Werklozen worden geacht zelf in
staat te zijn om werk te vinden. Hulp vanuit de overheid en UWV is miniem. Om werklozen te helpen
in hun zoektocht zijn nieuwe initiatieven ontstaan. Wat deze nieuwe initiatieven kenmerkt is dat ze
gericht zijn op vaardigheden, zoals kleding (Dress for Success), hulp bij het schrijven van brieven, CV’s
en netwerken (Stichting Werkcafé) en coaching (Talentcoach en Jumpstart). Maar wie heeft oog voor
wat het van mensen vraagt om de zoektocht vol te houden? Wat doet het met je als je lang zonder
werk zit, als je geen reactie krijgt op brieven, als de moed je in de schoenen zakt en je het niet meer
ziet zitten? Hoe motiveer je dan jezelf opnieuw? Wat is de impact op je zelfbeeld, voor je relatie en je
gezin? Wat we beluisterd hebben is dat er behoefte bestaat aan aandacht voor de psychologische en
sociale kanten van werkloos zijn. Dit punt willen we in 2014 verder onderzoeken door werktafels te
organiseren en hierover met werklozen in gesprek te gaan? Klopt deze behoefte? Wat hebben zij
nodig? Wat sluit aan bij hun behoefte?
2. M25 Den Haag
Zie voor een beschrijving van M25 punt 2 pagina 4 van dit verslag. M25 Den Haag werd in de
afgelopen jaren georganiseerd binnen de Willibrordparochie, de Agnesparochie, de Igantiusparochie
en de Emmausparochie. In 2012 vroeg de diaken van de parochies Mara om hulp. M25 lag stil, er
waren onvoldoende actieve vrijwilligers om het project te dragen, er werden te weinig jongeren
bereikt. In haar advies aan de diaken en de vrijwilligers heeft Mara voorgesteld om het draagvlak te
verbreden door M25 in oecumenisch verband te organiseren, in samenwerking met STEK. 2014
wordt een pilot jaar om te ontdekken of het lukt om voldoende vrijwilligers, jongeren en draagvlak te
organiseren. Verder willen te testen welke vorm van M25 het beste aansluit bij de wensen van
vrijwilligers en jongeren.
3. Kerkkado
Mara is in 2013 betrokken bij een stedelijk initiatief waarin katholieke en protestantse kerken
geactiveerd worden om zich samen in te zetten voor één wijk. Kerkkado roept vrijwilligers in
christelijke kerken op om in een periode van twee weken, in augustus 2014, massaal vrijwilligerswerk
te doen voor initiatieven in de wijk Feijenoord. Waarvoor vrijwilligers zich gaan inzetten wordt
bepaald in overleg met bewoners en organisaties in de wijk. Een soort kerkelijke NL doet om
Feijenoord een extra impuls te geven. In 2013 werd door het samenwerkingsverband een ambitieus
plan ontwikkeld. Mara zit in de initiatiefgroep. Uiterlijk 1 april 2014 moet duidelijk zijn of voldoende
financiële middelen zijn geworven om te kunnen starten.
17
4. Jongerenacademie Talent in Zich (JA/TIZ)
Via OPstap zien we dat veel jongeren die hun persoonlijke situatie willen verbeteren vastlopen
omdat ze geen startkwalificatie hebben. Een startkwalificatie is het minimale onderwijsniveau dat
nodig is om serieus kans te maken op geschoold werk in Nederland. Jongeren tot 23 jaar, zonder een
afgeronde opleiding die geldt als startkwalificatie, worden als voortijdig schoolverlater gekenmerkt.
Samen met de Sportbank is Mara in het najaar van 2013 gestart met de Jongerenacademie ‘Talent in
Zich’ (JA/TIZ). Doel van de Jongerenacademie is om zwerfjongeren tussen de 17-25 jaar te helpen bij
het vinden van een passende opleiding, stageplaats, leerwerktraject of baan, zodat ze een
startkwalificatie kunnen behalen. De Jongerenacademie kijkt naar wat iemand wel kan en graag zou
willen doen, in plaats van wat iemand niet beheerst. Iedere jongere heeft talent in zich.
De Sportbank beschikt over een gevalideerde methodiek om talenten in kaart te brengen en te
analyseren. Samen met de jongere wordt een persoonlijk talent/ontwikkelplan gemaakt.
In de uitvoering van het plan krijgt de jongere begeleiding van een vrijwilliger van OPstap. Verder is
er aandacht voor het ontwikkelen van sociale vaardigheden en werkdiscipline. De ambitie is dat
jaarlijks 40 jongeren de jongerenacademie verlaten met een opleiding, stage, leerwerktraject of
baan.
18

Download Report