Oog voor elkaar, verbindt elkaar

Oog voor elkaar, verbindt elkaar
We zoeken…
- Verenigingen waar armen het woord nemen
- CAW’s – Centra Algemeen Welzijnswerk
- CGG’s – Centra Geestelijke Gezondheidszorg
Die… mee willen stappen in een kersvers project onder de roepnaam ‘Oog voor elkaar’. Voluit klinkt
dat ‘Oog voor elkaar – vormt en verbindt elkaar’. U herkent misschien de naam van een recent
afgelopen project onder de naam ‘Oog voor elkaar – ook met elkaar’. De draaiboeken van dat vorig
project vindt u hier: http://www.netwerktegenarmoede.be/onze-mening/gezondheid/geestelijkegezondheid We moeten dus alvast niet van nul beginnen!
Ook nu bouwen we bruggen tussen verenigingen waar armen het woord nemen, CAW’s en
CGG’s. Zo willen we de toegankelijkheid van welzijnswerk en geestelijke gezondheidszorg voor
mensen in armoede verbeteren. Het project heeft als doel brugfiguren te vormen die binnen hun
organisatie instaan voor het bevorderen van welzijn & geestelijke gezondheid bij mensen in armoede.
Daartoe willen we lokaal trio’s samenstellen, die bestaan uit minstens de volgende organisaties: een
vereniging waar armen het woord nemen, een CAW en een CGG. Afhankelijk van de lokale context
kan dit trio ook uitgebreid worden met een OCMW, wijkgezondheidscentrum… Kortom, we willen de
nulde, eerste en tweede lijn samenbrengen zodat ze elkaar beter leren kennen. Het is nodig om
elkaar en elkaars aanbod op een positieve manier te leren kennen. Even belangrijker is bouwen aan
begrip voor elkaars leef- en werkwereld.
Momenteel gaan we na welke lokale verenigingen waar armen het woord nemen (verder ‘lokale
verenigingen’), welke CAW’s en welke CGG’s mee willen stappen in dit uitdagende project.
We leggen het thema uiteraard niet top-down op aan de lokale verenigingen. We kijken in de eerste
plaats naar de lokale verenigingen die zelf al werken rond het thema ‘geestelijke gezondheidszorg’.
Maar de andere verenigingen willen we niet uitsluiten, en nodigen we ook uit. Deze lokale
verenigingen worden extra ondersteund door het Netwerk Tegen Armoede.
Telkens als we een lokale vereniging bereid vinden om mee te stappen, contacteren we in diezelfde
regio het CAW en het CGG. Hun directies/management worden door de Vlaamse Overheid
samengebracht om hen te overtuigen van de meerwaarde van dit project – en gerust te stellen dat dit
naadloos aansluit bij de door hun gebruikte indicatoren. Dit project is immers geen ‘extra’, maar past
binnen hun basisopdracht. Zonder draagvlak bij directie heeft dit project geen slaagkans. De directies
duiden ‘brugfiguren’ aan die een mandaat en daarbij horende ruimte krijgen. We zoeken
professionele sleutelactoren die in hun eigen organisatie aanzien en legitimiteit hebben, die vragen
van collega’s kunnen beantwoorden, doorverwijzen… Er zijn geen extra loonkosten voorzien voor de
CAW’s en CGG’s aangezien het bereiken van mensen in armoede tot hun basisopdracht behoort. We
bieden wel extra ondersteuning en coaching om die basisopdracht waar te maken.
We engageren Koen Joly van KEIK als coach met ervaring in de waarderende benadering, die het
hele proces begeleidt. Hij besteedt zowel tijd aan elk trio apart, als aan de gemeenschappelijke
momenten voor alle trio’s. Kenmerkend aan die waarderende benadering, is dat er
oplossingsgericht vooruit gekeken wordt. Wat is er nodig om van uitzonderlijk goede ervaringen de
nieuwe standaard te maken? Welke krachten gaan er schuil achter ‘best practices’? Er wordt typisch
gewerkt in vier fasen: ontdekkingsfase, droomfase, ontwerpfase en realisatiefase. Voor de laatste
fase – de realisatiefase – is een bescheiden fonds voorzien. Daarom kan indien nodig beroep
gedaan worden om de dromen & plannen ook effectief te realiseren. De lokale vereniging, het CAW
en CGG kunnen na kennismaking – indien het tussen hen ‘klikt’ – samen bepalen waarvoor dat kan
ingezet worden.
In september 2014 willen we de trio’s definitief samenstellen & aan de slag gaan! Het
coachingsproces loopt in de periode van 1 september tot en met 31 augustus 2015.
Wie twijfelt om al dan niet mee te doen, zal zich ongetwijfeld afvragen hoeveel tijd dat kost!
Daarom hieronder een eerste algemene planning, die doorheen het project nog ‘op maat’ kan
aangepast worden. We willen geen eenheidsworst opdringen aan alle trio’s. Sommigen zullen zeer
intens aan de slag gaan ‘omdat het klikt’; anderen zullen om diverse redenen misschien eerder
Blad 1 van 2
kiezen voor een ‘light-formule’. We kunnen dus niet exact voorspellen hoeveel tijd dit proces zal
kosten, maar dit geeft wel een idee van het ‘minimum’.
1. September/oktober: De directies/management van de CAW’s en CGG’s worden door de
Vlaamse Overheid samengebracht om hen te overtuigen van de meerwaarde van dit project – en
vooral om hen gerust te stellen dat dit naadloos aansluit bij de door hen gebruikte indicatoren. De
directies duiden ‘brugfiguren’ aan die een mandaat en daarbij horende ruimte krijgen.
2. November/december/januari: We starten met een hele dag voor elk trio apart.
a. Eerst elkaar leren kennen
b. Stap 1 waarderende benadering = ontdekken met output soort staalkaart van sterktes,
talenten, best practices…
c. Stap 2 waarderende benadering = dromen met output uitdagend gezamenlijk
droombeeld van gewenste resultaten
3. Aansluitend op startdag per trio: Huiswerkopdracht tussenin voor de trio’s = terugkoppeling in
hun eigen organisaties! Ze kunnen bijvoorbeeld het gezamenlijk droombeeld voorstellen in hun
eigen organisatie. Elk trio heeft eigen tempo & beslist zelf wat dit inhoudt voor hen. Gekoppeld
aan halve dag van samenbrengen alle trio’s
4. Februari: Bijkomende vorming voor trio’s rond leefwereld van mensen in armoede (door NTA)
5. Februari/maart: Stap 3 waarderende benadering = ontwerpen = Hele dag voor elk trio apart met
als output 1 of meerdere projectfiches met wie, wat, waar, wanneer, hoe
6. April: ‘Tussenstop’ waarop de trio’s hun projecten aan mekaar en aan de adviesgroep
voorstellen = Hele dag samenbrengen van alle trio’s (halve dag alleen trio’s, halve dag met
adviesgroep). De adviesgroep beoordeelt de voorstellen qua bruikbaarheid, haalbaarheid,
urgentie… Hierna kan door stuurgroep besloten worden over extra budget voor die realisaties.
7. Mei-juni-juli: Stap 4 waarderende benadering = realiseren = Twee keer een halve dag per trio.
8. Augustus: Afronding = ‘terugkomdag’ of feestelijk moment om realisaties te vieren. Tijdens een
hele dag voor alle trio’s kunnen ze hun realisaties aan elkaar voorstellen. Ze zoeken samen
welke krachten elk project in zich draagt.
9. September: Ontwikkeling inspiratieboek door Cera en/of NTA (+ foto’s door Koen Joly)
10. Oktober/november/december: Nazorg = Cera en/of NTA volgen op wat er gebeurt met de
stimuleringspremies. Uiteraard wordt het inspiratieboek verspreid.
11. Zonder einddatum = Duurzame samenwerking waarbij iedereen wint!
Blad 2 van 2

Download Report