Nieuwsbrief 29 - Utrecht Investment Agency

U IAC T U E EL
N I E U W S B R I E F VA N U T R E C H T I N V E S T M E N T A G E N C Y
Mei 2014, 9e jaargang, nummer 29
Het Utrecht Investment Agency (UIA)
- omgevingsanalyse en inventarisatie van locaties;
Het UIA begeleidt bedrijven kosteloos bij
- een concurrentie- en doelgroepenanalyse;
- een duurzaamheidsinventarisatie;
het vinden van een geschikte locatie in
- benchmarks en SWOT-analyses;
-nazorg, met ondersteuning bij marketing,
Utrecht. Hun wensen staan hierbij centraal.
- het regelen van de bezichtiging van panden;
publiciteit, personeelskwesties en belastingzaken,
Het dienstenpakket van het UIA bestaat
-het begeleiden bij het doorlopen van ambtelijke
en introductie in netwerken binnen de Utrechtse
concreet uit:
en vergunningsprocessen;
-begeleiden bij herstructurering en p
ositionering;
economische regio.
USP
“Meer dan 900 internationale bedrijven
herkenden de kracht van Utrecht al”
Jan van Zanen is sinds 1 januari
2014 burgemeester van Utrecht,
waar hij eerder al wethouder
Financiën & Economische Zaken
was. We spreken met hem over
de kracht van de stad en de regio,
en zijn rol in het aanjagen van
economische activiteiten.
De provincie Utrecht is volgens de
EU Regional Competitiveness Index
2013 (RCI) de meest competitieve
regio van Europa. Dit verbaast de
burgemeester van Utrecht niet.
“We hebben een heel goede univer
siteit met een lange traditie. 70.000
studenten worden in deze regio goed
opgeleid, spreken hun talen en zijn
innovatief.” Belangrijker dan de
hoge notering die uit het onderzoek
blijkt, vindt Van Zanen de regio’s
die Utrecht achter zich laat.
“We zijn competitiever dan bij
voorbeeld Londen. Meer dan 900
internationale bedrijven herkenden
de kracht van de regio Utrecht al en
vestigden zich in de regio. Dit zorgt
voor een positieve en internationale
uitstraling.”
Universiteit Utrecht en Hogeschool
Utrecht zijn sterk op innovatie
gericht, wat zich onder andere
vertaalt in de kracht van het Utrecht
Science Park. “Vergeet ook de goede
bereikbaarheid van de regio niet.
Niet alleen ligt Schiphol vlakbij,
maar het Centraal Station van
Utrecht verwerkt dagelijks twee
keer zoveel reizigers als de lucht
haven.” Daarnaast wijst de burge
meester op de sterke innovatieve
en economische kracht van de
vele zzp’ers in de regio Utrecht.
de organen die actief bezig zijn bij
het aantrekken van ondernemingen
en het aanjagen van de economische
ontwikkeling − bijvoorbeeld door de
juiste voorwaarden te scheppen.” Van
Zanen: “In de periode die ik actief was
in de regio rond Amsterdam, bouw je
met elkaar een netwerk op. Daar ga ik
nu in Utrecht aan werken.”
Partijen als het UIA, Invest Utrecht
Urgentie blijven voelen
De burgemeester maakt wel meteen
een motiverende aantekening bij
de uitkomst van het EU-rapport.
“We moeten de urgentie blijven
voelen en we werken continu aan
onze positie. De concurrentie is
de afgelopen tien jaar veel sterker
geworden.” Van Zanen looft daarom
de rol van een organisatie als de
Economic Board Utrecht (EBU).
“Zij slaagt er heel goed in private
partijen, overheidsinstellingen en
kennisinstituten bij elkaar te
brengen.”
Zelf ziet de burgemeester zijn functie
vooral als die van bemiddelaar en
gastheer. “Mijn rol is vooral facilite
rend en dan ook nog eens vaak achter
de schermen. Uiteindelijk zijn het
college van B&W in de stad en de
gedeputeerde staten in de provincie
Burgemeester Jan van Zanen
special
en de eerder genoemde EBU spelen,
in samenwerking met Economische
Zaken van de gemeente Utrecht,
een belangrijke rol in het leggen van
verbindingen tussen de overheid en
het bedrijfsleven. Van Zanen: “Deze
intermediairs zijn het kompas voor
ondernemingen, ze tonen de weg en
weten hoe het contact met de over
heid gefaciliteerd kan worden.” <
U > INNOVEERT
“Utrecht is de bakermat van de
Nederlandse game-industrie”
Games zijn overal: op consoles, pc’s, smartphones
en tablets. En zowel voor puur vermaak als in de
vorm van applied games voor bedrijven en instellingen. In 2013 alleen al besteedden Nederlanders
gezamenlijk 247 miljoen euro aan games. In 2012
werkten er meer dan 3.000 mensen in de Nederlandse gamesector, verdeeld over maar liefst 330
bedrijven. Een belangrijke aanjager van deze almaar
groeiende sector is Dutch Game Garden in Utrecht.
Missie: het creëren van werkgelegenheid en welvaart via games.
“De Nederlandse gamesindustrie draaide in 2012
een gezamenlijk omzet van tussen de 150 en 225
miljoen euro. Het is echt een banenmotor voor de
Nederlandse economie. Het is onze taak te zorgen
voor een verdere duurzame ontwikkeling van deze
sector”, zegt Viktor Wijnen-de Bont, managing
director van Dutch Game Garden. “Zo bieden
we in ons businesscenter aan de Neude in Utrecht
ruimte aan meer dan vijftig gamebedrijven, onder
steunen we start-ups en organiseren we een breed
scala aan gewaardeerde evenementen en projecten
voor kennisuitwisseling. Dit alles in het hart van
Nederland: Utrecht.”
Centraal
Mede dankzij het UIA is Dutch Game Garden in
2008 gehuisvest in Utrecht. De centrale ligging,
de hoge bedrijvigheid en met name het vele talent
maken Utrecht volgens Viktor een ideale locatie.
“Alleen door de uitstekende samenwerking op
regionaal niveau met partijen als de Hogeschool
voor de Kunsten Utrecht, Universiteit Utrecht,
Science Park, Economic Board Utrecht en het
UIA, kunnen we internationaal concurrerend zijn.
En leggen we de permanente rode loper uit voor
talent en gamebedrijven.” <
Douwe Egberts
Het voormalige hoofdkantoor van Sara Lee/Douwe Egberts in Utrecht wordt
een hotel, short stay, zalencentrum, restaurant en kantoorruimte. Naast het
hoofdkantoor aan de Vleutensevaart 100 wordt ook het naastgelegen pand
aan de Vleutensevaart 50 bij de herontwikkeling betrokken. De ontwikkeling
heeft betrekking op drie locaties: het kantoor, de voormalige Douwe Egbertswinkel en het parkeerdek. <
UMC loopt voorop met innovatieve projecten
Hersenchirurg dr. Bon Verweij
was verrast door de miljoenen hits
die de publicatie over zijn 3Dschedeloperatie wereldwijd kreeg.
Hij was de eerste arts ooit die een
totale hersenschedel bij een 22-jarige
patiënte patiënt verving tijdens
een 23 uur durende operatie. Met
3D-printtechnologie was door een
Australisch bedrijf een kunststof
schedel op maat gemaakt.
zelfs een apart valorisatiebureau
binnen het UMC om innovaties te
vermarkten door samen te werken
met bedrijven. Hierin loopt het
UMC voorop.”
de lagen, die dan een interactie met
elkaar aangaan en zelf nieuw weefsel
vormen. Niet dat het morgen al op
de markt is, maar dit is zeker de
richting die het opgaat.”<
Profijt
De les die Bon Verweij hieruit
leerde, was dat de publiciteit
rondom het project ervoor zorgde
dat bedrijven geïnteresseerd raakten
om samen te werken en om te inves
teren in innovatieve technologie met
een medische toepassing. Verweij:
“Het UMC is een zeer innovatief
ziekenhuis. Nieuwe ideeën worden
hier enthousiast ontvangen. Er is
Bon Verweij, hersenchirurg
Juist in de samenwerking met het
bedrijfsleven ziet Verweij toekomst.
“Bedrijven moeten dan zelf ook
profijt hebben van de innovatieve
technologie. Een van de nieuwe
ideeën die we hebben, is het printen
van levend weefsel. Net als bij
een kleurenprinter heb je dan een
cartridge met spiercellen en een met
bloedvatcellen. Vervolgens print je
3D-schedel van kunststof
ONDERSCHEIDEND
U > ONDERZOEKT
Utrecht Science Park: 3.000 nieuwe
hoogwaardige banen in tien jaar
Utrecht ontwikkelt zich snel tot de research-hoofdstad van
Nederland. De Universiteit Utrecht scoort internationaal
bijzonder goed en trekt tal van kennisinstellingen aan.
Utrecht Science Park heeft de ambitie de sterke positie
van de Utrechtse regio ook voor volgende generaties veilig
te stellen.
Utrecht Science Park streeft ernaar dat internationale
ondernemingen hun research-hoofdkantoor in Utrecht
vestigen.“ Onze droom is dat je van student tot
Nobelprijswinnaar je hele leven lang hier kunt wonen
en werken, bij instituten en bedrijven die op fietsafstand
van elkaar verwijderd zijn.”
“Utrecht Science Park is geen vastgoedbedrijf maar een
maatschappelijke organisatie.” Directeur Floris de Gelder
formuleert het karakter van zijn organisatie stellig. “Het
gaat niet om het verkopen of verhuren van veel vierkante
meters, maar om het creëren van een ‘ecosysteem’ van
bedrijven en organisaties die een relatie met elkaar en met
de hier aanwezige kennis hebben.” Is dat niet het geval dan
worden ondernemingen die zich willen vestigen in Utrecht
doorverwezen naar partijen als het UIA.
Ondernemerschap
Die strategie blijkt succesvol; zo kan inmiddels gesproken
worden van een ecosysteem voor life sciences, zoals De
Gelder het uitdrukt. “Bijvoorbeeld rond oncologie ontstaat
in hoog tempo een heel sterk cluster: het Antoni van
Leeuwenhoek-ziekenhuis komt hiernaartoe, net als het
Maxima Centrum voor Kinderoncologie en er wordt
nauw samengewerkt met Philips bij het ontwikkelen
van medische apparatuur. Hierdoor wordt Utrecht een
belangrijk centrum voor oncologische kennis.”
De organisatie van Utrecht Science Park ondersteunt het
ondernemerschap bij wetenschappers en onderzoekers.
“We ontwikkelen samen met onze partners een soort
‘pressure cooker’. Wie een bedrijf wil opstarten, wordt
geholpen bij het opstellen van een businessplan en kan
gebruik maken van faciliteiten en kredietmogelijkheden.
Op die manier willen we als incubator fungeren voor
de bedrijven die in de toekomst de toppositie van zowel
de universiteit als de regio waarborgen.”
Over de eigen doelstellingen van Utrecht Science Park is
Floris de Gelder duidelijk. “In tien jaar tijd 3.000 nieuwe
banen scheppen in wat ook dan nog steeds de meest
competitieve regio is.” <
In Utrecht is het afgelopen jaar de
leegstand gedaald; van 10,5 procent
van de kantorenvoorraad eind 2012
naar 10,1 procent eind 2013. Het
landelijk gemiddelde steeg van
14,5 naar 15,7 procent. Het per
centage leegstand is in Utrecht ook
beduidend lager dan in andere
belangrijke kantoorsteden. Van de
grote Utrechtse kantoorgebieden
heeft het Stationsgebied de minste
leegstand (4,6 procent).
Transformatie
Utrecht heeft in 2013 meer dan
50.000 m² kantoren getransformeerd
naar andere functies. Het Utrechtse
centrum is en blijft aantrekkelijk door
zijn centrale ligging, de combinatie
van monumentaal én modern, en
een gevarieerd aanbod van winkels,
cultuur en horeca. Belangrijk voor de
toekomst van winkelgebieden is de
integratie van online en offline win
kelen, toevoegen van sfeer, beleving,
service en kwaliteit.
Utrecht Science Park
Het Utrecht Science Park maakt
momenteel een grote ontwikkeling
door. Utrecht heeft zich op de kaart
gezet als Europees cluster voor life
sciences, bijvoorbeeld met de vesti
ging van Nutricia R&D, het RIVM
en in de toekomst het Prinses Máxima
Centrum voor Kinderoncologie.
De beste
De Universiteit Utrecht eindigt steevast hoog, en vaak
op nummer één, in ranglijsten die de kwaliteit van
verschillende onderwijsinstellingen vergelijken. Daarnaast
is Utrecht volgens Europees onderzoek ook nog eens de
meest competitieve regio. Niet voor niets, oordeelt De
Gelder. “Als je kijkt naar aspecten die van belang zijn
voor bedrijven die zich hier willen vestigen, dan blijkt
Nederland het goed te doen, met een stabiel politiek
klimaat, weinig corruptie, goede infrastructuur en een
hoog opleidingsniveau. De regio Utrecht is binnen
Nederland koploper: mensen spreken gemiddeld drie
talen in deze regio. Daarnaast is Schiphol goed te berei
ken en vind je binnen een half uur rijden alle mogelijke
huur- en koopprijzen van woningen.”
Vastgoed
Grootste fietsenstalling
ter wereld
Floris de Gelder, directeur Utrecht Science Park.
Hotels
Het aantal hotels in Utrecht blijft groeien. In de afgelopen jaren zijn er een kleine 300 bedden bijgekomen en er
is nog ruimte voor verdere groei in bijzondere segmenten. De grootste potentie zit in bijzondere en monumentale
panden in en rondom de binnenstad. Door het aanbod verder te verbreden, trekt Utrecht een grotere groep zakelijke
bezoekers, toeristen en jongeren aan. <
De Gemeente Utrecht heeft de
Intermodes Award gewonnen voor de
nog te bouwen fietsenstalling bij het
nieuwe station. De Intermodes Award
wordt elk jaar uitgereikt aan een stad,
gemeente of project dat zijn best doet
om het reisplezier te vergroten. De
stalling krijgt 12.500 parkeerplekken
voor fietsen - de grootste ter wereld.
Meer informatie op www.uia.nl.
U > MAGNEET
Vrijetijdseconomie belangrijk
voor vestigingsklimaat
Carlijn Leenders, Manager Utrecht Marketing
Ondernemers vinden een sterke vrijetijdeconomie een belangrijke factor bij de keuze van een
vestigingslocatie. De regio Utrecht, de meest
competitieve regio van Europa, scoort ook op dit
gebied goed.
“Aan de vrijetijdsinfrastructuur van Utrecht wordt
voortdurend gewerkt”, geeft Carlijn Leenders,
Manager Utrecht Marketing, aan. Haar kantoor
is weliswaar gevestigd aan het Domplein, maar
de organisatie vertegenwoordigt behalve de stad
Utrecht ook steeds meer de regio, “net als het
UIA”. Leenders legt uit dat citymarketing is be
legd binnen de gemeentelijke organisatie, maar dat
Toerisme Utrecht de uitvoerende partij is voor de
bezoekersmarketing. Een moderne benadering van
de vrijetijdseconomie richt zich op bezoekers van
buiten de regio en op de lokale bevolking.
Easy going
Voor bedrijven die een vestigingslocatie zoeken is
deze vrijetijdseconomie een belangrijke factor bij
het oriënteringsproces. “Medewerkers moeten het
fijn vinden naar Utrecht te verhuizen. Het leefklimaat moet goed zijn.” Utrecht is de laatste jaren
internationaal gezien bekender geworden. “Veel
buitenlanders zien Utrecht als een onontdekte
parel. Als Holland bij potentiele bezoekers het
imago heeft een easy going-land te zijn, dan geldt
dit bij uitstek voor Utrecht.”
Samen met partners, zoals de gemeente, de
universiteit, het bedrijfsleven en het UIA, wordt
continu gewerkt aan het verhaal van Utrecht.
Leenders: “Bezoekers waarderen het kleinschalige
karakter van een stad die toch de vierde grootste
stad van Nederland is. Je kunt je hier local voelen
met de locals. En vooral de vele studenten zorgen
voor een ontspannen sfeer. Mensen ervaren
Utrecht als een warme stad.” Het voordeel van
de studenten is ook dat ze hun talen spreken, dat
zorgt voor minder stress bij bezoekers uit het bui
tenland. “Een jonge, hoogopgeleide bevolking is
een sterk argument voor ondernemingen om zich
hier te vestigen, het UIA neemt het bijvoorbeeld
in haar propositie mee.”
Aandachtspunten
Dat betekent niet dat Leenders geen aandachts
punten signaleert. “De bewegwijzering in de stad
kan beter, daar wordt aan gewerkt.” Daarnaast
is het zaak aspecten die al goed zijn verder uit te
bouwen. “De mate waarin bezoekers een stad als
gastvrij ervaren bepaalt mede of ze nog eens terug
keren. Zo proberen we met een game horecamedewerkers duidelijk te maken hoe belangrijk
hun rol als gastheer is en hen op een speelse
manier te trainen.”
Twee speciale evenementen dragen in hoge mate
bij aan het imago van de stad. Op de eerste plaats
de Summerschool waarvoor elk jaar ongeveer
2.000 internationale studenten naar Utrecht
komen. “Zij geven, ook via social media en in
blogs, een prachtig beeld van het leven en studeren
in Utrecht.” En als tweede evenement noemt
Leenders de start van de Tour de France.
De beelden van de etappes gaan straks de hele
wereld over. <
U > MUZIEKPALEIS
“TivoliVredenburg is uniek in de wereld”
Frans Vreeke (62) werd vorig jaar benoemd
tot directeur van het splinternieuwe Utrechtse
muziekpaleis TivoliVredenburg. Op 21 juni
2014, de langste dag van het jaar, wordt dit
culturele centrum officieel geopend.
van pop en klassiek bijvoorbeeld. Dat kan door
projecten samen te doen, maar ook door in een
zaal klassiek te programmeren en in een andere
pop. Op die manier kom je op een laagdrempelige
manier in aanraking met andere muzieksoorten.”
De gemeente Utrecht vond in Frans Vreeke
de ideale directeur van het nieuwe muziekpaleis
TivoliVredenburg. Op de middelbare school
organiseerde hij al bandjesavonden. Na zijn studie
bedrijfskunde in Delft ging hij bij adviesbureau
Berenschot werken en adviseerde cultuurinstel
lingen. Als adviseur en interim-directeur was hij
betrokken bij verschillende culturele centra en
festivals. Vreeke: “Ik hoefde geen moment na te
denken toen deze kans voorbij kwam. In deze
functie komt alles samen wat ik de afgelopen
decennia heb gedaan.”
Schaalgrootte
Volgens Vreeke biedt het nieuwe zalencentrum in
het hart van Utrecht veel kansen. “TivoliVreden
burg is uniek in de wereld. Er zijn vijf zalen, waar
we metal, klassiek, dance en jazz een plek kunnen
geven, en alles wat daar tussen zit. Daarnaast
zijn we beter in staat om combinaties te maken,
TivoliVredenburg beschikt over vijf zalen, waar
onder een concertzaal met 1.700 plaatsen een
popzaal met 2.000 plaatsen. In deze zalen gaat het
muziekpaleis per jaar zo’n 700 concerten houden,
van singer-songwriters tot het Radio Filharmo
nisch Orkest. Daarnaast bieden de zalen plek
aan bestaande festivals, zoals het Internationaal
Kamermuziek Festival van Jeanine Jansen,
het Festival Oude Muziek, Liszt Concours en
Le Guess Who. En er is capaciteit voor nieuwe
festivals, zoals een jazzfestival. Vreeke: “De schaal
grootte van de popzaal, De Ronda, is een enorm
voordeel. In het oude Tivoli konden niet meer
dan duizend mensen, nu het dubbele. Dit bete
kent dat we grotere artiesten naar Utrecht kunnen
halen. Daarnaast is de akoestiek vele malen beter
dan in het oude Tivoli.”
TivoliVredenburg staat naast het drukste en
meest centrale station van Nederland. Het
muziekpaleis heeft daarmee alles in zich om een
regionale magneet te worden voor klassieke con
certen, een nationale voor grotere popconcerten
en een internationale op festivalgebied. Volgens
Vreeke wordt het economisch belang van een
culturele instelling zwaar onderschat. “Mensen
die een avond uitgaan, willen ook iets eten en
drinken in de stad. Of ze gaan van tevoren
winkelen. Die wisselwerking is heel belangrijk.”
Trots
“Ik ben ongelooflijk trots op de gemeente
Utrecht, die zijn nek heeft uitgestoken voor het
nieuwe TivoliVredenburg”, voegt Vreeke toe.
“Zeker in crisistijd is dit geen vanzelfsprekend
heid. Je zult zien dat dit centrum een enorme
boost geeft aan het stadscentrum, het station,
de middenstand, hotels en meer. Ik weet zeker
dat de stad straks net zo trots is op dit culturele
centrum als ik nu al ben.” <
Frans Vreeke, directeur TivoliVredenburg
U > LOGISTIEK
Prologis koopt distributiecentrum in Utrecht
Prologis, een grote belegger in logistiek vastgoed,
heeft sinds november 2013 een positie van
23.000 m2 in Utrecht. Daarmee ging een lang
gekoesterde wens in vervulling en het zal niet
bij één locatie blijven. “Het UIA heeft ons een
goede introductie gegeven.”
Bram Verhoeven, vicepresident & Market Officer
Benelux bij Prologis, heeft een duidelijke mening
over de kracht van Utrecht voor de logistieke
sector. “Deze regio is een nationale hub op logistiek gebied.” Was het tot een jaar of tien geleden
zo, dat een goed gelegen kruispunt van snelwegen
voldoende kon zijn als locatie voor een distributie
centrum, inmiddels zijn daarnaast verbindingen
over (binnen)water en spoor minstens zo belang
rijk. “Vooral locaties die een combinatie van
deze drie vervoermogelijkheden aanbieden, staan
sterk in de belangstelling.” Het Utrechtse bedrij
venpark Lage Weide beschikt over deze voorwaar
den, vandaar dat Prologis voor die locatie koos.
Verhoeven: “De regio Utrecht is heel belangrijk
voor de nationale afzetmarkt. Het ligt centraal
en het past bij de e-commerce-trend die we zien.
Onze klanten huren hier een distributiecentrum,
omdat ze zo dicht bij de eindgebruikers zitten.”
Verhoeven geeft aan dat e-commerce-ondernemin
gen kleinere distributiecentra aan kunnen houden
dan de traditionele partijen. “Ze houden weinig
voorraad aan en de omloopsnelheid is hoog.
Meer dan 5000 tot 10.000 m2 hebben ze niet
nodig.” Verhoeven geeft aan dat die volumes zijn in
te passen in een dicht bebouwd gebied als Utrecht.
Beschikbare bouwgrond
De vraag lijkt gerechtvaardigd, waarom
Prologis zich dan niet eerder vestigde in de regio.
Verhoeven: “Het is niet eenvoudig een geschikte
locatie te vinden. Steden als Tilburg en Venlo,
die zich in logistiek opzicht op heel Europa
richten, beschikken over veel meer kavels waarop
distributiecentra gebouwd kunnen worden.”
Daarnaast voldoen bestaande distributiecentra,
als ze te koop worden aangeboden in de regio
Utrecht, vaak niet aan de kwaliteitseisen van
Prologis. “Nu hebben we onze entree in Utrecht
gemaakt, het object wordt aangepast aan onze
eisen en we oriënteren ons op het uitbreiden
van onze aanwezigheid in de regio.”
Gevraagd naar de rol van het UIA, geeft
Verhoeven aan dat het agentschap Prologis een
goede introductie gaf over de stad en de regio,
zodat de belegger zich kon voorbereiden op een
vestiging in de regio. “Dat is overigens ook de
rol van het UIA naar potentiële huurders van
ons. Het gaat onze klanten niet alleen om het
vastgoed, maar ook om bereikbaarheid, werk
gelegenheid en wet- en regelgeving.” Het UIA
neemt zo, als faciliterende organisatie, potentiële
huurders bij de arm. <
USP’s
Utrechts Sterke Punten (USP’s). Daar moeten we het
verantwoord gepleegd, zo’n 22.700 m2 vorig jaar,
maar eens uitgebreid over hebben in deze UIActu-
voor een groot deel in de Nieuwe Wetering.
eel. Bewoners die door de stad fietsen, ontdekken
elke dag wel weer iets nieuws. Een gevel, een
Zelfbewustzijn
doorkijkje. En de schoonheid van de stad wordt nu
Nu de piek van de crisis achter ons ligt, lijkt Utrecht
ook steeds meer in het buitenland erkend. Utrecht is
op te staan met een nieuw zelfbewustzijn. Het stads-
uitgeroepen tot de mooiste grachtenstad van
kantoor, het nieuwe station, TivoliVredenburg en
Europa. In deze editie willen we graag aandacht
het Utrecht Science Park (USP) zijn daar symbolen
besteden aan drie factoren die een stad bijzonder
van. Hoe hebben we dat gedaan? Door samen te
maken: economie, cultuur en kennis. Drie factoren
werken; gemeente, provincie, ondernemers en part-
die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
ners. Maar ook door hard te werken, schouder-aanschouder, gebruik makend van de dynamiek van het
Het gaat goed met Utrecht; economisch, toeristisch
ondernemerschap. Ook het UIA heeft aan dit succes
en cultureel. Utrecht is zelfs de meest competitieve
een bescheiden bijdrage mogen leveren.
regio in Europa. Het hart van Nederland heeft een
COLUMN
MENNO F. DE LA VIENNE
DIRECTEUR
lagere leegstand van commerciële panden dan
Utrecht bouwt de grootste fietsenstalling ter wereld,
het Nederlandse gemiddelde - 10,1 tegen 15,7.
we zijn een van de grootste lokale 3D-printcommuni-
Daarnaast is 50.000 m2 kantoor getransformeerd
ties ter wereld, qua investeringsklimaat zitten we in
naar een andere functie. De komende jaren gaat
de Europese top. Dit alles maakt dat bedrijven zich
Utrecht de hotelaccommodatie uitbreiden en het
hier graag vestigen. Als u deze UIActueel hebt gele-
Douwe Egberts-complex, aan de westkant van de
zen, weet u waarom ‘Utrecht: Speciaal en Prachtig’
stad, wordt omgebouwd tot een zalencentrum,
(USP)’ is. Kom eens langs voor een kop koffie, dan
kantoorruimte en hotel. Nieuwbouw wordt alleen
praten we verder.
ONDERSCHEIDEND
U > INVESTEERT
EBU: sterk in uitgelokte investeringen
Beste zakenbestemming
Utrecht als stad en als provincie zijn de
beste zakenbestemming van Nederland.
Dat blijkt uit het ContinuZakenreis
Onderzoek (CZO) 2012–2013. Volgens
de organisatoren van externe zakelijke
bijeenkomsten staat Utrecht wederom
op nummer één als het gaat om meest
aantrekkelijke stad in Nederland voor
eendaagse of meerdaagse zakelijke
bijeenkomsten.
Lofzang op Utrecht in
het buitenland
Henk Broeders, directeur EBU
De Economic Board Utrecht (EBU)
richt zich op het stimuleren van de
economie van de regio Utrecht.
De organisatie zet daarbij sterk
in op de thema’s slim, groen en
gezond.
Henk Broeders schetst als directeur
kernachtig de doelstelling van de
Economic Board Utrecht (EBU):
“We stimuleren de economie van
Utrecht, door het faciliteren van
activiteiten die maatschappelijke
meerwaarde hebben, cross sectoraal zijn en innovatie brengen.
We richten ons dan met name op
die activiteiten die te ordenen zijn
onder de thema’s: slim, groen en
gezond.”
Sterke kennisinstellingen,
bedrijven en cross overs
Eén van de sterke aspecten van de
arbeidsmarkt in de regio Utrecht
is de hoog opgeleide bevolking.
Broeders: “Het is natuurlijk niet voor
niets dat grote ICT-dienstverleners
als Atos, Ordina en CapGemini zich
in Utrecht vestigden.” Ook start-ups
en kleinere innovatieve bedrijven,
bijvoorbeeld creatieve bedrijven en
ondernemingen die zich richten
op duurzaamheid, waarderen het
vestigingsklimaat in de regio en
zorgen voor een grote economische
meerwaarde. “Denk aan de gamesector, een branche met enorm
potentieel. Ook in de sectoren zorg
en life sciences beschikt de regio over
instellingen en bedrijven die uit
muntend presteren op wereldschaal.”
De EBU zet in op het leggen van
verbindingen tussen sectoren.
Broeders: “Een cross-sectorale aan
pak biedt groei- en innovatiekansen.
Neem gaming en zorg. Daar is ons
initiatief growing games op gericht.”
Een groot aantal partijen sloot zich
bij het initiatief aan. “Vanuit de
zorg zelf, maar ook een zorgverzekeraar en een investeerder.”
Een ander voorbeeld is dat Miele,
Nissan en General Electric investe
ren in Amersfoort en Utrecht in de
energiesystemen van de toekomst.
Juist die verbindingen zijn een
extra vestigingsfactor voor de regio.
“De drie elementen slim, groen,
gezond - plus de cross-sectorale
verbindingen, zijn voor Utrecht
wat high tech is voor Eindhoven
en logistiek voor de Rijnmond”,
stelt Broeders.
Hulpmiddelen
De EBU investeert niet zelf in
het opzetten van ondernemingen,
maar lokt investeringen uit. “We
benaderen nieuwe initiatieven heel
pragmatisch: als het innovatief is,
cross-sectoraal en er iemand in de
board zit die er de ambassadeur voor
wil zijn, dan zetten wij onze hulp
middelen in.” Hierbij valt te denken
aan informatie over financierings
mogelijkheden, het bij elkaar bren
gen van kennis en het helpen bij
het opstellen van een businessplan.
In 2013 heeft de EBU initiatieven
ondersteund met een investeringspotentieel van 50 miljoen euro en
500 banen, een bedrag dat moet
groeien tot 200 miljoen in 2016.
Als mooi voorbeeld noemt
Broeders het initiatief ‘0 op de me
ter’, oftewel geen energierekening.
Van de 151.000 sociale huurwoningen in de regio is 50 procent
technisch geschikt voor Nul Op
de Meter-renovaties. Dit betreft
een bouw- en installatie-opgave
van miljarden euro’s. “De EBU
daagt corporaties uit om ambitie
te tonen, volume te bundelen en
probeert grootschalige financiering
door beleggers mogelijk te maken.”
Samenwerken
Volgens Broeders is een intensieve
samenwerking tussen alle partijen
in de regio nodig om de sterke
positie van Utrecht te behouden.
“Tot een paar jaar geleden was er
altijd economische groei in Utrecht
en doorgaans meer dan de rest
van Nederland. Die groei is nu niet
meer vanzelfsprekend. We moeten
alle energie steken in het stimuleren
van de economische positie. Dat lukt
alleen als we allemaal dezelfde kant
opgaan, in plaats van ieder voor zich.
Bijvoorbeeld op het gebied van (in
ter)nationale acquisitie en marketing.
Anders eindigen we zoals hoogleraar
Peter van Lieshout (WRR en UU)
het zegt in de ‘Valley of Death’.” <
Steeds meer mensen in het buitenland
merken Utrecht op als verborgen parel
met zijn cultuur, kenniseconomie en
innovatieve kracht. Dat schrijft
The New Economy. Quote: “Ranked
first of 262 in the EU’s Regional
Competitiveness Index 2013, Utrecht is
a bastion of innovation, competitiveness
and sustainability. Its impressive
economic performance is largely due to
strong relationships between business,
government and knowledge instituti
ons.”
Utrecht sociaalste
gemeente op Twitter
Utrecht is de sociaalste gemeente op
Twitter, als je kijkt naar de verhouding
tussen zenden en reageren. Dat meldt
Marketingfacts. De gemeente Utrecht
heeft sinds 2009 het Twitteraccount
@GemeenteUtrecht. @Stadswerken030
en de hashtag #gladheid030 informeren
het publiek sinds november 2010 over
de gemeentelijke gladheidsbestrijding.
Antoni van Leeuwenhoek
Het Antoni van Leeuwenhoek-zieken
huis (AVL) in Amsterdam en het UMC
Utrecht gaan samen een oncologie
centrum opzetten in Utrecht. De ves
tiging in Utrecht gaat ook Antoni van
Leeuwenhoek heten. Als alles volgens
de planning verloopt, worden de eerste
patiënten in januari 2015 behandeld
in Utrecht.
Meer informatie op www.uia.nl.
U > TOUR DE FRANCE
Grand Départ toont de kwaliteiten
van Utrecht wereldwijd
Volgend jaar krijgen 3,5 miljard
wielerliefhebbers urenlang beelden
van Utrecht te zien. De stad en
regio vormen het decor van zowel
de tijdrit op zaterdag als de eerste
30 kilometer van de tweede etappe
van de Tour de France.
Tijdens een eerste bezoek aan
Utrecht bleef de tourorganisatie zich
verbazen. De compacte, warme stad,
de goede infrastructuur, de jonge
bevolking en vooral: de populariteit
van de fiets als vervoermiddel.
“Als Utrechter loop je wat beschaamd
langs het enorme aantal geparkeerde
fietsen bij het station, maar onze
Franse bezoekers maakten er
enthousiast foto’s van. Hun verbazing
werd nog groter toen we vertelden,
dat bij het station een fietsenstalling
komt voor 12.500 rijwielen.
De grootste ter wereld”, zegt Martijn
van Hulsteijn. Hij is als projectdirec
teur verantwoordelijk voor de Grand
Départ van de Tour volgend jaar.
fose van het stationsgebied en vergeet
ook de nieuwe wijken Leidsche Rijn
en Vleuterweide niet.” Daarnaast
bleek uit Europees onderzoek dat
Utrecht de meest competitieve regio
is, met onder meer een topuniversi
teit en een op innovatie gerichte
economie.
Metamorfose
Van Hulsteijn: “De televisiebeelden
laten straks zien hoe aantrekkelijk
de stad en regio zijn. Helikopters
hangen tijdens de koers boven de
stad. Verslaggevers krijgen gedetail
leerde informatie over de wijken
en gebouwen die in beeld zijn.
De kwaliteiten van de stad worden
twee dagen lang wereldwijd getoond.
De uitgebreide informatie die ver
slaggevers met hun publiek kunnen
delen, zal ervoor zorgen dat de regio
zich nadrukkelijk profileert als een
aantrekkelijk gebied voor bewoners
én ondernemers.”
2015 is een prima moment voor het
organiseren van de Tour-start, weet
Van Hulsteijn. “Utrecht heeft een
enorme ontwikkeling doorgemaakt.
Denk aan de bedrijvigheid en de
kennisinstituten op het Science Park,
denk aan TivoliVredenburg dat de
deuren opent, denk aan de metamor
Samenwerking bedrijfsleven
Het evenement moet nadrukkelijk
bijdragen aan de economie van
de regio, reden waarom de Tourorganisatie met bedrijven samen
werkt. Zo profileert de Jaarbeurs
zich als een organisatie die in staat
is grote evenementen te hosten.
De 2.400 journalisten hebben er
hun perscentrum, ruim 200 renners
en hun gevolg starten er en de
tourorganisatie zelf houdt er met
ongeveer 4.500 mensen kantoor.
De Utrechtse bedrijven moeten
er echter ook iets voor terugdoen.
De gemeenteraad besliste dat de
ondernemers in Utrecht de kosten
voor het evenement deels moeten
dragen. Dit kan ook in de vorm van
een product of dienst. Van Hulsteijn:
“Movares ontwikkelt bijvoorbeeld
een simulatie-tool van de dynamiek
van de bezoekersstromen.”
Vele bezoekers komen naar de stad
om geld uit te geven in winkels en
horeca. Het evenement zal daarmee
zeker een enorme stimulans geven
aan de regionale economie. <
Het UIA en
social media
Bijblijven over het UIA, vastgoed
en ondernemen in Utrecht?
Kijk op onze website www.uia.nl
Like ons op Facebook
www.facebook.com/Utrecht
InvestmentAgency
Volg ons op Twitter
twitter.com/UIA_investment. <
Martijn van Hulsteijn, projectdirecteur Grand Départ Utrecht
Het UIA is een gezamenlijk initiatief van onderstaande partners.
Utrecht Investment Agency
Bezoekadres
Ravellaan 1
3533 JE Utrecht
Postadres
Postbus 8406
3503 RK Utrecht
T: 030 286 41 37
W: www.uia.nl
E: [email protected]
Menno F. de la Vienne ([email protected])
colofon Redactie & eindredactie Contentbureau.nl, onderdeel van de LVT Group, Fotografie Babet Hogervorst, Vormgeving SjansenDesign BNO, Drukwerk Libertas, Oplage 4.000

Download Report