02 tekst dick harte | foto’s ron rutten werk en inkomen algemeen APRIL 2014 LEDENMAGAZINE VAN DE NEDERLANDSE POLITIEBOND In dit nummer o.a.: TEAMCHEFS Werkvloer benoemt 800 collega’s tot selecteur LFNP-BESLUIT NPB bereidt zich voor op rechtszaken HUISVESTING PDC Korpschef past formatieplan enigszins j a a r g a naan g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 1 werk en inkomen algemeen tekst dick harte | foto’s ron rutten Bestuurlijke vernieuwing Op de avond dat ik dit schrijf zijn alle regeringsleiders weer naar huis en kijkt Nederland terug op een geslaagde Nuclear Security Summit (NSS) in Den Haag. Ik was op maandag 24 maart al vroeg in de Hofstad aanwezig, samen met onze regiobestuurders en organizers, om te zien hoe het de collega’s verging. We kregen te horen dat her en der politiemensen in behoorlijk vervelende situaties waren beland doordat de nodige voorzieningen ontbraken: mobiele toiletten, eten en drinken, slaapplaatsen. Op zich al frustrerend genoeg, maar helemaal als je ook nog ellenlange diensten van zeventien uur of meer moet draaien. De NPB vindt dat politiemensen die bij grootschalige evenementen worden ingezet – en dan telkens fantastisch werk doen – van de werkgever mogen verwachten dat hij de zaken logistiek op orde heeft. Wat ging er mis? Maak gebruik van ons meldpunt NSS-ervaringen (zie pagina 36)! Congres op komst Op dinsdag 13 en woensdag 14 mei houdt de NPB zijn driejaarlijkse bondscongres, dit keer in een conferentiezaal op het terrein van de beroemde Amsterdamse dierentuin Artis. Ruim honderdvijftig NPB-leden zullen daar samen met het hoofdbestuur het algemene en het financiële beleid van de afgelopen jaren evalueren, zich buigen over de uitkomsten van de NPBenquête ‘Werken bij de politie – een baan voor het leven?’ én zo’n vijfenveertig congresvoorstellen bespreken en daarover vervolgens stemmen. Pakweg vijftien van die voorstellen zijn ingediend door het hoofdbestuur en gericht op het vernieuwen van de NPB. Leden rechtstreeks betrokken Zoals bekend bestaat het hoofdbestuur van de NPB uit drie bezoldigde leden (de voorzitter, secretaris en penningmeester) en uit veertien vrijwilligers. Ons meest ingrijpende congresvoorstel is ongetwijfeld om deze onbezoldigde leden van het hoofdbestuur voortaan rechtstreeks te laten kiezen door de leden. Volgens de huidige statuten worden ze gekozen door het congres, in principe eens in de drie jaar. Wat mij betreft gaan de NPB-leden dat voortaan zelf doen – en dan eens in de vier jaar. Een ander voorstel van het HB is namelijk om vanaf 2014 eens in de vier jaar een statutair vastgelegd verenigingscongres te houden en eens in de twee jaar een themacongres over een actueel, voor de NPB relevant onderwerp. 2dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b Nieuwe afdelingsstructuur Die rechtstreekse verkiezingen van de onbezoldigde hoofdbestuurders willen we laten plaatsvinden per NPB-afdeling. Wat ons betreft krijgt elke afdeling een eigen vertegenwoordiger in het HB, met uitzondering van de Landelijke Eenheid, het Politiedienstencentrum en de Politieacademie. Het hoofdbestuur zal het congres voorstellen de leden die voor deze eenheden werken voortaan onder een regionale NPB-afdeling te laten vallen. Dat is een omstreden voorstel, dus ik verwacht daarover een pittige discussie in Artis. Maximale zittingsduur Ook heeft het HB het voorstel ingediend om hoofdbestuurders niet langer onbeperkt in dezelfde functie herkiesbaar te laten zijn, maar maximaal twee achtereenvolgende termijnen van vier jaar of drie termijnen van drie jaar (hangt ervan af wat het congres op dat punt besluit). Volgens ons bevordert deze maatregel een belangrijk streven van dit hoofdbestuur: het blijven maken van vernieuwend beleid. Het hoofdbestuur heeft niet als enige hervormingsplannen ingediend. Tijdens het congres zullen ook voorstellen van NPB-afdelingen aan de orde komen over bijvoorbeeld het aantal vertegenwoordigers dat elke afdeling naar de bondsraad mag sturen en hun maximale aantal zittingstermijnen. Er staan trouwens ook voorstellen op de rol over heel andere onderwerpen: het 45-jarig ambtsjubileum bijvoorbeeld, stageplekken voor jongeren, afbouwfuncties voor senioren, organizing, individuele roostering et cetera. Vanaf maandag 8 april zijn alle congresvoorstellen te vinden op www.politiebond.nl. In de weken daarna vinden door het hele land afdelingsvergaderingen plaats waarop de voorstellen worden besproken en leden hun standpunten kunnen meegeven aan de afgevaardigden naar het congres. Ik zou zeggen: maak vooral van die gelegenheid gebruik! Han Busker, bondsvoorzitter j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 bladwijzer 4 MEDEWERKERPARTICIPATIE In de eerste weken van 2014 zijn tijdens vakbondsbijeenkomsten in het hele land de achthonderd collega’s gekozen die namens hun teamgenoten gaan plaatsnemen in de selectiecommissies voor de teamchefs B en C. Inmiddels hebben ze allemaal een training in het voeren van wervingsgesprekken gehad. ‘Het is een tijdrovend proces dat zorgvuldig moet worden doorlopen,’ aldus NPB-bestuurder Albert Springer, ‘Maar het gaat veel opleveren. Je moet het zien als een unieke kans om te bevorderen dat de Nationale Politie echt gaat leiden tot meer professionele ruimte voor de individuele medewerkers.’ 10 POLITIEDIENSTENCENTRUM Na intensief overleg met de Centrale Ondernemingsraad heeft de korpsleiding besloten het ondersteunend personeel toch op iets anders over Nederland te verdelen dan ze oorspronkelijk van plan was. Alleen wat betreft de locatie van de dienst Financiën houdt de werkgever voet bij stuk. Welke diensten komen waar te zitten en wat valt er te vertellen over de briefwisseling tussen NPB-voorzitter Han Busker en minister Opstelten van Veiligheid en Justitie over het Politiedienstencentrum? VASTE PRIK BUSKER2 De Blauwe Diender 19 Puzzel27 FNV Voordeel 28 Contact met de NPB 30 NPB Contactpersonen 31 Maak een collega lid! 33 Computerhoek35 Werk en inkomen algemeen Achthonderd selecteurs gekozen en getraind 4 Wat een teamchef vooral moet kunnen… 5 NPB wil op alle teams een LFNP-teamchef 7 Leidinggevenden opgelet! 7 Waar blijven de OVW-periodieken? 11 Het functioneren van de PTSS-commissie 12 Op weg naar minder piketdiensten 13 2014: het jaar van het nieuwe politie-uniform 14 Korps past formatieplan dienstencentrum aan 21 Briefwisseling NPB/minister Opstelten over PDC 23 NPB-meldpunt NSS-ervaringen 36 Individuele belangenbehartiging NPB bereidt zich voor op LFNP-rechtszaken Rechtszaak AOW-gat: NPB bij civiele rechter aan verkeerde adres 8 6 Verenigingsnieuws Freedom Trail 2014 16 coverfoto RON RUTTEN Het volgende bondsblad verschijnt op 31 mei 2014. Kopij uiterlijk dinsdag 13 mei aanleveren bij de redactie (zie pagina 31). j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 NPB Gay Het Roze in Blauw-team van de Landelijke Eenheid 25 NPB SportS Meelopers gezocht! 16 Grote Prijs Gerard Verhulst 2014 19 l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 3 Achthonderd selecteurs gekozen en getraind Medewerkers nauw betrokken bij selectie eigen teamchef In de eerste maand van dit jaar zijn tijdens vakbondsbijeenkomsten in het hele land de achthonderd collega’s gekozen die namens hun teamgenoten gaan plaatsnemen in de selectiecommissies voor de teamchefs B en C. Inmiddels hebben ze allemaal een training in het voeren van wervingsgesprekken gehad. ‘Het is een tijdrovend proces dat zorgvuldig moet worden doorlopen,’ aldus NPB-bestuurder Albert Springer, ‘Maar het gaat veel opleveren.’ Op vrijdag 15 januari 2013 spraken minister Opstelten en de politiebonden af dat de medewerkers een belangrijke stem zouden krijgen bij het selecteren van drie soorten leidinggevenden binnen de Nationale Politie: de sectorhoofden (schaal 14) en de teamchefs B en C (schaal 10 en 12). Een vernieuwende aanpak! Nieuwe kijk op leiderschap Zoals bekend kunnen medewerkers van de Nationale Politie alleen worden aangesteld in een functie uit het nieuwe Landelijk Functiegebouw Nederlandse Politie (LFNP). Binnen dat gebouw is een duidelijke scheiding aangebracht tussen twee soorten leidinggevende functies. Ten eerste heb je de functies die uitsluitend bestaan uit het sturen op resultaten (prestatiemanagement) en het afhandelen van personeelszaken (human resource management of HRM). Die functies – zoals sectorhoofd en teamchef B en C – vallen onder het functiedomein Leiderschap. Daarnaast heb je de functies die onder andere bestaan uit het leiding geven aan de uitvoering van de politietaak en de ondersteuning daarvan. Die functies – zoals operationeel expert, operationeel specialist, bedrijfsvoeringsspecialist en gespecialiseerd medewerker C – vallen voortaan onder het functiedomein Uitvoering. 4dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b tekst dick harte Op aandringen van de bonden is voor het zoeken van de beste kandidaten voor de leidinggevende functies sectorhoofd, teamchef B en teamchef C – de drie functies direct onder de korpsleiding – een aparte procedure afgesproken. Een reguliere sollicatieprocedure waarbij het oordeel van de werknemers over de kandidaten zeer zwaar weegt. NPB-bestuurder Albert Springer: ‘De manier waarop de leden van de korpsleiding – de zogenaamde Top 61 – aan hun functie waren gekomen had bij ons en bij onze leden veel vragen opgeroepen. Dat proces was niet altijd even transparant verlopen en voelde ook niet voor iedereen redelijk. Samen met onze behoefte aan meer medewerkersparticipatie was dat voor de NPB aanleiding om te pleiten voor een eerlijkere selectieprocedure voor de overige leidinggevenden.’ Vacatureprofielen Hoe gaat dat in zijn werk? Om te beginnen stelt de leiding van een politie-eenheid de vacatures op. Dat gebeurt op basis van door de bonden goedgekeurde standaard vacatureprofielen, ontleend aan de functiebeschrijvingen in het Landelijk Functiegebouw Nederlandse Politie (LFNP). De leiding kan een standaardprofiel aanvullen met een beperkt aantal situationele eisen. Het is de bedoeling dat dat gebeurt in zorgvuldig overleg met het betrokken team, het gezag (de burgemeester) en eventuele andere relevante actoren. Wie solliciteert naar een leidinggevende functie moet verschijnen voor een selectiecommissie. Die bestaat uit drie medewerkers, twee leidinggevenden en een onafhankelijk voorzitter. Zij lezen de brieven, nodigen maximaal vijf sollicitanten uit op gesprek en kiezen uiteindelijk een kandidaat die ze voordragen bij de politiechef of directeur. Voor de functies teamchef B en C zijn er 81 selectiecommissies in het leven geroepen met daarin ongeveer 850 selecteurs namens het personeel. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 werk en inkomen algemeen Wat een teamchef vooral moet kunnen tekst yntse koenen Training wervingsgesprekken Alle selecteurs namens het personeel hebben een eendaagse training aangeboden gekregen in het voeren van wervingsgesprekken. Marjo Louwers, wervingsdeskundige bij Schouten & Nelissen, stoomde de afgelopen maanden tientallen commissieleden klaar. ‘We hebben zestig trainingen verzorgd met een opkomst van bijna 100 procent, terwijl deelname niet verplicht was. Dat zegt wel iets over de motivatie.’ Om te waarborgen dat de commissieleden kandidaten zo objectief mogelijk bevragen worden ze getraind in de STARR-methode. Die lettercombinatie staat voor Situatie, Taak, Actie, Resultaat en Reflectie. Sollicitanten krijgen een praktijkvoorbeeld voorgelegd en moeten vervolgens met behulp van deze methodiek duidelijk maken dat ze over de juiste competenties beschikken. De zeven kerncompetenties waarover leidinggevenden bij de Nationale Politie moeten beschikken zijn besluitvaardigheid, coachen, netwerkvaardigheden, politiek-bestuurlijke sensitiviteit, probleemanalytisch vermogen, resultaatgerichtheid en samenbindend leidinggeven. Daarnaast moeten nieuwe leidinggevenden voldoen aan situationele en functie-specifieke eisen. Simpel gezegd: snap je wat het werk van je vraagt en wat de afdeling nodig heeft om optimaal te functioneren? De criteria die daarbij worden gehanteerd, zijn in nauw overleg met de huidige medewerkers opgesteld. Voordracht moet unaniem zijn De selectiecommissie houdt rekening met de eisen van diversiteit (geslacht, herkomst, leeftijd, ervaring) en met het kabinetsbeleid inzake arbeidsvaliden. Plaatsing gebeurt op basis van geschiktheid. De commissie komt unaniem tot een bindende voordracht; zonder unanimiteit vindt er geen voordracht plaats. Het is een zorgvuldig, maar ook tijdrovend en complex proces, beaamt Springer, ‘Maar het gaat ook veel opleveren. Als we de juiste leidinggevenden selecteren, met de goede competenties en door medewerkers zelf gekozen, kunnen ze rekenen op veel draagvlak. En dat is, gezien de uitdaging voor de komende jaren, hard nodig. Ook kunnen we op deze manier bevorderen dat de Nationale Politie echt gaat leiden tot meer professionele ruimte voor de individuele medewerkers, bijvoorbeeld door een grotere medewerkerparticipatie: het actief betrekken van het personeel bij het vormgeven van hun eigen werk en werkomstandig heden. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 Dinsdag 11 maart 2014: NPB-regiobestuurder Yntse Koenen overlegt met de selecteurs binnen de politie-eenheid Amsterdam. Waar moeten de selecteurs op letten wat de NPB betreft? Wij vinden het vooral belangrijk dat door de juiste bril naar de kandidaten gekeken wordt. Het moet geen populariteitswedstrijd worden. Gebruikelijk is dat de beoordeling met name afhangt van de vastgestelde kennis van het vak, visie naar de toekomst en noodzakelijk geachte competenties. Voor de NPB moeten nieuwe leidinggevenden vooral professionele ruimte kunnen geven aan de dienders. Leidinggevenden moeten hun personeel kunnen steunen in hun initiatieven. De vakmensen moeten hun vak weer kunnen uitoefenen, in plaats van te moeten dansen naar de pijpen van spreadsheets en quotaboekhouders. Het systeem moet niet minutieus van moment tot moment de productie opleggen, het eigen vakkundige initiatief moet weer gestimuleerd worden. Goed politiewerk Leiders leggen wat de NPB betreft alleen bij uitzondering strikte orders op. De hoofdmoot van hun leiderschap moet zijn dat ze het gesprek en discussie met de medewerkers aangaan. Niet vanuit hun machtspositie, maar vanuit de overtuiging dat vakmensen weten wat goed politiewerk is. Leidinggevenden moeten kunnen luisteren en hun mensen steunen bij het leveren van vakwerk. Vertrouwen op vakkundigheid Leidinggevenden moeten vertrouwen kunnen geven aan medewerkers die vanuit initiatief uitstekend tot samenwerking kunnen komen. Ook als dat de strakke organisatiestructuren doorkruist. Want strakke arbeidsdeling werkt demotiverend en verstikkend. In plaats van ‘de baas mag het zeggen’ zal het motto moeten worden ‘wie het weet mag het zeggen’, in verbinding met elkaar en met de samenleving. l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 5 werk en inkomen algemeen tekst dick harte Rechtszaak AOW-gat NPB bij civiele rechter aan het verkeerde adres De NPB kan zijn juridische strijd tegen de versnelde verhoging van de AOW-gerechtigde leeftijd zonder goede overgangsregeling niet voeren op basis van het burgerlijk recht. Dat heeft de rechtbank Den Haag op woensdag 26 februari bepaald. Hij verklaarde de gezamenlijke civiele vordering van een aantal vakbonden en de Stichting Belangen Gedupeerden AOW-gat niet-ontvankelijk. De NPB overweegt in hoger beroep te gaan. De juridische strijd van de NPB tegen het AOWbeleid van de huidige regering kent twee sporen. De snelste manier om duidelijk te krijgen of dat AOWbeleid in strijd is met het Europees Verdrag voor de Rechten van de Mens is het aanspannen van een civielrechtelijke procedure. In zo’n procedure kan namelijk de vraag gesteld worden of het verhogen van de AOW-leeftijd zonder fatsoenlijke compensatieregeling in principe rechtmatig is of niet. Het maakt dan niet uit of het gaat om een verhoging van een maand of van een jaar. Het nadeel van zo’n procedure is echter dat een bond dan niet namens zijn leden kan optreden, maar alleen namens zichzelf. Hij moet dus aannemelijk maken dat zijn belangen als bond (ook) geschaad zijn door het AOW-beleid. De tweede juridische weg die de NPB volgt is het benutten van de bestuursrechtelijke mogelijkheden om een besluit van de overheid aan te vechten. Het nadeel daarvan is dat op basis van het bestuursrecht alleen geprocedeerd kan worden over bestaande AOW-gaten. Tot op heden dus alleen over gaten van maximaal twee maanden. Rechten veiliggesteld De NPB wilde zijn leden zo snel mogelijk uitsluitsel bieden, maar ze tegelijkertijd geen risico laten lopen. Daarom is besloten enerzijds als bond een civiele procedure aan te spannen en anderzijds alle belanghebbenden te adviseren een individuele bezwaarprocedure te starten tegen het besluit van de Sociale Verzekeringsbank (de instantie die de AOW uitvoert) 6dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b over de startdatum van hun AOW-uitkering. Met de SVB zijn afspraken gemaakt over het aanhouden van de bezwaren en het selecteren van enkele zaken voor proefprocessen bij de rechter. Op die manier zijn de rechten van de leden veiliggesteld en kon de NPB de civiele zaak met een gerust hart uitprocederen. Eigen belang bonden Zoals gezegd moesten de bonden de rechter ervan zien te overtuigen dat zij een duidelijk eigen belang hebben dat door het AOW-beleid van de regering was geschaad, los van de belangen van hun leden. Tijdens de zitting op donderdag 16 januari werd dan ook betoogd dat de bonden door de eenzijdig afgekondigde verhoging van de AOW-leeftijd niet hadden kunnen voldoen aan hun verplichting om de belangen van hun leden zo goed mogelijk te behartigen. Daardoor dreigden reputatieschade, ledenverlies en het inboeten aan wervingskracht – zaken die op den duur kunnen leiden tot een verminderde onderhandelingspositie. Geen taak voor burgerrechter De Haagse rechtbank was niet overtuigd. Op 26 februari oordeelde hij dat er voor de burgerrechter geen taak was weggelegd in deze kwestie, aangezien individuele gedupeerden zelf beroep konden instellen bij de bestuursrechter als ze het niet eens waren met besluiten op een aangevraagde AOW-uitkering of een beroep op een overbruggingsregeling. NPBvoorzitter Han Busker: ‘Wij zijn ons samen met de andere betrokken FNV-bonden aan het beraden over hoger beroep, omdat we volgens ons toch een goed verhaal hebben.’ In afwachting van nadere juridische stappen adviseert de NPB collega’s die dit jaar 65 worden sowieso hun rechten veilig te stellen door individueel bij de SVB bezwaar aan te tekenen tegen hun nieuwe AOWgerechtigde leeftijd. Kijk voor meer informatie op de NPB-website of neem contact op met de afdeling Individuele Belangenbehartiging (zie pagina 30). j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 tekst dick harte | foto’s ron rutten Op alle teams een LFNP-teamchef! De politiebonden willen dat de korpsleiding van de Nationale Politie een onafhankelijk onderzoek laat instellen naar de juistheid van het personeelsplan op leidinggevend gebied. In maar liefst twintig procent van de gevallen blijkt het korps van plan een politieteam organisatorisch te laten managen door medewerkers met een functie in de domeinen Uitvoering of Ondersteuning. Dat is in strijd met het nieuwe functiegebouw LFNP, waarin managementtaken alleen nog deel uitmaken van functies in het domein Leiding. Het was de bonden opgevallen dat in de formatieplannen van de Nationale Politie afdelingen voorkomen zonder teamchef – een functie uit het LFNP-domein Leiding. Desgevraagd kwam de korpsleiding op de proppen met een lijst waaruit bleek dat aan 117 van de 602 afdelingen van de Nationale Politie (dat is 19,5 procent) geen leidinggevende uit het LFNPdomein Leiding is toegekend. In plaats daarvan is de bedoeling om die taak toe te vertrouwen aan een medewerker uit de functiedomeinen Uitvoering of Ondersteuning. Om precies te zijn: iemand met een functie uit de vakgebieden operationeel specialist of bedrijfsvoeringspecialist. Schaaltje minder Dit is een aanpak die lijkt te zijn ingegeven door (oud) hiërarchisch denken (‘het mag wel een schaaltje minder zijn’) en niet door redeneren vanuit het LFNP. De bonden vinden dat lastig te verteren. De leidinggevenden komen door de reorganisatie Nationale Politie al stevig in de verdrukking, aangezien het aantal leidinggevende functies meer dan gehalveerd wordt. Het is dan dubbel zuur als er ook nog eens uit kostenoverwegingen leidinggevende functies worden ingevuld vanuit een verkeerd LFNP-functiedomein. Daar komt nog bij dat veel medewerkers op deze manier de mogelijkheid wordt onthouden om mee te bepalen wie hun leidinggevende wordt. (Dat geldt namelijk alleen voor chefs met een functie uit het domein Leiding.) De korpsleiding heeft laten weten niet bereid te zijn op dit moment aanpassingen te doen. De bonden nemen daar geen genoegen mee. Op donderdag 6 maart is besloten de discussie hierover voor te zetten in het overleg tussen de bondsvoorzitters en de korpschef. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 Leidinggevenden opgelet! Solliciteren naar een leidinggevende functie binnen de Nationale Politie kan in bepaalde gevallen financieel heel onaantrekkelijk uitpakken. De werkgever weigert deze onbedoelde blokkade weg te nemen en ontmoedigt daardoor geschikte kandidaten zich actief te gaan inzetten voor de beoogde nieuwe leiderschapscultuur. Stel: u heeft nu een (leidinggevende) functie op schaal 11. Volgens de Transponeringstabel komt die functie het meest overeen met de LFNP-functie Operationeel Specialist – een functie in schaal 11 met meer dan 24 OVW-punten. Als u besluit te solliciteren op de functie van teamchef B (schaal 10 met meer dan 24 OVW-punten) en wordt gekozen, krijgt u schaal 10 en door het aantal OVW-punten een uitloop naar het maximumbedrag in schaal 11. Als u niet solliciteert of niet wordt gekozen, behoudt u het recht op schaal 11 met een uitloop naar het maximumbedrag in schaal 12. Dat is zo afgesproken in de politie-CAO 2012/2014. Hetzelfde geldt bij een eventuele sollicitatie naar de functie van teamchef C (schaal 12) als uw huidige functie is gematcht met een functie in schaal 13 met meer dan 24 OVW-punten. De NPB en de andere bonden vinden dit een ongewenste situatie en hebben minister Opstelten gewezen op de oorzaak: een onbedoeld gat in de regelgeving. De bewindsman bleek echter niet bereid dat gat te dichten. Collega’s die willen solliciteren naar een leidinggevende functie in een lagere schaal dan hun LFNPfunctie worden dan ook geadviseerd goed na te denken over de mogelijke financiële gevolgen daarvan. l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 7 NPB bereidt zich voor op LFNP-rechtszaken Al maanden zijn de juristen van de NPB-afdeling Individuele Belangenbehartiging dag in dag uit bezig NPB-leden te helpen bij het aanvechten van dat ene langverwachte besluit van de werkgever: de toekenning van een functie uit het nieuwe Landelijke Functiegebouw Nederlandse Politie. Het was de bedoeling dat iedereen zou overgaan naar de LNFP-functie die het meest overeenkomt met hun huidige werk, maar heel veel medewerkers vinden dat in hun geval niet gelukt. In totaal riepen meer dan 1.500 collega’s de hulp van de NPB in bij het aanspannen van een bezwaarprocedure tegen de door het korps gemaakte keuze. Naar verwachting zal het korps vanaf eind april officieel gaan reageren op de ingediende bezwaarschriften door zogenaamde ‘beslissingen op bezwaar’ te versturen. Dat moeten er in totaal zo’n 9.000 worden, dus het zal waarschijnlijk tot eind juni duren voordat ze allemaal de deur uit zijn. Tegen de beslissing op bezwaar kan vervolgens binnen zes weken na ontvangst een beroepsprocedure worden aangespannen bij de rechter. Proefprocessen Hoe gaan we dat aanpakken? De NPB is druk doende met het in beeld brengen en bundelen van zaken. In voorkomende gevallen is de NPB van plan de werkgever voor te stellen één zaak voor de rechter te brengen en de andere – identieke – zaken aan te houden. Deze werkwijze bespaart uiteraard veel tijd en geld, maar vereist de medewerking van de werkgever. Voor leden van de NPB maakt het niet uit of er proefprocessen komen. Als de werkgever niet instemt met aanhouding zullen alle zaken afzonderlijk voor de rechter gebracht worden. Dit laatste geldt ook voor zaken die op zichzelf staan; die zijn net zo belangrijk en krijgen evenveel aandacht. 8dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b Elke zaak telt voor de NPB! Weinig juridische ruimte Het juridische LFNP-team van de NPB werkt niet alleen hard aan het helpen van leden bij het indienen van aanvullende bezwaargronden en het bestuderen en sorteren van de enorme berg ingediende bezwaarschriften. Er wordt ook veel tijd gestoken in het analyseren van de mogelijkheden om het korps via de rechter tot andere besluiten te dwingen. De voorlopige conclusie is dat de werkgever op dat gebied de nodige voorzorgsmaatregelen heeft genomen. De aanpak van de overgang naar het nieuwe functiegebouw is juridisch behoorlijk dichtgetimmerd. Het zal dan ook zeker niet gemakkelijk worden de rechter te laten twijfelen aan de rechtmatigheid van bepaalde besluiten. Maar dat zal onze juristen en advocaten er niet van weerhouden alles uit de kast te trekken om het gelijk van onze leden te halen. Wat dat betreft telt voor de NPB elke zaak. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 tekst dick harte | foto ron rutten individuele belangenbehartiging Aanvullende LFNP-besluiten De NPB adviseert collega’s die na 1 april 2013 van functie zijn veranderd goed op te letten of ze in april inderdaad een aanvullend LFNP-besluit ontvangen. Zo niet, dan is het raadzaam daarover aan de bel te trekken bij de werkgever. De officiële registratie van je meest actuele LFNP-functie binnen het korps is namelijk van groot belang voor je startpositie bij de komende personele reorganisatie. Heb je een aanvullend LFNP-besluit ontvangen en wil je daartegen bezwaar aantekenen? Neem dan gerust contact op met de NPB-afdeling Individuele Belangenbehartiging. De NPB raadt zijn leden steevast aan in hun bezwaarschrift meteen een of meer gronden op te nemen. Onze juristen leveren je daarbij graag persoonlijk advies en tekstuele tips; zo nodig leveren ze ook een compleet (aanvullend) bezwaarschrift aan. IB’ers in de dop Op vrijdag 14 maart volgde een gevarieerde groep NPB-leden op het bondskantoor in Woerden de eerste dag van de basisopleiding Individuele Belangenbehartiging, dit keer gegeven door NPB-jurist Floris IJsendorn (derde van rechts). Die basisopleiding bestaat uit twee losse cursusdagen, met daarna een of twee vervolgopleidingen naar keuze (disciplinair onderzoek en/of ziekte en re-integratie). Meer over weten? Neem contact op met je afdeling of mail naar [email protected]! foto jos van nieuwenhuizen Op maandag 24 maart maakte de werkgever bekend dat een bepaalde groep medewerkers ‘binnenkort’ een aanvullend LFNP-besluit van hem zou krijgen. Het ging om collega’s die na 1 april 2013 bij de Nationale Politie zijn komen werken of na die datum zijn aangesteld in een andere functie binnen het korps. Meestal was toen nog niet bepaald met welke LFNP-functie hun nieuwe werk het meest overeenkwam en dus was in de officiële aanstellingsbrief de ‘oude korpsfunctie’ nog gebruikt. Dat wordt nu alsnog rechtgezet. Telefoon: 0348 -707 433 E-mail: [email protected] De NPB adviseert collega’s die na 1 april 2013 van functie zijn veranderd goed op te letten of ze in april inderdaad een aanvullend LFNP-besluit ontvangen. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 9 Naam LFNP-functie OVWpunten OVWpunten Naam LFNP-functie 1 Administratief Secretarieel Medewerker A 0 14 Assistent B Intake & Service 32 2 Administratief Secretarieel Medewerker B 0 15 Medewerker Forensische Opsporing 32 3 Administratief Secretarieel Medewerker 8 16 Operationeel Specialist A 32 4 Bedrijfsvoeringsspecialist A 8 17 Stuurman Zeevaart 32 5 Bedrijfsvoeringsspecialist B 8 18 Assistent A GGP 40 6 Directiesecretaresse / Office manager 8 19 Assistent B GGP 40 7 Docent C 8 20 Generalist Forensische Opsporing 40 8 Gespecialiseerd Medewerker A 8 21 Gezagvoerder binnenvaart /bootcdt 40 9 Gespecialiseerd Medewerker B 8 22 Gezagvoerder Zeevaart 40 10 Gespecialiseerd Medewerker C 8 23 Gezagvoerder Zeevaart met beperkte inzet 40 11 Medewerker Huisvesting, Services en Middelen A 8 24 Medewerker Intake & Service 40 12 Medewerker Huisvesting, Services en Middelen B 8 25 Operationeel Specialist B 40 13 Medewerker Huisvesting, Services en Middelen C 8 26 Operationeel Specialist D 40 Chef Vlieger 48 14 Medewerker Intelligence 8 27 15 Medewerker Techniek A 8 28 Generalist Intake & Service 48 16 Secretarieel Medewerker 8 29 Generalist Meldkamer 48 17 Bedrijfsvoeringsspecialist C 16 30 Medewerker Beveiliging 48 18 Bedrijfsvoeringsspecialist D 16 31 Medewerker Observatie 48 19 Bedrijfsvoeringsspecialist E 16 32 Operationeel Specialist C 48 20 Bedrijfsvoeringsspecialist F 16 33 Operationeel-Expert Forensische Opsporing 48 21 Chauffeur 16 34 Operationeel-Expert Intake & Service 48 22 Docent A 16 35 Operationeel-Expert Meldkamer 48 23 Docent B 16 36 Politie Vlieger 48 24 Docent D 16 37 Senior Forensische Opsporing 48 Senior Intake & Service 48 25 Generalist Intelligence 16 38 26 Lector 16 39 Senior Meldkamer 48 27 Medewerker Huisvesting, Services en Middelen D 16 40 Generalist Beveiliging 56 28 Medewerker Techniek B 16 41 Generalist Tactische Opsporing 56 Medewerker GGP 56 29 Medewerker Techniek C 16 42 30 Medewerker Techniek D 16 43 Medewerker Tactische Opsporing 56 31 Teamchef A 16 44 Operationeel-Expert Beveiliging 56 32 Wetenschappelijk Onderzoeker 16 45 Operationeel-Expert Tactische Opsporing 56 1 Assistent Forensische Opsporing 24 46 Senior Beveiliging 56 2 Directeur 24 47 Senior Informantenrunner 56 3 Korpschef 24 48 Senior Tactische Opsporing 56 4 Operationeel Specialist E 24 49 Generalist GGP 64 5 Operationeel Specialist F 24 50 Generalist Interventie 64 6 Operationeel-Expert Intelligence 24 51 Generalist Observatie 64 7 Sectorhoofd 24 52 Operationeel-Expert GGP 64 Operationeel-Expert Informantenrunner 64 8 Senior Intelligence 24 53 9 Teamchef B 24 54 Operationeel-Expert Interventie 64 10 Teamchef C 24 55 Operationeel-Expert Observatie 64 11 Assistent A Beveiliging 32 56 Senior GGP 64 Senior Interventie 64 Senior Observatie 64 12 Assistent A Intake & Service 32 57 13 Assistent B Beveiliging 32 58 10dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 tekst rianne wisselink werk en inkomen algemeen Waar blijven de OVW-periodieken? Wanneer wordt eindelijk begonnen met het uitbetalen van de extra periodieken die in juni 2012 zijn afgesproken in de laatste politie-CAO? Begin maart heeft de werkgever de bonden gemeld dat hij deze uitkeringen in het tweede kwartaal van 2014 van start wil laten gaan – mits dat technisch mogelijk is. Uitbetaling zou dan dus uiterlijk in juni plaatsvinden. In 2011 besloot de werkgever een nieuw functiegebouw in te voeren, het LFNP, met daarin nog slechts 92 functies. Zoals afgesproken in de politie-CAO 2008-2010 zijn aan deze functies punten toegekend voor verzwarende elementen van het politiewerk die vroeger ondergewaardeerd werden. Daaronder vallen het omgaan met geweld, criminele druk en onregelmatigheid, maar ook bijvoorbeeld het dragen van speciale verantwoordelijkheden. Deze elementen worden onvermijdelijk verzwarende werkomstandigheden (OVW) genoemd. OVW-periodieken In de politie-CAO 2012-2014 zijn twee afspraken opgenomen over LFNP-functies die in totaal 24 of meer OVW-punten scoren. Zo’n functie wordt voortaan bestempeld als een ‘frontliniefunctie’. En collega’s die zo’n functie vervullen krijgen vanaf 2012 recht op uitloopperiodieken als ze hun schaalmaximum hebben bereikt. Het gaat dan om uitloopperiodieken in de naast-hogere schaal. Dat wil zeggen: hun salaris blijft nog een aantal jaren doorgroeien tot aan het maximumbedrag in de schaal boven hun officiële functieschaal. Een GGP-collega met een functie in schaal 7 krijgt als hij op het maximum van die schaal zit aanspraak op een doorloop naar het maximumbedrag in schaal 8. Officieel blijft hij overigens gewoon werkzaam in zijn schaal 7-functie. LFNP-functie Dat was goed nieuws voor collega’s met een ‘frontliniefunctie’, vooral voor hen die al jarenlang op hun schaalmaximum stonden. Het wachten was op het moment dat ze van de werkgever te horen kregen naar welke LFNP-functie ze geacht werden over te gaan. Vanaf dat moment zouden ze aanspraak hebben op OVW-periodieken – en wel met terugwerkende kracht tot 2012. Dat moment kwam in december 2013, toen het korps overging tot het verzenden van de definitieve LFNP-besluiten. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 Wil je weten of jij ook recht hebt op OVW-periodieken? Kijk dan in de tabel op de pagina hiernaast of jouw LFNP-functie behoort tot de 58 functies met 24 of meer OVW-punten. Voor bijvoorbeeld de collega’s bij Intake en Service is dit vaak nog een verrassing. Afgesproken is dat bepaalde groepen geen recht hebben op OVW-periodieken. Dat zijn de leden van de korpsleiding (‘de politietop’), leidinggevenden van afdelingen met puur ondersteunende taken en collega’s die recht hebben op FPU. Ook collega’s met een salarisgarantie schieten er niets mee op, want de LFNP-functie is bepalend. Dus de collega met een persoonlijke garantie op schaal 8 maar met een LFNP-functie met voldoende OVW-punten in schaal 7 krijgt slechts de doorloop naar maximum schaal 8 (die hij al had). Herberekening De afspraak gaat in met terugwerkende kracht tot 2012. Voor iedereen die recht heeft op OVW-periodieken moet de werkgever dus een herberekening van het salaris maken. Stel: je staat al jaren op het maximum van je schaal, hebt in december 2014 je LFNP-besluit gekregen en daardoor recht op OVWperiodieken. Vanaf je eigen periodiekdatum ga je dan in 2012, in 2013 en in 2014 een stap omhoog in de naast-hogere schaal, tot aan het maximum in deze schaal. Hoe de uitbetaling precies gaat plaatsvinden is nog onderwerp van overleg. Maar voor iedereen die zich afvraagt of dit geld er überhaupt nog komt – het antwoord op die vraag is een volmondig ja. En ook niet onbelangrijk: de vertraging heeft geen gevolgen voor het bedrag dat de rechthebbende collega’s uiteindelijk uitbetaald krijgen. l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 11 Lopende zaken Functioneren PTSS-commissie Op donderdag 13 februari besteedde het VARA-programma Zembla uitgebreid aandacht aan de manier waarop de Nationale Politie omgaat met collega’s die door hun politiewerk posttraumatische stressstoornissen (PTSS) hebben opgelopen. De uitgezonden reportage maakte een heleboel kritiek los, vooral op de werkwijze van de adviescommissie PTSS. De adviescommissie PTSS is een onderdeel van het met de bonden overeengekomen PTSS-beleid dat sinds 1 januari 2013 van kracht is. De commissie is sinds 1 juli 2013 actief en bestaat uit een medicus namens de werkgever, een medicus namens de bonden en een onafhankelijk voorzitter. Collega’s bij wie in heden of verleden PTSS is gediagnosticeerd kunnen zich bij deze commissie melden om officieel te laten vaststellen of die aandoening in hun geval werkgerelateerd is. Voor alle duidelijkheid: de adviescommissie is er dus niet om vast te stellen of er sprake is van PTSS. Dat heeft een daartoe bevoegd instituut dan al gedaan. Op donderdag 6 maart hebben de politiebonden opnieuw met de werkgever gesproken over de werkwijze van de PTTS-commissie en voorstellen voor verbetering gedaan. Er liggen nu 320 verzoeken van PTSS-patiënten op aandacht van de commissie te wachten. Het streven is die het komende jaar allemaal te laten behandelen zonder dat de zorgvuldigheid in het gedrang komt. De werkgever liet dan ook weten dat er hard gewerkt wordt aan het verdubbelen van de afhandelingscapaciteit. Op korte termijn zullen de bonden en de werkgever de voortgang van het werk van de adviescommissie nader bespreken. Riskante bedrijfskleding door paul roeland, npb regiobestuurder Half maart was ik samen met Ron Bos, de voorzitter van de NPB-afdeling Zuid-Holland Zuid, op bezoek bij de collega’s van de facilitaire dienst in de Dordrecht. Die zijn sinds ruim een jaar uitgerust met bedrijfskleding waardoor ze voor het publiek herkenbaar zijn als medewerkers van de politie. Op zich is het natuurlijk alleen maar positief dat het korps deze collega’s heeft voorzien van een werkpak. Toch zit er ook een andere kant aan die medaille. Sinds hun grotere herkenbaarheid als politieambtenaar worden ze met enige regelmaat op straat door burgers aangesproken. Dat gaat niet altijd even vriendelijk; soms krijgen ze beledigingen te incasseren en soms zelfs een poging tot klappen uitdelen of een andere vorm van agressief gedrag. Overeenkomstige kleding Dit jaar krijgen de meeste operationele medewerkers binnen de Nationale Politie een nieuw uniform. Wellicht komt er op enig moment ook nieuwe werkkleding voor het administratief en technisch personeel – daarover is nog geen besluit genomen. De collega’s van de facilitaire dienst hopen dat ze dan in ieder geval geen pak te dragen krijgen dat heel erg lijkt op dat van de operationele collega’s. Dat zou er wel eens toe kunnen leiden dat ze nog vaker geconfronteerd worden met verbaal en non-verbaal geweld. Mocht wel gekozen worden voor een standaard politie-uniform, dan lijkt het logisch dat ook AT-collega’s een gedegen training krijgen in het omgaan met burgers die agressief uit de hoek komen. Of is het beter deze collega’s bedrijfskleding te verschaffen die duidelijk maakt dat de dragers medewerkers van de facilitaire dienst zijn en geen agenten? 12dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 werk en inkomen algemeen Weerbaarheidstraining Intake & Service Minder piketdiensten door natasja van nus, npb organizer Een tijdje geleden las ik een nieuwsbericht met de kop ‘Hoog ziekteverzuim balieagenten’. Volgens het ministerie van Veiligheid en Justitie was de oorzaak dat er veel vrouwen en ouderen aan de balie werken en dat balieagenten vaker te maken krijgen met lastige mensen. Gelukkig werd daar geruststellend aan toegevoegd dat het hogere ziekteverzuim geen invloed had op de bezetting, want de lege plekken werden opgevuld door andere agenten. Alsof dat het belangrijkste is?! Geen paniek, de bezetting is gewaarborgd! De cijfers worden gehaald! Los van de extra werkdruk die ziekte bij de rest van de collega’s neerlegt voelt het signaal naar de collega’s van Intake & Service wat vreemd. Vrouwen en ouderen die aan de balie werken zijn vaker ziek omdat ze vaker te maken krijgen met lastige mensen aan het bureau? Daar moet ik wel wat van fronsen. Met regelmaat spreek ik collega’s van Intake & Service. Voor veel burgers het eerste contact met de politie en voor veel collega’s op straat een goed filter bij het aanbrengen en afvangen van zaken. De medewerkers van Intake & Service nemen hun werk zeer serieus en zijn zich terdege bewust van de belangrijke rol die ze op de politiebureaus bekleden. Lastige, agressieve mensen Net als de dienders op straat krijgen deze medewerkers dagelijks te maken met lastige, agressieve mensen. Vreemd genoeg worden ze daar in een groot aantal eenheden niet of nauwelijks in getraind of gecoacht. Geen weerbaarheidstraining, geen jaarlijkse bijscholing, geen integrale beroepsvaardighedentraining (IBT). Het blijft bij eens in de vijf jaar het afleggen van het examen voor buitengewoon opsporingsambtenaar (boa), waarbij kennis getest wordt die in veel gevallen voor het uitoefenen van hun functie niet eens nodig is. Vaak is door collega’s van Intake & Service zelf al meerdere malen om training gevraagd. Even vaak is die door de werkgever ook toegezegd, maar elke keer weer vallen ze overal buiten. Niet heel gek om daar ziek van te worden. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 In de politie-CAO 2012-2014 is afgesproken dat er een protocol komt voor het opleggen van zogenaamde consignatiediensten, ook wel piket genoemd. Het hanteren van dat protocol moet leiden tot een vermindering van het aantal consignatiediensten met minstens de helft. Wat de NPB betreft een goede zaak, aangezien piket door de collega’s wordt gezien als een inbreuk op het privéleven waar maar weinig waardering tegenover staat. Het is de bedoeling het mes aan twee kanten te laten snijden: door het verminderen van het aantal piketdiensten zou de huidige (bespottelijke) uurvergoeding van € 1 kunnen worden verhoogd. Het protocol had op 1 januari 2013 moeten ingaan, maar is nog niet gereed en besproken. De werkgever heeft op donderdag 6 maart gemeld druk bezig te zijn met het maken van het protocol. Hij wil het in juni voorleggen aan de bonden. Besproken zal dan in elk geval worden op welk moment de nulmeting wordt verricht. Dat wordt dan het ijkpunt om in een latere fase te kunnen bepalen of het protocol ook daadwerkelijk tot minder piketdiensten heeft geleid. Klappen opvangen Voor de diender op straat is het logisch om meerdere malen per jaar trainingen te volgen in beroepsvaardigheden, portogebruik of weerbaarheid. Zelfs executief personeel dat niet of nauwelijks nog de straat op gaat moet voldoen aan de IBT-eisen. Waarom de collega’s van Intake & Service dan niet? Die vangen vaak binnen de klappen op die buiten zijn gevallen! Verreweg de meesten zijn daartoe prima in staat, maar het zou helpen als het korps ze wat meer ondersteuning gaf bij het (leren) omgaan met agressie en andere heftige gebeurtenissen tijdens het werk. Dat zou ongetwijfeld een positief effect hebben op de hoogte van het ziekteverzuim. En het zou een eind maken aan het gevoel van deze collega’s binnen de politie een ondergeschoven en ondergewaardeerd kindje te zijn, dat er eigenlijk niet bij hoort. l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 13 2014 wordt het jaar van het nieuwe uniform tekst dick harte foto’s alex groothedde Het is alweer een tijd geleden dat ik iets geschreven heb over de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van de bewapening, uitrusting en kleding van politieambtenaren. Meerdere leden vroegen me de afgelopen tijd om een update. Leuk om te merken dat deze onderwerpen in de achterban leven. En wat die update betreft: lees verder! te zorgen dat het nieuwe veiligheidsvest ook comfortabel gedragen kan worden onder het motorpak. De draagproef duurt minimaal vier maanden, opdat alle weersomstandigheden in de beoordeling kunnen worden meegenomen. Een van de deelnemers aan de draagproef is een NPB-lid. Draagproef bikerkleding Eindelijk is het zover: dit jaar worden het nieuwe operationeel tenue voor de Basispolitiezorg en het nieuwe veiligheidsvest verstrekt. Limburg bijt in juni het spits af. Na de zomer volgen vanaf september de andere eenheden, om te beginnen Rotterdam en Den Haag. De werkgever heeft de toezegging gedaan dat eind 2014 alle eenheden voorzien zullen zijn. Voor degenen die de eerdere informatie hebben gemist: het nieuwe operationeel tenue voor de BPZ en bestaat uit een operationele pantalon (model worker), hoge schoenen (Meindl of Haix), een polo met korte en lange mouw, een windstopper, een weather jacket en een cap. Veiligheidsvest Het veiligheidsvest is een drie-in-één-concept. Het hart daarvan bestaat uit een ballistische plaat, die in drie verschillende hoezen kan worden gestopt. In een witte hoes voor onder de kleding, in een blauwe en gele hoes voor over de kleding (gele hoes tijdens horecadiensten of verkeerscontroles). Daarnaast wordt het huidige tactische vest vervangen door een tactisch harnas, dat over het veiligheidsvest heen gedragen wordt. Dat vest wordt niet per individu verstrekt, maar zal in grote hoeveelheden en in één maat (one size fits all) aanwezig zijn op de bureaus en in de kofferbak van de auto’s. Draagproef motorrijders Op dinsdag 1 april is een draagproef met een veiligheidsvest voor motorrijders gestart. Doel daarvan is te onderzoeken welke aanpassingen nodig zijn om 14dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b Medio februari is de draagproef met het pakket nieuwe bikerkleding gestart. De eerste ervaringen zijn goed. Een van de deelnemers aan de draagproef is een NPB-lid. Taskforce leveringsproblemen Het is voor velen een bekend verhaal: meerdere kleding- en uitrustingsstukken zijn niet of nauwelijks meer te leveren. Zo worden sportkleding en schoenen al enige tijd niet verstrekt. De oorzaak daarvan is het verlopen van de contracten en de verplichting om alles Europees aan te besteden. Er is binnen de Nationale Politie een taskforce opgericht die prioriteiten stelt en er hard aan werkt om alles in 2014 weer op de rails te krijgen. ME-tenue Over weinig onderwerpen is het afgelopen jaar zoveel geschreven en geroepen als over het nieuwe MEtenue, dat in het voorjaar van 2013 in gebruik werd genomen. Binnen de kortste keren waren er klachten over warmtestuwing en vochtophoping. De werkgever besloot TNO een onderzoek te laten instellen, waarvan de uitkomsten najaar 2013 werden gepresenteerd. Kort samengevat bleek er met de stof van het pak niets mis; die is beter vochtdoorlatend en ademend dan de stof van zijn voorganger. Het probleem zat in de protectiestukken die in het pak gestopt kunnen worden als afweer tegen klappen, stenen en andere voorwerpen. Die stukken zijn gemaakt van de stof Aramide en die sluit het pak als het ware af, waardoor het voelt alsof je in een plastic zak loopt. Ook was er te weinig protectie op de schouder en was de combinatie met het huidige veiligheidsvest niet ideaal. Dat vest is warmer dan zijn opvolger en kan tussendoor niet even uitgedaan worden. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 tekst meghan burger | foto’s ron rutten werk en inkomen algemeen Pilot uitschuifbare wapenstok In de periode 2012-2013 heeft in de voormalige politieregio IJsselland een pilot gedraaid met de uitschuifbare wapenstok. Bij de evaluatie daarvan kreeg het wapen veel waardering; het werd effectief genoemd bij onder meer huiselijk geweld-situaties en horecadiensten. Nu is het al enige tijd stil rondom de uitschuifbare wapenstok, maar achter de schermen is de besluitvorming over het invoeren ervan in volle gang. Momenteel ligt er binnen de top van de Nationale Politie een stuk voor. Momenteel is een projectgroep bezig de aanbevelingen van TNO uit te werken. Eén van hun adviezen was de medewerkers Coolmax thermo-ondergoed onder het pak te laten dragen. In de derde week van maart is bij alle ME’ers op hun huisadres een setje afgeleverd, zodat ze voorzien waren tijdens de Nuclear Security Summit (NSS). Een tweede set volgt in april. Verder wordt druk gezocht naar een geschikt alternatief voor het materiaal van de protectiestukken en een uitbreiding voor de schouderpartij. Het probleem met het huidige veiligheidsvest lost vanzelf op na de komst van het nieuwe vest in het najaar. Tot slot wordt ook gewerkt aan het inbedden van het Flex-ME-concept. Deze nieuwe werkwijze bleek nog onvoldoende ingevoerd. Men werkt vaak wel met kleinere pelotons, maar op de oude wijze. Naar alle verwachting komt het onderwerp in 2015 op de agenda van het overleg met de bonden. Waarom niet eerder? Omdat het budget en de opleidingscapaciteit van het korps hun grens hebben bereikt door de aanschaf en invoering van het nieuwe dienstpistool, het nieuwe operationeel tenue en het nieuwe ME-tenue. Ook de weerbaarheidstrainingen leggen het nodige beslag op de opleidingscapaciteit. De uitschuifbare wapenstok moet dus even wachten. Pilot Taser Vorig jaar is ook de invoering van de Taser meerdere malen ter sprake geweest. Minister Opstelten van Veiligheid en Justitie heeft duidelijk gemaakt dat hij voorstander is van de inzet van stroomstootwapens in de Basispolitiezorg. Daarop vooruitlopend zal eerst een voorstel voor een pilot moeten worden ingediend bij de bonden. In die pilot kan uitgetest worden of en zo ja hoe de Taser geschikt is voor gebruik door ‘gewone’ politieambtenaren. Het voorstel voor een pilot met de Taser wordt niet eerder verwacht dan in 2015, ook omdat de werkgever niet eerder de middelen en opleidingscapaciteit heeft om zo’n proefproject vorm te geven. ME-helm Los van het TNO-onderzoek kan ik melden dat de draagproef met de nieuwe ME-helm is afgerond en tot hoge verwachtingen heeft geleid. Er lijkt sprake te zijn van een enorme verbetering ten opzichte van de huidige helm. Beenkappen Tot slot nog even de beenkappen. Tijdens mijn bezoek aan de Harskamp voor de NSS-trainingsdagen viel me op dat veel collega’s hun beenkappen bevestigd hadden met ducktape omdat de pinnen kapot waren. Zij droegen echter oude exemplaren en er zijn inmiddels nieuwe beschikbaar. Volgens de afdeling Politieuitrusting van Facilitair Management (de voormalige divisie logistiek & distributie) is iedereen opgeroepen nieuwe beenkappen te komen ophalen, maar volgens mij is dat niet bij iedereen bekend. Dus mocht je kapotte beenkappen hebben, meld je dan bij Politieuitrusting voor nieuwe. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 BUK-commissie In de zogenaamde BUK-commissie overleggen deskundigen namens de werkgever en de bonden over de kwaliteit van de bewapening, uitrusting en kleding en bereiden daarover gezamenlijke adviezen voor. De NPB is vertegenwoordigd door beleidsmedewerker Meghan Burger, die als daartoe aanleiding bestaat verslag uitbrengt over de beraadslagingen en activiteiten van de commissie, zowel op de NPB-website als in dit bondsblad. l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 15 Freedom Trail 2014 Zeventig jaar geleden rukten de geallieerden op van Normandië naar Berlijn om Europa te bevrijden. Op donderdag 5 en vrijdag 6 juni 2014 zullen duizenden politie- en brandweermedewerkers, militairen en veteranen een deel van deze route opnieuw afleggen maar dan motorrijdend, fietsend, hardlopend, skeelerend, raftend en zwemmend. De motortochten tijdens deze Freedom Trail worden georganiseerd en begeleid door de bonden van FNV Veiligheid: de NPB, de Marechausseevereniging en defensiebond AFMP. De Freedom Trail is een initiatief van de Stichting Waardering Erkenning Politie en het Veteraneninstituut en wordt ondersteund door de Nationale Politie, de brandweer en het ministerie van Defensie. ‘Een nieuw evenement voor, door en met geüniformeerden,’ aldus NPB-bestuurder Albert Springer, ‘Bedoeld om de bewakers van de vrede en de veiligheid in onze samenleving een gezicht te geven en op een sportieve manier de interactie tussen geüniformeerden en burgers te stimuleren. Deze estafette op dit historische parcours moet je zien als een symbolisch eerbetoon aan het doel waarvoor veiligheidswerkers zich dagelijks inzetten. Hopelijk leidt dat tot meer waardering voor en erkenning van hun werk. Daarnaast vinden wij het belangrijk collega’s eraan te blijven herinneren hoe belangrijk een sportieve levensstijl is voor hun fysieke en mentale weerbaarheid. En tot slot wordt er tijdens de Freedom Trail geld ingezameld voor collegiale ondersteuning in de vorm van buddyprojecten en veteranenzorg. Wat wil een mens nog meer?’ 16dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b FNV Veiligheid organiseert motordeel Motortochten Springer: ‘FNV Veiligheid – het samenwerkingsverband van de NPB, de Algemene Federatie voor Militair Personeel en de Marechausseevereniging – wil aan dit unieke evenement graag een bijdrage leveren. Daarom hebben wij het eerste gedeelte van de tocht geadopteerd. Dat houdt in dat wij de motortochten van Berlijn naar Nederland en van Normandië naar Nederland gaan organiseren en begeleiden.’ Tot woensdag 12 maart konden (kader)leden van de NPB, AFMP en MARVER zich opgeven als ze zich wilden inzetten bij de organisatie van de motortochten – zowel tijdens de voorbereidingen als bij het uitvoerend werk op 4, 5 en 6 juni (in Normandië of Berlijn en daarna in Nederland). Voor de activiteiten in de voorbereidende fase krijgen ze vakbondsverlof; voor de activiteiten tijdens de Freedom Trail moeten ze verlof opnemen. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 NPB SPORTS tekst dick harte Sportief meedoen? Verzorging en begeleiding Albert Springer: ‘Iedere (motor)route krijgt een kerngroep van vijf personen toegewezen, bestaande uit medewerkers van de werkorganisatie FNVV, kaderleden en leden van de drie bonden. De motorrijders komen op eigen gelegenheid naar de startplaatsen. Daar worden ze door ons opgevangen en verzorgd. Wij nemen het parkeren van de motoren (inclusief verkeer regelen) voor onze rekening, verzorgen een hapje en drankje, het diner en de overnachting. Vervolgens presenteren we op 5 juni een ontbijt, waarna de motorrijders in vier groepen van 75 vertrekken naar Nederland. Wij zorgen voor het regelen van het verkeer bij de start en onderweg voor het tanken, voor koffie en voor een lunch. We verzorgen ook de ontvangst op vier kazernes in Nederland en daarna op 6 juni nog een keer een ontbijt en het verzamelen, schoonmaken en terugbrengen van de gebruikte spullen.’ Wil je motorrijdend of sportend meedoen aan een onderdeel van de Freedom Trail? Aanmelden kan tot 1 mei op www.freedom-trail.nl. Het inschrijfgeld bedraagt voor motorrijders € 100 en voor andere deelnemers € 50. Voor elke € 10 inschrijfgeld krijgen deelnemers een lot toegestuurd. Lotwinnaars maken kans op prachtige prijzen, zoals fietsen, sportartikelen, een wellness arrangement en een museumjaarkaart voor het hele gezin. De afstanden l Motoren: 600 à 700 kilometer l Fietsers: 100 à 130 kilometer l Hardlopers: Halve marathon en tien kilometer l Skeelers: Hele marathon l Zwemmers: 2 tot 2,5 kilometer l Rafters: 6 à 10 kilometer (afhankelijk van weersomstandigheden) Freedom Trail l Op woensdag 4 juni 2014 (omstreeks 16.00 uur) verzamelen zich 150 motorrijders in respectievelijk Duitsland (Berlijn) en Frankrijk (Arromanche Les Bains) om zich voor te bereiden op het begin van de Freedom Trail. Dat zijn dus 300 motorrijders in totaal. l Op donderdag 5 juni 2014 vertrekken zowel vanuit Berlijn als vanuit Normandië 150 motorrijders. Om 08.00 uur wordt gestart onder de Brandenburger Tor en vanaf Gold Beach. Via historische plekken rijden beide groepen motorrijders naar Nederland. De deelnemers zullen voor de nacht gelegerd worden in Assen, Schaarsbergen, Oirschot en Rotterdam. l Op vrijdag 6 juni 2014 verzamelen honderden fietsers zich op vier locaties in Nederland, te weten Vught, Nijmegen, Den Haag en Westerbork. Rond 09.00 uur zullen daar de motorrijders uit Duitsland en Frankrijk aankomen om het estafettestokje over te dragen aan de fietsers. De fietspelotons rijden vanuit het zuiden, westen, oosten en noorden via – deels – historische locaties richting Almere, Huizen, Zeewolde en Harderwijk. Op die locaties geven de fietsers het stokje door aan skeeleraars en hardlopers. Uiteindelijk komt de Trail aan bij het Veluwemeer en wordt het laatste deel afgelegd door rafters en zwemmers. In het Dolfinarium in Harderwijk vindt een afsluitende manifestatie plaats, waarbij ook de commandant der strijdkrachten en de korpschef van de Nationale Politie aanwezig zullen zijn. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 MEELOPERS GEZOCHT! NPB SportS wil met een eigen team deelnemen aan de looproute van de Freedom Trail, met als uitgangspunt de halve marathon (21 kilometer). Wij zoeken daarvoor niet alleen ervaren lopers; juist collega’s die deze afstand als een uitdaging zien moedigen we aan met ons mee te lopen. Het streven is de afstand af te leggen met een gemiddelde snelheid van 10 kilometer per uur. In het bijzonder nodigen we sporters met een beperking uit met ons mee te lopen (of te wheelen). Doe je mee? Mail dan naar: [email protected]! Meer info: www.freedom-trail.nl l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 17 poloshirts met 50% korting Wit Royal blauw Turkoois Paars Rood 5 0 % KORTING € op-prijs 99 Merkkwaliteit van 14. Personalsh i.p.v.* 29,99 Met hun extra fijne weefsamenstelling en gewicht van 200 g/m2 zijn deze polo’s zeer aangenaam te dragen. De gladde en zachte binnenkant verwent uw huid en voelt veel prettiger aan dan een gewone piqué. Het luchtige, lichte materiaal uit pure natuurlijke vezels laat uw huid ademen en zorgt zo voor een uitgebalanceerd lichaamsklimaat. Gladde binnenkant Geborduurd Kappa Logo Fijn piqué tricot 2 200 g/m Productinfo • 100% zuiver fijn gekamd katoen • 200 g/m2 Uw maat Zij Hij Marineblauw = Bestelmaat S ! Personalshop bestelformulier met 30 dagen omruil- en retourrecht Antal Art.nr. Bestelmaat 63.158.232 63.158.243 63.158.254 63.158.287 63.158.302 63.158.324 Artikelbezeichnung Kappa poloshirt, rood Kappa Poloshirt, paars Kappa Poloshirt, tukoois Kappa Poloshirt, wit Kappa Poloshirt, marineblauw Kappa Poloshirt, royal blauw Afzender (AUB in blokletters invullen): Mevrouw Heer : 29,99 : 14,99 : 29,99 : 14,99 : 29,99 : 14,99 : 29,99 : 14,99 : 29,99 : 14,99 : 29,99 : 14,99 Verzend- en verwerkingskosten à : 5,90 M L XL XXL Onze webshop kent geen sluitingstijden! www.personalshop.com Einzelpreis Hier vindt u nog meer geweldige aanbiedingen! Om toegang te krijgen tot de webshop kunt u gebruik maken van de veiligheidscode hiernaast. 3039 0800/020 33 77 FAX 0314/390 007 GRATIS 5-sterren Personalshop garantie Achternaam, Voornaam H 2 jaar garantie zonder “maar” H Hoogste kwaliteitsgarantie H 30 dagen niet goed, geld terug garantie Straat en huisnr. Postcode en plaatsnaam Aanbieding alleen geldig voor de lezers van dit magazine VERSTUREN AAN: Actie nr. 3039 Levering gebeurt op rekening in de volgorde van de ontvangen bestellingen. Alstublieft geen betaalmiddelen meezenden. Aanbiedingen gelden alleen in Nederland en zolang de voorraad strekt. ✃ Geboortedatum 36/38 40/42 44 46 48/50 42/44 46 48/50 52/54 56/58 H Snelle levering H Laagste prijs garantie Personalshop Postbus 16 7030 AA Wehl * i.p.v.-prijzen hebben betrekking op de fabrikantenprijslijst of de verkoopadviesprijzen van de fabrikant NPB SPORTS tekst dick harte Grote Prijs Gerard Verhulst 2014 Op woensdag 14 mei 2014 wordt de Gerard Verhulst-tocht weer verreden. Deze wielrentoertocht, genoemd naar een voormalig IBT-docent, volgt een honderd kilometer lange route, die het mooie Zeeuwse landschap vanuit een andere invalshoek laat zien. Ook dit jaar bepalen vaste voorrijders het tempo, dat zal liggen op 27 à 28 km per uur. De renners worden weer begeleid door ervaren motorrijders van de Verkeersgroep Zeeland-Midden/West-Brabant. Ervaren verkeerregelaars op de motor waarborgen hun veiligheid. De Grote Prijs Gerard Verhulst start dit jaar vanaf het voetbalterrein van de Patrijzen, Pastoor Fronhoffstraat 3 in ’s-Heerenhoek. Er is weer voorzien in een ‘volgauto’ waarvan bij pech gebruik gemaakt kan worden. Inschrijving is mogelijk tot 1 mei 2014 via [email protected]. Het inschrijfgeld bedraagt € 7,50 en dient vooraf te zijn voldaan op rekening 346034027 van de Rabobank ten name van GEPEREKOFRA. Inschrijving staat pas vast na betaling van het inschrijfgeld. Wacht niet te lang, want het aantal inschrijvingen is gesteld op honderd en VOL = VOL!!! Knuffelrock! tekst jacques smeets | www.deblauwediender.nl Knuffelen met de korpschef; over opleidingen en cursussen voor de top van de Nationale Politie. Een reportage van KRO’s Brandpunt, gepresenteerd door Fons de Poel, uitgezonden op zondag 23 februari 2014. gel. Als je daarin maar lang genoeg kritisch naar jezelf kijkt, heb je geen koeien of paarden en al helemaal geen geknuffel nodig. Dan heb je al genoeg met jezelf te stellen. Wel oppassen dat je niet verliefd wordt op jezelf. Fons begon met een bloemlezing van peperdure maar per saldo tamelijk zinloze opleidingen voor politiechefs op zoek naar zichzelf. De complete Nederlandse politietop knuffelde zich de afgelopen tien jaar blijkbaar suf met koeien, spiegelde met paarden, sloeg aan het mediteren, schreef gedichten en zelfs hun eigen grafrede. Je zult je eigen grafrede maar moeten schrijven. Eigenlijk ben je dan al dood en begraven – of gecremeerd natuurlijk – voordat je vorm kunt geven aan je leiderschap. Of ze ook echt met de korpschef hebben geknuffeld, zoals de titel van de reportage suggereerde, is de vraag. Gerard Bouman lijkt me niet iemand die zich zomaar door collega’s laat omhelzen. Fons de Poel viel door de mand tijdens de confrontatie met een spiegel op vier benen. Hij reageerde op de uitleg van de cursusleidster dat paarden authentiek leiderschap nodig hebben met de opmerking: ‘O ja? Ik vind paarden doodeng, ik ben bang voor die beesten.’ Toch stapte hij op het dier af om verbindend leiderschap te creëren. Het eerste wat hij deed was het paard aaien en zeggen: ‘Nou, zij is lief.’ Hoezo is spiegelen met paarden onzin? Misschien kwam hij er op dat moment achter waarom er afwijzend werd gereageerd toen hij de korpsleiding belde voor een interview. De politiewereld, volgens Fons de Poel ogenschijnlijk een machobedrijf, is wel even iets anders dan de wereld van formats en kijkcijfers. Intensieve aandacht voor de ontwikkeling van leiderschap bij de politie lijkt me geen overbodige luxe. Blijft overeind dat bedragen van € 30.000 per deelnemer voor een meerdaagse cursus belachelijk hoog zijn. Om jezelf beter te leren kennen zou je kunnen volstaan met een eenvoudige spiej a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 Terwijl ik deze column schrijf, klinkt via de hoofdtelefoon in mijn oren: ‘I still haven’t found what I’am looking for’, afkomstig van de cd Knuffelrock 2. l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 19 Korps past formatieplan dienstencentrum aan Na intensief overleg met de Centrale Ondernemingsraad heeft de korpsleiding van de Nationale Politie besloten het ondersteunend personeel toch op een iets andere manier over Nederland te verdelen dan ze oorspronkelijk van plan was. Dat maakte korpschef Gerard Bouman op dinsdag 4 maart bekend. Alleen wat betreft de locatie van de dienst Financiën houdt de werkgever voet bij stuk. Zoals bekend is één van de (politieke) hoofddoelen van de invoering van de Nationale Politie het verminderen van de overhead en het aantal ondersteunende medewerkers bij de politie met ongeveer 3.350 voltijdsbanen. In 2017 zou het einddoel bereikt moeten zijn: een niet-operationele sterkte van hooguit 8.500 voltijdsbanen. Helaas gooit de vernieuwing van de ICT-voorzieningen roet in het eten en zal de bezetting dat jaar waarschijnlijk nog wel wat hoger uitvallen. Volgens het Inrichtingsplan van korpschef Gerard Bouman is en blijft 8.500 voltijdsbanen echter de nagestreefde niet-operationele personeelssterkte. Waar moeten deze collega’s komen te werken? Zoals bekend is één van de organisatorische uitgangspunten van de Nationale Politie het werken op grote schaal. Vanaf het begin was het dan ook de bedoeling van de werkgever de ondersteunende diensten zoveel mogelijk landelijk te gaan organiseren en dus ook zoveel mogelijk geconcentreerd (op één plek) te huisvesten. De naam voor dat droomproject was het Politiedienstencentrum, kortweg PDC. Tweederde decentraal Toen puntje bij paaltje kwam werd vorig jaar besloten in ieder geval tweederde (64 procent) van de ondersteuning NIET op één centrale plek te organiseren, maar – aldus minister Opstelten van Veiligheid en Justitie – ‘dicht bij de eenheden gehuisvest, in circa 50 gemeenten’. We hebben het dan over 5.400 van de uiteindelijk overblijvende voltijdsbanen. 20dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b Advies COR deels gevolgd De overige 3.100 voltijdsbanen (36 procent van de beoogde niet-operationele sterkte) zou geconcentreerd worden gehuisvest in het Politiedienstencentrum. Ook hier deed de werkgever water bij de wijn: in december 2012 kondigde minister Opstelten aan dat er gewerkt zou gaan worden met drie geconcentreerde PDC-locaties: eentje in Rotterdam, eentje in Eindhoven en eentje in Zwolle. Veel collega’s putten daaruit de hoop dat ze bij de komende personele reorganisatie hun huidige functie zouden kunnen behouden met een werkplek op acceptabele reisafstand van hun woonplek. Huisvestingsplan versie I Op maandag 22 april 2013 publiceerde het korps echter een Strategisch Huisvestingsplan waaruit bleek dat de werkgever niet van plan was de werkgelegenheid op ondersteunend gebied gelijkmatig over de drie locaties te verdelen. l Financiën, Communicatie en de Staf PDC wilde men volledig huisvesten in Rotterdam. l Human Resource Management (HRM) en Information Management (IM) wilde men voor het grootste deel huisvesten in Zwolle en daarnaast nog enigszins in Rotterdam. l Informatievoorziening (ICT) voor ruim de helft in Eindhoven en voor de rest in Zwolle. l Facility Management (FM) voor de helft in Rotterdam en voor de helft in Zwolle. Zowel de bonden als de Centrale Ondernemingsraad lieten er geen misverstand over bestaan dat dit formatieplan veel collega’s zou dwingen hun baan bij de politie op te geven. Daardoor zou een enorme hoeveelheid ervaring en talent verloren gaan, met alle gevolgen van dien voor de continuïteit en kwaliteit j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 werk en inkomen algemeen tekst dick harte FM Voor de dienst Facilitair Management zijn geen aanpassingen op het voorgenomen besluit overeengekomen. Bijna 80 procent van de FM-collega’s gaat gedeconcentreerd werken in locaties nabij de eenheden. De 20 procent geconcentreerde formatie van FM wordt al verdeeld over twee locaties, Rotterdam en Zwolle. Uit een analyse bleek dat een verdere herverdeling juist zou zorgen voor een verminderde plaatsbaarheid van medewerkers. Communicatie van de politiezorg in Nederland. Op 29 oktober 2013 bracht de COR een officieel negatief advies uit over het voorgenomen besluit ‘formatietoedeling PDC’. Verschuivingen De afgelopen maanden heeft intensief overleg plaatsgevonden tussen de medezeggenschap en de directie van het PDC. Daarbij is gezocht naar mogelijke verschuivingen binnen het personeelsplan die de plaatsbaarheid van medewerkers verbeterde zonder afbreuk aan de mogelijkheid van een efficiënte bedrijfsvoering. Uiteindelijk is een nieuwe formatieverdeling uit de bus gekomen waarmee beide partijen konden leven – al is het soms knarsetandend. HRM De formatie van de dienst Human Resource Management gaat grotendeels gedeconcentreerd werken: ongeveer 70 procent van de medewerkers krijg een werkplek nabij de eenheden. Van de overige 30 procent – de geconcentreerde formatie – zullen de teams Salarisadministratie en Personeelsadministratie verdeeld worden over de drie PDC-locaties. IM en ICT Bij Informatie Management wordt de afdeling Functioneel Beheer verdeeld over de drie PDC- locaties. Bij Informatie en Communicatie Technologie wordt binnen de afdeling Levering het team Hosting verdeeld over de drie PDC-locaties en het team Applicatiebeheer over de locaties Rotterdam en Eindhoven. De afdelingen Ontwikkeling en PPI (Programma, Project en Interim-management) krijgen er een tweede locatie bij. De dienst ICT blijft voorlopig in Odijk/Driebergen gehuisvest. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 Ook voor de dienst Communicatie wordt het voorgenomen besluit niet aangepast. De teams zijn te klein om te splitsen; dat zou ten koste gaan van de kwaliteit en efficiëntie. Bovendien is het vanwege de nauwe samenwerking belangrijk om de teams en afdelingen bij elkaar te huisvesten. Voor communicatie geldt dat tweederde van de medewerkers (212 voltijdsbanen) gedecentraliseerd in de eenheden gaan werken en onder de eenheidsleiding vallen. Financiën De dienst Financiën blijft volledig geconcentreerd in Rotterdam. De COR is daar niet blij mee en had anders geadviseerd, maar het korps houdt voet bij stuk. Beleidsondersteuning zou als enige afdeling in Den Haag worden gehuisvest, maar komt ook in Rotterdam. Het korps vindt de integriteit en betrouwbaarheid van financiële gegevens van groot belang. De sturing op kwaliteit is dan ook de belangrijkste reden om de afdelingen bij elkaar te willen vestigen. Huisvestingsplan versie II l Financiën, Communicatie en de Staf PDC worden volledig gehuisvest in Rotterdam. l Human Resource Management (HRM) en Information Management (IM) vooral in Zwolle en Rotterdam, maar nu ook in Eindhoven. l Informatievoorziening (ICT) vooral in Eindhoven, maar ook in Zwolle en Rotterdam. l Facility Management (FM) voor de helft in Rotterdam en voor de helft in Zwolle. Hoe nu verder Voorlopig blijven de ondersteunende collega’s werken zoals ze nu werken. De komende tijd wordt de planning van de huisvesting verder uitgewerkt. Naar verwachting zullen de drie PDC-locaties op 1 januari 2015 nog niet (volledig) gereed zijn voor huisvesting van alle geconcentreerde functies. Wellicht zullen tijdelijke huisvestingsalternatieven nodig zijn. De huisvesting van de gedeconcentreerde functies (op locaties bij de eenheden) maakt nog geen onderdeel uit van het adviestraject. Daarover gaat de korpschef nog in gesprek met de COR. l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 21 ‘PDC bedreiging voor kwaliteit ondersteuning’ NPB vreest gevolgen ‘verschotting’ Eind november vorig jaar stuurde bondsvoorzitter Han Busker minister Opstelten de reactie van de NPB op het Inrichtingsplan voor het Politiedienstencentrum (PDC). Eind januari 2014 kreeg hij antwoord van de bewindsman. Hieronder een samenvatting van beide documenten. De NPB heeft altijd begrip getoond voor het streven van de werkgever/de politiek om de Nederlandse politie zo doelmatig mogelijk te laten functioneren. Wij onderschrijven de ambitie om elke euro aan belastinggeld zo zorgvuldig mogelijk te besteden en verspilling te bestrijden. De NPB heeft dan ook altijd openlijk zijn steun uitgesproken voor politieke maatregelen om de regiokorpsen tot onderlinge samenwerking te dwingen en op die manier kostenbesparingen te realiseren. Ook zijn wij nooit een principieel tegenstander geweest van een politieorganisatie op nationale schaal. De NPB heeft echter grote bezwaren tegen de manier waarop de politiek beoogde efficiencyslag de afgelopen jaren is uitgewerkt. De schaalvergroting zoals die in het inrichtingsplan van de Nationale Politie wordt voorgesteld zal volgens ons niet leiden tot een beter draaiende politieorganisatie. Wij vrezen dat er eerder sprake zal zijn van een toenemend aantal organisatorische haperingen. Daardoor zal de kwaliteit van de politiezorg ook in de toekomst te veel afhankelijk zal blijven van de loyaliteit en toewijding van de medewerkers, met alle negatieve gevolgen van dien voor hun werkplezier, gezondheid en sociale leven. Te behalen efficiencywinst Een hoofddoel van de overschakeling op de Nationale Politie is een structurele bezuiniging. Die moet vooral gerealiseerd worden door de komst van een 22dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b landelijk Politiedienstencentrum (PDC), dat moet gaan functioneren – aldus het Inrichtingsplan – als ‘de katalysator van de toekomstige efficiënte en professionele bedrijfsvoering die vanuit een schaalvergroting zal resulteren in een structurele jaarlijkse besparing oplopend tot € 230 miljoen’. Volgens de Meerjarenraming Nationale Politie 2013-2017 is het de bedoeling dat de niet-operationele sterkte (overhead en ondersteuning) in 2017 met ongeveer 3.350 fte is verminderd. In geld uitgedrukt leidt dat tot een verlaging van de personeelskosten met € 206 miljoen in 2017. Samen met de inverdieneffecten op materieel gebied (€ 105 miljoen) kom je dan tot een besparing van € 311 miljoen. Dat is tachtig miljoen meer dan het in het Inrichtingsplan genoemde bedrag van € 230 miljoen. Dat komt – aldus de minister – door onverwachte tegenvallers zoals het niet doorgaan van het plan om de kosten van de politie-inzet bij evenementen grotendeels te verhalen op de organisatoren. Daardoor alleen al moet de politie in 2014 een extra bedrag van 78 miljoen bezuinigen en het jaar daarop 82 miljoen. Tussentijds verhoogd De NPB heeft zich zeer verbaasd over het gemak waarmee de efficiencywinst die de reorganisatie moet opbrengen met tachtig miljoen wordt verhoogd omdat elders een ingeboekte besparing tegenvalt. Mochten de komende jaren nog meer ingeboekte besparingen tegenvallen, wordt dan de efficiencywinst die de Nationale Politie moet opbrengen opnieuw verhoogd? Te denken valt aan de reiskostenvergoedingen die als gevolg van de komst van het Politiedienstencentrum de komende jaren een forse stijging zullen vertonen, waarvan onduidelijk is of die bij de berekeningen is verdisconteerd. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 Reactie minister Opstelten: Het samenvoegen van de bedrijfsvoeringen van 26 voormalige korpsen tot één PDC zorgt ervoor dat de bedrijfsvoering efficiënter zal worden uitgevoerd. Hiermee kunnen en moeten besparingen worden gerealiseerd. Ik vat de veranderingen in de bedrijfsvoering samen in twee lijnen: ten eerste het samenvoegen, herstructureren en uniformeren, ten tweede het verbeteren van de dienstverlening en het aanpassen van het serviceconcept aan deze tijd. Deze twee lijnen van verbetering moeten een efficiëntere – en dus goedkopere - en kwalitatief hoogstaande ondersteuning opleveren voor de politieorganisatie.’ Haalbaarheid ‘bezuinigingspotentieel’ De NPB heeft van begin af aan vraagtekens gezet bij de veronderstelde bezuinigingen die door de komst van de Nationale Politie mogelijk waren. Het eerste onderzoek daarnaar werd in 2009 door KPMG uitgevoerd. De uitkomst was 259 miljoen, een bedrag dat de NPB na het lezen van het rapport bestempelde als ‘onrealistisch’ en ‘vooral gebaseerd op wishful thinking’. De jaren daarna onderzochten verschillende consultancy bureaus (PWC, KPMG en Deloitte) of het gebruik van een landelijk dienstencentrum zou leiden tot efficiencywinst op het gebied van ICT (juni 2010), HRM en Financiën (september 2010), Facility Management en Communicatie (oktober 2011). Op basis van deze ‘business cases’ werd een besparing mogelijk geacht tot wel 230 miljoen oftewel 2.660 AT-banen. In zijn Inrichtingsplan uit 2012 concludeert de Kwartiermaker Nationale Politie dat er op deze uitkomst het nodige af te dingen valt. De business cases gingen er bijvoorbeeld van uit dat ook de bedrijfsvoering van de Politieacademie volledig was opgenomen in de PDC (wat nog niet het geval was). Ook hadden de eerste drie business cases betrekking op het vorige bestel (regiopolitie) en was een aantal bedrijfsvoeringstaken niet of niet geheel in de business cases opgenomen. Tot slot waren binnen de Nationale Politie nieuwe bedrijfsvoeringstaken geïdentificeerd. Al met al was het noodzakelijk geweest het ‘besparingspotentieel’ te ‘herijken’. In het Inrichtingsplan blijft onduidelijk hoe men daarbij te werk is gegaan of welke nieuwe taken bedoeld worden; we krijgen alleen het eindresultaat te zien. Op pagina 45 van het Inrichtingsplan stelt de Kwartiermaker vast dat na de ‘herijkingen’ een doelmatigheidswinst overblijft van ‘slechts’ 2.391,5 voltijdsbanen. Vervolgens meldt hij doodleuk dat besloten is bijna driehonderd banen extra weg te bezuinigen om toch aan het streefbedrag te komen. Citaat: ‘Om binnen de financiële kaders te blijven, zijn aanvullende besparingen doorgevoerd, voor een totaal van 278 voltijdsbanen.’ Daarmee kwam het aantal weg te bezuinigen ondersteunende banen (alsnog) op 2.669,5 voltijdsbanen. Zoals gezegd is het bedrag aan j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 Eindhoven, 28 november 2013: bondsvoorzitter Han Busker in gesprek met een bezoeker van een NPB-bijeenkomst over de komende personele reorganisatie. mogelijke efficiencywinst uit het Inrichtingsplan in de Meerjarenraming van 2013 opnieuw met 81 miljoen verhoogd tot 311 miljoen. Deze reeks van aanpassingen roept onvermijdelijk de vraag op: zijn de nagejaagde besparingen ooit haalbaar geweest puur door het verbeteren van de efficiency? Vindt de korpsleiding het niet tijd worden om toe te geven dat de omvang van het voortdurend veranderende ‘besparingspotentieel’ niet gebaseerd is op wetenschappelijke berekeningen, maar op de noodzaak aan politieke (bezuinigings)afspraken te voldoen? Reactie minister Opstelten: De in het inrichtingsplan genoemde aanvullende kostenreductie is gedaan om binnen de van te voren afgesproken financiële kaders te blijven. Hierbij heeft de realiteit van de Rijksfinanciën vanzelfsprekend een rol gespeeld. De feasibility studies en de businesscases zijn door onafhankelijke externe partijen opgesteld. In tegenstelling tot wat in uw brief doorklinkt is bij het opstellen daarvan primair gekeken naar zoveel mogelijk vergelijkbare organisaties. Ik zie dan ook geen enkele reden om deze studies te herhalen. Kwaliteit ondersteuning De NPB is er heilig van overtuigd dat veilig en gezond werken binnen de politie alleen mogelijk is als de operationele en ondersteunende medewerkers goed op elkaar ingespeeld zijn. Samenwerken binnen de politie is nu eenmaal iets anders dan samenwerken binnen de meeste andere organisaties. Om op de bedoelde politiespecifieke manier op elkaar ingespeeld te raken (en te blijven) is persoonlijk contact puur noodzakelijk. l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 23 De NPB heeft dan ook van begin af aan moeite gehad met het voornemen om een groot deel van de ondersteunende diensten (36 procent) te centraliseren in een landelijk dienstencentrum. Wat de NPB betreft gaat de ondersteuning in deze constellatie te ver van de werkvloer opereren. Wij verwachten dat deze verwijdering zal leiden tot een minder toegankelijke en op de operationele behoeften toegesneden ondersteuning. Het is veelzeggend dat het contact tussen de operationele medewerker en het PDC gaat verlopen via het dienstverleningsmodel click/call/face: eerst via intranet contact zoeken met het PDC, daarna indien nodig telefonisch en tot slot eventueel persoonlijk langsgaan. Met andere woorden: de operationele medewerker moet zelf maar zien dat hij de benodigde ondersteuning krijgt. Bureaucratisch bolwerk De kwaliteit van de ondersteuning zal naar verwachting ook verminderen door de keuze voor het loskoppelen van de beleidsmakers op ondersteuningsgebied en de uitvoerders daarvan. Het beleid wordt gemaakt door vijf directies op het niveau van de korpsleiding (HRM, FM, Financiën, Informatievoorziening en Communicatie). Het beleid wordt elders uitgevoerd door de medewerkers van het PDC, onder leiding van een eigen directeur. De vrees lijkt gerechtvaardigd dat de ondersteuning door deze opzet zal verworden tot een log en bureaucratisch bolwerk, waarin de verschillende onderdelen meer met hun eigen voortbestaan bezig zijn dan met de actuele behoeften van de medewerkers. Zoals de COR in zijn advies over het PDC-formatieplan schrijft: ‘Het gekozen model leidt tot afstemming tussen directies onderling, tussen directies en het PCD, tussen directies en de korpsleiding/eenheden, tussen eenheden en het PDC.’ Niet alleen gaat daardoor de functionele (zeer) directe wisselwerking tussen operationeel en ondersteuning verloren, ook kunnen er haperingen optreden in de continuïteit van de dienstverlening – met alle risico’s van dien voor de veiligheid van burgers en politiemensen. Waarom heeft het korps zo weinig oog voor deze ‘verschotting’ en het waarschijnlijke gevolg ervan: het afnemen van de kwaliteit van de ondersteuning (minder snel, minder duidelijk, minder betrokken) en de uitwerking daarvan op de kwaliteit van de executieve politiezorg? Reactie minister Opstelten: Uw betoog over de kwaliteit van de ondersteuning, beperkte contactmogelijkheden, verschotting en het gehanteerde dienstverleningsmodel click/call/face deel ik niet. Eén korps is gebaat bij één PDC. Met de vorming van het PDC wordt een kwalitatieve impuls gegeven met het ontworpen dienstverleningsmodel, naast dat er een bezuiniging gerealiseerd moet worden. 24dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b Inzetbaarheid Het is de NPB al jaren een doorn in het oog dat de werkgever/de politiek steevast beslissingen neemt over het vermeerderen of verminderen van de hoeveelheid personeel – hetzij operationeel, hetzij nietoperationeel – zonder deze keuzes te (kunnen) onderbouwen met overtuigend en objectief cijfermateriaal. De huidige reductie van de niet-operationele sterkte is een goed voorbeeld. Zoals hierboven beschreven is die niet gebaseerd op een wetenschappelijk verantwoorde analyse van de hoeveelheid ondersteuning die je nodig hebt om het operationele takenpakket van de politie op een bepaald kwaliteitsniveau te kunnen uitvoeren. Het snijden in de personeelssterkte gebeurt min of meer op hoop van zegen; als het politiek nodig is (extra bezuinigingen) snijdt men rustig nog even door. De NPB vraagt zich af of de korpsleiding beseft tot welke paradoxale gevolgen dit kan leiden. Zoals het er nu naar uitziet zal de veranderde opzet van de ondersteuning (grotendeels op flinke afstand en met ruim een kwart minder mensen) er alleen maar toe leiden dat operationele medewerkers er allerlei werk bij krijgen dat voorheen door ondersteunende collega’s werd gedaan. Is de korpsleiding het ermee eens dat zo’n extra belasting op bijvoorbeeld administratief gebied moeilijk valt te rijmen met de door de minister van Veiligheid en Justitie ingezette aanval op de bureaucratie binnen de politie? Verwacht zij ook niet dat deze ontwikkeling een negatief effect zal hebben op de inzetbare hoeveelheid blauw op straat? En wat blijft er dan over van de nagestreefde vergrote ‘professionele ruimte’ van de operationele medewerker? Reactie minister Opstelten: ‘Een dienstverleningsconcept dat uitgaat van zelfredzaamheid van medewerkers past bij een moderne organisatie inrichting. Dat geldt voor de medewerkers en voor de leidinggevenden. Deze zelfredzaamheid houdt niet automatisch meer tijdsbeslag in, zoals u lijkt te veronderstellen. Het gaat in de regel eerder om gewenning dan om structurele extra belasting. Mits uiteraard de randvoorwaarden goed zijn ingevuld.’ Conclusie: minister Opstelten beantwoordt vragen door een deel van het Inrichtingsplan opnieuw voor te lezen of hij laat weten bepaalde zorgen of bezwaren ‘niet te delen’. Het is duidelijk: de bewindsman blijft onwrikbaar vasthouden aan de ingezette koers en kent daarbij geen twijfel over de aanwezigheid van ijsbergen. Die zijn er niet. Punt uit. De NPB zal blijven ijveren om hem en zijn Haagse collega’s bijtijds op andere gedachten te brengen. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 npb gay tekst stefan steen en anneke balfoort Het Roze in Blauw-team van de Landelijke Eenheid Binnen de politieorganisatie is uitkomen voor je homoseksualiteit niet vanzelfsprekend. Er zijn nog genoeg homoseksuele medewerkers die hun geaardheid ‘in de kast’ houden en niet zichzelf durven te zijn. De Landelijke Eenheid streeft naar het scheppen van een veilige werkomgeving waarin iedereen zich vrij voelt om anders te zijn. Het Roze in Blauwteam helpt daarbij. Roze in Blauw is een team dat de belangen behartigt van de politiemedewerkers bij de Landelijke Eenheid die niet heteroseksueel zijn, maar lesbisch, homoseksueel, biseksueel, transseksueel of questioning, dat wil zeggen: qua seksualiteit een vraagteken. Gemakshalve wordt deze groep vaak aangeduid met de afkorting LHBTQ’s. Ruimte voor verschil De Landelijke Eenheid streeft ernaar een organisatie te zijn waarin de medewerkers niet worden gebonden door hun onderlinge gelijkenis, maar door een gezamenlijke passie voor goed politiewerk. We weten dat we dat juist met verschillende achtergronden en invalshoeken voor elkaar krijgen. In een klimaat waarin je afwijkende meningen naar voren durft te brengen, waar ruimte is voor verschil. Daarom staat de eenheidsleiding volledig achter de activiteiten van het Roze in Blauw-team. Om te beginnen adviseren wij de leiding bij het ontwikkelen van hun beleid op het gebied van diversiteit en/of homo-emancipatie binnen de Landelijke Eenheid. Daarnaast ondersteunen wij LHBTQ-collega’s bij het opbouwen van hun carrière, bijvoorbeeld door het aanbieden van trainingen in empowerment – het vinden en ontwikkelen van je eigen kracht. Buddyteam Collega’s die het moeilijk vinden hun werk en hun geaardheid te combineren, kunnen contact zoeken met een ervaringsdeskundige uit het buddyteam van Roze in Blauw. Dat is geen coach of bedrijfsmaatschappelijk werker, maar een collega die weet hoe het is om met een ‘andere’ geaardheid binnen een politiekorps te werken. De buddy’s krijgen gesprekstrainingen om LHBTQ-collega’s zo goed mogelijk een luisterend oor te kunnen bieden. Tot slot organiseren we activiteiten en nemen op herkenbare wijze deel aan landelijke homogerelateerde projecten en evenementen, zoals Roze Zaterdag en de Gay Pride. Al met al vergroot het Roze in Blauw-team de zichtbaarheid van LHBTQ-collega’s binnen de Landelijke Eenheid en de mogelijke problemen waar ze tegenaan lopen. Daarbij worden we ondersteund door het Landelijk Homonetwerk Politie, dat bij het Landelijke Expertisecentrum Diversiteit (Politieacademie) is ondergebracht. Iedere werknemer bij de Nederlandse Politie kan lid worden van het LHP. Sluit je aan! Wellicht voel je er iets voor om je aan te sluiten bij ons Roze in Blauw-team. Je kunt ervoor kiezen actief lid te worden en dan bijvoorbeeld in het openbaar als politiemedewerker deel te nemen aan LHBTQ-activiteiten of je aan te melden als buddy. Je kunt ook kiezen voor een niet-actieve aansluiting; dan houden we je op de hoogte van allerlei ontwikkelingen en onze activiteiten. Uiteraard gaan we daarbij zorgvuldig om met je privacy. Aansluiten is mogelijk door een e-mail te sturen naar [email protected]. Je ontvangt dan zo spoedig mogelijk een reactie. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 25 FILIPPINE door dirry koomans A 35 B N 13 24 20 4 17 6 7 19 34 1 16 26 24 17 16 N 27 12 25 8 6 31 C 1 27 3 22 11 29 14 21 25 D 7 16 5 31 12 22 34 35 8 E 11 23 30 28 19 26 24 2 23 F 28 2 6 23 33 19 32 G 9 27 13 15 21 14 9 H 18 14 30 4 33 33 29 I 20 15 10 29 3 5 12 1 2 3 20 4 5 6 7 8 20 9 10 11 12 13 14 15 16 17 20 18 19 20 21 22 23 20 20 24 25 20 26 27 20 28 29 30 31 32 33 34 35 N 32 N Omschrijving: A.Conciërge B. Deel van een werkdag C. Oud Hollands gerecht D. Democratisch recht E.Politierang F. Militaire rang G.Fortuinlijk H.Minstens I.Trapauto Stuur uw oplossing naar: Nederlandse Politiebond Postbus 68 3440 AB Woerden of mail naar: [email protected] en ding mee naar één van de vier prijzen: n een kadobon van 10 euro (3x) n een NPB-pen (2x) Prijswinnaars puzzel 1 - 2014 Kadobon van 10 euro Erna Eker, Beuningen (Gelderland) Ronald Wopereis, Enschede J.T. Moonen, De Meern j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 NPB-pen T.A.A. Bosch, Krommenie Frans Arends, Herkenbosch l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 27 Altijd bereikbaar! NPB-hoofdkantoor Postadres Postbus 68 3440 AB Woerden Bezoekadres Steinhagenseweg 2d 3446 GP Woerden Telefoonnummer algemeen (0348) 707 444 Fax (0348) 707 411 E-mail [email protected] Routebeschrijving Op aanvraag of via de NPB-website www.politiebond.nl (OVER DE NPB) Afdeling Individuele Ledenbehartiging (IBB) De afdeling IBB op het NPB-hoofdkantoor in Woerden is RECHTSTREEKS te bereiken per telefoon (0348) 707 433 per post Postbus 68 3440 AB Woerden via e-mail [email protected] via de website Klik op OVER DE NPB en daarna op CONTACT MET DE NPB NPB-adviesorganen Afdeling ledenadministratie (LA) De afdeling ledenadministratie van de NPB is RECHTSTREEKS te bereiken per telefoon (0348) 707 432 per post Postbus 68 3440 AB Woerden via e-mail [email protected] via de website Klik op OVER DE NPB en daarna op CONTACT MET DE NPB NPB-leden worden vriendelijk verzocht de afdeling Ledenadministratie tijdig te informeren over l Veranderingen in hun persoonsgegevens (naam, adres). l Het uit dienst treden bij de politie om elders te gaan werken. l Uw Functioneel Leeftijdsontslag (FLO); uw NPBcontributie wordt dan verlaagd tot € 7,25 per maand (zie pagina 26).Uiteraard kun je ook altijd bij de afdeling LA terecht voor het melden van administratieve fouten of problemen, zoals een onjuistheid op uw ledenpas of het niet ontvangen van het bondsblad. 30dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b De NPB zet zich in voor de emancipatie van vrouwen, allochtonen, homoseksuelen en andersvaliden binnen de politie. Het hoofdbestuur laat zich op dit punt adviseren (gevraagd en ongevraagd) door de adviesorganen NPB Vrouw, NPB Color, NPB Gay en NPB Andersvaliden. Daarnaast kent de NPB adviesorganen die zich bezighouden met de specifieke problemen van jongeren, ouderen en AT-medewerkers: NPB Jong, NPB Senioren en NPB AT. De NPB-adviesorganen zijn te bereiken via onderstaande e-mailadressen. [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] Sinds 2012 werken de adviesorganen samen in NPB Inclusief. Contact opnemen met deze denktank is mogelijk via: [email protected]. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 NPB-leden kunnen via de onderstaande contactpersonen rechtstreeks bij hun NPB-afdeling aankloppen voor informatie, bemiddeling of rechtshulp. CONTACTPERSONEN NPB-AFDELINGEN Amsterdam-Amstelland flevoland Limburg Zuid Brabant Noord Fryslân Midden- en West-Brabant Brabant Zuid-Oost Gelderland Midden Noord- en Oost-Gelderland Drenthe Gelderland Zuid Noord-Holland Noord Europol Gooi en Vechtstreek Politieacademie Groningen Rotterdam-Rijnmond Haaglanden Twente Hollands Midden Utrecht IJsselland vtspn Kennemerland Zaanstreek-Waterland KLPD Zeeland Limburg Noord Zuid-Holland Zuid Ronald Lonnee (06) 30 36 93 59 Jan van de Ven (073) 62 36 412 Ger van Meurs (06) 15 01 86 40 (040) 23 32 768 Bert Ottens (06) 51 59 79 26 Liulinda Ferreira (070) 353 11 06 Bondsblad Redactie Dick Harte De eindverantwoordelijkheid voor de inhoud berust bij het NPB-bestuur. Contact E-mail: [email protected] Telefoon: 06 – 53 54 83 26 Postbus 68 3440 AB Woerden Vormgeving LOGO grafisch ontwerp, Oss Druk Senefelder Misset BV Advertenties PSH Media Sales Martijn Penning Telefoon: (026) 750 18 60 [email protected] Abonnement Abonnementsprijs voor niet-leden € 22 per jaar, over te maken naar: Rabobank nr. 3311.28.411 ten name van NPB Woerden Verschijning en oplage De Politie verschijnt acht keer per jaar met een oplage van 24.000 exemplaren. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 Wim Gerritse (06) 11 02 55 33 (0320) 25 88 07 Lieuwe de Vries (06) 15 04 77 28 Antonio Visser (06) 10 45 73 00 Sandrina van der Wagen (06) 54 60 30 41 Anne van de Kieft (06) 42 22 95 21 Roelf Koning (06) 52 55 27 55 Nol Antonisse (070) 42 41 761 (06) 14 21 78 19 Kees Streefkerk (0172) 48 45 85 Hans Ockeloen (06) 20 61 77 06 Abdul Elshiwy (06) 51 33 74 18 Jaap Buitelaar (06) 52 55 40 01 Guus Levels (06) 52 31 84 66 (077) 327 11 31 Piet Kroon (06) 21 28 29 58 Marinus van Deudekom (06) 27 06 39 30 (076) 543 76 46 Marjan Mellendijk (0315) 24 35 03 (06) 21 48 99 63 Vacant Ron in ’t Veld (06) 13 59 64 47 Fred Burnet (06) 37 19 29 83 André Schutten (06) 14 44 74 51 053 455 59 00 Bert Wagteveld (06) 10 22 37 20 Sjoerd Ruiter (06) 31 96 55 04 (06) 14 43 68 04 Co van Luit (075) 617 44 54 (075) 627 17 91 Rinus Huijssen (06) 30 86 19 86 Jan van Dalen (078) 630 87 42 l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 31 SAMEN STERK Ondergetekende meldt zich aan als lid van de NPB: Naam: n M n V nieuw lid! Voorletter(s): straat en huisnummer: Postcode en woonplaats: Telefoon privé: E-mailadres privé: Geboortedatum: Voorheen in dienst van regiokorps: Nu in dienst van eenheid: In dienst van de politie sinds: Telefoon werk: E-mailadres werk: Rang/functie: Ik kies als NPB-welkomstgeschenk: (één blokje aankruisen) Ik wil de NPB-nieuwsbrief digitaal ontvangen: Kijk voor het actuele overzicht van de welkomstgeschenken op www.politiebond.nl n Ja n Nee n Adidas sporttas n Adidas schouder c.q. laptoptas n Sportief horloge wit/blauw/rood Ik wil lid worden van de NPB met ingang van: maand:jaar: (doorhalen wat niet van toepassing is) n Gehoorbescherming EARmo n Converse schoudertas bruin/zwart/blauw n Hierbij machtig ik de NPB de contributie te innen via de salarisadministratie van mijn werkgever. (doorhalen wat niet van toepassing is) n Converse bowlingtas bruin/wit/olijfgroen Bankrekeningnummer: (doorhalen wat niet van toepassing is) datum: Handtekening: Indien u als NPB-lid bent geworven door een collega, wat zijn haar/zijn gegevens: * n n n n n n n Maglite-zaklamp + houder In plaats van een welkomstgeschenk doneer ik € 15,- aan: n Amnesty n ArtsenZonder Grenzen n Warchild Lederen legitimatiemapje Lederen legitimatiemapje met draagketting Gerber multitool Cadeaubon van € 12,50 Staatslot (+ jackpot) Anders, namelijk: Naam: Voorletters: n m n v Adres: PC en woonplaats: * deze collega ontvangt als wervingsbonus een eenvijfde staatslot en een NPB-waardebon. Stuur het ingevulde aanmeldingsformulier op naar de NPB: Antwoordnummer 2299 3440 VB Woerden (een postzegel is niet nodig) Of fax het naar 0348 707411 Doe jezelf een plezier en werf een NPB-lid! Adidas sporttas Wie de moeite neemt om een of meer collega's te overtuigen van de voordelen van het NPBlidmaatschap, schept geen win/winsituatie, maar een win-win-winsituatie! converse schoudertas 1. Je collega kan dan voortaan ook een beroep doen op alle voorzieningen en mogelijkheden die de oudste, grootste en actiefste politiebond van Nederland te bieden heeft. converse bowlingtas (bruin) 2. 3. De bond wordt (nog) groter en wint daardoor aan invloed en slagkracht bij het behartigen van jullie belangen. Jij ontvangt EENVIJFDE STAATSLOT MET JACKPOT en bovendien een NPB-waardebon. Daarmee kun je interessante geschenken bij elkaar sparen, zoals een NPB-legitimatiemapje (met of zonder draagketting), een Maglite met houder of een sporttas. converse bowlingtas (wit) maglite zaklamp met houder GERBER multitool Zo gepiept! legitimatiemapJe met of zonder ketting CASIO horloge j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 Hoe maak je iemand zo snel mogelijk lid van de NPB? Anno 2013 is dat simpeler dan ooit. Surf naar de NPB-website www.politiebond. nl en klik op WORD OOK NPB-LID. Je krijgt dan ogenblikkelijk ons digitale aanmeldingsformulier in beeld. Uiteraard kun je ook gebruikmaken van het papieren aanmeldingsformulier dat in elk bondsblad te vinden is of gewoon even bellen of e-mailen met de afdeling Ledenadministratie in Woerden (zie pagina 30). l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 33 Contributie De maandelijkse contributie voor het NPB-lidmaatschap is 0,7 procent van uw maandsalaris (brutoschaalbedrag), met een minimum van € 7,25 en een maximum van € 13,80. Leden van de vrijwillige politie betalen standaard € 7,25 per maand. Gepensioneerde collega’s komen in aanmerking voor het minimumtarief van € 7,25 per maand, evenals collega’s die met vervroegd pensioen zijn op basis van de FLO-, AFUP- of levensloopregeling. Neem voor meer informatie over deze kortingsregeling contact op met de afdeling Ledenadministratie (zie pagina 30). Inning via de werkgever De eerste twee maanden van het NPB-lidmaatschap zijn gratis. Daarna wordt de contributie automatisch op uw salaris ingehouden en naar de NPB overgemaakt door uw werkgever. NPB-legitimatiemapje NPB-leden kunnen bij de bond een exclusief zwartleren NPB-legitimatiemapje kopen, hetzij een groot model met draagketting (€ 16), hetzij een kleiner model zonder draagketting (€ 10). Bestellen is mogelijk door het juiste bedrag over te maken naar de Rabobank op nummer 3311.28.411 ten name van NPB Woerden. Daarbij dient u te vermelden: l het soort mapje (met of zonder ketting) l het gewenste aantal (1x mapje, 2x mapje); l uw bondsnummer l uw adresgegevens. Opzeggen Voordelig goed verlicht NPB-leden zijn zelf verantwoordelijk voor het opzeggen van het lidmaatschap. Dat dient in alle gevallen schriftelijk te gebeuren – per brief of per e-mail. De opzegging wordt vervolgens ook altijd schriftelijk bevestigd door de NPB. Dienders moeten altijd alles goed kunnen zien. Daarvoor is licht nodig. Overdag is dat meestal geen probleem, ’s avonds en ’s nachts wel. Xtar en Tank007 high power flashlights lossen dat probleem op! Er geldt een OPZEGTERMIJN van twee volle kalendermaanden. Wanneer uw opzegging bijvoorbeeld op 5 april bij ons binnenkomt, wordt uw lidmaatschap per 1 juli beëindigd. Deze opzegtermijn geldt ook als u de politie verlaat om elders te gaan werken of met vervroegd pensioen te gaan. Uw lidmaatschap komt in beide gevallen niet automatisch per direct te vervallen. l Professional of tactical serie. 250 tot 2350 Lumen. l Klein van formaat, groot in prestaties. l Met of zonder zoom en een lichtbundel tot 500 meter l Li-on oplaadbaar, inclusief 220v en 12v opladers en draagtasje. l Waterproof IP66 of hoger. NPB-leden krijgen bij aankoop 15 procent korting (kortingskode NPB-152010)! Kijk op www.flashlight-store.nl! Verloftips TE HUUR: Appartementen in Brixen im Thale Tirol, Oostenrijk. Gezellig, comfortabel en compleet ingericht met balkon en uitzicht op de Kitzbühleralpen. Meer informatie? [email protected] 34dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b TE HUUR: Nieuwe appartementen bij Nederlandse familie op een prachtige locatie in het Obere Inntal in Tirol, vijftien minuten van het skigebied Serfaus-Fiss-Ladis Meer informatie? www.alp-appartments.eu of [email protected] (0049) 5941 989 189 j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 computerhoek door wim van den burg Opstartdisk maken Je hebt een storing aan je pc waardoor hij niet meer wil opstarten. Je enig mogelijke redding is het gebruik van een opstartdisk, maar die heb je natuurlijk nooit gemaakt. Wat nu? Ga op zoek naar een andere computer en surf daarop naar www.bootdisk.com. Daar vind je alles om de geschikte opstartdisk te maken – of het nu voor Dos, Windows of Linux is. En dan heb ik het over de juiste bootdisk inclusief de cd-rom drivers, zodat je na het opstarten eventueel het besturingssysteem van cd kunt installeren. Je downloadt en start een EXE-bestand. Vervolgens word je verzocht een lege diskette of cd in het station aan te brengen, die wordt voorzien van alle bestanden die nodig zijn om op te starten. Deze schijf kun je dan gebruiken om je gecrashte pc weer tot leven te brengen of om een lege pc op te starten en daarna een besturingssysteem te installeren. Op www.bootdisk. com vind je naast opstartbestanden nog veel meer systeembestanden, utilities, tips en handleidingen. Een prima site dus in geval van computerproblemen. www.bootdisk.com Alternatieven voor Whatsapp Nu Whatsapp door Facebook is overgenomen zijn veel gebruikers op zoek naar een andere gratis berichtendienst voor smartphones. Ze vrezen dat hun privacy en die van hun contacten in het geding is. Maar wat zijn de beste alternatieven voor Whatsapp? De meeste mensen die Whatsapp verlaten kiezen voor het Russische Telegram, opgericht door dezelfde man (Pavel Durov) die de Russische variant van Facebook heeft opgezet. Ook het gebruik van Telegram is gratis en het programma lijkt erg op Whatsapp, zodat de overstap eenvoudig is. Direct na het nieuws van de overname van Whatsapp door Facebook werd Telegram zo populair dat er bij deze webdienst capaciteitsproblemen ontstonden. Die zijn echter alweer grotendeels opgelost. Volgens Telegram hebben ze al 800.000 Nederlandse gebruikers. Dat betekent dat veel van je contacten er waarschijnlijk al bij aangesloten zijn. Een ander alternatief voor Whatsapp is Line uit Japan, dat inmiddels door 360 miljoen mensen gebruikt wordt. Ook deze software is gratis. Ze toont geen reclame; het geld moet worden verdiend door de verkoop van games en stickers. Line is ook te gebruiken op je pc, onder andere om mee te bellen. Het is dus meteen een alternatief voor Skype. Een ander voordeel is dat je je telefoonnummer niet hoeft prijs te geven. Je contacten kunnen je ook benaderen via je gebruikersnaam. In Azië is Line erg populair omdat je je kunt abonneren op berichten van beroemdheden. Verder is het programma leuk omdat het veel emoticons en andere plaatjes kent. Gratis foto’s bewerken Hornil StylePix is gratis grafische software met geavanceerde mogelijkheden. Het is een eenvoudig programma, ook geschikt voor onervaren gebruikers. Ook van je computer vraagt het weinig capaciteit; er is zelfs een portable versie die op een usb-stick of geheugenkaartje draait. Hornil StylePix biedt de eenvoudige functies die veel gratis fotobewerkingssoftware biedt, zoals het draaien van foto’s, het aanpassen van het formaat en het verwijderen van rode ogen. Daarnaast heeft het complexere taken in huis, zoals het aanbrengen van teksten, het verwijderen van ruis en het scherper (sharpen) of juist waziger maken (blur) van afbeeldingen. Bovendien biedt het veel gereedschap om afbeeldingen te tekenen. Evenals Photoshop werkt het programma met lagen (layers). Dat maakt de mogelijkheden voor beeldbewerking een stuk groter. Je kunt heel eenvoudig foto’s en tekeningen over elkaar heen leggen en later alleen een bepaalde laag aanpassen. Ook heeft Hornil Stylepix veel goede filters, tekentools en teksttools. Bovendien is het in het Nederlands beschikbaar. Je kunt het programma downloaden op http://hornil.com/en/downloads. j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4 l ed en m a g a z i n e va n d e n p b dePolitie 35 NPB-meldpunt NSS-ervaringen op meerdere plaatsen onvoldoende slaapplaatsen beschikbaar, onvoldoende sanitaire voorzieningen (lees: geen toiletten!) en onvoldoende eten en drinken. Organisatorische missers De NPB is trots op de enorme inzet die vele duizenden politiecollega’s in allerlei disciplines hebben getoond bij het realiseren van een optimale beveiliging van Nederland tijdens de Nuclear Security Summit (NSS) op 24 en 25 maart 2014. Het was een zware klus waarbij soms het uiterste van mensen werd gevraagd, maar al met al is er een fantastische prestatie geleverd, waar alle politieambtenaren trots op kunnen zijn. De NPB heeft dat van dichtbij kunnen waarnemen, onder andere doordat wij op maandag 24 maart op de opstapplaatsen aanwezig waren om de collega’s te begroeten en hun ervaringen te vernemen. Jammer genoeg moest de NPB toen ook vaststellen dat tijdens de NSS de logistieke voorzieningen voor de ingezette collega’s her en der behoorlijk tekort schoten. Extreem lange werktijden De signalen die we daarover kregen waren soms pijnlijk duidelijk. Ten eerste hebben collega’s door allerlei onvoorziene omstandigheden extreem lange diensten moeten draaien – diensten van veertien tot zeventien uur. Ten tweede bleken 36dePolitie l ed en m a g a z i n e va n d e n p b De NPB heeft met eigen ogen gezien tot welke frustraties dat leidde, vooral als collega’s ontdekten dat er ook geen meldpunt was geregeld waar dergelijke problemen konden worden gemeld. Op dat soort moment voelde men zich erg aan zijn lot overgelaten. NPB-voorzitter Han Busker heeft nog tijdens de NSS contact gezocht met de korpsleiding over deze organisatorische missers, waardoor collega’s soms in heel vervelende situaties terecht kwamen en hun uithoudingsvermogen zwaar op de proef werd gesteld. De NPB zal zich er sterk voor maken dat politiemedewerkers bij toekomstige grootschalige evenementen kunnen rekenen op een goede verzorging en een verantwoorde afwisseling van inzet en rust. Om scherp in beeld te krijgen welke zaken dan anders georganiseerd moeten worden (lees: meer prioriteit moeten krijgen) roept de NPB zijn leden op hun ervaringen tijdens de NSS aan de bond door te geven. Wat ging er tijdens de NSS allemaal goed en fout op het gebied van de logistieke voorzieningen voor het politiepersoneel? En wat zou er bij de volgende grootschalige inzet anders aangepakt moeten worden om herhaling van bepaalde problemen te voorkomen? Laat het ons weten via [email protected]! j a a r g a n g 7 0 - n u m m er 2 - a p r i l 2 0 1 4
© Copyright 2024 ExpyDoc