CFO krijgt meer te maken met technologie

CFO krijgt meer te maken met technologie
De laatste 3 jaar lag de focus van de Chief Financial Officer (CFO) in het algemeen op
winstgevendheid, kostenbeheer, cash flow en werkkapitaal. De rol wordt echter strategischer en
invloedrijker. Hierdoor kan hij niet meer zonder IT. Een goede samenwerking en afstemming
tussen de CFO en de CIO is van groot belang.
Uit een in 2013 door Longitude Research uitgevoerd onderzoek blijkt dat CFO’s hun rol technologie
cruciaal vinden. Dit instituut ondervroeg wereldwijd 970 CFO’s. Circa 82% van de CFO’s geven aan
dat de samenwerking met hun CIO de afgelopen 3 jaar is toegenomen. Echter komt de
technologische kennis niet voor de industriële kennis als men aangeeft hoe zij hun vaardigheden en
capaciteiten kunnen verbeteren om hun doelstellingen te realiseren. Deze doelstellingen liggen
voornamelijk op het terrein van kostenreductie en om groei te bewerkstelligen. De CFO’s willen
graag betrokken worden bij groeiende technologieën zoals big data, cloud computing, mobiel en
sociale media. Zij zien dit als belangrijke aandachtspunten met betrekking tot de beoogde groei.
Daarnaast maakt men zich de meeste zorgen over de onderhoudskosten van systemen, de
integratiekosten en het gebrek aan integratie tussen systemen als het gaat om IT. Hier komt ook de
noodzaak naar voren om de aandacht te willen verleggen naar meer technologiegerichte innovatie
en groeiprojecten initiëren. Hiermee is men beter in staat de strategische, operationele en
professionele doelen te behalen. De rol van de CFO verandert in algemene zin van financieel
opzichter naar organisatiestrateeg en veranderingsmanager.
CFO’s krijgen meer de kans om veranderingen in de hele organisatie en niet alleen in hun financiële
functie teweeg te brengen. De toekomst zal uitwijzen of de CFO met zijn wat meer rekenkundige en
analytische benadering van vraagstukken in staat is om verandertrajecten effectief te begeleiden.
Veranderen is sowieso een van de grootste uitdagingen voor organisaties. De CFO heeft als voordeel
dat hij als geen ander over het geld gaat. Als er een persoon in staat moet worden geacht om de
urgentie voor de verandering te kunnen onderbouwen door cijfers, dan is het de CFO.
Uit het onderzoek van Longitude Research blijkt verder dat de CFO strategisch gezien enigszins
achter blijft als het gaat over het hebben van een leidende rol bij de formulering van de strategie
(25%). Dit heeft te maken met tijdgebrek (33%) en het uitdagende economische klimaat (37%). De
CFO’s vrezen wel dat de druk op verdere kostenbesparingen de groei in gevaar kan brengen.
Artikel CFO krijgt meer te maken met technologie © Zuiver ICT
www.zuiverict.nl
Pagina | 1
Als we over drie jaar terug kijken kan het zijn dat er in veel organisaties niet veel is veranderd
doordat de focus te veel blijft liggen op kostenbesparing en niet op groei en innovatie. Daar is ook
een fundamentele verandering voor nodig. De CIO kan dit zeker niet alleen.
De kans op slagen wordt al aanzienlijk groter als de CFO hierin mee gaat. Sterker nog, aangezien deze
over de balans tussen kostenbesparingen en investeringen gaat is het van groot belang dat de CFO
en de CIO hierin samen optrekken en een visie ontwikkelen.
Zie in dit kader ook het artikel ‘Van strategie naar ICT’.
Artikel CFO krijgt meer te maken met technologie © Zuiver ICT
www.zuiverict.nl
Pagina | 2

Download Report