JAARVERSLAG 2013 - Meridiaan College

JAARVERSLAG
2013
Centraal Bureau/Centrale Administratie
Postbus 637
3800 AP Amersfoort
27 mei 2014
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Inhoudsopgave
Pagina
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Kengetallen
3
A. Jaarverslag
Bestuursverslag
1. Algemene informatie
2. Horizontale verantwoording
3. Financiële situatie op balansdatum
4. Treasury management
5. Gang van zaken gedurende het verslagjaar:
5.1 Leerlingenaantallen
5.2 Personele bezetting in fte
5.3 Investeringen in apparatuur en inventaris
5.4 Resultaat 2013
6. Toekomstige ontwikkelingen
7. Continuïteitsparagraaf:
7.1 Governance
7.2 Risicomanagement
7.3 Leerlingenaantallen
7.4 Personele bezetting in fte
7.5 Balans
7.6 Staat van baten en lasten
7.7 Financiële positie van het Meridiaan College
9
9
10
11
11
12
12
Verslag Raad van Toezicht
8. Verslag 2013
13
4
4
4
5
5
6
6
7
8
B. Jaarrekening
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Grondslagen
Balans per 31 december 2013
Staat van baten en lasten over 2013
Kasstroomoverzicht 2013
Toelichting op de balans
Toelichting op de staat van baten en lasten
Bezoldiging van bestuurders en toezichthouders
15
18
20
21
22
27
31
C. Overige gegevens
1.
2.
3.
4.
5.
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Bestemming van het resultaat 2013
Samenwerkingsverbanden
Hoofd- en nevenfuncties College van Bestuur en Raad van Toezicht
Gegevens over de rechtspersoon
File: data/ca/algemeen/2013/13045ca
-2-
32
34
34
34
35
Kengetallen
31/12/13
31/12/12
31/12/11
5.504
4.352
4.318
Weerstandsvermogen (%)
19,6
16,3
16,2
Kapitalisatiefactor
0,31
0,30
0,31
3.559
2.509
2.825
2,1
1,8
1,9
2013
2012
2011
Aantal leerlingen (per 1 oktober)
3.570
3.533
3.497
Aantal medewerkers (in fte per 1 oktober)
290,3
299,4
301,5
Resultaat (* € 1.000,=)
1.152
34
-282
Kosten per leerling in €
2013
2012
2011
Personeelslasten1
5.929
6.119
6.080
179
183
165
106
146
335
587
96
96
271
463
105
156
234
495
885
844
868
7.580
7.609
7.608
Eigen vermogen (* € 1.000,=)
Netto werkkapitaal (* € 1.000,=)
Current ratio
Afschrijvingen
Huisvestingslasten:
- Schoonmaakkosten
- Energie en water
- Overige huisvestingslasten
Overige lasten
Totale lasten
(1) Inclusief de personeelslasten van de eigen schoonmaakmedewerkers.
Definities
Weerstandsvermogen
Kapitalisatiefactor
Netto werkkapitaal
Current ratio
=
=
=
=
Eigen vermogen / (baten in een jaar + financiële baten) * 100%
(Balanstotaal – Gebouwen en terreinen)/(baten in een jaar + financiële baten)
Obligaties + Vlottende activa - Kortlopende schulden
(Obligaties + Vlottende activa) / Kortlopende schulden
-3-
A. Jaarverslag
Bestuursverslag (hoofdstuk A1 t/m A8)
A1. Algemene informatie
De Stichting Meridiaan College heeft als doelstelling:
"Het zonder winstoogmerk bevorderen en instandhouden van het katholiek voortgezet onderwijs in
Amersfoort en omgeving".
De Stichting Meridiaan College beheert daartoe het Meridiaan College, welke vier vestigingen kent:
- Het Nieuwe Eemland (gymnasium, vwo, havo en mavo).
- ’t Hooghe Landt (vwo met technasium- en gymnasiumstroom, havo en mavo).
- Mavo Muurhuizen (havo-top en mavo).
- Vakcollege Amersfoort (vmbo kader en basis).
Het College van Bestuur bestond per 31 december 2013 uit:
Voorzitter
: De heer L.A.G.J. van de Haterd
Lid
: Mevr. M.W. van Hattum
De Raad van Toezicht van de Stichting Meridiaan College had per 31 december 2013 de volgende samenstelling:
Voorzitter
: De heer P.J. Moerkerke
Soest
Leden
: De heer R.E. Baarslag
Soest
De heer H.W.J. Elbers
Zoetermeer
Mevr. A.F. Inden-van Dijck
Amersfoort
De heer G.A. Schrijer
Amersfoort
De Stichting Meridiaan College staat bij de Kamer van Koophandel Gooi- en Eemland te Amersfoort
ingeschreven onder nummer 41189899.
A2. Horizontale verantwoording
De horizontale verantwoording aan stakeholders van het Meridiaan College vindt digitaal plaats binnen
“Vensters voor Verantwoording”.
Op de site www.meridiaan-college.nl is daarnaast steeds up-to-date kwalitatieve en kwantitatieve informatie
te vinden over zowel het Meridiaan College als geheel als over de vier vestigingen.
A3. Financiële situatie op balansdatum
In het eigen vermogen wordt het in het boekjaar gerealiseerde resultaat gemuteerd. Dit geeft de volgende
ontwikkeling:
* € 1.000,=
2013
2012
2011
Eigen vermogen per 1 januari
4.352
4.318
4.600
Resultaat
1.152
34
-282
Eigen vermogen per 31 december
5.504
4.352
4.318
-4-
Weerstandsvermogen Meridiaan College
Het % weerstandsvermogen, gedefinieerd als (eigen vermogen) / (baten in een jaar + financiële baten) *
100% bedraagt per 31 december 2013 19,6%. In vergelijking met het weerstandvermogen van 16,3% per
31 december 2012 is dit een stijging met 3,3 procentpunt.
Bestemming eigen vermogen Meridiaan College
Het eigen vermogen van het Meridiaan College bedraagt per 31 december 2013 € 5.504.000,=. Een toelichting op de bestemming hiervan is opgenomen bij de toelichting op de balanspost eigen vermogen.
A4. Treasury management
Sinds 2001 beschikt het Meridiaan College, conform de “Regeling beleggen en belenen door instellingen
voor onderwijs en onderzoek” van het ministerie van OCW, over een Treasurystatuut. Deze is voor de laatste keer aangepast en vastgesteld op 27 oktober 2009 door het College van Bestuur en goedgekeurd door de
Raad van Toezicht. Het Treasurystatuut bevat de grondslag waarop het beleggen en belenen van liquide
middelen binnen het Meridiaan College wordt uitgevoerd. Zonder aanvullend besluit van het College van
Bestuur is daarbij het belenen van middelen alsmede het beleggen in aandelen of andere risicovolle zaken
(waaronder beleggingen in vreemde valuta en derivaten) verboden. Deze restricties gelden zowel voor de
algemene reserve gevormd uit saldi rijksbijdragen als voor de bestemmingsreserve (privaat) gevormd uit
eigen activiteiten. In dit Jaarverslag 2013 zijn de volgende toelichtingen inzake het Treasury management
opgenomen:
- Hoofdstuk B5 toelichting op de balans, financiële vaste activa, onderdeel obligaties;
aan- en verkoop van obligaties in 2013 alsmede een specificatie van de obligaties op balansdatum naar
fonds, looptijd, rentepercentage, aankoopkoers, beurswaardering, aankoopwaarde, beurswaarde en balanswaarde.
- Hoofdstuk B5 toelichting op de balans, vlottende activa, onderdeel liquide middelen;
beschikbare liquide middelen op balansdatum.
A5. Gang van zaken gedurende het verslagjaar
A5.1 Leerlingenaantallen
Op 1 oktober 2013 was het aantal leerlingen in vergelijking met het jaar daarvoor 37 hoger (1,0%). In de
navolgende tabel is de ontwikkeling in de afgelopen 5 jaar weergegeven.
Vestiging
01-10-2013
01-10-2012
01-10-2011
01-10-2010
01-10-2009
Het Nieuwe Eemland
1.327
1.333
1.201
1.189
1.212
't Hooghe Landt
1.180
1.229
1.367
1.433
1.498
Mavo Muurhuizen
583
520
525
482
471
Vakcollege Amersfoort
480
451
404
468
540
3.570
3.533
3.497
3.572
3.721
Totaal
-5-
In onderstaande tabel is een specificatie van het aantal leerlingen naar vestiging en leerjaar per vestiging per
1 oktober 2013 opgenomen.
Vestiging
1e
leerjaar
1e
leerjaar
2e
leerjaar
2e
leerjaar
AVO/
VMBO
LWOO
AVO/
VMBO
LWOO
VAVO
LWOO
VMBO
HAVO
Het Nieuwe Eemland
247
-
349
-
4
1
130
289
307
1.327
‘t Hooghe Landt
266
-
209
-
2
-
187
338
178
1.180
Mavo Muurhuizen
157
23
107
11
3
46
223
13
-
583
63
64
77
51
-
102
123
-
-
480
733
87
742
62
9
149
663
640
485
3.570
Vakcollege Amersfoort
Totaal per 1-10-2013
Leerjaar 3 - 4 - 5 - 6
Totaal
per
1-10-2013
VWO
A5.2 Personele bezetting in fte
In de navolgende tabel zijn alle aanstellingen (exclusief vervangingen) per 1 oktober 2013 naar vestiging en
omgerekend naar fulltime aanstelling weergegeven.
Directie1
OP
OOP
Totaal
Het Nieuwe Eemland
3,9
71,4
17,0
92,3
't Hooghe Landt
6,3
62,9
19,4
88,6
Mavo Muurhuizen
2,6
36,1
10,1
48,8
Vakcollege Amersfoort
3,0
37,0
10,5
50,5
CA, ICT en College van Bestuur
2,8
-
7,3
10,1
18,6
207,4
64,3
290,3
Vestiging
Totaal per 1 oktober 2013
(1) Inclusief conrectoren en afdelingsleiders.
In vergelijking met 1 oktober 2012 is per 1 oktober 2013 sprake van een daling met 9,1 fte tot 290,3 fte.
Deze daling van het aantal aanstellingen komt vooral door de kale bezuiniging op de lumpsum door OCW.
Daarnaast vielen middelen uit de regeling leerplusarrangement weg en werd de inzet op projecten uit beleidsplangelden gefinancierd uit het eigen vermogen van het Meridiaan College afgebouwd. Totaal min 16,9
fte.
Door stijging van het leerlingenaantal, stijging van het aantal LWOO-leerlingen en meer gelden vanuit het
ministerie van OCW binnen de Prestatiebox stond daar een stijging met 7,8 fte tegenover.
A5.3 Investeringen in apparatuur en inventaris
In 2013 is in totaal € 299.981,= uitgegeven aan inventaris en apparatuur. Daarbij ging het om € 147.607,=
aan investeringen in computerapparatuur.
-6-
A5.4 Resultaat 2013
Het begrotingsresultaat 2013 bedraagt € 97.000,= negatief. In vergelijking hiermee is het gerealiseerde resultaat 2013 van € 1.152.000,= positief € 1.249.000,= beter dan verwacht. In onderstaande tabel is een nadere specificatie opgenomen naar baten en lasten.
* € 1.000,=
Werkelijk
2013
Begroting
2013
Werkelijk
2012
Baten:
Rijksbijdragen OCW
Overige overheidsbijdragen en -subsidies
Overige baten
26.206
66
1.562
25.057
64
1.096
24.921
65
1.587
Totaal baten
27.834
26.217
26.573
Lasten
26.894
26.424
26.725
Saldo baten en lasten
940
-207
-152
Financiële baten
Financiële lasten
Saldo financiële baten en lasten
213
1
212
111
1
110
186
0
186
0
0
0
1.152
-97
34
Werkelijk
2013
Begroting
2013
Werkelijk
2012
2.035
-976
-119
513
-638
-82
423
-476
-99
Saldo baten en lasten
940
-207
-152
Saldo financiële baten en lasten
212
110
186
0
0
0
1.152
-97
34
Saldo buitengewone baten en lasten
Resultaat
Het resultaat 2013 is als volgt opgebouwd naar de personele en materiële component:
* € 1.000,=
Personele component
Materiële component (gesubsidieerd)
Materiële component (niet gesubsidieerd)
Saldo buitengewone baten en lasten
Resultaat
-7-
Het verschil tussen het resultaat 2013 en de begroting 2013 ten bedrage van € 1.249.000,= positief is als
volgt te verklaren:
Personele component:
- hogere baten regeling aanvullende bekostiging VO lumpsum 3,95%
- hogere baten regeling werkgelegenheid jonge leerkrachten
- hogere baten aanvulling functiemixgelden 2012
- hoger baten overige personele inkomsten OCW
- hogere baten zorgbudget vanuit het VO/SVO
- hogere bijdragen salarissen door derden (UWV, detacheringen, doorbelastingen)
- lagere lasten salarissen
- lagere lasten gedeeltelijke teruggave basispremie WAO/WIA
- hogere lasten inleen personeel (uitzendbureaus)
- negatief saldo overige effecten personele component
*€ 1.000,=
785
244
88
224
86
80
57
82
-83
-41
1.522
Materiële component (gesubsidieerd):
- aanvullende impuls 2e Technasiumlokaal vestiging ’t Hooghe Landt
- reallocatie t.b.v. renovatie gebouw vestiging Mavo Muurhuizen
- hogere lasten gas/verwarming en elektra
- hogere overige huisvestingslasten
- lagere lasten beheer en administratie
- hogere lasten leermiddelen schoolboeken
- positief saldo overige effecten materiële component (gesubsidieerd)
-55
-100
-56
-162
50
-56
41
-338
Materiële component (niet gesubsidieerd):
- negatief saldo diverse posten materiële component (niet gesubsidieerd)
-37
-37
Financiële baten en lasten:
- lager saldo rentebaten en rentelasten
- gerealiseerd positief koersresultaat obligaties
-21
123
102
Buitengewone baten en lasten:
0
Per saldo
1.249
A6. Toekomstige ontwikkelingen
Strategisch beleidsplan Meridiaan College 2013-2017
Op 29 maart 2013 heeft het College van Bestuur het “Strategisch beleidsplan Meridiaan College 20132017” vastgesteld. In het beleidsplan is gekozen voor een viertal speerpunten:
1. Inspireren.
2. Kwaliteit leveren.
3. Samen meerwaarde organiseren.
4. Verantwoordelijkheid nemen.
Uitgebreide informatie over het Strategisch beleidsplan Meridiaan College 2013-2017 en de 4 speerpunten
is te vinden op de site www.meridiaan-college.nl.
Op 2 april 2013 heeft het College van Bestuur besloten dat, in tegenstelling tot eerdere jaren, in het schooljaar 2013/2014 geen beleidsplangelden uit het eigen vermogen ingezet hoeven te worden ter facilitering van
de speerpunten. Waar nodig worden additionele uitgaven gedekt binnen de reguliere budgetten.
-8-
Onderzoek naar samenwerking binnen het VMBO in Amersfoort
Eind september 2010 heeft het College van Bestuur van het Meridiaan College samen met het College van
Bestuur (in 2010 nog centrale directie) van de Meerwegen Scholengroep Amersfoort besloten een onderzoek
in te stellen naar de mogelijkheid gezamenlijk een breed VMBO College te vormen (kader en basisberoepsgerichte leerwegen), dat ook in de toekomst leerlingen in Amersfoort en omgeving in staat stelt kwalitatief
hoogwaardig VMBO onderwijs te volgen. In april 2011 is een eerste onderzoeksverslag verschenen over
zowel de haalbaarheid als de mogelijke vormgeving. Met name de vorm van de samenwerking blijkt vraagstukken gerelateerd aan wet- en regelgeving m.b.t. onderwijslicenties en bekostiging te geven.
In september 2013 is een notitie “Vijf bestuurlijke scenario’s voor samenwerking VMBO Vakcollege en
Prisma College in Amersfoort” verschenen. Op basis van deze notitie is besloten te koersen op scenario 3:
Het Vakcollege Amersfoort (OOML09) en het Prisma College (14RC06) blijven binnen het eigen huidige
brinnummer, maar worden als vestiging verplaatst naar een nieuw gezamenlijk adres. Deze wens is kenbaar
gemaakt aan het College van B&W in Amersfoort.
Zangvogelweg/Mavo Muurhuizen
In een packagedeal met de gemeente Amersfoort is vastgelegd dat in ruil voor het teruggeven van het gebouw aan de Liendertseweg op 31 januari 2012 middelen beschikbaar worden gesteld voor renovatie van de
geveldelen en het dak van het gebouw van Mavo Muurhuizen aan de Zangvogelweg. Het ging daarbij om
een bedrag van € 991.000,=. In aanvulling hierop is voor renovatie vanuit het Meerjarenonderhoudsplan
(MOP) van het Meridiaan College een bedrag van € 695.000,= gerealloceerd en is € 500.000,= beschikbaar
gesteld door het College van Bestuur voor uitbreiding met 5 lokalen. In totaal bedroeg het bouwbudget (renovatie + uitbreiding lokalen) € 2.186.000,=. De renovatie en uitbreiding van het aantal lokalen, onderverdeeld in 3 fasen, is gestart in het voorjaar 2012 en afgerond in juli 2013.
A7. Continuïteitsparagraaf
A7.1 Governance
Scholen voor voortgezet onderwijs moeten voldoen aan de governancewet voor het onderwijs, ook wel de
wet “Goed onderwijsbestuur” genoemd. De wet bevat 4 kernonderdelen:
1. Functiescheiding (tussen bestuur en toezicht) is verplicht.
2. Scholen moeten zich horizontaal verantwoorden aan interne en externe stakeholders.
3. Scholen moeten een planning en controlcyclus hebben en aan risicomanagement doen.
4. Scholen moeten een integriteitbeleid ontwikkeld hebben.
Het Meridiaan College voldoet aan alle 4 bovengenoemde verplichtingen.
A7.2 Risicomanagement
In het schooljaar 2012/2013 is in het kader van het risicomanagement, als vervolg op eerdere trajecten waarvan de laatste in 2010/2011, een project doorlopen gericht op aanwezige risico’s en daarmee samenhangende beheersmaatregelen. Bij het traject zijn naast het College van Bestuur alle (vestigings)directeuren, de
Centrale Medezeggenschapsraad en de Raad van Toezicht betrokken geweest. Daarbij kwamen 8 risico’s als
meest belangrijk naar voren. In het schooljaar 2013/2014 (april 2014) zijn deze 8 risico’s tussentijds geëvalueerd:
1. Financiële situatie
Zowel door interne maatregelen als afslanking, bezuiniging en efficiency als door het beschikbaar komen
van incidentele én structurele extra middelen vanuit het ministerie van OCW vanuit het herfstakkoord
2013, is de financiële situatie verbeterd. Ook de leerlingengroei is daarbij een belangrijke positieve factor.
2. Ontwikkeling leerlingenaantal
Sinds 2012 stijgt het aantal leerlingen weer na een daling gedurende 4 schooljaren. Het aantal aanmel-9-
3.
4.
5.
6.
7.
8.
dingen voor het komende schooljaar 2014/2015 is het hoogste sinds het ontstaan van het Meridiaan
College in de jaren 90. Deze stijging geldt voor alle vestigingen. Voor het eerst sinds 2008 zal ook bij
‘t Hooghe Landt het leerlingenaantal weer gaan stijgen (+ 65 op 1 oktober 2014).
Onderwijskwaliteit
De onderwijskwaliteit heeft de afgelopen jaren veel tijd en aandacht gevraagd. Enerzijds door kritische
opmerkingen vanuit de onderwijsinspectie, anderzijds door toenemende politieke en maatschappelijke
druk op het onderwijs op dit thema in het algemeen. Het thema “opbrengstgericht werken” krijgt op dit
moment veel aandacht.
Alle leerwegen van alle vestigingen hebben nu een groene kaart van de onderwijsinspectie.
Ziekteverzuimcijfers
In het schooljaar 2011/2012 was het ziekteverzuim bij Meridiaan College boven het landelijke gemiddelde. Mede door extra inspanningen en een training verzuimmanagement voor leidinggevenden is het ziekteverzuimcijfer vanaf het schooljaar 2012/2013 onder het landelijke gemiddelde uitgekomen. Wel ligt de
ziektemeldingsfrequentie nog altijd iets boven het landelijk gemiddelde.
Huisvesting
De leerlingenstroom (instroom 1e jaars) in Amersfoort laat de laatste jaren een grillig verloop zien per
scholengroep en vestiging. Bij de ene school leidt dit tot leegstand, bij een andere school tot een tekort
aan lokalen en andere ruimten. Nagenoeg alle huisvestingsaanvragen bij de gemeente Amersfoort worden
afgewezen om budgettaire redenen. Het Meridiaan College heeft in de afgelopen jaren, en zal ook in de
komende tijd, eigen middelen moeten steken in het kwalitatief op peil houden van haar gebouwen. Dit
geldt ook voor uitbreiding van gebouwen en het bijbouwen van lokalen om leerlingengroei te huisvesten.
Backoffice Magister
Het aantrekken van een applicatiemedewerker van gewenst niveau, nodig om een verdere kwaliteitsslag
te maken, bleek lastig. Pas bij aanvang het schooljaar 2013/2014 is het gelukt deze positie te bezetten.
Personeel
Alle vestigingen worstelen met het vinden van voldoende kwalitatief goede docenten. Dit geldt ook voor
middenmanagers in de positie van conrector/afdelingsleider. Middels scholing wordt geïnvesteerd in onderwijskundig leiderschap.
Draagvlak voor versobering
De noodzaak voor versobering lijkt enigszins te zijn verdwenen. Tegelijkertijd zijn de vestigingen, ondanks meer financiële armslag, terughoudend met het inzetten van extra middelen. Deze houding draagt
bij aan stabiliteit en duurzaamheid.
In het schooljaar 2014/2015 zal een nieuwe cyclus van risicomanagement bij het Meridiaan College worden
doorlopen.
A7.3 Leerlingenaantallen
Realisatie
01-10-2013
Prognose
01-10-2014
Prognose
01-10-2015
Prognose
01-10-2016
Het Nieuwe Eemland
1.327
1.367
1.383
1.360
't Hooghe Landt
1.180
1.180
1.220
1.250
Mavo Muurhuizen
583
633
645
662
Vakcollege Amersfoort
480
500
510
510
3.570
3.680
3.758
3.782
Leerlingenaantallen
Totaal
- 10 -
In de vorenstaande tabel zijn, naast het daadwerkelijke aantal leerlingen per 1 oktober 2013, de verwachte
aantallen in de komende 3 jaar op teldatum 1 oktober opgenomen.
A7.4 Personele bezetting in fte
In onderstaande tabel is een overzicht opgenomen van het aantal medewerkers (exclusief vervangers), omgerekend naar fulltime banen per 1 oktober 2013 alsmede een prognose voor de komende 3 jaar.
Realisatie
01-10-2013
Prognose
01-10-2014
Prognose
01-10-2015
Prognose
01-10-2016
18,6
19,0
19,3
19,4
207,4
214,5
219,6
221,1
OOP
64,3
65,7
66,7
67,0
Totaal
290,3
299,2
305,6
307,5
Realisatie
31-12-2013
Prognose
31-12-2014
Prognose
31-12-2015
Prognose
31-12-2016
Materiële vaste activa
Financiële vaste activa
Totaal vaste activa
3.250
735
3.985
3.058
735
3.793
2.862
735
3.597
2.664
735
3.399
Vlottende activa
6.050
5.984
6.284
6.023
10.035
9.777
9.881
9.422
Algemene reserve
Bestemmingsreserve (privaat)
Totaal eigen vermogen
2.945
2.559
5.504
2.943
2.557
5.500
2.925
2.539
5.464
2.918
2.533
5.451
Voorzieningen
1.305
1.097
1.278
853
Kortlopende schulden
3.226
3.180
3.139
3.118
10.035
9.777
9.881
9.422
Personele bezetting in fte
Directie1
OP
(1) Inclusief conrectoren en afdelingsleiders.
A7.5 Balans
* € 1.000,=
Activa
Totaal activa
Passiva
Totaal passiva
De begrotingen voor de jaren 2014 t/m 2016 uit de meerjarenbegroting 2013 t/m 2019 zoals opgenomen in
- 11 -
de begroting 2014, alsmede de gerealiseerde balans 2013 zijn gebruikt voor het opstellen van de prognosecijfers van de balans per 31 december 2014 t/m 31 december 2016.
A7.6 Staat van baten en lasten
Realisatie
31-12-2013
Prognose
31-12-2014
Prognose
31-12-2015
Prognose
31-12-2016
26.206
25.953
27.185
27.522
66
1.562
27.834
73
1.119
27.145
74
1.133
28.392
76
1.149
28.747
21.038
635
2.082
3.139
26.894
21.573
636
2.149
2.874
27.232
22.441
639
2.513
2.920
28.513
22.712
642
2.535
2.958
28.847
Saldo baten en lasten
940
-87
-121
-100
Financiële baten en lasten
212
83
85
87
1.152
-4
-36
-13
0
0
0
0
1.152
-4
-36
-13
* € 1.000,=
Baten
Rijksbijdragen
Overige overheidsbijdragen en
-subsidies
Overige baten
Totaal baten
Lasten
Personeelslasten
Afschrijvingen
Huisvestingslasten
Overige lasten
Totaal lasten
Resultaat uit gewone bedrijfsvoering
Resultaat uit buitengewone
bedrijfsvoering
Resultaat
De prognosecijfers van de staat van baten en lasten 2014 t/m 2016 zijn conform de cijfers uit de meerjarenbegroting 2013 t/m 2019, zoals opgenomen in de begroting 2014.
A7.7 Financiële positie van het Meridiaan College
Jaarlijks wordt, zowel naar aanleiding van de (meer)begroting als de jaarrekening, de financiële positie van
het Meridiaan College beoordeeld. Hierbij worden de saldi binnen het eigen vermogen en de voorzieningen
gerelateerd aan bedrijfseconomische normen, normen van de commissie Don en aan (voorgenomen) plannen. Daarbij wordt ook de financiële continuïteit in relatie tot de te onderscheiden interne en externe risico’s
beoordeeld. Vastgesteld is dat, gezien de onderscheiden kwantitatieve en kwalitatieve risico’s, volgens de
- 12 -
geldende normen voor scholen voor voortgezet onderwijs zowel het eigen vermogen als de voorzieningen
per 31 december 2013 toereikend zijn. Hiermee is voldoende zekerheid verkregen over de financiële continuïteit van de school.
Verslag Raad van Toezicht (hoofdstuk A8)
A8. Verslag 2013
De Raad van Toezicht heeft in 2013 zes keer vergaderd, vijf keer samen het College van Bestuur en één keer
apart (evaluatie van het eigen functioneren). Daarnaast waren er twee specials: een over bezieling en inspiratie en een over goed bestuur en goed toezicht.
De beide voorzitters van de Raad van Toezicht en het College van Bestuur hebben zes keer met elkaar
gesproken om de Raad van Toezicht vergaderingen voor te bereiden.
In de Raad van Toezicht vergaderingen zijn de volgende onderwerpen besproken en besluiten genomen,
ingedeeld naar de verschillende functies die de Raad van Toezicht heeft.
1. Toezichthoudende functie
De Raad van Toezicht heeft het College van Bestuur gesproken en kritisch bevraagd n.a.v. zijn tweemaandelijkse bestuursrapportages; de eindevaluatie van de vier ontwikkellijnen van het strategisch beleidsplan
2009-2013; de procesmatige en inhoudelijke voortgang van het strategisch beleidsplan 2013-2017; de financiële 3, 6, 9 en 12 maandcijfers; de onderwijskundige inspectierapporten; de (tussentijdse) onderwijsprestaties van leerlingen; de personele kengetallen en een individuele personeelszaak i.v.m. een juridische procedure.
2. Klankbordfunctie/maatschappelijk venster
De Raad van Toezicht heeft het College van Bestuur gesproken en geadviseerd over de volgende onderwerpen: activiteitenplan College van Bestuur; de strategische toekomst van het Meridiaan College in relatie tot
het nieuwe meerjarenbeleidsplan 2013-2017 en de voortgang van de besprekingen over de samenwerking
tussen het Vakcollege Amersfoort en het Prisma College. De Raad van Toezicht heeft geadviseerd deze
samenwerking juridisch goed vast te leggen in een overeenkomst en ook een scenario te maken voor het
geval de samenwerking toch nog mislukt. Naar aanleiding van een geval van ICT-fraude op ’t Hooghe Landt
heeft de Raad van Toezicht geadviseerd Meridiaan breed een security-scan uit te laten voeren (hetgeen gebeurd is).
3. Goedkeuringsfunctie
De Raad van Toezicht heeft de volgende besluiten van het College van Bestuur goedgekeurd: begroting
2013; jaarrekening 2012 en de controleverklaring/accountantsverslag 2012 KPMG en het strategisch beleidsplan 2013-2017. Met betrekking tot de meerjarenbegroting 2013-2017 heeft de Raad van Toezicht haar
zorg uitgesproken over de ontwikkeling van de financiën. Vanwege de bezuinigingen van de overheid en het
teruglopend leerlingenaantal heeft zij het College van Bestuur gevraagd een beleidsnotitie te schrijven met
mogelijke bezuinigingen.
De Raad van Toezicht besprak de begroting van enig jaar in januari van datzelfde begrotingsjaar. Zij wil dit
niet langer doen en heeft aangegeven de begroting 2014 in haar decembervergadering daaraan voorafgaand
te willen bespreken.
4. Besluitvormende functie
Vaststelling jaarverslag Raad van Toezicht 2012; benoeming accountant jaarrekening 2013; jaarplanning
Raad van Toezicht 2013/2014 (data, onderwerpen en meetpunten); herbenoeming lid Raad van Toezicht en
tevens toekomstig voorzitter per 1 januari 2015.
5. Werkgeversfunctie
Aparte functioneringsgesprekken met de voorzitter en het lid van het College van Bestuur.
- 13 -
Interne contacten
Bespreking managementrapportage van directeur Koen Janssen van het Vakcollege en van rector Ben Stoelinga van ’t Hooghe Landt. Informatieve bijeenkomst met een delegatie van de Centrale Medezeggenschapsraad. Informatieve bijeenkomst met het directeurenoverleg van het Meridiaan College.
Onder de titel ‘Wat bezielt jou?’ hebben de Raad van Toezicht en het College van Bestuur een speciale bijeenkomst gehouden over het onderwerp ‘Bezieling en inspiratie’, een van de speerpunten van het strategisch
beleidsplan van het Meridiaan College. Het gesprek ging over de vragen: Wat bezielt jou in je leven? Wat
inspireert je in je werk?
Wat heb je nodig om in de Raad van Toezicht/College van Bestuur geïnspireerd te worden en te blijven?
Wat heb je nodig om anderen te inspireren? De Raad van Toezicht en het College van Bestuur kijken waarderend terug op deze gezamenlijke meeting. Het was een mooie bijeenkomst die tot een meer persoonlijke
verdieping heeft geleid van de kennis over elkaar. Dat kan de samenwerking alleen ten goede komen.
Externe contacten
De leden van de Raad van Toezicht zijn zowel collectief als individueel lid van de Vereniging van Toezichthouders in Onderwijsinstellingen (VTOI). Enkele leden van de Raad van Toezicht hebben een scholingsbijeenkomst gevolgd, o.a. van de VTOI.
Governance
De Raad van Toezicht heeft er op toegezien dat het Meridiaan College de Code Goed Bestuur van de VOraad volgt, d.w.z. dat bestuur en toezicht gescheiden zijn, dat het Meridiaan College zich behalve verticaal
ook horizontaal verantwoordt naar en communiceert met interne en externe stakeholders, dat er aan risicobeheersing wordt gedaan, dat het beleid uitgevoerd wordt volgens een planning- en controlcyclus en dat er
een integriteitsbeleid en een integriteitscode is geformuleerd.
Met ingang van het jaarverslag 2013 hebben de Raad van Toezicht en het College van Bestuur ook hun nevenfuncties opgenomen in het jaarverslag (zie hoofdstuk C4).
De Raad van Toezicht heeft een speciale avond over goed bestuur en goed toezicht bezocht die georganiseerd was voor alle besturen en Raden van Toezicht van de regio Amersfoort (6 schoolbesturen en hun Raad
van Toezicht waren aanwezig). Het was een interessante avond met veel informatie en uitwisseling, waaruit
ook verschillende aandachtspunten zijn gekomen die in de loop van 2014 in de Raad van Toezicht vergaderingen besproken zullen worden.
In lijn met de Code Goed Toezicht van de VTOI heeft de Raad van Toezicht haar eigen functioneren geëvalueerd (zonder het College van Bestuur). Daarvan is een verslag gemaakt met de titel “Conclusies, acties en
aandachtspunten”. In het verslag is opgenomen dat de Raad van Toezicht zich ook komend jaar als belangrijkste aandachtspunt zal blijven focussen op het kwaliteitsaspect. Dit aspect betreft zowel de onderwijsresultaten als de professionalisering van het middenmanagement en het docententeam.
Ook onderwijsinnovatie mag wat de Raad van Toezicht betreft komend jaar meer accent krijgen. De Raad
van Toezicht wil meer zicht krijgen op de implementatie van de ideeën die er zijn (Technasium op ‘t Hooghe Landt, Havo-top op Mavo Muurhuizen, campus op Het Nieuwe Eemland en samenwerking met MBO op
het Vakcollege Amersfoort). Zij zal daar met name de directeuren/rectoren komend jaar op bevragen.
- 14 -
B. Jaarrekening
B1. Grondslagen
Algemeen
Het Jaarverslag 2013 is opgesteld conform de “Richtlijn Jaarverslag Onderwijs” van het ministerie van
OCW, tweede herziene druk d.d. oktober 2011
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling
Voor zover niet anders is vermeld, zijn de activa en passiva opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs op
basis van de effectieve rentemethode, verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen (in casu
waardering tegen de nominale waarde).
Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische
voordelen ervan naar de onderneming zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden
vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en
de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld.
Baten worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch
potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting,
heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt
wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een
actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar
kan worden vastgesteld.
Indien een transactie ertoe leidt dat nagenoeg alle of alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt het
actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet
meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden van
waarschijnlijkheid van de toekomstige economische voordelen en/of betrouwbaarheid van de bepaling van
de waarde.
De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten
worden verantwoord indien alle belangrijke risico’s met betrekking tot de handelsgoederen/diensten zijn
overgedragen aan de koper.
De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro’s, de functionele valuta van de onderneming. Alle financiële
informatie in euro’s is afgerond op het dichtstbijzijnde duizendtal.
Materiële vaste activa; algemeen
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs waarop de cumulatieve afschrijvingen in mindering worden gebracht.
De afschrijving op gebouwen is gebaseerd op de geschatte economische levensduur en wordt berekend op
basis van een vast percentage van de verkrijgings- resp. vervaardigingsprijs. Er wordt afgeschreven vanaf
het moment van ingebruikneming.
Op inventaris en apparatuur wordt afgeschreven bij een aanschafwaarde vanaf € 500,=. Aanschaffingen tot
€ 500,= worden direct ten laste van de staat van baten en lasten gebracht.
Materiële vaste activa: gebouwen
Het economisch claimrecht van alle gebouwen (met uitzondering van de nieuwbouw Constantijn in 1998
- 15 -
aan de Daam Fockemalaan 12) ligt bij de gemeente Amersfoort. De Stichting Meridiaan College is juridisch
eigenaar van alle gebouwen.
In de periode 1998 tot en met 2003 heeft het Meridiaan College vele miljoenen € geïnvesteerd in huisvesting. Het gaat daarbij om nieuwbouw, aanbouw en grote renovaties. Deze investeringen zijn gedaan voor een
groot aantal jaren (b.v. nieuwbouw/aanbouw 30 jaar). De richtlijnen stonden op dat moment enkel activering
toe bij duurzame waardevermeerdering van de gebouwen ten behoeve van een meerjarig gebruik én indien
sprake was van economisch eigendom. Hoewel aan deze laatste voorwaarde met uitzondering van de nieuwbouw Constantijn in 1998 niet werd voldaan, was en is het Meridiaan College van mening dat een jaarlijkse
afschrijvingslast ten laste van de staat van baten en lasten gedurende de gebruiksperiode bedrijfseconomisch
juister is dan het à fonds perdu afwikkelen via de staat van baten en lasten. Immers, de voordelen van de
investeringen in de gebouwen wordt gedurende vele jaren genoten. Binnen dit gegeven zijn uitbreidingen in
m² in de periode 1998 tot en met 2003 middels nieuwbouw en aanbouw wel geactiveerd. Renovaties van
bestaande gebouwen, waarbij het aantal m² gelijk is gebleven, zijn en worden steeds à fonds perdu afgewikkeld t.l.v. de voorziening groot onderhoud/aanpassingen.
Financiële vaste activa
Obligaties aangekocht voor 1 januari 2007 worden gewaardeerd tegen aankoopwaarde of, indien deze lager
is, tegen beurswaarde.
Obligaties aangekocht na 1 januari 2007 worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs voor zover
deze worden aangehouden tot het einde van de looptijd. Effecten die voortijdig worden afgestoten worden
gewaardeerd tegen de reële waarde zijnde de beurswaarde.
Vorderingen
De debiteuren zijn gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve rentemethode,
verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen (in casu waardering tegen de nominale waarde).
De hoogte van de voorziening oninbaar is bepaald op basis van het aantal en bedrag van de openstaande
vorderingen per ultimo 31 december, waarbij rekening is gehouden met ervaringscijfers uit het verleden
m.b.t. het percentage oninbaar hiervan.
Eigen vermogen
Het eigen vermogen is samengesteld uit de voor- en nadelige saldi van voorgaande jaren. Daarbij wordt
onderscheid gemaakt naar een algemene reserve gevormd uit saldi rijksbijdragen van het ministerie van
OCW en bestemmingsreserve (privaat) gevormd uit eigen activiteiten van de Stichting Meridiaan College.
Voorzieningen
Voorzieningen worden onder de volgende voorwaarden op de balans opgenomen:
- er is een verplichting (in rechte afdwingbaar of feitelijk);
- het is waarschijnlijk dat voor de afwikkeling van die verplichting een uitstroom van middelen noodzakelijk
is;
- lasten die in een volgend verslagjaar c.q. verslagjaren zullen worden gemaakt, waarvan de oorsprong voor
die lasten in het verslagjaar of in een voorgaand verslagjaar ligt en waarbij de voorziening er toe dient de
lasten gelijkmatig te verdelen over een aantal verslagjaren;
- van de omvang van de verplichting kan een betrouwbare schatting worden gemaakt.
De toevoeging vindt plaats ten laste van de staat van baten en lasten; de kosten worden rechtstreeks afgeboekt van de voorziening in het jaar van besteding.
Kortlopende schulden
De crediteuren zijn gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve rentemethode,
verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen (in casu waardering tegen de nominale waarde).
- 16 -
Op de egalisatierekening worden van derden verkregen financieringsbijdragen verantwoord. De bijdragen
worden gedurende een meerjarige periode ten gunste van de staat van baten en lasten verwerkt.
Gebruik van schattingen
De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van
activa en verplichtingen en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze
schattingen.
De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van
schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden
waarvoor de herziening gevolgen heeft.
- 17 -
B2. Balans per 31 december 2013
(Na resultaatverwerking)
* € 1.000,=
31/12/2013
31/12/2012
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa:
Gebouwen en terreinen
Inventaris en apparatuur
1.308
1.942
Financiële vaste activa:
Obligaties
Totaal vaste activa
1.390
2.195
3.250
3.585
735
612
3.985
4.197
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen:
Debiteuren
Overlopende activa
156
401
271
253
557
524
Liquide middelen
5.493
4.692
Totaal vlottende activa
6.050
5.216
10.035
9.413
Totaal activa
- 18 -
* € 1.000,=
31/12/2013
31/12/2012
EIGEN VERMOGEN
Algemene reserve
Bestemmingsreserve (privaat)
2.945
2.559
1.798
2.554
5.504
4.352
VOORZIENINGEN
Onderhoudsvoorziening
Personeelsvoorzieningen
767
538
1.199
543
1.305
1.742
KORTLOPENDE SCHULDEN
Crediteuren
Egalisatierekening
Schulden terzake pensioenen
Belastingen en premies
Overlopende passiva
331
224
314
927
1.430
Totaal passiva
- 19 -
457
245
302
906
1.409
3.226
3.319
10.035
9.413
B3. Staat van baten en lasten over 2013
* € 1.000,=
Baten:
Rijksbijdragen
Overige overheidsbijdragen en
-subsidies
Overige baten
2013
Begroting 2013
26.206
25.057
24.921
66
1.562
64
1.096
65
1.587
27.834
Lasten:
Personeelslasten
Afschrijvingen
Huisvestingslasten
Overige lasten
2012
21.038
635
2.082
3.139
26.217
20.908
644
1.959
2.913
26.573
21.489
644
1.627
2.965
26.894
26.424
26.725
Saldo baten en lasten
940
-207
-152
Financiële baten en lasten
212
110
186
1.152
-97
Resultaat uit gewone bedrijfsvoering
34
Buitengewone baten
Buitengewone lasten
0
0
0
0
Resultaat uit buitengewone
bedrijfsvoering
0
0
0
0
0
Resultaat
1.152
- 20 -
-97
34
B4. Kasstroomoverzicht 2013
De liquiditeitenontwikkeling in 2013 is middels een staat van herkomst (+) en besteding (-) van middelen in
een kasstroomoverzicht weer te geven:
* € 1.000,=
2013
2012
Kasstroom uit operationele activiteiten
Resultaat
Afschrijvingen
Cash-flow
1.152
635
1.787
34
644
678
Overige vorderingen
Kortlopende schulden
Veranderingen in vlottende middelen
-33
-93
-126
120
222
342
Mutaties voorzieningen
-437
-496
1.224
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen in materiële vaste activa
(Des)investeringen in financiële vaste
activa (mutaties in obligatieportefeuille)
-300
-498
-123
-59
Mutatie liquide middelen
Liquide middelen per 1 januari
524
-423
-557
801
-33
4.692
4.725
801
-33
Mutaties liquide middelen
Liquide middelen per 31 december
5.493
- 21 -
4.692
B5. Toelichting op de balans
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa
* € 1.000,=
Aanschafprijs t/m 2012
Afschrijvingen t/m 2012
Boekwaarde 1 januari 2013
Gebouwen
en terreinen
Inventaris en
Apparatuur
Totaal
2.862
1.472
1.390
5.398
3.203
2.195
8.260
4.675
3.585
0
0
0
300
255
45
300
255
45
82
0
82
553
255
298
635
255
380
1.308
1.942
3.250
Investeringen 2013
Desinvesteringen 2013
Afschrijvingen 2013
Desinvesteringen 2013 cumulatieve afschrijvingen
Boekwaarde 31 december 2013
Afschrijvingstermijnen onroerende goederen:
-- nieuwbouw/aanbouw
-- renovatie
-- losse fietsenstalling
-- infrastructuur
-- grond
Afschrijvingstermijn
Afschrijvingspercentage
30 jaar
31/3% per jaar
20 jaar
5%
per jaar
15 jaar
62/3% per jaar
15 jaar
62/3% per jaar
wordt niet over afgeschreven
Afschrijvingstermijnen roerende goederen:
-- computerapparatuur
-- audio-visuele hulpmiddelen
-- huishoudelijke apparatuur
-- meubilair
-- inrichting vaklokalen
Financiële vaste activa
* € 1.000,=
Obligaties
3 jaar
5 jaar
5 jaar
15 jaar
15 jaar
331/3%
20%
20%
62/3%
62/3%
per jaar
per jaar
per jaar
per jaar
per jaar
Mutaties
Boekwaarde 31
december
2012
Investeringen
2013
Desinvesteringen
2013
Verwerkt
koersresultaat 2013
Boekwaarde 31
december
2013
612
0
0
123
735
De obligatieportefeuille is in 2013 ongewijzigd gebleven.
- 22 -
Onderstaand is een overzicht van de obligaties per 31 december 2013 opgenomen.
De aankoopwaarde van de obligaties per 31 december 2013 bedraagt € 917.000,=.
De beurswaarde van de obligaties per 31 december 2013 bedraagt € 835.000,=.
De balanswaarde van de obligaties per 31 december 2013 bedraagt € 735.000,=.

 € 1000,=
Aankoopkoers
Rente
%
Nederland 93/23 7,50
Nederland 98/28 5,50
AEGON 04/-- var.
%
99,37
99,07
100,15
Beurswaardering
per 31 december
2013
%
2012
%
144,20
133,49
72,50
155,29
145,42
54,00
Totaal
Aankoopwaarde
€
Beurswaarde per
Balanswaarde per
31/12/13
€
31/12/13
€
99
157
661
144
212
479
99
157
479
917
835
735
Overzicht verbonden partijen
De Stichting Meridiaan College heeft geen verbonden partijen.
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen
* € 1.000,=
31/12/2013
31/12/2012
Debiteuren (incl. openstaande ouderrekeningen)
Af: voorziening debiteuren wegens oninbaarheid
Debiteuren
199
43
156
310
39
271
Vooruitbetaalde kosten
Nog te ontvangen rente obligaties
Overige vorderingen
Overlopende activa
162
18
221
401
144
18
91
253
Totaal vorderingen
557
524
2013
2012
Stand per 1 januari
39
30
Dotatie
Onttrekking
Mutatie
35
31
4
35
26
9
Stand per 31 december
43
39
Verloop van de voorziening debiteuren wegens oninbaarheid
* € 1.000,=
- 23 -
Liquide middelen
* € 1.000,=
31/12/2013
31/12/2012
Kasmiddelen
Tegoeden op bank- en girorekeningen
Spaarrekeningen
11
995
4.487
8
362
4.322
Totaal liquide middelen
5.493
4.692
De liquide middelen staan geheel ter vrije beschikking.
EIGEN VERMOGEN
Mutaties
* € 1.000,=
Saldo
31 december
2012
Bestemming
resultaat
2013
Overige
mutaties
2013
Saldo
31 december
2013
Algemene reserve
Bestemmingsreserve (privaat)
1.798
2.554
1.147
5
0
0
2.945
2.559
Totaal eigen vermogen
4.352
1.152
0
5.504
Bestemming eigen vermogen Meridiaan College
Het eigen vermogen van het Meridiaan College bedraagt per 31 december 2013 € 5.504.000,=. Dit bedrag is
door het College van Bestuur als volgt bestemd:
- Weerstandsvermogen
€ 2.800.000,= (10% van de jaaromzet)
- Reserve personeelsvoorzieningen
€ 529.000,= (personeel)
- Eigen vermogen vestigingen
€ 210.000,= (materieel)
- Reserve renovatie gebouwen
€ 300.000,= (materieel)
- Inzet beleidsplanperiode vanaf 2014
€ 1.665.000,= (nieuwe activiteiten)
-------------------Totaal
€ 5.504.000,=
De bestemming van de bedragen is niet 1 op 1 gekoppeld aan de positie van de componenten binnen het
eigen vermogen (algemene reserve resp. bestemmingsreserve (privaat)). Voortschrijdend wordt op basis van
de kwartaal en jaarcijfers binnen het Meridiaan College de bestemming van het eigen vermogen steeds beoordeeld en herijkt.
Het % weerstandsvermogen, gedefinieerd als (eigen vermogen) / (baten in een jaar + financiële baten) *
100% bedraagt per 31 december 2013 19,6%. Per 31 december 2012 was dit 16,3%.
VOORZIENINGEN
Het Meridiaan College kent 2 voorzieningen: een onderhoudsvoorziening en personeelsvoorzieningen. De
voorziening onderhoud per 31 december 2013 is onderbouwd door het in oktober 2013 door Royal Haskoning DHV (DHV) uitgebrachte meerjarenonderhoudsplan 2014-2023 (MOP) inzake de staat van onderhoud
- 24 -
van alle gebouwen van het Meridiaan College. Dit MOP is de leidraad voor de geoormerkte onderhoudsbudgetten van de vestigingen. Voor de 10-jaars periode 2014-2023 gaat het daarbij om een bedrag van in
totaal € 5.786.000,=.
Voor de voorziening onderhoud per 31 december 2012 was het door DHV opgestelde MOP 2006-2015 nog
vigerend. Voor de 10-jaars periode 2006-2015 ging het daarbij om een bedrag van in totaal € 5.397.000,=.
De personeelsvoorzieningen omvat een tweetal posten: spaarverlof en jubileumgratificaties.
Mutaties
* € 1.000,=
Saldo
31 december
2012
Dotaties
2013
Onttrekkingen
2013
Saldo
31 december
2013
Onderhoudsvoorziening
Personeelsvoorzieningen
1.199
543
837
32
1.269
37
767
538
Totaal voorzieningen
1.742
869
1.306
1.305
31/12/2013
31/12/2012
Crediteuren
Egalisatierekening
Schulden terzake van pensioenen
331
224
314
457
245
302
Loonheffing
Omzetbelasting
Premies sociale verzekeringen
Belastingen en premies sociale verzekeringen
712
3
212
927
696
2
208
906
Vakantiegeld en -dagen
Overige
Overlopende passiva
712
718
1.430
733
676
1.409
Totaal kortlopende schulden
3.226
3.319
KORTLOPENDE SCHULDEN
* € 1.000,=
De egalisatierekening bestaat uit ontvangen geldmiddelen van derden die gedurende 25 jaar naar de staat
van baten en lasten toevloeien in verband met de extra huisvestingslasten ten gevolge van de nieuwbouw in
1998 bij de vestiging Het Nieuwe Eemland.
NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN
Recht (vordering)
Op 16 januari 2006 is de “Wijziging regeling onvoorziene gevallen bij invoering vereenvoudiging bekostiging voortgezet onderwijs” bekendgemaakt als aanvulling op een eerder gepubliceerde regeling in het gele
- 25 -
katern nummer 5 van 23 maart 2005. In de wijziging is opgenomen dat de vordering lumpsum personeel op
het ministerie van OCW op balansdatum 7,5% van de personele bekostiging op jaarbasis bedraagt. Voor het
kalenderjaar 2013 is middels beschikking 488861-1 door het ministerie van OCW een bekostiging voor de
personele lumpsum toegekend van € 19.919.205,=. Het te vorderen bedrag van 7,5% per 31 december 2013
bedraagt hiermee € 1.493.940,=.
- 26 -
B6. Toelichting op de staat van baten en lasten
BATEN
Rijksbijdragen
* € 1.000,=
2013
Begroting
2013
2012
22.550
22.544
22.493
3.629
27
3.656
2.478
35
2.513
2.229
199
2.428
26.206
25.057
24.921
Beschikking
Ontvangen
2013
Besteding
2013
488861-1
489261-1
19.919
2.631
22.550
19.919
2.631
22.550
490381-1
BEK/BPR-2013/16968U
BEK-11/37019M
BEK-12/37993M
543395-1
512160-1
574599-1
575439-1
565697-1
412682-1
548788-1
535
88
-2
19
1.158
550
244
785
179
0
67
3.623
535
88
-2
19
1.158
550
244
785
179
6
67
3.629
564418-1
BEK-12/64563M
35
-8
27
35
-8
27
26.200
26.206
Rijksbijdrage OCW
Niet geoormerkte OCW subsidies
Geoormerkte OCW subsidies
Overige subsidies OCW
Rijksbijdragen
De rijksbijdragen in 2013 bestaat uit de volgende posten:
* € 1.000,=
Rijksbijdrage OCW
Lumpsum personeel 2013
Lumpsum materieel 2013
Niet geoormerkte OCW subsidies
Functiemix leerkracht randstadregio
Aanvulling functiemixgelden 2012
Leerling geb. fin. 11/12
Leerling geb. fin. 12/13
Gratis schoolboeken/lesmateriaal
Prestatiebox: kwaliteitsgelden
Regeling werkgelegenheid jonge leerkrachten
Aanvullende bekostiging VO
Maatschappelijke stage VO
Lerarenbeurs
Lerarenbeurs
Geoormerkte OCW subsidies
Bestrijding voort. schoolverlaten VSV: vast
VSV extra prestatiesubsidie
Totaal
- 27 -
In de onderstaande 2 tabellen zijn de door het ministerie van OCW verplichte modellen G1 (verantwoording
van subsidies zonder verrekeningsclausule, regeling ROS artikel 13, lid 2 sub a en EL&I subsidies) en G2A
(verantwoording van subsidies met verrekeningsclausule, regeling ROS artikel 13, lid 2 sub b en EL&I subsidies) opgenomen. Subsidies vallend onder model G2B (gelijk aan G2A maar dan doorlopend in een volgend verslagjaar) waren niet aanwezig op 31 december 2013.
Model G1
Verantwoording van subsidies
zonder verrekeningsclausule
Kenmerk
beschikking
Datum
beschikking
Bedrag
van de
toewijzing
Ontvangen
tot en met
verslagjaar
490381-1
BEK/BPR-2013/16968U
BEK-11/37019M
BEK-12/37993M
543395-1
512160-1
574599-1
575439-1
565697-1
412682-1
548788-1
07/12/2012
16/04/2013
09/04/2013
08/10/2013
04/11/2013
11/03/2013
05/12/2013
27/11/2013
06/11/2013
01/10/2012
04/11/2013
535
88
20
19
1.158
550
244
785
179
76
67
535
88
20
19
1.158
550
244
785
179
76
67
3.721
3.721
* € 1.000,=
Functiemix leerkracht randstad
Aanvulling functiemixgelden 2012
Leerling geb. fin. 11/12
Leerling geb. fin. 12/13
Gratis schoolboeken/lesmateriaal
Prestatiebox: kwaliteitsgelden
Regeling werkgelegenheid
Aanvullende bekostiging VO
Maatschappelijke stage VO
Lerarenbeurs
Lerarenbeurs
Totaal
Model G2A
Verantwoording van subsidies
met verrekeningsclausule,
aflopend per ultimo verslagjaar
Wel geheel
uitgevoerd
en
afgerond
Nog niet
geheel
afgerond
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Kenmerk
beschikking
Datum
beschikking
Bedrag
van de
toewijzing
Ontvangen
tot en met
verslagjaar
Totale
kosten
Te
verrekenen
ultimo
verslagjaar
564418-1
BEK-12/64563M
09/10/2013
08/10/2013
35
77
35
77
35
77
0
0
112
112
112
0
* € 1.000,=
Bestrijding voort. schoolverlaten
VSV: vast
VSV extra prestatiesubsidie
Totaal
Overige overheidsbijdragen en -subsidies
* € 1.000,=
2013
Begroting
2013
2012
Gemeentelijke bijdragen en subsidies
Overige overheidsbijdragen
66
0
64
0
65
0
Totaal overige overheidsbijdragen en -subsidies
66
64
65
- 28 -
Overige baten
* € 1.000,=
Verhuur
Detachering personeel
Ouderbijdragen
Kantines
Onttrekking egalisatiefonds
Overige baten
Totaal overige baten
2013
Begroting
2013
2012
85
88
922
20
21
426
65
86
829
25
21
70
98
94
850
33
21
491
1.562
1.096
1.587
2013
Begroting
2013
2012
15.843
1.900
2.350
20.093
15.756
1.889
2.337
19.982
16.334
1.877
2.321
20.532
32
382
231
300
945
20
300
213
393
926
20
425
206
306
957
21.038
20.908
21.489
LASTEN
Personeelslasten
* € 1.000,=
Brutolonen en salarissen
Sociale lasten
Pensioenpremies
Lonen en salarissen
Dotaties personele voorzieningen
Personeel niet in loondienst
Scholing
Overig
Overige personele lasten
Totaal personeelslasten
Het aantal fte (exclusief vervangingen) is 299,4 per 1 oktober 2012 en 290,3 per 1 oktober 2013.
Afschrijvingen op materiële vaste activa
* € 1.000,=
2013
Begroting
2013
2012
Gebouwen
Inventaris en apparatuur
82
553
82
562
82
562
Totaal afschrijvingen op materiële vaste activa
635
644
644
- 29 -
Huisvestingslasten
* € 1.000,=
Huur
Klein onderhoud
Dotatie onderhoudsvoorziening1
Energie en water
Schoonmaakkosten2
Overige
Totaal huisvestingslasten
2013
Begroting
2013
2012
167
173
837
519
374
12
133
193
581
458
578
16
138
163
636
337
337
16
2.082
1.959
1.627
(1) In 2013 inclusief een bedrag van € 100.000,= als aanvulling op de onttrekking aan de onderhoudsvoorziening voor de renovatie, uitbreiding en
kwaliteitsverbeteringen van het gebouw van Mavo Muurhuizen aan de Zangvogelweg alsmede € 55.604,= voor het realiseren van een 2e lokaal
voor het Technasium van ’t Hooghe Landt aan de Trompetstraat.
(2) Begroting 2013 inclusief de personeelslasten van de eigen schoonmaakmedewerkers. Realisatie 2012 en 2013 exclusief personeelslasten eigen
schoonmaakmedewerkers welke conform de regelgeving worden verantwoord onder personeelslasten.
De opstallen, inrichtingen en inventaris zijn volledig verzekerd door en voor rekening van de gemeente
Amersfoort. De onroerend zaak belasting (WOZ heffing) wordt binnen de gemeente Amersfoort verrekend.
De school ontvangt hiervoor geen aanslag.
Overige lasten
* € 1.000,=
2013
Begroting
2013
2012
Administratie- en beheerslasten
Inventaris, apparatuur en leermiddelen
Schoolboeken
Ongesubsidieerde uitgaven
691
194
1.192
1.062
652
189
1.136
936
686
193
1.104
982
Totaal overige lasten
3.139
2.913
2.965
In de post administratie- en beheerslasten is voor 2013 een bedrag van € 18.876,= opgenomen aan honoraria
betaald in het boekjaar aan de externe accountant.
FINANCIELE BATEN EN LASTEN
2013
Begroting
2013
2012
Rentebaten
Waardeverandering financiële vaste activa (obligaties)
Rentelasten
90
123
-1
111
0
-1
127
59
0
Totaal financiële baten en lasten
212
110
186
Financiële baten en lasten
* € 1.000,=
RESULTAAT UIT BUITENGEWONE BEDRIJFSVOERING
In zowel 2012 als 2013 zijn er geen buitengewone baten of lasten.
- 30 -
B7. Bezoldiging van bestuurders en toezichthouders
College van Bestuur
Duur
arbeidsovereenkomst
Ingangsdatum dienstverband als
bestuurder
Taakomvang
in fte
Dienstbetrekking
of
interimbasis
Periodiek
betaalde
beloningen
2013
Bonusbetalingen
/ gratificaties
2013
Ontvangen
pensioenbijdragen /
beloningen
betaalbaar
op termijn
2013
Uitkeringen
wegens
beëindiging van
het
dienstverband
2013
Onbepaald
Onbepaald
8 juni 2007
1 maart 2012
1,0
0,8
Dienstverband
Dienstverband
100.765
76.499
7.199
5.898
20.054
13.701
0
0
177.264
13.097
33.755
0
* € 1,=
De heer L.A.G.J. van de Haterd
Mevr. M.W. van Hattum
Totaal College van Bestuur
Raad van Toezicht
Duur
arbeidsovereenkomst
Ingangsdatum lid
Raad van
Toezicht
Taakomvang
in fte
Dienstbetrekking
of
interimbasis
Periodiek
betaalde
beloningen
2013 (1)
Bonusbetalingen
/ gratificaties
2013
Ontvangen
pensioenbijdragen /
beloningen
betaalbaar
op termijn
2013
Uitkeringen
wegens
beëindiging van
het
dienstverband
2013
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
5 nov. 2007
5 nov. 2007
5 okt. 2009
8 juni 2007
8 juni 2007
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
4.250
4.250
4.250
7.250
4.250
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
24.250
0
0
0
* € 1,=
De heer R.E. Baarslag
De heer H.W.J. Elbers
Mevr. A.F. Inden-van Dijck
De heer P.J. Moerkerke
De heer G.A. Schrijer
Totaal Raad van Toezicht
(1) Over de periodiek betaalde beloningen wordt door 4 van de 5 leden van de Raad van Toezicht in totaal € 4.200,= aan BTW in rekening gebracht
conform de gewijzigde en per 1 januari 2013 verplichte fiscale regelgeving toezichthouders. Eén van de leden van de Raad van Toezicht heeft
geopteerd voor de kleine ondernemersregeling (KOR) waardoor BTW achterwege kon blijven.
WET NORMERING BEZOLDIGING TOPFUNCTIONARISSEN PUBLIEKE EN SEMIPUBLIEKE
SECTOR (WNT)
Functie
* € 1,=
Voorzitter College van
Bestuur
Lid College van Bestuur
Lid Raad van Toezicht
Lid Raad van Toezicht
Lid Raad van Toezicht
Voorzitter Raad van
Toezicht
Lid Raad van Toezicht
Voorzittersclausule
van
toepassing
J
Naam
N
N
N
N
J
De heer L.A.G.J. van de
Haterd
Mevr. M.W. van Hattum
De heer R.E. Baarslag
De heer H.W.J. Elbers
Mevr. A.F. Inden-van Dijck
De heer P.J. Moerkerke
N
De heer G.A. Schrijer
Ingangsdatum
dienstverband
Einddatum
dienstverband
Omvang
dienstverband
Beloning
Belastbare vaste
en
variabele
onkostenvergoedingen
Voorzieningen
beloning
betaalbaar
op termijn
Uitkeringen
wegens
beëindiging
van het
dienstverband
Motivatie
overschrijding
van de
norm
8 juni 2007
N.V.T
1,0
101.568
N.V.T
20.054
N.V.T
N.V.T
1 maart 2012
5 nov. 2007
5 nov. 2007
5 okt. 2009
8 juni 2007
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
0,8
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
76.000
4.250
4.250
4.250
7.250
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
13.701
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
8 juni 2007
N.V.T
N.V.T
4.250
N.V.T
N.V.T
N.V.T
N.V.T
Bij de Stichting Meridiaan College is in het jaar 2013, net als voorgaand jaar, geen sprake van overschrijding van de WNT.
- 31 -
C. Overige gegevens
C.1 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Aan: de Raad van Toezicht van Stichting Meridiaan College
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening over 2013 van Stichting Meridiaan College te Amersfoort gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013 en de staat van baten en
lasten over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen
voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
Verantwoordelijkheid van het bevoegd gezag
Het bevoegd gezag van de school is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en resultaat getrouw dient weer te geven, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving
onderwijs en de Beleidsregels toepassing Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT), alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Het bevoegd gezag is tevens verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen.
Het bevoegd gezag is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk
acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante wet- en regelgeving mogelijk te
maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle, als
bedoeld in artikel 18, lid 3 van het Bekostigingsbesluit W.V.O. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden, het onderwijscontroleprotocol OCW/EZ 2013 en de Beleidsregels toepassing WNT, exclusief het Controleprotocol WNT. Dit
vereist dat wij voldoen aan voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen
van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de
accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico is dat de jaarrekening
een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risicoinschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken
van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede in het kader van financiële rechtmatigheid
voor de naleving van die relevante wet- en regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden
die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot
uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat
tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de
gebruikte financiële rechtmatigheidcriteria en van de redelijkheid van de door het bevoegd gezag van de
stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.
- 32 -
Oordeel betreffende de jaarrekening
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Meridiaan College per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en de Beleidsregels toepassing WNT..
Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over
2013 in alle van materieel belang zijnde aspecten voldoen aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit
houdt in dat deze bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen
bepalingen, zoals vermeld in paragraaf 2.3.1. Referentiekader van het onderwijscontroleprotocol OCW/EZ
2013.
Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen
Ingevolge artikel 2:393, lid 5 onder e en f van het BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 van het BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392, lid 1 onder b tot en met h van
het BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat
kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391, lid 4 van het BW. Tenslotte vermelden wij dat het jaarverslag voldoet aan de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in paragraaf 2.2.5 Jaarverslag van het onderwijscontroleprotocol OCW/EZ 2013.
Amstelveen, 27 mei 2014
KPMG Accountants N.V.
D. Legez RA
- 33 -
C2. Bestemming van het resultaat 2013
Het resultaat 2013, ten bedrage van € 1.152.000,= positief, wordt toegevoegd aan het eigen vermogen waarbij in de verdeling rekening wordt gehouden met geoormerkte bedragen:
* € 1.000,=
-43
1.190
1.147
Algemene reserve
- Leermiddelen
- Overige
Bestemmingsreserve (privaat)
- Fonds bijzondere leermiddelen
- Kantines
- Overige
-13
3
15
5
Totaal
1.152
GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM
Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum welke van invloed zijn op het vormen van een oordeel over de
gepresenteerde balans per 31 december 2013 dan wel van de staat van baten en lasten over 2013.
C3. Samenwerkingsverbanden
Het Meridiaan College heeft een samenwerkingsovereenkomst afgesloten met ROC Midden-Nederland
(brinnummer 25LH) voor het verzorgen van Voortgezet Algemeen Volwassenenonderwijs (VAVO). De
leerlingen zijn administratief ingeschreven bij het Meridiaan College die de ontvangen lumpsum doorsluist
naar het ROC. Op 1 oktober 2012 ging het om 41 en op 1 oktober 2013 om 9 VAVO-leerlingen.
C4. Hoofd- en nevenfuncties College van Bestuur en Raad van Toezicht
De leden van het CvB hadden in 2013 de volgende hoofd- en nevenfuncties:
De heer L.A.G.J. van de Haterd
Hoofdfunctie
- Voorzitter College van Bestuur Meridiaan College.
Nevenfuncties
- Voorzitter van de Commissie Monitoring Code Goed Onderwijsbestuur van de VO-Raad.
- Lid van de Expertgroep Passend Onderwijs van de VO-Raad.
- Voorzitter bestuur Stichting Regionaal Netwerk Passend Onderwijs Eemland.
- Lid bestuur Stichting Regionaal Samenwerkingsverband VO-VSO Eemland.
- Voorzitter Stuurgroep Regionale Planning Onderwijsvoorzieningen Eemland.
- Bestuurslid van de Stichting Amersfoort Jazz.
- Lid van de Raad van Advies van het Mondriaanhuis in Amersfoort.
- Voorzitter van het bestuur van de Stichting Pieter Starreveld Beeldhouwer.
- Lid van het bestuur van de Stichting Vrienden van Caspar van Wittel.
- Lid van het bestuur van de Stichting Documentatiecentrum Amersfoortse Beeldende Kunstenaars 20e eeuw.
- Voorganger St. Franciscus Xaverius parochie Amersfoort.
- Voorzitter Raad van Advies Schipper Bosch.
- 34 -
Mevr. M.W. van Hattum
Hoofdfunctie
- Lid College van Bestuur Meridiaan College.
Nevenfuncties
- Voorzitter Raad van Toezicht, Markant Apeldoorn.
- Peer-auditor voor de VO-Raad in het kader van het traject Leren Verbeteren.
De leden van de Raad van Toezicht hadden in 2013 de volgende hoofd- en nevenfuncties:
De heer R.E. Baarslag
Hoofdfunctie
- CFO Fabory Group.
Nevenfunctie
- Directeur @miral management BV (activiteiten op incidentele basis).
De heer H.W.J. Elbers
Hoofdfunctie
- Voorzitter College van Bestuur AMOS.
Nevenfuncties
- Voorzitter Raad van Toezicht ROC ID-College.
- Voorzitter bestuur Samenwerkingsverband Amsterdam-Noord.
- Lid bestuur Samenwerkingsverband Amsterdam-Diemen.
- Lid bestuur Breedband Onderwijs Amsterdam (BOA).
Mevr. A.F. Inden-van Dijck
Hoofdfunctie
- Advocaat bij Marree en Dijxhoorn.
De heer P.J. Moerkerke
Gepensioneerd en geen andere nevenfuncties
De heer G.A. Schrijer
Hoofdfunctie
- Algemeen directeur/bestuurder ASVO.
Nevenfuncties
- Voorzitter Raad van Bestuur Stichting FutureOfFame.
- Lid Raad van Toezicht Stichting Sovee.
- Lid Raad van Toezicht Stichting Ravelijn.
- Lid Bestuur Wimmenum.
C5. Gegevens over de rechtspersoon
Naam instelling
Adres
Postadres
Postcode/Plaats
: Stichting Meridiaan College
: Hooglandseweg Noord 55
: Postbus 637
: 3800 AP Amersfoort
Telefoon
Internetsite
E-mail
: 033-4613253
: www.meridiaan-college.nl
: [email protected]
Bestuursnummer
: 40180
- 35 -
Contactpersoon
Telefoon
Fax
E-mail
: M.A. Dortmond
: 033-4613253
: 033-4615824
: [email protected]
Naam school
Brinnummer
Sector
: Meridiaan College
: 00ML
: VO
- 36 -

Download Report