平成１９年度事業計画書および予算１８歳人口の減少にもかかわらず、私立大学が増加している事実は、設置認可の規制緩和により事前規制から事後チェック（大学の自己責任）へと流れが変わったことを如実に表している。私立大学の中には大幅な定員割れが続き、経営難に陥った大学が民事再生法の適用を申請するなど、少子化による大学の経営への影響は確実に顕在化しつつある。地方の一大学である本学は、特に県内の大学をはじめとして近隣県の同系統の私立大学との間で厳しい競争環境に置かれている。こうした環境の下、教育研究体制や教育内容の見直しを遅滞なく行い、地域社会にむけて積極的に存在意義をアピールして行かなければならない。本年度は、新学部開設を機に、これまで本学が教育目標に掲げている「地域に根ざす大学」「教養ある職業人の育成」「学生が主役のキャンパス作り」を実現するための事業の展開・強化に努める。そのためには、新学部の「環境ツーリズム学部」「企業情報学部」が、それぞれの理念・教育目標に基づく教育研究に取り組むとともに、「社会福祉学部」は、教育研究体制のさらなる充実に努める。さらに、大学組織改編後の新しい組織機能をフルに活用して、生き残りをかけた戦略・戦術を創出して効果的な広報活動（学生募集）に繋げてその成果をあげるとともに、これまで取り組んできているＦＤの推進、ＩＴキャンパス化、キャリアサポート、留学生や障害学生の支援など、教育ニーズへの対応や学生満足度アップに繋がる事業を一層充実するほか、「研究推進室」および「地域連携センター｣を中心に本学の学術研究水準の向上と広く地域社会貢献に寄与することにより、認証評価機関による第三者評価に向けた、｢大学の質の保証｣「自己革新｣に積極的に取り組むこととする。 Ⅰ 事業計画１．教育研究の方針・目標長野大学の教育研究の質をよりいっそう向上させ、学生の満足度を高める対策を実施する。それにより長野大学の存在価値を高め、学生募集力を強化する。３０年をこえる社会福祉の教育実績をもつ社会福祉学部においては、より質の高い人材養成をめざす施策を実施する。新設の環境ツーリズム学部、企業情報学部においては学部の個性と魅力をアピールする施策を実施し認知度を高める。大学全体の事業計画の主要な内容は以下のとおりである。 1 (1) エクセラン高校、蓼科高校、軽井沢高校などとの間で実施している高大連携を発展させ、学生募集の安定につなげる。 (2) 就職実績を向上させるためにキャリアサポート体制を強化する。職業資格関連講座をいっそう充実させ、通常のカリキュラムと並んで学生が「ダブル・スクーリング」を行うキャンパスにする。 (3) 学力や学習意欲が不足する学生などにたいする指導体制を強化し、より体系的な学生支援を行う。これにより退学者・除籍者の減少を図る。 (4) 文部科学省「現代ＧＰ」への取り組みを強化し、教育の質の向上と外部資金の導入に努める。 (5) 上田市、坂城町などの自治体との共同事業を推進し地域連携を発展させる。 (6) 「恵みの森再生プロジェクト」、「情報の泉プロジェクト」、「福祉の集い」など各学部の個性と特徴を生かした活動を地域社会と共同で展開する。 (7) 復旦大学などの中国の大学やウィットマン大学などの英語圏の大学との学生および研究者の交流を図り、国際交流を推進する。 (8) 日本高等教育評価機構による平成２１年の認証評価をめざして、報告書の作成など準備を進める。 (9) 「学生募集推進プロジェクトチーム」を柱により効果的な広報活動を展開する。また将来発展計画として、以下の二つの重要課題に取り組む。 (1) 社会福祉学部改革の推進 (2) ３学部を共通の基盤とする大学院の設置準備２．社会福祉学部学部開設６年目を迎え、社会福祉基礎構造改革など施策の変化に対応した質の高い社会福祉人材の養成にむけて、今年度は以下の事業に取り組む。 (1) 設置目的に沿った教育研究が行われているか、学部自己点検評価を行い検証する。 (2) 年内に予想される社会福祉士養成のあり方の変更に対応して、カリキュラムの改定を進める。 (3) 退学者・除籍者の減少について、現状を分析し対応を図る。 (4) 学生募集状況の改善を図るため、入試形態や日程などを再検討し、併せてオープンキャンパスなどとの連携を再検討する。また、福祉系短期大学・専門学校と連携し編入受験者の増加を図る。 (5) 高大連携をさらに促進し、協定を締結するほか福祉系高校教員研修会を開催する。また、長野県社会福祉協議会などとも連携して高校生ボランティア集会などへの支援を行う。 2 (6) 実習室業務や福祉士演習・実習に関わる改善を図り、必要な規程などを整備する。 (7) 福祉の集いなどを開催して卒業生などと連携し、併せて就職・国家試験受験対策に関わる改善を進め、就職率、合格率の向上をめざす。 (8) 社会福祉学部デーの開催により、教育研究の活性化や地域社会との連携を図る。 (9) 国際社会福祉に関わり、昨年同様、中国上海市の復旦大学と教育研究の交流を行う。３．環境ツーリズム学部自然と文化の環境を生かした観光振興による地域社会の持続的発展をめざす学部の理念にもとづく教育研究を行なう。そのために地域社会を教育研究の場として活用するフィールドワーク、社会調査、インターンシップなどの体験型教育を展開する。同時に新学部の魅力を広報し、学生募集力を強化する施策を実施する。 (1) 教育計画環境保全・資源保全、観光計画・観光地、地域の風土・文化などに関する研究を、長野県の各地を中心に、現地視察、行事参加、社会調査などの多様な体験型学習を駆使して行ない、学生を学習へと動機付ける有効な教育を展開する。また製造業、サービス業、流通業などの幅広い業種の民間企業と上田市役所などにおけるインターンシップを実施し、職業意識を育成する。さらに「恵みの森プロジェクト」により整備を進めるキャンパス内の里山での野外実習などを行い、長野大学ならではの環境教育を推進する。 (2) 学部開設記念シンポジウムの開催と図書の出版「環境と観光による地域づくり」という学部のコンセプトを全国発信するシンポジウムを軽井沢町で９月２９日（予定）に開催する。シンポジウム開催を契機に、新学部の独創性と魅力をＰＲする記事を朝日などの全国誌に掲載するように努める。さらに、シンポジウムの内容を中心に新学部の理念、目的、特徴を表現する図書を編集出版し、学部の有効な広報手段として活用する。 (3) 高大連携の推進軽井沢高校、蓼科高校、坂城高校、丸子修学館高校をはじめ高大連携を促進する。学部の知的資産を高校教育の支援に生かすとともに、高校生の新学部にたいする関心を開拓する。 (4) 学園祭におけるゼミナール活動の展示学園祭を学部広報の機会として活用するために、学生のゼミナール活動の成果を展示し、学生が来訪者に説明する場を設ける。 (5) 将来の就職支援対策大学選択の重要な理由である就職実績を高めるために以下の対策を実施する。第一に、環境と 3 観光分野の資格取得のための講座を来年度開設する準備を進める。第二に、将来の就職先として期待できる企業や諸団体を訪問し、企業広報活動を展開する。４．企業情報学部企業情報学部教育の目標である「課題発見と現実的な問題解決能力の涵養」について、その基礎的能力の育成を行ない、新学部の認知度を高める広報と学生募集対策を積極的に行うことを活動目標とする。 (1) 教育計画本学部の教育は、問題解決型の人材を育成するための学習方式である「プロジェクト型学習」を柱としており、その入門として、「課題発見ゼミナール」を活用する。ここでは、地域社会や情報ネットワークを学習フィールドにして、体験をとおして身近なテーマを掘り下げていく方法を学び、地域貢献の姿勢を学習する。また、情報科学の基礎的素養として、実体とデータを合理的に捉える「オブジェクト指向モデリング」の概念を情報科学関連科目において徹底指導する。キャリア育成に関しては、入学初年度からのキャリア形成教育の中で働く意識を涵養する。今年度の現代的ニーズ取組支援プログラム（現代ＧＰ）の申請（地域活性化への貢献・地元型）を行い、採択をめざす。 (2) 広報・学生募集活動昨年度開設した地域ＳＮＳ（Social Networking Site（Service））「おらほねっと」等のメディアを活用し、インターネットから参加可能な長期間のイベントなど話題性のあるイベントを開催する。また、シンポジウムやセミナーなどの開催や学園祭などを広報的に活用する。学生募集上の重点高校については、出張講義・説明会を活用し、本学部の認知度を高める。 (3) 高大連携の推進県内各高校との高大連携を推進する。情報分野での協力を進める中で、特に必修科目である「情報処理」の授業計画の策定に積極的に関わり、高校生の情報分野への興味を育てる面での支援を行なう。 (4) 研究・地域貢献計画研究活動においては、地域貢献型プロジェクト研究を推進し、本学部設立コンセプトにもとづき、地域の活性化と文化の伝承をテーマにしたプロジェクト研究を行なう。 ①情報の泉プロジェクト地域ＳＮＳ「おらほねっと」を教育研究のプラットフォームと位置づけ、上田市地域情報化活動を支援する。 ②日本刀デジタルアーカイブプロジェクト 4 情報通信技術（ICT）を活用した文化・技術伝承を支援し、地域活性化を促す。 ③上田市・坂城町などの市街地活性化事業支援空き店舗の活用案等を策定した上で具体的活動を実践する。また、プロジェクトの目的達成のために、関連する学会・企業との連携を強化し、情報の泉プロジェクトではコンソーシアムの設立をめざす。５．管理運営平成１９年度からの３学部体制に伴い学内委員会を再構築し、入学前のキャリアカウンセリング、カリキュラムの改訂、国試対策の強化、「YES プログラム」の実施など、学生支援情報を構成員が共有し、一元化した指導体制が取れる環境に整える｡また、事務局組織の改編を行い、学生支援の「入口」「中身」「出口」を、一つの窓口で提供する所謂ワンストップ・サービスを行うため、関連４課を統合した部制を導入するほか、「特色 GP」「現代 GP」および「科学研究費」等の確保に向けた教学の取り組み体制を強化するとともに、その研究支援のための事務部門を独立させる。さらに、将来の改革の方向性等を戦略的に検討・策定するため、法人に「経営企画会」、教学には「教育研究戦略会議」を設置する｡６．施設・設備情報教育・研究の充実およびインターネット広報強化のため、ＩＴキャンパス化を推進するとともに、その他の改修工事、計画的な２号基本金の組入れを行う｡７．財政帰属収支（帰属収入−消費支出）は、これまで収入超過で推移しているが、１９年度は定員確保が難しく、学生納付金比率が高い本法人の状況から、より積極的・継続的な学生確保のための努力が最も必要であり、毎年度発生している相当数の除籍・退学者を減少させるための、きめ細かな教育的対応策の早急な検討・実施、更には、その他の資金獲得についても、これまで以上の取り組みをするなど一層の増収を図り、財政基盤の安定的・継続的な保持が必要である。帰属収入に占める人件費比率が今後の課題であるが、教育の質の保証が問われる昨今、これを削減することは難しく、当面は人件費以外の経費見直しと節減での対応に務める｡８．その他公共性の高い法人としての説明責任を果すため、積極的に情報公開に努める。 5 Ⅱ 予算の概要１．資金収支（単位：円）大科目学生生徒等納付金収入手数料収入寄付金収入補助金収入資産運用収入資産売却収入事業収入雑収入前受金収入その他の収入資金収入調整勘定前年度繰越支払資金収入合計人件費支出教育研究経費支出管理経費支出施設関係支出設備関係支出資産運用支出その他の支出（予備費）資金支出調整勘定次年度繰越支払資金支出合計Ｈ１９予算① Ｈ18当初予算② 1,444,635,000 33,090,000 7,000,000 178,022,000 13,500,000 1,572,000,000 1,000,000 30,155,000 419,945,000 89,305,000 ▲ 395,427,000 458,266,000 1,562,090,000 33,090,000 7,000,000 215,180,000 6,000,000 0 1,000,000 35,680,000 453,250,000 18,804,000 ▲ 431,600,000 630,248,000 ▲ 117,455,000 0 0 ▲ 37,158,000 7,500,000 1,572,000,000 0 ▲ 5,525,000 ▲ 33,305,000 70,501,000 36,173,000 ▲ 171,982,000 3,851,491,000 2,530,742,000 1,320,749,000 1,037,275,000 385,472,000 146,849,000 7,200,000 38,546,000 714,757,000 40,000,000 5,000,000 ▲ 40,000,000 1,516,392,000 1,048,099,000 371,888,000 191,573,000 52,000,000 36,568,000 305,000,000 40,000,000 10,000,000 ▲ 40,000,000 515,614,000 ▲ 10,824,000 13,584,000 ▲ 44,724,000 ▲ 44,800,000 1,978,000 409,757,000 0 ▲ 5,000,000 0 3,851,491,000 2,530,742,000 人件費教育研究経費管理経費徴収不能引当金繰入額（予備費）消費支出合計当年度消費収入超過額前年度繰越消費収入超過額基本金取崩額翌年度繰越消費収入超過額 1,000,778,000 1,320,749,000 （単位：円）２．消費収支大科目学生生徒等納付金手数料寄付金補助金資産運用収入資産売却差額事業収入雑収入帰属収入合計基本金組入額消費収入合計増減（①−②）Ｈ19予算① 1,444,635,000 33,090,000 9,000,000 178,022,000 13,500,000 798,000,000 1,000,000 30,155,000 2,507,402,000 ▲ 245,746,000 2,261,656,000 Ｈ18当初予算② 1,562,090,000 33,090,000 9,000,000 215,180,000 6,000,000 0 1,000,000 35,680,000 1,862,040,000 ▲ 288,568,000 1,573,472,000 増減（①−②） ▲ 117,455,000 0 0 ▲ 37,158,000 7,500,000 798,000,000 0 ▲ 5,525,000 645,362,000 42,822,000 688,184,000 1,027,261,000 518,472,000 158,849,000 10,000,000 5,000,000 1,719,582,000 542,074,000 706,615,000 1,000,000 1,249,689,000 1,033,111,000 506,888,000 201,573,000 10,000,000 10,000,000 1,761,572,000 ▲ 188,100,000 778,121,000 1,000,000 591,021,000 ▲ 5,850,000 11,584,000 ▲ 42,724,000 0 ▲ 5,000,000 ▲ 41,990,000 6