Agenda Life Long Learning Verder d nken over duurzaamheid, zingeving en talentontwikkeling Analyseren wat er aan de hand is, een team vormen, de koers bepalen, een plan maken en dat gestaag uitvoeren. Dat is in een notendop de aanpak van Ineke ‘Goed rentmeesterschap is een opdracht’. Het is de missie van DWA Installatie- en Energieadvies, waarvan Jaap Dijkgraaf (49) Donkervoort het algemeen directeur is. (1953), Alles staatvoorzitter er in het tekenvan van duurzaamheid, in het eigen bedrijf en bij de opdrachtgever. “DieCollege zingevingvan in m’nBestuur werk vind ikvan heel het mooi.”ROC Drenthe College. Sinds haar studie economie aan de Na deVU HTS en de militaire Dijkgraaf in 1989 bij GTI in aanraking met heeft zedienst in kwam veleJaap organisaties opgetreden alsbij verandermanager. resultaatstukken komen kijken. Daar houd ik van.” OmMet zich hierde verder in te bekwamen een hele serie leergangen en colleges. “Ik vind leren leuk, het is voor mij een soort ze ook het Drenthe College weer op < Jaap Dijkgraaf (49) Geleidelijk kreeg Dijkgraaf het‘Ik gevoel dat hetde levengrenzen uit meer bestaat dan koersaangekregen. zoek op, Algemeen directeur techniek en geld verdienen. Net in die tijd, het was 1996, kwam hij Klaas de Wit DWA Installatie- en Energieadvies want het kan altijd tegen, van De Wit Adviesbureau, nu DWA.beter.’ “Klaas de Wit had een duidelijke visie op A Maar inmiddels isWispelturigheid die belofte een vereiste geworden.” politiek “Je hoort tegenwoordig gelukkigwerkte wel steeds de ‘waarom ‘Waarom Donkervoort alsvaker econoom bij devraag’. Rijksoverheid, als verandermanager aan de slag heb ik eigenlijkging een auto nodig?’ Het gaat om mobiliteit, niet bij om consultancyhet bezit van bureau Boer & Croon en haalde de bezem door tal van een auto. Geleidelijk lijkt ‘zijn’ belangrijker te worden dan ‘hebben’. Een boeiende organisaties in de sport, het onderwijs en de zorg. In 2007 ontwikkeling met grote consequenties.” verhuisde ze naar het Noorden en ging in Leeuwarden aan de slag als crisismanager bij de Openbare Scholen- > b r o e r s t r a at 5 > d e c e m b e r 2 0 1 3 Bij DWA was Dijkgraaf op zoek naar de mogelijkheden van talentontwikkeling. gie. Door de filosofie en de sociale psychologie erbij te betrekken kun je die werelden weten wat hun talenten zijn en hun sterke punten? Hoe koppel je passie, talent en grip te krijgen op de complexe werkelijkheidsperspectieven.” losse puzzelstukjes op zijn plek. En wat je erbij krijgt zijn de netwerken. Met bepaalde heb ik nu ook zakelijke contacten.” ‘Hoedocenten druk ik het ook leven en werken. Zo heeft hij geleerd dat het ongelooflijk belangrijk is om in een heb, TEKST ik maak altijd Onvoorspelbare arbeidsmarkt organisatie die met nieuwe dingen bezig is, met elkaar in dialoog te gaan over de > JEANET TE VAN DITZHUIJZEN Een zelfde uitdaging ligt in het verstandig omgaan met interpretaties van de werkelijkheid: hoe kijken we ergens naar? Zo ontstaan er uit tijd voor een opleiding de maatschappelijke wens om mbo-instellingen flexibel interactieprocessen nieuwe werkelijkheidsbeelden. in te laten spelen op de behoefte van de arbeidsmarkt. ‘De ernaast’ arbeidsmarkt is onvoorspelbaar. Tot een jaar geleden riep “Het verleden met zijn verworvenheden en de problemen die de toekomst hoe het verder moet met delswereld, hoe we het gebruik van fossiele brandstoffen en studente economie aan de VU was Ineke roeide en ging mee naar de Olympische Spelen aan en ik ben overgestapt naar DWA.” van Moskou in 1980. Die mentaliteit straalt ze nog steeds “Het was toenuit: een achterover bedrijf van 23leunen man datisflink ging groeien. En ik groeide mee. niet haar stijl: ‘Ik ben niet het In 2008 hebben we metdat vierop man bedrijfpast. overgenomen. We zijnmanager nu met circa type de het winkel Als je interim bent, is er altijd iets mis: de organisatie is bijna failliet, mensen honderd mensen en hebben vier vestigingen.” zitten ziek thuis. Ik analyseer eerst met mensen in en buiten de organisatie wat er aan de hand is en bepaal dan met een team wat een succesvolle koers zou kunnen zijn.’ haar ‘Het is belangrijk Verder denkenKenmerkend tijdens de G8is van de doelgerichtheid. Filosofie om een team te vormen en dan samen de route uit te Op vrijdag 18 april vindt in de Beurs van Berlage de G8 van de Filosofie plaats. stippelen. Een team dat past om een keukentafel, met Acht grote denkers uit dedie heledagelijks wereld discussiëren die dag over mensen contact hebben met‘vooruitgang’, de werkvloer en goed weten wat daar gebeurt. Op die manier kom je over nut en noodzaak, mens en techniek en bijvoorbeeld de rol van onderwijs. tot betere besluiten.’ Als duidelijk is welke kant de organiDijkgraaf hooptsatie dat tijdens deze G8 ook de vraag aan de orde komt welke op moet gaan, wijkt ze niet meer van dat doel af. behoefte wij ons nog kunnen veroorloven. “Dat is geen vraagstuk, ‘Aardbevingen voorbehouden, blijf nieuw ik scherp op koers richting het doel. Natuurlijk kom je onderweg obstakels maar we zijn er denk ik nog niet uit.” tegen. Als je van Amsterdam naar Rome gaat, moet je de “Neem de mobiele telefoon. Die is niet ontstaan vanuit een behoefte, een Alpen over. Je kunt wel denken bij de eerste Alp dat het geconstateerdmeevalt probleem.als Hetjewas eenoosten technologische ontwikkeling bij dedat naar of westen uitwijkt,en maar heeft geen zin. Je moet er vroeg of laat overheen.’ introductie werd ons beloofd dat we nu altijd en overal bereikbaar zouden zijn. “Terwijl ik bezig was met het vorm geven aan de ontwikkeling van DWA en het gemeenschap Piter vijf directeuren namet de de techniekaltijd opleiding ernaast, omdat belangverduurzamen van de Jelles, wereld, waar realiseerde ik me dat je het alleentijd voor een Want opdrachten kwamen net alsikbijhet andere bedrijven niet meer vanzelf binnen zomervakantie ziek thuis zaten. Het jaar erna diende zich rijk vind om te kunnen reflecteren op wat ik aan het doen niet redt. Ik kwam in aanraking met adviesvaardigheden, de wereld van de sociale rollen. Het bedrijf moest de boer op om de gebouwde omgeving te verduurzamen. de vacature bij het College van Bestuur van het Drenthe ben.’ Daarmee komt ze op de noodzaak om een leven lang psychologie ookROC met in filosofi e. Daar leerde ik hoe vanuit verschillende Dat betekende talenten aangesproken moesten worden. Net op dat College aan:en een zwaar weer. ‘Die tijd je hebben we te leren. ‘Daar geloof ik heilig dat in. er Ikandere heb na mijn studie gehad: we zijn het vijfde ROC van Nederland, financieel economie veel cursussen en opleidingen gedaan, waarIn het voorjaar 2014 starten perspectieven naar de werkelijkheid kunt kijken. Dat was een eye-opener, want moment hoorde Dijkgraaf een presentatie over talentontwikkeling van Michiel hebben wij het op orde.’ onder de flexibele Master of Marketing Strategy bij AOG de volgende programma’s: voor een techneut bestaat er maar één werkelijkheid.” Schoemaker. “Precies waar we bij DWA mee bezig waren. Kort daarop kreeg ik een Hoewel het Drenthe College zelf goed draait, is School of Management. Ook voor onze medewerkers is het “Kijk, een techneut is opgeleid om probleem ergens een is oplossing voor te bedenken. Maar dat zemail de aankondiging van de leergang Talent van Sales Donkervoort niet tevreden. ‘Een de wispelbelangrijk zichmet blijven ontwikkelen. Om lesuitval te en Organisatieontwikkeling – Strategic Business turigheid van de politiek, die er geen rekening mee houdt voorkomen halen we cursussen naar het Drenthe College. als je niet kunt doorgronden wat de werkelijkheidsbeleving van de opdrachtgever is, AOG School of Management met als kerndocent dezelfde Michiel Schoemaker.” – Strategisch Programmadat grote uitvoeringsorganisaties niet zo maar van koers Vier keer per jaar plannen we een week zonder reguliere management zou je wel eens met de verkeerde oplossing kunnen komen. Je moet dus zoeken naar Dijkgraafs visiedocument ging over ‘organisatieen talentontwikkeling, van kunnen veranderen. Politieke compromissen zijn lang lessen en bieden wij medewerkers de mogelijkheid in – Excelleren Onderwijsde vraag achter de vraag. Technologie is maar een klein deeltjeof van de complexe ingenieur ondernemer’moeten en sloot dus precies aan op zijn eigen bedrijf.in “Voor niet altijd uitvoerbaar. Rekenen en taal voor iedereen huis cursussen te volgen.naar Medewerkers er nog bestuur toch weer niet? Marktwerking of toch weer niet? Van een wel aan wennen om de cursussen in te passen tussen wereld van duurzaamheid. Het gaat net zo goed over economie, sociologie of ecoloik aan de leergang begon was mijn vraag: hoe kun je mensen zo faciliteren dat ze – Kopstudie MBA rekendocent kun je niet even een installateur maken. andere werkzaamheden en in te zien hoe belangrijk het cultuur zijn daar nog niet op afgestemd. Daar ligt dus een De belangstelling voor filosofie is onlosmakelijk verbonden met Dijkgraafs uitdaging.’ volgde hij een driejarige post-hbo Installatietechniek. Het zou de eerste worden van gerichte aanpak van een echte topsporter de uitstoot van CO2 kunnen verminderen. Verduurzamen dus. Dateen sprak mij enorm Donkervoort al een vrouw met missie. Ze Talent en Organisatieontwikkeling Gegeven de politiek en de veranderende omgeving moeten is om te blijven leren. Maar zonder dat kun je je toch – Meesterschap in Adviseren uit onze elkaar organisatie trekken, apart dus bekijken en opnieuw verbinden. Op die manier probeer je geen professional resultaat? Je leest erover,Bovendien volgt eens colleges, maar met deze leergang kwamen al die wij flexibiliseren. Huisvesting, eigenlijk noemen. is de tijd – Verandermanagement arbeidsvoorwaarden, wachtgeldregelingen, maar ook installatietechniek en energie. “Een heel boeiend vak, waar veel wiskundige vraag- heeft ontspanning.” Verschillende perspectieven op de werkelijkheid Verduurzamen als zingeving in je werk Bij DWA werken ingenieurs die vanuit een persoonlijke overtuiging en passie de Incompany en Maatwerk wereld duurzamer willen maken. “Aan sollicitanten vraag ik altijd waarom ze dat willen en ik krijg dan verschillende antwoorden. De een wil dat zijn kinderen in net zo’n mooie omgeving opgroeien als hij- of zijzelf, een ander doet het vanuit een bepaalde ideologie of vanuit een joods-christelijke achtergrond.” Dat laatste geldt ook voor Dijkgraaf. “In het prachtige van de schepping ligt volgens mij een opdracht. We mogen de aarde uiteraard gebruiken, maar moeten hem niet slopen. Daarom ben ik in mijn dagelijkse werk met verduurzaming bezig en die zingeving in m’n werk vind ik heel mooi. Ook in de organisatie krijg je door deze passie een cultuur van gedrevenheid.” Dat duurzaamheid geen loze kreet is, blijkt uit diverse zaken. Zo presenteert DWA elk jaar een groen jaarverslag, waarin bijvoorbeeld wordt vermeld hoeveel minder CO2 het bedrijf heeft uitgestoten vergeleken met het gemiddelde bedrijf in de markt of hoeveel autokilometers er zijn gemaakt. Er wordt fair-trade koffie en thee geschonken en uiteraard zijn de vestigingen energiezuinig gebouwd. “Tot 2008 was ons CO2-neutrale kantoor in Bodegraven het meest duurzame kantoor van Nederland.” Goed rentmeesterschap gaat verder dan het eigen bedrijf. Zo helpt DWA met de ontwikkeling en bouw van een duurzaam hospice in Chipata, Zambia. Daarbij worden lokale mensen ingezet en de uiteindelijke bedoeling is om in Afrika meer van dit soort huizen op te zetten. Op een bedrijfsmatige manier. SSTTEEL LL LI N I NGG>>‘In ‘Inons onstaalgebied taalgebiedruilen ruilenwe wehet hetacademisch academischNederlands Nederlandsalaltetevaak vaakininvoor voor Startdata 2014 – Master of Science Bedrijfskunde (MSc/drs.) – HR-Strateeg – Leiderschap in Management – Talent en Organisatie Ontwikkeling iedereen dat we mensen moesten opleiden voor de zorg. van life time employment voorbij. Blijven ontwikkelen dinsdag 8 april Leiderschap in Management– Public Strategy Course in petto heeft, staan met elkaar op gespannen voet. Wij, in het heden moeten Meer handen aan het bed. Maar voor veel leerlingen die betekent perspectief houden.’ – Strategisch Leiderschap beslissingen nemen, en dus moet jeenmet elkaar dialoog kunnen zijn over verschilvier dagen in de week werken een dag in naar school gaan Managers bij hetdonderdag Drenthe 24 College een eigen april volgenHRStrateeg in die sector zijn dit jaar de banen weggevallen. Hetzelfde traject. Donkervoort: ‘Manager-zijn in het onderwijs is – Psychologie in lende zienswijzen. Wat is duurzaamheid, hoe gaan we dat realiseren? We weten woensdag 7 mei Talent en Organisatieontwikkeling gebeurt in de techniek. Bedrijven hebben geen werk voor echt een vak. Een goede manager moet iets toevoegen aan Organisaties dat doorgaan op dezelfde weg vroeg of laat tot een doodlopende weg leidt.” onze leerlingen, dus ook geen opleidingsplaatsen. Maar het team en luistert naar mensen Dan Course donderdag 15 mei op alle niveaus. Public Strategy – Leiderschap in als de economie straks aantrekt, krijgt het onderwijs het pas hakt hij een knoop door en is iemand het daar niet donderdag 15 mei Excelleren in OnderwijsbestuurSustainability verwijt dat we niet de juiste mensen hebben opgeleid. mee eens, dan gaat hij opnieuw het gesprek aan.’ – Bestuurlijk Leiderschap mei Strategisch Overigens is dat niet nieuw: toen ik jaren geleden als Samen met AOGwoensdag School of21Management heeft ze Leiderschap woordvoerder werkte voor minister Ien Dales moest er opeens meer blauw op straat komen. Ien zei toen: ‘Ik heb echt geen blik agenten onder mijn bureau staan. Het kost vier jaar tijd om een agent op te leiden. Als die agenten nu niet in opleiding zijn, kan ik niet aan jullie wensen voldoen.’ Juist omdat de arbeidsmarkt onvoorspelbaar is, raadt Donkervoort jongeren aan hun passie te volgen. ‘Laat jongeren een zo hoog mogelijk diploma halen in een vakgebied dat ze echt interesseert. Als je bijvoorbeeld gek op sport bent, ga dan een sportopleiding doen. Of je in dat domein werk vindt, weet je niet van te voren, maar met een zo hoog mogelijk diploma vergroot je kansen op werk in de toekomst. In elke opleiding dagen wij leerlingen uit ook algemene competenties te ontwikkelen: probleemoplossend vermogen, creativiteit, doorzettingsvermogen. Verder hebben we aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Allemaal zaken die bedrijven steeds belangrijker vinden. Vakkennis veroudert immers heel snel.’ Cursus in company Haar eigen loopbaan weerspiegelt haar drive om zich te blijven ontwikkelen. ‘Hoe druk ik het ook heb, ik maak daarom een incompany leergang Strategisch Leiderschap – Summer Academy donderdag 22 mei Psychologie in Organisaties ontwikkeld. Die leergang is eerst gevolg door het Centraal dinsdag Bestuurlijk Leiderschap Management Team (CMT),3 juni en vervolgens een iets ander Pr OE FCOLLE G E versie door de opleidingsmanagers van Drenthe College. BE ZOE k E N? woensdag 4 juni Leiderschap in Duurzaamheid Het CMT doet nu een vervolg, waarbij er ook input Kijk voor meer informatie zondag juni verzameld wordt voor het29 strategisch planSummer voor deAcademy periode op: www.aog.nl 2014-2017. ‘Doordat we dit in company doen, hebben we dinsdag 9 september Bedrijfskunde en Leiderschap (Groningen) de leergang kunnen afstemmen op wat wij zelf nodig woensdag 10 september Bedrijfskunde hebben. Daarover heb ik pittige gesprekken gevoerd, iken Leiderschap (Leusden) ben een zeer kritische klant. Ik wil bijvoorbeeld precies vrijdag 19 september Master of Facility Management & Vastgoed weten welke docenten de leergang geven. Is een docent maandag 27 oktober Organisatie, Zingeving en Ethiek ziek, dan wil ik invloed hebben op wie de vervanger wordt.’ Ook voor de managers zelf is de leergang geen donderdag 13 november Merkmanagement vrijblijvende zaak. ‘Andere overleggen zeggen we er voor af, want niets is belangrijker dan dit traject met z’n allen zorgvuldig te doorlopen. Eigenlijk verzuimt er nooit Proefcollege bezoeken? iemand. Heel belangrijk is dat wij door dit traject meer een team worden en dat wij een zelfde referentiekader krijgen. Dat gaat de organisatie echt vooruit helpen. Men vindt het zelfs zo belangrijk, dat vier managers zich hebben aangemeld voor het flexibele mastertraject.’ Kijk op www.aog.nl teKst > MArjAN BrOuWErS een eenverarmd verarmden enstijlloos stijlloossoort soortEngels.’ Engels.’ppI eI ettdde eVVooss, ,L Le etttte erre eNN, ,2288NNooVVe emmbbe err22001133 >
© Copyright 2024 ExpyDoc