Werken in de Fiscaliteit

werken in de
special
2014-2015
Michael van Gijlswijk
partner tax en hoofd
bureau vaktechniek
fiscaal van BDO
Belastingadviseurs
Je krijgt snel veel
verantwoordelijkheid
Sam Hermans
(directeur Employability
Center Belastingdienst)
We zijn niet
misvormd
door externe
invloeden
Annelieke Vermijs (manager tax EY) en
Gabriël van Gelder (associate DLA Piper)
Govard van
Kalmthout
senior btwadviseur bij het
Servicecentrum
Drechtsteden
inhoud
Hoezo eenzaam aan de top?
Je hebt 1600 collega’s.
3
4
7
Derde onderzoek
Werken in de fiscaliteit
Interview met
Annelieke Vermijs en
Gabriel van Gelder
‘De jongste generatie
fiscalisten is eigenwijs’
Analyse
onderzoeksuitkomsten
Werken in de fiscaliteit 2014
20 Interview met
Sam Hermans
‘Stretch jezelf ook eens’
Van Parijs tot Singapore, van
Londen tot New York. In vrijwel
elke wereldstad en in elk financieel
centrum staat een kantoor van
Loyens & Loeff. En in elk van die
kantoren werken de beste professionals
elke dag keihard om Loyens & Loeff
aan de top te houden. Wereldwijd
zo’n 1600. En we willen er graag nog
een paar bij. Zin in een uitdaging?
Meld je dan nu aan via
www.loyensloeffacademy.com
AC A D E M Y
23 De fiscalist in vogelvlucht
24 Column
Hans van der Spek
´Blijf zitten waar je zit’
Verantwoording:
In september en oktober voerde Berenschot samen
met Sdu voor de derde maal op rij een online onafhankelijk arbeidsmarktonderzoek uit onder fiscalisten. Er
namen 307 fiscalisten aan het onderzoek deel, afkomstig uit verschillende sectoren. De resultaten geven een
beeld van actuele ontwikkelingen in arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden, en bieden fiscalisten
een referentiekader. Daarnaast wordt inzichtelijk hoe
fiscalisten zich op hun arbeidsmarkt oriënteren. Derde onderzoek
Werken in de fiscaliteit
Voor de derde keer op rij hielden Berenschot en Sdu (onder
meer NDFR, NTFR, Belastingzaken en Loonzaken) het
onderzoek ‘Werken in de Fiscaliteit’. Het is een representatief
online onderzoek onder in Nederland werkzame fiscalisten die
op persoonlijke titel deelnamen.
Dit magazine geeft u een beeld van de vele, uiteenlopende
aspecten van het werk in de fiscaliteit: de primaire en
secundaire beloning, de zorgen van fiscalisten, employability
en positie op de arbeidsmarkt, Het Nieuwe Werken onder
fiscalisten, het gebruik van social media en de mobiliteit.
Een kwalitatieve verdieping van de kwantitatieve
onderzoeksuitkomsten vindt plaats door interviews met senior
btw-adviseur Govard van Kalmthout van het Servicecentrum
Drechtsteden en Michael van Gijlswijk, partner tax bij BDO
Belastingadviseurs.
In dit tijdschrift leest u verder een interview met de twee
jonge fiscalisten Annelieke Vermijs (EY) en Gabriël van
Gelder (DLA Piper), omdat we wel eens wilden weten wat de
new generation beweegt.
Ook hielden wij een interview met Sam Hermans, directeur
van het Employability Center van de Belastingdienst. Opnieuw
is de Belastingdienst de populairste werkgever voor fiscalisten,
zo blijkt uit het onderzoek Werken in de Fiscaliteit. Hoe komt
dat?
Kortom: een magazine boordevol informatie waar u uw
voordeel mee kunt doen
Berenschot en Sdu danken een ieder die aan het onderzoek
deelnam.
Hans van der Spek (Berenschot)
en Philip van Borselen (Sdu)
werken in de
2014-2015
3
interview
Annelieke Vermijs
(manager tax EY) en
Gabriël van Gelder
(associate DLA Piper)
‘De jongste
generatie fiscalisten
is eigenwijs’
‘Zo ben ik’, is het motto
van de jongste generatie op de werkvloer.
Dat laat onverlet dat
deze ‘authentieke
generatie’ ambitieus is.
Ze houden de work-life
balance echter heel
goed in de gaten.
M
ijn generatie is eigenwijs, altijd speurend naar kansen. We
doen niet gewoon braaf wat de werkgever van ons verlangt, maar we zijn juist ondernemend en op zoek naar
verdere ontwikkeling en verbetering, voor onszelf en voor
de inhoud van ons werk.’ Annelieke Vermijs behoort met haar (net) 30 jaar
tot de jongste generatie fiscalisten op de werkvloer. Vijf jaar geleden begon
ze direct na haar studie bij EY. De ontwikkelingsmogelijkheden, de klantenportefeuille en de sfeer, die ze al kende van een stage, gaven de doorslag. Haar
eerste werkervaring deed ze op in het fiscale advieswerk voor familiebedrijven. Inmiddels werkt ze vooral voor Japanse bedrijven. Vermijs behoort tot
‘generatie Y’, ook wel de ‘authentieke generatie’ genoemd. Laatstgenoemde
typering vindt ze hoogst herkenbaar. Haar generatie heeft weinig tegengeslagen gekend. ‘We hebben ons kunnen vormen zonder te zijn misvormd door
externe invloeden’, meent Vermijs. Werk vindt ze belangrijk omdat het ontwikkelingsmogelijkheden biedt, en dat is ook precies wat ze van haar werkgever verwacht, maar het bepaalt niet per definitie haar identiteit. Daar is meer
voor nodig, zoals vrijwilligerswerk of een lange inspirerende reis.
Authentiek
Advocaat en belastingadviseur Gabriël van Gelder (31) van DLA Piper herkent die typering ‘authentiek’ wel. ‘Iedereen heeft zijn eigen achtergrond en
probeert zichzelf te zijn én te blijven. Nog niet zo lang geleden moest je je
profiel aanpassen aan een specifiek kantoor. Tegenwoordig is het ‘zo ben ik’.
Zijn generatie durft ‘nee’ te zeggen en dat kan botsen met de oudere generaties op de werkvloer, constateert Van Gelder. Bij die oudere generaties draait
het leven meer om het werk en de klant. De dienstverbanden zijn vaak lang.
‘Dat is flink anders bij mijn generatie’, weet deze jonge advocaat-fiscalist.
‘Generatie Y is niet meer 30 jaar in dienst bij een en dezelfde werkgever om
vervolgens met een gouden klokje met pensioen te gaan.
Wat naast ‘authenticiteit’ de new generation ook typeert is dat werk weliswaar
leuk is, maar niet het allerbelangrijkste in het leven. ‘Ik hoef over 30 jaar echt
niet terug te kijken op mijn leven als dé Gabriël van Gelder, de beste fiscalist
van Nederland. Wel als iemand die een gezond en gelukkig leven heeft geleid
met familie en vrienden’.
Dat laat onverlet dat de jongste generatie fiscalisten op de werkvloer ambiti-
4
werken in de
2014-2015
We hebben ons
kunnen vormen zonder
te zijn misvormd door
externe invloeden
eus is. Fiscalist Vermijs vindt het naar eigen zeggen belangrijk om
uitgedaagd te blijven worden in haar werk en zich te blijven ontwikkelen. ‘Ik moet er zelf voor zorgen dat er mooie kansen voor
me blijven komen en dat ik de mogelijkheden krijg voor verdere
ontwikkeling’.
Ambitieus
Die zelfsturing zou een typisch kenmerk van generatie Y zijn. Ook
bij collega-fiscalist Van Gelder zien we dat goed. Werk mag dan
voor hem niet het hoogste in het leven zijn, het is wel essentieel
voor zelfverwezenlijking. Van Gelder is naast zijn werk als advocaat-fiscalist ook redacteur bij de Nederlandse Documentatie Fiscaal Recht en net begonnen aan een proefschrift. Hoogst ambitieus
dus, maar wel zelfsturend, minder geleid door de werkgever.
Naast authenticiteit en een betere work-life balance, is een typisch
kenmerk van deze generatie fiscalisten dat ze groot geworden is in
de informatiemaatschappij. Daarom worden ze ook wel ‘generatie
Einstein’ genoemd, een term die in 2006 bedacht werd door de
marketeers Groen en Boschma (Generatie Einstein, slimmer, sneller en socialer: communiceren met jongeren van de 21st eeuw).
Geen andere generatie op de werkvloer weet de moderne informatie- en communicatietechnologie daardoor zo vanzelfsprekend in
te zetten voor het werk. ‘Mede dankzij ICT werken we sneller en
efficiënter, en de klant verwacht dat ook van ons’, stelt Van Gelder
vast. Vermijs kan daarover meepraten, maar ziet ook wel een nadeel.
Want die generatie Einstein mag zich dan wel heel gemakkelijk laten informeren over de meest uiteenlopende zaken, maar het risico
is wel ‘dat we daardoor minder onthouden en gemakkelijk naar de
iPhone grijpen’. £
werken in de
2014-2015
5
onderzoeksresultaten
Werken
in de fiscaliteit 2014
analyse onderzoeksuitkomsten
Zo’n 48% van de deelnemers aan het onderzoek vindt dat zij
minder dan marktconform wordt beloond. In 8% van de gevallen
is volgens de deelnemers zelfs sprake van een veel minder dan
marktconforme beloning. Ook geeft 28% van de deelnemers
aan dat hen is gevraagd arbeidsvoorwaarden in te leveren.
Voornamelijk door af te zien van de reguliere salarisverhoging.
Maar is dat voor de deelnemers aanleiding om op zoek te gaan naar
een andere baan? Of bent u benaderd door een headhunter?
M
Bron grafieken en tabellen: Onderzoek Werken in de fiscaliteit, Berenschot en Sdu, 2014.
Minder fiscalisten maken zich
in 2014 veel zorgen
Als fiscalisten zich minder zorgen maken, gaat het goed met de
economie. Of maken fiscalisten zich minder zorgen als de economie lekker draait? Hoe dan ook: veel van het fiscale werk is
conjunctuur gebonden: gaat het goed met de economie, dan is
er meer werk, gaat het slecht dan is er minder te doen. Fiscalisten
maken zich door de aantrekkende conjunctuur nu duidelijk minder zorgen, zoals blijkt uit de tabel op pagina 8. In 2012 zag de top
drie van grootste zorgen er als volgt uit (tussen haakjes het percentage fiscalisten dat zegt zich zorgen te maken over het betreffende punt); (1) voortduren van de economische recessie (45%); (2)
bezuiniging op arbeidsvoorwaarden (35%); (3) bevriezing salaris
(33%). Dit jaar ziet de top drie van grootste zorgen er niet alleen
anders uit, maar is ook het percentage respondenten dat zegt zich
zorgen te maken flink geslonken: (1) bezuiniging arbeidsvoorwaarden, bevriezing salaris (29%); (2) voortduren economische recessie
(27%); (3) afname vraag naar producten en diensten (21%).
Een zorg die niet in de top drie staat, maar met 15% wel hoog
scoort (positie 5) is de negatieve publiciteit rond het fiscale vak,
denk aan multinationals die door slimme fiscale constructies kans
zien geen of slechts heel weinig belasting te betalen. Een van de
mensen die zich daarover zorgen maakt is Michael van Gijlswijk,
Geen zorgen 2012
Geen zorgen over concurrentie
door zzp’ers
Naast de zorgen die fiscalisten hebben, zijn er ook
onderwerpen waar fiscalisten niet wakker van liggen.
Vergelijken wij de top 3 ‘geen zorgen’ in 2014 met
die van 2012, dan zien we een redelijk stabiel beeld.
Wat wel opvalt is dat een nog groter percentage
fiscalisten in 2014 zich geen zorgen maakt over de
genoemde onderwerpen.
Geen zorgen 2014
Concurrentie door werknemers
uit andere landen
68%
2
Concurrentie door zzp’ers
58%
3
Eigen leeftijd en concurrentie van
(nieuwe) jonge collega’s
52%
1
partner tax en hoofd bureau vaktechniek fiscaal van
BDO Belastingadviseurs. ‘Belastingadviseurs hebben
nu een vrij beroep. Mijn zorg is dat ons beroep onder
druk van de publieke opinie minder vrij wordt, dat dit
een wettelijk geregeld beroep wordt. Dat zou kunnen betekenen dat wij niet meer alleen het belang
van de klant voorop kunnen stellen. Kijk maar wat er
bij de accountants is gebeurt. Elk ander belang dan
klantenbelang is strijdig met de rol van belastingadviseur’. Om dit te voorkomen zouden belastingadvisering en accountancy bij de organisaties die dit nu
beide in huis hebben, wel eens uit elkaar kunnen
worden getrokken.
Concurrentie door werknemers
uit andere landen
73%
2
Concurrentie door zzp’ers
60%
3
Vacaturestop
57%
1
à
werken in de
2013-2014
7
onderzoeksresultaten
Belasting
adviseurs hebben
nu een vrij
beroep. Mijn zorg
is dat ons beroep
onder druk van
de publieke opinie
minder vrij wordt
en een wettelijk
geregeld beroep
wordt
Waar maken fiscalisten zich zorgen over?
Geen zorgenWeinig zorgen
Veel zorgen
Bezuinigingen op arbeidsvoorwaarden
Bevriezing salaris
Voortdurende economische recessie
Afname van vraag naar producten en diensten van uw bedrijf
Onvoldoende budget om doelen te bereiken
Negatieve publiciteit bijvoorbeeld over belastingontwijking
Reorganisatie c.q. ontslag
Ontgroening; er komen steeds minder jongere collega’s
Vacaturestop
Michael van Gijlswijk, partner tax en
hoofd bureau vaktechniek fiscaal,
BDO Belastingadviseurs
Bijblijven met professionele kennis en competenties
Toenemende specialisatie
Concurrentie door zzp’ers
Uw eigen leeftijd en concurrentie van (nieuwe) jonge collega’s
Concurrentie door werknemers uit andere landen
0
10%
20%
48%
Gemiddeld
van de fiscalisten
vindt dat ze minder dan
marktconform worden
beloond
vrouwen
ligt dat
Bij
nog wat hoger. Vrouwen
vinden wel meer dan
mannen dat hun positie op de
arbeidsmarkt is verbeterd
8
werken in de
2014-2015
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Vooral medewerkers
accountants- en belastingadvies
kantoren leveren in
Vergeleken met andere sectoren wordt de laagconjunctuur in de fiscaliteit minder sterk gevoeld. Toch
werd ook hier bij 28% van de organisaties gevraagd
aan medewerkers om arbeidsvoorwaarden ‘in te
leveren’. Dat gebeurde dan vooral door het afzien
van indexatie, ook wel aangeduid als het aanhouden
van de ‘nullijn’. BDO is zo’n kantoor. Hier werd in 2013
de nullijn aangehouden, terwijl overigens aan high
performers net zoals in eerdere jaren wel bonussen
werden uitgekeerd en groei en promoties werden
beloond met salarisstijgingen.
25% van de fiscalisten vindt dat de arbeidsvoorwaarden in bredere zin (primair en secundair) het
afgelopen jaar zijn verslechterd, terwijl 11% spreekt
van een verbetering. Deze percentages komen overeen met die in andere beroepsgroepen, zo blijkt uit
onderzoek van Berenschot.
Uit dit derde onderzoek Werken in de Fiscaliteit
blijkt ook dat 48% van de respondenten vindt dat ze
(veel) minder dan marktconform worden beloond,
onder hen opvallend veel vrouwen die dat menen.
Mogelijk lopen ze dat gat dicht, want 40% zegt er
het afgelopen jaar gemiddeld 3% in inkomen op
vooruit te zijn gegaan. 5,7% maakt melding van een
gedaald inkomen. Voor de gehele beroepsgroep is de
inkomensstijging van 1,2%, nauwelijks genoeg om
het negatieve effect van de inflatie te compenseren.
Ook fiscalisten zien de toekomst weer zonniger in,
want voor komend jaar verwacht slechts 4,8% een
lager salaris.
6% van de
fiscalisten zegt er het afgelopen
jaar in inkomen op achteruit te
zijn gegaan
5% van de fiscalisten verwacht
er volgend jaar in salaris op
achteruit te gaan
à
werken in de
2013-2014
9
onderzoeksresultaten
Met advies
maakt u het
verschil

Top 10
meest populaire werkgevers
Belastingdienst drie jaar op rij
populairste werkgever
Stap in de wereld van morgen
met Elsevier Nextens
Elsevier Nextens geeft het aan
U staat als ﬁscaal professional voor pittige uitdagingen. De concurrentie neemt toe en prijzen
staan onder druk. Er is steeds minder vraag naar standaardproducten. Uw klant verwacht
werk op maat. Adviseren wordt steeds belangrijker.
Dat vraagt nogal wat van u. Natuurlijk beschikt u over de juiste ﬁscale kennis.
Voor het derde jaar op rij is de Belastingdienst de
populairste werkgever voor fiscalisten: voor een op
de vijf fiscalisten is de Belastingdienst eerste keuze.
Verreweg de eerste keuze, kunnen we stellen, zoals
goed blijkt uit de ranking. In dit magazine staat
een interview met Sam Hermans, directeur van het
Employability Center van de Belastingdienst. De
topnotering verbaast haar naar eigen zeggen ‘zeker
niet’. De Belastingdienst is namelijk niet alleen een
heel grote werkgever met een aanzienlijke diversiteit aan banen, maar je krijgt er als medewerker ook
snel veel verantwoordelijkheid, meent Hermans. Wat
ongetwijfeld ook een rol speelt is dat de Belastingdienst de afgelopen tijd vele honderden mensen
heeft aangenomen, terwijl de (commerciële) fiscale
advieskantoren het door de laagconjunctuur lastig
hebben en daar slechts mondjesmaat mensen
instromen. Bovendien zou de work-life balance bij de
Belastingdienst evenwichtiger zijn dan bij de advieskantoren. Sinds dit onderzoek naar het werken in de
fiscaliteit voor het eerst in 2012 werd gehouden, is
de top 3 onveranderd. Op de derde plaats treffen
we BDO Belastingadviseurs aan, boven de Big Four.
Waarom is BDO zo’n aantrekkelijke werkgever voor
fiscalisten, vroegen we Michael van Gijlswijk. Hij
noemt een aantal redenen. ‘We zijn een kwalitatief
hoogstaand kantoor. Daarnaast zijn we groot, maar
wel heel plat georganiseerd. Met een goed idee stap
je hier zo bij de participant of de Raad van Bestuur
binnen. We houden van ‘no nonsense’ en zijn sterk
lokaal aanwezig: we hebben 29 kantoren met gemiddeld zo’n honderd medewerkers. BDO groeit en
onder onze klanten zitten veel heel aansprekende
Maar is uw kantoor al voorbereid op de wereld van morgen?
De work-life
Haalt u alles uit de huidige ICT-mogelijkheden om uw klant het beste advies te geven?
balance bij de
Wel met Elsevier Nextens.
Belastingdienst is
evenwichtiger dan
bij advieskantoren
Stap nu in de wereld van morgen.
Kijk snel op elseviernextens.nl/cloud
(%)
1
Belastingdienst
19,4
2
Rechterlijke macht
8,1
3
BDO Belastingadviseurs
7,0
4
Wetenschappelijk onderwijs
4,4
4
PwC
4,4
5
Loyens&Loeff
4,0
6
Deloitte
3,3
6
HBO-onderwijs
3,3
7
Flynth
2,9
7
KPMG Meijburg&Co
2,9
8
EY
2,6
9
Visser&Visser Belastingadviseurs
2,2
10
Baker&McKenzie
1,8
10
Mazars
1,8
ondernemingen uit het Nederlandse bedrijfsleven. Het spreekt
de fiscalist aan om met de ondernemer zelf aan tafel te zitten: het
zijn vaak zeer inspirerende mensen’. Hij denkt dat BDO Belastingadviseurs uitstraalt dat zijn organisatie bij het grote en middelgrote Nederlandse bedrijfsleven hoort. En juist dat deel van het
bedrijfsleven is veel ‘sexier’ geworden, weet Van Gijlswijk. Hij vindt
dat BDO daarom best wat trotser mag zijn.
Vergeleken met vorig jaar daalde de populariteit (als werkgever)
van KPMG Meijburg&Co, EY en Mazars. Die van Flynth en Deloitte
steeg daarentegen. Uit het onderzoek blijkt ook dat de helft van
de fiscalisten geen favoriete werkgever heeft.
Social media minder vaak zakelijk ingezet
Fiscalisten zetten social media minder vaak zakelijk in. In 2014
gebruikte 66% van de fiscalisten social media voor het werk, in
2013 en 2012 was dat respectievelijk 70% en 73%. Zoals uit de ranking blijkt, is LinkedIn verreweg het meest ingezette social media
tool. Maar zelfs de populariteit van LinkedIn neemt af: gebruikte
vorig jaar 98% van de fiscalisten LinkedIn zakelijk, dit jaar is dat
Start ook met online werken,
ga naar elseviernextens.nl/cloud
Het beste advies
Welke organisatie is uw eerste keuze?

werken in de
à
2013-2014
11
onderzoeksresultaten
Welke social media gebruiken fiscalisten
93%. Privé is Facebook duidelijk het meest in trek:
negen van de tien fiscalisten die social media privé
gebruiken is te vinden op Facebook. Uit gesprekken
met fiscalisten blijkt dat zij op LinkedIn participeren
in diverse fiscale fora. Social media worden daarnaast
ook ingezet om de naamsbekendheid van de organisatie te vergroten, en tevens voor arbeidsmarktcommunicatie met specifieke doelgroepen.
Duurzame inzetbaarheid: meer op
eigen kosten
Je employability, je vermogen om goed inzetbaar te
zijn én te blijven, is voor elke werkende Nederlander
een steeds belangrijker issue, de fiscalist niet uitgezonderd. Per slot van rekening is de pensioenleeftijd
verhoogd naar 67 jaar en kunnen steeds minder
organisaties zich de luxe permitteren van vervroegde
uittreding van medewerkers. Opvallend is dan ook
dat uit dit onderzoek blijkt dat in 56% van de organisaties helemaal geen gesprekken plaatsvinden
met medewerkers over hun blijvende inzetbaarheid. In 24% van de organisaties gebeurt dat wel, als
onderdeel van de bestaande performance cyclus. In
11% van de fiscale organisaties geschiedt het als losstaand terugkerend gesprek, terwijl het bij 9% alleen
op informele basis plaatsvindt.
Juist in het fiscale vak met haar voortdurende grote
dynamiek is education permanente essentieel. Het
afgelopen jaar heeft dan ook 84% van de respondenten een opleiding, training of cursus gevolgd. Van
die groep deed 41% dat om de vereiste PE-punten
te halen. De bijscholing was in 82% van de gevallen
gericht op het vergroten van de vakkennis en in 33%
van de gevallen bedoeld voor het (verder) ontwikkelen van competenties. Bij BDO Belastingadviseurs
wordt bij alle medewerkers de ontwikkeling gestimuleerd en gefaciliteerd. ‘We bieden onder meer interne
Het vermogen
om goed
inzetbaar te
zijn en te blijven, is
ook voor fiscalisten
een steeds
belangrijker issue
93
< LinkedIn
Twitter >
28
30
< Facebook
Googleplus >
3
7
< anders
in %
opleidingstrajecten, studiedagen en vaardigheidstrainingen aan.
Alle zijn bedoeld om duurzaam inzetbaar te blijven. Ontwikkel je
je niet verder, dan pas je niet bij BDO’, aldus partner tax en hoofd
bureau vaktechniek fiscaal Michael van Gijlswijk.
Opvallend is dat het aantal fiscalisten dat zegt een eigen bijdrage
te leveren in de financiering van opleiding, training of cursus toeneemt: 18% in 2014 tegen 14% in 2012. Vaak gaat het daarbij om
een forse bijdrage: 56% van de respondenten geeft aan meer dan
driekwart van de kosten zelf te hebben opgehoest.
Een halve eeuw fiscalist?
Langer doorwerken moet, maar het moet ook kunnen. 33% van
de Nederlandse fiscalisten heeft positieve verwachtingen over de
eigen inzetbaarheid met het oog op langer doorwerken. 60% staat
er neutraal in, terwijl 7% negatieve verwachtingen heeft. Michael
van Gijlswijk van BDO, typeert het fiscale vak als ‘super dynamisch’
en zegt er ‘heel veel zin in te hebben om langer door te werken’.
Maar wel anders. Hij zou wel minder uren willen werken als hij
ouder wordt, of een andere rol willen krijgen, een rol die past bij
een ouder iemand.
à
werken in de
2013-2014
13
onderzoeksresultaten
De hectiek van
zware dossiers, het
zoeken naar een
mooie oplossing,
de discussie
aangaan met de
Belastingdienst.
Kortom: de inhoud
van het werk
Govard van Kalmthout, senior
btw-adviseur, Servicecentrum
Drechtsteden
Belangrijk dan wel onbelangrijk voor de tevredenheid in het werk
Uitdagende projecten
Sfeer/collegialiteit
Baanzekerheid
Leeftijd
Minder filekilometers
50+
Loopbaanmogelijkheden
Opleidingsmogelijkheden
40-49
Beschikbaarheid van nieuwe technologie
30-39
Minder werkdruk
<30
Telewerkmogelijkheden
Flexibele werktijden
Bedrijfsreputatie
Ruimte voor ondernemerschap
Deelname in winstdelingsregeling
Hoogte van het salaris
0
Govard van Kalmthout is senior btw-adviseur bij het
Servicecentrum Drechtsteden. Dit shared servicecentrum ondersteunt zes gemeenten, met samen zo’n
270.000 inwoners, en een aantal Gemeenschappelijke Regelingen. De dienstverlening is breed. Van ICT
tot inkoop, van facilitaire zaken tot communicatie.
Kern van zijn werk is advies geven over btw-kwesties.
Hij heeft een lange staat van dienst. Direct na de middelbare school kon hij, in een tijd dat de banen aller-
7% van de
Nederlandse fiscalisten
heeft negatieve
verwachtingen over
de eigen inzetbaarheid
met het oog op langer
doorwerken
14
werken in de
2014-2015
minst voor het oprapen lagen, aan de slag bij de Belastingdienst.
Daar werkte hij bijna een kwart eeuw om daarna naar Deloitte
over te stappen. Daar werkte hij 12 jaar om vervolgens vanwege
de betere work-life balance in dienst te treden bij Servicecentrum
Drechtsteden. ‘Tien jaar geleden had ik het vooruitzicht na 40 jaar
werken met pensioen te gaan’, vertelt Van Kalmthout, ‘maar die vis
komt niet dichterbij. Doorwerken tot mijn 67ste is een tegenvaller’. Het fiscale vak bevalt hem buitengewoon, maar het is ook een
intensief beroep dat veel van je vraagt. Dit tempo houdt hij dan
ook niet nog eens tien jaar tot zijn pensionering vol. Bij zijn huidige
werkgever is minder werken echter prima mogelijk. ‘Over een aantal jaar ga ik korter werken. Van vijf naar vier dagen en dan wellicht
verder terug naar drie dagen’, verwacht deze ervaren fiscalist.
Demotie: niet erg populair onder
fiscalisten
Korter werken is een manier om gezond je 67ste te halen, demotie een andere. Bij 10% van de organisaties in de fiscaliteit wordt
demotie (in het algemeen, niet specifiek voor oudere medewerkers) reeds toegepast, terwijl het bij 8% van de organisaties wordt
onderzocht (bij 57% van de organisaties is het niet aan de orde).
10%
20%
30%
10 op de 100
In
organisaties past men
demotie toe. In 8 op
de 100 wordt het onderzocht
Daarmee wordt demotie als instrument in het kader
van employability bij fiscalisten relatief weinig toegepast. Uit onderzoek blijkt namelijk dat 28% van
de Nederlandse organisaties demotie toepast, en
20% de mogelijkheden onderzoekt. BDO Belastingadviseurs is een van die organisaties die demotie
toepassen. ‘Het is niet alleen bespreekbaar, maar
het gebeurt bij ons ook daadwerkelijk’, zegt partner
tax en hoofd bureau vaktechniek fiscaal Michael van
Gijlswijk. Sommige medewerkers lopen teveel op
hun tenen en zijn daardoor niet happy. Ga dan het
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
moeilijke gesprek niet uit de weg. ‘Demotie getuigt
van realisme’, meent deze fiscalist.
Fijne collega’s en uitdagende
projecten
‘Waardering voor goed werk. Het samen vieren van
successen. De hectiek van zware dossiers, het zoeken
naar een mooie oplossing, de discussie aangaan met
de Belastingdienst. Kortom: de inhoud van het werk’,
voor Govard van Kalmthout, senior btw-adviseur
bij het Servicecentrum Drechtsteden, wordt zijn
arbeidssatisfactie vooral door deze combinatie van
factoren bepaald. Ook in deze derde editie van het
onderzoek Werken in de Fiscaliteit vroegen wij fiscalisten wat zij belangrijk en onbelangrijk vinden voor
de tevredenheid in het werk. De resultaten staan
in het overzichtsschema bovenaan deze pagina.
Belangrijk voor de tevredenheid zijn opnieuw sfeer
en op de tweede plaats uitdagende projecten. De
hoogte van het salaris komt op de vierde plaats, na
goede opleidingsmogelijkheden en bedrijfsreputa-
werken in de
à
2013-2014
15
onderzoeksresultaten
tie. Tussen de verschillende generaties op de werkvloer bestaan er hierbij wel verschillen. De jongste
generatie vindt goede opleidingsmogelijkheden,
loopbaanmogelijkheden en de hoogte van het salaris beduidend belangrijker dan eerdere generaties.
Daarentegen vinden de oudere collega’s flexibele
werktijden belangrijker. Mogelijk heeft dat laatste te
maken met het hebben van kinderen en bij de oudste generatie fiscalisten met de behoefte (langzaam)
minder te gaan werken richting de pensionering.
Belastingzaken: uw beste
ﬁscaal gereedschap
1 op de 3
fiscalisten is
de afgelopen
12 maanden
benaderd door een
head hunter
Minder fiscalisten zijn op zoek
naar ander werk
Hoe
Op dit moment is 16% van de fiscalisten op zoek naar
ander werk (13% bij een andere werkgever, 3% bij
de huidige werkgever). Dat is minder dan in voorgaande jaren: in 2013 zocht 18% van de fiscalisten
een ander job, in 2012 was dat 21%. Fiscalisten lijken
sowieso meer honkvast dan andere beroepsgroepen. Zijn van elke 100 fiscalisten er 16 op zoek naar
ander werk, bij marketeers
zijn dat er 40 van de 100.
Hoewel slechts 16% van de
fiscalisten ander werk zoekt,
zegt 32% te zijn benaderd
door een headhunter. Het
jagen op fiscalisten lijkt dus
geen eenvoudige opgave.
Zeggen dat je werk zoekt
is één, actie ondernemen
twee. 44% van de fiscalisten
die zeggen ander werk te
zoeken, heeft daadwerkelijk actief gesolliciteerd naar
een baan bij een andere
werkgever. De belangrijkste
redenen zijn (in volgorde
van belangrijkheid): betere
ontwikkelingsmogelijkheden, een hoger salaris en
een betere sfeer.
jonger
Met Belastingzaken ontvangt u
ﬁscaal nieuws én alle tools
waarmee u als ondernemer en
adviseur forse belastingbesparingen realiseert.
Probeer nu ons aantrekkelijke
proefabonnement! Voor slechts
€30 ontvangt u 4 maanden het
multimedia abonnement.
www.sdu.nl/belastingzaken
Meer dan honderd modellen en
rekentools
Wekelijks een e-nieuwsbrief
Toegang tot het online archief op
belastingzaken.nl
8x per jaar het magazine
Met korting naar het Nationaal
Congres Belastingzaken
Achtergrondartikelen van
deskundige auteurs
de fiscalist,
des te
belangrijker
de
hoogte
van het
salaris wordt
gevonden
Betere work-life balance dankzij
flexibel werken
prive balans. Fiscalisten die niet de mogelijkheid
hebben om hun werktijden flexibel in te delen zijn
significant vaker op zoek naar ander werk. Bij een
belastingadvieskantoor heeft men duidelijk vaker
de mogelijkheid om werktijden flexibel in te delen
ten opzichte van de andere soorten organisaties
in de fiscaliteit. Michael van Gijlswijk werkt bij zo’n
kantoor. Hij typeert zijn work-life balance als ‘prima’.
‘Ik werk hard en ik heb voldoende flexibiliteit om dat
op een prettige manier te doen’. En hij heeft daarbij
een goede tip voor collega’s die ook veel uren maken.
‘Als je werk veel flexibiliteit vereist, dan moet je die
flexibiliteit ook inbouwen in je andere activiteiten.
Dus beter hardlopen, dan voetbal, met vaststaande
wedstijden en trainingen.’
Mobiliteitsbudget: veel woorden,
weinig wol
Geef de medewerker een budget dat hij of zij vervolgens naar eigen goeddunken kan inzetten voor de
gewenste vorm van mobiliteit. Dat is het idee achter
het mobiliteitsbudget. Er wordt veel over geschreven
en gepraat. Onder fiscalisten wordt het echter maar
weinig toegepast. Slechts 3 op de 100 fiscalisten hebben zo’n mobiliteitsbudget. De meeste rijden een
leaseauto of krijgen een tegemoetkoming in de reiskosten. Fiscalisten met een auto van de zaak rijden
meestal een auto met een cataloguswaarde tussen
de 30.000 en 40.000 euro. Dit jaar hebben minder
fiscalisten een leaseauto dan in 2013 het geval was.
85% van de fiscalisten heeft de mogelijkheid de
werktijden flexibel in te delen. Dat percentage is
onveranderd de afgelopen jaren zo blijkt uit het
onderzoek Werken in de Fiscaliteit. Fiscalisten die de
mogelijkheid hebben om hun werktijden flexibel in
te delen, rapporteren een significant betere werk-
à
werken in de
2013-2014
17
onderzoeksresultaten
ARE YOU NOT
TOO BIG 4
A DIFFERENT
APPROACH?
Salaris per functie
jaarsalaris
functienaam
salarisverandering in %
vast
2014
totaal
vast
2013
totaal
vast
2012
totaal
loonstijging
2013
Verwachte
loonstijging
2014
Bedrijfsfiscalist
€ 86.600
€ 86.600
€ 79.200
€ 85.900
€ 82.100
€ 91.100
1,3%
1,3%
Senior belastingadviseur
€ 82.100
€ 83.800
€ 72.600
€ 75.000
€ 79.100
€ 81.000
0,4%
0,8%
Belastingadviseur
€ 58.000
€ 59.900
€ 62.100
€ 62.100
€ 53.200
€ 55.600
2,5%
1,8%
Betere positie vrouwelijke fiscalisten op
arbeidsmarkt
12% van de Nederlandse fiscalisten vindt dat hun positie op de
arbeidsmarkt is verslechterd, terwijl 21% die juist vindt verbeterd.
Vooral de oudste generatie op de fiscale werkvloer ervaart een
verslechtering van de arbeidsmarktpositie. Daarentegen vinden
jonge fiscalisten en vrouwen hun positie verbeterd. Welke eisen
worden er gesteld aan een goede fiscalist(e)? Michael van Gijlswijk van BDO noemt twee basiseisen. In de eerste plaats moet de
fiscalist uiteraard vaktechnisch ijzersterk zijn. ‘En’, zegt hij, ‘hij of zij
moet ook een mens van de wereld zijn. Je moet je goed kunnen
verstaan met de klant. Dat betekent dat je het vermogen hebt je
in te leven in de ander en over
meer dan alleen fiscaliteiten
moet kunnen praten.’
Collega-fiscalist Govard van
Kalmthout van Servicecentrum Drechtsteden kijkt nog
wat verder in de toekomst.
Door de voortschrijdende
automatisering krijg je straks
als fiscalist de gewenste informatie uit je zoeksysteem. Fiscalisten zijn daardoor minder
nodig om de klant de materie
uit te leggen. Wel om hem terzijde te staan bij bijvoorbeeld
overleg met de Belastingdienst of het voeren van een
gerechtelijke procedure.
12% van de
Je bent een ervaren belastingadviseur bij één van
de grote advieskantoren maar je mist iets. Je mist
korte interne lijntjes, breed actief zijn op je eigen
klanten en écht adviseren. Je mist direct klantencontact en je wordt niet uitgedaagd om verantwoordelijkheid naar je toe te trekken. Je mist een
sterk groeiende organisatie met voldoende ruimte
waarin iedere adviseur carrière kan maken. Met
andere woorden, je mist werken bij Taxperience...
Dus trek je conclusie en pak je spullen!
Kijk op de site van Taxperience voor meer informatie, neem contact op met Sam Abbing
of solliciteer direct online!
‘s-Hertogenbosch - Amsterdam - Rotterdam
Moskou - Warschau
T 073 648 89 90 - E [email protected]
www.taxperience.nl
respondenten
vindt dat
de positie op
de arbeidsmarkt
het afgelopen
jaar is
verslechterd,
terwijl
21%
die juist vindt
verbeterd
Bedrijfsfiscalist: -5%, maar blijft
best betaalde fiscalist
In 2014 is het onderzoek Werken in de Fiscaliteit
voor de derde keer op rij gehouden. In het onderzoek wordt ook naar het bruto salaris gevraagd.
Niet alle respondenten zijn bereid dit op te geven.
Daarom hebben wij in het overzicht alleen de functies opgenomen waarvan voldoende waarnemingen
zijn om een betrouwbaar beeld te geven. Dat zijn:
bedrijfsfiscalisten, senior belastingadviseurs en de
belastingadviseurs. Uit het overzicht blijkt dat de
bedrijfsfiscalist in 2014 weliswaar het hoogste bruto
salaris heeft (€ 86.600), maar er wel 5% op achteruit
ging in de periode 2012-2014. De senior belastingadviseur en de belastingadviseur daarentegen gingen
er respectievelijk 3% en 8% op vooruit in genoemde
periode. £
85% van de fiscalisten
heeft de mogelijkheid
flexibel te werken.
Fiscalisten die hun
werktijd flexibel in
kunnen delen rapporteren
een significant betere
werk-privé balans
werken in de
2013-2014
19
interview
Opnieuw is de
Belastingdienst
voor fiscalisten de
populairste werkgever.
De combinatie
van vakmanschap,
mensenwerk en een
vleugje avontuur
doet wonderen op de
arbeidsmarkt.
W
Sam Hermans
(directeur
Employability Center
Belastingdienst):
‘Stretch jezelf
ook eens’
20
werken in de
2014-2015
e zijn ontzettend blij met die eerste plaats. Het helpt
ons dat we zo bekend zijn’, zegt een zichtbaar trotse
Sam Hermans, directeur Employability Center van
de Belastingdienst. Daar werken zo’n 60 mensen bij
de afdelingen Employability, Werving&Selectie en Jobmarketing (arbeidsmarktcommunicatie). Voor het derde achtereenvolgende jaar is de
Belastingdienst de populairste werkgever voor fiscalisten. Toch verbaast
die uitkomst Hermans naar eigen zeggen ‘zeker niet’. ‘Met 28.000 medewerkers zijn we een grote werkgever, met heel verschillende onderdelen: van de FIOD tot Douane en Belastingtelefoon. Bovendien zijn
we er de afgelopen jaren steeds beter in geslaagd ons verhaal te vertellen’, aldus Hermans. Wat de Belastingdienst duidelijk naar voren laat
komen is dat je snel veel verantwoordelijkheid krijgt. Dat getuigt van
vertrouwen in de werkende medemens.
De arbeidsmarktcampagne is er vooral op gericht om te laten zien wat
voor divers en afwisselend werk de Belastingdienst te bieden heeft in
een dynamische omgeving. Hermans: ‘We geven een inkijkje in de verschillende situaties waarin je terecht kunt komen en leggen de nadruk
op de diversiteit aan interacties met belastingplichtigen. Ook kun je
bij de Belastingdienst goed je eigen loopbaan maken.’
15.000 sollicitaties
De Belastingdienst heeft recent veel mensen aangetrokken, waaronder fiscalisten. Dat heeft vooral veel te maken met de in het Regeerakkoord afgesproken intensivering van toezicht en invordering.
Daarvoor werden 883 mensen aangenomen en zijn 906 medewerkers
doorgestroomd. De nieuwe medewerkers werden geselecteerd uit ruim
15.000 sollicitaties. Wie niet tot de gelukkigen behoorde, maar wel
talent heeft, blijft in beeld bij de Belastingdienst. Ook de komende
jaren blijft de instroom flink vanwege verandering in het werk en pensionering van medewerkers. De Belastingdienst heeft daardoor voortdurend behoefte aan zowel ervaren fiscalisten als net-afgestudeerden.
Voor het eerst werd kortgeleden onder het motto ‘tax talents’ ook een
aantal toptalenten van de universiteit binnengehaald. Bij de werving
wordt nadrukkelijk van social media gebruikgemaakt. ‘Hoe dichter-
Je krijgt snel veel
verantwoordelijkheid
bij en persoonlijker, des te effectiever’, weet HR-expert Hermans. De Belastingdienst is actief op Twitter (18.000 volgers,
Twitter: @BDcarriere) en heeft een dikke 20.000 volgers op
de company-page van LinkedIn (https://nl.linkedin.com/
company/belastingdienst).
Voor de belangrijkste doelgroepen op de arbeidsmarkt, waaronder fiscalisten, heeft de Belastingdienst een LinkedIn career
page, zodat je direct terecht komt in een omgeving die je
aanspreekt.
Veranderbereid
Het fiscale werk bij de Belastingdienst is veranderd door de
invoering van het horizontaal toezicht. Horizontaal toezicht
als onderdeel van handhavingsregie heeft ervoor gezorgd dat
het werken binnen toezicht andere competenties vergt. De
nieuwe manier van werken vraagt volgens Hermans van fiscalisten meer reflectie, goed kunnen luisteren, doorvragen
en empathie. Kortom: naast inhoudelijk vakmanschap, een
pragmatische houding en een groot probleemoplossend vermogen ook excellente soft skills. Die ‘zachte vaardigheden’
zullen voor de fiscalist alleen maar belangrijker worden. Maar
het allerbelangrijkste voor je blijvende inzetbaarheid is om
veranderbereid te zijn, vindt Hermans. ‘Het is de kunst om
in beweging te blijven. Kijk om je heen. Stretch jezelf ook
eens naar een andersoortige klus. Verdiep je werk, of verbreed
het juist. Zoek uit waar je talenten en passie liggen, dat gun
ik iedereen.’ £
werken in de
2014-2015
21
onderzoeksresultaten
De fiscalist
in vogelvlucht
Voor het derde jaar op rij is de
Belastingdienst
de populairste werkgever
voor fiscalisten.
Op twee staat de rechterlijke
macht, op plaats drie
BDO Belastingadviseurs.
Fiscaal
volledig
op de hoogte
Met het Nederlands Tijdschrift voor Fiscaal Recht (NTFR)
bent u op een toegankelijke wijze snel op de hoogte van de
laatste ontwikkelingen binnen het fiscale vakgebied.
NTFR bevat wekelijks samenvattingen van arresten van de Hoge
Raad en uitspraken van de gerechtshoven, rechtbanken en het
Hof van Justitie waaraan praktische commentaren zijn toegevoegd.
Daarnaast ontvangt u dagelijks fiscaal nieuws in de NTFR Daily Mail.
NTFR Beschouwingen is het bijbehorende blad waarin maandelijks een
selectie van uitspraken en fiscaal nieuws uit NTFR wordt geplaatst in de
context van de jurisprudentie en fiscale leerstukken.
Ervaar zelf de voordelen van NTFR en neem een proefabonnement
van 3 maanden voor slechts €84,50 (excl. btw).
NTFR biedt u een voorsprong in kennis door:
» Een wekelijks overzicht van uitspraken,
met samenvattingen en commentaren
» Opinies en artikelen van gezaghebbende auteurs
» De e-mailnieuwsbrief NTFR Daily Mail
» Maandelijkse verdieping in NTFR-Beschouwingen
» Actuele wet- en regelgeving
» Originele brondocumenten online
www.sdu.nl/ntfr
Beschikbaar als:
Voor job satisfaction
staat
op 1
en uitdagende
projecten op 2 .
Mede door
de accountancy
schandalen is
sfeer
bedrijfsreputatie
met stip gestegen
naar 3 .
1 op de 6 fiscalisten is op zoek naar
ander werk. Belangrijkste redenen:
1 meer ontwikkelings
mogelijkheden elders
2 meer geld
3 betere sfeer
De Nederlandse
fiscalist anno 2014,
een schets
•48% werkt bij een accountantsen belastingadvieskantoor, 14%
bij een belastingadvieskantoor,
13% bij een overheidsorganisatie
en 10% in het bedrijfsleven
(incl. financiële dienstverlening)
•55% werkt bij een kleine tot
middelgrote organisatie (minder
dan 100 mensen)
•33% van de fiscale organisaties
opereert louter regionaal,
40% nationaal en de overige
organisaties internationaal
•39% van de organisaties bestaat
langer dan 50 jaar
•36% van de fiscalisten is vrouw
•27% heeft een hbo-opleiding,
58% heeft een academische
opleiding en 6% heeft een
postdoctorale studie gevolgd
•46% van de fiscalisten studeerde af
in fiscaal recht,
16% in fiscale economie
•6 van de 10 fiscalisten hebben een
vervolgopleiding gevolgd. Vooral
de opleidingen van de Nederlandse
Orde van Belastingadviseurs lijken
in trek
3% van de fiscalisten heeft een mobiliteitsbudget
34% heeft een leaseauto
13% heeft een OV-kaart
werken in de
2013-2014
23
column
colofon
GENEREER AUTOMATISCH MEER DAN
30 ADVIESKANSEN VANUIT UW AANGIFTE
EN GEBRUIK DE KOPPELING MET DE
FISCALE KENNIS UIT NDFR
Blijf zitten waar je zit
U
it het jaarlijks HR-trendonderzoek dat we onlangs publiceerden kwam naar
Werken in de fiscaliteit
Special naar aanleiding van
het onderzoek ‘Werken in de
fiscaliteit’ uitgevoerd door
Berenschot in samenwerking met Sdu.
voren dat maar liefst 24% van de organisaties de arbeidsvoorwaarden aan
het aanpassen is. Enerzijds ingegeven door wettelijke maatregelen als de
Werkkostenregeling en de diverse Financiële Toetsingskaders, anderzijds doordat men
zich vanuit economisch perspectief genoodzaakt ziet om tot versobering over te gaan.
Uit het onderzoek Werken in de Fiscaliteit 2014 blijkt dat ook de fiscalisten niet aan deze
Redactie
Freek Andriesse,
Annemiek Zwaan
Fotografie
Anja Robertus
dans ontspringen. Met name bij de accounts- en belastingadvieskantoren is de prangende
vraag tot het inleveren op de arbeidsvoorwaarden aan de orde gesteld. Ook voor de nabije
toekomst verwacht een groot deel van de respondenten óf een teruggang óf bevriezing
van het huidige niveau.
De druk op de arbeidsvoorwaarden veroorzaakt vooralsnog geen turbulentie op de
arbeidsmarkt. ‘Blijf zitten waar je zit en verroer je niet’ lijkt eerder het credo van fiscaal
Nederland. Van alle groepen waaronder we salarisonderzoeken uitvoeren scoren de
fiscalisten het laagst als het gaat om de vraag of men op zoek is naar een nieuwe baan.
Wel is terug te zien dat als de beloning als niet-marktconform wordt ervaren men
nadrukkelijker op zoek is naar een andere baan, maar over het algemeen is de wens om
zich verder te kunnen ontwikkelen de belangrijkste drijfveer voor een oriëntatie op de
arbeidsmarkt. Mensen die niet de mogelijkheid hebben om hun werktijden flexibel in te
delen zijn relatief gezien vaker op zoek naar ander werk. Indien de mogelijkheid er wel is
ervaart men een significant betere balans tussen werk-privé. De behoefte aan flexibiliteit
qua werktijden en werkplek is nadrukkelijk niet iets voor de starters, het belang dat er aan
toegekend wordt neemt juist toe naar mate men ouder is.
Naast de zorgen die men heeft ten aanzien van primaire- en/of secundaire
arbeidsvoorwaarden valt de zorg omtrent het afnemen van de vraag naar producten- of
diensten op. In de kennisintensieve dienstverlening zien we vaker dat de toename van
de toegankelijkheid van informatie en het automatiseren van de primaire processen als
bedreiging worden gezien voor de bestaande dienstverlening. Het is zaak om zowel als
individu als organisatie deze bedreigingen op hun merites te beoordelen en te vertalen
naar kansen door op een nieuwe wijze invulling te geven aan het
eigen functioneren en het dienstenpallet van de organisatie.
Hans van der Spek MMC RI – Manager Kenniscentrum HRM
bij Berenschot en verantwoordelijk voor de uitvoering van het
onderzoek.
Uitgever
Philip van Borselen
Vormgeving
Corine Voogt
Druk
Drukkerij Wilco, Amersfoort
Redactieadres
Sdu - Werken in de fiscaliteit
t.a.v. Annemiek Zwaan
Postbus 20025
2500 EA Den Haag
Telefoon (070) 378 04 36
www.sdu.nl
Advertenties
Fenneke Rosier (06-23791012)
Angela Bruins (06-53155678)
VAN AANGIFTE NAAR ADVIESKANSEN
SBO DOET HET!
Hoewel deze special zeer
zorgvuldig wordt samengesteld kunnen de betrokkenen
bij de samenstelling en
uitgave geen aansprakelijkheid aanvaarden voor
eventuele onjuistheden of
onvolledigheden.
© 2014 Sdu, Den Haag
Overnemen of vermenigvuldigen van (gedeelten van)
de inhoud van deze special
uitsluitend na schriftelijke
toestemming van de uitgever.
WAAROM KIEZEN VOOR SBO?
• Automatisch advieskansen signaleren vanuit uw aangifte
• Deeplinks naar onze fiscale database NDFR
• Fiscaal optimaal, rekent voor u door waar andere
pakketten stoppen
Voordelig instappen?
Betaal alleen voor het aantal aangiften dat u nodig heeft en stap
al in vanaf € 400,- per jaar. Vóór 31 januari 2015 ontvangt u 10% korting
op onze IB, Vpb of OB Module!
Kijk voor meer voordelen en informatie op www.sdu.nl/sbo
of vraag direct een offerte aan!
24
werken in de
2014-2015
400 gerenommeerde redacteuren
en commentatoren
Unieke tabstructuur
Tijdwinst door gebruiksgemak
Tot in detail overzichtelijk
Tijd voor
aanpakken!
NDFR.nl
Als fiscalist heb je snel overzicht nodig in complexe vraagstukken. Onmisbaar daarbij is de digitale
encyclopedie NDFR. De geroemde tabstructuur geeft in één oogopslag, tot op artikelniveau, toegang
tot commentaar, jurisprudentie, besluiten, literatuur en parlementaire geschiedenis. Meer dan 75% van
alle Nederlandse fiscalisten gebruikt NDFR. Snelheid, kwaliteit, transparantie, relevantie en volledigheid
zijn voor fiscalisten de belangrijkste motivaties om voor NDFR te kiezen.
Inclusief
nieuwe reeks
‘Fiscaal Dossier’
organisatiecultuur?
‘Dankzij NDFR kunnen wij efficiënter werken
en dat is in het belang van onze klant’
‘Zonder NDFR kan ik
onmogelijk goed adviseren’
‘Betrouwbaar en
innovatief tegelijk’
onderhoud aan ons functiegebouw kost
• Het
zoveel tijd (en geld); kan dit niet slimmer?
richt ik mijn beloningsbeleid zo in dat
• Hoe
deze aansluit bij onze strategische ambitie en
Probeer NDFR
nu gratis uit!
Ga naar:
www.ndfr.nl
generiek functiegebouw klinkt mooi,
• Een
maar waar begin ik en hoe pak ik dit aan?
hebben een prachtig systeem voor
• We
performance management, maar het komt niet
van de grond. Hoe zorg ik dat het wél werkt?
Spelen deze vraagstukken ook in uw organisatie?
Neem dan contact op met Berenschot. Wij bieden u
slimme en nieuwe inzichten die leiden tot opmerkelijke
resultaten. Samen met uw kennis en ervaring kunnen
we alle aspecten van een vraagstuk aanpakken.
Meer weten? Kijk op www.berenschot.nl.
De Belastingdienst wil
dat mensen snel weten
waar ze aan toe zijn.
Dat kan niet zonder
fiscalisten die zelfstandig
denken en werken.
De wereld verandert snel. Ook de fiscale
wereld. Elke ontwikkeling heeft gevolgen.
De fiscalisten die bij ons werken, moeten
fiscale vraagstukken snel en adequaat
kunnen oplossen. Ze moeten hun vak
www.werkenvoornederland.nl
verstaan, maar ook knopen durven doorhakken. Fiscalisten die dat in hun vingers
hebben, doen mooi en belangrijk werk bij
de Belastingdienst. Meer weten? Kijk op
werken.belastingdienst.nl.
Nederland kan niet zonder
de Belastingdienst kan niet
zonder jou.

Download Report