D AOG artikel Broerstraat.indd

Agenda
Life Long Learning
Verder d nken over duurzaamheid,
zingeving en talentontwikkeling
Analyseren wat er aan de hand is, een
team vormen, de koers bepalen, een plan
maken en dat gestaag uitvoeren. Dat is
in een notendop de aanpak van Ineke
‘Goed rentmeesterschap is een opdracht’. Het is de missie van DWA Installatie- en Energieadvies, waarvan Jaap Dijkgraaf (49)
Donkervoort
het
algemeen
directeur is. (1953),
Alles staatvoorzitter
er in het tekenvan
van duurzaamheid,
in het eigen bedrijf en bij de opdrachtgever.
“DieCollege
zingevingvan
in m’nBestuur
werk vind ikvan
heel het
mooi.”ROC Drenthe
College. Sinds haar studie economie aan de
Na deVU
HTS en
de militaire
Dijkgraaf in 1989 bij GTI
in aanraking met
heeft
zedienst
in kwam
veleJaap
organisaties
opgetreden
alsbij verandermanager.
resultaatstukken
komen kijken. Daar houd ik van.” OmMet
zich hierde
verder
in te bekwamen
een hele serie leergangen en colleges. “Ik vind leren leuk, het is voor mij een soort
ze ook het Drenthe College weer op
< Jaap Dijkgraaf (49)
Geleidelijk
kreeg Dijkgraaf het‘Ik
gevoel
dat hetde
levengrenzen
uit meer bestaat
dan
koersaangekregen.
zoek
op,
Algemeen directeur
techniek en geld verdienen. Net in die tijd, het was 1996, kwam hij Klaas de Wit
DWA Installatie- en Energieadvies
want
het
kan altijd
tegen,
van De Wit
Adviesbureau,
nu DWA.beter.’
“Klaas de Wit had een duidelijke visie op
A
Maar inmiddels isWispelturigheid
die belofte een vereiste geworden.”
politiek
“Je hoort tegenwoordig
gelukkigwerkte
wel steeds
de ‘waarom
‘Waarom
Donkervoort
alsvaker
econoom
bij devraag’.
Rijksoverheid,
als verandermanager
aan de slag
heb ik eigenlijkging
een auto
nodig?’ Het gaat om mobiliteit,
niet bij
om consultancyhet bezit van
bureau Boer & Croon en haalde de bezem door tal van
een auto. Geleidelijk
lijkt ‘zijn’ belangrijker te worden dan ‘hebben’. Een boeiende
organisaties in de sport, het onderwijs en de zorg. In 2007
ontwikkeling met
grote consequenties.”
verhuisde
ze naar het Noorden en ging in Leeuwarden
aan de slag als crisismanager bij de Openbare Scholen-
> b r o e r s t r a at 5 > d e c e m b e r 2 0 1 3
Bij DWA was Dijkgraaf op zoek naar de mogelijkheden van talentontwikkeling.
gie. Door de filosofie en de sociale psychologie erbij te betrekken kun je die werelden
weten wat hun talenten zijn en hun sterke punten? Hoe koppel je passie, talent en
grip te krijgen op de complexe werkelijkheidsperspectieven.”
losse puzzelstukjes op zijn plek. En wat je erbij krijgt zijn de netwerken. Met bepaalde
heb ik
nu ook
zakelijke
contacten.”
‘Hoedocenten
druk
ik
het
ook
leven en werken. Zo heeft hij geleerd dat het ongelooflijk belangrijk is om in een
heb, TEKST
ik maak
altijd
Onvoorspelbare
arbeidsmarkt
organisatie
die met nieuwe dingen
bezig is, met elkaar in dialoog te gaan over de
> JEANET TE VAN DITZHUIJZEN
Een zelfde uitdaging ligt in het verstandig omgaan met
interpretaties van de werkelijkheid: hoe kijken we ergens naar? Zo ontstaan er uit tijd voor een opleiding
de maatschappelijke wens om mbo-instellingen flexibel
interactieprocessen
nieuwe
werkelijkheidsbeelden.
in
te laten spelen op
de behoefte
van de arbeidsmarkt. ‘De
ernaast’
arbeidsmarkt is onvoorspelbaar. Tot een jaar geleden riep
“Het verleden met zijn verworvenheden en de problemen die de toekomst
hoe het verder moet met delswereld,
hoe we het gebruik van fossiele brandstoffen en
studente economie aan de VU was Ineke
roeide
en ging mee naar de Olympische Spelen
aan en ik ben overgestapt naar
DWA.”
van Moskou in 1980. Die mentaliteit straalt ze nog steeds
“Het was toenuit:
een achterover
bedrijf van 23leunen
man datisflink
ging groeien. En ik groeide mee.
niet haar stijl: ‘Ik ben niet het
In 2008 hebben we
metdat
vierop
man
bedrijfpast.
overgenomen.
We zijnmanager
nu met circa
type
de het
winkel
Als je interim
bent,
is
er
altijd
iets
mis:
de
organisatie
is
bijna
failliet,
mensen
honderd mensen en hebben vier vestigingen.”
zitten ziek thuis. Ik analyseer eerst met mensen in en
buiten de organisatie wat er aan de hand is en bepaal dan
met een team wat een succesvolle koers zou kunnen zijn.’
haar
‘Het is belangrijk
Verder denkenKenmerkend
tijdens de G8is
van
de doelgerichtheid.
Filosofie
om een team te vormen en dan samen de route uit te
Op vrijdag 18 april
vindt in de Beurs van Berlage de G8 van de Filosofie plaats.
stippelen. Een team dat past om een keukentafel, met
Acht grote denkers
uit dedie
heledagelijks
wereld discussiëren
die dag over
mensen
contact hebben
met‘vooruitgang’,
de werkvloer
en
goed
weten
wat
daar
gebeurt.
Op
die
manier
kom je
over nut en noodzaak, mens en techniek en bijvoorbeeld de rol van onderwijs.
tot betere besluiten.’ Als duidelijk is welke kant de organiDijkgraaf hooptsatie
dat tijdens
deze G8 ook de vraag aan de orde komt welke
op moet gaan, wijkt ze niet meer van dat doel af.
behoefte wij ons
nog kunnen veroorloven.
“Dat is geen
vraagstuk,
‘Aardbevingen
voorbehouden,
blijf nieuw
ik scherp
op koers
richting
het
doel.
Natuurlijk
kom
je
onderweg
obstakels
maar we zijn er denk ik nog niet uit.”
tegen. Als je van Amsterdam naar Rome gaat, moet je de
“Neem de mobiele
telefoon. Die is niet ontstaan vanuit een behoefte, een
Alpen over. Je kunt wel denken bij de eerste Alp dat het
geconstateerdmeevalt
probleem.als
Hetjewas
eenoosten
technologische
ontwikkeling
bij dedat
naar
of westen
uitwijkt,en
maar
heeft
geen
zin.
Je
moet
er
vroeg
of
laat
overheen.’
introductie werd ons beloofd dat we nu altijd en overal bereikbaar zouden zijn.
“Terwijl ik bezig was met het vorm geven aan de ontwikkeling van DWA en het
gemeenschap
Piter
vijf directeuren
namet
de de techniekaltijd
opleiding
ernaast,
omdat
belangverduurzamen van
de Jelles,
wereld, waar
realiseerde
ik me dat je het
alleentijd voor een
Want
opdrachten
kwamen
net alsikbijhet
andere
bedrijven niet meer vanzelf binnen
zomervakantie ziek thuis zaten. Het jaar erna diende zich
rijk vind om te kunnen reflecteren op wat ik aan het doen
niet redt. Ik kwam in aanraking met adviesvaardigheden, de wereld van de
sociale
rollen. Het bedrijf moest de boer op om de gebouwde omgeving te verduurzamen.
de vacature bij het College van Bestuur van het Drenthe
ben.’ Daarmee komt ze op de noodzaak om een leven lang
psychologie
ookROC
met in
filosofi
e. Daar
leerde
ik hoe
vanuit verschillende
Dat betekende
talenten
aangesproken moesten worden. Net op dat
College
aan:en
een
zwaar
weer.
‘Die
tijd je
hebben
we
te leren. ‘Daar geloof
ik heilig dat
in. er
Ikandere
heb na
mijn studie
gehad:
we
zijn
het
vijfde
ROC
van
Nederland,
financieel
economie
veel
cursussen
en
opleidingen
gedaan,
waarIn het voorjaar
2014 starten
perspectieven naar de werkelijkheid kunt kijken. Dat was een eye-opener, want
moment hoorde Dijkgraaf een presentatie
over talentontwikkeling
van Michiel
hebben wij het op orde.’
onder de flexibele Master of Marketing Strategy bij AOG
de volgende programma’s:
voor
een techneut bestaat er maar één werkelijkheid.”
Schoemaker. “Precies waar we bij DWA mee bezig waren. Kort daarop kreeg ik een
Hoewel het Drenthe College zelf goed draait, is
School of Management. Ook voor onze medewerkers is het
“Kijk, een techneut
is opgeleid
om probleem
ergens een is
oplossing
voor te bedenken.
Maar dat zemail
de aankondiging
van de
leergang
Talent
van Sales
Donkervoort
niet tevreden.
‘Een
de wispelbelangrijk
zichmet
blijven
ontwikkelen.
Om
lesuitval
te en Organisatieontwikkeling
– Strategic Business
turigheid
van
de
politiek,
die
er
geen
rekening
mee
houdt
voorkomen
halen
we
cursussen
naar
het
Drenthe
College.
als je niet kunt doorgronden wat de werkelijkheidsbeleving van de opdrachtgever is,
AOG School of Management met als kerndocent dezelfde Michiel
Schoemaker.”
– Strategisch
Programmadat grote uitvoeringsorganisaties niet zo maar van koers
Vier keer per jaar plannen we een week zonder reguliere
management
zou
je
wel
eens
met
de
verkeerde
oplossing
kunnen
komen.
Je
moet
dus
zoeken
naar
Dijkgraafs
visiedocument
ging
over
‘organisatieen
talentontwikkeling,
van
kunnen veranderen. Politieke compromissen zijn lang
lessen en bieden wij medewerkers de mogelijkheid in
– Excelleren
Onderwijsde vraag
achter
de vraag. Technologie
is maar
een klein
deeltjeof
van de complexe
ingenieur
ondernemer’moeten
en sloot dus
precies aan op zijn
eigen bedrijf.in
“Voor
niet
altijd
uitvoerbaar.
Rekenen en
taal voor
iedereen
huis cursussen te
volgen.naar
Medewerkers
er nog
bestuur
toch
weer
niet?
Marktwerking
of
toch
weer
niet?
Van
een
wel
aan
wennen
om
de
cursussen
in
te
passen
tussen
wereld van duurzaamheid. Het gaat net zo goed over economie, sociologie of ecoloik aan de leergang begon was mijn vraag: hoe kun je mensen zo faciliteren dat ze
– Kopstudie MBA
rekendocent kun je niet even een installateur maken.
andere werkzaamheden en in te zien hoe belangrijk het
cultuur zijn daar nog niet op afgestemd. Daar ligt dus een
De belangstelling voor filosofie is onlosmakelijk verbonden met Dijkgraafs
uitdaging.’
volgde
hij een driejarige
post-hbo Installatietechniek.
Het zou de
eerste worden van
gerichte
aanpak
van een echte
topsporter
de uitstoot van CO2 kunnen verminderen.
Verduurzamen
dus.
Dateen
sprak
mij enorm
Donkervoort
al een vrouw
met
missie.
Ze
Talent en Organisatieontwikkeling
Gegeven de politiek en de veranderende omgeving moeten
is om te blijven leren. Maar zonder dat kun je je toch
– Meesterschap in Adviseren
uit onze
elkaar organisatie
trekken, apart dus
bekijken
en opnieuw verbinden.
Op die manier probeer
je geen professional
resultaat? Je leest
erover,Bovendien
volgt eens colleges,
maar met deze leergang kwamen al die
wij
flexibiliseren.
Huisvesting,
eigenlijk
noemen.
is de tijd
– Verandermanagement
arbeidsvoorwaarden, wachtgeldregelingen, maar ook
installatietechniek en energie. “Een heel boeiend vak, waar veel wiskundige vraag-
heeft
ontspanning.”
Verschillende perspectieven op de werkelijkheid
Verduurzamen als zingeving in je werk
Bij DWA werken ingenieurs die vanuit een persoonlijke overtuiging en passie de
Incompany en
Maatwerk
wereld duurzamer willen maken. “Aan sollicitanten vraag ik altijd waarom ze dat
willen en ik krijg dan verschillende antwoorden. De een wil dat zijn kinderen in net
zo’n mooie omgeving opgroeien als hij- of zijzelf, een ander doet het vanuit een
bepaalde ideologie of vanuit een joods-christelijke achtergrond.”
Dat laatste geldt ook voor Dijkgraaf. “In het prachtige van de schepping ligt
volgens mij een opdracht. We mogen de aarde uiteraard gebruiken, maar moeten
hem niet slopen. Daarom ben ik in mijn dagelijkse werk met verduurzaming bezig en
die zingeving in m’n werk vind ik heel mooi. Ook in de organisatie krijg je door deze
passie een cultuur van gedrevenheid.”
Dat duurzaamheid geen loze kreet is, blijkt uit diverse zaken. Zo presenteert DWA
elk jaar een groen jaarverslag, waarin bijvoorbeeld wordt vermeld hoeveel minder
CO2 het bedrijf heeft uitgestoten vergeleken met het gemiddelde bedrijf in de markt
of hoeveel autokilometers er zijn gemaakt. Er wordt fair-trade koffie en thee
geschonken en uiteraard zijn de vestigingen energiezuinig gebouwd. “Tot 2008
was ons CO2-neutrale kantoor in Bodegraven het meest duurzame kantoor van
Nederland.”
Goed rentmeesterschap gaat verder dan het eigen bedrijf. Zo helpt DWA met
de ontwikkeling en bouw van een duurzaam hospice in Chipata, Zambia. Daarbij
worden lokale mensen ingezet en de uiteindelijke bedoeling is om in Afrika meer
van dit soort huizen op te zetten. Op een bedrijfsmatige manier.
SSTTEEL LL LI N
I NGG>>‘In
‘Inons
onstaalgebied
taalgebiedruilen
ruilenwe
wehet
hetacademisch
academischNederlands
Nederlandsalaltetevaak
vaakininvoor
voor
Startdata 2014
– Master of Science Bedrijfskunde (MSc/drs.)
– HR-Strateeg
– Leiderschap in
Management
– Talent en Organisatie
Ontwikkeling
iedereen dat we mensen moesten opleiden voor de zorg.
van life time employment voorbij. Blijven ontwikkelen
dinsdag 8 april
Leiderschap in Management– Public Strategy Course
in petto heeft, staan met elkaar op gespannen voet. Wij, in het heden moeten
Meer handen aan het bed. Maar voor veel leerlingen die
betekent perspectief houden.’
– Strategisch Leiderschap
beslissingen
nemen,
en dus
moet jeenmet
elkaar
dialoog
kunnen
zijn over verschilvier
dagen in
de week
werken
een
dag in
naar
school
gaan
Managers bij hetdonderdag
Drenthe 24
College
een
eigen
april volgenHRStrateeg
in
die
sector
zijn
dit
jaar
de
banen
weggevallen.
Hetzelfde
traject.
Donkervoort:
‘Manager-zijn
in
het
onderwijs
is
– Psychologie in
lende zienswijzen. Wat is duurzaamheid, hoe gaan we dat realiseren? We weten
woensdag 7 mei
Talent en Organisatieontwikkeling
gebeurt in de techniek. Bedrijven hebben geen werk voor
echt een vak. Een goede manager moet iets toevoegen aan
Organisaties
dat doorgaan op dezelfde weg vroeg of laat tot een doodlopende weg leidt.”
onze leerlingen, dus ook geen opleidingsplaatsen. Maar
het team en luistert
naar mensen
Dan Course
donderdag
15 mei op alle niveaus.
Public Strategy
– Leiderschap in
als de economie straks aantrekt, krijgt het onderwijs het
pas hakt hij een knoop door en is iemand het daar niet
donderdag 15 mei
Excelleren in OnderwijsbestuurSustainability
verwijt dat we niet de juiste mensen hebben opgeleid.
mee eens, dan gaat hij opnieuw het gesprek aan.’
– Bestuurlijk Leiderschap
mei
Strategisch
Overigens is dat niet nieuw: toen ik jaren geleden als
Samen met AOGwoensdag
School of21Management
heeft ze Leiderschap
woordvoerder werkte voor minister Ien Dales moest er
opeens meer blauw op straat komen. Ien zei toen: ‘Ik heb
echt geen blik agenten onder mijn bureau staan. Het kost
vier jaar tijd om een agent op te leiden. Als die agenten
nu niet in opleiding zijn, kan ik niet aan jullie wensen
voldoen.’
Juist omdat de arbeidsmarkt onvoorspelbaar is, raadt
Donkervoort jongeren aan hun passie te volgen. ‘Laat
jongeren een zo hoog mogelijk diploma halen in een
vakgebied dat ze echt interesseert. Als je bijvoorbeeld gek
op sport bent, ga dan een sportopleiding doen. Of je in dat
domein werk vindt, weet je niet van te voren, maar met
een zo hoog mogelijk diploma vergroot je kansen op werk
in de toekomst. In elke opleiding dagen wij leerlingen
uit ook algemene competenties te ontwikkelen: probleemoplossend vermogen, creativiteit, doorzettingsvermogen.
Verder hebben we aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Allemaal zaken die bedrijven steeds belangrijker
vinden. Vakkennis veroudert immers heel snel.’
Cursus in company
Haar eigen loopbaan weerspiegelt haar drive om zich
te blijven ontwikkelen. ‘Hoe druk ik het ook heb, ik maak
daarom een incompany leergang Strategisch Leiderschap
– Summer Academy
donderdag 22 mei
Psychologie in Organisaties
ontwikkeld. Die leergang is eerst gevolg door het Centraal
dinsdag
Bestuurlijk
Leiderschap
Management Team
(CMT),3 juni
en vervolgens een
iets ander
Pr OE FCOLLE G E
versie door de opleidingsmanagers van Drenthe College.
BE ZOE k E N?
woensdag 4 juni
Leiderschap in Duurzaamheid
Het CMT doet nu een vervolg, waarbij er ook input
Kijk voor meer informatie
zondag
juni
verzameld wordt voor
het29
strategisch
planSummer
voor deAcademy
periode
op: www.aog.nl
2014-2017. ‘Doordat we dit in company doen, hebben we
dinsdag 9 september
Bedrijfskunde en Leiderschap (Groningen)
de leergang kunnen afstemmen op wat wij zelf nodig
woensdag
10 september
Bedrijfskunde
hebben. Daarover heb
ik pittige
gesprekken
gevoerd, iken Leiderschap (Leusden)
ben een zeer kritische klant. Ik wil bijvoorbeeld precies
vrijdag 19 september
Master of Facility Management & Vastgoed
weten welke docenten de leergang geven. Is een docent
maandag
27 oktober
Organisatie, Zingeving en Ethiek
ziek, dan wil ik invloed
hebben
op wie de vervanger
wordt.’ Ook voor de managers zelf is de leergang geen
donderdag 13 november Merkmanagement
vrijblijvende zaak. ‘Andere overleggen zeggen we er voor
af, want niets is belangrijker dan dit traject met z’n allen
zorgvuldig te doorlopen.
Eigenlijk verzuimt
er nooit
Proefcollege
bezoeken?
iemand. Heel belangrijk is dat wij door dit traject meer
een team worden en dat wij een zelfde referentiekader
krijgen. Dat gaat de organisatie echt vooruit helpen.
Men vindt het zelfs zo belangrijk, dat vier managers zich
hebben aangemeld voor het flexibele mastertraject.’
Kijk op www.aog.nl
teKst > MArjAN BrOuWErS
een
eenverarmd
verarmden
enstijlloos
stijlloossoort
soortEngels.’
Engels.’ppI eI ettdde eVVooss, ,L Le etttte erre eNN, ,2288NNooVVe emmbbe err22001133
>

Download Report