het beleidsplan 2014 – 2016 - Nederlands Bijbelgenootschap

SAMENVATTING VAN HET BELEIDSPLAN 2014-2016
1. Missie van het Nederlands Bijbelgenootschap (NBG)
Christenen verwoorden de zin van het leven verschillend, maar de Bijbel is steeds de bron. Wij willen
daarom de Bijbel dichtbij brengen.
2. Domein van ons werk
Het NBG-werk bevindt zich op het snijvlak van bijbelvertalen, het publiceren van de Bijbel, de Bijbel
toegankelijk maken, missionair werk (van de kerken) waarin de Bijbel een rol speelt, bijbelkennis
bevorderen, de Bijbel promoten. Om in dit werk heldere grenzen te kunnen formuleren, hebben we
de volgende afbakening geformuleerd:
Het Nederlands Bijbelgenootschap doet zijn werk voor alle mensen die de Bijbel relevant vinden, en
er zingeving voor hun leven aan willen ontlenen. Het NBG is voor deze mensen de schakel tussen de
bijbelse bronteksten en hun behoeften op het gebied van de Bijbel. Schematisch kunnen we de rol
van het NBG als volgt samenvatten:
3. Visie
Om onze missie te kunnen verwezenlijken, willen we:

Hét Bijbelcentrum van Nederland zijn
Wij zien dat een toenemende groep mensen buiten en binnen de kerk moeite heeft de Bijbel
te lezen en de relevantie ervan te ervaren door de moeilijkheidsgraad van de taal en de
inhoud, en door de omvang en opbouw van het boek. Wij willen daarom werken aan
betrouwbare en deskundige vertalingen in begrijpelijke taal en in andere media dan schrift.
Ook geven we achtergrondinformatie die drempels wegneemt, presenteren we relevante
bijbelselecties, en streven we ernaar om de Bijbel op verrassende wijze onder de aandacht te
brengen. Want pas als mensen de Bijbel kunnen verbinden met hun eigen leven, wordt de
Bijbel relevant.

Werken vanuit contact met onze giftgevers en gebruikers
Wij zien dat de tijdgeest een nieuwe aanpak van zaken vergt: media-gebruik verandert, de
geefdoelen en geefbehoeften veranderen, de binding met organisaties wordt minder sterk,
het gezag van instituten (en heilige boeken) neemt af. Het NBG accepteert deze trends als
feiten en wil erop inspelen met zijn fondsenwerving en zijn producten, en organiseert het
werk zo dat er voortdurend contact is met de giftgevers en de gebruikers van onze
producten.

Werken in binnen- en buitenland
Wij zien dat niet alleen in Nederland, maar wereldwijd mensen verlangen naar een eigen
Bijbel. Het NBG wil in binnen- en buitenland de Bijbel vertalen en verspreiden, uitleg bieden
om de Bijbel toegankelijker te maken, en mensen helpen de relevantie ervan te ervaren.
Waar nodig en mogelijk, werken we daarvoor samen met partners (bijvoorbeeld als we de
beoogde doelgroep zelf niet kunnen bereiken). Als we een samenwerkingsverband zoeken,
dan participeren we allereerst door middel van kennis en kunde. Soms stellen we ook
financiën beschikbaar (o.a. om specifieke kennis in te huren).

Visie op de Bijbel
Het NBG is een vereniging van en voor mensen die de Bijbel ervaren als een zeer belangrijk
zingevend boek, of zelfs het belangrijkste boek in hun leven. Hóe iemand de Bijbel als
zingevend ervaart, is het resultaat van een wisselwerking tussen de Bijbel, de individuele
lezer in zijn/of haar geloofstraditie en God. Deze interactie kan alleen bestaan als mensen op
een bij hen passende manier toegang hebben tot de Bijbel.
De basis van al het spreken over de Bijbel is de verzameling bronteksten in
Hebreeuws, Aramees en Grieks die samen de bijbelse canon vormen. Die canon moet
ontsloten worden voor diverse (en steeds nieuwe) groepen in de samenleving, en met
diverse middelen. De bijbelse bronteksten stammen uit een andere tijd, een andere cultuur
en een ander deel van de wereld. Daarom is er veel expertise nodig om een brug te kunnen
slaan tussen de brontekst en de mensen nu en straks.
Het NBG heeft de expertise om een brug te kunnen slaan tussen de bronteksten en
de mensen van nu. Enerzijds maakt het NBG vertalingen vanuit de brontalen naar het
Nederlands (en wereldwijd naar diverse talen). Anderzijds zet het NBG zijn expertise in om
bijbellezers te helpen hun kennis over en begrip van de Bijbel te vergroten, waardoor zij
beter in staat zijn de relevantie van de Bijbel te ervaren. De rol van het NBG is dus niet om
‘ultieme antwoorden’ vanuit de Bijbel te verwoorden, maar om via expertise op divers
gebied informatie aan te reiken over de Bijbel.
Het NBG neemt geen kerkelijk gebonden standpunten over de Bijbel in, maar werkt
met respect voor de diversiteit aan geloofsopvattingen over de Bijbel. De rol van het NBG is
het helpen van de bijbelgebruiker om zélf de goede afwegingen te kunnen maken, zodat de
Bijbel dichtbij hem of haar staat en blijft staan.
4. Organisatiedoelstellingen
Het NBG kent vier kerndoelen rond het bijbelwerk (in binnen- en buitenland) :
1. De Bijbel vertalen
Het NBG zorgt voor interconfessionele, wetenschappelijk verantwoorde vertalingen van de Bijbel
vanuit de bijbelse bronteksten in ontvangende talen (Nederlands en andere talen). Naast expertise
op bijbel(vertaal)wetenschappelijk gebied en expertise op het gebied van de ontvangende talen,
zoekt het NBG zoveel mogelijk naar borging van vertalingen bij de beoogde doelgroep.
2. De Bijbel beschikbaar stellen
Het NBG zorgt ervoor dat de Bijbel beschikbaar is op verschillende wijzen (print en niet-print), en dat
de Bijbel in elke context betaalbaar en dus bereikbaar is (variërend van gratis aanbieding tot
aanbieding tegen locaal acceptabele prijzen). Soms zijn hiervoor partners nodig (uitgeverijen,
kerken); het NBG zal in de contacten steeds de ‘bereikbaarheid’ van de Bijbel voor de beoogde
doelgroep voorop stellen.
3. Begrip van de Bijbel bevorderen
Het NBG zorgt er met diverse middelen (bijv. website, lezingen, boeken) voor dat het begrip van de
Bijbel, een boek dat ontstaan is in een andere tijd, ander werelddeel en andere cultuur dan de onze,
bevorderd wordt. De vragen die gebruikers van de Bijbel hebben, zijn leidend bij het ontwikkelen van
projecten op dit gebied.
4. De relevantie van de Bijbel laten ervaren
Het NBG ontwikkelt (soms samen met partners) projecten die gebruikers van de Bijbel helpen om zelf
de relevantie van het boek voor hun leven te ervaren. Het NBG geeft niet zelf de antwoorden op
levensvragen, maar biedt handreikingen aan bijbellezers om zelf de bijbelse teksten met hun leven te
kunnen gaan verbinden.
Vanaf 2014 worden onze aan de doelstellingen bestede gelden verantwoord onder deze vier
doelstellingen.
5. Financiering
Het NBG kent een aantal vormen van financiering:
a. Lidmaatschap
Het NBG kent een aantal vormen van lidmaatschap: NBG-lidmaatschap, waarbij een jaarlijks
contributie verschuldigd is, en lidmaatschap van de Bijbel per Maand Club, waarbij eenmaal
per maand, of per kwartaal een bedrag gegeven wordt. De komende jaren wordt gewerkt
aan de ontwikkeling van een nieuwe vorm van basislidmaatschap. De opbrengsten van de
lidmaatschappen vormen samen de belangrijkste bron van inkomsten voor het NBG.
b. Donateurschap
Er zijn een paar vormen van donateurschap van het NBG: 1. leden krijgen regelmatig het
verzoek om een extra bijdrage te leveren voor specifieke projecten; 2. er is een groep
mensen die geen lid is van het NBG, maar wel een (soms structurele) financiële bijdrage
levert; 3. er is een groep leden en donateurs die in de categorie ‘major donors’ vallen.
c. Nalatenschappen
Nalatenschappen vormen de een na grootste inkomstenbron van het NBG.
d. Royalty’s
Het NBG is licentiehouder van een aantal belangrijke Nederlandse Bijbelvertalingen, en
ontvangt royalty voor de verkoop van de bijbels waarin deze vertalingen gebruikt worden.
Royalty’s zijn goed voor ongeveer 5-7% van de jaarlijkse inkomsten van het NBG.
e. Overig
In deze categorie vallen bijv. convenanten die met andere fondswervende instellingen
gesloten zijn, opbrengsten van beleggingen (bijv. de deelname aan uitgeverij Jongbloed)
De fondsenwerving van het NBG richt zich op de eerste drie categorieën: lidmaatschap,
donateurschap (in het bijzonder projectfinanciering en major donors) en nalatenschappen. De
fondsenwerving van het NBG voldoet aan de CBF-eisen.
6. Vermogen
Vermogensbeleid
Het Nederlands Bijbelgenootschap houdt zich aan de richtlijnen voor vermogensvorming voor goede
doelen van de Vereniging voor Fondsenwervende Instellingen (VFI). De reserves van het Nederlands
Bijbelgenootschap bestaan uit een continuïteitsreserve en bestemmingsreserves.
De continuïteitsreserve wordt aangehouden om bij tegenvallende inkomsten de continuïteit van de
organisatie te waarborgen. In lijn met de VFI richtlijn voor de continuïteitsreserve houdt het
Nederlands Bijbelgenootschap een continuïteitsreserve aan van maximaal 18 maanden de jaarlijkse
kosten van de werkorganisatie. Het bestuur heeft daarnaast als ondergrens negen maanden van de
jaarlijkse kosten van de werkorganisatie vastgesteld.
Daarnaast kent het Nederlands Bijbelgenootschap een aantal bestemmingsreserves, gevormd voor
specifieke doeleinden. De bestemming wordt door het bestuur bepaald. De bestemmingsreserves
bieden de mogelijkheid om voor grote projecten te “sparen”. Dit biedt een manier om projecten die
niet uit de jaarlijkse inkomsten gedekt kunnen worden toch uit te voeren. Aan de
bestemmingsreserves ligt altijd een specifiek plan en doel ten grondslag, waardoor deze reserves in
principe tijdelijk van karakter zijn, bedoeld om specifieke projecten mogelijk te maken.
Naast bestemmingsreserves zijn er ook bestemmingsfondsen, waarbij de bestemming van de gelden
(uiteraard binnen de doelstellingen van het Nederlands Bijbelgenootschap) door de donateur
bepaald is. Deze fondsen worden altijd aangewend voor de bestemming die de donateur eraan
gegeven heeft.
Onder de bestemmingsfondsen bij het Nederlands Bijbelgenootschap staat een ‘Bestemmingsfonds
eigen vermogen’. De donateur heeft hiervan bepaald dat zijn gift ten goede moet komen aan een
versterking van de vermogenspositie van het Nederlands Bijbelgenootschap.
Naast de continuïteitsreserve wordt ook 80% van het vermogen dat vastligt in dit ‘bestemmingsfonds
eigen vermogen’ beschouwd als onderdeel van het continuïteitsvermogen. Het streven is om een
continuïteitsreserve aan te houden van € 4.000.000. Samen met 80% van het vermogen uit het
‘bestemmingsfonds eigen vermogen’ is er dan een vermogen dat gelijk is aan de kosten van de
werkorganisatie voor één jaar. Het Nederlands Bijbelgenootschap voldoet aan de VFI richtlijn en de
door het bestuur gestelde ondergrens bij een continuïteitsreserve tussen € 2.870.000 en € 6.470.000.
Beleggingsbeleid
Vermogen dat niet direct nodig is, wordt deels belegd. Het Nederlands Bijbelgenootschap wil op een
verantwoorde en duurzame manier met de toevertrouwde middelen omgaan. Het beleggingsbeleid
van het Nederlands Bijbelgenootschap is daarom risicomijdend. Deze afweging heeft tot gevolg dat
hoge risico’s worden gemeden, hoewel deze mogelijk tot hogere rendementen zouden kunnen
leiden. Beleggingen vinden uitsluitend plaats in euro’s, niet in vreemde valuta. Er wordt niet belegd
in afgeleide financiële producten (derivaten). Het Nederlands Bijbelgenootschap kiest voor duurzame
beleggingen waarbij de criteria van de ASN Bank gehanteerd worden.
De beleggingsmix is als volgt:
Aandelen/beleggingsfondsen
Obligaties
Liquiditeiten
Minimum
0%
30%
25%
Maximum
30%
70%
60%
Beleggingen uit nalatenschappen worden verkocht tenzij deze beleggingen passen in ons
beleggingsbeleid. Het Nederlands Bijbelgenootschap belegt in elk geval niet in bedrijven waar
kinderarbeid voorkomt, in ondernemingen die bij wapenindustrie en wapenhandel zijn betrokken of
in ondernemingen in de tabaksindustrie. Om dat te realiseren, beleggen we alleen in aandelen van
bedrijven of fondsen die door de ASN Bank en/of de Triodos Bank zijn goedgekeurd.
De beleggingsportefeuille wordt beheerd door de financieel directeur, die bij voorgenomen
wijzigingen in de portefeuille altijd advies vraagt aan de externe beleggingsadviseurs. Bij de aan- of
verkoop van aandelen of obligaties ten behoeve van de beleggingsportefeuille (met uitzondering van
de effecten verworven uit nalatenschappen) is het akkoord vereist van zowel de financieel als de
algemeen directeur. Bij mutaties in de belegde liquiditeiten (openen of sluiten van deposito’s of
spaarrekeningen) autoriseert de financieel directeur.
In de financiële kwartaalrapportage wordt aandacht besteed aan de samenstelling van de
beleggingsportefeuille en de wijzigingen die daarin hebben plaatsgevonden. Het bestuur en de
commissie Financiële en Economische Zaken ontvangen deze rapportages ter informatie.

Download Report