Werk in Woord nummer 13

13
WERKINWOORD
JUNI 2014 | NR. 13
EEN UITGAVE VAN AB WERKT, BESTEMD VOOR DE LEDEN VAN DE COÖPERATIE AB WERKT ZUID-NEDERLAND.
Ledenraad In Woord
‘Er is meer in het leven dan alleen werken’
Jan Houtackers en Noud van Esch over hun aandeel in de ledenraad.
Wie zijn onze ledenraadsleden? Dit is inmiddels de derde aflevering in een reeks
van vier over de ledenraadsleden van AB Werkt. Deze keer staan Noud van Esch en
Jan Houtackers uit Midden-Limburg in de schijnwerpers. Beiden zijn al vele jaren
lid van ‘de bedrijfsverzorging’, zoals zij dat noemen. Van Esch zat eerst in het bestuur van AB Limburg en nam zitting in de ledenraad toen in 2008 het nieuwe bestuursmodel werd geïntroduceerd. Houtackers zit ook sinds die tijd in de ledenraad.
1
Boerenbedrijf gaat met de tijd mee
Houtackers nam zijn rundveebedrijf in Dieteren over van zijn
vader. ‘Aanvankelijk hadden we alleen melk- en vleesvee,
maar in de loop der jaren is het diensten- en productenpakket
behoorlijk uitgebreid. We hebben nu 110 stuks melkvee, een
loonbedrijf en 40 ha akkerbouw, en we zijn onlangs gestart
met de verhuur van drie zorggroepsaccommodaties. Wij bieden geen zorg, maar hebben alle voorzieningen die nodig zijn
om mindervalide mensen onderdak te kunnen bieden.’
Jan meer op de weg dan thuis op de boerderij, want hij is
sinds een paar jaar importeur van hoogwaardige stalinrichtingen voor de rundveehouderij. ‘Dat is prachtig materiaal’,
valt Van Esch meteen bij. ‘Ik heb dat onlangs gezien bij een
open dag.’ ‘Inderdaad,’ zegt Jan Houtackers, ‘wat wij verkopen
staat garant voor kwaliteit waarbij het dierenwelzijn voorop
staat. Anders waren wij er nooit aan begonnen. Het kost iets
meer dan de doorsnee stalinrichting, maar dat betaalt zich
absoluut terug.’
Daarnaast is de vrouw van Jan Houtackers dealer van trampolines en skelters van het bekende merk Berg. Inmiddels zit
Noud van Esch is Brabander van geboorte en werd na een
aantal jaren bedrijfsverzorger te zijn geweest in Oisterwijk in
lees verder op pagina 4 >>
De wind in de zeilen
In 2012 zijn hebben we een nieuwe vestiging geopend in het Noord-Brabantse
Veghel. Ruim één jaar na de opening zijn
we in deze regio stevig ingeburgerd. Onze
dienstverlening in de voor ons relevante
sectoren wordt door ondernemers sterk
gewaardeerd. Er is duidelijk “wortel geschoten” en nu, medio 2014, mogen we
stellen dat er sprake is van een volwassen
regio-exploitatie.
In de afgelopen jaren van economische
recessie hebben we intensief naar de kritische factoren gekeken waar we zelf invloed op hebben. Deze hebben we verder
geoptimaliseerd. Ook is afgelopen jaar veel
energie gestoken in de indirecte organisatie in Zeeland. Het team is op cruciale onderdelen versterkt en werkprocessen zijn
verder verbeterd. Onze inspanningen beginnen nu duidelijk vruchten af te werpen.
Op dit moment lijkt in veel relevante deelsectoren het economisch tij iets te verbeteren. We voelen dan ook de wind in de
zeilen als het gaat om onze urenomzet. Tot
en met week 20 van 2014 is sprake van een
forse groei bij AB Werkt Zuid Nederland.
In feite zien we dat we zowel in het oorspronkelijke werkgebied alsook in de
“nieuwe” regio’s fors in de plus staan. Dit
geeft een zeer goede start van 2014. Het is
ronduit prettig dat we in het eerste jaar na
fusie een dergelijke start maken die ook in
het tweede kwartaal heel krachtig doorzet.
Het geeft aan dat we op dit moment al aantonen dat we de beoogde synergievoordelen al weten te pakken.
De komende periode zal hard verder gewerkt worden om op deze ingeslagen weg
verder te gaan. Want één ding is zeker.
Onze markt is heel dynamisch en onze weg
naar de toekomst ligt bezaaid met uitdagingen. Dat komt sterk overeen met de
wereld waarin u onderneemt. Ik wens u
en ons veel succes en energie bij het aangaan van deze uitdagingen en hoop op een
goede en resultaatrijke zomer voor u en
voor ons.
VOORWOORD
Inmiddels zit de winter en het voorjaar
van 2014 er alweer op. De winter is bijna
ongemerkt aan ons voorbijgeslopen. We
waren in enkele jaren toch wel een beetje
gewend geraakt aan de ongemakken die
winters weer met zich meebrengen. Deze
winter was totaal anders. Zonder noemenswaardige vorst hebben wij het voorjaar vroeg kunnen verwelkomen. Voor AB
Werkt is dit een positieve bijkomstigheid
geweest. Vele werkzaamheden zijn vrij ongestoord doorgelopen en we hebben deze
winter zonder leegloop of bezettingsproblemen kunnen afronden.
Jack Janssen - directeur
AKA
diploma uitreiking
Onlangs namen 15 geslaagden op het kantoor van
AB Werkt in Horst hun diploma AKA (Arbeidsmarkt Gekwalificeerd Assistent) in ontvangst. Met dit diploma verkrijgen buitenlandse medewerkers een startkwalificatie
voor de Nederlandse arbeidsmarkt. Tijdens de eenjarige
opleiding op MBO 1 niveau leren zij de belangrijkste vaardigheden die onmisbaar zijn voor veel werkgevers, zoals
samenwerken, plannen, klantgericht werken en vakkundigheid. Ook is een AKA op de hoogte van de ARBO wet
en andere veiligheidsvoorschriften. Een extra pluspunt: ze
krijgen Nederlandse les.
2
De opleiding wordt georganiseerd door AB Werkt in samenwerking met Citaverde College en werkgevers en maken de Poolse werknemers tot veelzijdige vakkrachten die
in de industrie, logistieke en technische branche aan de
slag kunnen.
Nieuwe website AB Werkt
Sinds medio april heeft AB Werkt een nieuwe website. Met
deze site wordt nog meer ingespeeld op de werkzoekenden.
Marketingmanager Christianne Kraan: ‘Internet biedt veel
analysemogelijkheden. We kunnen met bepaalde programma’s goed bekijken wie onze bezoekers zijn en waar hun interesse naar uitgaat. Bij de website van AB Werkt blijkt dat
het merendeel van de bezoekers op zoek is naar een baan.
Daar moet je dan je site ook op aanpassen.’ Dat is met de
nieuwe website dan ook gebeurd.
Daarnaast is er ook veel ruimte ingeruimd voor social media, niet meer weg te denken uit de huidige maatschappij.
Kraan: ‘Uiteraard komen ook algemene AB Werkt zaken aan
bod. Onze coöperatie leden kunnen zien wie er in de RvC en
Ledenraad zitten en aan welke open dagen, beurzen en dergelijke AB Werkt deelneemt. Bovendien kunnen onze leden
online hun bedrijfsverzorger aanvragen.’
Nieuwe vestigingsmanager
kantoor Goes
1 mei j.l. is Martijn Doens (37) uit IJzendijke begonnen als nieuwe vestigingsmanager in Zeeland. Doens is geboren en opgegroeid in de agrarische sector. Na zijn opleiding bedrijfskunde en Agribusiness aan de HAS in Dronten is Martijn vrij snel in
de uitzend- en detacheringswereld terecht gekomen, altijd gecombineerd met het
eigen (ouderlijk) akkerbouwbedrijf. Met zijn 12 jaar leidinggevende ervaring in de
branche spant hij zich nu samen met zijn collega’s in om een krachtige en gezonde
organisatie neer te zetten in Zeeland en West-Brabant die haar leden en klanten
helpt waar het kan via de inzet van flexibele arbeidskrachten en bedrijfsverzorgers.
3
>> vervolg van pagina 1
1980 bedrijfsleider van een varkenshouderij met vleesvarkens, zeugen en vleeskuikens in Nederweert. Toen de kans
zich voordeed, kocht hij een bedrijf met
vleesvarkens in de buurt. Hij heeft het
bedrijf verschillende keren uitgebreid
en runt nu een gesloten varkensbedrijf
met 250 zeugen en 1400 vleesvarkens.
De locatie biedt de mogelijkheid om in
capaciteit te verdubbelen. ‘De locatie is
perfect,’ aldus Van Esch. ‘Het kan nu met
een uitbreiding plaats bieden aan 460
zeugen en 3700 vleesvarkens. Maar dat
ga ik niet meer doen, want ik ben nu 60
en ik heb geen opvolger. Daarom gaat
het binnenkort in de verkoop.’
Helemaal ontzorgd
Dat de heren hun werkzaamheden niet
alleen afkunnen, is duidelijk. Houtackers leidt het bedrijf samen met zijn
vrouw en twee zonen. Daarnaast heeft
4
hij vier vaste medewerkers, van wie
twee via AB. ‘Dat is iets duurder dan zelf
verlonen, maar ik ben helemaal ontzorgd. Ik krijg één rekening en heb er
verder geen omkijken meer naar.’
Ook maakt hij regelmatig gebruik van de
hulp van een bedrijfsverzorger. ‘Die jongens weten wat ze doen. Bij ons komt
meestal dezelfde bedrijfsverzorger. Ik
zet wat instructies op het whiteboard
en het wordt goed ingevuld. Ik betaal
€28,50 voor een gekwalificeerde man.
Waar vind ik dat voor dat geld?’
Ook Van Esch zet regelmatig AB’ers in.
Hij maakt gebruik van zowel de flexpool als de bedrijfsverzorging. ‘Ik was
onlangs een tijdje uit de running, ik zat
onder de medicijnen. Dan is AB een uitkomst. Ik zie wel dat ze bepaalde dingen
anders doen dan dat ik gewend ben. Het
is jammer dat er in de varkenshouderij
zo weinig mensen rondlopen. Het is erg
moeilijk aan goed personeel te komen.’
De vaart erin
‘Toen ik het bedrijf kocht, ben ik direct
lid geworden van de bedrijfsverzorging.
In die tijd was dat de kring Weert-Nederweert,’ blikt Van Esch terug. Hij werd
ook meteen bestuurlijk actief. ‘Er brak
toen net een crisis uit in het bestuur. Ik
kwam in de vertrouwenscommissie en
Jac Rietjens werd toen voorzitter.’
Ook Houtackers is al lid sinds midden
jaren 80, maar dan bij de kring ZuidLimburg. ‘Zes bedrijfsverzorgers kende
Zuid-Limburg in die tijd. Mijn lidmaatschap leverde nogal wat commotie op.
De bedrijfsverzorging was onderdeel
van de LLTB. Daar was ik geen lid van,
maar wel van de bedrijfsverzorging.’
“Er wordt goed naar ons geluisterd.”
Jan
Noud
“Wij denken mee en stimuleren.”
De kringen Venlo, Weerterland en ZuidLimburg fuseerden tot één bedrijfsverzorgingsdienst. De heren halen samen
herinneringen op over die tijd. ‘De huidige directeur Jack Janssen was toen al
in beeld.’ vertelt Noud. ‘AB begon met
detacheren en uitzenden. Er is heel veel
gebeurd in de loop der jaren. Het ging
ontzettend goed. Vijfjarenplannen werden in drie jaar gerealiseerd.’
Vernieuwing en vooruitgang
Nieuwe vestigingen, nieuwe markten,
het is duidelijk dat AB Werkt aan de
weg timmert. Een goede zaak, vinden
de heren. Ook de fusie met AB Zeeland
juichen zij van harte toe. ‘Een mooie uitdaging, maar we zijn er nog niet,’ waarschuwt Van Esch, ’het is nog een lange
weg voordat Zeeland qua voorzieningen
op het niveau van het zuiden zit.’ Jan
Houtackers valt hem bij: ‘Onze Zeeuwse
leden zijn nog niet zo ver dat ze gebruikmaken van de bedrijfsverzorging zoals
wij dat doen. De Zeeuwse leden die ik
gesproken heb, zijn heel optimistisch en
enthousiast over hoe het hier gaat.’
De rol van de ledenraad
De ledenraad is een verlengstuk voor
de organisatie, vinden beide heren. Van
Esch: ‘Theoretisch hoef je als ledenraadslid alleen maar te beslissen: ja of
nee. Maar dat is niet zoals onze ledenraad functioneert. De RvC en directie
van AB Werkt zijn heel transparant en
wij denken mee en stimuleren.’ Houtackers vult aan: ‘Er wordt goed naar ons
geluisterd. Niemand is negatief, maar
we zijn wel kritisch en dat moet ook.’
Ledenraadsleden moeten betrokken zijn
en altijd op de vergaderingen zijn, vindt
Van Esch. ‘Daar mag je mensen op aanspreken, vind ik.’
Wat willen de heren de leden meegeven? ‘Eigenlijk maar een ding,’ zegt
Houtackers. ‘Ben niet bang om gebruik
te maken van AB.’ Van Esch: ‘Want later
zeg je: ‘Had ik ze maar vaker gebruikt.’
Er is meer in het leven dan alleen maar
werken.’
5
‘Wij wisten helemaal niet dat AB ons
In januari was het eindelijk zo ver. De broers Jack en John Theelen namen feestelijk
hun hypermoderne varkensstal in Koningslust in gebruik. Dat had flink wat voeten
in de aarde, er was ruim vijf jaar voorbereiding aan voorafgegaan. AB hielp de
broers bij de montagewerkzaamheden van het complex. Een terugblik.
Van champignons naar varkens
Het is midden jaren ’60 als Theelen senior samen met zijn vrouw een champignonkwekerij begint in het NoordLimburgse Beringe. In ’74 besluiten ze
ook varkens te gaan houden. Als de eerste zoon in het bedrijf komt, besluiten ze
om zich te concentreren op de varkenshouderij.
Nu, ruim veertig jaar later, hebben de
gebroeders twee locaties in gebruik die
vijf kilometer uit elkaar liggen. Bij het
ouderlijk huis in Beringe verblijven de
ruim 600 zeugen. De biggen verhuizen
vier weken na hun geboorte naar de
locatie in Koningslust. Hier blijven ze
circa vier maanden, waarna ze naar de
6
slachterij gaan of als fokzeug verkocht
worden.
Extra ruimte nodig
Naast deze twee locaties gebruiken de
broers ook enkele huurlocaties om de
ruim 6.000 varkens te huisvesten. ‘Een
hele toer,’ vindt John Theelen, ‘want het
is niet makkelijk om goede locaties te
vinden.’ Zeker in de tijd dat onze eigen
stallen gerenoveerd werden, was extra
ruimte nodig. ‘Voor de varkens maakt
het niet zo veel uit, maar voor ons betekent het extra reparaties en arbeid.’
State of the art stal
Inmiddels zijn de stallen klaar; niet alleen voor de varkens, maar ook voor de
toekomst. ‘Wat onze stallen bijzonder
maakt, is de luchtconditionering die we
hebben geïnstalleerd.’ De binnenkomende lucht wordt in de zomer 8 graden gekoeld. Is het buiten 30 graden,
dan is het binnen altijd koeler. In de
winter is de inkomende lucht niet kouder dan 8 graden.
‘Daarbij zorgen we voor optimale ventilatie. Goede ventilatie wordt zeker in
de winter vaak vergeten, maar de lucht
moet toch worden afgevoerd. Zo liggen
de varkens in optimale condities. En dat
komt de kwaliteit van het varken ten
goede,’ aldus Theelen. ‘Is het te warm
in de zomer, dan heeft het dier geen
eetlust. ‘Vaak wordt dit later ingehaald.
Met extra vetaanzet als gevolg.’
daar ook mee kon helpen’
De bouw van de stallen duurde voornamelijk zo lang door de bezwaarschriften van omwoners. ‘Tot de Raad van
State aan toe,’ aldus John Theelen. Dat
had gelukkig ook een voordeel: doordat
de vergunningen zo lang op zich lieten
wachten, konden de broers de nieuwste technologie gebruiken.
geen tijd voor,’ aldus John. Ze vroegen
daarom bij verschillende bedrijven offertes aan. ‘Totdat we met Joost (van
Wijk, accountmanager red) in gesprek
kwamen. We hebben al jaren medewerkers van AB, maar wisten niet dat
zij ook mensen hadden die ons hiermee konden helpen.’
Hulp van AB bij installatie
Toen de vergunningen voor de locatie
in Koningslust eindelijk rond waren,
werd de vestiging in Beringe al onder
handen genomen. De broers hadden
ervoor gekozen om het montagewerk
in eigen beheer uit te voeren. Er kwam
dus veel werk op hen af.
‘Normaal doe ik dit soort klussen samen met mijn broer, maar daar was nu
Vanaf half oktober bouwden continue
twee of drie mensen van AB aan de
stallen, samen met de oom van John
en Jack. ‘Ventilatieplafond, leidingenwerk, hokinrichting, ze hebben alles
gedaan.’ John vond het vooral prettig
dat de AB’ers heel zelfstandig werkten.
Dit werkte echt heel goed. Als er een
bedrijf spullen leverden, werden de
AB’ers erbij gehaald voor de montage-
instructies. We hadden er geen omkijken naar.’
Ruim drie maanden met minimaal twee
personen werken, dat zijn behoorlijk
wat uren. ‘Wij kregen vaste mensen
en dat is wel belangrijk. En werd er iemand voor enkele weken weggehaald
voor een ander project, dan hadden we
altijd de anderen nog die precies wisten wat er moest gebeuren.’
Het verbaasde John wel dat zo weinig
mensen weten dat AB dit ook doet. ‘Ik
praat er veel over met anderen, en dan
blijkt dat niet veel mensen dit weten.
Terwijl ze ons ontzettend goed hebben
geholpen.’
7
Modernisering
ziektewet
Is een medewerker ziek, dan kan hij gedurende de
eerste 2 jaar terugvallen op de ziektewet (ZW). Is de
werknemer na twee jaar nog steeds arbeidsongeschikt, dan komt hij in de WIA (Wet werk en inkomen
naar arbeidsvermogen) en krijgt een WGA-uitkering.
De hoogte van die uitkering is afhankelijk van de mate
van arbeidsongeschiktheid.
In 2002 trad de Wet Verbetering Poortwachter in werking. Doel van deze wet
was het inperken van de instroom van
arbeidsongeschikte medewerkers met
een vast dienstverband. Sindsdien betalen werkgevers twee jaar lang het loon
door van hun zieke werknemers en zijn
verantwoordelijk voor ziekteverzuimbegeleiding en reïntegratie.
8
antwoordelijk is waardoor er ook geen
beheersmaatregelen worden getroffen.
Daarom nu wetgeving waardoor werkgevers ook hier meer verantwoordelijkheid nemen om de instroom in te dammen en zieke medewerkers weer aan
het werk te krijgen.
Gebleken is dat de wet resultaten oplevert. Door vroegtijdige reïntegratieinspanningen en vooral door strengere toelatingsnormen stromen minder
mensen in de WIA.
Nieuwe wet nader uitgelegd
De modernisering is vastgelegd in de
wet ‘Beperking ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid vangnetters’ (BeZaVa). Invoering van deze wet bestaat
uit drie fases en moet 2016 zijn afgerond.
De regering vindt de instroom van
zieke flexwerkers nog te hoog. Onder
flexkrachten worden alle medewerkers
bedoeld die géén aanstelling voor onbepaalde tijd hebben. Dus niet alleen de
uitzendkrachten maar ook medewerkers
met bijvoorbeeld een jaar-contract.
Flexkrachten (15% van de werknemers)
vertegenwoordigen meer dan 50% van
de WIA-instroom. Verklaring voor dit
hoge cijfer is dat geen werkgever ver-
De eerste fase vond in 2013 plaats met
stijgende Ziektewet premies en meer
mogelijkheden op het gebied van reïntegratie.
De tweede fase in 2014 is een verandering in de ziektewetpremie en de introductie van een gedifferentieerde WGApremie.
De derde fase in 2016 is één WGA Premie voor zowel vaste- als flexmedewerkers.
U wordt tot maximaal 12 jaar verantwoordelijk voor de kosten van personeel
dat arbeidsongeschikt uit dienst is gegaan en geen contract voor onbepaalde
tijd had. Deze verantwoordelijkheid
duurt tot 4 weken na uitdiensttreding.
Ongeacht de duur van de arbeidsovereenkomst! U hebt een aantal keuzemogelijkheden hoe u deze kosten opvangt.
Keuzemogelijkheden
1. U neemt het risico dat uw medewerker ziek wordt. U betaalt een lagere
ziektewetpremie en draagt zelf maximaal 10 jaar de kosten van de WGAuitkering. U bent gedurende de hele
periode van 12 jaar verantwoordelijk
voor reïntegratie van de medewerker.
2. U betaalt een WGA-premie waardoor
u het risico bij het UWV legt. U bent
de eerste twee jaar verantwoordelijk
voor reïntegratie van de medewerker.
Daarna neemt het UWV dit van u over.
Bepaling ZW en WGA premie voor flexmedewerker
Vanaf dit jaar worden de ziektewetpre-
!
mies anders berekend. Kiest u niet voor
het eigen risico maar voor het betalen
van de WGA-flex, dan is de premie afhankelijk van een aantal factoren.
Per 1 januari zijn alle werkgevers ingedeeld in drie categorieën die gebaseerd
zijn op de loonsom.
1. klein (< € 300.200)
2. midden (tot € 3.200.000)
3. groot (> € 3.200.000)
Afhankelijk van deze categorie bepaalt
het UWV de Ziektewet en WGA-flex premies. Hierbij gebruiken ze de verzuimgegevens van uw sector. Valt uw bedrijf
onder de categorie ‘midden’, dan wordt
voor de berekening van uw premie ook
gekeken naar de verzuimgegevens van
uw bedrijf. Voor de grote werkgevers
zijn alleen hun eigen verzuim- en ongeschiktheidcijfers bepalend.
Hoe beperkter het ziekteverzuim, hoe
lager de premie uitvalt. Hiermee loont
het dus om een goed beleid op te zetten
om ziekteverzuim te beperken.
Voor de medewerkers die u via AB Werkt aan
het werk heeft bent u niet verantwoordelijk.
Dat risico ligt bij ons.
Geldt dit ook voor uitzend- en payroll
krachten?
Het goede nieuws is: nee. Voor de medewerkers die u via AB Werkt aan het
werk heeft, bent u niet verantwoordelijk. Dat risico ligt bij ons. Wij kunnen
dit echter heel laag houden omdat we
een strikt verzuimbeleid hebben en heel
goed aansturen op beheersing van het
ziekteverzuim.
En verder?
De derde fase wordt in 2016 van kracht.
Dan gaat u als werkgever één WGA premie betalen voor zowel de flex- als vaste
medewerker. U hebt dan zelf de keuze of
u dit publiek of privaat verzekert. Daarbij krijgt u dan ook de optie om een hoger eigen risico te nemen.
Huurt u zelf medewerkers in op een
tijdelijk contract, realiseer u dan welke
risico’s u loopt.
Het zou namelijk zo kunnen zijn dat u
als werkgever twaalf jaar lang financiële
consequenties draagt van een tijdelijke
werknemer die na één dag werken arbeidsongeschikt wordt. Zeker met het
seizoen dat aanstaande is, is het goed
in uw overwegingen mee te nemen of u
zelf dat risico wilt lopen.
Wat kunt u nu doen?
Zover is het nu nog niet. Wel is het goed
om u te verdiepen in de maatregelen
die u kunt nemen om het verzuim te
beheersen.
Voor flexkrachten die u via ons inleent,
hoeft u zich geen zorgen te maken.
9
Coöperatie
Inmiddels zitten ze er weer op: de coöperatie avonden die AB Werkt in de winterperiode exclusief voor haar leden organiseert. Dit jaar werd dit ook voor het eerst
georganiseerd voor de Zeeuwse leden.
Het werden drie zeer verschillende
avonden, maar allen stonden in het
teken van inspiratie, informatie en
ontmoeten. Niet alleen gaven de directeur van AB Werkt en de voorzitter
van de RvC inzage in hoe het gaat met
de coöperatie, ook gingen inspirerende
sprekers in op het ondernemerschap.
Welke uitdagingen komen we tegen
en hoe kunnen we daar het beste mee
omgaan?
Dit jaar was extra bijzonder omdat deze
avond ook voor het eerst in Zeeland
georganiseerd werd voor de leden die
sinds de fusie deel uitmaken van AB
Werkt.
Omdat het de vijfde keer was dat AB
Werkt de coöperatie avonden organiseerde, was er dit keer een indrukwek-
10
kende line-up. Annemarie van Gaal
vertelde de aanwezigen in NoordLimburg hoe zij door tegenslagen en
het op een goede manier benutten van
kansen, uitgroeide van administratief
medewerker tot mediamagnaat, investeerder en side-kick van een aantal
succesvolle TV-programma’s.
In Zeeland was Jan Kees de Jager uitgenodigd. De Jager is bekend als voormalig minister van Financiën, maar is
vooral ondernemer én zoon van een
fruitteler uit Zeeland. De Jager ging in
zijn presentatie in op de ontwikkelingen van de economie. Door zijn grote
affiniteit met de agro sector, was zijn
advies aan de toehoorders om te kiezen
voor specialisatie. Door de grote economische groei in vooral de opkomende
landen, zal de middenklasse wereldwijd groeien van 1,8 miljard nu, naar 5
miljard in 2030. Deze grote groep heeft
meer te besteden en zal daarom meer
gaan kiezen voor specialty. De Nederlandse agrarische sector is een van de
meest innovatieve sectoren ter wereld.
‘Wij kunnen dan ook een behoorlijke
voorsprong nemen op andere landen
als we juist voor die specialisatie gaan’,
aldus De Jager.
Overigens: op onze vernieuwde website staat een filmpje van deze speciale
avond met De Jager.
In Midden-en Zuid-Limburg was trendwatcher Rob Creemers uitgenodigd.
Weliswaar een minder bekende naam,
maar daarom niet minder inspirerend.
Creemers ging tijdens zijn verhaal in op
avonden
de enorme ontwikkelingen in voornamelijk de technologie gedurende de afgelopen decennia en wat de toekomst
gaat brengen. Zaken die wij inmiddels meer dan vanzelfsprekend vinden
zoals telefonie, auto’s en de digitale
snelweg, hebben ons veel voorspoed
gebracht. In de volgende uitgave van
Werk in Woord komt een uitgebreider
interview met deze zeer bevlogen en
belezen man.
Kleinschalige avonden over communicatie
In februari en maart werden kleinschaligere thema-avonden gehouden. Deze
draaiden om (mis)communicatie. Dagelijks zijn we 70% van onze tijd bezig
met communiceren. Toch worden we
er vaak mee geconfronteerd dat het
mis gaat, met als gevolg onbegripen
frustratie, maar ook financiële consequenties.
Wat zijn valkuilen? Wat voor jezelf helder
is, hoeft dat voor een ander niet te zijn.
Of zoals een van de bezoekers opmerkte: ‘Vaak heeft zich er al van alles
in je hoofd afgespeeld en praat je over
de eindconclusie, niet over de weg er
naartoe’.
De vraag is; hoe kun je ervoor zorgen
dat je elkaar goed begrijpt? Daar ging
trainer Marcel van de Boom uitgebreid
op in.
Omdat dit eigenlijk een vervolg was op
een workshop van twee jaar geleden,
kregen de Zeeuwse leden een inhoudelijk iets andere avond aangeboden.
In Goes ging inspirator Huub Narinx
met de toehoorders in op de vraag wat
succes is, wat je nodig hebt om vol te
houden én wat belangrijk is voor een
goede samenwerking.
Met deze avonden wil AB Werkt een
basis leggen voor een goede samenwerking in het nieuwe seizoen.
11
Digiklauw
Klauwgezondheid bij koeien belangrijk
Over klauwgezondheid van koeien
wordt veel gezegd en geschreven. Feit
is echter dat problemen met klauwen
leiden tot lagere melkproductie, verminderde vruchtbaarheid en eerdere
afvoer. Dat kan de melkveehouder op
jaarbasis al gauw drie- tot vijfduizend
euro schelen. Regelmatig en goed bekappen is cruciaal voor een optimale
klauwgezondheid en melkproductie.
AB Werkt heeft gespecialiseerde klauwbekappers in dienst die dit snel én goed
doen. Zij beschikken over de meest moderne apparatuur en meerdere behandelboxen, zodat ook grote groepen snel
en vakkundig verzorgd worden.
Registreren van de gegevens. Meten is
weten
AB Werkt heeft samen met andere
AB’s in Nederland, CRV, de Vereniging
voor Rundveepedicure en de Gezond-
heidsdienst voor Dieren, een digitale
klauwgezondheidsmonitor ontwikkeld:
Digiklauw.
De klauwverzorger legt tijdens de
klauwverzorging per koe de gegevens
vast in het systeem. De ondernemer
kan eenvoudig alle gegevens raadplegen en rangschikken. Zo krijgt hij de
klauwgezondheid inzichtelijk in beeld,
zowel van afzonderlijke koeien als van
het bedrijf als geheel.
Om onze klanten van de voordelen
van de klauwverzorging van AB Werkt
te overtuigen, nemen wij de abonnementskosten 2014 voor onze rekening
indien er gebruik wordt gemaakt van
onze klauwverzorgers in combinatie
met Digiklauw.
Heeft u ook interesse of wilt u meer
weten, neem dan contact op met onze
centrale planning: 0475-352030
Gelegenheidswerk wordt Regeling Piekarbeid
Principe-akkoord over alternatief voor gelegenheidswerk
Sociale partners hebben onlangs een principeakkoord bereikt over een alternatief
voor de premievrijstelling van gelegenheidswerkers. Het akkoord is intussen voorgelegd aan de achterban en betreft een regeling voor zogenoemde piekarbeiders.
Het akkoord ‘Piekarbeid’ zal definitief zijn na goedkeuring van
de achterban en na een uitgebreide juridische toets door het
ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Na
afronding en akkoord op deze juridische toets zal het pensioenreglement en de verplichtstelling van het Bedrijfspensioenfonds voor de Landbouw (BPL) hierop worden aangepast.
Begin dit jaar ontstond rumoer over gelegenheidsarbeid toen
het BPL bekendmaakte dat de uitsluiting van pensioenopbouw
in strijd was met de wet. De al tientallen jaren bestaande regeling kwam daarmee op de helling. Werkgevers kregen van
het BPL te horen dat ze binnen afzienbare tijd voor gelegenheidsarbeid pensioenpremie moesten gaan betalen.
Een werkgroep van vakbonden en werkgeversorganisaties
(waaronder LTO Nederland en NFO) zijn het eens geworden
over een alternatieve regeling. Deze houdt wel een beperking
in: een piekarbeider mag maar één keer per kalenderjaar
gedurende acht weken bij een werkgever in dienst zijn. Voor
dergelijk seizoenwerk is er dan geen pensioenopbouw en premiebetaling aan de orde.
Als het ministerie van SZW met de aangepaste regeling akkoord gaat en deze onderdeel wordt van de regelingen van het
BPL, gaat de regeling Piekarbeid direct van start. Deze komt
dan in de plaats van de oude regeling Gelegenheidswerk. Ondernemers worden dan geïnformeerd over de nadere invulling en voorwaarden van de regeling.
WERKinWOORD | JUNI 2014 | NR. 13 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt.
Vestiging Goes
T 0113 - 23 36 66
Vestiging Veghel
T 0413 - 76 39 30
Vestiging Horst
T 077 - 39 808 83
Vestiging Roermond
T 0475 - 35 20 30
Heeft u tips of ideeën, laat ons dat dan gerust weten via: [email protected]
12
Vestiging Beek
T 046 - 43 707 32
www.ab-werkt.nl

Download Report