stichting Sociaal Fonds Gespecialiseerde Bloemendetailhandel

stichting Sociaal Fonds
Gespecialiseerde
Bloemendetailhandel
Jaarverslag 2013
colofon
administrateur
Syntrus Achmea Pensioenbeheer N.V.
Rijnzathe 10, 3454 PV De Meern
Postbus 3183, 3502 GD Utrecht
telefoon (030) 245 39 22
73747 062014
J a a r v e r s l a g 2013
p a g i n a 1 | 26
1
Jaarverslag 2013
pagina 2 | 26
Inhoud
1
Algemene gegevens
5
2
Verslag
7
2.1
Inleiding
7
2.2
Doelstelling
7
2.3
CAO, statuten en reglement
8
2.4
Premie
8
2.5
Begroting
9
2.6
Toegekende subsidies
2.7
Toelichting gesubsidieerde activiteiten per organisatie
9
10
2.8
Risicomanagement en beleggingsbeleid
13
2.9
Belangrijke bestuurlijke voornemens en besluiten na balansdatum
13
2.10
Toekomst van de Stichting
13
2.11
Slotopmerkingen
14
3
Jaarrekening
15
3.1
Balans per 31 december 2013 na resultaatverdeling
15
3.2
Staat van baten en lasten over het boekjaar 2013
16
3.3
Algemene toelichting
17
3.5
Toelichting op de staat van baten en lasten
22
4
Overige gegevens
25
4.1
Bestemming van het saldo van baten en lasten
25
4.2
Gebeurtenissen na balansdatum
25
5
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
26
[ J a a r v e r s l a g 2013
p a g i n a 4 j 26
1 Algemene gegevens
statutaire naam en vestigingsplaats
Stichting Sociaal Fonds Gespecialiseerde Bloemendetailhandel is statutair gevestigd te Utrecht.
Samenstelling bestuur
Het bestuur is paritair samengesteld. Per 31 december 2013 bestond het bestuur uit de volgende leden:
Leden
werkgevers
P/aafsvervangers
Benoemende
organisatie
Datum
aftreden
De heer H. Achterhuis
Mevrouw M. Bleeker-Steenstra
1)
1-1-2014
De heer M.C. Maasse
Vacature
2)
1-1-2015
De heer R.M.H.A. Smeele
Vacature
2)
1-1-2016
Leden
Plaatsvervangers
Benoemende
De heer A.A.M. Steijaert
Vacature
3)
1-1-2014
De heer A. di Giacomo Russo
Vacature
4)
1-1-2015
De heer M.J. van Bruggen
Vacature
3)
1-1-2016
werknemers
organisatie
Datum
aftreden
In 2013 fungeerde de heer M.J. van Bruggen als voorzitter en de heer H. Achterhuis als secretaris. In het verslagjaar is de heer
R.M.H.A. Smeele namens VBW Centrale Vereniging Bloemendetailhandel benoemd als bestuurslid ter opvolging van mevrouw
T.M. van der Meer van Houtum. In 2014 is de heer H. Achterhuis door CVAH herbenoemd tot 1 januari 2017. Daarnaast is de
heer N. Meijer door FNV Bondgenoten benoemd tot 1 januari 2017.
Het bestuur kwam tweemaal in vergadering bijeen en wel op 6 juni en 31 oktober.
Benoemende organisaties
1)
CVAH Centrale Vereniging voor de Ambulante Handel
Stevinweg 2
3891 EA Zeewolde
telefoon (036) 540 99 45
2)
VBW Centrale Vereniging Bloemendetailhandel
Da Vincilaan 5
6716 WC Ede
telefoon (0318) 52 75 68
3)
FNV Bondgenoten
Postbus 9208
3506 GE Utrecht
. telefoon (030) 273 82^22-----;;
-
. ^ -. .^ • • • ^ - ^
• ;. '
->
'--^
„L . L
|, • - •• : • •• • • • -., .• •• •••• - .
4)
• i• •
CNV Dienstenbond
Postbus 3135
2130 KC Hoofddorp
telefoon (023) 565 10 52
Stichting S o c i a a l Fonds G e s p e c i a l i s e e r d e Bloemendetailhandel
pagina 5 | 26
Overige organisaties
BOAH
Stevinweg 2
3891 EA Zeewolde
telefoon (036) 540 99 45
FHKN Partner in Opleiding en Examen
Hardwareweg 7
3821 BL Amersfoort
telefoon (033) 456 64 60
Accountant
Baker Tilly Berk N.V.
Administrateur
Syntrus Achmea Pensioenbeheer N.V., statutair gevestigd te Amsterdam en kantoorhoudende te De Meern.
p J a a r v e r s l a g 2013
pagina 6 I 26
2 Verslag
Verslag over het twintigste boekjaar van 1 januari 2013 tot en met 31 december 2013.
2.1
Inleiding
Het is ons een genoegen hierbij verslag uit te brengen over het boekjaar 2013 van Stichting Sociaal Fonds Gespecialiseerde
Bloemendetailhandel (hierna de Stichting). In dit verslag wordt de regeling in het kort uiteengezet. Daarnaast komen de
wijzigingen in de CAO, statuten en het reglement die in 2013 zijn doorgevoerd aan de orde. Tevens wordt aandacht besteed aan
de premie en wordt een overzicht gegeven van de toegekende subsidies in 2013.
2.2
Doelstelling
De Stichting heeft ten doel, overeenkomstig de bepalingen van de statuten en het reglement;
Het financieren en subsidiëren van activiteiten die gericht zijn op het in sociaal opzicht optimaal functioneren van de
Gespecialiseerde Detailhandel in Bloemen en Planten. De activiteiten zoals vermeld in artikel 3 van de statuten zullen binnen het
doel van de Stichting bestaan uit het bevorderen van:
a)
het geven van voorlichting en informatie over voorschriften die uit de Collectieve Arbeidsovereenkomst (CAO) voor de
Gespecialiseerde Detailhandel in Bloemen en Planten voortvloeien en/of andere voorschriften die op het terrein van de
arbeidsvoorwaarden liggen en het verrichten van activiteiten om een juiste naleving daarvan te bewerkstelligen;
b)
het doen uitvoeren van de werkzaamheden van de Sociale Commissie voor de Gespecialiseerde Detailhandel in Bloemen
en Planten. Deze werkzaamheden staan beschreven in artikel 3 lid 3 van het reglement van de Stichting en hebben
betrekking op de CAO-activiteiten van de Sociale Commissie;
c)
het verrichten en publiceren van onderzoek naar maatregelen ter verbetering van de arbeidsomstandigheden dan wel het
welzijn van de werknemers bij arbeid in de Gespecialiseerde Detailhandel in Bloemen en Planten alsook activiteiten
gericht op het uitvoeren van dergelijke maatregelen;
d)
het verrichten van opleidings- en vormingsactiviteiten ten behoeve van de werknemers en werkgevers in de
Gespecialiseerde Detailhandel in Bloemen en Planten, gericht op de arbeidsvoorwaarden en/of de arbeidsverhoudingen in
de Gespecialiseerde Detailhandel in Bloemen en Planten, zoals beschreven in artikel 3 lid 4 van het reglement van de
Stichting. Deze werkzaamheden hebben betrekking op verschillende opleidings- en vormingsactiviteiten die door de
Stichting kunnen worden gesubsidieerd;
e)
het informeren van werkgevers en/of werknemers over bovengenoemde activiteiten, danwel het benaderen van
werkgevers en/of werknemers in het kader van onderzoeken naar de arbeidsmarkt, arbeidsomstandigheden,
arbeidsvoorwaarden en/of loopbaanontwikkeling;
f)
het ontwikkelen en/of implementeren van beleid specifiek ten behoeve van het uitvoeren van projecten die gericht zijn op
loopbaan- en carrière ontwikkeling, vakmanschap, flexibele arbeidsmobiliteit, leeftijdsbe\A/ust personeelsbeleid en
TerlTgdfinëjën vari'zw'aré'b'êröepën.in'het'bèla'ng'-vah'grö'épèii'wërkffèWëtTin^
g)
•' :,.:
het bij werknemers onder de aandacht brengen van de mogelijkheden én gevolgen van het eerder stoppen met werken of
doorgaan met werken.
I' Jaarverslag 2013
pagina 7 | 26
subfondsen
Voor de financiering van de te subsidiëren activiteiten kent de Stichting een drietal subfondsen: een A-, B- en C- fonds.
Uit het A-fonds worden de iaariüks terugkerende activiteiten gefinancierd zoals hierboven vermeld onder a, b, c, d, en e. De
gelden uit het B-fonds dienen gebruikt te worden voor eenmalige activiteiten in de zin van artikel 3 sub a, c, d en e van de
statuten. Vanuit het C-fonds worden de activiteiten zoals vermeld in lid f en g van de statuten gefinancierd.
2.3
C A O , statuten en reglement
Het bestuur heeft in het verslagjaar geen wijzigingen aangebracht in statuten en reglement. De CAO voor de Gespecialiseerde
Bloemendetailhandel inzake Sociaal Fonds is tezamen met de statuten en de reglementen van de Stichting - die een integrerend
deel uitmaken van deze CAO - algemeen verbindend verklaard tot en met 31 december 2013. Dit besluit is gepubliceerd in de
Staatscourant van 22 december 2009. Vakbonden hebben de CAO inzake sociaal fonds opgezegd per 31 december 2013. in
paragraaf 2.10 wordt de in 2014 afgesloten CAO inzake Sociaal Fonds nader uitgelicht.
Het bestuur heeft in de vergadering van 15 november 2012 besloten het premiepercentage per 1 januari 2013 te verhogen naar
1,00% van het premieplichtig loon. Deze wijziging in de CAO is algemeen verbindend verklaard tot en met 31 december 2013. Dit
besluit is gepubliceerd in de Staatscourant van 10 januari 2013. In de vergadering van 6 juni 2013 heeft het bestuur besloten het
premiepercentage met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2013 terug te brengen naar 0,75% van het premieplichtig loon.
De overige reserves ad € 2.242.614 (2012: € 3.661.838) zijn vrij besteedbaar voor zover wordt voldaan aan de statutaire
bepalingen en doelstellingen van de Stichting.
2.4
Premie
De door de werkgever voor hetjaar 2013 aan de Stichting af te dragen bijdrage is vastgesteld op 0,75% van het premieplichtig
loon van alle werknemers in de onderneming (2012: 0,75%). Hiervan komt, evenals in 2012, maximaal 0,05% voor rekening van
de werknemer.
Van de inkomsten wordt 20 euro per werknemer toebedeeld aan het A-fonds, met dien verstande dat de helft ten goede komt aan
de werknemersorganisaties en de helft ten goede aan de werkgeversorganisatie. Binnen de gelden van de werkgeversorganisatie
is 93,5% bestemd voor de gevestigde bloemendetailhandel en 6,5% bestemd voor de ambulante handel. Dat deel van de gelden
dat niet bestemd is voor het A-fonds, is bestemd voor het B-fonds. Van de beschikbare middelen in het B-fonds is 93,5% bestemd
voorde gevestigde bloemendetailhandel en 6,5% bestemd voor de ambulante handel.
Het in rekening brengen van de premie geschiedt door middel van voorschotnota's gebaseerd op een geraamd jaarloon. Na
afloop van het kalenderjaar wordt de verschuldigde premie definitief vastgesteld op basis van de loonopgave die van de
werkgevers wordt ontvangen.
De definitieve premie-inkomsten over 2013 worden vastgesteld nadat de jaarloonopgaven 2013 door de administrateur zijn
ontvangen en verwerkt.
Géeh AVy, dan allèen premlejièffihg
bij géórgariiseerdé
werkgevers
- '
i
\ '
Georganiseerde werkgevers betalen premie voor de Stichting op grond van de CAO voor deze branche. Ongeorganiseerde
werkgevers zijn verplicht premie te betalen op grond van de algemeen verbindend verklaring ( A W ) van deze CAO. Over een
AW-loze periode mag de Stichting geen premie in rekening brengen bij ongeorganiseerde werkgevers.
De administratie van de Stichting is zodanig ingericht dat geen premie gefactureerd wordt aan ongeorganiseerde werkgevers over
een AW-loze période.
[ J a a r v e r s l a g 2013
pagina 8 j 26
]
2.5
Begroting
Ingevolge Richtlijn 640, lid 305 (jaareditie 2013), inzake de verslaglegging van organisaties zonder winststreven,, dient een fonds
de begrotingscijfers in de staat van baten en lasten op te nemen. Van deze verplichting wordt een fonds ontslagen indien de
begroting slechts in beperkte mate als sturingsmiddel wordt gehanteerd. Dit laatste is voor de Stichting het geval.
2.6
Toegekende subsidies
De organisaties die in 2013 een subsidie ontvingen dienden zich hierover voor 1 april 2014 te verantwoorden en bij deze
verantwoording een controleverklaring te voegen. Uit onderstaande tabel valt af te lezen:
welke subsidies zijn toegekend in 2013 conform welk artikel van de statuten;
of deze subsidies zijn uitbetaald in 2013 of een voorgaand jaar;
of deze subsidies zijn verantwoord;
welk deel van de subsidies niet is verantwoord en is teruggevorderd in 2014;
de last in de jaarrekening.
Organisatie
Subsidieaanvraag
FNV Bondgenoten
Begroting 2013
FNV Bondgenoten
Winnen met Leren
Artikel statuten
Subfonds
3 sub a, c & d
A-fonds
3 sub f
C-fonds
In 2013
toegekende en
uitbetaalde
subsidie 2013
88:383
627.500
Totaal FNV
Bondgenoten
715.883
CNV Dienstenbond
Begroting 2013
CNV Dienstenbond
Gezond en vitaal
werken
3 sub a & b
A-fonds
3 sub f
C-fonds
23.287
180.000
Totaal CNV
Dienstenbond
VBW
CAO-kosten
VBW
VBW
3 sub a
A-fonds
Begroting 2013
3 sub a, c, d & e
B-fonds
Begroting 2013
3 sub f & g
C-fonds
Uitbetaald In
eerder jaar
Verantwoord
over 2013
-
3 sub a
A-fonds
BOAH
Begroting 2013
3 sub d
B-fonds
88.383
479.703
147.797
479.703
636.482
147.797
568.086
105.149
23.287
174.996
5.004
174.996
203.287
-
280.145
5.004
198.283
104.411
-
157.956
-
104.411
765.000
935.151
480.000
570.139
1.349.411
CAO-kosten
Subsidie ten
laste van
resultaat 2013
156.779
Totaal VBW
BOAH
'Niet verantwoord'
en teruggevorderd
in 2013
7.259
1.663.246
-
765.000
480.000
-
18.365
1.349.411
7.259
48.000
47.406
594
47.406
55.259
65.771
594
54.665
Totaal BOAH
FHKN
Veilig Werken
3 sub c
B-fonds
FHKN
Beroepsopleiding
en
energiebesparen
Diverse projecten
3 sub d
B-fonds
19.420
FHKN
FHKN
Ondersteuning
Winnen met Leren
,T°i3aif M N „ ' -
"t5tai|—^-'l»f1'^-'
3 sub c & d
B-fonds
3 subf
C-fonds
21.015
19.420
11.700
12.850
11,700
15.500
17.282
2.800
3.045
-•-^ .' •;.: .,.
''7""' " 'zömö^""W "•'^'19-42ÖT
<'-':~'54?i9Z
.; : "
. 2.699.836
-2.353.840
. 19.420
-
2.800
;\4g.i2<i
.153.395
* Per subfonds zijn de bedragen:
A-fonds: € 223.340
B-fonds: € 859.026 .
C-fonds: € 1.137,499
Stichting Sociaal Fonds Gespecialiseerde Bloemendetailhandel
15.500
pagina 9 | 26
2.219.8655
2.7
Toelichting gesubsidieerde activiteiten per organisatie
In deze paragraaf treft u een nadere toelichting aan op diverse activiteiten die de verschillende organisaties in de branche hebben
ondernomen, dankzij de financiële bijdrage van de Stichting. De gesubsidieerde activiteiten zijn conform de in artikel 3 van de
statuten geformuleerde doelstellingen van de Stichting (zie paragraaf 2.2).
De Stichting kent werkgevers- en werknemersorganisaties, deze partijen werken in de praktijk vaak samen aan de verschillende
projecten. De door de Stichting gesubsidieerde activiteiten van FNV Bondgenoten, CNV Dienstenbond, FHKN, Vereniging
Bloemist Winkeliers (VBW) en Branchebureau en Opleidingsfonds Ambulante Handel (BOAH) worden hieronder toegelicht.
Vakbonden
Door FNV Bondgenoten.en CNV Dienstenbond is in 2013 met middelen uit het sociaal fonds onder andere aandacht besteed aan
voorlichting en informatie aan medewerkers in de branche. Hierbij is het uitgangspunt de bewustwording van de werknemers in de
branche dat zaken rond werk en inkomen niet meer vanzelfsprekend zijn. In het huidig economisch klimaat is merkbaar dat zaken
die onder andere omstandigheden als vanzelfsprekend ervaren worden, nu onderdruk staan. Dat vergt meer inspanningen in het.
collectieve en individuele contact. Het wisselende arbeidsvoonwaardenpakket was een centraal punt in de voorlichting en in de
informatievoorziening. Zo is ook in 2013 op de eerstelijns dienstverlening vaker een beroep gedaan.
Daarnaast zijn jongeren een specifiek aandachtspunt in de branche. Het is merkbaar dat jongeren op een vernieuwde manier
kijken naar alles omtrent werk en inkomen. De aandacht en prioriteit verschuiven. Een beginnende ontwikkeling waarin je merkt
dat jongeren zoekende zijn. Jongeren op dë hoogte brengen van ontwikkelingen, mogelijke opties en bewust maken van gevolgen
zijn hiërin van belang.
Uitgevoerde proiecten
In 2013 jaar zijn een aantal zaken onderde aandacht geweest in de branche. Basis van alle activiteiten is (werk)zekerheid
geweest. De uitwerking van het sociaal akkoord en de ontwikkeling van de wërknèmers zijn en waren hierin centrale thema's. Dit
zijn thema's die deels al voor 2013 speelden en zeker ook na 2013 een rol spelen in de werkzaamheden.
Veilig werken
In 2013 was 'veilig werken' als prioriteit aangemerkt. Dit is een onderwerp dat onder winkelpersoneel erg speelt.
Winnen met ieren
De gespecialiseerde bloemendetailhandel is een branche waarin opleiden en ontwikkelen geen gemeengoed is vanuit
werkgevers, zeker niet in het huidige economische klimaat. Daarnaast blijkt dat het voor werknemers zelf lastig is om opleidingen
te financieren. In de afgelopen drie jaar heeft een groot deel van de werknemers dan ook geen opleiding gevolgd buiten de
opleiding met de Ontdekcheque om.
Winnen met Leren heeft op individueel niveau grote resultaten geboekt door zijn opzet:
•
Het ontwikkelbudget gaf de financiële mogelijkheid voor werknemers om een opleiding te volgen. Het budget is vormgegeven
in een concreet instrument (de Ontdekcheque) en kon zonder medewerking van de werkgever door werknemers worden
.;. ,ingezet..Daarbij.was.het,oritwikkelbudgët,rui.mJn.te,zetten^ dé gëvolgde.^^^
të zijri,aan:de','
huidige fünctië vin dë werknemers. Dit allés rnaakte hët ontwikkelbudget laagdrëmpelig inzetbaar voor werknemers en dat
leidt tot de conclusie dat er daarom zo veel gebruik van is gemaakt.
•
De Vakbondsambassadeurs boden werknemers (ook niet leden) houvast en zorgden ervoor dat bewustwording en inzicht
van werknemers werden gestimuleerd of op gang werden gebracht. Dat maakt dat zij een toegevoegde waarde hebben
buiten het promoten van Winnen met Leren in de branches. Dat zij de branches kennen van binnenuit, is van essentieel
belang.
[ Jaarverslag 2013
pagina 10 | 26
^
Een verandering in leerklimaat,-op bedrijfsniveau en brancheniveau is een volgende stap. De ingrediënten hiervoor zijn aanwezig:
•
Het belang van opleiden en ontwikkelen voor zowel werknemers als werkgevers wordt door de CAO-partijen gedeeld en krijgt
concreet vorm door dit experiment. Op werknemersniveau is een olievlekwerking rond Winnen met Leren gesignaleerd. Tal
van voorbeelden van werkgevers die hun werknemers hebben gestimuleerd deel te nemen aan Winnen met Leren zijn
aanwezig. Winnen met Leren heeft daarom de potentie om een verandering op bedrijfs- en brancheniveau teweeg te
brengen.
Met ruim zeshonderd Ontdekcheques in 2013 en ruim duizend gedurende het totale experiment; zestien Vakbondsambassadeurs
Winnen met Leren; een nieuwe website Winnen met Leren inclusief etalage met leer- en loopbaanmogelijkheden; een begin van
een netwerk Winnen met Leren onder de collega's en een conferentie met de eindresultaten, werd het experiment eind december
2013 afgesloten. Winnen met Leren geniet steeds meer bekendheid onder de werknemers in de betrokken branches en staat
klaar om uitgebouwd te worden naar nieuwe branches en bedrijven.
FHKN
Op het terrein van vakmanschap, opleiding en scholing is door vakbonden opnieuw gebruik gemaakt van de kennis van FHKN.
Ondanks de merkbare terughoudendheid van zowel werknemers en werkgevers voor scholing en vakopleiding zijn toch aardige
successen geboekt.
Magazine DNK over veilig werken:
Een nieuw magazine over veilig werken in de detailhandel is gemaakt. Dit magazine (DNK) is tweemaal verschenen in een oplage
van 25.000 stuks per editie. In de eerste uitgave stond winkeldiefstal centraal en de tweede uitgave was gericht op overval en
geweld. Zowel werkgevers als werknemers reageren zeer positief.
Deelname vakbeurzen en winkelbezoeken
FHKN nam in 2013 deel aan diverse vakbeurzen. Op vakbeurzen (maar ook in winkels en op markten), gaat het Beursteam van
FHKN in gesprek om werknemers te stimuleren deel te nemen aan beroepsopleidingen en om werknemers te informeren over
veiligheid in de detailhandel. Veilig werken in de detailhandel is helaas geen vanzelfsprekendheid meer. Agressie, winkeldiefstal
en overvallen zijn al lang geen uitzondering meer. Het Beursteam van FHKN ging de winkels in met handvatten voor werknemers.
De aftrap vond plaats in Amersfoort tijdens de Week van de Veiligheid.
Scholing
Scholing is het kerndoel van FHKN. Voorlichting en advisering stonden in 2013 dan ook centraal bij alle thema's. Synergie werd
gezocht bij aansluiting van de werkzaamheden bij de vakbonden op het gebied van vakmanschap, weerbaarheid en
kwaliteitsverbetering. Zeker in de gespecialiseerde bloemendetailhandel geldt dat het ambachtelijk karakter geborgd moet worden
in het vakmanschap.
IVIobiiiteitscentrum
Sinds 2010 is het Mobiliteitscentrum ook voorde gespecialiseerde bloemendetailhandel actief. Ervaren werknemers in deze
branche, die dreigen hun baan te verliezen, worden doorervaren mobiliteitsadviseurs ondersteund bij het vinden van een nieuwe
baan in de bloemensector. Op deze manier blijft kennis behouden.
.i^~Folóér--:Sociai'Média doe'er-je voordeel mée! !
—:—•
.
.....;,.._..„• -...^
_
,,
Er is een speciale folder gemaakt over het gebruik van sociale medid. De folder 'Social Media doe er je voordeel mee!' behandelt
de mogelijkheden van nieuwe fenomenen als Twitter en Facebook om de verkoop van producten of diensten te vergroten, maar
ook om de eigen vakbekwaamheid te stimuleren. Een folder die in 2013 erg in trek is gebleken.
' Stichting Sociaal Fonds Gespecialiseerde Bloemendetailhandel
pagina 11 | 26
VBW
Sociaie Partners van de gevestigde bloemendetailhandel in Nederland voeren in paritair verband activiteiten en projecten uit ter
stimulering en ontwikkeling van de arbeidsmarkt in Nederland. De meest in het oog springende projecten die mede door VBW
uitgevoerd zijn, waren:
Verbeteren goed werkgeverschap en deskundigheid medewerkers
In 2013 is een omvangrijk programma bewustwording en gedragsverandering richting goed werkgeverschap aan de werkgevers
aangeboden. Dit betreft cursussen, bijeenkomsten, workshops, studieclubs, maar ook 1^- en 2^ lijns-coaching en ondersteunende
informatie gericht op teamwerken, aansturen/delegeren, het voeren van jaargesprekken en motivatie. Aan medewerkers is een
serie vakmatige trainingen (product- en vaardighedenworkshops) aangeboden. Deelname aan beide trajecten was groot.
Vakmanschap en profilering
Via wedstrijden en studieclubs hebben medewerkers, ondernemers, studenten (en daarmee de gehele branche) zich vakmatig
kunnen ontwikkelen. De meerwaarde van goede vakkrachten is ook gecommuniceerd naar de consument, om daarmee te werken
aan profileringsverbetering en instroombevordering.
Stimulering en ontwikkeling groen vakonderwijs
Samen met de regionale agrarische opleidingscentra wordt een nieuwe Bloemistenacademie voorbereid. De basis voor deze
academie en de herziening van inhoud en structuur van het vakonderwijs liggen in de wettelijke uitgangspunten vanuit de
Beroepsgerichte Kwalificatiestructuur en Focus op Vakmanschap en de uitgangspunten van de Bloemist van de toekomst. In 2013
is er een visie ontwikkeld en zijn stappen voor verder ontwerp en invulling voorbereid.
Daamaast is opnieuw veel aandacht gegeven aan praktijkleren (via nieuw beroepspraktijkvormings-protocol), het geven van
gastlessen en instroomstimulering.
CAO-voorlichting
Ook in 2013 heeft de CAO een zeer belangrijke plaats gehad in de arbeidsmarktontwikkeling. De door paritaire partijen
gerealiseerde CAO-helpdesk is intensief telefonisch benaderd, ten/vijl ook de digitale advisering via de website fors is gegroeid.
BOAH
Jaarlijks verzorgt BOAH een aantal projecten ten behoeve van de ambulante bloemist en haar medewerkers.
Vooriichting en communicatie CAO
De medewerkers en bestuurders van BOAH verzorgen dagelijks de informatieverstrekking over de inhoud van de vigerende CAO.
In de praktijk gaat de informatieverstrekking vaak hand in hand met voorlichting over alles wat met arbeidsomstandigheden van
doen heeft. Vanzelfsprekend vindt de informatieverstrekking zowel telefonisch als digitaal plaats en staat de CAO op de site.
Tour de markt
Sinds enkele jaren bezoeken BOAH-bestuurders een twintigtal markten om de ondernemers te informeren over alles wat met
CAO, opleidingen en inspiratiedagen te maken heeft. Hierbij worden ook vragen beantwoord op het gebied van de inhoud van de
CAO.
}nspiratiebije§nkdmsten,,.,..v
7.-'..-.
..
„i
.:
_
Voor het eerst heeft BOAH in 2Ó13 inspiratiedagen georganiseerd vobr ambulante tjiloemisten en medewerkers.
Aan de orde zijn zaken die betrekking hebben op vakmanschap, opleidingen en marketing tools. Vanwege het door werkgevers
en werknemers geuite enthousiasme is besloten ook in 2014 inspiratiebijeenkomsten op te starten.
Jaarverslag 2013
pagina 12 | 26
2.8
Risicomanagement en beleggingsbeleid
Vanuit de maatschappelijke ontwikkeling is het van steeds groter belang om de risico's die de Stichting loopt te managen. Het
belangrijkste risico dat het bestuur onderkent, is het concentratierisico.
Concentraties kunnen ertoe leiden dat de Stichting bij grote veranderingen in bijvoorbeeld de waardering(marktrisico) ofde
financiële positie van een tegenpartij (kredietrisico) grote (veelal financiële) gevolgen hiervan ondervindt. De belangrijkste vorm
van concentratierisico in de bezittingen van de Stichting is de concentratie van de liquide middelen bij één bank. Om dit risico te
mitigeren zijn de vorderingen verspreid over meerdere banken. Het bestuur acht het restrisico zeer klein.
De belangrijkste vorm van concentratierisico in de bezittingen van het fonds is de concentratie van de liquide middelen bij één
bank. Het fonds onderkent dit risico maar acht de kans dat dit risico een mogelijke negatieve impact heeft op het fonds beperkt.
2.9
Belangrijke bestuurlijke voornemens en besluiten na balansdatum
Het bestuur heeft in 2014 besloten om over te gaan tot liquidatie van de Stichting indien CAO-partijen het niet eens worden over
een nieuwe arbeidsvoorwaarden CAO voor de Gespecialiseerde Bloemendetailhandel.
2.10
Toekomst van de Stichting
Het bestuur heeft in 2013 en begin 2014 een fundamentele discussie gevoerd over de toekomst van de Stichting. Op 15 januari
2014 zijn partijen overeengekomen een nieuwe CAO voor de Gespecialiseerde Bloemendetailhandel inzake Sociaal Fonds af te
sluiten voor de periode van 1 mei 2014 tot en met 31 december 2014. De door de werkgever aan de Stichting af te dragen
bijdrage is voor deze acht maanden vastgesteld op 1,125% van het premieplichtig loon van alle werknemers in de onderneming.
Hiervan komt maximaal 0,075% voor rekening van de werknemer. Dit komt overeen met respectievelijk 0,75% premie op jaarbasis
waarvan maximaal 0,05% voor rekening van de werknemer komt. CAO-partijen hebben de voorwaarde gesteld dat indien CAO
partijen het in 2014 niet eens worden over een nieuwe arbeidsvoorwaarden CAO voor de Gespecialiseerde Bloemendetailhandel,
de Stichting geliquideerd wordt.
Voor het jaar 2014 heeft het bestuur (nog) geen subsidieaanvragen toegekend.
Stichting Sociaal Fonds Gespecialiseerde Bloemendetailhandel
pagina 13 | 26
2.11
Slotopmerkingen
Nadere gegevens met betrekking tot de financiële gang van zaken gedurende het afgelopen boekjaar zijn vermeld in de op de
volgende pagina's opgehomen jaarrekening.
Wij danken ieder die in het verslagjaar heeft bijgedragen aan het goed functioneren van de Stichting.
Utrecht, 15 juli 2014
Stichting Sociaal Fonds Gespecialiseerde Bloemendetailhandel
namens het bestuur,
M. Maasse
A. Di Giacomo Russo
Voorzitter
Secretaris
p J a a r v e r s l a g 2013
p a g i n a 14 | 2 6
]
3 Jaarrekening
3.1
Balans per 31 december 2013 na resultaatverdeling
Activa
Toelichting
2013
*)
2012
EUR
EUR
Vorderingen op korte termijn
Premiedebiteuren
3.4.1.1
23.329
Nog te factureren premies
3.4.1.2
29.847
47.653
Terug te vorderen subsidies
3.4.1.3
153.395
211.077
Overige vorderingen en overlopende activa
3.4.1.4
3.743
25.840
Nog te ontvangen interest
3.4.1.5
19.576
44.735
Liquide middelen
342
Totaal
27.824
229.890
357.129
2.021.838
3.320.136
2.251.728
3.677.265
*) De nummering verwijst naar de toelichting
Passiva
Toelichting
*)
2013
2012
EUR
EUR
Eigen vermogen
Bestemmingsreserves
3.4.3.1
2.242.614
3.661.838
2.242.614
3.661.838
Schulden op korte termijn
Overige schulden en overlopende passiva
Totaal
3.4.4.1
9.114
15.427
9.114
15.427
2.251.728
3.677.265
De nummering verwijst naar de toelichting
Jaarverslag 2013
pagina 15 | 26
3.2
Staat van baten en lasten over het boekjaar 2013
Toelichting
*)
2013
2012
EUR
EUR
Baten
Premiebaten
3.5.1.1
Overige baten
3.5.1.2
825.397
837.956
5.373
825.397
843.329
Lasten
Uitvoeringskosten
3.5.2.1
Overige kosten
3.5.2.2
39.978
7.373
66.004
47.351
66.004
Financiële baten en lasten
3.5.3
22.595
47.015
Beschikbaar voor doelstellingen
3.5 4
800.641
824.340
Subsldielasten
3.5.5
2.219.865
1.625.876
-1.419.224
-801.536
Saldo boekjaar
Dit saldo is als volgt in de balans venwerkt:
Geput uit/dotatie aan:
bestemmingsreserve A
-43.680
-24.771
bestemmingsreserve B
-238.045
-135.104
bestemmingsreserve C
-1.137.499
-641.661
Totaal
-1.419.224
-801.536
*) De nummering venwijst naar de toelichting
Jaarverslag 2013
pagina 16 | 26
]
3.3
Algemene toelichting
Doel
Het doel van de Stichting bestaat in overeenstemming met de bepalingen van de CAO voor de Gespecialiseerde
Bloemendetailhandel, de statuten en het reglement uit het financieren en subsidiëren van activiteiten die gericht zijn op
het in sociaal opzicht optimaal functioneren van de Gespecialiseerde Bloemendetailhandel. Afhankelijk van de te
subsidiëren activiteiten is de Stichting onderverdeeld in diverse subfondsen. De Stichting onderscheidt een A-, een Bfonds en een C-fonds.
Vanuit het A-fonds worden opleidings- en vormingsactiviteilen gefinancierd ten behoeve van de werknemers en
werkgevers in de Gespecialiseerde Bloemendetailhandel.
Vanuit het B-fonds worden activiteiten gefinancierd op het gebied van voorlichting en informatie op het terrein van de
arbeidsvoorwaarden, de werkzaamheden van de Sociale Commissie voor de Gespecialiseerde Bloemendetailhandel en
het verrichten en publiceren van onderzoek naar, alsmede het uitvoeren van, maatregelen ter verbetering van de
arbeidsomstandigheden dan wel het welzijn van de werknemers in de Gespecialiseerde Bloemendetailhandel.
Vanuit het C-fonds worden de activiteiten voor het ontwikkelen en/of implementeren van projecten gefinancierd die zijn
gericht op loopbaan- en carrière ontwikkeling, vakmanschap, flexibele arbeidsmobiliteit, leeftijdsbewust personeelsbeleid
en terugdringen van zware beroepen in het belang van groepen werknemers in de Gespecialiseerde
Bloemendetailhandel en het onder de aandacht brengen van de mogelijkheden en gevolgen van het eerder stoppen met
werken of doorgaan met werken.
Grondslagen van waardering, resultaatbepaling en resultaatbestemming
Algemene grondslagen
Dejaarrekening is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 'Organisaties zonder winststreven'.
Ingevolge Richtlijn 640, lid 305 (jaareditie 2013), dient het fonds de begrotingcijfers in de staat van baten en lasten op te nemen.
Van deze verplichting wordt het fonds ontslagen indien de begroting slechts in beperkte mate als sturingsmiddel wordt
gehanteerd. Dit laatste is voor het fonds het geval.
Continuïteit
Het bestuur heeft in 2013 en begin 2014 een fundamentele discussie gevoerd over de toekomst van de Stichting. Op 15 januari
2014 zijn partijen overeengekomen een nieuwe CAO voor de Gespecialiseerde Bloemendetailhandel inzake Sociaal Fonds af te
sluiten voor de periode van 1 mei 2014 tot en met 31 december 2014. CAO-partijen hebben de voonwaarde gesteld dat indien
CAO partijen het in 2014 niet eens worden over een nieuwe arbeidsvoorwaarden CAO voor de Gespecialiseerde
Bloemendetailhandel, de Stichting geliquideerd wordt.
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling. Eventuele liquidatie heeft geen gevolgen voor
waardering van de posten in de jaarrekening.
Gebruik van schattingen
' De""of)stéllihg"vah 'dè jaafi^ékëning vêrelst'clat'-h'ët'bêstïïüï^ior^del^
'"
invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten.
De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen
worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt
herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.
Stichting Sociaal Fonds Gespecialiseerde Bloemendetailhandel
pagina 17 | 26
Vergelijking met voorgaand jaar
De grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn, voorzover niet anders vermeld, ongewijzigd ten opzichte van
voorgaand jaar. In de toelichting op de balans en de winst en verliesrekening zijn enkele presentatiewijzigingen
doorgevoerd.
Rubricenngswijzigingen
In de toelichting op de balans en de winst en verliesrekening vindt in 2013 in beperkte mate een andere uitsplitsing of
samenvoeging plaats. Deze rubriceringswijzigingen bevorderen het inzicht in dejaarrekening.
Waardehngsgrondslagen
Voor zover niet anders is vermeld zijn de activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde.
Vordenngen en schuiden
Deze posten bestaan uit handels- en overige vorderingen, leningen en overige financieringsverplichtingen, handelsschulden en
overige te betalen posten. Deze posten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde. Indien deze posten niet zijn
gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening, maken eventuelé
direct toerekenbare transactiekosten deel uit van de eerste waardering. Na de eerste opname worden deze posten gewaardeerd
tegen geamortiseerde kostprijs, verminderd met bijzondéré waardeverminderingsveriiezen.
Geldmiddelen
Deze post wordt bij eerste opname venwerkt tegën reële waarde, vervolgens vindt waardering plaats tegen geamortiseerde
kostprijs.
Grondslagen van resultaatbepaling
De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Algemeen geldt dat bij het
opmaken van de jaarrekening nog niet alle gegevens definitief zijn vastgesteld. Met name geldt dit voor de verwerking van
deelnemersgegevens. De effecten hiervan worden dan in het volgende jaar verantwoord.
Resu/faatöesfemm/ng
Het resultaat boekjaar wordt geput uit de bestemmingsreserves.
• 1
[ Jaarverslag 2013
pagina 18 | 26
]
3.4
Toelichting op de balans
3.4.1
Vorderingen op korte termijn
Alle vorderingen hebben een looptijd korter dan één jaar, tenzij anders is vermeld. De reële waarde wijkt niet materieel af van de
nominale waarde.
3.4.1.1
Premiedebiteuren
De post premiedebiteuren is als volgt opgebouwd:
2013
2012
EUR
EUR
48.117
Voorziening dubieuze debiteuren
37.743
-14.414
-20.293
Totaal
23.329
27.824
Openstaande facturen
Bij de waardering van vorderingen wordt rekening gehouden met het risico van oninbaarheid door hiervoor een voorziening in
aftrek te brengen op het saldo van de uitstaande vorderingen.
Voor gelijksoortige posten met gelijksoortige risico's wordt gezamenlijk een schatting gemaakt van verliezen en risico's op
balansdatum. Deze systematiek om de voorziening vast te stellen wordt gerekend tot de statische methode.
In 2013 is een bedrag van €7.372 gedoteerd aan de voorziening. (2012: € 5.373 vrijval). Erwerd een bedrag van € 13.251 aan
premies over de voorgaande jaren als oninbaar afgeschreven (2012: €19.993).
3.4.1.2
Nog te factureren premies
Dit betreft de nog te factureren premies op basis van de jaaropgaven welke na afloop van het verslagjaar zijn ontvangen.
3.4.1.3
Terug te vorderen subsidies
2013
2012
EUR
EUR
211.077
BOAH
147.797
5.004
594
Totaal
153.395
211.077
FNV Bondgenoten
CNV Dienstenbond
De post "terug te vorderen subsidies" bestaat volledig uit toekenningen over 2013.
Stichting S o c i a a l Fonds G e s p e c i a l i s e e r d e Bloemendetailhandel
p a g i n a 19 | 2 6
3.4.1.4
Overige vorderingen en overlopende activa
Rekening courant Bpf Detailhandel
Te ontvangen administratiekosten
Overige vorderingen
2013
2012
EUR
EUR
470
2.001
1.272
6.420
3.743
25.840
Vooruitbetaalde subsidie
19.420
Totaal
3.4.1.5
Nog te ontvangen interest
Spaarrekening ING
2013
2012
EUR
EUR
19.576
44.703
19.576
44.735
Rekening-courant ING
32
Totaal
3.4.2
Liquide middelen
2013
2012
EUR
EUR
3.010.466
309.670
3.320.136
Spaarrekening ING bank
1.805.169
Rekening-courant ING bank
216.669
Totaal
2.021.838
Onder de liquide middelen worden opgenomen die tegoeden op bankrekeningen, die direct opeisbaar zijn.
3.4.3
Eigen Vermogen
3.4.3.1
Bestemmingsreserves
Specificatie
bestemmingsreserves
A-fonds
B-fonds
C-fonds
Totaal
EUR
EUR
EUR
EUR
Beschikbafar voör'toekenningen
350.913
-325.029" • •'-
2.216.730
2.242.614
Stand per 31 december 2013
350.913
-325.029
2.216.730
2.242.614
[ Jaarverslag 2013
pagina 20 | 26
Vanuit het A-fonds worden opleidings- en vormingsactiviteilen gefinancierd ten behoeve van de werknemers en
werkgevers in de Gespecialiseerde Bloemendetailhandel.
Vanuit het B-fonds worden activiteiten gefinancierd op het gebied van voorlichting en informatie op het terrein van de
arbeidsvoorwaarden, de werkzaamheden van de Sociale Commissie voor de Gespecialiseerde Bloemendetailhandel en
het verrichten en publiceren van onderzoek naar, alsmede het uitvoeren van, maatregelen ter verbetering van de
arbeidsomstandigheden dan wel het welzijn van de werknemers in de Gevestigde Bloemendetailhandel.
Vanuit het C-fonds worden de activiteiten voor het ontwikkelen en/of implementeren van projecten gefinancierd die zijn
gericht op loopbaan- en carrière ontwikkeling, vakmanschap, flexibele arbeidsmobiliteit, leeftijdsbewust personeelsbeleid
en terugdringen van zware beroepen in het belang van groepen werknemers in de Gevestigde Bloemendetailhandel en
het onder de aandacht brengen van de mogelijkheden en gevolgen van het eerder stoppen met werken of doorgaan met
werken.
Mutatie overzicht
bestemmingsreserves
Stand per 1 januari 2013
B-fonds
C-fonds
Totaal
EUR
EUR
EUR
EUR
394.593
-86.984
Saldo van baten en lasten
179.660
620.981
Subsldielasten
-223.340
-859.026
-1.137.499
-2.219.865
Stand per 31 december 2013
350.913
-325.029
2.216.730
2.242.614
Stand per 1 januari 2012
3.4.4
A-fonds
3.354.229
3.661.838
800.641
A-fonds
B-fonds
C-fonds
Totaal
EUR
EUR
EUR
EUR
3.995.890
4.463.374
-231.081
48.120
618.030
-753.134
-641.661
-1.625.876
394.593
-86.984
3.354.229
3.661.838
419.364
Saldo van baten en lasten
206.310
Subsldielasten
Stand per 31 december 2012
824.340
Schulden op korte termijn
Alle schulden hebben een looptijd korter dan één jaar, tenzij anders is vermeld. De reële waarde wijkt niet materieel af van de
nominale waarde.
3.4.4.1
Overige schuiden en overlopende passiva
2013
2012
EUR
EUR
Té.bètalén.admihistratiéKöstëh':
:6.'466 •
Te betalen accountantskosten
4.884
6.511
Te betalen overige kosten
3.291
2.450
-
Overige
939
Totaal
9.114
Stichting S o c i a a l Fonds G e s p e c i a l i s e e r d e Bloemendetailhandel
15.427
p a g i n a 21 j 2 6
3.4.4.2
Niet in de balans opgenomen
verplichtingen
Per jaareinde zijn er geen verplichtingen die niet in de balans zijn opgenomen.
3.5
Toelichting op de staat van baten en lasten
3.5.1
Baten
3.5.1.1
Premiebaten
De premiebaten zijn als volgt opgebouwd:
2013
2012
EUR
EUR
Premie boekjaar
808.420
850.226
Premie voorgaande jaren
16.977
-12.270
Totaal
825.397
837.956
De premiebaten in het boekjaar 2013 zijn gebaseerd op de voorlopige loonsomopgaven van de werkgevers, tenzij de definitieve
loonsomopgaven al zijn verwerkt in 2013. De premie bedraagt 0,75% (2012: 0,75%).
3.5.1.2
3.5.2
3.5.2.1
Overige baten
2013
2012
EUR
EUR
Vrijval voorziening dubieuze premiedebiteuren
5.373
Totaal
5.373
Lasten
Uitvoeringskosten
!
J a a r v e r s l a g 2013
2013
2012
EUR
EUR
Administratiekosten
22.210
35.099
Kosten accountant (jaarrekeningcontrole)
4.884
6.511
Bestuurskosten
7.331
14.956
Incassokosten
5.440
8.520
-—IIS-
--.:-9ta
39.978
66.004
•
totaal
pagina 22 | 26
Personeel
Het fonds heeft geen personeel in dienst. De beheeractiviteiten worden op basis van een uitvoeringsovereenkomst verricht door
personeel in dienst van Syntrus Achmea Pensioenbeheer dan wel vermogensbeheerder.
Bezoldiging bestuurders
Onder de bestuurskosten is een bedrag van € 3.690 aan vacatiegelden verantwoord (2012: € 10.250)
3.5.2.2
Overige kosten
Hieronder is de dotatie aan de voorziening voor dubieuze premiedebiteuren voor boekjaar € 7.371 verantwoord en € 1 aan
overige kosten.
3.5.3
3.5.4
Financiële baten en lasten
2013
2012
EUR
EUR
Rente liquide middelen
22.474
45.464
Rente premiedebiteuren
121
-314
Rente incasso
-
1.865
Totaal
22.595
47.015
Beschikbaar voor doelstellingen
Van het in de staat van baten en lasten vermelde bedrag als beschikbaar voor doelstellingen is € 174.300 toegerekend aan het
A-fonds, € 626.341 aan het B-fonds en € O aan het C-fonds.
3.5.5
Subsidies
In 2013 is door het bestuur voor een totaalbedrag van € 2.353.840 aan subsidies toegewezen. Hiervan is € 153.395 niet
verantwoord en zal worden teruggevorderd.
De verdeling van deze toegewezen subsidies naar de fondsen is als volgt:
2013
2012
EUR
EUR
FNV Bondgenoten
715.883
667.125
BOAH
55.259
62.463
VBW
1.349.411
420.915
HBD
-
670.000
FHKN
30.000
35.870
CNVDienstenbond
203.287
Totaal toegewezen
r
ï'
2.353.840
1:856.373
Vooruitbetaalde subsidies
19.420
-19.420
Teruggevorderde subsidies
-153.395
-211.077
Totaal
2.219.865
1.625.876
Stichting S o c i a a l Fonds G e s p e c i a l i s e e r d e Bloemendetailhandel
pagina 23 | 26
Nadere specificatie subsidie]asten 2013
r
!
Organisatie
1
Subsidieaanvraag
^
1
r
Toegekende
Artikel
Sub-
statuten
f0 nds
en
Uitbetaald
uitbetaalde
in e e r d e r
subsidie
jaar
T
Verantwoord
o v e r 2013
Begroting 2013
FNV Bondgenoten
Winnen met Leren
3 suba,c & d
A|
88.383
3 subf
.
627.500
!
Totaal FNV
1
Bondgenoten
1
715.883
- j
i
Subsidie
ten laste
teruggevord e r d i n 2013
resultaat
van het
156.779
-
88.383
479.703
147.797
479.703
"
„
l
verantwoord
en
2013
FNV Bondgenoten
Niet
147.797
638.482
568.086
i
CNV Dienstenbond
Begroting 2013
CNVDienstenbond
Gezo nd en vitaal werken
Totaal CNV
3 suba & b
A
23.287
-
105.149
-
23.287
3 subf
C
180.000
-
174.996
5.004
174.998
203.287
-
j
Dienstenbond
j
1
VBW
CAO-kosten
VBW
Begroting 2013
VBW
Begroting 2013
3 sub a
!
3 sub a, c, d & e
CAO-kosten
BOAH
Begroting 2013
,
765.000
157.956
-
-
935.151
-
i
3 sub a
A
7.259
_
B
48.000j
,
570.139
1.349.411
1
5.004
-
480.000
1
^
BOAH
B
104.411
j
3 subf & g
" ~ "
Totaal VBW
i .
A
280.145
104.411
765.000
480.000
-
1.663.246
-
198.283
1 ...^ .
1.349.411
•B.365
-
7.259
47.406
594
47.406
65.771
594
3subd
Totaal
BOAH
FHKN
Veilig V\ferken
3 sub c
Beroepsopleiding en
FHKN
Diverse projecten
^
T
3subc&dS
1.
Ondersteuning Vannen
FHKN
B
19.420
3subf
met Leren
!
—,^
19.420
-
11.700
B
15.500
17.282
-
15.500
c
2.8001
3.045
-
2.800
30.000
—
21.015
12.850
Totaal FHKN
Totaal
54.665
11.700
3subd
energiebesparen
FHKN
55.259
1
1
1
19420
.
l . l
2.353.840
19.420
-
54.192
1
1
2.699.836
152.801
„ .
49.420
1
2.219.865
. . .
i
3.5.6
Gebeurtenissen na balansdatum
Na balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan met belangrijke financiële gevolgen voor de Stichting.
I
i
Utrecht, 15 juli 2014
M. Maasse
A. Di Giacomo Russo
voorzitter
secretaris
J a a r v e r s l a g 2013
pagina 24 | 26
4 Overige gegevens
4.1
Bestemming van het saldo van baten en lasten
Het resultaat is geput uit de bestemmingsreserves.
4.2
Gebeurtenissen na balansdatum
Na balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan met belangrijke financiële gevolgen voor de Stichting.
Stichting Sociaal Fonds Gespecialiseerde Bloemendetailhandel
pagina 25 | 26
'

Download Report