Presentatie Effectief debiteurenbeheer Bbz Congres 19 juni

Effectief Debiteurenbeheer
Peter van Schaijk/Manon Berger
19 juni 2014
Belang van debiteurenbeheer
• Financieringsystematiek Bbz per 1-1-2013
• Gemeenten stimuleren om kredietverstrekking
selectiever in te zetten en kredietbeheer op orde
te brengen en te houden.
• Gemeenten die meer baten genereren dan het
landelijke gemiddelde (normbaten)
mogen de meeropbrengsten
behouden
2
Belang van debiteurenbeheer
• Toekomstperspectief Bbz
• Stimulering gezond ondernemerschap
• Imago gemeente
3
Dilemma´s
• Beëindiging bedrijf resulteert in aanvraag
WWB.
• Bedrijf toch in stand houden?
• Beslaglegging en uitwinning resulteert in
beëindiging bedrijf en daardoor verlies van
werkgelegenheid.
• Bedrijf toch in stand houden?
13 praktische tips voor effectief debiteurenbeheer
1. Zorg voor een goede basis bij de toekenning
2. Breng structuur aan in het debiteurenbeheer
5
13 praktische tips voor effectief debiteurenbeheer
3.
Wie, wat, wanneer (leg vast wie waar toe
bevoegd is o.m. tekeningsbevoegdheid,
royement)
4.
Leg debiteurenprocedures vast
(aanmaningen, terugvorderen)
5.
Leg vervolgbeleid vast (derdenbeslag
incasso, gerechtsdeurwaarder,
uitwinning, minnelijke regeling)
6
13 praktische tips voor effectief debiteurenbeheer
6. Maak vooraf een analyse van de
debiteuren
7. Bepaal vooraf de risico criteria
(branche en brancheontwikkeling,
trendontwikkeling, negatief vermogen,
zekerheden, historische cijfers,
toekomstverwachtingen)
7
13 praktische tips voor effectief debiteurenbeheer
8. Classificeer de bestaande debiteuren in een
risicocategorie (1 tot 3)
9. Classificeer ook nieuwe debiteuren in een
risicocategorie.
10. Bepaal aan de hand van de risicocategorie de
frequentie van heronderzoeken
8
13 praktische tips voor effectief debiteurenbeheer
11. Maak eens per kwartaal een
tussenbalans op inzake debiteurennormering
12. Regel frequent overleg tussen Bbzconsulent en debiteurenadministratie
13. Maandelijkse signalering van
debiteurenadministratie omtrent
achterstanden naar Bbz-consulent
9
Aanbevelingen
• Werk zoveel mogelijk met
automatische incasso’s
• Bij niet nakomen van betalingen er
bovenop zitten (bellen, aanmanen)
• Niet direct uitstel van betalingen
toepassen (invloed op uitkomst
debiteurennormering)
10
Aanbevelingen
• Waar mogelijk vestiging zekerheden
(hypotheek, pandrecht, en
eigendomsvoorbehoud)
• Durf niet alleen blaffende hond maar
ook bijtende hond te zijn
• Denk aan optie inschakelen externe
adviseur bij debiteurenonderzoeken
(vreemde ogen dwingen wat meer).
11
Case debiteurenbeheer firma X
12
Situatieschets firma x
• Loonwerkersbedrijf (grondverzet, cultuurtechnische
activiteiten).
•
•
•
•
•
In 1998 gestart
Meewerkend eigenaar
4,5 fte (machinisten en financiële man)
Grotendeels eigen machines etc.
2014 gefinancierd door middel van een Bbz-lening
€ 132.800 (10 jaar, 8% rente)
13
Financiële positie
(x € 1.000)
Vaste activa:
Gebouwen en terreinen
Machines en installaties
Inventaris
Transportmiddelen
Stille reserve vaste activa
Totaal vaste activa
Vlottende activa:
Voorraad goederen
Onderhanden werk
Niet-gebruiksvee
Debiteuren
Overige vorderingen
Liquide middelen
Totaal vlottende activa
Totaal activa
hist
hist
hist
hist
2012
2013
2014
2015
101,8
125,6
2,3
127,2
0,0
────
356,9
101,4
232,9
2,1
106,0
0,0
────
442,4
101,1
181,1
1,3
71,4
324,6
────
679,5
100,8
134,6
0,9
44,7
324,6
────
605,6
32,2
37,0
1,7
104,9
0,0
4,3
────
180,1
────
537,0
════
44,5
37,0
0,0
113,8
2,1
0,6
────
198,0
────
640,4
════
44,5
37,0
0,0
119,0
2,1
1,9
────
204,5
────
884,0
════
44,5
37,0
0,0
122,0
2,1
1,9
────
207,5
────
813,1
════
14
Passiva
Eigen vermogen
Herwaardering activa
Totaal eigen vermogen
Voorziening
Belastinglatentie stille reserve
Totaal voorzieningen
Langlopende schulden:
Beoogde Bbz-lening
Bbz-lening
Hypotheek 595+315
Hypotheek 481
Ruilverkavelingsschuld
Hypotheek 509
Hypotheek 839
Hypotheek 928
Lease
Totaal langlopende schulden
Kortlopende schulden:
Rekening-courantkrediet bank
Handelscrediteuren
Omzetbelasting
Loonheffing en soc.lasten
Overige schulden a
Belastingschulden
Pensioenfonds
Totaal kortlopende schulden
Totaal passiva
-35,6
-239,2
18,1
36,3
────
-35,6
────
-239,2
────
18,1
────
36,3
0,0
0,0
65,0
65,0
────
0,0
────
0,0
────
65,0
────
65,0
0,0
183,8
79,0
7,2
0,0
0,0
0,0
0,0
────
270,0
0,0
0,0
67,4
7,2
130,2
79,4
168,9
153,3
────
606,4
132,8
0,0
55,8
7,2
115,8
71,9
152,4
109,9
────
645,8
116,2
0,0
44,2
7,2
101,4
64,4
136,2
76,6
────
546,2
61,7
167,4
33,6
26,9
13,0
0,0
0,0
────
302,6
────
537,0
════
66,6
147,9
2,6
9,2
21,3
23,7
1,9
────
273,2
────
640,4
════
75,0
29,0
1,6
0,0
29,5
0,0
20,0
────
155,1
────
884,0
════
75,0
28,0
1,6
0,0
29,5
0,0
31,5
────
165,6
────
813,1
════
15
Exploitatieoverzicht
(x € 1.000)
Netto-omzet
Inkoopwaarde
Overige opbrengsten
Brutowinst
Idem % van de omzet
Exploitatiekosten:
Kosten personeel
Kosten productie
Kosten inventaris
Kosten huisvesting
Kosten transportmiddelen
Verkoopkosten
Overige kosten
Afschrijvingen
Financiële lasten
Totale kosten
Gewoon resultaat
Buitengewone baten en lasten
Resultaat
Privé-onttrekkingen
Mutatie eigen vermogen
hist
hist
hist
hist
2012
2013
2014
2015
637,6
236,3
29,4
────
430,7
62,9%
558,1
195,8
11,7
────
374,0
64,9%
641,6
141,9
0,0
────
499,7
77,9%
660,9
138,0
0,0
────
522,9
79,1%
139,6
0,8
0,0
10,9
112,9
2,0
51,2
76,1
20,9
────
414,4
177,5
0,0
0,0
19,8
137,0
1,0
62,1
86,9
34,6
────
518,9
132,3
4,0
0,0
14,5
145,0
0,0
50,9
68,7
35,0
────
450,4
125,6
4,0
0,0
18,0
147,2
0,0
46,3
78,0
37,9
────
457,0
────
16,3
1,2
────
17,5
53,9
────
-36,4
════
────
-144,9
-4,9
────
-149,8
53,8
────
-203,6
════
────
49,3
-1,5
────
47,8
43,3
────
4,5
════
────
65,9
0,0
────
65,9
47,7
────
18,2
════
16
Risico analyse gemeente:
Score
Rood
Oranje
Solvabiliteit
Liquiditeit
Groen
x
x
Rentabiliteit EV
x
Dekkingspercentage
x
Branche ontwikkelingen (IMKkenniscentrum)
x
Klantenportefeuille
x
Planning/control
x
Totaal score
X
17
Debiteurenbeheer gemeente
• Rood = hoog risico/kort opzitten
minimaal 4 heronderzoeken per jaar
• Oranje = gemiddeld risico/beperkt volgen
2 heronderzoeken per jaar
• Groen = laag risico
1 heronderzoek per jaar
18
Heeft u vragen, neem dan
contact op met:
• Peter van Schaijk
M: 06-43822392
E: [email protected]
• Manon Berger
M: 06-43205601
E: [email protected]
19