Download folder voor meer informatie

Waardevol besturen
Programma voor een stevige basis voor uw bestuurlijke ambities én die van ZLTO
Dichtbij huis in het eigen bedrijf, in de regio en tot ver daarbuiten wordt je als ondernemer en bestuurder in
de agro-foodsector geconfronteerd met vraagstukken en dilemma’s die niet in één dag op te lossen zijn.
Denk bijvoorbeeld aan omgevingsbeleid, gemeenschappelijk landbouwbeleid, dierwelzijn, nieuwe
technologie of voedsel en gezondheid. Stuk voor stuk vraagstukken waarin uiteenlopende belangen,
waarden en emoties spelen. Het is dan belangrijk dat je zelf goed weet waar je staat, als mens én als
bestuurder of medewerker van de ZLTO. Wat zijn je persoonlijke waarden van waaruit je werkt en richting
geeft?; wat is de collectieve ambitie van ZLTO?; en hoe kun je deze twee verbinden en versterken?
Een greep uit de vraagstukken die aan bod komen
in het programma dat ZLTO en Atelier Waarden
van het Land samen hebben ontwikkeld voor
bestuurders. Het programma is onderdeel van het
nieuwe ontwikkeltraject voor ZLTO-bestuurders.
Het ondersteunt de ambitie om dichter bij leden
en dichter bij de samenleving te komen en om via
innovaties te werken aan duurzaam perspectief
voor de sector.
Het programma speelt in op de veranderingen die
binnen en buiten ZLTO aan de orde zijn en de
consequenties hiervan voor de ontwikkeling en
competenties van bestuurders en medewerkers.
Het programma zorgt ervoor dat je in staat bent
om je eigen waarden en belangen te zien en te
gebruiken, maar ook die van je leden leert
herkennen en inzetten. Een belangrijk handvat,
zeker omdat leden centraal staan. Die leden van
vandaag zijn als ondernemer autonomer in hun
handelen dan vorige generaties, en hierbij past een
andere opstelling van de organisatie en haar
bestuurders. De bestuurder is niet meer degene
die ‘alles’ doet maar hij of zij helpt de
ondernemers in het zelf vinden van hun
perspectief. De bestuurder is in het nieuwe model
vooral een inspirator, verbinder, regisseur en
procesbegeleider. Hij of zij brengt leden bij elkaar
in ondernemersgroepen waarbij leden zelf het
initiatief hebben en de bestuurder de brug slaat
naar de werkorganisatie. Dit vraagt ook om een
nieuwe houding van medewerkers.
De agrarische sector staat midden in de
samenleving. Dit vraagt ook om een open
oriëntatie op de directe omgeving en samenleving.
Het leren kennen van de waarden en belangen van
andere stakeholders hoort hierbij.
De focus ligt in het programma op je persoonlijke
ontwikkeling in de context van de vraagstukken
waar je dagelijks als bestuurder of medewerker
van de ZLTO mee te maken hebt. Zo leg je een
stevige basis voor het ontwikkelen van waardevol
besturen die jezelf verrijkt en die past bij de
ambities van ZLTO.
Hans Huijbers: ‘Een stevig in de samenleving
gewortelde vereniging als ZLTO, vraagt
bestuurders met een verhaal. Een eerlijk en
authentiek verhaal dat terug gaat naar de kern
van het boerenbestaan, waarin de zorg voor
mens, dier en omgeving leidend zijn. Deze cursus
van Waarden van het Land daagt u als bestuurder
uit de waarden van het platteland te vertalen in
een inspirerende boodschap voor leden en de
verbinding met de buitenwereld.'
Voor wie?
Het programma is bestemd voor zittende
bestuurders van ZLTO die na enkele jaren ervaring
willen doorgroeien. Daarnaast is de cursus geschikt
voor relatief nieuwe, jonge bestuurders met de
ambitie om zich persoonlijk te ontwikkelen. Ook
zijn enkele plaatsen gereserveerd voor jonge
medewerkers van de ZLTO die zo kunnen werken
aan hun rol binnen de organisatie. Een mix van
jong en oud. Er kunnen maximaal 15 personen
deelnemen, waarvan minstens 10 bestuurders.
Het is belangrijk dat je kunt deelnemen aan het
totale programma, inclusief de tussentijdse
opdrachten en dat je bereid bent je open te stellen
om van elkaar te leren.
Organisatie
Het programma is ontwikkeld door ZLTO in coproductie met Atelier Waarden van het Land. De
coördinatie is binnen ZLTO is in handen van Ton
Duffhues: tel. 06 21212442; [email protected]
en bij Atelier Waarden van het Land in handen van
Marloes Vermeer: tel. 06 19699630;
[email protected].
Atelier Waarden van het Land biedt diverse
leertrajecten aan, zowel open leergangen als
programma’s op maat voor professionals en
ondernemers in de food-en agribusiness. Centraal
staat het werken aan de uitdagingen en dilemma’s
van vandaag en morgen en tegelijkertijd aan
persoonlijke ontwikkeling. Dit betekent vooral ook
je blikveld verruimen. Openstaan voor nieuwe
mogelijkheden, voor ervaringen en levenslessen
van anderen. Eerder werkte het Atelier al samen
met: LLTB, ZLTO, LTO Noord, Cosun, BAJK,
Boerenbond (België), NCR, Friesland Campina,
Vion, Rabobank NL, Achmea, HAS Den Bosch.
Waardevol besturen
Door je te verdiepen in je eigen waardenoriëntatie,
realiseer je hoe je tegen de wereld aankijkt. Je
neemt vaak beslissingen die je wellicht goed
doordacht hebt, maar die tegelijkertijd worden
ingegeven door vooronderstellingen en waarden.
Door je hiervan bewust(er) te worden, kun je deze
ook makkelijker bij anderen herkennen en
bewuster een strategie kiezen die bij jezelf en je
organisatie past. Dat verhoogt je
geloofwaardigheid en effectiviteit als bestuurder
en medewerker. Dit noemen we waardevol
besturen.
Gezamenlijke en persoonlijke leerdoelen
Tijdens het programma werken we aan
gezamenlijke leerdoelen en aan persoonlijke
leerdoelen. Samen kijken we naar de ambities van
ZLTO, naar de behoeften van leden en naar de
maatschappelijke context. Op basis hiervan
ontwikkel je een persoonlijke stijl van leiding
geven, inspireren en samen werken.
Programmaoverzicht
Activiteit
Wanneer?
Individueel ntake gesprek met Marloes Vermeer,
moderator
e
1 bijeenkomst met overnachting en
ochtendprogramma
april/mei 2014
2e bijeenkomst:
15/16 mei 2014
Aanvang 15 mei: 13:30u. Afsluiting op 16 mei om
13.30u
19 juni 2014: 13.30u - 20.30u
e
11 september 2014: 13:30u - 20:30u
e
13 november 2014: 13:30u - 20:30u
3 bijeenkomst:
4 bijeenkomst:
Tussentijds vinden opdrachten plaats in kleine groepen
Het programma
Intake-gesprek met moderator
Dag 1: 15 mei: 13.30u – 20.30u
met overnachting
Gezamenlijke bijeenkomst
16 mei: 8.30u – 13.30u
Tussentijdse opdracht
19 juni: 13.30u – 20.30u
Het gesprek is een wederzijdse kennismaking; verwachtingen worden
afgestemd en specifieke leervragen en behoeften van deelnemers worden
besproken.
Kennismaking en eerste verkenning persoonlijke waarden-oriëntatie
In gesprek met Hans Huijbers: welke uitdaging ligt er voor de bestuurders
en medewerkers in de collectieve ambitie van de ZLTO? Hoe kijkt de
omgeving hier naar? Hoe geeft Hans Huijbers vorm aan besturen?
Opdracht over het bestuurlijk proces binnen ZLTO om tot gewenste
vernieuwing te komen.
Organisatie centraal versus leden centraal
Regie in handen bestuurders versus regie in handen leden
Reflectie op eigen besturen en uitwerken persoonlijk groeidoel
In gesprek met Gijs Kuneman, directeur CLM, over de grote trends in de
sector en in de rest van de samenleving. Deelnemers leggen de verbinding
naar hun eigen situatie. Welke bijdrage wil ik leveren?
Iedere deelnemer gaat na wat zijn belangrijkste uitdaging is in het
bestuurlijke veranderproces. Er wordt een eerste aanzet gedaan voor het
formuleren en uitwerken van een opdracht. Deelnemers werken dit thuis
verder uit in een plan van aanpak.
Werk het plan van aanpak uit en stuur voor de volgende bijeenkomst naar
de moderator. Bespreek het plan van aanpak met een jong lid van ZLTO en
ga na wat hij/zij nodig heeft van ZLTO?
De bijeenkomst is gericht op het verkrijgen van inzicht in het denken en
doen van buitenstaanders. Deelnemers gaan goed voorbereid in gesprek
met een burgemeester en ambtenaren van een gemeente. Deelnemers
toetsen hun ideeën en verwachtingen aan de ontwikkelingen die deze
stakeholders zien in het regionale bestuurlijke veld van agri- en food.
Interactieve sessie rondom een actueel vraagstuk waarin deelnemers
uitgedaagd worden om vanuit verschillende rollen en standpunten te
denken en werken.
Reflectie-opdracht over het omgaan met regie als bestuurder. Wanneer heb
Tussentijdse opdracht
11 september: 13.30u – 20.30u
Tussentijdse opdracht
13 november: 13.30u – 20.30u
je regie? Wanneer geef je regie uit handen?
Deelnemers vormen drietallen en voeren de opdracht bij één van de drie
deelnemers op het bedrijf uit. De opdracht staat in het teken van het
uitwisselen van de verschillen en overeenkomsten in hun
waardenoriëntatie en persoonlijk leiderschap.
De bijeenkomst gaat over de parallellen tussen de eigen wijze van
ondernemen en de eigen wijze van besturen. Op een interactieve manier
worden deelnemers uitgedaagd te kijken naar hun eigen overtuigingen.
Welke helpen je vooruit en welke belemmeren je?
We gaan aan de slag met tien principes van goed bestuur voor het
familiebedrijf. Welke herken je in de bestuurlijke processen van ZLTO? Wat
zijn succes en wat zijn faalfactoren?
Uitvoeren opdracht. Korte en bondige reflectie schrijven over groeiproces in
afgelopen maanden; presentatie voorbereiden.
Eindpresentaties: Iedere deelnemer presenteert de stappen in zijn/haar
groeiproces de afgelopen maanden en presenteert het resultaat van zijn of
haar opdracht. De jonge leden die in de eerste tussentijdse opdracht om
feedback zijn gevraagd op het plan van aanpak, wonen de presentaties bij.

Download Report