donderdag 2 juli – nummer 14 Hoe kan werk beter georganiseerd worden Indicatie hoofdhuid koeling aangepast Kinderdagverblijf ‘t Olifantje gaat verhuizen Priority Board bekijkt concrete ICT-plannen Elektroconvulsietherapie helpt depressieve patiënt ‘Lean’ lijkt het nieuwe toverwoord in de hedendaagse bedrijfsvoering. Enthousiasme na een bezoek aan een Tilburgs congres. ▶ pagina 2 Hoofdhuidkoeling zorgt tijdens de toediening van cytostatica voor weinig of beperkt haarverlies. ▶ pagina 2 Het stond al een tijdje op de planning, maar nu gaat het echt gebeuren; ‘t Olifantje verhuist. ▶ pagina 3 De IT Priority Board bepaalt voor heel VUmc welke ICT-projecten prioriteit hebben en in welk tempo ze worden gerealiseerd. ▶ pagina 4 Door samenwerking met GGZ inGeest kunnen mensen met een ernstige depressie in VUmc ECT ondergaan. ▶ pagina 5 VUmc 23e op lijst van beste werkgevers Foto: Mark van den Brink Spectaculair licht tijdens CT scan Met een brede glimlach kijkt projectlei der Josianne Mol (bureau huisves ting) terug op het welslagen van de installatie van een nieuwe hypermo derne ct scan in het behandelhuis op de tweede etage. “Het was een tamelijk complexe klus vanwege de locatie. Het behandelhuis is een oud gebouwdeel, met beperkte voorzieningen bijvoorbeeld op het gebied van ventilatie. Als je be denkt dat deze scan 40m3 lucht per minuut verplaatst om te koelen, is meteen duidelijk dat dit nogal wat technische aanpassingen vraagt.” Ook het enorme gewicht van de ct scan, bijna 3000 kilo, vergde veel uitzoekwerk want hoe krijg je een apparaat van dusdanige afmetingen op verantwoorde wijze het gebouw in? “De bestaande liften konden het gevaarte niet dragen. En uiteindelijk hebben we een deel van de buitenge vel geopend om de scan naar binnen te hijsen”, aldus Mol. De nieuwe scan is mogelijk gemaakt dankzij een bijdrage van Stichting Cancer Center Amsterdam. Bijzonder is de verlich ting in de scanruimte. Om ook hier een healing environment te creëren waar de patiënt zich prettig voelt is voor ambient lighting gekozen. De ruimte vult zich met een spectacu lair kleurenpalet van blauw, groen, geel en roze licht. Volop tevreden heid ook bij de medewerkers van radiologie. Peter Derriks: “VUmc beschikt hiermee over de nieuwste technologie. Voor patiënten is het grote voordeel dat zij in nog kortere tijd volledig gescand worden. Deze ct scan is in staat om bijvoorbeeld het hart of de lever in één keer te scannen binnen een seconde. n EK Tevredenheid over resultaten Onderwijsprogramma vrijwillig getoetst De geneeskundeopleiding van VUmc kent al sinds 2005 een nieuw curriculum. Daarom besloot Margreeth van der Meijde, directeur van het instituut voor onderwijs en opleiden, eerder dan de geplande accreditatie in 2013, een vrijwillige toetsing van de kwaliteit van het opleidingsprogramma aan te vragen. n Ellen Kleverlaan Het Nederlands Vlaams Accreditatie Orgaan (nvao) visiteert regelmatig alle universiteiten en hogescholen om te beoordelen of onderwijspro gramma’s aan een bepaald kwa liteitsniveau voldoen. Voor 2013 staan de medische faculteiten op het programma. Dat vond Van der Meijde wel erg ver weg; sinds 2005 kennen we in VUmc immers al een nieuw curriculum voor de genees kundeopleiding. Daarom besloot zij een vrijwillige toetsing aan te vragen. “Regeren is vooruitzien. Wij evalueren zelf natuurlijk ook onze onderwijsprogramma’s. Ons openstellen voor een wijdere blik van externe experts versterkt onze positie. We stellen ons toetsbaar en transparant op, iets wat VUmc hoog in het vaandel heeft.” Waan van alledag Er waren evenwel de nodige reser ves tegen het plan. Want wat als er conclusies uit zouden komen, waarmee de organisatie vervolgens niets zou doen? Dan zou het rapport in 2013 ongetwijfeld weinig positief zijn. Van der Meijde: “Ik begreep de reserves goed. Als je laat evalueren, dan verplicht je jezelf om wat met de conclusies te doen. Ik was echter vol vertrouwen dat we met het rapport juist ons voordeel konden doen. Wat ook meespeelde is dat deze toetsing niet openbaar is.” En zo geschiedde. Wat volgde was een proces waarin een projectgroep een zelfevaluatie schreef, inclusief aandachtspunten. En een proces waarbij tijd was om naar het onderwijsprogramma te kij ken. Van der Meijde: “Dat beviel ons goed; want in de waan van alledag komen we meestal niet toe aan een beschouwende blik vanaf de zijlijn. We ontwikkelden een houding van: we doen wat we kunnen en daar zijn we trots op; vertel ons dus maar wat jullie daar als experts van vinden.” Waardering Op 4 en 5 juni vond de voorlopige terugkoppeling plaats. De visitatie commissie ziet in VUmc-compas een onderwijsprogramma dat met veel inzet en ambitie tot stand is gekomen. Zij uitte waardering voor de opzet van zowel het bachelor- als masterprogramma. Studenten zijn unaniem zeer enthousiast over het programma. Verbeterpunten zijn er ook. Van der Meijde: “Het onder wijsaanbod binnen de bachelor is gefragmenteerd, beter is het rode draden te aan te brengen, iets wat ook al bleek uit de eigen evaluatie. Er is daarnaast meer sturing op het wetenschappelijke niveau van ons onderwijs gewenst. Een volgend verbeterpunt betreft de onder wijsorganisatie: die was afgelopen jaren breed opgezet vanwege het nieuwe curriculum. Nu dat staat, is het beter de organisatie weer te vereenvoudigen. Als vierde punt noemde de commissie het borgen van het kwaliteitsniveau van het geboden onderwijs bij zowel VUmc als de partnerziekenhuizen.” Een of ficiële rapportage volgt in augustus. Van der Meijde: “We gaan daarna met de raad van bestuur om de tafel. Het doel daarvan is dat zij het startsein geven voor het vervolg traject, zowel binnen de opleiding geneeskunde als binnen VUmc.” In de categorie meer dan 1000 me dewerkers is VUmc als 23e geëindigd op de lijst van beste werkgevers. Binnen de zorg heeft VUmc alleen het Antoni van Leeuwenhoek en ziekenhuis De Gelderse vallei voor zich. In het onderzoek, van onder zoeksbureau Effectory in samen werking met Volkskrant banen, zijn meer dan 157.170 werknemers van 263 bedrijven ondervraagd over hoe tevreden ze zijn met hun werkgever. De medewerkers konden hun orga nisatie cijfers van 1 tot 10 geven op allerlei gebieden. De algemene te vredenheid kreeg landelijk het rap portcijfer 7,1. VUmc scoorde hier 7,4. Ook op de onderdelen werkzaamhe den (7,5), collega’s (7,6), organisatie (6,5) en ontwikkelingsmogelijkhe den (6,3) scoorde VUmc hoger of gelijk aan het landelijk gemiddelde. Op het gebied van arbeidsomstan digheden (6,0) en beloning (5,3) scoorde VUmc iets lager dan het landelijk gemiddelde. Directeur p&o Yolande Schaeffer is trots op de 23e plaats: “Het onderzoek maakt eens te meer duidelijk dat medewerkers niet alleen kijken naar hun loon strook, maar dat zaken als sfeer, collegialiteit, opleidings- en ontwik kelingsmogelijkheden heel belang rijk zijn. Het is een erkenning voor het beleid van VUmc dat gericht is op goed werkgeverschap. p&o levert daaraan een bijdrage, maar op de afdelin gen wordt het in de praktijk gebracht. Hoe leidinggeven den daar functioneren en hun mede werkers stimuleren bijvoorbeeld en of er een prettige sfeer is. Omdat we gemiddeld een 7,4 scoren, mogen we een jaar lang het logo ‘beste werk gever’ voeren. We hebben als VUmc de neiging om ons bescheiden op te stellen en zijn niet gewend onze prestaties te vieren. Met deze onder scheiding doen we dat terecht wel.” Advocatenkantoor Loyens & Loeff is volgens het onderzoek de beste werkgever van Nederland. n EK Uniforme verwijsprocedure voor huisarts basisregio VU medisch centrum heeft in het kader van het project ‘De Rode Loper’ de verwijsprocedure voor huisartsen uit de basisregio ge stroomlijnd en uniform gemaakt. Voor alle poliklinieken geldt vanaf juli dat wanneer een huis arts zijn faxverwijzing voorziet van een VUmc-basisregiosticker de patiënt gegarandeerd binnen twee weken een afspraak krijgt. Naast de presentatiegarantie voor spoedgevallen biedt VUmc hier mee nu ook een prima service aan huisartsen voor verwijzing van niet-spoedeisende patiënten. Roken voor entree polikliniek ook in de ban Foto: Mark van den Brink Indicatie hoofdhuidkoeling aangepast Hoe werk beter georganiseerd kan worden Is Lean het nieuwe toverwoord in de hedendaagse bedrijfvoering? Volgens Jeroen Vermunt en Frank Schuurmans beiden stafadviseur van respectievelijk divisie III en I, zit er wel degelijk muziek in deze aanpak van processen. Geïnspireerd keerden zij terug van een bezoek aan het Tilburgse congres ‘Lean management in de Zorg’. Foto: Mark van den Brink Je zou er bijna mee stoppen, want nu wordt rokers voor de -1 entree van de polikliniek ook gevraagd elders te roken. Reden? Ambulanceverpleegkundigen en hun patiënten klagen al langere tijd over overlast van aldaar rokende medewerkers. “We kunnen de klachten niet meer negeren”, meent teamleider receptie en beveiliging, Jan Betlem. “Steeds vaker horen we dat patiënten last hebben van de rook als ze via de -1 ingang van de polikliniek naar binnen worden gebracht. En dat geldt ook voor het ambulancepersoneel.” En dus is er vanaf 29 juni een rookverbod in het entreegebied van zowel het ziekenhuis als de polikliniek. Er zijn borden opgehangen en de asbak is naar de zijkant verplaatst. n EK Lean: een continu verbeterproces n Ruud Pattiapon Het effect van hoofdhuidkoeling op het haarverlies tijdens de toediening van cytostatica is inmiddels vanuit weten schappelijk onderzoek bekend. De koel methode zorgt in 50 -70% van de geval len voor weinig of beperkt haarverlies. Onlangs is de indicatie voor hoofdhuid koeling aangepast. Nu wordt de koeling alleen aangeboden aan patiënten met een palliatieve behandeling, niet meer bij chemotherapie die gericht is op genezing, aldus oncologie verpleegkun dige Thecla Graas. “Er is een theore tische kans dat micro-uitzaaiingen in de behaarde hoofdhuid door de koeling aan de werking van cytostatica ontsnappen.” De indicaties voor de hoofdhuidkoelingmethodes zijn na een pilot inmiddels wel uitgebreid. In de pilotperiode werd de koeling alleen bij borstkankerpatiënten toegepast. Over het algemeen zijn patiënten erg blij met de toepassing, weet Graas: “Met name voor veel –vrouwelijke- patiënten is het belangrijk om hun haar te behouden. Ze voelen zich daardoor minder ziek en hun omgeving stelt minder vragen. Het koelen vraagt wel extra tijd, dus dat moeten patiënten afwegen. De hoofd huid moet een half uur voorkoelen op 18 graden en anderhalf uur nakoelen na de gegeven chemotherapie. Door de koeling wordt de bloedtoevoer naar de haarwortels verminderd waardoor ook minder cytostatica de haarwortels be reikt. Wij zeggen altijd dat de tempera tuur te vergelijken is met de kou op win tersport. Patiënten ervaren de eerste 10 minuten als heel koud, de overgang van 37 naar 18 graden is groot. Daarna went het. Een enkeling stopt vanwege de kou met hoofdhuidkoeling.” n EK Team marketing van start Flexibele Pensioen Uittreding Wat een overweldigend afscheid had ik op 29 mei jl. Zo verwend te worden door jullie komst met jullie cadeaus, bloemen, kaarten en vooral met alle lieve woorden. Dit deed mij heel veel en het krijgt zeker een speciale plek in mijn hart. Hartelijk dank daarvoor! Nu geniet ik intens van mijn rust. Het gaat jullie allen goed!!! Lieve groet , Ada van Berge Henegouwen. Geslaagd Op 25 juni j.l. zijn de volgende studenten geslaagd voor de Applicatie Vervolgopleiding tot Obstetrie Verpleegkundige Marjoleine Keus Noortje Klooster Van harte gefeliciteerd! 8e jaargang, nummer 13 2 juli 2009 Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van VU medisch centrum. Oplage: 4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie. Het redactiestatuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Caroline Arps, Dyske Beelen, Mariet Bolluijt, Bernie Hermes, Edith Krab, Marcia Sanderse, Jan Spee Redactieraad Henk Groenewegen, Lies Pelger, Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Lys Bouma, Ronald Gabel, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Maybritt Stal en, Esther van ’t Riet Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes, Piet Hoogland Redactiesecretariaat dienst communicatie VUmc, kamer PK4x190 telefoon (020) 44 43 444, fax (020) 44 43 450 email: [email protected] Vormgeving De Ontwerperij, Amsterdam Druk RotoSmeets, Utrecht Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis. Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden 30,00 euro per jaar. Gepensioneerden betalen 20,00 euro per jaar. Opgave en vragen over abonnementen Abonnementenland, Postbus 20, 1910 AA Uitgeest Tel. 0251-313939, e-mail [email protected]. Volgende Tracer D e volgende Tracer verschijnt op donderdag 16 juli. Deadline voor kopij is 8 juli om 12.00 uur. 2 Marktwerking, een term die inmiddels veelvuldig valt binnen VUmc. Waar hebben we het dan eigenlijk over? Hoe belangrijk is het en wat merken wij er op de werkvloer van? In Tracer een serie over marktwerking. Deze week: het team marketing en verkoop in oprichting: wat gaan zij doen en wat gaat de organisatie ervan merken? illustratie: Rick Dros Sterk in de markt n Ellen Kleverlaan Pieternel Hummelen is hoofd plan ning en control. Zij stond de afge lopen maanden aan het hoofd van een projectgroep die onderzocht wat VUmc op het gebied van marketing en verkoop zou moeten toevoegen aan de bestaande activiteiten op dit gebied. Hummelen: “Marketing- en verkoopactiviteiten onderneemt de organisatie al veelvuldig, maar de coördinatie van al die activiteiten ont breekt. Door een team samen te stel len waaronder al die activiteiten val len, weten we straks waar we terecht kunnen. Projecten zullen niet langer conflicteren, maar elkaar versterken. Als bijvoorbeeld een nieuwe polikli niek in de schijnwerpers moet komen te staan, dan zullen de activiteiten daarop eensgezind gericht zijn.” Marketingstrategie Het team marketing en verkoop heeft drie hoofdtaken. Naast marketing en verkoop is dat marktonderzoek: een analyse van de markt waarop VUmc zich beweegt. Om aan de hand daarvan een marketingstrategie te ontwikkelen. Daardoor kunnen we nog meer focussen, legt Hummelen uit: “We hebben nog niet zoveel zicht op wat de patiënt en de ver wijzer nou echt van ons willen? We werken vooral aanbodgericht. Dus datgene wat we hebben, brengen we onder de aandacht, zonder ons eerst af te vragen wat de patiënt en de verwijzer belangrijk vinden. Als we weten waarom zij ons selecteren, dan kunnen we daarop onze produc ten (lees zorg, red) afstemmen.” Etalage De nieuwe marketeer, krijgt een spil functie en valt onder de dienst com municatie. Dat is logisch, legt hoofd Mariet Bolluijt uit. “Veel marketing communicatie doen we al als dienst. Bijvoorbeeld richting verwijzers, advertorials in kranten en gebruik makend van vrije publiciteit via pers berichten en website. We tuigen onze etalage al op zonder dat we ons heb ben afgevraagd of onze klanten door die etalage worden overgehaald om de winkel binnen te lopen.” Dat blijkt ook uit het reputatieonderzoek dat VUmc vorig jaar deed. “Onze reputa tie is goed, maar mensen weten niet goed waarvoor ze bij ons terechtkun nen en waarin we beter zijn dan onze concurrenten.” Als het bijvoorbeeld gaat om de nieuwe polikliniek onco logie, dan kan marktonderzoek uit wijzen of onze klanten een avondpoli willen of een one-stoppoli. Als dat Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g duidelijk is, dan kunnen we dat in de etalage gaan zetten, met de middelen die daarvoor het meest geschikt zijn.” Richting Het team wordt verder aangevuld met een ‘relatiebeheerder verwijzers’. “Ook voor deze man of vrouw geldt dat onderzoek doen naar wat verwij zers van ons willen een belangrijke taak wordt. Ook het voor het voetlicht brengen van belangrijke informatie zoals nieuwe spreekuren en nieuwe poliklinische zorg, behoort tot de kerntaken van de relatiebeheerder.” Het team marketing en verkoop bestaat verder uit medewerkers van planning & control, instituut onder steuning patiëntenzorg en strategie, projecten & beleid. “Deze mensen blijven dus de taken uitvoeren die zij nu ook al doen, alleen zullen zij met elkaar bepalen welke richting zij uitgaan”, aldus Hummelen. “De vijf zwaartepunten van VUmc zijn bepalend in het stellen van inhou delijke prioriteiten. Door onze fusie met ggz inGeest lijkt het logisch om ook de psychisch-somatische zorg te gaan belichten. We zijn vooralsnog het enige umc dat zo nauw samen werkt met een ggz-instelling.” Lean heeft zijn wortels in de auto-industrie. “Toyota is de ba kermat’’, vertelt Vermunt. “Het productieproces in hun fabrieken is zo efficiënt mogelijk ingericht. Daardoor is Toyota de groot ste autofabrikant ter wereld geworden. Er wordt gebruikt gemaakt van de zogenoemde pullstrategie. Zodra er iets uit de voorraad wordt gebruikt, wordt het meteen aangevuld. Maxi male benutting van de werk potentie. De werknemer kan meer tijd besteden aan datgene wat hij geacht wordt te doen.’’ Uitdagend Dat klinkt vreemd en zelfs eng. Een werkwijze die voortkomt uit de mechanische business, doorvoeren in de gezondheids zorg? Schuurmans: “Dat is nou wel heel Tayloriaans (naar Frederick Winslow Taylor, grondlegger van de scientific management-gedachte, rp), om een ziekenhuis te beschrijven als een fabriek. Daar schrikken som mige mensen van. Een zieken huis is geen fabriek, een één op één vertaling is niet aan de orde. Lean is een kritische benadering om praktische kleine stappen vooruit te zetten. Het gaat uit van een continu verbeterpro ces, dat wordt uitgevoerd met mensen van de werkvloer. Dat maakt het ook uitdagender. Het is niet iets wat je van bovenaf krijgt opgelegd, maar samen met je team bedenk je hoe werk beter georganiseerd kan worden. Het Elizabeth Ziekenhuis in Tilburg gebruikt deze methode en boekt daar goede resultaten mee.” Hoofddoel is de patiënt Onderzoek heeft uitgewezen dat het toepassen van Lean, bedrijven aantoonbaar voordeel oplevert. Een tamelijk positief geluid, maar kan VUmc er iets mee? De beide stafadviseurs zijn overtuigd van het nut van Lean. Vermunt: “Het is niet zozeer dat je beter werkt, maar anders, slimmer. Het gaat erom dat je er anders naar kijkt en zegt: hoe kan ik dat wat ik moet doen zo efficiënt mogelijk inrichten en er de minste tijd aan kwijt zijn? Het past ook heel goed bij zorgpaden. De medewerkers op de werkvloer weten het best tegen welke problemen ze aanlopen. Bijvoorbeeld als in de zorg de procesgang stag neert door nieuw materiaal dat nodig is of het invullen van een formulier dat hopeloos ingewik keld is. Schuurmans: “We zijn ontiegelijk veel tijd kwijt aan het heen en weer lopen en het laten aanrukken van voorraden, terwijl je eigenlijk het contact met de patiënt als hoofddoel hebt. Heel zorgvuldig omgaan met de beschikbare mensen en middelen, daar gaat het om.’’ Thuiswerken wordt makkelijker Splinternieuwe locatie ’t Olifantje gaat verhuizen n Marcel Licher Iedere medewerker die thuis werkt heeft er wel eens mee te maken gehad. Ben je net lekker bezig met het uitwerken van een beleidsstuk, maar je wilt nog even overleggen met iemand in VUmc of nog even iets opzoeken op intranet. Probleem! Het intranet is niet beschikbaar als je thuis werkt. Daar is nu verande ring in gekomen want het intranet van VUmc is nu voor medewerkers bereikbaar op elke willekeurige plek buiten het ziekenhuis. Foto: Mark van den Brink Via het webadres http://intranet. vumc.nl kom je op een inlogscherm. Na het invullen van je username en wachtwoord bij VUmc kom je vervolgens als bezoeker op het intranet. Je kunt als bezoeker alle intranetpagina’s bekijken, zoals de telefoongidsgegevens of informatie van afdelingssites. Het is nog niet mogelijk om via deze route toegang tot andere systemen /applicaties, zoals kwaliteitsnet, te krijgen of pagina’s te gebruiken waarbij een persoonlijke identificatie nodig is. Voorbeelden hiervan zijn; je eigen profielpagina, het invullen van formulieren of het prikbord. Het stond al een tijdje op de plan ning, maar nu gaat het echt gebeu ren. Kinderdagverblijf ’t Olifantje verhuist vanuit de tuin van VUmc naar een volledig nieuwe loca tie aan de Fred Roeskestraat. Dat ’t Olifantje moest verdwijnen uit de tuin van VUmc stond al lang vast, dit in verband met de nieuwbouw van het Westflankgebouw. Bovendien was de locatie in de tuin ook behoorlijk uitgewoond. Goed nieuws dus dat er nu een splinternieuw gebouw komt met grote buitenspeelplaatsen en ruime parkeermogelijkheden voor het halen en brengen van de kinderen. Een duidelijke vooruitgang, vindt Alexander Egeler directeur van het kinderdagverblijf. “Er komt straks een gebouw van twee etages, waar 9 groepen onderdak krijgen. We hebben plaats voor zo’n 99 kinderen per dag, baby’s en peuters. Wat de nieuwe locatie zo speciaal maakt is de nabij heid van een aantal scholen, waar we wellicht met een aantal activiteiten gezamenlijk kunnen optrekken en het is een rustige omgeving met veel groen en buitenspeelmogelijkheden.” Egeler vindt het jammer dat ’t Oli fantje van het VUmc terrein verdwijnt, maar er zijn geen mogelijkheden om nieuwbouw binnen de VUmc gren zen te realiseren. “Het is een enorme puzzel en een hoop gedoe geweest om een geschikte alternatieve locatie te vinden. Maar ik vind dat we daar, met hulp van de gemeente, goed in zijn geslaagd. Ik realiseer me dat het voor ouders even wennen zal zijn, maar deze nieuwe plek is heel dicht bij VUmc. De faciliteiten die we straks tot onze beschikking hebben maken het wat mij betreft helemaal goed.” Het kinderdagverblijf wordt opge bouwd uit een aantal geprefabriceerde units. Deze units zijn al klaar en dus vraagt het bouwproces niet veel tijd. Naar verwachting verhuist ’t Olifantje half september naar de nieuwe locatie. Tot die tijd, zo belooft Egeler, wordt de huidige locatie in de tuin voor de zomer nog opgefrist en worden de kinderen met spel en dans voorbereid op de komende verhuizing. n EK Samenwerking met Zaans MC Het Zaans Medisch Centrum en VU medisch centrum werken al langere tijd samen op verschillende terreinen. Beide partijen hebben de wens uitgesproken deze samenwer king te intensiveren en duurzaam samen te werken op de kerntaken patiëntenzorg, acute zorg, onderwijs & opleiding, diagnostische onder steuning en onderzoek. Daartoe werd op 27 mei een samenwerkings overeenkomst besproken. Voor de ic, acute zorg, apotheek, mmi, neurochirurgie, kno en dermatolo gie zijn concrete afspraken gemaakt. Henriette van der Horst Toekomst - of doemscenario’s? VUmc heeft haar meerjarenbeleid 2010-2014 vastgesteld. We gaan door op de ingeslagen weg: dus nog meer focussen en keuzes maken, kwaliteit leveren en ervaren, en investeren in medewerkers. In het meerjarenbeleid staat daar een mooie piramide bij afgebeeld, waarvan het investeren in medewerkers de basis vormt. Terecht, zonder goed opgeleide, betrokken en zorgvuldige medewerkers komt er van alle mooie ambities op gebied van onderwijs, onderzoek en zorg weinig terecht. Ook in het vorige meerjarenbeleidplan stond dit hoog op de agenda. Evenals toen staan er nu een paar mooie strategische doelstellingen bij: volop mogelijkheden (voor talentvolle medewerkers) om zich te ontwikkelen in loopbaan en opleiding; duurzame inzetbaarheid nastreven, en niet te vergeten, beter benutten van vrouwelijk talent. Wat er niet in staat is hoe dat gerealiseerd gaat worden in een tijd waarin VUmc net als elke andere organisatie haar broekriem een paar gaatjes strakker moet aan trekken. Talentvolle (vrouwelijke) medewerkers heb ik wel, maar de mogelijkheden om ze te behouden en een aanstelling voor onbepaalde duur aan te bieden niet of nauwelijks. De vraag is dus of dat meerjarenbeleid stand houdt. Ook daaraan is gedacht. Om na te gaan of het de komende vier jaar niet op de klippen van een sterk veranderende maatschappij strandt, heeft VUmc haar beleid aan een viertal scenario’s getoetst. Die scenario’s zijn opgesteld door een voor dat doel samengesteld scenarioteam: een breed samengestelde groep medewerkers die anderhalve dag met elkaar nagedacht, en vooral vrijelijk geassocieerd, heeft over toekomstscenario’s. Ik heb het genoegen gehad daar deel van uit te maken. Een van de dingen die me zorgen baart is dat door het vooraf bedachte format vooral de zorgtaak van VUmc centraal stond bij het opstellen van de scenario’s. Onderwijs en onderzoek kwamen Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g er nauwelijks aan te pas, terwijl het combineren van die drie functies juist een umc kenmerkt. Topklinische ziekenhuizen profileren zich steeds meer op het gebied van onderwijs en opleiding en kunnen een geduchte concurrent vormen. Ook wetenschappelijk onderzoek komt in de knel, er is een sterke concurrentie en de middelen zijn beperkt. Ambities op gebied van onderwijs en onderzoek waarmaken is m.i. dan ook een conditio sine qua non voor het voortbestaan van een umc, van ons VUmc. Mijn doemscenario is dat de komende bezuinigingsronden, die vooral in de gezondheidszorg worden doorgevoerd, leiden tot een verdere inperking van de middelen voor onderwijs en onderzoek, omdat de zorg onbewust toch als de belangrijkste taak van het umc wordt gezien. Ik hoop natuurlijk dat ik me vergis. Correctie Per abuis is in Tracer 13 de column Hoop toege schreven aan Henriëtte van der Horst. Deze column was echter van de hand van Piet Hoogland. Beveiligde verbinding Mocht je als thuiswerker behoefte hebben aan meer functionaliteit dan alleen het ‘bezoekers’ Intranet, dan kan dat ook. Via een vernieuwde be veiligde verbinding (ssl) krijg je toe gang tot de standaard applicaties op de Terminal Server van VUmc zoals je eigen- of afdelingsnetwerkschijf, Outlook, lift en Kwaliteitsnet. Daar naast kan je via deze verbinding de intranetpagina’s gebruiken waar bij een persoonlijke identificatie nodig is. Tot voor kort moest je als thuiswerker voor deze verbinding een speciale codesleutel (vpn token) aanvragen bij ict, maar ook hier is de werkwijze verbeterd en vereen voudigd. Je kunt nu volstaan met het invoeren van je VUmc-username en -wachtwoord. Thuiswerkers die nu al werken met een vpn token hoeven niets te doen. Zij krijgen bericht van ict, worden omgezet naar de nieuwe ssl verbinding en kunnen vervolgens hun vpn token inleveren. Nieuwe thuiswerkers kunnen via het webformulier op de intra netsite van ict (onder het kopje servicedesk) toegang tot de nieuwe beveiligde verbinding aanvragen. Bij aanvraag is de handtekening van de budgethouder van je afdeling noodzakelijk. Voor medewerkers die andere vormen van toegang hebben tot het VUmc netwerk blijft een vpn token vereist. Meer informatie vindt je op http:// intranet/ict of via de ict servicedesk. De helpdesk is geopend van maan dag t/m vrijdag 08:00-18:00 uur en is bereikbaar onder nummer 40777. Opvallend ! Op 16 juni zijn in London pro fessor Christina VandenbrouckeGrauls, hoofd van de afdeling medische microbiologie en infectiepreventie en hoogle raar inwendige geneeskunde Mark Kramer, benoemd tot Fellow of the Royal College of Physicians (frcp). Dit is bijzonder eervol, zeker voor buitenlanders en voor Van denbroucke-Grauls in het bijzonder omdat zij geen internist is. Slechts tweederde van de genomineerden worden daadwerkelijk benoemd. 3 IT Priority Board beoordeelt alleen concrete ICT-plannen Een ton voor genezing kinderkanker n Joop de Vries “Mijn afdeling wil dit softwarepakket kopen, kan de afdeling ICT het implementeren? En: kan de afdeling ICT automatiseren wat we nu handmatig doen?” Zo bondig komen soms de vragen bij de IT priority board binnen, per mail. Tot ergernis van de aanvrager neemt de board zo’n aanvraag echter niet in behandeling. Waarom niet? Regelgeving en veiligheid Voor het beoordelen van ict-plannen heeft de it Priority Board een prio riteitenlijst opgesteld: 1 regelgeving en veiligheid, 2 klantgerichtheid en klanttevredenheid, 3 kerntaken, 4 kwaliteit, effectiviteit en efficiëntie. De hoogste prioriteit krijgen projecten die het ziekenhuis moet invoeren vanwege wetgeving zoals de invoering van het burgerservicenummer. Maar even zo belangrijk is het waarborgen van de vei ligheid van patiënten en medewerkers. Van der Haagen: “De it Priority Board heeft door de prioriteitstelling en de planning van de ict-capaciteit bijge dragen aan de enorme toename van afgeronde projecten door de afdeling ict de laatste jaren. Dat is grote winst.” 4 enorme bedrag is bijeen gebracht tijdens een galadiner ten bate van vonk georganiseerd door Rotary Spinoza Amsterdam. Het diner waarbij ruim 300 gasten aanwezig waren was een mix van entertainment zoals een optre den van Ramses Shaffy en aandacht voor het belang van onderzoek naar kinderkanker. De burgemeester van Amstelveen, Jan van Zanen, bood namens Rotary Spinoza , de cheque van 100.000 euro aan Kaspers aan. De overhan diging kreeg een emotioneel tintje toen de kinderoncoloog een vraaggesprek hield met twee ouders die onlangs te horen kregen dat hun kind leukemie heeft. Openhartig vertelden zij hoe hun wereld op zijn kop werd gezet. Een mooie afsluiting van een bijzondere actie. n JSt Van den Brink Kinderoncoloog tevens projectleider van vonk Gert-Jan Kaspers is een gelukkig mens. Hij kreeg een cheque van 100.000 euro aangebo den voor onderzoek naar kinderkanker. “Voor vonk (VUmc Onderzoek Naar Kinderkanker) betekent dit weer meer mogelijkheden voor onderzoek om zo meer kinderen met kanker te behandelen met minder bijwerkingen”. Het Van den Brink & Foto’s Paul le clercq Onverzadigbare ICT-behoefte Van der Haagen: “In het ziekenhuis be staat een onverzadigbare behoefte aan ict-ondersteuning. Daarom stellen we in de it Priority Board prioriteiten. Om dat te kunnen doen hebben we een zo genoemde impactanalyse nodig waarin staat wat een afdeling precies geauto matiseerd wil hebben, wat het doel is en wat de afdeling en de leverancier zelf gaan doen en welke inzet van de ict-afdeling wordt verwacht. De board heeft een overzicht met alle aanvragen van ict-projecten. Per maand is gepland hoeveel uren de afdeling ict aan een project besteed en wanneer het klaar is. De planning zit voor dit jaar vol en we hebben een wachtlijst. Wie nu met een nieuw ict-project komt, moet dus geduld hebben. Dat is geen leuke bood schap, maar wel duidelijk. Vroeger bleef de status van een project soms jaren vaag en kwamen er allerlei lobbycircuits op gang. Nu is op voorhand transpa rant wat er met je project gebeurt.” Caljouw: “Een impactanalyse kan een afdeling grotendeels zelf maken, daar is een format voor. De afdeling ict biedt hulp om duidelijk te krijgen hoeveel capaciteit er nodig is voor het bouwen van koppelingen met andere zieken huissystemen en voor de implementatie. Voor relatief kleine ict-werkzaamheden kan men rechtstreeks de afdeling ict benaderen.” In VUmc is een afdeling zelf verantwoordelijk voor een ictproject en dus levert de afdeling ook zelf de projectleider. Caljouw: “Het is vaak niet eenvoudig om projectleider te zijn van een ict-project. Daarom zijn we ook bezig om goed projectmanage ment op te zetten. Onderdeel daarvan is het benutten van de wachttijd van een ict-project door een gedetail leerd projectplan op te stellen. Als projectmanager kun je ongelofelijk veel in de voorbereiding doen zodat je ook daadwerkelijk kunt starten op het moment dat de ict-capaciteit vrij komt.” Foto: Bert Visser De it Priority Board bepaalt voor het hele VUmc welke ict-projecten prioriteit hebben en in welk tempo ze worden gerealiseerd. De board bestaat uit ict’ers en vertegenwoordigers van alle bedrijfsonderdelen. Twee van de leden zijn Marcel van der Haagen, manager zorgadministratie, en Rien Caljouw manager bedrijfsvoering divisie iv. Ze willen graag uitleggen dat een ict-project een zorgvuldige voorberei ding vergt die de afdelingen voor een belangrijk deel zelf kunnen doen. Ze werken nu nog bij verschillende organisaties, op verschillende locaties en in verschillende functies, maar Daniëlle van den Brink van GGZ inGeest en Susan van den Brink van VUmc delen alvast hun achternaam. Met de fusie tussen beide organisaties in zicht, een kennismaking tussen twee aanstaande collega’s. Naam en functie Susan van den Brink, transplantatiecoördinator en verpleegkundige op de zorgeenheid hematologie VUmc Geboorteplaats en –datum Johannesburg (Zuid-Afrika), 1 augustus 1977 Aan de slag bij huidige werkgever sinds 2000. “Ik ben er wel een half jaar tussenuit geweest om een reis te maken.” Wat doe je precies? “Ik heb een dubbelfunctie op de zorgeenheid. Naast mijn verpleegkundige werkzaamheden begeleid ik sinds 2008 patiën ten die een stamceltransplantatie moeten ondergaan. Ik begeleid en bereid de patiënten en donoren voor op de behandeling, zorg ervoor dat ze goed zijn voorgelicht over de consequenties van de behande ling en ik verzorg samen met de artsen de planning. Gemiddeld één a twee patiënten per week komen voor transplantatie in aanmerking.” Waarom deze baan? “De combinatie van twee banen. Als verpleegkundige ben ik vaak praktisch bezig en heb ik veel contacten met collega’s en meerdere patiënten. Als coördinator heb ik een aantal overstijgende werkzaamheden, ik werk dan meer zelfstandig en heb contacten met andere VUmc medewerkers.” Wat is het leukste onderdeel van je werk? “Toch de verschillende facetten van beide functies waardoor ik mijn deskundigheid en kennis op het gebied van de hematologie verder kan verbreden en de afwisseling van werk, van persoonlijk contact met mensen tot het ontwikkelen van protocollen.” n ML Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g Naam en functie Danielle van den Brink, afdelingssecretaresse preventie ggz inGeest Geboorteplaats en –datum Amsterdam, 30 augustus 1969 Aan de slag bij huidige werkgever sinds mei 2008 Wat doe je precies? “De hoofdzaak van mijn werk bestaat uit het faci literen van preventieve cursussen en alles daaromheen. Zoals het inschrijven van cursisten, hen informeren, de locatie van de cursussen verzorgen en flyers maken. Ook verwerk ik samen met twee collega’s de aanmeldingen en informatievragen die via de internetsites snel weerwel.nl en ggzingeest.nl over preventie binnen komen. En verder doe ik nog allerlei hand- en spandiensten voor onze preventiewerkers.” Waarom deze baan? “Ik heb hiervoor twintig jaar in het bedrijfsleven gewerkt en wilde graag dichter bij mensen werken en minder productiegericht. De afdeling preventie geeft onder andere cursussen bij angst, depressie en paniek, dus dan kom ik in direct contact met cursisten. De preventiewerkers zijn heel erg gedreven en doen hun werk vol enthousiasme. Daar ga je vanzelf in mee.” Wat is het leukste onderdeel van je werk? “De variatie op het secretariaat maakt elke dag anders. Er is niet een ding het allerleukst. Soms ga ik mee naar voorlichtingsbijeenkomsten om de preventiewerkers te ondersteunen. Dan proef je de sfeer en je steekt er ook nog wat van op.” n EK Ook zonder stoelen genieten van de zon Studenten genieten volop van het heerlijke terras bij het recent geopende Klinisch Trainingscentrum op de vierde etage van de polikliniek. Er stonden trendy oranje kubussen om op te zitten, maar die bleken niet tegen de regen bestand. Er zijn nieuwe besteld. Dat er dus tijdelijk geen stoelen zijn mag de pret niet drukken. Met het heerlijke zomerweer is er maar een wens: naar buiten! n EK ‘Hij was vrolijk, cynisch en heel slim. Hij maakte zich druk over onrecht in de wereld. De Nederlandse politiek vond hij maar een suffig ingeslapen zootje.’ Hoogle raar inwendige geneeskunde Sven Danner in een portret van Roel Coutinho, directeur centrum infec tieziektebestrijding. nrc, 15 juni Foto: Mark van den Brink ‘Wanneer iemand met zijn neef of nicht trouwt is er zo’n twee procent extra risico op aangeboren afwijkingen. Dit betreft met name de aandoeningen waarbij de ouders drager zijn, zonder dat te weten en zonder er last van te hebben.’ Hoogleraar community genetics Martina Cornel over het ver bieden van een huwelijk tussen neef en nicht. Libelle, 17 juni Samenwerking VUmc-SBG Depressieve patiënt gebaat bij elektroconvulsietherapie n Laura Jansma Door de samenwerking met GGZ inGeest kunnen mensen met een ernstige depressie in VUmc elektroconvulsietherapie (ECT) krijgen. Als medicijnen niet goed helpen of ernstige bijwerkingen geven, is ECT een veilig alternatief. Het is zelfs de meest effectieve behandelmethode voor mensen met een ernstige depressie, vertelt psychiater en ECT-coördinator Audrey van Schaik van GGZ inGeest. Elektroconvulsietherapie doet denken aan de shocktherapie die Jack Nicholson kreeg in ‘One Flew Over the Cuckoo’s Nest’. “Die associatie bezorgt ect inder daad een obscuur imago. Op een feestje ontmoette ik laatst een jonge internist die zelfs dacht dat het een compleet achterhaalde therapie is! Niets is minder waar. Elektrocon vulsietherapie is de veiligste en meest effectieve behandelmethode gebleken voor mensen met ernstige stemmingsstoornissen. Het wordt dan ook steeds vaker toegepast. In Nederland ondergaan jaarlijks circa vierhonderd patiënten in 37 instel lingen ect. Jack Nicholson kreeg als straf shocks toegediend, zonder psy chiatrische indicatie en zonder nar cose. Dat is niet te vergelijken met de behandeling die wij nu geven.” slapen, waanideeën hebben en suï cidaal zijn. Veelal zijn het ouderen, want ouderen ontwikkelen vaker een ernstige depressie en verdragen vaak geen medicatie. De patiënten die een ect krijgen, zijn vrijwel altijd opgenomen in de Valeriuskli niek. Ook op andere, zeer ernstige psychiatrische ziektebeelden kan ect een goed effect hebben. Bijvoor beeld bij patiënten die lijden aan een manisch-depressieve stoornis (een zogenaamde bipolaire stoornis).” Welke patiënten hebben baat bij ect? “De meest voorkomende categorie patiënten die voor deze therapie in aanmerking komt, zijn mensen met een ernstige (psychotische) depres sie, die niet voldoende reageren op behandeling met medicijnen. Dit zijn ernstig zieke mensen, die bijvoor beeld niet meer eten en drinken of Hoe gaat ECT in zijn werk? “Patiënten gaan op de dag van de ect, onder begeleiding van ver pleegkundigen, van de Valerius kliniek naar VUmc en weer terug. De behandeling vindt plaats in de operatiekamer van VUmc onder algehele anesthesie met spierver slapping. Met een elektrische schok wekken we een epileptische aanval van ongeveer twintig seconden op. Dit gebeurt twee keer in de week, gedurende vijf tot zes weken. Daar na is het merendeel van de patiënten (tachtig tot negentig procent) niet meer depressief. Zij krijgen onder houdsmedicatie en blijven onder controle van de Valeriuskliniek.” Welke bijwerkingen en risico’s zijn er? “Risico’s zijn zeer gering. We voeren de therapie onder zeer gecontro leerde omstandigheden uit. Er is een anesthesist bij, patiënten liggen aan een eeg, krijgen spierverslapping toegediend en de hart- en longfunc ties worden goed gecontroleerd. De enige vervelende bijwerking is dat mensen er soms problemen met hun korte termijngeheugen aan overhouden. Meestal is dat tijdelijk. Depressie zelf leidt ook vaak tot geheugenproblemen.” Literatuur en Geneeskunde ziek zijn tussen 4 muren Het beste ziekenhuis Op 16 september aanstaande zal op het jaarlijkse Literatuur en Geneeskunde symposium het thema Opname centraal staan. Wat gebeurt er met je als je als zieke tussen de vier muren van een gezondheidszorginstelling terecht komt? Tot 16 september zal Arko Oderwald in Tracer aandacht besteden aan het thema Opname in literatuur, film en tvseries. In de aflevering Compassionate Society van de serie Yes Minister wordt van minister James Hac ker verwacht te bezuinigen op de administratieve banen in de gezondheidszorg. Een truc om te doen alsof er bezuinigd is mislukt in het parlement en dan vertelt zijn chauffeur hem dat hij nog blij mag zijn dat ze niet begonnen waren over dat ziekenhuis dat al 15 maanden klaar is, maar waar nog steeds geen patiënten zijn opgenomen. Zeker geen geld voor personeel, vermoedt de minister. Maar zijn chauffeur helpt hem uit de droom. Er werken wel 500 administratieve medewer kers, maar er is geen medische staf. Minister Hacker wil natuurlijk we ten waarom er geen patiënten zijn in dit gloednieuwe ziekenhuis. De mi nister van Volksgezondheid legt uit dat bij een nieuw ziekenhuis er eerst voor gezorgd moet worden dat alles op rolletjes loopt, en dat gaat nu eenmaal beter zonder patiënten. Die lopen alleen maar in de weg. Over een jaar of twee zal dat allemaal wel geregeld zijn. James Hacker wil echter ingrijpen. Het aantal zieken huisbedden is de laatste 10 jaar met 60.000 gedaald, terwijl het aantal administratieve banen in zieken huizen met 40.000 is toegenomen. Het geld is echter bedoeld om zieke mensen beter te maken, zo stelt hij. Maar zijn hoogste ambtenaar, Sir Humphrey, ziet dat iets anders. Al deze mensen hebben hun handen vol aan hun werk. Dat werk is er ook als er geen patiënten zijn. Zij zijn zelfs ernstig overwerkt. Hij stelt voor een interdepartementale com missie te benoemen om alles tot op de bodem uit te zoeken. Dat duurt ongeveer twee jaar. Maar Hacker wil dat deze mensen nu ontslagen worden. Sir Humphrey gooit het vervolgens op een akkoordje met de vakbonden. Dat merkt de minister bij een bezoek aan het ziekenhuis. Hij wordt opgewacht door een vakbondsman. Hij loopt door de lege zalen en operatiekamers (erg Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g gunstig, er kan niets slijten en dat scheelt in kosten) en door overvolle administratieve ruimten. Er wordt hem verzekerd dat dit een van de beste ziekenhuizen is van het land. Het wordt zelfs genomineerd voor de Florence Nightingale prijs voor het meest hygiënische ziekenhuis. Klachten over de scheve verhoudin gen tussen de aantallen medisch en niet medisch personeel in ziekenhui zen waren er klaarblijkelijk 28 jaar geleden ook al. De onweerlegbare logica van Sir Humphrey, die alles altijd bij het oude wil laten en een systeem wil handhaven omwille van het systeem en niet omwille van waar het voor bedoeld is, is briljant. Als er geen patiënten zijn kunnen er bijvoorbeeld ook geen doden door medisch handelen vallen. Dat we daar nog niet eerder op zijn geko men. Dit is de manier om boven aan elke top honderd te komen. Arko Oderwald ‘We zijn een keer in de tuin van een miljoenenvilla in Laren geland. Er ontstond een rare situatie met een man die vroeg of de helikopter een cadeau voor zijn verjaardag was. Het ongeval waar we voor kwamen, viel mee: een fietser was aangereden door een Lamborghini. Ik had echt het idee dat ik in Gooische vrouwen terecht was gekomen.’ Hoofd traumateam Herman Christiaans over de inzet van traumahelicopters. Die blijkt uit onderzoek effectief als het gaat om het redden van levens. Trouw, 18 juni ‘Ik vind dat minister Donner en zijn collega’s te ongenuanceerd praten over verhoging van de AOW-leeftijd. Je zou hier flexibel mee om moeten gaan.’ hoogleraar epidemiologie van de veroude ring Dorly Deeg over doorwerken na je 65ste. Volkskrant, 18 juni ‘Er is in Nederland nog geen ander ziekenhuis met zo’n laboratorium binnen de operatieafdeling. Er is oneindig veel wet- en regelgeving over het vervoer van stamcellen. Behalve dat we die nu kunnen omzeilen, is de kans op besmetting sterk afgenomen.’ Staflid weten schappelijk onderzoek Marco Helder over het stamcellaboratorium op het ok complex op de zesde etage. Nederlands dagblad, 19 juni ‘Maar een grondige verbouwing was noodzakelijk. Van de muurtegeltjes tot de luchtbeheersing en de apparatuurzuilen: alles kon en moest anders.’ Hoofd ok Edwin Pompe over de nieuwe operatie kamers. ok operationeel, juni ‘Volgens de mythe zou het rond de 10% zijn. Maar volgens mij moet het antwoord zijn: we gebruiken 100% van onze hersenen. Eigenlijk is het een kwestie van logisch nadenken. Onze hersenen wegen ongeveer 1.400 gram (die van mannen iets zwaarder dan die van vrouwen). Als we slechts 10% zouden gebruiken is dat 140 gram, dat is vergelijkbaar met een schapenbrein. En als ik om me heen kijk functioneren we gelukkig niet allemaal als schapen. Wel is het zo dat van veel gebieden niet precies bekend is wat ze precies doen.’ Martin Klein, in Hoe?Zo! radio 5, 23 juni, rubriek de kettingvraag: Hoeveel procent van onze hersenen gebruiken we niet of nauwelijks? ‘Creatievelingen gebruiken specifieke gedeeltes van hun hersenen actief en zijn in staat kennis en ervaringen uit verschillende gebieden van de hersenen aan elkaar te koppelen. Gebieden die normaal gesproken geremd worden in de hersenen.’ Universitair docent Jeroen Geurts over hoe creativiteit in de herse nen werkt. Marie Claire, juli 5 Vacatures VUmc Menu Informatie over het menu vindt u ook op de startpagina van intranet donderdag 2 juli kipsaté, omelet naturel, satésaus, bami, vegetarische bami, atjar + kroepoek, gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, gebonden vegetarische aspergesoep, heldere vegetarische groentesoep vrijdag 3 juli gebakken vis, remouladesaus, wortelen, gekookte aardappelen, boterjus, gebonden kip-kerriesoep, heldere tomaatvermicellisoep, gebonden vegetarische kerriesoep, heldere vegetarische tomaatvermicellisoep zaterdag 4 juli cannelloni, rauwkost, foccacia, gebonden goulashsoep, heldere vermicellisoep, gebonden vegetarische paprikasoep, heldere vegetarische vermicellisoep zondag 5 juli cordon bleu, omelet tomaatkaas, ananassaus + jus, haricots verts, frituur aardappel, gebonden tomatensoep, heldere kippensoep, gebonden vegetarische tomatenoep, heldere vegetarische groentesoep maandag 6 juli gehaktbal, satésaus + jus, koninginnen melange, frites, bruine bonensoep, heldere kerriesoep, vegetarische bruine bonensoep, vegetarische heldere kerriesoep dinsdag 7 juli gestoofde zalm, Hollandaisesaus, wortelen, aardappelpuree, gebonden champignonsoep, heldere Madrileense soep, vegetarische gebonden champignonsoep, vegetarische heldere Madrileense soep woensdag 8 juli babi pangang, quorn pangang, pangangsaus, pangang groenten, witte rijst, gebonden kippensoep, heldere aspergesoep, gebonden vegetarische crème soep, vegetarische heldere aspergesoep donderdag 9 juli lasagne, rauwkost, foccacia, gebonden tomatensoep, heldere Chinese kippensoep, vegetarische gebonden tomatensoep, vegetarische heldere Chinese soep vrijdag 10 juli kip Marrakesh, quorn Marrakesh, zomersalade, cous cous, gebonden aspergesoep, heldere groentesoep, vegetarische gebonden aspergesoep, vegetarische heldere groentesoep zaterdag 11 juli groente-curry met kip, groente-curry, zilvervliesrijst, gekookte aardappelen, gebonden kip-kerriesoep, heldere tomaatvermicelli, vegetarische gebonden kerriesoep, vegetarische helere tomaatvermicelli zondag 12 juli hawaïburger, groente loempia, speciaalsaus + jus, haricots verts, frituur aardappelen, gebonden goulashsoep, heldere vermicellisoep, vegetarische gebonden paprikasoep, vegetarische helere vermicellisoep maandag 13 juli gepaneerde kipfilet, omelet champignons, jus, broccoli, frituur aardappel, gebonden tomatensoep, heldere kippensoep, vegetarische gebonden tomatensoep, vegetarische heldere groentesoep dinsdag 14 juli wienerschnitzel, jus, Griekse salade, duchesse aardappel, gebonden linzensoep, heldere Mulligatawnysoep, vegetarische gebonden linzensoep, vegetarische heldere Mulligatawnysoep woensdag 15 juli bolognaisesaus, vegetarische bolognaisesaus, komkommersalade, spaghetti, gebonden champignonsoep, heldere Madrileensesoep, vegetarische gebonden champignonsoep, vegetarische heldere Madrileensesoep 6 De volledige vacatures zijn te lezen op intranet onder ‘P&O, direct naar ‘vacatures VUmc’, en af te halen bij het loopbaancentrum in de polikliniek. Vacatures van 17 juni t/m 23 juni. Uiterlijke reactiedatum 6 juli 2009 Student assistent D4.2009.00050 afdeling/dienst anesthesiologie, divisie IV werktijd 8 uur per week salarisschaal 6 inlichtingen mw. dr. C. Boer, e-mail: [email protected] of tst. 43830 Post-doc D2.2009.00035 afdeling/dienst keel-,neus-en oorheelkunde-audiologie, divisie II werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen mw. dr. S.E. Kramer, e-mail: [email protected] of tst. 40969 Wetenschappelijk onderzoeker a D5.2009.00057 afdeling/dienst pathologie, divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen mw. dr. D.A.M. Heideman, wetenschappelijk onderzoeder sector meleculaire pathologie, e-mail: [email protected] of tst. 42321 Hoofd unit post, goederenontvangst en voorraadbeheer D7.2009.00034 afdeling/dienst inkoop & logistiek, facilitair bedrijf / stafdiensten werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen H. Lutterman, manager Inkoop & Logistiek, tst. 45802 Onderzoeksassistent D2.2009.00029 afdeling/dienst oogheelkunde, divisie II werktijd 28,8 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen drs. R.M.A. van Nispen, e-mail: [email protected] of tst. 45037 Vacatures van 23 juni t/m 30 juni. Uiterlijke reactiedatum 13 juli 2009 Wetenschappelijk onderzoeker a D2.2009.00035 afdeling/dienst keel-,neus-en oorheelkunde-audiologie, divisie II werktijd 36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen mw. dr. S.E. Kramer, e-mail: [email protected] of tst. 40969 Medewerkers en vrijwilligers van VUmc kunnen gratis een advertentie plaatsen. Niet meer dan 25 woorden en voorzien van achternaam en toestelnummer. Prijzen niet hoger dan 2250 euro. Aanleveren via [email protected] Nieuw informatiesysteem voor de afdeling radiologie en Nucleaire Geneeskunde & PET research Deze zomer zullen de afdelingen Radiologie en Nucleaire Geneeskunde & PET research een nieuw informatiesysteem in gebruik nemen. Het gaat om het RIS (Radiologie Informatie Systeem) en het PACS (Picture Archiving and Communication System) ter vervanging van o.a. het ZIS systeemdeel RADI en Radworks voor de radiologie. Momenteel worden de medewerkers van de afdelingen getraind in het gebruik van het RIS/PACS. Binnenkort worden de reeds bestaande afspraken uit RADI overgezet in het nieuwe RIS/PACS. Met de komst van het nieuwe systeem zijn alle beelden van radiologie en Nucleaire Geneeskunde & PET research straks werkplekonafhankelijk, daardoor snel beschikbaar en de aanvragen worden ingescand. Voor aanvragende afdelingen heeft het nieuwe systeem geen consequenties. Afdelingshoofden zijn reeds op de hoogte gebracht door middel van een brief. Mocht u geïnteresseerd zijn in het nieuwe systeem of nog vragen hebben naar aanleiding van het bovenstaande, dan zijn er regelmatig mogelijkheden om in de test omgeving een kijkje te nemen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het secretariaat van de afdeling radiologie: tst. 42863 Personeel en organisatie Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘personeel’ Ontslag uit het UMC, wat nu? De NFU, onze koepelorganisatie, heeft een folder ontwikkeld over werkloosheid ‘Ontslag uit het UMC, wat nu?’Welke wettelijke regelingen zijn er en welke eisen gelden hierbij? Maar ook welke aanvullende regelingen zijn er op grond van de CAO UMC? En wat wordt er van (potentiële) werkloze medewerkers verwacht? Deze folder geeft antwoord geven op deze vragen. De folder is op KwaliteitsNet te vinden met behulp van de zoekterm Verpleegkundige voor chirurgie D1.2009.00028 afdeling/dienst chirurgie, divisie I werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen mw. M. Ouwens, hoofd zorgeenheid, e-mail: [email protected], tst. 40821 Leidinggevend verpleegkundige D3.2009.00031 afdeling/dienst polikliniek verloskunde en gynaecologie, divisie III werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 9A inlichtingen mw. H.A.M. Oudshoorn, hoofd zorgeenheid, e-mail: [email protected], tst. 42180 Researsch analist chemie/biomedisch D1.2009.00029 afdeling/dienst nucleaire geneeskunde, divisie I werktijd 36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen ing. R.C. Schuit, senior research analist, tst. 43999 Medewerker medische administratie D2.2009.00038 afdeling/dienst PZE oogheelkunde, divisie II werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 5 inlichtingen mw. J. Blom - Pool, e-mail: [email protected] of tst. 41029 Kernanalist pathologie D5.2009.00058 afdeling/dienst pathologie, divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen H.W. van Aalst, coördinerend hoofdanalist., e-mail: [email protected] of tst. 44033 Arts-assistent cardio-thoracale chirurgie D4.2009.00051 afdeling/dienst cardiochirurgie, divisie IV werktijd 46 uur per week salarisschaal AA inlichtingen dr. A.B.A. Vonk, cardiochirurg, tst. 44515 Onderzoeker in opleiding D5.2009.00059 afdeling/dienst pathologie, divisie V werktijd 36 uur per week salarisschaal OIO inlichtingen prof. dr. C.L. Verweij, e-mail: [email protected], tst. 42238 P&O-adviseur D2.2009.00037 afdeling/dienst divisie II werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 10 inlichtingen mw. N. Prins, e-mail: [email protected], tst. 44886 Bibliotheek Oproepen & advertenties Plastic hoezen Af te halen bij het CMA voor uw afdeling de volgende plastic hoezen: Status hoezen (om poliklinische dossiers in te doen) en 23 Rings hoezen. Ze zijn af te halen bij de balie van het centraal medisch archief in de polikliniek op PK -1 Z 055. J.Tamse, Seniormedewerker CMA tst. 41262 [email protected] Verpleegkundige voor inwendige geneeskunde D1.2009.00027 afdeling/dienst inwendige geneeskunde, divisie I werktijd 32-36 uur per week salarisschaal 7 inlichtingen T. Brouwer, hoofd zorgeenheid, e-mail: [email protected] of tst. 42240 ‘Ontslag’ of te vinden onder de hele titel Ontslag uit het UMC, wat nu? Tweede fase project persoonlijk budget Het project ‘Fase 2 persoonlijk budget’ staat dit jaar in het teken van communicatie. De communicatie is vooral gericht op medewerkers die in 2010 voor het eerst gebruik mogen maken van budget voor ontwikkeling. In juni komt een folder uit voor zowel leidinggevenden als medewerkers over het persoonlijk budget. Hierin staat dialoog centraal. In de folder wordt naast algemene Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g Bezoek de medische en verpleegkundige bibliotheek in VUmc op locatie 0B100 (nabij personeelsrestaurant). Openingstijden: maandag t/m donderdag van 9 tot 21 uur en vrijdag van 9 tot 17 uur. Tel: (020-44) 41237. Web: www.ubvu.vu.nl/geneeskunde Om de informatievaardigheden van clinici, onderzoekers, verpleegkundigen en ondersteunend personeel te vergroten, heeft de medische bibliotheek een aantal nieuwe cursussen op haar programma gezet. Hieronder een overzicht. benoeming, selectieprocedure of beoordeling? In deze cursus leert u hoe u volgens de richtlijnen van de Commissie Topkader een citatieanalyse uitvoert. Wanneer? 14 mei en 11 juni van 10 tot 12 uur. Locatie medische faculteit: D514. Aanmelden? Bel 42027. Cursus systematisch zoeken naar reviews Voor schrijvers van systematische reviews. Kennis van databases en zoektechnieken is onontbeerlijk als u systematisch literatuur wilt vinden. In deze compacte cursus leert u alles over databasekeuze, zoektermen, zoektechnieken, documentatie en rapportage. Wanneer? 17 juni van 9 tot 12 uur, daarna elke eerste woensdag v/d maand. Locatie medische faculteit: D514. Maximaal vijf deelnemers per keer! Aanmelden? Bel 42027. Cursus verpleegkundige informatievaardigheden Praktijkgerichte cursus voor VUmc-verpleegkundigen. Steek je licht op met deze handige cursus waarin je snel, trefzeker en verantwoord vakliteratuur leert opsporen voor je werk, studie en paper. Locatie medische bibliotheek: 0B100. Meer informatie? Bel Hans Ket: 42523. Cursus citatieanalyse Voor ondersteunend VUmc-personeel. Heeft een arts of onderzoeker van uw afdeling een citatieanalyse nodig voor een (her) info voor leidinggevenden en medewerkers verwezen naar de website (P&O intranet) en de P&O adviseurs die over dit onderwerp vragen kunnen beantwoorden. De folder zal ook worden opgenomen op de checklist arbeidsvoorwaarden. In de Tracer zal één keer per maand op de achterzijde een artikel verschijnen genaamd ‘Mijn spaarpotje’. Kjeld Aij heeft het spits afgebeten. Meer flexibiliteit aannemen nieuwe medewerkers Met ingang van 1 juni 2009 hoeft de ingangsdatum van een arbeidsovereenkomst niet meer de eerste van de maand te zijn. U kunt met de nieuwe medewerkers elke ingangsdatum in de arbeidsovereenkomst afspreken. Dit naar aanleiding van verzoeken om de wervingskracht van VUmc te vergroten en gebruik te maken van de verruiming van de WALVIS wetgeving (wegvallen 1ste dagmelding). Enkele zaken blijven belangrijk: –De nieuwe medewerker komt uiteraard in dienst met de volledige set noodzakelijke gegevens. Voor inhoudelijke vragen en adviezen kunt u contact opnemen met onze medisch informatiespecialisten: René Otten: (020-44) 42027, [email protected]; Hans Ket: (020-44) 42523, [email protected]; Ilse Jansma: (02044) 42523, [email protected]. U kunt ze ook oppiepen: *97 337. –De nodige mutaties worden door uw personeelsadministratie voor het bekende autorisatie moment in PeopleSoft verricht. Dit om handmatige kasbetalingen en boete veroorzakende terugwerkende kracht mutaties te voorkomen. –U benadrukt binnen uw verantwoordelijkheidsgebied dat toegezien moet worden dat de nieuwe medewerker op de afgesproken datum ook met de werkzaamheden begint. –Dit laatste om in die gevallen dat de nieuwe medewerker onverhoopt niet komt opdagen alsnog een salarisblokkade kan worden uitgevoerd. De nieuwe medewerker bezoekt alsnog de eerstvolgende ‘introductie nieuwe medewerkers’. Voor overige mutaties wordt de eerste van de maand gehandhaafd (bijvoorbeeld voor wijziging van functie of kostenplaats). Dit omdat de management informatie door wijzigingen van lopende overeenkomsten in de loop van de maand wordt vervuild. Onder de titel Twintig dokters en een schrijver organiseert de afdeling metamedica vier keer per jaar een bijeenkomst waarbij artsen en andere zorgverleners in gesprek gaan met een auteur. Centraal staat een boek van die auteur met een medisch thema, de discussie heeft als doel om te reflecte ren op het eigen handelen. Op 22 juni was de Belgische schrijfster Kristien Hemmerechts in VUmc om met de aanwezigen te spreken over haar boek Ann. Ann is een chronische anorexia patiënte die een eind aan haar leven wil maken. Zij vraagt Hemmerechts haar levensverhaal op te schrijven als erken ning voor de incest die haar anorexia heeft veroorzaakt. De discussie was levendig en prikkelend. Hemmerechts vertelde gepassioneerd over haar ‘moeder Theresa’ aard die haar vaak doet besluiten om ‘zieke vogeltjes die op haar pad komen te helpen’. Hematoloog Sonja Zweegman, bracht de vergelijking tussen een chronische psychiatrische aandoening en niet voor therapie gevoelige kwaadaardige aandoeningen in, en de verschillen tussen het accepte ren hiervan. Hansje Heller, psychiater, bestreed de algemene opmerkingen over psychiaters, wat tot een spannend woordenspel leidde. Heller en Zweeg man zijn enthousiast over de bijeenkom sten. Zweegman: “Op het raakvlak van geneeskunde en literatuur zijn zowel spanningen als overeenkomsten. Het is een buitenkans om daarover met de schrijver te kunnen discussiëren.” Twintig dokters en een schrijver krijgt op 22 oktober een vervolg. Dan komt Samuel Shem naar aanleiding van zijn bestseller The House of God. In decem ber staat Bert Keizer op het programma. Hij schreef een boek over de afdeling neurochirurgie van VUmc dat in het najaar uitkomt. Geïnteresseerd? Aan melden kan via [email protected]. n EK Foto: Mark van den Brink Dokters spreken met schrijfster over anorexia Daadkrachtige aanpak ondervoeding beloond met Parel n Pauline Diemel De Parel is een enorme erkenning voor de inzet van alle betrokkenen Terug naar het begin. In 2000 startte de Vereniging van Nederlandse dië tisten een grootschalige campagne om ondervoeding in ziekenhuizen onder de aandacht te brengen. Uit onderzoek onder 7.000 patiënten bleek dat zo’n 25 procent van de patiënten die het ziekenhuis bin nenkomen aan ondervoeding lijdt. Een slechte zaak, want ondervoe ding kan slechtere wondgenezing, een grotere kans op doorligplekken en een langere opnameduur tot gevolg hebben. Om ervoor te zorgen dat zo snel mogelijk ontdekt wordt of een patiënt aan ondervoeding lijdt ontwikkelde Kruizenga een screeningsinstrument: snaq. Door middel van drie vragen kom je er achter of iemand ondervoed is of niet. En zo ja, wat dan? Kruizenga, diëtist en onderzoeker bij diëtetiek & voedingswetenschappen: “De volgende stap was het ontwikke len van een toolkit. Hierin zitten richtlijnen en een stappenplan voor de te ondernemen acties. Wat is de energiebehoefte, wat is genoeg voeding, wanneer moet je naar een diëtist en meer van dat soort zaken.” Op dit moment wordt in de vijftig deelnemende ziekenhuizen, op zeventig procent van de afdelingen prestatie van het ziekenhuis. En ook belangrijk, het is kosten ef fectief. Patiënten liggen gemiddeld minder lang in het ziekenhuis.” concluderen dat ondervoeding op de kaart staat.” Ook het feit dat ondervoeding opgenomen is in de presentatie-indicatoren is een enorm succes. Evers: “Ziekenhuizen zien in dat de aanpak van onder voeding bijdraagt aan een betere Eerste lijn Andere onderdelen van de zorg hebben de aanpak van ondervoeding nu ook opgepikt. Zo is voor de verpleeg- en verzorgingshuizen een aangepaste snaq en een toolkit ontwikkeld. Maar misschien nog belangrijker is de eerste lijn. Kruizenga: “Huisartsen en thuiszorgers kunnen voorkomen dat mensen ondervoed raken, maar dan moeten ze het wel herkennen.” De projectleiders zien de ZonMw Parel als een enorme erkenning voor de inzet van alle betrokkenen. Maar het einde van het project is nog niet in zicht. Evers: “We gaan nog even door. De eerste lijn loopt nu, maar ook de verslavings- en gehandicaptenzorg staan te popelen om met ondervoeding aan de slag te gaan.” Meer informatie op www. stuurgroepondervoeding.nl bedrijfsarts is kosteneffectief bij werknemers die verzuimen als gevolg van stressgerelateerde klachten. Het werken volgens de richtlijn psychische problemen leidt tot forse kostenbesparing (ruim 500 euro per werknemer) in vergelijking met verwijzing naar een psycholoog. Dit blijkt uit onderzoek van David Rebergen on der politiewerknemers. Rebergen promoveerde op 2 juli. Rebergen onderzocht als eerste in een weten schappelijke studie de (kosten) effectiviteit van een richtlijn voor psychische zorg op werkgerela teerde uitkomsten. Bij stressgere lateerde psychische problemen, bijvoorbeeld overspannenheid en burn-out, is het goedkoper een bedrijfsarts in te schakelen die de verzuimende werknemer begeleidt dan te verwijzen naar een psycho loog. Voor de duur tot werkhervat ting blijkt dit niet uit te maken. Bij ernstigere psychische proble matiek, zoals depressie en angst, is snelle herkenning en doorver wijzing naar gespecialiseerde psychische zorg wel meer effectief. Foto: Mark van den Brink Hoogleraar maag-darm- leverziekten Chris Mulder, voorzitter van de Stuurgroep Ondervoeding, ontving op 9 juni de eervolle ZonMw Parel voor de daadkrachtige aanpak van ondervoeding in ziekenhuizen. De Parel wordt uitgereikt aan projecten die als voorbeeld en inspiratie kunnen dienen voor de honderden projecten die jaarlijks van ZonMw subsidie ontvangen. Tracer sprak met projectleiders Hinke Kruizenga en Anja Evers over het succes van het project. Chris Mulder, Hinke Kruizenga en Anja Evers (v.l.n.r.) tonen trots de Parel gescreend op ondervoeding. Het grootste succes volgens verander kundige Evers is de inzet van alle deelnemende ziekenhuizen. “Als je ziet met welk enthousiasme allerlei initiatieven vanuit de ziekenhuizen genomen worden dan kun je echt Wetenswaardig Verbeterde behandeling eierstokkanker mogelijk Eierstokkanker is een zeer slecht behandelbare kanker bij vrouwen: het wordt pas laat opgemerkt en behandeling en genezing is lastig. Een nieuwe toepassing van het bestaande middel docetaxel kan aanzienlijke verbeteringen in de behandeling opleveren. Door toediening van zeer lage doserin gen docetaxel wordt de vorming van nieuwe bloedvaten verhinderd en remt het de beweeglijkheid van tumorcellen, met als gevolg mogelijke remming van uitzaaiing. Dit ontdekte promovendus Marcel Bijman tijdens zijn experimen tele onderzoek van kankercellen. Bijman promoveerde op 19 juni. Hij onderzocht met name nieuwe invalshoeken voor de behandeling van eierstokkanker door gebruik te maken van het medicijn doce taxel: een middel dat standaard gebruikt wordt bij chemotherapie voor verschillende kankertypen. Bijman vond dat de toediening van een lage dosering de groei van bloedvaten en bewegelijk heid van tumorcellen beperkt. Bovendien ondervindt de patiënt mogelijk minder bijwerkingen door de lagere dosering. Ook vond Bijman dat bij een combi natie van docetaxel met twee andere medicijnen (pertuzumab en cetuximab) bepaalde typen tumorcellen die resistent leken te zijn veel beter reageerden op de docetaxel. Dit is een hoopvolle ontwikkeling voor de behandeling van eierstokkankerpatiënten. Bedrijfsarts bij overspannen werknemer is kosteneffectief Activerende begeleiding door de Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g 7 Prikbord Ge vraa gd: fi et sm aa tje Het prikbord op intranet biedt medewerkers de mogelijkheid om oproepen te plaatsen. Dagelijks zijn er nieuwe vraag- en aanbodadvertenties te vinden. Som mige berichten zijn wel erg bijzonder. ‘Ik ben op zoek naar iemand die in Zuid-Oost woont en ook graag na een late dienst naar huis wil fietsen, maar het al leen niet aandurft. Of iemand die het al doet en het misschien gezellig vindt als ik mee fiets.” Antje Hartmann, 2 dagen per week verpleegkundige op 2B en verder flexwerker is nog maar net verhuisd naar Amsterdam Zuid-Oost en fietst de route van en naar VUmc ’s avonds liever niet alleen. “Ik moet langs een volkstuincomplex en langs de Amsterdam Arena, niet bepaald een prettig gebied voor een vrouw alleen op een fiets.” En de metro dan, het station Ganzenhoef is vlakbij Antje’s nieuwe adres? “Ik vind het heerlijk om te fietsen. Ik woonde hiervoor in de buurt van het Oosterpark, dus dan fietste ik door de stad, dat was geen probleem.” Antje noemt zichzelf een snelle fietser, hoewel ze op een opoefiets rijdt. De fietstocht duurt ongeveer 40 minuten. Het maakt haar niet uit met wie ze mee kan fietsen; jong, ouder, man, vrouw. Ze verwelkomt haar fietsmaatje met open armen. Antje is bereikbaar op 42220. n EK ff survivallen Geslaagd De hippe fiets die Irene Oosterhuis – Wielemaker in de vorige Tracer aanbood, is verkocht. Irene had de fiets gewonnen in de Postcode loterij, maar was zelf al voorzien. Aan alles is te merken dat de vakantieperiode er aan zit te komen. Vanaf 3 juli is regio noord op vakantie en begint de grote uittocht naar het buitenlandse vakantieadres. Niet iedereen zoekt het ver, velen vieren vakantie in eigen land. Wellicht aangespoord door de oproep van de staatssecretaris van financiën, door de kredietcrisis of omdat het gewoon heel erg leuk is om in Nederland op vakantie te gaan. Kortom keuze of crisis? Tracer plaatst vanaf het volgende nummer vakantieverhalen uit Nederland en roept medewerkers op een foto van hun Nederlandse vakantie op te sturen naar Tracer. [email protected] of bel met 43444.n EK Ik hou van Holland! Via Via Soms komen nieuwe medewerkers ‘via via’ binnen. Ze worden getipt door een buurvrouw, vriend(in) of ontmoeten een VUmcer in de kroeg die vertelt hoe leuk het werken hier is. Zo worden medewerkers ambassadeurs voor VUmc en halen mensen over de streep om hier te komen werken. Nieuwe medewerkers waarop met de huidige krapte op veel afdelingen vaak met smart wordt gewacht. Komende maanden in Tracer een serie met nieuwe medewerkers die ‘via via’ bij ons terecht kwamen. Koffiepauze, een overleg, een afscheidsborrel of een verjaardags feestje. Er zijn veel momenten om als collega’s ff bij elkaar te komen. Tracer legt ze vast. Ivette Sprenkels, leidinggevend verpleeg kundige cardiologie, cardiochirurgie wie afdeling oogheelkunde wanneer 23 juni waar Amsterdamse Bos opvallend de combinatie van ‘kennis’ en kunde Op 23 juni ging de afdeling oogheelkunde op fietspuzzeltocht naar het Amsterdamse bos. Zeven teams streden om de bokaal en de I-pod. Kris kras fietsten de verschillende teams door het Bos, waar op verschillende punten kennis en teamwork getest werden. Bij de Geitenboerderij wachtten bijvoorbeeld Joke en Annie de teams op om het ‘twee voor twaalf’ spel te spelen waarbij vragen over collega’s gesteld werden, maar ook de algemene kennis getest werd. Bij de kanoverhuur kwam het op teamwork aan, twee kano’s waren aan elkaar vastgemaakt en men moest zo snel mogelijk naar de overkant van het meer peddelen en weer terug. Voor het team met de beste kennisscore was dit de nekslag, zij deden meer dan tien minuten over deze luttele afstand en dus zakten zij van de eerste naar de laatste plaats. Het was een zeer gezellig en geslaagd uitje, waarbij het weer meer dan meezat. Het voorbereiden van de puzzeltocht was wel een klus, vond optometrist Gabriëlle Janssen. Maar gelukkig was het een onvergetelijke dag volgens de collega’s. En voor wie nog op zoek is naar een leuk teamuitje, mail Janssen want: “Je kunt de puzzeltocht zo van me krijgen!” Lorenzo Ivette (links): “Om verpleegkundigen te werven, bieden we solli citanten aan een dagje op onze afdeling mee te lopen. Zo ook Loes Wolters. Zij doet nu de hbo-v, maar wilde overstappen naar de duale opleiding. En dus hebben we haar als team ontvangen en heeft ze een dag met Eva (rechts op de foto) meegewerkt. Het belangrijkste doel is om de sfeer van de afdeling mee te geven. De sfeer bij ons is gemoe delijk, we hebben als team echt belangstelling voor elkaar. Er wordt goed gewerkt en een andere aantrekkelijke kant van onze afdeling en VUmc is dat we opleidingsmogelijkheden te bieden hebben. Zo hoort ook de special care bij onze afdeling en daar zijn potentiële medewer kers vaak in geïnteresseerd. De afwisseling trekt aan.” Het toeval wilde dat Ivette ook bij de sollicitatie van Loes aanwe zig was ”Ik doe mee met de sollicitatiegesprekken voor cursisten van de duale hbo opleiding en de bbl. Het was leuk om te ho ren dat ze naar aanleiding van het meelopen zo enthousiast was geworden dat ze bij VUmc heeft gesolliciteerd. We stellen best hoge eisen aan sollicitanten, naast motivatie moeten ze zich re aliseren dat werken in een academisch centrum anders is dan in een perifeer ziekenhuis. Zo’n dag meelopen geeft ook daarvan een beeld.” Loes komt 1 september in dienst van VUmc. n EK 8 Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g
© Copyright 2024 ExpyDoc