COMMUNICEREN MET BURGERS POLITIEKE VERENIGING TE STEIN Verkiezingsprogramma 2014 – 2018 Stein, 18 januari 2014 Voorwoord Communiceren Met Burgers (CMB), presenteert hierbij haar programma voor de periode 2014-2018. CMB is een lokale volkspartij die handelt vanuit een sociaal-democratische ideologie, waarbij een open en transparante communicatie tussen bestuur en burgers centraal staat. Dit vormt de kern voor het formuleren van en invloed uitoefenen op het lokale overheidsbeleid. CMB heeft in de afgelopen jaren te vaak geconstateerd dat onvoldoende zorg wordt besteed aan een goede, open en transparante communicatie. Dat gaan wij anders doen! Onze aanpak: Vanuit onze lokale betrokkenheid zetten wij ons in voor de belangen van de inwoners en ondernemers van Stein en de (kleine) kernen. CMB vernieuwt en ontwikkelt, ook binnen de partij. CMB beschikt over een aantal ambitieuze en gedreven (jonge) mensen die samen met het bestuur verder willen bouwen aan de toekomst en idealen van de partij en onze gemeente. Belangrijk is dat talenten daarom de kans verdienen om als volksvertegenwoordiger gekozen te kunnen worden. Verjonging en vernieuwing gaat samen met bestuurlijke ervaring, kwaliteit en betrouwbaarheid. Dat is de kracht van onze partij. Dat ziet u terug in onze kandidatenlijst. Het verkiezingsprogramma is tot stand gekomen met inbreng van bestuur, fractie en leden. Ook bevat het programma veel signalen uit de samenleving. CMB heeft bewezen een daadkrachtige en betrouwbare partij te zijn die ook bestuurlijk verantwoordelijkheid durft te nemen. Samenspraak met de burgers staat hierbij centraal. Kiest u voor CMB, dan krijgt u: een betrouwbare aanpak Stem dus op 19 maart 2014 doelbewust lijst 2 ! Bestuursleden van CMB, Louis Driessen (voorzitter) Nancy Martens (secretaris) Jean de Vries (penningmeester) Zie ook: www.cmb-stein.nl 2 1. Inleiding In de bestuursperiode 2014-2018 kunnen de inwoners van de gemeente Stein wederom op CMB rekenen. CMB: een garantie voor daadkracht, kwaliteit & betrouwbaarheid, dus een Betrouwbare aanpak Een terugblik op vier jaar politiek en CMB: Beschikbaarheid CMB: geen 9 tot 5 mentaliteit, spreekuur op woensdag van 19.00 tot 20.00 uur in het gemeentehuis, thuisbezoek, locatiebezoek, bemiddeling of hulp bij het doen van aanvragen en het invullen van formulieren. Huidige coalitie en oppositierol CMB: Twee wethouders hebben kort na hun aantreden alweer hun functie ter beschikking gesteld. De VVD besluit na initieel tegen, voor het zwembad van 9 miljoen te stemmen en levert direct daarna een wethouder. Ondanks dat de raad in 2008 geld ter beschikking heeft gesteld voor de bouw van de Brök is met de bouw nog steeds niet begonnen. Onvoldoende, onvolledig, niet en/ of veel te laat werd gecommuniceerd naar burgers en raad. Bij herhaling heeft CMB verzocht voor een betere communicatie. Bij CMB is een woord een woord en een afspraak een afspraak. Nakomen planningen en (voortgang) projecten: Sportveldencomplex in Elsloo: 2 jaar later dan aanvankelijk voorzien geopend. Verbouwing van het Maaslandcentrum: werd ruim buiten de voorgenomen planningsperiode afgerond. Verbouwingsplannen voor het streekmuseum in Elsloo en het archeologisch museum in Stein: nog steeds bestaat geen zicht op de start van deze verbouwingsplannen.. Bouw van het nieuwe winkelcentrum: behoorlijke vertraging. Wanneer wordt gestart met deze bouwwerkzaamheden en wanneer kunnen ondernemers en winkelend publiek gebruik maken van het nieuwe winkelcentrum? Slepende huisvestingsproblematiek voor beginnende bands die oefenruimtes nodig hebben: een te passief beleid voor deze jongeren. Onbegrijpelijke beleidskeuzes: Ouderen die aangewezen zijn op huishoudelijke hulp hebben het in de afgelopen periode moeten ontgelden terwijl de gemeente hiervoor specifiek budget van het rijk krijgt. Voor CMB onbegrijpelijk. Temeer omdat in andere projecten wel geld wordt gestoken (zwembad Steinerbos: jaarlijks 1 miljoen). Waarom dan niet aan de zo broodnodige huishoudelijke hulp voor de ouderen? Sluiting van de peuterspeelzaal in Nieuwdorp: CMB heeft zich - net als veel inwoners - fel verzet tegen de verplaatsing naar de Brök in Oud Stein. Het naderende einde voor het behoud van de basisschool in de kern Nieuwdorp. Jarenlange leefbaarheidproblemen Achter de Hegge in Berg a/d Maas: naast voorstellen voor verplaatsing van de problemen naar Nattenhoven en Urmond - waar CMB en inwoners zich terecht tegen hebben verzet- heeft het college geen enkel voorstel gedaan gericht op beëindiging van deze onaanvaardbare situatie. CMB heeft zelf voorstellen gedaan in de raad. Helaas heeft het college ook daar nauwelijks iets mee gedaan. 3 Plannen om door het Steinerbos een weg aan te leggen met als doel om 700 parkeerplaatsen aan te leggen op de plek van het huidige tenniscomplex t.b.v. het recreatieoord Steinerbos: CMB heeft zich uitdrukkelijk verzet tegen de onherstelbare schade aan het waardevolle park en de massale bomenkap. Ook zou hierdoor de plaatselijke tennisclub moeten verdwijnen. Gelukkig is ook uit de bevolking massaal verzet gekomen tegen deze rampzalige plannen en is CMB erin geslaagd dit plan in de raad voor eens en altijd van tafel te vegen. Voorgenomen transportweg voor zwaar vervoer, voorzien langs de achtertuinen van de woningen in Bramert Zuid: dagelijks vele honderden vrachtwagens hier te laten rijden was voor CMB volstrekt onaanvaardbaar en is inmiddels mede dankzij onze inzet definitief van de baan. Bezuinigingscatalogus: CMB was tegen de voorgenomen afschaffing van de subsidies voor het lokale verenigingsleven. Wij zijn en blijven van mening dat het verenigingsleven het cement is van onze samenleving. Oplopende onaanvaardbaar hoge tekorten recreatieoord Steinerbos (naar ca. 1,5 miljoen per jaar): CMB heeft concrete voorstellen ingediend om het tekort beneden het miljoen te krijgen .En zelfs dat bedrag is nog een zeer hoge prijs die wij als inwoners moeten betalen voor het (zwembad) project. Te dure abonnementen voor recreatieoord Steinerbos. CMB is voorstander om de schoolgaande jeugd een gratis abonnement te verstrekken. Gratis toegankelijkheid Steinerbos (buiten seizoen): in het verleden (toen de gemeente zelf het recreatieoord Steinerbos exploiteerde) kon buiten het seizoen gratis gebruik worden gemaakt van het openbaar toegankelijk park-gedeelte. Nu de BV Steinerbos de exploitatie in handen heeft, is dit alleen mogelijk d.m.v. betaling. CMB vond dit onaanvaardbaar voor de mensen die buiten het seizoen gebruik maken van dit voorheen gratis en openbaar toegankelijk parkgedeelte en hebben via brieven en debat in de raad, het college opgedragen ons park weer gratis open te stellen voor wandelaars ( met hond ) , daar heeft college uiteindelijk mee ingestemd. Het beleid van de afgelopen jaren heeft voor de inwoners vaak tot teleurstellingen geleid. Bovendien is Stein de afgelopen 4 jaar een relatief dure gemeente geworden. In 2010 was Stein nog een van de goedkoopste gemeenten in Limburg, nu behoort zij tot de duurdere. Geen resultaat om echt trots op te zijn! [Ondanks het feit dat Stein in de afgelopen jaren ca. 25 miljoen heeft ontvangen voor de verkoop van Essent aandelen]. Ook voor 2014 e.v. mag u van CMB verwachten: een kritisch en constructieve opstelling , inzet voor kwaliteit die nodig is om een gemeente te besturen, een zo hoog mogelijke kwaliteit van producten en diensten voor onze burgers tegen een zo laag mogelijke kostprijs, inzet van bestuurlijke kennis en kwaliteit voor het dagelijks bestuur. CMB rekent op 19 maart 2014 op grote steun vanuit de bevolking van Stein. Met uw mandaat zal CMB bestuursverantwoordelijkheid nemen in een college van burgemeester en wethouders op basis van harde programma-afspraken. CMB is een partij met grote bestuurlijke kwaliteit en ervaring. CMB is een echte volkspartij! Met een betrouwbare aanpak gaan we het samen doen! Samen staan we sterk. Nu, maar ook na 19 maart 2014. Daarop kunt u rekenen. Jack Meijers Lijst 2, nummer 1 4 2. Speerpunten 2014 In hoofdstuk 3 staan de verkiezingsprogrammaonderdelen per thema benoemd. Hieronder een samenvatting van de belangrijkste speerpunten van CMB voor 2014-2018: 1. Ingrijpende veranderingen in het sociale domein. Het rijk gaat belangrijke zorgtaken overhevelen naar de gemeente. Dit gebeurd met forse kortingen. De gemeente moet daardoor met minder geld deze zorgtaken uitvoeren. Ondanks fel tegen het beleid van deze regering en de snelheid waarmee de overheveling plaatsvindt (bezuinigingsmaatregelen) zal CMB blijven steven naar een voor de burgers sociaal maatschappelijk verantwoord beleid in deze gemeente: burgers die aangewezen zijn op zorg moeten kunnen blijven rekenen op een overheid die hun die zorgbehoefte ook aanbiedt. Daar waar mogelijk zal CMB onaanvaardbaar nationaal beleid lokaal compenseren. 2. Een beleid waar de burger centraal staat en waar het beschikbaar geld niet altijd leidend is voor de uitvoering van dit beleid. M.a.w. indien noodzakelijk (voorkoming onnodige problemen) kan aanspraak worden gemaakt op de algemene reserve. 3. De rol die vrijwilligers, verenigingen en instellingen (kunnen) bieden, en de (noodzakelijke) samenhangende voorzieningen zal CMB krachtig ondersteunen. Geen korting op ons verenigingsleven. En noodzakelijke accommodaties dienen in een goede staat van onderhoud te blijven. Om deze doelen te bereiken moet voor een (andere) meer doelmatiger beheersvorm gekozen worden. 4. Veel aandacht en extra zorg voor werkgelegenheid, speciaal voor mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. Het terugdringen van de tekorten bij VIXIA blijft aandacht houden. Meer samenwerking met het lokale bedrijfsleven. 5. Het teruglopend aantal leerlingen en de hiermee gepaard gaande leegstand rechtvaardigt een terughoudend beleid m.b.t. nieuwbouwprojecten onderwijs. Leegstaande lokalen moeten op andere wijze een waardevolle bijdrage leveren aan het welzijn van onze burgers. 6. Behoud van de kwaliteit van het onderwijs ook op langere termijn, met maximale vestigingsmogelijkheden in de kernen. 7. Het terugdringen van overlast ten gevolge van de snelweg door Stein. Geluidsoverlast moet tot aanvaardbaar nivo worden teruggebracht, daarbij denkt CMB aan een snelheidslimiet van 80 km op traject naar en van de grens met België. 8. Behoud van ons cultureel erfgoed en aanpassing en uitbreiding van onze musea. Ook het terugbrengen van de kermis in oud Stein wil CMB bevorderen. 9. In het belang van de volksgezondheid wil CMB bestaande en nieuwe initiatieven ondersteunen en zelf beleid ontwikkelen om “meer bewegen” te stimuleren, m.n. voor jongeren en ouderen. 10. Financiën op orde. Belastingtarieven en heffingen zodanig dat Stein wederom tot de betere en goedkopere gemeenten gerangschikt kan worden. 11. Meer kwaliteit en minder bureaucratie bij de uitvoeringstaken van onze gemeente. Versterking van college (coalitie met minimale versnippering) en ambtelijke organisatie. Inperken van inhuur van derden door middel van organisatie upgrading. 5 12. Meer burgerparticipatie. Inwoners moeten kunnen meedenken en meedoen. CMB wil meer burgerparticipatie om daarmee het vertrouwen tussen burger en politiek te vergroten en ergernissen te voorkomen: o niet eerst besluiten nemen en daarna voor de schijn participatie organiseren, o burgers niet te laat maar in een zo vroeg mogelijk stadium bij besluitvorming betrekken, o inbreng van burgers niet negeren, o geen confrontatie met besluiten en informatie achteraf maar vooraf, o voorkomen van onduidelijke en onvolledige informatie over een besluit. 13. Upgrading van het gratis en openbare toegankelijke Steinerbos wandelpark zodat de gebruiksmogelijkheden worden verruimd en verbeterd voor de passieve en actieve recreatie. 3. Thema’s 2014 – 2018 3.1 Communicatie, Service - en dienstverlening Een goede kwalitatieve klantgerichte dienstverlening van de gemeente aan haar burgers en bovenal zorgdragend voor een open, eerlijke en betrouwbare communicatie waarbij ons motto is: wij zijn er voor u. Het duidelijk, tijdig en volledig voorlichten van burgers. Meer digitaal beschikbaar stellen van aanvraagformulieren voor uitkeringen en vergunningen en digitale toegang tot informatiemateriaal en procedures ( E- Dienstverlening). Vereenvoudiging van procedures en terugdringen van overbodige bureaucratie door minder regels (deregulering). Burgers daadwerkelijk bij het bestuur betrekken. Het krachtig blijven ondersteunen van bewonersinitiatieven welke gericht zijn op het verbeteren van de leefbaarheid in de wijk. 3.2 Financiën, Economische zaken en Regiobeleid Het totale gemeentelijke beleid valt of staat met een verantwoord financieel beleid. Gelet op de aangekondigde daling van de rijksinkomsten voor de komende jaren zal ook de gemeente Stein te maken krijgen met ombuigingen/bezuinigingen. CMB staat voor: De belastingdruk per inwoner laag houden. De voor Stein, in combinatie met regio, van belang zijnde projecten voortvarend aanpakken gebaseerd op Steinse “eigen kracht” (bv. groenprojecten). Het, m.n. voor sociale doeleinden, inzetten van (rendement van) de Essent-gelden . Stein dient te beschikken over een doelmatige en efficiënte gemeentelijke organisatie. Het centrumplan vervult niet alleen een economische maar ook sociaal- maatschappelijke functie en dient onder gemeentelijk regie en verantwoordelijkheid te worden uitgevoerd. Daarbij is de einddatum van 15 februari 2015 essentieel. Een actief en slagvaardig grondbeleid voeren waarbij ook de stille reserves in voldoende mate tot uitdrukking komen. 6 Investeren in duurzame en energiebesparende maatregelen ten behoeve van onze gebouwen en openbare verlichting. Samen met onze ondernemers een plan van aanpak opstellen om de toenemende werkeloosheid daadwerkelijk terug te dringen. Stein heeft met zijn ruim 1.400 bedrijven en ca. 8.900 arbeidsplaatsen belang bij een actief en slagvaardig ondernemingsbeleid, gericht op het bevorderen van een ondernemersvriendelijk vestigingsklimaat met gebruikmaking van het permanente centrale aanspreekpunt. o.a. via de bedrijven contactfunctionaris. Het voorkomen van onnodige leegstand van bedrijfspanden. Samen met eigenaren een stimulerings- en acquisitiebeleid ontwikkelen gericht op nieuwe ondernemersactiviteiten. CMB laat de WSW-ers uit Stein en de regio niet in de steek. 3.3 Ruimtelijke ordening, Wonen en Openbare Ruimte Stein moet een aantrekkelijke woongemeente blijven met behoud van leefbare kernen. Een goede spreiding van een evenwichtig woningaanbod is daarbij noodzakelijk. De toenemende vergrijzing in relatie tot de dalende bevolkingsaantallen vraagt om maatwerk. Het accent zal minder op groei maar meer gericht dienen te zijn op kwaliteitsverbetering. De door de raad vastgestelde woonmilieuvisie is een goede leidraad. Levensloopbestendige woningen realiseren in de nabijheid van voldoende voorzieningen, zodat ouderen langer in hun eigen leefomgeving kunnen wonen. Actief beleid voeren om ook in het centrum van Stein voldoende verpleeghuisbedden en zorgwoningen te realiseren. Snelle realisatie van een (structureel) overdekt winkelcentrum in het hart van Stein. De streefdatum voor realisatie (2015) blijft voor CMB leidend. Herijking van de realiseringsovereenkomst is hierbij een optie. Binnen het plangebied van het winkelcentrum voldoende gratis parkeerplaatsen realiseren. Realisatie van een goede verkeersdoorstroming rondom het (winkel)centrum ter voorkoming van overlast en onnodig sluipverkeer in de directe omgeving. Het Omphaliusplein, in overleg met de omwonenden, na realisatie van het structurele nieuwe winkelcentrum wijzigen in een parkachtig groen gebied met volwassen bomen. Streefdatum 2015. Waar mogelijk handhaven van winkels in de dorpskernen, in verband met de leefbaarheid. Voldoende woningen voor jongeren realiseren. Jongeren meer aan Stein binden. Prestatieafspraken met woningcorporaties maken in relatie tot het jaarlijks vast te stellen volkshuisvestingsplan. Via het instrumentarium starterleningen maximale mogelijkheden bieden om jongeren meer kansen te bieden voor zelfstandige huisvesting op de woningmarkt. Actief participeren in het treffen van energiebesparende (duurzaamheids)maatregelen, algemeen en voor de woningmarkt. Actief betrekken van huurderbelangengroeperingen bij het volkshuisvestingsbeleid. Het bevorderen van de leefbaarheid en het welzijn in de directe woon- en leefomgeving, waarbij de leefbaarheid en authenticiteit van de wijken en kernen centraal staan. Fundamentele ondersteuning regionale plannen inzake de Groene Waarden voor de versterking van de natuurontwikkeling (o.a. Catsop, Steinerbos, Grensmaas, Urdal en Heidekamppark). 7 3.4 Verkeer, Veiligheid en Handhaving Ook in Stein neemt bij de burgers het gevoel van onveiligheid toe. Omdat die onveiligheidsgevoelens zich op meerdere terreinen van het gemeentelijk beleid manifesteren, zal de lokale overheid, die het dichtst bij de burgers staat, dan ook een integraal actief en slagvaardig beleid moeten voeren. Meer blauw op straat. De wijkagent moet meer zichtbaar aanwezig zijn in de wijk. Bestrijding van het groot aantal woninginbraken. De inzet van bijzondere opsporingsambtenaren (BOA’s), die belast zijn met opsporende taken in de openbare ruimte, bevorderen. Brandweerzorg op regionale schaal, met op lokaal niveau voldoende aandacht en zorg voor de vrijwilligers. Voortgang op (actuele) veiligheidsplannen en oefeningen m.b.t de externe veiligheid betreft (o.a. Chemelot – Haven ). Tijdige en volledige informatie is gewenst na een calamiteit. En veilige staat van onderhoud van bruggen, wegen en fietspaden. In navolging van de brug in Meers ook maatregelen treffen voor de veiligheid van fietsers en voetgangers op de brug in Berg a/d Maas. In de gehele gemeente Stein dient parkeren gratis te blijven. Bij nieuwbouw alsook bij de herinrichting van de openbare ruimte in de diverse kernen voldoende zorg besteden aan noodzakelijke en ruime parkeermogelijkheden. Verder terugdringen van geluidsoverlast op snelweg van en naar België via snelheidsbeperking 3.5 Scholing, Vorming en Educatie Onderwijs- en educatieve voorzieningen zo dicht mogelijk bij de burgers en woonkernen behouden en de kwaliteit zo nodig te verbeteren. In elke kern moet in beginsel een goede basisschoolvoorziening blijven. Daarbij mag de opgebouwde kwaliteit van de kinderdagopvang en peuterspeelzaalwerk niet verloren gaan. In het kader ven kostenbesparingen blijft CMB zich inzetten voor een vergaande samenwerking tussen deze instellingen met als doel optimale kansen te bieden voor de verdere ontwikkeling van de doelgroep waarbij het belang van het kind centraal dient te staan. Bevorderen van activiteiten t.a.v. de voor- en vroeg schoolse educatie (VVE) van peuters met achterstandsproblemen. Laagdrempelige (ook voor de sociaal zwakkeren) peuterspeelzaalvoorzieningen gespreid over de kernen. Schoolgebouwen zijn centraal gelegen in de wijken. Deze kunnen ook op langere termijn – als leegstand aan de orde is -een waardevolle bijdrage leveren aan de behoefte aan ruimtes voor vrije tijdsbesteding en zorgtaken, mede gelet op het (gedecentraliseerde) rijksbeleid. De doorontwikkeling naar het brede schoolprincipe moet niet alleen beperkt blijven tot de kern Stein. Doelgroepen kunnen worden verruimd als gevolg van het beleid in het sociale domein. Sportbeoefening stimuleren o.a. door inzet werkloze gymnastiekleraren. 8 3.6 Steinerbos, Groen, Toerisme en Recreatie Per 1-1-2013 is de exploitatie van het Steinerboscomplex overgegaan van de gemeente naar de BV Steinerbos. De gemeente is en blijft eigenaar van de gebouwen en gronden en heeft zich garant gesteld om , tot en met 2018, een jaarlijkse exploitatiebijdrage van 1 miljoen te betalen. CMB heeft zich met kracht van argumenten verzet tegen de huidige nieuwbouwplannen voor het binnenzwembad van ca 9 miljoen. Deze dure investering heeft nauwelijks toegevoegde waarde op de exploitatieresultaten. CMB was en is niet tegen een nieuw zwembad maar dan wel op de schaal van de gemeente Stein met bijbehorende (lage) exploitatielasten en aanzienlijk minder financiële risico’s. Wij blijven van mening dat het totale recreatiecomplex, inclusief het gratis toegankelijke wandelpark, een niet meer te missen basisvoorziening is voor onze gemeente en zijn inwoners. Gelet op de hoge kosten die de inwoners moeten betalen streeft CMB naar maximale gebruiksmogelijkheden en daarbij hoort ook het gratis openbaar toegankelijk gebruik van het park, buiten het zomer seizoen voor mens en dier. Dit los van de vraag wie belast is met de exploitatie. Dit uniek gelegen recreatieoord zal voor Stein en het recreatief (regio) toerisme een visitekaartje moeten blijven. De gemeentelijke bijdrage aan de BV moet de komende jaren worden verlaagd. De Steinse schoolgaande jeugd ( van 4 tot 18 jaar ) een gratis abonnement ter beschikking stellen. CMB voorziet dat de baten de kosten ruimschoots dekken. Upgrading van het gratis en openbare toegankelijke wandelpark zodat de gebruiksmogelijkheden worden verruimd en verbeterd voor de passieve en actieve recreatie, van mens en dier. Handhaven en waar mogelijk uitbreiden van zoveel mogelijk groen in alle woonkernen en daar waar mogelijk en noodzakelijk, verbeteren van de kwaliteit en onderhoud hiervan. Stimuleren van de toeristische initiatieven en mogelijkheden in de gemeente. Ondersteuning van een integraal plan voor het Steinerbosgebied ( met IVN, Brasserie en Midgetgolf ), eventueel gekoppeld met het Heidekamppark. Stimuleren van landschapsplannen. 3.7 Verenigingsleven, Accommodaties en Cultuur CMB heeft veel waardering voor het werk dat door de vele vrijwilligers in onze gemeente gedaan wordt. Het verenigingsleven binnen onze gemeente is van onschatbare waarde. Vanwege een sterke toename van de vergrijzing en ontgroening zal een veranderende gebruikersgroep steeds meer vragen naar goede kwantitatieve en kwalitatieve voorzieningen. CMB blijft het verenigingsleven maximale randvoorwaarden en kansen bieden. Accommodaties en subsidies zullen aan de maat moeten zijn en blijven. Voor CMB dus geen bezuinigingen op het verenigingsleven, maar waar dat noodzakelijk is extra gelden beschikbaar stellen om de vrijwilligers en hun organisaties optimale kansen te bieden om de “Steinse eigen kracht” te versterken. Accommodaties niet alleen op peil houden, maar ook investeren in vernieuwing en verbetering ter verruiming van activiteiten. Daar waar in goed overleg met hoofdgebruikers mogelijkheden voor flexibel gebruik aanwezig zijn, deze optimaal benutten. Het stimuleren van activiteiten overdag en het bieden van mogelijkheden aan huurders van accommodaties om deze flexibeler ter beschikking te stellen heeft de voorkeur. In begrijpelijk Nederlands ambtelijke stukken en regelgeving formuleren. 9 Ons bloeiend verenigingsleven heeft behoefte aan een centraal herkenbaar aanspreekpunt bij de gemeente. Het ontbreken van een sport- en cultuurraad vraagt om een structureel overleg (minimaal 2x per jaar) tussen de gemeente en het verenigingsleven, waarbij per sector ontstane en bestaande knelpunten besproken kunnen worden. Stimuleren van sportbeoefening (ook op scholen). Stimuleren van cultuur in de dorpskernen onder andere door middel van evenementen. 3.8 Ontwikkelingen sociaal domein (3D’s) De gemeente krijgt in 2014-2015 te maken met drie decentralisaties: 1. De Participatiewet. Dit is een samenvoeging van de Wet werk en bijstand (WWB), de Wet op de sociale werkvoorziening (Wsw) en de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten (Wajong). De gemeente wordt verantwoordelijk voor de uitvoering hiervan. 2. De AWBZ-begeleiding en persoonlijke verzorging worden in 2015 gedecentraliseerd. 3. De transitie van de jeugdzorg (gesloten jeugdzorg, jeugd-ggz, zorg voor licht verstandelijk gehandicapten, jeugdbescherming en reclassering). Uitgangspunten De beweging die aan de decentralisaties ten grondslag ligt, is de overgang van verzorgingsstaat naar participatiemaatschappij. Het rijk decentraliseert de taken met flinke kortingen om het systeem ook in de toekomst betaalbaar te houden. Dat betekent dat de kosten van specialistische zorg en begeleiding flink naar beneden moeten. De eigen kracht van de burger en zijn netwerk, staat centraal. De nadruk verschuift van beperkingen die mensen ondervinden, naar wat mensen nog wel kunnen. De gemeenten gaan dit uitvoeren omdat zij – als eerste overheid – de burger het beste kennen. De korting is aanzienlijk: ongeveer een derde van het budget. Actielijnen: de drie decentralisaties in samenhang implementeren structureel kleinere budgetten om hulp en ondersteuning in het sociaal domein vormgeven hulp en ondersteuning efficiënter en effectiever organiseren de samenhang tussen de drie decentralisaties vastleggen de burger van Stein staat centraal integrale werkwijze en kanteling één gezin, één plan, één regisseur samenwerking op de juiste schaal financiële duurzaamheid staat voorop en het Rijksbudget is richtlijn CMB wil deze ingrijpende sociaal-stelsel wijziging met maximale inzet van lokale ( verenigings) kracht organiseren, daarvoor maken wij lokaal beleid daar waar het kan en stellen daarvoor ook financiële middelen ter beschikking. We zullen het verenigingsleven de ruimte bieden hier volop de aandacht aan te geven . 3.9 Seniorenbeleid Onze senioren hebben voor een belangrijk deel bijgedragen aan de successen van de huidige samenleving. De huidige minder gunstige economische situatie en het feit dat er een toenemende vergrijzing zal gaan optreden vraagt om extra aandacht en zorg voor deze doelgroep. 10 Door een goede samenwerking te bevorderen tussen gemeente en de doelgroep kan voorkomen worden dat de aanwezige kennis en vaardigheden verloren gaan en kunnen bedreigingen omgezet worden in nieuwe kansen welke de gemeenschap ten goede komen. Duidelijke voorlichting in begrijpelijke taal voor de doelgroep over die zaken welke voor onze senioren van belang zijn. Zorg dragen dat deelname aan activiteiten voor eenieder toegankelijk en betaalbaar is, om daarmee de deelname te stimuleren. Activiteiten voor ouderen welke gericht zijn op beweging, educatie en ontspanning krachtig ondersteunen. Zorg dragen dat vereenzaming wordt voorkomen door gericht aandacht te besteden aan deze ontwikkeling, zoals het bevorderen van laagdrempelige deelname aan activiteiten in buurt- en zorgcentra. Ouderverenigingen ondersteunen die activiteiten organiseren voor ouderen. De werking en aanwezigheid van een vrijwillige klussendienst beter en meer onder de aandacht te brengen van senioren, om daarmee ouderen zo lang mogelijk te laten wonen in hun eigen leef- en woonomgeving. In Stein en de regio neemt door de vergrijzing de behoefte toe aan zorg. Zo willen wij regelen dat voor degene(n) die voor ouders of familie de zorg dicht bij huis willen organiseren, bouwen op het eigen erf mogelijk wordt en zo weinig mogelijk hinder ondervinden van ingewikkelde procedures. Het is ons doel alle stelselwijzigingen ten gevolge van de decentralisatie voor ouderen waar mogelijk te compenseren. Dit altijd in samenspraak met de betrokkenen. De zorgkwaliteit moet behouden blijven. 3.10 Jeugd- en Jongerenbeleid Investeren in de jeugd is investeren in de toekomstige kwaliteit van onze samenleving. Daarbij zal veel aandacht en zorg moeten gaan naar activiteiten die er op gericht zijn om jongeren te laten groeien in hun rol naar volwassenheid. Daarbij zijn welzijn, wonen en werk belangrijke zaken. Krachtige aanpak van de werkloosheid onder jongeren staat bij CMB voorop. Stimuleren van activiteiten welke erop gericht zijn jongeren een zinvolle vrijetijdsbesteding te bieden. Voldoende betaalbare huur- en koopwoningen voor jongeren om de ontgroening tegen te gaan. Subsidiëring van jeugd- en jongerenwerk handhaven. Jeugdsportactiviteiten blijven bevorderen, dit mede in het belang van de volksgezondheid. Ruimtes voor jongerenwerkactiviteiten en daar waar gewenst aanpassen voor bijvoorbeeld repetities van beginnende bands. Jongeren die overlast veroorzaken in gesprek brengen met leeftijdsgenoten, die hun tijd zinvoller besteden. Deze groep betrekken bij de aanpak van problemen als overlast, schooluitval, drugs- en alcoholmisbruik, werkloosheid, onveiligheid en dergelijke. De huidige tijd vraagt om een ander beleid: o nieuwe jongerenwerkers; o ruimte voor tijdelijke projecten; o erkenning van professioneel jongerenwerk als waardevolle preventieve voorziening; o een regionale aanpak en afstemming. Adviezen van de SJAR (Jongeren Advies Raad) aan het college, dienen zichtbaar te worden in de voorstellen aan de gemeenteraad. Het is ons doel alle stelsel wijzigingen ten gevolge van de decentralisatie voor jongeren in de jeugdzorg waar mogelijk te compenseren. Dit altijd in samenspraak met de betrokkenen, waarbij de zorgkwaliteit behouden moet blijven. 11 Op 19 maart 2014 is echt iets te kiezen. Laat uw stem dan ook niet verloren gaan. DOE MEE MET CMB en stem op lijst 2. 12
© Copyright 2024 ExpyDoc
