Onderwijsprogramma vrijwillig getoetst

donderdag 2 juli – nummer 14
Hoe kan werk beter
georganiseerd worden
Indicatie hoofdhuid
koeling aangepast
Kinderdagverblijf
‘t Olifantje gaat verhuizen
Priority Board bekijkt
concrete ICT-plannen
Elektroconvulsietherapie
helpt depressieve patiënt
‘Lean’ lijkt het nieuwe toverwoord
in de hedendaagse bedrijfsvoering.
Enthousiasme na een bezoek aan
een Tilburgs congres.
▶ pagina 2
Hoofdhuidkoeling zorgt tijdens de
toediening van cytostatica voor weinig
of beperkt haarverlies.
▶ pagina 2
Het stond al een tijdje op de
planning, maar nu gaat het echt
gebeuren; ‘t Olifantje verhuist.
▶ pagina 3
De IT Priority Board bepaalt voor heel
VUmc welke ICT-projecten prioriteit
hebben en in welk tempo ze worden
gerealiseerd. ▶ pagina 4
Door samenwerking met GGZ inGeest
kunnen mensen met een ernstige
depressie in VUmc ECT ondergaan.
▶ pagina 5
VUmc 23e op
lijst van beste
werkgevers
Foto: Mark van den Brink
Spectaculair licht
tijdens CT scan
Met een brede glimlach kijkt projectlei
der Josianne Mol (bureau huisves
ting) terug op het welslagen van de
installatie van een nieuwe hypermo
derne ct scan in het behandelhuis
op de tweede etage. “Het was een
tamelijk complexe klus vanwege
de locatie. Het behandelhuis is een
oud gebouwdeel, met beperkte
voorzieningen bijvoorbeeld op het
gebied van ventilatie. Als je be
denkt dat deze scan 40m3 lucht per
minuut verplaatst om te koelen, is
meteen duidelijk dat dit nogal wat
technische aanpassingen vraagt.”
Ook het enorme gewicht van de ct
scan, bijna 3000 kilo, vergde veel
uitzoekwerk want hoe krijg je een
apparaat van dusdanige afmetingen
op verantwoorde wijze het gebouw
in? “De bestaande liften konden het
gevaarte niet dragen. En uiteindelijk
hebben we een deel van de buitenge
vel geopend om de scan naar binnen
te hijsen”, aldus Mol. De nieuwe scan
is mogelijk gemaakt dankzij een
bijdrage van Stichting Cancer Center
Amsterdam. Bijzonder is de verlich
ting in de scanruimte. Om ook hier
een healing environment te creëren
waar de patiënt zich prettig voelt is
voor ambient lighting gekozen. De
ruimte vult zich met een spectacu
lair kleurenpalet van blauw, groen,
geel en roze licht. Volop tevreden
heid ook bij de medewerkers van
radiologie. Peter Derriks: “VUmc
beschikt hiermee over de nieuwste
technologie. Voor patiënten is het
grote voordeel dat zij in nog kortere
tijd volledig gescand worden. Deze
ct scan is in staat om bijvoorbeeld
het hart of de lever in één keer te
scannen binnen een seconde. n EK
Tevredenheid over resultaten
Onderwijsprogramma vrijwillig getoetst
De geneeskundeopleiding van
VUmc kent al sinds 2005 een
nieuw curriculum. Daarom besloot
Margreeth van der Meijde, directeur
van het instituut voor onderwijs en
opleiden, eerder dan de geplande
accreditatie in 2013, een vrijwillige
toetsing van de kwaliteit van het
opleidingsprogramma aan te vragen.
n Ellen Kleverlaan
Het Nederlands Vlaams Accreditatie
Orgaan (nvao) visiteert regelmatig
alle universiteiten en hogescholen
om te beoordelen of onderwijspro
gramma’s aan een bepaald kwa
liteitsniveau voldoen. Voor 2013
staan de medische faculteiten op
het programma. Dat vond Van der
Meijde wel erg ver weg; sinds 2005
kennen we in VUmc immers al een
nieuw curriculum voor de genees
kundeopleiding. Daarom besloot
zij een vrijwillige toetsing aan te
vragen. “Regeren is vooruitzien.
Wij evalueren zelf natuurlijk ook
onze onderwijsprogramma’s. Ons
openstellen voor een wijdere blik
van externe experts versterkt onze
positie. We stellen ons toetsbaar
en transparant op, iets wat VUmc
hoog in het vaandel heeft.”
Waan van alledag
Er waren evenwel de nodige reser
ves tegen het plan. Want wat als
er conclusies uit zouden komen,
waarmee de organisatie vervolgens
niets zou doen? Dan zou het rapport
in 2013 ongetwijfeld weinig positief
zijn. Van der Meijde: “Ik begreep de
reserves goed. Als je laat evalueren,
dan verplicht je jezelf om wat met de
conclusies te doen. Ik was echter vol
vertrouwen dat we met het rapport
juist ons voordeel konden doen. Wat
ook meespeelde is dat deze toetsing
niet openbaar is.” En zo geschiedde.
Wat volgde was een proces waarin
een projectgroep een zelfevaluatie
schreef, inclusief aandachtspunten.
En een proces waarbij tijd was om
naar het onderwijsprogramma te kij
ken. Van der Meijde: “Dat beviel ons
goed; want in de waan van alledag
komen we meestal niet toe aan een
beschouwende blik vanaf de zijlijn.
We ontwikkelden een houding van:
we doen wat we kunnen en daar zijn
we trots op; vertel ons dus maar wat
jullie daar als experts van vinden.”
Waardering
Op 4 en 5 juni vond de voorlopige
terugkoppeling plaats. De visitatie
commissie ziet in VUmc-compas
een onderwijsprogramma dat met
veel inzet en ambitie tot stand is
gekomen. Zij uitte waardering voor
de opzet van zowel het bachelor- als
masterprogramma. Studenten zijn
unaniem zeer enthousiast over het
programma. Verbeterpunten zijn er
ook. Van der Meijde: “Het onder
wijsaanbod binnen de bachelor is
gefragmenteerd, beter is het rode
draden te aan te brengen, iets wat
ook al bleek uit de eigen evaluatie.
Er is daarnaast meer sturing op het
wetenschappelijke niveau van ons
onderwijs gewenst. Een volgend
verbeterpunt betreft de onder
wijsorganisatie: die was afgelopen
jaren breed opgezet vanwege het
nieuwe curriculum. Nu dat staat,
is het beter de organisatie weer te
vereenvoudigen. Als vierde punt
noemde de commissie het borgen
van het kwaliteitsniveau van het
geboden onderwijs bij zowel VUmc
als de partnerziekenhuizen.” Een of
ficiële rapportage volgt in augustus.
Van der Meijde: “We gaan daarna
met de raad van bestuur om de
tafel. Het doel daarvan is dat zij het
startsein geven voor het vervolg
traject, zowel binnen de opleiding
geneeskunde als binnen VUmc.”
In de categorie meer dan 1000 me
dewerkers is VUmc als 23e geëindigd
op de lijst van beste werkgevers.
Binnen de zorg heeft VUmc alleen
het Antoni van Leeuwenhoek en
ziekenhuis De Gelderse vallei voor
zich. In het onderzoek, van onder
zoeksbureau Effectory in samen
werking met Volkskrant banen, zijn
meer dan 157.170 werknemers van
263 bedrijven ondervraagd over hoe
tevreden ze zijn met hun werkgever.
De medewerkers konden hun orga
nisatie cijfers van 1 tot 10 geven op
allerlei gebieden. De algemene te
vredenheid kreeg landelijk het rap
portcijfer 7,1. VUmc scoorde hier 7,4.
Ook op de onderdelen werkzaamhe
den (7,5), collega’s (7,6), organisatie
(6,5) en ontwikkelingsmogelijkhe
den (6,3) scoorde VUmc hoger of
gelijk aan het landelijk gemiddelde.
Op het gebied van arbeidsomstan
digheden (6,0) en beloning (5,3)
scoorde VUmc iets lager dan het
landelijk gemiddelde. Directeur p&o
Yolande Schaeffer is trots op de 23e
plaats: “Het onderzoek maakt eens
te meer duidelijk dat medewerkers
niet alleen kijken naar hun loon
strook, maar dat zaken als sfeer,
collegialiteit, opleidings- en ontwik
kelingsmogelijkheden heel belang
rijk zijn. Het is een erkenning voor
het beleid van VUmc dat gericht is
op goed werkgeverschap. p&o levert
daaraan een
bijdrage, maar
op de afdelin
gen wordt het
in de praktijk
gebracht. Hoe
leidinggeven
den daar functioneren en hun mede
werkers stimuleren bijvoorbeeld en
of er een prettige sfeer is. Omdat we
gemiddeld een 7,4 scoren, mogen we
een jaar lang het logo ‘beste werk
gever’ voeren. We hebben als VUmc
de neiging om ons bescheiden op
te stellen en zijn niet gewend onze
prestaties te vieren. Met deze onder
scheiding doen we dat terecht wel.”
Advocatenkantoor Loyens & Loeff
is volgens het onderzoek de beste
werkgever van Nederland. n EK
Uniforme
verwijsprocedure
voor huisarts
basisregio
VU medisch centrum heeft in het
kader van het project ‘De Rode
Loper’ de verwijsprocedure voor
huisartsen uit de basisregio ge
stroomlijnd en uniform gemaakt.
Voor alle poliklinieken geldt
vanaf juli dat wanneer een huis
arts zijn faxverwijzing voorziet
van een VUmc-basisregiosticker
de patiënt gegarandeerd binnen
twee weken een afspraak krijgt.
Naast de presentatiegarantie voor
spoedgevallen biedt VUmc hier
mee nu ook een prima service aan
huisartsen voor verwijzing van
niet-spoedeisende patiënten.
Roken voor entree
polikliniek ook in
de ban
Foto: Mark van den Brink
Indicatie hoofdhuidkoeling aangepast
Hoe werk beter
georganiseerd
kan worden
Is Lean het nieuwe toverwoord
in de hedendaagse bedrijfvoering? Volgens Jeroen Vermunt
en Frank Schuurmans beiden
stafadviseur van respectievelijk divisie III en I, zit er
wel degelijk muziek in deze
aanpak van processen. Geïnspireerd keerden zij terug van
een bezoek aan het Tilburgse
congres ‘Lean management in
de Zorg’.
Foto: Mark van den Brink
Je zou er bijna mee stoppen,
want nu wordt rokers voor de
-1 entree van de polikliniek ook
gevraagd elders te roken. Reden?
Ambulanceverpleegkundigen en
hun patiënten klagen al langere tijd
over overlast van aldaar rokende
medewerkers. “We kunnen de
klachten niet meer negeren”, meent
teamleider receptie en beveiliging,
Jan Betlem. “Steeds vaker horen
we dat patiënten last hebben van
de rook als ze via de -1 ingang van
de polikliniek naar binnen worden
gebracht. En dat geldt ook voor
het ambulancepersoneel.” En dus
is er vanaf 29 juni een rookverbod
in het entreegebied van zowel het
ziekenhuis als de polikliniek. Er zijn
borden opgehangen en de asbak is
naar de zijkant verplaatst. n EK
Lean: een continu
verbeterproces
n Ruud Pattiapon
Het effect van hoofdhuidkoeling op het
haarverlies tijdens de toediening van
cytostatica is inmiddels vanuit weten
schappelijk onderzoek bekend. De koel
methode zorgt in 50 -70% van de geval
len voor weinig of beperkt haarverlies.
Onlangs is de indicatie voor hoofdhuid
koeling aangepast. Nu wordt de koeling
alleen aangeboden aan patiënten met
een palliatieve behandeling, niet meer
bij chemotherapie die gericht is op
genezing, aldus oncologie verpleegkun
dige Thecla Graas. “Er is een theore
tische kans dat micro-uitzaaiingen
in de behaarde hoofdhuid door de
koeling aan de werking van cytostatica
ontsnappen.” De indicaties voor de
hoofdhuidkoelingmethodes zijn na een
pilot inmiddels wel uitgebreid. In de
pilotperiode werd de koeling alleen bij
borstkankerpatiënten toegepast. Over
het algemeen zijn patiënten erg blij met
de toepassing, weet Graas: “Met name
voor veel –vrouwelijke- patiënten is het
belangrijk om hun haar te behouden.
Ze voelen zich daardoor minder ziek
en hun omgeving stelt minder vragen.
Het koelen vraagt wel extra tijd, dus dat
moeten patiënten afwegen. De hoofd
huid moet een half uur voorkoelen op
18 graden en anderhalf uur nakoelen
na de gegeven chemotherapie. Door de
koeling wordt de bloedtoevoer naar de
haarwortels verminderd waardoor ook
minder cytostatica de haarwortels be
reikt. Wij zeggen altijd dat de tempera
tuur te vergelijken is met de kou op win
tersport. Patiënten ervaren de eerste
10 minuten als heel koud, de overgang
van 37 naar 18 graden is groot. Daarna
went het. Een enkeling stopt vanwege
de kou met hoofdhuidkoeling.” n EK
Team marketing van start
Flexibele Pensioen Uittreding
Wat een overweldigend afscheid had ik op
29 mei jl. Zo verwend te worden door jullie
komst met jullie cadeaus, bloemen, kaarten
en vooral met alle lieve woorden. Dit deed
mij heel veel en het krijgt zeker een speciale
plek in mijn hart. Hartelijk dank daarvoor!
Nu geniet ik intens van mijn rust.
Het gaat jullie allen goed!!!
Lieve groet , Ada van Berge Henegouwen.
Geslaagd
Op 25 juni j.l. zijn de volgende studenten geslaagd voor de Applicatie Vervolgopleiding
tot Obstetrie Verpleegkundige
Marjoleine Keus
Noortje Klooster
Van harte gefeliciteerd!
8e jaargang, nummer 13
2 juli 2009
Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van
VU medisch centrum. Oplage: 4.000.
Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de
dienst communicatie. Het redactiestatuut vindt u op de
intranetpagina’s van Tracer.
Eindredactie Monique Krinkels
Redactie Caroline Arps, Dyske Beelen, Mariet Bolluijt, Bernie
Hermes, Edith Krab, Marcia Sanderse, Jan Spee
Redactieraad Henk Groenewegen, Lies Pelger, Tom Stoof,
Riekie de Vet
Redactie-adviesgroep Erik van Aalst, Lys Bouma, Ronald
Gabel, Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Maybritt
Stal en, Esther van ’t Riet
Vaste bijdragen Rick Dros, Armand Girbes, Piet Hoogland
Redactiesecretariaat
dienst communicatie VUmc, kamer PK4x190
telefoon (020) 44 43 444, fax (020) 44 43 450
email: [email protected]
Vormgeving De Ontwerperij, Amsterdam
Druk RotoSmeets, Utrecht
Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op
Tracer gratis. Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor
ex-medewerkers en andere geïnteresseerden 30,00 euro
per jaar. Gepensioneerden betalen 20,00 euro per jaar.
Opgave en vragen over abonnementen
Abonnementenland, Postbus 20, 1910 AA Uitgeest
Tel. 0251-313939, e-mail [email protected].
Volgende Tracer
D e volgende Tracer verschijnt op donderdag 16 juli.
Deadline voor kopij is 8 juli om 12.00 uur.
2
Marktwerking, een
term die inmiddels
veelvuldig valt binnen
VUmc. Waar hebben we
het dan eigenlijk over?
Hoe belangrijk is het
en wat merken wij er
op de werkvloer van?
In Tracer een serie over
marktwerking. Deze week:
het team marketing en
verkoop in oprichting:
wat gaan zij doen en wat
gaat de organisatie ervan
merken?
illustratie: Rick Dros
Sterk in de markt
n Ellen Kleverlaan
Pieternel Hummelen is hoofd plan
ning en control. Zij stond de afge
lopen maanden aan het hoofd van
een projectgroep die onderzocht wat
VUmc op het gebied van marketing
en verkoop zou moeten toevoegen
aan de bestaande activiteiten op dit
gebied. Hummelen: “Marketing- en
verkoopactiviteiten onderneemt de
organisatie al veelvuldig, maar de
coördinatie van al die activiteiten ont
breekt. Door een team samen te stel
len waaronder al die activiteiten val
len, weten we straks waar we terecht
kunnen. Projecten zullen niet langer
conflicteren, maar elkaar versterken.
Als bijvoorbeeld een nieuwe polikli
niek in de schijnwerpers moet komen
te staan, dan zullen de activiteiten
daarop eensgezind gericht zijn.”
Marketingstrategie
Het team marketing en verkoop heeft
drie hoofdtaken. Naast marketing
en verkoop is dat marktonderzoek:
een analyse van de markt waarop
VUmc zich beweegt. Om aan de hand
daarvan een marketingstrategie te
ontwikkelen. Daardoor kunnen we
nog meer focussen, legt Hummelen
uit: “We hebben nog niet zoveel
zicht op wat de patiënt en de ver
wijzer nou echt van ons willen? We
werken vooral aanbodgericht. Dus
datgene wat we hebben, brengen
we onder de aandacht, zonder ons
eerst af te vragen wat de patiënt en
de verwijzer belangrijk vinden. Als
we weten waarom zij ons selecteren,
dan kunnen we daarop onze produc
ten (lees zorg, red) afstemmen.”
Etalage
De nieuwe marketeer, krijgt een spil
functie en valt onder de dienst com
municatie. Dat is logisch, legt hoofd
Mariet Bolluijt uit. “Veel marketing
communicatie doen we al als dienst.
Bijvoorbeeld richting verwijzers,
advertorials in kranten en gebruik
makend van vrije publiciteit via pers
berichten en website. We tuigen onze
etalage al op zonder dat we ons heb
ben afgevraagd of onze klanten door
die etalage worden overgehaald om
de winkel binnen te lopen.” Dat blijkt
ook uit het reputatieonderzoek dat
VUmc vorig jaar deed. “Onze reputa
tie is goed, maar mensen weten niet
goed waarvoor ze bij ons terechtkun
nen en waarin we beter zijn dan onze
concurrenten.” Als het bijvoorbeeld
gaat om de nieuwe polikliniek onco
logie, dan kan marktonderzoek uit
wijzen of onze klanten een avondpoli
willen of een one-stoppoli. Als dat
Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g
duidelijk is, dan kunnen we dat in de
etalage gaan zetten, met de middelen
die daarvoor het meest geschikt zijn.”
Richting
Het team wordt verder aangevuld
met een ‘relatiebeheerder verwijzers’.
“Ook voor deze man of vrouw geldt
dat onderzoek doen naar wat verwij
zers van ons willen een belangrijke
taak wordt. Ook het voor het voetlicht
brengen van belangrijke informatie
zoals nieuwe spreekuren en nieuwe
poliklinische zorg, behoort tot de
kerntaken van de relatiebeheerder.”
Het team marketing en verkoop
bestaat verder uit medewerkers van
planning & control, instituut onder
steuning patiëntenzorg en strategie,
projecten & beleid. “Deze mensen
blijven dus de taken uitvoeren die
zij nu ook al doen, alleen zullen zij
met elkaar bepalen welke richting
zij uitgaan”, aldus Hummelen. “De
vijf zwaartepunten van VUmc zijn
bepalend in het stellen van inhou
delijke prioriteiten. Door onze fusie
met ggz inGeest lijkt het logisch om
ook de psychisch-somatische zorg te
gaan belichten. We zijn vooralsnog
het enige umc dat zo nauw samen
werkt met een ggz-instelling.”
Lean heeft zijn wortels in de
auto-industrie. “Toyota is de ba
kermat’’, vertelt Vermunt. “Het
productieproces in hun fabrieken
is zo efficiënt mogelijk ingericht.
Daardoor is Toyota de groot
ste autofabrikant ter wereld
geworden. Er wordt gebruikt
gemaakt van de zogenoemde
pullstrategie. Zodra er iets uit de
voorraad wordt gebruikt, wordt
het meteen aangevuld. Maxi
male benutting van de werk
potentie. De werknemer kan
meer tijd besteden aan datgene
wat hij geacht wordt te doen.’’
Uitdagend
Dat klinkt vreemd en zelfs eng.
Een werkwijze die voortkomt
uit de mechanische business,
doorvoeren in de gezondheids
zorg? Schuurmans: “Dat is nou
wel heel Tayloriaans (naar
Frederick Winslow Taylor,
grondlegger van de scientific
management-gedachte, rp), om
een ziekenhuis te beschrijven als
een fabriek. Daar schrikken som
mige mensen van. Een zieken
huis is geen fabriek, een één op
één vertaling is niet aan de orde.
Lean is een kritische benadering
om praktische kleine stappen
vooruit te zetten. Het gaat uit
van een continu verbeterpro
ces, dat wordt uitgevoerd met
mensen van de werkvloer. Dat
maakt het ook uitdagender. Het
is niet iets wat je van bovenaf
krijgt opgelegd, maar samen met
je team bedenk je hoe werk beter
georganiseerd kan worden. Het
Elizabeth Ziekenhuis in Tilburg
gebruikt deze methode en boekt
daar goede resultaten mee.”
Hoofddoel is de patiënt
Onderzoek heeft uitgewezen
dat het toepassen van Lean,
bedrijven aantoonbaar voordeel
oplevert. Een tamelijk positief
geluid, maar kan VUmc er iets
mee? De beide stafadviseurs zijn
overtuigd van het nut van Lean.
Vermunt: “Het is niet zozeer
dat je beter werkt, maar anders,
slimmer. Het gaat erom dat je
er anders naar kijkt en zegt:
hoe kan ik dat wat ik moet doen
zo efficiënt mogelijk inrichten
en er de minste tijd aan kwijt
zijn? Het past ook heel goed bij
zorgpaden. De medewerkers
op de werkvloer weten het
best tegen welke problemen ze
aanlopen. Bijvoorbeeld als in
de zorg de procesgang stag
neert door nieuw materiaal dat
nodig is of het invullen van een
formulier dat hopeloos ingewik
keld is. Schuurmans: “We zijn
ontiegelijk veel tijd kwijt aan
het heen en weer lopen en het
laten aanrukken van voorraden,
terwijl je eigenlijk het contact
met de patiënt als hoofddoel
hebt. Heel zorgvuldig omgaan
met de beschikbare mensen en
middelen, daar gaat het om.’’
Thuiswerken
wordt
makkelijker
Splinternieuwe locatie
’t Olifantje gaat verhuizen
n Marcel Licher
Iedere medewerker die thuis werkt
heeft er wel eens mee te maken
gehad. Ben je net lekker bezig met
het uitwerken van een beleidsstuk,
maar je wilt nog even overleggen
met iemand in VUmc of nog even
iets opzoeken op intranet. Probleem!
Het intranet is niet beschikbaar als
je thuis werkt. Daar is nu verande
ring in gekomen want het intranet
van VUmc is nu voor medewerkers
bereikbaar op elke willekeurige
plek buiten het ziekenhuis.
Foto: Mark van den Brink
Via het webadres http://intranet.
vumc.nl kom je op een inlogscherm.
Na het invullen van je username
en wachtwoord bij VUmc kom je
vervolgens als bezoeker op het
intranet. Je kunt als bezoeker alle
intranetpagina’s bekijken, zoals de
telefoongidsgegevens of informatie
van afdelingssites. Het is nog niet
mogelijk om via deze route toegang
tot andere systemen /applicaties,
zoals kwaliteitsnet, te krijgen of
pagina’s te gebruiken waarbij een
persoonlijke identificatie nodig
is. Voorbeelden hiervan zijn; je
eigen profielpagina, het invullen
van formulieren of het prikbord.
Het stond al een tijdje op de plan
ning, maar nu gaat het echt gebeu
ren. Kinderdagverblijf ’t Olifantje
verhuist vanuit de tuin van VUmc
naar een volledig nieuwe loca
tie aan de Fred Roeskestraat.
Dat ’t Olifantje moest verdwijnen uit
de tuin van VUmc stond al lang vast,
dit in verband met de nieuwbouw van
het Westflankgebouw. Bovendien was
de locatie in de tuin ook behoorlijk
uitgewoond. Goed nieuws dus dat er
nu een splinternieuw gebouw komt
met grote buitenspeelplaatsen en
ruime parkeermogelijkheden voor het
halen en brengen van de kinderen.
Een duidelijke vooruitgang, vindt
Alexander Egeler directeur van het
kinderdagverblijf. “Er komt straks
een gebouw van twee etages, waar 9
groepen onderdak krijgen. We hebben
plaats voor zo’n 99 kinderen per dag,
baby’s en peuters. Wat de nieuwe
locatie zo speciaal maakt is de nabij
heid van een aantal scholen, waar we
wellicht met een aantal activiteiten
gezamenlijk kunnen optrekken en
het is een rustige omgeving met veel
groen en buitenspeelmogelijkheden.”
Egeler vindt het jammer dat ’t Oli
fantje van het VUmc terrein verdwijnt,
maar er zijn geen mogelijkheden om
nieuwbouw binnen de VUmc gren
zen te realiseren. “Het is een enorme
puzzel en een hoop gedoe geweest
om een geschikte alternatieve locatie
te vinden. Maar ik vind dat we daar,
met hulp van de gemeente, goed in
zijn geslaagd. Ik realiseer me dat het
voor ouders even wennen zal zijn,
maar deze nieuwe plek is heel dicht
bij VUmc. De faciliteiten die we straks
tot onze beschikking hebben maken
het wat mij betreft helemaal goed.”
Het kinderdagverblijf wordt opge
bouwd uit een aantal geprefabriceerde
units. Deze units zijn al klaar en dus
vraagt het bouwproces niet veel tijd.
Naar verwachting verhuist ’t Olifantje
half september naar de nieuwe locatie.
Tot die tijd, zo belooft Egeler, wordt
de huidige locatie in de tuin voor de
zomer nog opgefrist en worden de
kinderen met spel en dans voorbereid
op de komende verhuizing. n EK
Samenwerking
met Zaans MC
Het Zaans Medisch Centrum en
VU medisch centrum werken al
langere tijd samen op verschillende
terreinen. Beide partijen hebben de
wens uitgesproken deze samenwer
king te intensiveren en duurzaam
samen te werken op de kerntaken
patiëntenzorg, acute zorg, onderwijs
& opleiding, diagnostische onder
steuning en onderzoek. Daartoe
werd op 27 mei een samenwerkings
overeenkomst besproken. Voor
de ic, acute zorg, apotheek, mmi,
neurochirurgie, kno en dermatolo
gie zijn concrete afspraken gemaakt.
Henriette van der Horst
Toekomst - of doemscenario’s?
VUmc heeft haar meerjarenbeleid 2010-2014
vastgesteld. We gaan door op de ingeslagen
weg: dus nog meer focussen en keuzes maken,
kwaliteit leveren en ervaren, en
investeren in medewerkers. In het
meerjarenbeleid staat daar een
mooie piramide bij afgebeeld, waarvan het investeren in medewerkers
de basis vormt. Terecht, zonder goed
opgeleide, betrokken en zorgvuldige
medewerkers komt er van alle mooie
ambities op gebied van onderwijs,
onderzoek en zorg weinig terecht.
Ook in het vorige meerjarenbeleidplan stond
dit hoog op de agenda. Evenals toen staan er nu
een paar mooie strategische doelstellingen bij:
volop mogelijkheden (voor talentvolle medewerkers) om zich te ontwikkelen in loopbaan en
opleiding; duurzame inzetbaarheid nastreven,
en niet te vergeten, beter benutten van vrouwelijk talent. Wat er niet in staat is hoe dat gerealiseerd gaat worden in een tijd waarin VUmc
net als elke andere organisatie haar broekriem
een paar gaatjes strakker moet aan trekken.
Talentvolle (vrouwelijke) medewerkers heb ik
wel, maar de mogelijkheden om ze te behouden en een aanstelling voor onbepaalde duur aan te bieden niet of
nauwelijks. De vraag is dus of dat
meerjarenbeleid stand houdt. Ook
daaraan is gedacht. Om na te gaan
of het de komende vier jaar niet op
de klippen van een sterk veranderende maatschappij strandt, heeft
VUmc haar beleid aan een viertal
scenario’s getoetst. Die scenario’s
zijn opgesteld door een voor dat doel samengesteld scenarioteam: een breed samengestelde
groep medewerkers die anderhalve dag met
elkaar nagedacht, en vooral vrijelijk geassocieerd, heeft over toekomstscenario’s. Ik heb het
genoegen gehad daar deel van uit te maken. Een
van de dingen die me zorgen baart is dat door
het vooraf bedachte format vooral de zorgtaak
van VUmc centraal stond bij het opstellen van
de scenario’s. Onderwijs en onderzoek kwamen
Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g
er nauwelijks aan te pas, terwijl het combineren
van die drie functies juist een umc kenmerkt.
Topklinische ziekenhuizen profileren zich steeds
meer op het gebied van onderwijs en opleiding
en kunnen een geduchte concurrent vormen.
Ook wetenschappelijk onderzoek komt in de
knel, er is een sterke concurrentie en de middelen zijn beperkt. Ambities op gebied van onderwijs en onderzoek waarmaken is m.i. dan ook
een conditio sine qua non voor het voortbestaan
van een umc, van ons VUmc. Mijn doemscenario is dat de komende bezuinigingsronden, die
vooral in de gezondheidszorg worden doorgevoerd, leiden tot een verdere inperking van de
middelen voor onderwijs en onderzoek, omdat
de zorg onbewust toch als de belangrijkste taak
van het umc wordt gezien. Ik hoop natuurlijk
dat ik me vergis.
Correctie
Per abuis is in Tracer 13 de column Hoop toege
schreven aan Henriëtte van der Horst. Deze column
was echter van de hand van Piet Hoogland.
Beveiligde verbinding
Mocht je als thuiswerker behoefte
hebben aan meer functionaliteit dan
alleen het ‘bezoekers’ Intranet, dan
kan dat ook. Via een vernieuwde be
veiligde verbinding (ssl) krijg je toe
gang tot de standaard applicaties op
de Terminal Server van VUmc zoals
je eigen- of afdelingsnetwerkschijf,
Outlook, lift en Kwaliteitsnet. Daar
naast kan je via deze verbinding de
intranetpagina’s gebruiken waar
bij een persoonlijke identificatie
nodig is. Tot voor kort moest je als
thuiswerker voor deze verbinding
een speciale codesleutel (vpn token)
aanvragen bij ict, maar ook hier is
de werkwijze verbeterd en vereen
voudigd. Je kunt nu volstaan met het
invoeren van je VUmc-username en
-wachtwoord. Thuiswerkers die nu
al werken met een vpn token hoeven
niets te doen. Zij krijgen bericht
van ict, worden omgezet naar de
nieuwe ssl verbinding en kunnen
vervolgens hun vpn token inleveren.
Nieuwe thuiswerkers kunnen via
het webformulier op de intra
netsite van ict (onder het kopje
servicedesk) toegang tot de nieuwe
beveiligde verbinding aanvragen.
Bij aanvraag is de handtekening van
de budgethouder van je afdeling
noodzakelijk. Voor medewerkers
die andere vormen van toegang
hebben tot het VUmc netwerk
blijft een vpn token vereist.
Meer informatie vindt je op http://
intranet/ict of via de ict servicedesk.
De helpdesk is geopend van maan
dag t/m vrijdag 08:00-18:00 uur en
is bereikbaar onder nummer 40777.
Opvallend
!
Op 16 juni zijn in London pro
fessor Christina VandenbrouckeGrauls, hoofd van de afdeling
medische microbiologie en
infectiepreventie en hoogle
raar inwendige geneeskunde
Mark Kramer, benoemd tot Fellow
of the Royal College of Physicians
(frcp). Dit is bijzonder eervol, zeker
voor buitenlanders en voor Van
denbroucke-Grauls in het bijzonder
omdat zij geen internist is. Slechts
tweederde van de genomineerden
worden daadwerkelijk benoemd.
3
IT Priority Board
beoordeelt
alleen concrete
ICT-plannen
Een ton voor
genezing
kinderkanker
n Joop de Vries
“Mijn afdeling wil dit softwarepakket
kopen, kan de afdeling ICT het
implementeren? En: kan de afdeling
ICT automatiseren wat we nu
handmatig doen?” Zo bondig komen
soms de vragen bij de IT priority board
binnen, per mail. Tot ergernis van
de aanvrager neemt de board zo’n
aanvraag echter niet in behandeling.
Waarom niet?
Regelgeving en veiligheid
Voor het beoordelen van ict-plannen
heeft de it Priority Board een prio
riteitenlijst opgesteld: 1 regelgeving
en veiligheid, 2 klantgerichtheid en
klanttevredenheid, 3 kerntaken, 4
kwaliteit, effectiviteit en efficiëntie. De
hoogste prioriteit krijgen projecten die
het ziekenhuis moet invoeren vanwege
wetgeving zoals de invoering van het
burgerservicenummer. Maar even zo
belangrijk is het waarborgen van de vei
ligheid van patiënten en medewerkers.
Van der Haagen: “De it Priority Board
heeft door de prioriteitstelling en de
planning van de ict-capaciteit bijge
dragen aan de enorme toename van
afgeronde projecten door de afdeling
ict de laatste jaren. Dat is grote winst.”
4
enorme bedrag is bijeen gebracht tijdens een
galadiner ten bate van vonk georganiseerd
door Rotary Spinoza Amsterdam. Het diner
waarbij ruim 300 gasten aanwezig waren was
een mix van entertainment zoals een optre
den van Ramses Shaffy en aandacht voor het
belang van onderzoek naar kinderkanker. De
burgemeester van Amstelveen, Jan van Zanen,
bood namens Rotary Spinoza , de cheque van
100.000 euro aan Kaspers aan. De overhan
diging kreeg een emotioneel tintje toen de
kinderoncoloog een vraaggesprek hield met
twee ouders die onlangs te horen kregen dat
hun kind leukemie heeft. Openhartig vertelden
zij hoe hun wereld op zijn kop werd gezet. Een
mooie afsluiting van een bijzondere actie. n JSt
Van den Brink
Kinderoncoloog tevens projectleider van vonk
Gert-Jan Kaspers is een gelukkig mens. Hij
kreeg een cheque van 100.000 euro aangebo
den voor onderzoek naar kinderkanker. “Voor
vonk (VUmc Onderzoek Naar Kinderkanker)
betekent dit weer meer mogelijkheden voor
onderzoek om zo meer kinderen met kanker
te behandelen met minder bijwerkingen”. Het
Van den Brink
&
Foto’s Paul le clercq
Onverzadigbare ICT-behoefte
Van der Haagen: “In het ziekenhuis be
staat een onverzadigbare behoefte aan
ict-ondersteuning. Daarom stellen we
in de it Priority Board prioriteiten. Om
dat te kunnen doen hebben we een zo
genoemde impactanalyse nodig waarin
staat wat een afdeling precies geauto
matiseerd wil hebben, wat het doel is
en wat de afdeling en de leverancier
zelf gaan doen en welke inzet van de
ict-afdeling wordt verwacht. De board
heeft een overzicht met alle aanvragen
van ict-projecten. Per maand is gepland
hoeveel uren de afdeling ict aan een
project besteed en wanneer het klaar
is. De planning zit voor dit jaar vol en
we hebben een wachtlijst. Wie nu met
een nieuw ict-project komt, moet dus
geduld hebben. Dat is geen leuke bood
schap, maar wel duidelijk. Vroeger bleef
de status van een project soms jaren
vaag en kwamen er allerlei lobbycircuits
op gang. Nu is op voorhand transpa
rant wat er met je project gebeurt.”
Caljouw: “Een impactanalyse kan een
afdeling grotendeels zelf maken, daar
is een format voor. De afdeling ict biedt
hulp om duidelijk te krijgen hoeveel
capaciteit er nodig is voor het bouwen
van koppelingen met andere zieken
huissystemen en voor de implementatie.
Voor relatief kleine ict-werkzaamheden
kan men rechtstreeks de afdeling ict
benaderen.” In VUmc is een afdeling
zelf verantwoordelijk voor een ictproject en dus levert de afdeling ook
zelf de projectleider. Caljouw: “Het is
vaak niet eenvoudig om projectleider
te zijn van een ict-project. Daarom zijn
we ook bezig om goed projectmanage
ment op te zetten. Onderdeel daarvan
is het benutten van de wachttijd van
een ict-project door een gedetail
leerd projectplan op te stellen. Als
projectmanager kun je ongelofelijk
veel in de voorbereiding doen zodat je
ook daadwerkelijk kunt starten op het
moment dat de ict-capaciteit vrij komt.”
Foto: Bert Visser
De it Priority Board bepaalt voor het
hele VUmc welke ict-projecten prioriteit
hebben en in welk tempo ze worden
gerealiseerd. De board bestaat uit
ict’ers en vertegenwoordigers van alle
bedrijfsonderdelen. Twee van de leden
zijn Marcel van der Haagen, manager
zorgadministratie, en Rien Caljouw
manager bedrijfsvoering divisie iv.
Ze willen graag uitleggen dat een
ict-project een zorgvuldige voorberei
ding vergt die de afdelingen voor een
belangrijk deel zelf kunnen doen.
Ze werken nu nog bij verschillende organisaties, op verschillende locaties en in verschillende functies, maar Daniëlle van den Brink van GGZ inGeest en Susan
van den Brink van VUmc delen alvast hun achternaam. Met de fusie tussen beide organisaties in zicht, een kennismaking tussen twee aanstaande collega’s.
Naam en functie Susan van den Brink, transplantatiecoördinator
en verpleegkundige op de zorgeenheid hematologie VUmc
Geboorteplaats en –datum Johannesburg (Zuid-Afrika), 1 augustus 1977
Aan de slag bij huidige werkgever sinds 2000. “Ik ben er wel
een half jaar tussenuit geweest om een reis te maken.”
Wat doe je precies? “Ik heb een dubbelfunctie op de zorgeenheid. Naast
mijn verpleegkundige werkzaamheden begeleid ik sinds 2008 patiën
ten die een stamceltransplantatie moeten ondergaan. Ik begeleid en
bereid de patiënten en donoren voor op de behandeling, zorg ervoor
dat ze goed zijn voorgelicht over de consequenties van de behande
ling en ik verzorg samen met de artsen de planning. Gemiddeld één a
twee patiënten per week komen voor transplantatie in aanmerking.”
Waarom deze baan? “De combinatie van twee banen. Als
verpleegkundige ben ik vaak praktisch bezig en heb ik veel
contacten met collega’s en meerdere patiënten. Als coördinator
heb ik een aantal overstijgende werkzaamheden, ik werk dan meer
zelfstandig en heb contacten met andere VUmc medewerkers.”
Wat is het leukste onderdeel van je werk? “Toch de verschillende
facetten van beide functies waardoor ik mijn deskundigheid
en kennis op het gebied van de hematologie verder kan
verbreden en de afwisseling van werk, van persoonlijk contact
met mensen tot het ontwikkelen van protocollen.” n ML
Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g
Naam en functie Danielle van den Brink, afdelingssecretaresse preventie
ggz inGeest
Geboorteplaats en –datum Amsterdam, 30 augustus 1969
Aan de slag bij huidige werkgever sinds mei 2008
Wat doe je precies? “De hoofdzaak van mijn werk bestaat uit het faci
literen van preventieve cursussen en alles daaromheen. Zoals het
inschrijven van cursisten, hen informeren, de locatie van de cursussen
verzorgen en flyers maken. Ook verwerk ik samen met twee collega’s
de aanmeldingen en informatievragen die via de internetsites snel
weerwel.nl en ggzingeest.nl over preventie binnen komen. En verder
doe ik nog allerlei hand- en spandiensten voor onze preventiewerkers.”
Waarom deze baan? “Ik heb hiervoor twintig jaar in het bedrijfsleven
gewerkt en wilde graag dichter bij mensen werken en minder
productiegericht. De afdeling preventie geeft onder andere
cursussen bij angst, depressie en paniek, dus dan kom ik in direct
contact met cursisten. De preventiewerkers zijn heel erg gedreven
en doen hun werk vol enthousiasme. Daar ga je vanzelf in mee.”
Wat is het leukste onderdeel van je werk? “De variatie op het
secretariaat maakt elke dag anders. Er is niet een ding het
allerleukst. Soms ga ik mee naar voorlichtingsbijeenkomsten
om de preventiewerkers te ondersteunen. Dan proef je
de sfeer en je steekt er ook nog wat van op.” n EK
Ook zonder stoelen genieten van de zon
Studenten genieten volop van het
heerlijke terras
bij het recent
geopende Klinisch
Trainingscentrum
op de vierde etage
van de polikliniek.
Er stonden trendy
oranje kubussen
om op te zitten,
maar die bleken
niet tegen de
regen bestand.
Er zijn nieuwe
besteld. Dat er dus
tijdelijk geen stoelen zijn mag de
pret niet drukken.
Met het heerlijke
zomerweer is er
maar een wens:
naar buiten! n EK
‘Hij was vrolijk, cynisch en heel
slim. Hij maakte zich druk over
onrecht in de wereld. De Nederlandse politiek vond hij maar een
suffig ingeslapen zootje.’ Hoogle
raar inwendige geneeskunde Sven
Danner in een portret van Roel
Coutinho, directeur centrum infec
tieziektebestrijding. nrc, 15 juni
Foto: Mark van den Brink
‘Wanneer iemand met zijn neef of
nicht trouwt is er zo’n twee procent
extra risico op aangeboren afwijkingen. Dit betreft met name de
aandoeningen waarbij de ouders
drager zijn, zonder dat te weten
en zonder er last van te hebben.’
Hoogleraar community genetics
Martina Cornel over het ver
bieden van een huwelijk tussen
neef en nicht. Libelle, 17 juni
Samenwerking VUmc-SBG
Depressieve patiënt gebaat bij elektroconvulsietherapie
n Laura Jansma
Door de samenwerking met GGZ
inGeest kunnen mensen met
een ernstige depressie in VUmc
elektroconvulsietherapie (ECT)
krijgen. Als medicijnen niet goed
helpen of ernstige bijwerkingen
geven, is ECT een veilig alternatief.
Het is zelfs de meest effectieve
behandelmethode voor mensen
met een ernstige depressie, vertelt
psychiater en ECT-coördinator
Audrey van Schaik van GGZ inGeest.
Elektroconvulsietherapie doet
denken aan de shocktherapie
die Jack Nicholson kreeg in ‘One
Flew Over the Cuckoo’s Nest’.
“Die associatie bezorgt ect inder
daad een obscuur imago. Op een
feestje ontmoette ik laatst een jonge
internist die zelfs dacht dat het een
compleet achterhaalde therapie is!
Niets is minder waar. Elektrocon
vulsietherapie is de veiligste en
meest effectieve behandelmethode
gebleken voor mensen met ernstige
stemmingsstoornissen. Het wordt
dan ook steeds vaker toegepast. In
Nederland ondergaan jaarlijks circa
vierhonderd patiënten in 37 instel
lingen ect. Jack Nicholson kreeg als
straf shocks toegediend, zonder psy
chiatrische indicatie en zonder nar
cose. Dat is niet te vergelijken met
de behandeling die wij nu geven.”
slapen, waanideeën hebben en suï
cidaal zijn. Veelal zijn het ouderen,
want ouderen ontwikkelen vaker
een ernstige depressie en verdragen
vaak geen medicatie. De patiënten
die een ect krijgen, zijn vrijwel
altijd opgenomen in de Valeriuskli
niek. Ook op andere, zeer ernstige
psychiatrische ziektebeelden kan
ect een goed effect hebben. Bijvoor
beeld bij patiënten die lijden aan een
manisch-depressieve stoornis (een
zogenaamde bipolaire stoornis).”
Welke patiënten hebben
baat bij ect?
“De meest voorkomende categorie
patiënten die voor deze therapie in
aanmerking komt, zijn mensen met
een ernstige (psychotische) depres
sie, die niet voldoende reageren op
behandeling met medicijnen. Dit zijn
ernstig zieke mensen, die bijvoor
beeld niet meer eten en drinken of
Hoe gaat ECT in zijn werk?
“Patiënten gaan op de dag van de
ect, onder begeleiding van ver
pleegkundigen, van de Valerius
kliniek naar VUmc en weer terug.
De behandeling vindt plaats in de
operatiekamer van VUmc onder
algehele anesthesie met spierver
slapping. Met een elektrische schok
wekken we een epileptische aanval
van ongeveer twintig seconden op.
Dit gebeurt twee keer in de week,
gedurende vijf tot zes weken. Daar
na is het merendeel van de patiënten
(tachtig tot negentig procent) niet
meer depressief. Zij krijgen onder
houdsmedicatie en blijven onder
controle van de Valeriuskliniek.”
Welke bijwerkingen en
risico’s zijn er?
“Risico’s zijn zeer gering. We voeren
de therapie onder zeer gecontro
leerde omstandigheden uit. Er is een
anesthesist bij, patiënten liggen aan
een eeg, krijgen spierverslapping
toegediend en de hart- en longfunc
ties worden goed gecontroleerd.
De enige vervelende bijwerking
is dat mensen er soms problemen
met hun korte termijngeheugen
aan overhouden. Meestal is dat
tijdelijk. Depressie zelf leidt ook
vaak tot geheugenproblemen.”
Literatuur en Geneeskunde ziek zijn tussen 4 muren
Het beste ziekenhuis
Op 16 september aanstaande zal
op het jaarlijkse Literatuur en
Geneeskunde symposium het
thema Opname centraal staan.
Wat gebeurt er met je als je als
zieke tussen de vier muren van
een gezondheidszorginstelling
terecht komt? Tot 16 september
zal Arko Oderwald in Tracer
aandacht besteden aan het thema
Opname in literatuur, film en tvseries.
In de aflevering Compassionate
Society van de serie Yes Minister
wordt van minister James Hac
ker verwacht te bezuinigen op
de administratieve banen in de
gezondheidszorg. Een truc om te
doen alsof er bezuinigd is mislukt
in het parlement en dan vertelt zijn
chauffeur hem dat hij nog blij mag
zijn dat ze niet begonnen waren over
dat ziekenhuis dat al 15 maanden
klaar is, maar waar nog steeds geen
patiënten zijn opgenomen. Zeker
geen geld voor personeel, vermoedt
de minister. Maar zijn chauffeur
helpt hem uit de droom. Er werken
wel 500 administratieve medewer
kers, maar er is geen medische staf.
Minister Hacker wil natuurlijk we
ten waarom er geen patiënten zijn in
dit gloednieuwe ziekenhuis. De mi
nister van Volksgezondheid legt uit
dat bij een nieuw ziekenhuis er eerst
voor gezorgd moet worden dat alles
op rolletjes loopt, en dat gaat nu
eenmaal beter zonder patiënten. Die
lopen alleen maar in de weg. Over
een jaar of twee zal dat allemaal
wel geregeld zijn. James Hacker wil
echter ingrijpen. Het aantal zieken
huisbedden is de laatste 10 jaar met
60.000 gedaald, terwijl het aantal
administratieve banen in zieken
huizen met 40.000 is toegenomen.
Het geld is echter bedoeld om zieke
mensen beter te maken, zo stelt hij.
Maar zijn hoogste ambtenaar, Sir
Humphrey, ziet dat iets anders. Al
deze mensen hebben hun handen
vol aan hun werk. Dat werk is er
ook als er geen patiënten zijn. Zij
zijn zelfs ernstig overwerkt. Hij stelt
voor een interdepartementale com
missie te benoemen om alles tot op
de bodem uit te zoeken. Dat duurt
ongeveer twee jaar. Maar Hacker
wil dat deze mensen nu ontslagen
worden. Sir Humphrey gooit het
vervolgens op een akkoordje met de
vakbonden. Dat merkt de minister
bij een bezoek aan het ziekenhuis.
Hij wordt opgewacht door een
vakbondsman. Hij loopt door de
lege zalen en operatiekamers (erg
Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g
gunstig, er kan niets slijten en dat
scheelt in kosten) en door overvolle
administratieve ruimten. Er wordt
hem verzekerd dat dit een van de
beste ziekenhuizen is van het land.
Het wordt zelfs genomineerd voor
de Florence Nightingale prijs voor
het meest hygiënische ziekenhuis.
Klachten over de scheve verhoudin
gen tussen de aantallen medisch en
niet medisch personeel in ziekenhui
zen waren er klaarblijkelijk 28 jaar
geleden ook al. De onweerlegbare
logica van Sir Humphrey, die alles
altijd bij het oude wil laten en een
systeem wil handhaven omwille
van het systeem en niet omwille van
waar het voor bedoeld is, is briljant.
Als er geen patiënten zijn kunnen er
bijvoorbeeld ook geen doden door
medisch handelen vallen. Dat we
daar nog niet eerder op zijn geko
men. Dit is de manier om boven
aan elke top honderd te komen.
Arko Oderwald
‘We zijn een keer in de tuin van een
miljoenenvilla in Laren geland. Er
ontstond een rare situatie met een
man die vroeg of de helikopter een
cadeau voor zijn verjaardag was. Het
ongeval waar we voor kwamen, viel
mee: een fietser was aangereden door
een Lamborghini. Ik had echt het idee
dat ik in Gooische vrouwen terecht
was gekomen.’ Hoofd traumateam
Herman Christiaans over de inzet
van traumahelicopters. Die blijkt uit
onderzoek effectief als het gaat om
het redden van levens. Trouw, 18 juni
‘Ik vind dat minister Donner en
zijn collega’s te ongenuanceerd
praten over verhoging van de
AOW-leeftijd. Je zou hier flexibel
mee om moeten gaan.’ hoogleraar
epidemiologie van de veroude
ring Dorly Deeg over doorwerken
na je 65ste. Volkskrant, 18 juni
‘Er is in Nederland nog geen ander
ziekenhuis met zo’n laboratorium
binnen de operatieafdeling. Er is
oneindig veel wet- en regelgeving
over het vervoer van stamcellen.
Behalve dat we die nu kunnen
omzeilen, is de kans op besmetting
sterk afgenomen.’ Staflid weten
schappelijk onderzoek Marco Helder
over het stamcellaboratorium op
het ok complex op de zesde etage.
Nederlands dagblad, 19 juni
‘Maar een grondige verbouwing
was noodzakelijk. Van de muurtegeltjes tot de luchtbeheersing en
de apparatuurzuilen: alles kon en
moest anders.’ Hoofd ok Edwin
Pompe over de nieuwe operatie
kamers. ok operationeel, juni
‘Volgens de mythe zou het rond de
10% zijn. Maar volgens mij moet het
antwoord zijn: we gebruiken 100%
van onze hersenen. Eigenlijk is het
een kwestie van logisch nadenken.
Onze hersenen wegen ongeveer
1.400 gram (die van mannen iets
zwaarder dan die van vrouwen). Als
we slechts 10% zouden gebruiken is
dat 140 gram, dat is vergelijkbaar met
een schapenbrein. En als ik om me
heen kijk functioneren we gelukkig
niet allemaal als schapen. Wel is het
zo dat van veel gebieden niet precies
bekend is wat ze precies doen.’
Martin Klein, in Hoe?Zo! radio 5,
23 juni, rubriek de kettingvraag:
Hoeveel procent van onze hersenen
gebruiken we niet of nauwelijks?
‘Creatievelingen gebruiken specifieke
gedeeltes van hun hersenen actief
en zijn in staat kennis en ervaringen
uit verschillende gebieden van de
hersenen aan elkaar te koppelen.
Gebieden die normaal gesproken
geremd worden in de hersenen.’
Universitair docent Jeroen Geurts
over hoe creativiteit in de herse
nen werkt. Marie Claire, juli
5
Vacatures VUmc
Menu
Informatie over het
menu vindt u ook op de
startpagina van intranet
donderdag 2 juli kipsaté, omelet naturel, satésaus, bami, vegetarische
bami, atjar + kroepoek, gebonden
aspergesoep, heldere groentesoep,
gebonden vegetarische aspergesoep,
heldere vegetarische groentesoep
vrijdag 3 juli gebakken vis, remouladesaus,
wortelen, gekookte aardappelen,
boterjus, gebonden kip-kerriesoep,
heldere tomaatvermicellisoep, gebonden vegetarische kerriesoep, heldere
vegetarische tomaatvermicellisoep
zaterdag 4 juli cannelloni, rauwkost,
foccacia, gebonden goulashsoep,
heldere vermicellisoep, gebonden
vegetarische paprikasoep, heldere
vegetarische vermicellisoep
zondag 5 juli cordon bleu, omelet tomaatkaas, ananassaus + jus, haricots
verts, frituur aardappel, gebonden
tomatensoep, heldere kippensoep,
gebonden vegetarische tomatenoep,
heldere vegetarische groentesoep
maandag 6 juli gehaktbal, satésaus +
jus, koninginnen melange, frites,
bruine bonensoep, heldere kerriesoep, vegetarische bruine bonensoep,
vegetarische heldere kerriesoep
dinsdag 7 juli gestoofde zalm, Hollandaisesaus, wortelen, aardappelpuree,
gebonden champignonsoep, heldere
Madrileense soep, vegetarische gebonden champignonsoep, vegetarische heldere Madrileense soep
woensdag 8 juli babi pangang, quorn
pangang, pangangsaus, pangang
groenten, witte rijst, gebonden
kippensoep, heldere aspergesoep,
gebonden vegetarische crème soep,
vegetarische heldere aspergesoep
donderdag 9 juli lasagne, rauwkost,
foccacia, gebonden tomatensoep,
heldere Chinese kippensoep, vegetarische gebonden tomatensoep,
vegetarische heldere Chinese soep
vrijdag 10 juli kip Marrakesh, quorn Marrakesh, zomersalade, cous cous, gebonden aspergesoep, heldere groentesoep,
vegetarische gebonden aspergesoep,
vegetarische heldere groentesoep
zaterdag 11 juli groente-curry met kip,
groente-curry, zilvervliesrijst, gekookte
aardappelen, gebonden kip-kerriesoep,
heldere tomaatvermicelli, vegetarische gebonden kerriesoep, vegetarische helere tomaatvermicelli
zondag 12 juli hawaïburger, groente
loempia, speciaalsaus + jus, haricots
verts, frituur aardappelen, gebonden
goulashsoep, heldere vermicellisoep,
vegetarische gebonden paprikasoep,
vegetarische helere vermicellisoep
maandag 13 juli gepaneerde kipfilet,
omelet champignons, jus, broccoli, frituur aardappel, gebonden
tomatensoep, heldere kippensoep,
vegetarische gebonden tomatensoep,
vegetarische heldere groentesoep
dinsdag 14 juli wienerschnitzel, jus, Griekse
salade, duchesse aardappel, gebonden
linzensoep, heldere Mulligatawnysoep,
vegetarische gebonden linzensoep,
vegetarische heldere Mulligatawnysoep
woensdag 15 juli bolognaisesaus, vegetarische bolognaisesaus, komkommersalade, spaghetti, gebonden
champignonsoep, heldere Madrileensesoep, vegetarische gebonden
champignonsoep, vegetarische
heldere Madrileensesoep
6
De volledige vacatures zijn te lezen op intranet onder
‘P&O, direct naar ‘vacatures VUmc’, en af te halen bij het
loopbaancentrum in de polikliniek.
Vacatures van 17 juni t/m 23 juni.
Uiterlijke reactiedatum 6 juli 2009
Student assistent D4.2009.00050
afdeling/dienst anesthesiologie, divisie IV
werktijd 8 uur per week
salarisschaal 6
inlichtingen mw. dr. C. Boer,
e-mail: [email protected] of tst. 43830
Post-doc D2.2009.00035
afdeling/dienst keel-,neus-en
oorheelkunde-audiologie, divisie II
werktijd 36 uur per week
salarisschaal 10
inlichtingen mw. dr. S.E. Kramer, e-mail:
[email protected] of tst. 40969
Wetenschappelijk onderzoeker a
D5.2009.00057
afdeling/dienst pathologie, divisie V
werktijd 36 uur per week
salarisschaal 10
inlichtingen mw. dr. D.A.M. Heideman,
wetenschappelijk onderzoeder sector
meleculaire pathologie,
e-mail: [email protected]
of tst. 42321
Hoofd unit post, goederenontvangst en
voorraadbeheer D7.2009.00034
afdeling/dienst inkoop & logistiek,
facilitair bedrijf / stafdiensten
werktijd 36 uur per week
salarisschaal 10
inlichtingen H. Lutterman, manager
Inkoop & Logistiek, tst. 45802
Onderzoeksassistent D2.2009.00029
afdeling/dienst oogheelkunde, divisie II
werktijd 28,8 uur per week
salarisschaal 7
inlichtingen drs. R.M.A. van Nispen,
e-mail: [email protected] of tst. 45037
Vacatures van 23 juni t/m 30 juni.
Uiterlijke reactiedatum 13 juli 2009
Wetenschappelijk onderzoeker a
D2.2009.00035
afdeling/dienst keel-,neus-en
oorheelkunde-audiologie, divisie II
werktijd 36 uur per week
salarisschaal 10
inlichtingen mw. dr. S.E. Kramer,
e-mail: [email protected] of tst. 40969
Medewerkers en vrijwilligers van VUmc kunnen gratis
een advertentie plaatsen. Niet meer dan 25 woorden en
voorzien van achternaam en toestelnummer. Prijzen niet
hoger dan 2250 euro. Aanleveren via [email protected]
Nieuw informatiesysteem voor de
afdeling radiologie en Nucleaire
Geneeskunde & PET research
Deze zomer zullen de afdelingen Radiologie en Nucleaire Geneeskunde & PET
research een nieuw informatiesysteem
in gebruik nemen. Het gaat om het RIS
(Radiologie Informatie Systeem) en het
PACS (Picture Archiving and Communication System) ter vervanging van o.a. het
ZIS systeemdeel RADI en Radworks voor
de radiologie.
Momenteel worden de medewerkers van
de afdelingen getraind in het gebruik van
het RIS/PACS. Binnenkort worden de reeds
bestaande afspraken uit RADI overgezet in
het nieuwe RIS/PACS.
Met de komst van het nieuwe systeem zijn
alle beelden van radiologie en Nucleaire
Geneeskunde & PET research straks werkplekonafhankelijk, daardoor snel beschikbaar en de aanvragen worden ingescand.
Voor aanvragende afdelingen heeft het
nieuwe systeem geen consequenties.
Afdelingshoofden zijn reeds op de hoogte
gebracht door middel van een brief.
Mocht u geïnteresseerd zijn in het nieuwe
systeem of nog vragen hebben naar
aanleiding van het bovenstaande, dan zijn
er regelmatig mogelijkheden om in de test
omgeving een kijkje te nemen. Voor meer
informatie kunt u contact opnemen met
het secretariaat van de afdeling radiologie:
tst. 42863
Personeel en organisatie
Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet
onder de rubriek ‘personeel’
Ontslag uit het UMC, wat nu?
De NFU, onze koepelorganisatie, heeft
een folder ontwikkeld over werkloosheid
‘Ontslag uit het UMC, wat nu?’Welke
wettelijke regelingen zijn er en welke
eisen gelden hierbij? Maar ook welke
aanvullende regelingen zijn er op grond
van de CAO UMC? En wat wordt er van
(potentiële) werkloze medewerkers
verwacht?
Deze folder geeft antwoord geven op
deze vragen. De folder is op KwaliteitsNet
te vinden met behulp van de zoekterm
Verpleegkundige voor chirurgie
D1.2009.00028
afdeling/dienst chirurgie, divisie I
werktijd 32-36 uur per week
salarisschaal 7
inlichtingen mw. M. Ouwens,
hoofd zorgeenheid, e-mail:
[email protected], tst. 40821
Leidinggevend verpleegkundige
D3.2009.00031
afdeling/dienst polikliniek verloskunde
en gynaecologie, divisie III
werktijd 32-36 uur per week
salarisschaal 9A
inlichtingen mw. H.A.M. Oudshoorn, hoofd
zorgeenheid,
e-mail: [email protected], tst. 42180
Researsch analist chemie/biomedisch
D1.2009.00029
afdeling/dienst nucleaire
geneeskunde, divisie I
werktijd 36 uur per week
salarisschaal 7
inlichtingen ing. R.C. Schuit, senior
research analist, tst. 43999
Medewerker medische administratie
D2.2009.00038
afdeling/dienst PZE oogheelkunde, divisie II
werktijd 32-36 uur per week
salarisschaal 5
inlichtingen mw. J. Blom - Pool, e-mail:
[email protected] of tst. 41029
Kernanalist pathologie D5.2009.00058
afdeling/dienst pathologie,
divisie V
werktijd 36 uur per week
salarisschaal 7
inlichtingen H.W. van Aalst,
coördinerend hoofdanalist., e-mail:
[email protected] of tst. 44033
Arts-assistent cardio-thoracale chirurgie
D4.2009.00051
afdeling/dienst cardiochirurgie, divisie IV
werktijd 46 uur per week
salarisschaal AA
inlichtingen dr. A.B.A. Vonk,
cardiochirurg, tst. 44515
Onderzoeker in opleiding D5.2009.00059
afdeling/dienst pathologie,
divisie V
werktijd 36 uur per week
salarisschaal OIO
inlichtingen prof. dr. C.L. Verweij,
e-mail: [email protected], tst. 42238
P&O-adviseur D2.2009.00037
afdeling/dienst divisie II
werktijd 32-36 uur per week
salarisschaal 10
inlichtingen mw. N. Prins, e-mail:
[email protected], tst. 44886
Bibliotheek
Oproepen & advertenties
Plastic hoezen
Af te halen bij het CMA voor uw afdeling
de volgende plastic hoezen:
Status hoezen (om poliklinische dossiers
in te doen) en 23 Rings hoezen.
Ze zijn af te halen bij de balie van het
centraal medisch archief in de polikliniek
op PK -1 Z 055.
J.Tamse, Seniormedewerker CMA tst.
41262 [email protected]
Verpleegkundige voor inwendige
geneeskunde D1.2009.00027
afdeling/dienst inwendige
geneeskunde, divisie I
werktijd 32-36 uur per week
salarisschaal 7
inlichtingen T. Brouwer, hoofd zorgeenheid,
e-mail: [email protected] of tst. 42240
‘Ontslag’ of te vinden onder de hele titel
Ontslag uit het UMC, wat nu?
Tweede fase project persoonlijk budget
Het project ‘Fase 2 persoonlijk budget’ staat
dit jaar in het teken van communicatie. De
communicatie is vooral gericht op medewerkers die in 2010 voor het eerst gebruik mogen maken van budget voor ontwikkeling.
In juni komt een folder uit voor zowel
leidinggevenden als medewerkers over het
persoonlijk budget. Hierin staat dialoog
centraal. In de folder wordt naast algemene
Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g
Bezoek de medische en verpleegkundige bibliotheek in
VUmc op locatie 0B100 (nabij personeelsrestaurant).
Openingstijden: maandag t/m donderdag van 9 tot 21
uur en vrijdag van 9 tot 17 uur. Tel: (020-44) 41237.
Web: www.ubvu.vu.nl/geneeskunde
Om de informatievaardigheden van clinici,
onderzoekers, verpleegkundigen en ondersteunend personeel te vergroten, heeft de
medische bibliotheek een aantal nieuwe cursussen op haar programma gezet. Hieronder
een overzicht.
benoeming, selectieprocedure of beoordeling? In deze cursus leert u hoe u volgens de
richtlijnen van de Commissie Topkader een
citatieanalyse uitvoert. Wanneer? 14 mei en
11 juni van 10 tot 12 uur. Locatie medische
faculteit: D514. Aanmelden? Bel 42027.
Cursus systematisch zoeken naar
reviews
Voor schrijvers van systematische reviews.
Kennis van databases en zoektechnieken is
onontbeerlijk als u systematisch literatuur
wilt vinden. In deze compacte cursus leert u
alles over databasekeuze, zoektermen, zoektechnieken, documentatie en rapportage.
Wanneer? 17 juni van 9 tot 12 uur, daarna
elke eerste woensdag v/d maand. Locatie
medische faculteit: D514. Maximaal vijf deelnemers per keer! Aanmelden? Bel 42027.
Cursus verpleegkundige
informatievaardigheden
Praktijkgerichte cursus voor VUmc-verpleegkundigen. Steek je licht op met deze
handige cursus waarin je snel, trefzeker en
verantwoord vakliteratuur leert opsporen
voor je werk, studie en paper. Locatie medische bibliotheek: 0B100. Meer informatie?
Bel Hans Ket: 42523.
Cursus citatieanalyse
Voor ondersteunend VUmc-personeel. Heeft
een arts of onderzoeker van uw afdeling
een citatieanalyse nodig voor een (her)
info voor leidinggevenden en medewerkers
verwezen naar de website (P&O intranet) en
de P&O adviseurs die over dit onderwerp
vragen kunnen beantwoorden. De folder
zal ook worden opgenomen op de checklist
arbeidsvoorwaarden. In de Tracer zal één
keer per maand op de achterzijde een artikel
verschijnen genaamd ‘Mijn spaarpotje’. Kjeld
Aij heeft het spits afgebeten.
Meer flexibiliteit aannemen nieuwe
medewerkers
Met ingang van 1 juni 2009 hoeft de ingangsdatum van een arbeidsovereenkomst niet
meer de eerste van de maand te zijn. U
kunt met de nieuwe medewerkers elke
ingangsdatum in de arbeidsovereenkomst
afspreken. Dit naar aanleiding van verzoeken
om de wervingskracht van VUmc te vergroten en gebruik te maken van de verruiming
van de WALVIS wetgeving (wegvallen 1ste
dagmelding).
Enkele zaken blijven belangrijk:
–De nieuwe medewerker komt uiteraard
in dienst met de volledige set noodzakelijke gegevens.
Voor inhoudelijke vragen en adviezen kunt
u contact opnemen met onze medisch
informatiespecialisten: René Otten: (020-44)
42027, [email protected]; Hans Ket: (020-44)
42523, [email protected]; Ilse Jansma: (02044) 42523, [email protected]. U kunt ze
ook oppiepen: *97 337.
–De nodige mutaties worden door uw
personeelsadministratie voor het bekende autorisatie moment in PeopleSoft
verricht. Dit om handmatige kasbetalingen en boete veroorzakende terugwerkende kracht mutaties te voorkomen.
–U benadrukt binnen uw verantwoordelijkheidsgebied dat toegezien moet
worden dat de nieuwe medewerker
op de afgesproken datum ook met de
werkzaamheden begint.
–Dit laatste om in die gevallen dat de
nieuwe medewerker onverhoopt niet
komt opdagen alsnog een salarisblokkade kan worden uitgevoerd.
De nieuwe medewerker bezoekt alsnog de
eerstvolgende ‘introductie nieuwe medewerkers’.
Voor overige mutaties wordt de eerste van
de maand gehandhaafd (bijvoorbeeld voor
wijziging van functie of kostenplaats). Dit
omdat de management informatie door
wijzigingen van lopende overeenkomsten in
de loop van de maand wordt vervuild.
Onder de titel Twintig dokters en
een schrijver organiseert de afdeling
metamedica vier keer per jaar een
bijeenkomst waarbij artsen en andere
zorgverleners in gesprek gaan met een
auteur. Centraal staat een boek van
die auteur met een medisch thema, de
discussie heeft als doel om te reflecte
ren op het eigen handelen. Op 22 juni
was de Belgische schrijfster Kristien
Hemmerechts in VUmc om met de
aanwezigen te spreken over haar boek
Ann. Ann is een chronische anorexia
patiënte die een eind aan haar leven wil
maken. Zij vraagt Hemmerechts haar
levensverhaal op te schrijven als erken
ning voor de incest die haar anorexia
heeft veroorzaakt. De discussie was
levendig en prikkelend. Hemmerechts
vertelde gepassioneerd over haar
‘moeder Theresa’ aard die haar vaak
doet besluiten om ‘zieke vogeltjes die op
haar pad komen te helpen’. Hematoloog
Sonja Zweegman, bracht de vergelijking
tussen een chronische psychiatrische
aandoening en niet voor therapie
gevoelige kwaadaardige aandoeningen
in, en de verschillen tussen het accepte
ren hiervan. Hansje Heller, psychiater,
bestreed de algemene opmerkingen
over psychiaters, wat tot een spannend
woordenspel leidde. Heller en Zweeg
man zijn enthousiast over de bijeenkom
sten. Zweegman: “Op het raakvlak van
geneeskunde en literatuur zijn zowel
spanningen als overeenkomsten. Het
is een buitenkans om daarover met
de schrijver te kunnen discussiëren.”
Twintig dokters en een schrijver krijgt
op 22 oktober een vervolg. Dan komt
Samuel Shem naar aanleiding van zijn
bestseller The House of God. In decem
ber staat Bert Keizer op het programma.
Hij schreef een boek over de afdeling
neurochirurgie van VUmc dat in het
najaar uitkomt. Geïnteresseerd? Aan
melden kan via [email protected]. n EK
Foto: Mark van den Brink
Dokters spreken
met schrijfster over
anorexia
Daadkrachtige aanpak ondervoeding beloond met Parel
n Pauline Diemel
De Parel is een enorme
erkenning voor de inzet
van alle betrokkenen
Terug naar het begin. In 2000 startte
de Vereniging van Nederlandse dië
tisten een grootschalige campagne
om ondervoeding in ziekenhuizen
onder de aandacht te brengen. Uit
onderzoek onder 7.000 patiënten
bleek dat zo’n 25 procent van de
patiënten die het ziekenhuis bin
nenkomen aan ondervoeding lijdt.
Een slechte zaak, want ondervoe
ding kan slechtere wondgenezing,
een grotere kans op doorligplekken
en een langere opnameduur tot
gevolg hebben. Om ervoor te zorgen
dat zo snel mogelijk ontdekt wordt
of een patiënt aan ondervoeding
lijdt ontwikkelde Kruizenga een
screeningsinstrument: snaq. Door
middel van drie vragen kom je er
achter of iemand ondervoed is of
niet. En zo ja, wat dan? Kruizenga,
diëtist en onderzoeker bij diëtetiek
& voedingswetenschappen: “De
volgende stap was het ontwikke
len van een toolkit. Hierin zitten
richtlijnen en een stappenplan voor
de te ondernemen acties. Wat is
de energiebehoefte, wat is genoeg
voeding, wanneer moet je naar een
diëtist en meer van dat soort zaken.”
Op dit moment wordt in de vijftig
deelnemende ziekenhuizen, op
zeventig procent van de afdelingen
prestatie van het ziekenhuis. En
ook belangrijk, het is kosten ef
fectief. Patiënten liggen gemiddeld
minder lang in het ziekenhuis.”
concluderen dat ondervoeding op
de kaart staat.” Ook het feit dat
ondervoeding opgenomen is in
de presentatie-indicatoren is een
enorm succes. Evers: “Ziekenhuizen
zien in dat de aanpak van onder
voeding bijdraagt aan een betere
Eerste lijn
Andere onderdelen van de
zorg hebben de aanpak van
ondervoeding nu ook opgepikt.
Zo is voor de verpleeg- en
verzorgingshuizen een aangepaste
snaq en een toolkit ontwikkeld.
Maar misschien nog belangrijker
is de eerste lijn. Kruizenga:
“Huisartsen en thuiszorgers kunnen
voorkomen dat mensen ondervoed
raken, maar dan moeten ze het wel
herkennen.” De projectleiders zien
de ZonMw Parel als een enorme
erkenning voor de inzet van alle
betrokkenen. Maar het einde van
het project is nog niet in zicht.
Evers: “We gaan nog even door. De
eerste lijn loopt nu, maar ook de
verslavings- en gehandicaptenzorg
staan te popelen om met
ondervoeding aan de slag te gaan.”
Meer informatie op www.
stuurgroepondervoeding.nl
bedrijfsarts is kosteneffectief bij
werknemers die verzuimen als
gevolg van stressgerelateerde
klachten. Het werken volgens de
richtlijn psychische problemen
leidt tot forse kostenbesparing
(ruim 500 euro per werknemer)
in vergelijking met verwijzing
naar een psycholoog. Dit blijkt uit
onderzoek van David Rebergen on
der politiewerknemers. Rebergen
promoveerde op 2 juli. Rebergen
onderzocht als eerste in een weten
schappelijke studie de (kosten)
effectiviteit van een richtlijn voor
psychische zorg op werkgerela
teerde uitkomsten. Bij stressgere
lateerde psychische problemen,
bijvoorbeeld overspannenheid en
burn-out, is het goedkoper een
bedrijfsarts in te schakelen die de
verzuimende werknemer begeleidt
dan te verwijzen naar een psycho
loog. Voor de duur tot werkhervat
ting blijkt dit niet uit te maken.
Bij ernstigere psychische proble
matiek, zoals depressie en angst,
is snelle herkenning en doorver
wijzing naar gespecialiseerde
psychische zorg wel meer effectief.
Foto: Mark van den Brink
Hoogleraar maag-darm- leverziekten
Chris Mulder, voorzitter van de
Stuurgroep Ondervoeding, ontving
op 9 juni de eervolle ZonMw Parel
voor de daadkrachtige aanpak van
ondervoeding in ziekenhuizen. De
Parel wordt uitgereikt aan projecten
die als voorbeeld en inspiratie
kunnen dienen voor de honderden
projecten die jaarlijks van ZonMw
subsidie ontvangen. Tracer sprak
met projectleiders Hinke Kruizenga
en Anja Evers over het succes van het
project.
Chris Mulder, Hinke Kruizenga en Anja Evers (v.l.n.r.) tonen trots de Parel
gescreend op ondervoeding. Het
grootste succes volgens verander
kundige Evers is de inzet van alle
deelnemende ziekenhuizen. “Als je
ziet met welk enthousiasme allerlei
initiatieven vanuit de ziekenhuizen
genomen worden dan kun je echt
Wetenswaardig
Verbeterde behandeling eierstokkanker mogelijk
Eierstokkanker is een zeer slecht
behandelbare kanker bij vrouwen:
het wordt pas laat opgemerkt en
behandeling en genezing is lastig.
Een nieuwe toepassing van het
bestaande middel docetaxel kan
aanzienlijke verbeteringen in
de behandeling opleveren. Door
toediening van zeer lage doserin
gen docetaxel wordt de vorming
van nieuwe bloedvaten verhinderd
en remt het de beweeglijkheid
van tumorcellen, met als gevolg
mogelijke remming van uitzaaiing.
Dit ontdekte promovendus Marcel
Bijman tijdens zijn experimen
tele onderzoek van kankercellen.
Bijman promoveerde op 19 juni.
Hij onderzocht met name nieuwe
invalshoeken voor de behandeling
van eierstokkanker door gebruik te
maken van het medicijn doce
taxel: een middel dat standaard
gebruikt wordt bij chemotherapie
voor verschillende kankertypen.
Bijman vond dat de toediening
van een lage dosering de groei
van bloedvaten en bewegelijk
heid van tumorcellen beperkt.
Bovendien ondervindt de patiënt
mogelijk minder bijwerkingen
door de lagere dosering. Ook
vond Bijman dat bij een combi
natie van docetaxel met twee
andere medicijnen (pertuzumab
en cetuximab) bepaalde typen
tumorcellen die resistent leken
te zijn veel beter reageerden op
de docetaxel. Dit is een hoopvolle
ontwikkeling voor de behandeling
van eierstokkankerpatiënten.
Bedrijfsarts bij overspannen
werknemer is kosteneffectief
Activerende begeleiding door de
Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g
7
Prikbord
Ge vraa gd:
fi et sm aa tje
Het prikbord op intranet biedt medewerkers de
mogelijkheid om oproepen
te plaatsen. Dagelijks
zijn er nieuwe vraag- en
aanbodadvertenties te
vinden. Som mige berichten
zijn wel erg bijzonder.
‘Ik ben op zoek naar iemand die in Zuid-Oost woont en ook graag na een late dienst naar huis wil fietsen, maar het al
leen niet aandurft. Of iemand die het al doet en het misschien gezellig vindt als ik mee fiets.” Antje Hartmann, 2 dagen
per week verpleegkundige op 2B en verder flexwerker is nog maar net verhuisd naar Amsterdam Zuid-Oost en fietst
de route van en naar VUmc ’s avonds liever niet alleen. “Ik moet langs een volkstuincomplex en langs de Amsterdam
Arena, niet bepaald een prettig gebied voor een vrouw alleen op een fiets.” En de metro dan, het station Ganzenhoef is
vlakbij Antje’s nieuwe adres? “Ik vind het heerlijk om te fietsen. Ik woonde hiervoor in de buurt van het Oosterpark, dus
dan fietste ik door de stad, dat was geen probleem.” Antje noemt zichzelf een snelle fietser, hoewel ze op een opoefiets
rijdt. De fietstocht duurt ongeveer 40 minuten. Het maakt haar niet uit met wie ze mee kan fietsen; jong, ouder, man,
vrouw. Ze verwelkomt haar fietsmaatje met open armen. Antje is bereikbaar op 42220. n EK
ff survivallen
Geslaagd
De hippe fiets die
Irene Oosterhuis –
Wielemaker in de
vorige Tracer aanbood,
is verkocht. Irene had
de fiets gewonnen in de
Postcode loterij, maar
was zelf al voorzien.
Aan alles is te merken dat de vakantieperiode er aan zit te komen.
Vanaf 3 juli is regio noord op vakantie en begint de grote uittocht
naar het buitenlandse vakantieadres. Niet iedereen zoekt het ver,
velen vieren vakantie in eigen land. Wellicht aangespoord door de
oproep van de staatssecretaris van financiën, door de kredietcrisis
of omdat het gewoon heel erg leuk is om in Nederland op vakantie
te gaan. Kortom keuze of crisis? Tracer plaatst vanaf het volgende
nummer vakantieverhalen uit Nederland en roept medewerkers
op een foto van hun Nederlandse vakantie op te sturen naar Tracer.
[email protected] of bel met 43444.n EK
Ik hou van Holland!
Via Via
Soms komen nieuwe medewerkers ‘via via’ binnen. Ze worden
getipt door een buurvrouw, vriend(in) of ontmoeten een VUmcer in de kroeg die vertelt hoe leuk het werken hier is. Zo worden
medewerkers ambassadeurs voor VUmc en halen mensen over
de streep om hier te komen werken. Nieuwe medewerkers
waarop met de huidige krapte op veel afdelingen vaak met
smart wordt gewacht. Komende maanden in Tracer een serie
met nieuwe medewerkers die ‘via via’ bij ons terecht kwamen.
Koffiepauze,
een overleg, een
afscheidsborrel of
een verjaardags
feestje. Er zijn veel
momenten om
als collega’s ff bij
elkaar te komen.
Tracer legt ze vast.
Ivette Sprenkels, leidinggevend verpleeg
kundige cardiologie, cardiochirurgie
wie afdeling
oogheelkunde
wanneer 23 juni
waar Amsterdamse
Bos
opvallend de
combinatie van
‘kennis’ en kunde
Op 23 juni ging de afdeling
oogheelkunde op fietspuzzeltocht
naar het Amsterdamse bos. Zeven
teams streden om de bokaal en
de I-pod. Kris kras fietsten de
verschillende teams door het Bos,
waar op verschillende punten
kennis en teamwork getest werden.
Bij de Geitenboerderij wachtten
bijvoorbeeld Joke en Annie de
teams op om het ‘twee voor twaalf’
spel te spelen waarbij vragen over
collega’s gesteld werden, maar
ook de algemene kennis getest
werd. Bij de kanoverhuur kwam
het op teamwork aan, twee kano’s
waren aan elkaar vastgemaakt
en men moest zo snel mogelijk
naar de overkant van het meer
peddelen en weer terug. Voor het
team met de beste kennisscore
was dit de nekslag, zij deden meer
dan tien minuten over deze luttele
afstand en dus zakten zij van de
eerste naar de laatste plaats. Het
was een zeer gezellig en geslaagd
uitje, waarbij het weer meer
dan meezat. Het voorbereiden
van de puzzeltocht was wel een
klus, vond optometrist Gabriëlle
Janssen. Maar gelukkig was het
een onvergetelijke dag volgens
de collega’s. En voor wie nog op
zoek is naar een leuk teamuitje,
mail Janssen want: “Je kunt de
puzzeltocht zo van me krijgen!”
Lorenzo
Ivette (links): “Om verpleegkundigen te werven, bieden we solli
citanten aan een dagje op onze afdeling mee te lopen. Zo ook Loes
Wolters. Zij doet nu de hbo-v, maar wilde overstappen naar de duale
opleiding. En dus hebben we haar als team ontvangen en heeft ze een
dag met Eva (rechts op de foto) meegewerkt. Het belangrijkste doel is
om de sfeer van de afdeling mee te geven. De sfeer bij ons is gemoe
delijk, we hebben als team echt belangstelling voor elkaar. Er wordt
goed gewerkt en een andere aantrekkelijke kant van onze afdeling en
VUmc is dat we opleidingsmogelijkheden te bieden hebben. Zo hoort
ook de special care bij onze afdeling en daar zijn potentiële medewer
kers vaak in geïnteresseerd. De afwisseling trekt aan.”
Het toeval wilde dat Ivette ook bij de sollicitatie van Loes aanwe
zig was ”Ik doe mee met de sollicitatiegesprekken voor cursisten
van de duale hbo opleiding en de bbl. Het was leuk om te ho
ren dat ze naar aanleiding van het meelopen zo enthousiast was
geworden dat ze bij VUmc heeft gesolliciteerd. We stellen best
hoge eisen aan sollicitanten, naast motivatie moeten ze zich re
aliseren dat werken in een academisch centrum anders is dan in
een perifeer ziekenhuis. Zo’n dag meelopen geeft ook daarvan
een beeld.” Loes komt 1 september in dienst van VUmc. n EK
8
Tr a c e r 1 4 – 2 j u l i 20 0 9 – O r g a n i s a t i e – O n d e r z o e k – O n d e r w i j s – P a t i ë n t e n z o r g