Jaarlijks € 700 miljoen schade grote branden Steeds meer stroomstoringen. Gemiddelde duur 26 minuten In 2013 7.400 bedrijven failliet. Uw klanten of leveranciers? P Beperking van de schade D BCMS A Na verstoring weer snel op gang C Tijdig anticiperen op gevaar Grootste bedreigingen 2014: ICT-uitval, hacking & Cyber Crime Alternatieven direct bereikbaar Is wegkijken een optie? 1 2 3 Project plan Kennis & ervaring Tooling & borging Business Continuity Management van bedreiging naar concurrentievoordeel! www.adviesbureau-bcm.nl Trends 2014 11 Adviesbureau BCM+ WEES VOORBEREID OP HET ONVERWACHTE! 2014 wordt wederom een moeilijk jaar. Onze kwetsbaarheid door de afhankelijkheid van bijvoorbeeld ICT, energie, ketenpartners, en goede arbeidskrachten is enorm toegenomen. Vertrouwen is essentieel om nog te kunnen functioneren in deze hyper-dynamische omgeving. Wij geloven dat de beste leiders hun organisatie systematisch voorbereiden op ernstige verstoringen. Zij maken het verschil in 2014 en daarna. We praten vandaag met Gert Kogenhop, Anton Schaerlaeckens en David IS BCM NIET WEER EEN VOLGENDE MAP IN DE KAST? Ruting over Business Continuity Management (BCM). De heren hebben We moeten het absoluut werkbaar houden en niet een papieren tijger complementaire expertise op het gebied van BCM, Lean en proces- bouwen die het doel voorbij schiet. Het inzicht hebben in bedrijfs- management. Zij hebben hun krachten gebundeld in een nieuw samen- processen en de noodzakelijke preventieve maatregelen moeten voor werkingsverband voor systematische BCM-implementaties en borging. iedereen duidelijk zijn. Want ook hierbij geldt, de mens maakt het verschil. Een goed BCM systeem ondersteunt een alerte houding en GERT, WAT BEDOELEN JULLIE MET KWETSBAARHEID EN AFHANKELIJKHEID? stimuleert het gewenste gedrag. Economisch gezien zijn we nog ver verwijderd van stabiliteit, laat staan groei. Wederom zullen vele bedrijven failliet gaan. Wist je dat 75% van DAVID, WAAROM KIEZEN ORGANISATIES DAN VOOR JULLIE OPLOSSING? de MKB-bedrijven in ernstige problemen komen wanneer hun twee De belangrijkste reden is dat de organisatie er als geheel beter van belangrijkste klanten of leveranciers wegvallen. Deze afhankelijkheid wordt. Business Continuity Management leidt tot meer inzicht in de maakt ons kwetsbaar. Lange en geïntegreerde supply chains en de kritische processen, interne en externe afhankelijkheden, kwetsbaar- toename in de complexiteit van processen en activiteiten leiden tot een heden en risico’s. Het zorgt voor de optimale voorbereiding op ernstige groeiende kans op verstoringen en een grotere impact daarvan. ICT incidenten. Dit leidt tot kortere verstoringen en hersteltijden, met veel is toekomstbepalend, maar heeft in toenemende mate te kampen met minder schade. De solide bedrijfsreputatie, onderhandelingspositie en zaken als cyber crime, hacking en storingen. De risico’s rond ICT nemen betrouwbaarheid als partner voor klanten, maar ook voor leveranciers, exponentieel toe, terwijl we er veelal volledig afhankelijk van zijn. Orga- financiers, verzekeraars en andere stakeholders, levert direct winst op. nisaties dienen zich te wapenen tegen toch grotendeels onverwachte Door de combinatie van kennis, ervaring en gereedschap kunnen wij incidenten, die de continuïteit van productie en dienstverlening en dus sneller, beter en goedkoper de oplossing implementeren. Dat wordt het voortbestaan in gevaar brengen. De andere kant op kijken, de struis- door alle betrokkenen ervaren als een “oneerlijk concurrentievoordeel”. vogel spelen en volhouden dat het bij ons toch niet gebeurt, is inmiddels onverantwoord en onacceptabel. BCM moet binnen elke organisatie op Gert Kogenhop, Anton Schaerlaeckens en David Ruting. de directieagenda staan! ANTON, SYSTEMATISCH VOORBEREIDEN OP VERSTORINGEN, HOE ZIEN JULLIE DAT? Het is de kunst om BCM systematisch en met minimale inspanning te implementeren. We borgen het in de bestaande structuren, zoals het kwaliteitssysteem. De bekende Plan Do Check Act methodiek wordt hierbij toegepast. De bedrijven die wij helpen krijgen naast onze kennis en ervaring ook een helder stappenplan en gereedschap om het traject te ondersteunen. Zij kunnen met ons een BCM systeem implementeren en indien gewenst begeleiden wij hen naar certificering conform de ISO22301. Overigens, binnen de nieuwe ISO-9001:2015 norm, gaat risicomanagement een veel prominentere Voor meer informatie: www.adviesbureau-bcm.nl of rol spelen. Dus met de implementatie van het BCM- bel Gert Kogenhop direct op (06) 53 10 18 21. systeem bespaart de organisatie tijd en geld en is LET OP! GRATIS QUICKSCAN EN TOOL VOOR risicomanagement al goed geregeld. Kortom, nu star- DE EERSTE TIEN AANVRAGERS. ten levert de ideale combinatie op.
© Copyright 2024 ExpyDoc
