2013.... focus op de toekomst!

Jaarverslag Innotek
2013… focus op
de toekomst
Inhoud
Naar een Vlaams kenniscentrum
4
Duurzame spin-offcreatie
6
Ludwig Caluwé
Disseminatie en good practices
Never change a winning horse
Bedrijven creëren bedrijven
Intrapreneurship als drijvende kracht voor dynamische ondernemingen Van onderzoek naar business
9
10
11
Realisaties
Masterclass opent weg naar commercialisering
Getuigenis
Met DoseVue een juiste bestralingsdosis en -lokalisering
Ruimtevaart op aarde
16
18
Op zoek naar beloftevolle projecten
Galileo Masters competitie
Galileo Masters in Vlaanderen
Getuigenissen
Winnetou ziet en hoort alles
Riolen in kaart brengen met ruimtevaarttechnologie
2
< Jaarverslag 2013
22
24
New Business Development: work in progress 26
Doorzettters
Nieuwe starters
Van opportuniteit naar af ...
Clusterondersteuning voor NAVO- en ESA-aanbestedingen
Werkplekken met shared services
30
Technologiehuizen Geel en Mol
Getuigenissen
Technologiehuis Geel ondersteunt groei Orbid
BusSaP geniet van dynamiek in Technologiehuis Geel
Technologiehuis Mol werkt inspirerend
De mensen
32
34
36
38
Leden, Raad van Bestuur en Directiecomité (2013)
Bijlage
42
Overzicht bewoners Technologiehuis Geel en Mol
Jaarverslag 2013 >
3
Voorwoord
Naar een Vlaams
kenniscentrum
4
< Jaarverslag 2013
Wegens de interne staatshervorming en de nieuwe bevoegdheidsafspraken
tussen het Vlaams Gewest en de provincies, moest de provinciale vzw Innotek
een weg kiezen voor zijn verdere ontwikkeling. Aangezien de activiteiten van
Innotek zich gaandeweg ook begonnen uit te strekken buiten de provincie en
zich daarnaast focusten op individuele ondernemerschapsondersteuning, bleek
een sterke structurele band met de provincie niet langer mogelijk.
Dit heeft onder andere tot gevolg dat vanaf 2014 de werkingssubsidie van de
provincie Antwerpen voor Innotek wegvalt en dat de provincie niet langer
de meerderheid zal hebben in de bestuursorganen van Innotek. De provincie
blijft echter nog nauw betrokken bij onze werking, onder meer door het feit
dat Innotek verder in opdracht van het provinciebestuur de uitbating van de
Technologiehuizen op zich zal nemen.
Even belangrijk is dat wij vanaf 2014 zullen kunnen rekenen op een
werkingssubsidie van Vlaanderen via het Agentschap Ondernemen. Het is de
bedoeling dat Innotek zich verder ontwikkelt als kenniscentrum rond industriële
spin-offcreatie en new businessdevelopment. Deze nieuwe opdracht is een
duidelijke erkenning van onze expertise, van de pioniersrol die wij hiermee in
Vlaanderen vervuld hebben en betekent een verdere stap in onze Vlaamsbrede
werking.
Al deze structurele beslommeringen hebben er ons echter niet van weerhouden
ook in 2013 een succesvolle werking uit te bouwen en enkele mooie resultaten
neer te zetten. Zo slaagden wij erin twee nieuwe projecten te verwerven rond
spin-offcreatie en intrapreneurship. Wij coördineerden de eerste deelname van
Vlaanderen aan de Galileo Masters competitie, wat meteen een schot in de roos
was. Het Technologiehuis in Geel draaide - zoals steeds - op volle toeren.
Er zijn echter ook nog wel wat werkpunten. Het Technologiehuis in Mol vergt
een blijvende inspanning en met het ESA BIC-project willen we in 2014 een
versnelling hoger schakelen.
Meer details over onze werking en verschillende getuigenissen van
ondernemers waarmee wij samenwerkten, kunt u lezen in dit verslag.
Voor Innotek betekent 2013 het afsluiten van een hoofdstuk waarin de
provincie Antwerpen een belangrijke rol speelde. In naam van heel Innotek,
leden, bestuurders en personeel, wil ik het provinciebestuur dan ook danken
voor de steun die wij de voorbije jaren kregen en kijken wij met vertrouwen
uit naar onze nieuwe samenwerkingsvorm. Wij verwelkomen het Agentschap
Ondernemen als nieuwe structurele partner en samen met de steun van onze
andere leden willen wij ook de volgende jaren een beduidende bijdrage leveren
aan het stimuleren van innovatief ondernemerschap in Vlaanderen.
Ludwig Caluwé
Voorzitter
Jaarverslag 2013 >
5
Spin-off
Duurzame
spin-offcreatie
6
< Jaarverslag 2013
Op 16 maart 2013 kwam er een eind aan het EFRO-
project ‘Meer ondernemerschap door industriële en
diensten spin-offs’. Vier jaar lang ging Innotek samen met
zijn netwerk van ex-ondernemers, business angels en
ervaren consultants bij bestaande bedrijven op zoek naar
nevenactiviteiten die voldoende potentieel boden om het
als zelfstandige activiteit waar te maken.
De methodiek van scouting en scanning bleek een effectieve manier om
bedrijven ertoe aan te zetten over mogelijke spin-offopportuniteiten na te
denken.
Bij voldoende aanwezig potentieel en op voorwaarde dat het bedrijf voldoende
gemotiveerd was om de spin-offopportuniteit verder uit te werken, werd er via
coaching aangezet tot daadwerkelijke actie.
De resultaten van deze inspanningen mogen gezien worden. Over een periode
van 4 jaar werd er bij meer dan 300 bedrijven via scouting gezocht naar spinoffpotentieel.
Bij meer dan een kwart van de deelnemende bedrijven resulteerden de
daaropvolgende scanning- en coachinginspanningen in de creatie van een
spin-off.
Uit de opvolging van de spin-offs die in de projectperiode 2009 - 2011 waren
opgericht, bleek dat 90 % hiervan 2 jaar later nog steeds actief waren. Meer
nog: het aantal mensen dat in die spin-offs tewerkgesteld was, bleek aanzienlijk
gegroeid. De ondernemers gaven ook aan te verwachten dat deze groei zich de
komende jaren zou doorzetten.
Hieruit blijkt dat de ondersteuning van Innotek en het netwerk van coaches met
betrekking tot het opstarten van spin-offs niet alleen leidt tot de oprichting van
nieuwe bedrijven, maar dat de gehanteerde methodiek garant staat voor een
duurzame tewerkstelling.
De analyse van de verschillende cases in de scanningfase en de versterking van
businessplannen via een doorgedreven coaching zorgt er immers voor dat de
spin-offs die via het EFRO-project zijn opgericht, gewapend zijn om op lange
termijn uit te groeien tot gezonde en stabiele bedrijven.
Jaarverslag 2013 >
7
STATUS BEIDE PROJECTEN
OP 1 MAART 2013
2009-2011
2011-2013
Totaal
Scoutingbezoeken
164
142
306
Coachings
93
90
183
Spin-offs
32
48
80
• Intern
16
23
39
• Extern
16
25
41
• Huidig
250
120
370
• Verwacht binnen ca. 5 jaar
450
325
775
Tewerkstelling in deze spin-offs
Disseminatie en good
practices
Met meer dan 150 deelnemers aan het symposium ‘Bedrijven creëren bedrijven’ in het Elzenveld
in Antwerpen kon Innotek meer dan tevreden terugblikken op de afsluiting van het EFRO-project
‘Meer ondernemerschap door industriële en diensten spin-offs’.
Tijdens het event was er ook behoorlijk wat beweging op de website van Innotek waar het hele
gebeuren live gestreamd werd door een van de opgerichte spin-offs Zendster.
De deelnemers aan dit symposium kregen een overzicht van de gehanteerde methodiek
waarmee de afgelopen vier jaar bij meer dan 300 bedrijven de mogelijkheid werd onderzocht om
hun niet-kernactiviteiten te laten uitgroeien tot nieuwe bedrijven of zelfstandige businessunits.
Bij meer dan 80 bedrijven leidde dit tot een positief resultaat.
Vier bevlogen ondernemers getuigden van hun passie en enthousiasme en gaven de aanwezigen
een inkijk in wat er zoal in Vlaanderen leeft aan ondernemerschap:
˘ Wood-U-Print: gepersonaliseerd printen van digitale beelden op deuren, kasten en vloeren,
˘ Sportune: een totaalconcept van innovatieve producten voor de sportsector,
˘ EXPO-id: competentiecentrum voor beurscommunicatie en marketing,
˘ Chili Publish: een online grafisch programma.
Allen benadrukten zij het belang van de coach van Innotek op hun weg naar de spin-off. Voor
de ene was dit het maken van een businessplan, voor de ander een marketingstrategie of de
zoektocht naar externe financiers.
Een van de krachtigste troeven van Innotek is zijn uitgebreid netwerk van ervaren en door de
wol geverfde coaches, waardoor er steeds een perfecte match kan gemaakt worden tussen de
startende ondernemer en de kennis en expertise van de coach.
8
< Jaarverslag 2013
Never change a winning horse
BEDRIJVEN CREËREN BEDRIJVEN
1 december 2013 – 30 november 2015
Innotek zet zijn schouders onder een nieuw spin-offproject dat kadert in de oproep
ondernemerschap naar startersinitiatieven van de Vlaamse Overheid.
Doel van het project ‘Bedrijven creëren bedrijven’ is bijkomende hoogwaardige
tewerkstelling creëren door ondernemingsopportuniteiten bij bestaande bedrijven te
detecteren en te activeren via industriële spin-offs.
Met steun van het moederbedrijf zal bij bestaande bedrijven gezocht worden naar
ondernemers en niet-kernactiviteiten van waaruit een nieuwe bedrijvigheid kan
opgericht worden, waardoor deze activiteit tot volle ontplooiing kan komen.
Onze ervaring uit eerdere spin-offprojecten leert ons dat deze spin-offbedrijven op
relatief korte termijn kunnen opgericht worden, aangezien er in de schoot van het
moederbedrijf reeds een voorontwikkelingstraject is geweest. Daarenboven blijken deze
industriële spin-offs op lange termijn een grote kans te hebben op overleven en groei.
Uniek in de aanpak zijn de ervaren ondernemers, ex-ondernemers, business angels
en senior consultants die ingezet worden om deze spin-offopportuniteiten mee
op te sporen en te begeleiden. De ervaring die hiermee ingezet wordt, verhoogt de
slaagkansen van de nieuwe onderneming. Daarenboven draagt de coach ook bij tot
een snellere opstart van de nieuwe onderneming aangezien hij als derde partij het
moederbedrijf en de spin-off kan bijstaan in de snellere afhandeling van hun onderlinge
contractuele afspraken en verhoudingen (bv. valorisatie bestaande kennis, overdracht
personeel, contracten, IP, enzovoort).
In samenwerking met deze ervaren ondernemers worden er door de
projectcoördinatoren ook initiatieven genomen om de idee van spin-offcreatie bij
bedrijven ontvankelijk te maken. Dit gebeurt onder andere door in de eerste fase van het
project infosessies over de voordelen van spin-offcreatie te organiseren die geïllustreerd
en ondersteund worden aan de hand van praktijkvoorbeelden van spin-offs die in de
afgelopen jaren opgestart werden.
Jaarverslag 2013 >
9
INTRAPRENEURSHIP ALS DRIJVENDE KRACHT VOOR DYNAMISCHE
ONDERNEMINGEN
1 januari 2014 – 30 juni 2015
Tijdens de verschillende spin-offprojecten die de voorbije jaren door Innotek werden
gecoördineerd, stelden wij vast dat ook binnen bestaande bedrijven vaak een mooie
voedingsbodem aanwezig is om nieuwe activiteiten op te starten. Door ondernemende
werknemers de juiste omkadering te geven, kunnen zij hun ondernemerschap binnen de
structuren van het moederbedrijf ontplooien.
Dit project wil bijkomende tewerkstelling realiseren door binnen bestaande bedrijven
ondernemingsopportuniteiten en intrapreneurship te detecteren en te activeren.
De focus van bestaande bedrijven ligt immers te vaak op de kernactiviteit, waardoor nieuwe
opportuniteiten en intern aanwezig talent voor ondernemerschap onvoldoende benut worden.
Met de steun van het moederbedrijf kunnen deze kandidaat-ondernemers en nietkernactiviteiten de kiem zijn voor de opstart van een nieuwe succesvolle businessunit.
Met dit project wil Innotek bijdragen tot het stimuleren van innovatie en het valoriseren van
aanwezige knowhow en ondernemerspotentieel binnen bestaande bedrijven.
Onze ervaring uit eerdere spin-offprojecten leert ons dat deze nieuwe activiteiten op relatief
korte termijn kunnen uitgerold worden, gezien het voorontwikkelingstraject in de schoot van
het bedrijf plaatsvond. Daarenboven blijken deze activiteiten op korte termijn bij te dragen tot
de winstgevendheid van het bedrijf en maken zij het bedrijf weerbaarder door de diversificatie
aan activiteiten.
De methodiek van Innotek, om ervaren (ex-)ondernemers, business angels en senior consultants
in te zetten om deze nieuwe kansen mee op te sporen en te begeleiden, kan ook hier
toegepast worden. Niet alleen draagt deze aanpak bij tot een betere screening van mogelijke
opportuniteiten en de activering ervan, het is voor bedrijven een unieke kans om na te gaan of
hun activiteitenportfolio kan uitgebreid worden. Zeer belangrijk hierbij is de klankbordfunctie
van de ervaren coaches die van buitenaf naar de mogelijkheden binnen het bedrijf kijken. Het
project ambieert dan ook om binnen bestaande bedrijven als eyeopener te fungeren in de
zoektocht naar nieuwe opportuniteiten en activiteiten.
De ervaring die hiermee ingezet wordt, verhoogt de slaagkansen van de nieuwe activiteit en
geeft de intrapreneurs het nodige klankbord om de case van de nieuwe activiteit te verstevigen.
Zeker wanneer deze nieuwe ondernemers bijgestaan worden door coaches met de nodige
bagage betreffende het intern verzelfstandigen van nieuwe bedrijvigheid.
10
< Jaarverslag 2013
Incubatorennetwerk(t)
Van onderzoek
naar business
Door kennis- en technologie-uitwisseling tussen
verschillende partners, wil het Incubatorennetwerk(t)
meerwaarde bieden bij het opstarten van nieuwe spin-offs
en bij de doorgroei van bestaande universitaire spin-offs.
Incubatorennetwerk(t) is een Interreg IVA Vlaanderen-
Nederland-project dat door Innotek gecoördineerd wordt.
De uitvoerende partners zijn UAntwerpen (Interfacedienst),
UHasselt (Tech Transfer UHasselt), TUEindhoven (TU/e
Innovation Lab), KU Leuven (Leuven Research and
Development) en Leuven.Inc (Leuven Innovation Network
Circle).
Het project startte op 1 oktober 2011 en loopt nog tot
30 september 2014.
Jaarverslag 2013 >
11
Het project mikt op:
• onderzoekscases met spin-offpotentieel (pre-start fase)
• pas opgerichte universitaire spin-offbedrijven met
groeipotentieel (incubatie- en groeifase).
De cases moeten potentieel interuniversitaire of
interregionale samenwerkingsmogelijkheden bieden. Zowel
de pre-starters als de spin-offbedrijven met groeipotentieel
moeten technisch-economisch haalbaar zijn, innovatief zijn
en mogelijkheden bieden voor internationalisatie. Ze moeten
uitgevoerd kunnen worden binnen de projectperiode.
De geselecteerde cases komen in aanmerking voor:
• een financiële ondersteuning om bijkomende externe kosten
te financieren.
Deze kosten kunnen ingezet worden voor:
• het inhuren van externe deskundigen
• de aankoop van diensten en producten
• de vergoeding van een onderzoeker (hetzij via een
interimovereenkomst, hetzij op de loonlijst van de
universiteit)
• interuniversitaire of interregionale coaching of begeleiding
en kennisuitwisseling
• toegang tot het uitgebreid netwerk van kenniswerkers,
businessdevelopment managers en financiers van de
verschillende partners
• bundelen van resultaten van complementaire
onderzoeksprojecten tot een grotere kritische massa
• ondersteuning bij proof-of-concept en funding zodat
investeerders sneller kunnen aangetrokken worden.
Realisaties
In 2013 werden acht TUC’s (Technologie Uitwisselings
Commissie) georganiseerd waar de stand van zaken besproken
werd en de verschillende cases werden toegelicht en
goedgekeurd. Op deze manier willen de projectpartners 10
startende spin-offs en 5 spin-offs met groeipotentieel coachen
en bijstaan.
In 2013 gingen 10 interuniversitaire samenwerkingen van start,
waarvan zes pre-starters en vier groeicases.
De tabel op de volgende bladzijde geeft een globaal overzicht
sinds de start in 2012.
Over de ganse periode gingen 13 interuniversitaire
samenwerkingen van start: 8 (pre)start projecten, waarvan
2 interregionaal (Datamining en Relife)en 5 groeitrajecten,
waarvan 3 interregionaal (Oxypoint, Vabrema en Hysopt).
Op 22 maart 2013 werd DoseVue als eerste spin-off opgericht in
het kader van het Incubatorennetwerk(t). U leest er meer over
op pagina 16.
Masterclass opent
weg naar
commercialisering
Een ander belangrijk luik van Incubatorennetwerk(t) zijn de
masterclasses. Er zullen in totaal 5 masterclasses voor starters
en 3 masterclasses voor groeiers worden georganiseerd.
In 2013 werden drie masterclasses georganiseerd: 2 voor (pre)
starters en 1 voor groeiers.
12
< Jaarverslag 2013
Naam
Type
Partner
Partner
DoseVue
(pre)start
UHasselt
KuLeuven
Datamining
(pre)start
KuLeuven
Alle overige partners
Mycologie
(pre)start
KuLeuven
UAntwerpen
Chromometrics
(pre)start
KuLeuven
UAntwerpen
Flemish CBI
(pre)start
KuLeuven
UAnt/ UGent/ VUB
FunMem
(pre)start
UAntwerpen
UHasselt
Sensewell
(pre)start
KuLeuven
UHasselt
AdxNeurosciences
Groei
UAntwerpen
KuLeuven
Novosanis
Groei
UAntwerpen
KuLeuven
Oxypoint
Groei
UAntwerpen
TuEindhoven
Hysopt
Groei
UAntwerpen
KuLeuven/ TuE
Vabrema
Groei
TuEindhoven
KuLeuven
#aantal
(pre)start
(pre)start
groei
19-20-21 JUNI 2013
27-28-29 NOV 2013
13-14 DEC 2013
# teams TUEindhoven
3
5
3
# teams UAntwerpen
3
1
3
# teams KuLeuven
4
3
3
# teams UHasselt
2
1
1
# deelnemers
21
23
14
# coaches
10
10
7
# jury/sprekers
16
17
10
Jaarverslag 2013 >
13
IMPRESSIE VAN EEN MASTERCLASS VOOR
STARTERS
De deelnemers komen uit allerlei hoeken: medisch,
productontwikkeling, milieu, chemie, fysica ..., maar allemaal
hebben ze één ding gemeen: ze focussen zich op hun
onderzoek, hun kleine uitvinding, hun grandioos idee. Tijdens
deze masterclass zullen ze op verschillende manieren te horen
krijgen hoe ze aan de andere kant moeten gaan staan om dit
levensvatbaar te maken.
De driedaagse startte alvast met de belangrijkste voorwaarde
om het product verkocht te krijgen: de klant. Hoe zorg je
ervoor dat jouw product voor hem waarde krijgt, dat het hem
een comfortabel gevoel geeft waarvoor hij wil betalen?
Daarna verdiepten de deelnemers zich in de intellectuele
eigendom: wat valt er allemaal onder de noemer IPR
(Intellectual Property Rights), wat is de waarde ervan, wat
is een patent, welke procedure moet je doorlopen, wat is de
relevantie, hoeveel tijd moet je daarvoor rekenen?
Vervolgens kwam de aanloop naar het eigen werk: hoe stel je
een businessplan op, wat moet zo’n plan allemaal bevatten en
welke modellen bestaan er om zo’n plan op te maken?
14
< Jaarverslag 2013
In de late namiddag was het tijd voor een eerste confrontatie:
de deelnemers stelden hun businessplan voor aan individuele
coaches. Een heel interessante formule, waarbij de
ondernemers in spe telkens opnieuw aan een ‘passerende’
coach uitlegden wat het plan was. Er volgden vragen,
commentaren en de businessplannen werden à la minute
bijgesteld en verfijnd.
Dag twee werd grotendeels gedomineerd door de absolute
voorwaarde om een idee, een onderzoek levensvatbaarheid
te geven: de financiën. Hoe raak je aan het nodige kapitaal, op
wie kan je een beroep doen?
Een gedegen financieel plan opmaken is hiervoor een
basisvoorwaarde. Hoe pak je dit aan, waarmee moet je
rekening houden, hoe schat je de waarde van je toekomstig
bedrijf in, wat is een kosten-batenanalyse, hoeveel kapitaal
vraag je en hoe ga je dit spreiden in de tijd?
Later op de dag kregen de deelnemers een inkijk in hoe
investeringsmaatschappijen naar start-ups kijken en wat de
onontbeerlijke tips zijn om ook nog maar in aanmerking te
komen.
Ook deze dag eindigde zoals de vorige: door de herwerkte
businessplannen voor te stellen. Maar nu aan de medecursisten die vragen stelden ... waardoor het bezoek aan de bar
die avond ook weer eens werd uitgesteld omdat er nog een en ander moest bijgeschaafd.
De laatste dag kregen de deelnemers nog enkele inzichten hoe ze geldschieters konden
overtuigen om te investeren en werden ze ondergedompeld in een bad verkooptechnieken.
De driedaagse werd afgesloten met een gigantische kers op de taart: een beoordeling van de
businessplannen van de verschillende projecten door een vijfkoppige jury. Het was opmerkelijk
welke gedaanteverwisseling sommige businessplannen hadden ondergaan op drie dagen tijd.
Tenslotte kregen alle projectteams een geschreven evaluatie van hun project met scores op
de volgende factoren: team, technologie/oplossing, markt, businessmodel, uitvoering en
investeerders. Het was een rijke afsluiting en tegelijkertijd een boeiend begin van de verdere
weg naar een nieuwe business!
Op 14 mei 2013 werd een infosessie georganiseerd rond de verschillen tussen België en
Nederland inzake legale aspecten bij het oprichten van een onderneming.
Er waren 14 deelnemers aanwezig.
Anne Rocourt (Baker Tilley Belgium) belichtte de wetgeving in Vlaanderen en
Ruud van Ael (Ernst & Young) deze van Nederland.
Jaarverslag 2013 >
15
Getuigenis
Met DoseVue
een juiste
bestralingsdosis
en -lokalisering
DoseVue is de eerste spin-off van het Studiecentrum voor Kernenergie
(SCK) in Mol die dosimetrie bij patiënten bepaalt. Dosimetrie heeft
als doel om bestralingen mogelijk te maken met de juiste dosis en
op de exacte plaats. Uniek aan dit onderzoek is dat het rechtstreeks
bij patiënten wordt uitgevoerd: in de tumor en op een niet-invasieve
manier.
16
< Jaarverslag 2013
Stel: u hebt prostaatkanker en bestraling nodig. Vandaag de dag berekent
een computer de hoeveelheid bestraling die u nodig hebt ‘in vitro’, dus niet
rechtstreeks op de patiënt. Er wordt een planning opgesteld en een dosis en de
patiënt wordt x aantal weken bestraald.
Waar het ons op dit moment aan ontbreekt, is een nauwkeurige follow-up of
de dosis effectief aan de tumor werd toegediend. Verandert de morfologie?
Verandert de plaats van het gezwel? Momenteel tasten we hierover in het
duister, omdat er geen ‘in vivo’ onderzoek mogelijk is. Ter compensatie wordt er
nu bestraald in een veiligheidsmarge rond de tumor.
DoseVue wil hierin verandering brengen. De onderneming ontwikkelt
momenteel een technologie waarbij het mogelijk is om nauwkeurig de
hoeveelheid en de lokalisatie van de kankerbestraling te bepalen door het bij de
patiënt zelf te meten.
Medeoprichter Emiliano D’Agostino: “Aangezien deze techniek door de
bevoegde autoriteiten (EMA, FDA) wordt beschouwd als een medicijn, duurt het
zo’n zeven tot acht jaar alvorens we dit kunnen commercialiseren. Momenteel
zitten we volop in de ontwikkelingsfase en ik verwacht dat we eind 2015 met de
testen zullen kunnen beginnen.”
De oprichting van DoseVue werd in het kader van Incubatorennetwerk(t)
ondersteund door een externe coach uit het netwerk van Innotek, die mee de
constructie van het consortium mogelijk maakte met de universiteiten van
Leuven (voor de ultrasone beelden), Hasselt (productie), Brussel (in vivo testen)
en SCK (dosimetrie en straling).
Emiliano D’Agostino: “In de aanloop van de oprichting naar DoseVue heb ik een
masterclass gevolgd, wat een enorme verrijking betekende. Deze spin-off zal
binnenkort tot een succesvol verhaal leiden en dat heb ik mede te danken aan
de coaching van Incubatorennetwerk(t).”
“In de aanloop van de oprichting
naar DoseVue heb ik een
masterclass gevolgd … ”
Jaarverslag 2013 >
17
ESA BIC Flanders
Ruimtevaart
op aarde
18
< Jaarverslag 2013
Innotek werd in 2012 door het European Space Agency
(ESA) gekozen om het ESA BIC (ESA Business and Incubation
Centre) in Vlaanderen te worden.
Via de ESA BIC’s wil ESA ondernemingen ondersteunen
en coachen die ruimtevaarttechnologie gebruiken
voor aardse toepassingen: producten en toepassingen
op aarde die hun ontwikkeling te danken hebben aan
ruimtevaarttechnologie of satellietgegevens.
Momenteel zijn er in Europa negen ESA BIC’s: in Noordwijk
(NL), Darmstadt (D), Oberpfaffenhofen (D), Rome (I),
Harwell (GB), Redu (B), Barcelona (E), Toulouse (F) en
uiteraard bij ons in Geel.
Op zoek naar
beloftevolle projecten
Het ESA BIC Flanders is een complementaire component aan de activiteiten
van Innotek voor het stimuleren en ontwikkelen van nieuwe bedrijvigheid en
hoogwaardige tewerkstelling in Vlaanderen.
Dat ESA voor zijn BIC in Vlaanderen voor Innotek als partner kiest, kan ons alleen
maar verheugen, al betekent het ook een hele uitdaging: het is de ambitie
om op vier jaar tijd 10 belovende businessopportuniteiten te ondersteunen
en te coachen tot succesvolle bedrijven. Gelukkig krijgen we heel wat hulp
van partners die hun schouders mee onder dit initiatief zetten. ESA, BELSPO
(Federaal Wetenschapsbeleid), het Agentschap Ondernemen, PMV en IWT
zorgen voor de financiële steun. Voor technische expertise kunnen we
rekenen op ESA, SCK, VITO, IMEC en VUB (+B-PHOT). Naast een financiële
bijdrage neemt Innotek ook het management van het ESA BIC Flanders en het
businessdevelopment van de individuele projecten op zich.
2013 was ons eerste volledig jaar als ESA BIC en tevens een bevestiging van
de bovenstaande uitdaging. Eind 2012 was AtSharp ons eerste ESA BICproject. In 2013 kwam er eentje bij, namelijk het SewerMapper-project van
Jaarverslag 2013 >
19
SpacePal, een volledig gerobotiseerd systeem voor het inventariseren en in kaart brengen van
rioleringssystemen. Lees hierover meer op pagina 24.
Galileo Masters competitie
In het kader van zijn werking als ESA BIC Flanders organiseerde Innotek voor Vlaanderen de
Galileo Masters wedstrijd.
De Galileo Masters competitie - officieel de ESNC (European Satellite Navigation
Competition) - is een wedstrijd die in 2013 voor de tiende maal werd georganiseerd.
ESNC is op zoek naar diensten, producten en zakelijke innovaties die satellietnavigatie gebruiken
in het dagelijks leven. Er zijn onder meer prijzen aan verbonden van toonaangevende organisaties
zoals het Europees GNSS (Global Navigation Satellite System) Agentschap en het ESA.
Daarnaast zijn er partnerregio’s van over de hele wereld die de regionale competities
coördineren. De algemene coördinator van ESNC is het AZO (Anwendungszentrum Gmbh
Oberpfaffenhofen) in Duitsland.
Via een centrale website - waarop iedere regio zijn pagina’s heeft - kunnen individuen,
bedrijven, onderzoekers en onderwijsinstellingen projectideeën indienen. Per regio worden
er regionale prijzen uitgereikt: geldprijzen, maar ook businessincubatie, businesscoaching,
patentconsultancy, technische ondersteuning, toegang tot testfaciliteiten, ontwikkeling van
prototypen, publiciteit, marketingondersteuning en nog veel meer. De regionale winnaars
dingen mee naar de globale award van Galileo Master ter waarde van € 20.000.
Galileo Masters in Vlaanderen
Onder impuls van Innotek en met medewerking van iMinds nam Vlaanderen voor het eerst deel
aan de Galileo Masters 2013.
De regionale prijzen in Vlaanderen waren:
Voor de winnaar een geldprijs van € 10.000 (waarvan € 5.000 geschonken door Agentschap
Ondernemen en Vlaanderen in Actie en € 5.000 door de EU) aangevuld met een incubatiepakket
bij Innotek (Geel of Mol) of bij iMinds (Gent) onder de vorm van een half jaar gratis huisvesting
en business-support, ter waarde van € 5.000.
Het tweede beste project kreeg een incubatiepakket bij Innotek (Geel of Mol) of bij iMinds
(Gent) onder de vorm van een half jaar gratis huisvesting en business-support, ter waarde van
€ 5.000.
Daarnaast schonk Septentrio een speciale prijs: een Septentrio AsteRx-m receiver (low power,
multi GNSS).
Het kick-off event voor Vlaanderen vond plaats in het MAS in Antwerpen. Het programma
omvatte een algemene voorstelling van de Galileo Masters competitie en praktijkgetuigenissen
van Vlaamse bedrijven: Septentrio, een wereldspeler op het vlak van high end GNSS-receivers,
en twee kmo’s (Navtronics en AtSharp) die satellietpositionering en -navigatie in hun producten
gebruiken.
20
< Jaarverslag 2013
De 2013 editie van de Galileo Masters kan met reden een succes genoemd worden met niet
minder dan 413 projectvoorstellen uit meer dan 50 landen.
De eerste deelname van Vlaanderen was meteen een schot in de roos: met 22 ingediende
projectideeën rangschikten wij ons onmiddellijk op de 4de plaats van de deelnemende regio’s.
De inzendingen werden door een expertteam beoordeeld en gequoteerd. De vijf geselecteerden
konden vervolgens hun project mondeling voorstellen en verdedigen.
De eerste prijs werd toegekend aan Joeri Spitaels van QraQon uit Lubbeek met ‘Winnetou’, een
trackingsysteem voor treinwagons. (www.qraqon.be) Lees hierover meer op de volgende pagina.
De tweede prijs ging naar Pols Healthcare uit Maastricht (met medeoprichters uit Gent) voor
de Personal Oriented Lifesign Supervison, een lokalisatiesysteem voor ouderen met o.a. een
valdetectiefunctie. (www.polshealthcare.nl)
Septentrio evalueerde de voorstellen onafhankelijk. Hun prijs ging naar de Katholieke
Hogeschool VIVES uit Kortrijk met hun GNSS-RTK-robot (een traag rijdend, onbemand voertuig
dat, op basis van GNSS-RTK, taken moet kunnen uitvoeren met een nauwkeurigheid van 2 tot
3 cm).(www.vives.be)
Alle regionale laureaten dongen mee naar de prijs van Galileo Master 2013. Voor Vlaanderen was
dit dus de Winnetou van QraQon. Tijdens een internationale expertenmeeting in Porto kwam
Kinexon uit Beieren als winnaar uit de bus. Kinexon ontwikkelde een draagbaar trackingsysteem
voor het monitoren van o.a. sportprestaties. (www.kinexon.com)
Zowel de regionale als de internationale winnaar kregen hun prijs uitgereikt in München
tijdens de ESNC 2013 Award Ceremony die parallel plaatsvond met de jaarlijkse European Space
Solutions conferentie.
Jaarverslag 2013 >
21
Getuigenis
Winnetou
ziet en hoort
alles
Spoorwagons leiden een eigen leven. Zij sporen Europa rond,
vervoeren, staan stil, worden beschadigd, hebben onderhoud
nodig. Hun eigenaars zouden maar al te graag weten waar ze
zich bevinden, wat er met hen gebeurt en of het onderhoud
dringend is. Winnetou kan daarvoor zorgen.
22
< Jaarverslag 2013
Joeri Spitaels heeft al ettelijke kilometers op zijn spoorwegteller staan en
kent de behoeften: weten waar een spoorwagon zich bevindt, hoe zwaar hij
beladen is, of er schade is en hoe veel kilometers hij heeft afgelegd. Dat laatste
is belangrijk voor Europa: een wagon moet om de zes jaar in onderhoud, tenzij
men kan aantonen hoeveel kilometers hij gebold heeft; in dat geval kan het
onderhoud worden uitgesteld.
De uitdaging: een sensor ontwikkelen die zes jaar autonoom signalen kan
uitzenden over zijn ‘whereabouts’, en dit zonder dieven in de verleiding te
brengen. Wat in de tenniswereld moeilijk lukte, daarin slaagt Joeri dankzij
ruimtevaarttechnologie.
Hij werd dan ook de Vlaamse laureaat van de Galileo Masters of The European
Satellite Navigations Competition 2013. Zijn bedrijf, QraQon, dat Winnetou
ontwikkelt, kreeg 10.000 euro cash van het Agentschap Ondernemen
Vlaanderen In Actie en de EU, en een incubatiepakket van Innotek ter waarde
van 5.000 euro.
Winnetou kan onder alle weersomstandigheden sporen volgen, ook van
wagons. Hij luistert naar de sporen en weet wanneer een wagon aankomt
of vertrekt. Hij is voortdurend operationeel: van - 40 °C tot + 65 °C, dag en
nacht. Hij is niet bang voor de ruwe spoorwegomgeving, kan goed luisteren en
interpreteert feilloos allerlei tekenen uit de natuur.
Hiervoor is hij uitgerust met verschillende sensoren en zonnepanelen. Doel:
lokalisatiebepaling en interpretatie van de toestand van de wagon: is hij in
beweging, of is hij beschadigd, hoe zwaar is hij beladen?
Lokalisatiebepaling is een hele uitdaging: er wordt naar verschillende
satellieten geluisterd (Galileo, gps, Glonass), en ook naar de correcties van het
Egnossysteem.
Winnetou zorgt er tevens voor dat de wagonbeheerder informatie ontvangt op
maat.
Normaliter is de technologie eind dit jaar commercieel vatbaar. Hiervoor heeft
QraQon samenwerkingsovereenkomsten lopen met partners die instaan
voor de elektronica, de behuizing, en een deel van de embedded software. De
serversoftware met o.a. specifieke lokaliseringsalgoritmes ontwikkelt QraQon
volledig zelf.
Winnetou ... of hoe het opperhoofd van de Apachen (die
Old Shatterhand ontmoet als deze landmetingen uitvoert
voor de aanleg van een spoorbaan) een nieuw leven krijgt
dankzij de ruimtevaart.
Jaarverslag 2013 >
23
Getuigenis
Riolen in kaart
brengen met
ruimtevaarttechnologie
Wist u dat het in kaart brengen van rioleringen volledig
manueel gebeurt? Iemand stapt de riool binnen met
lintmeter en potlood en meet breedtes, lengtes,
eventuele onregelmatigheden ... Het stinkt er, er kan
ieder ogenblik een rat voorbijkomen, of een plotselinge
gulp water. Niet de ideale omgeving om secuur werk
te verrichten. Nochtans is dat hetgene wat Europa wil:
het volledige rioolnetwerk in kaart brengen. SpacePal
kan dat realiseren.
24
< Jaarverslag 2013
SewerMapper is een product van SpacePal, dat op zijn beurt een spin-off is van
Voxdale, een ontwerp- en engineeringbureau dat vooral actief is in de medische,
industriële en ruimtevaartsector.
SewerMapper is een robot die via 3D-scanning en algoritmes volledig
geautomatiseerd het hele rioolnetwerk in kaart kan brengen.
“Een robot die de mens kan vervangen moet een miniatuurversie zijn:
alle technologieën moeten compact en in miniatuur aanwezig zijn én hij
moet autonoom kunnen functioneren. Hij moet tegen vocht kunnen, zich
ondergronds bewegen zonder te vallen, zich autonoom gedragen ...”, vertelt
Koen Beyers, CEO van SpacePal.
SpacePal heeft heel veel ruimtetechnologie geïntegreerd: time of flight
3D-scanning bijvoorbeeld, wat gebruikt wordt voor het aankoppelen
van ruimtecapsules aan het ISS. Hiervoor heeft SpacePal een gigantische
softwareontwikkeling doorgevoerd om de 3D-scans op een correcte manier te
interpreteren.
En ook nog: een telescoopsysteem dat afdaalt en werkt met motoren die
tegen vocht kunnen en weinig warmte afgeven: ook dat loopt analoog met de
aandrijving die gebruikt wordt bij een ruimtestation. En vanzelfsprekend: de
ruimtebepaling van de robot via satellieten.
“Onze robot maakt ook foto’s waardoor je een objectief zicht krijgt over
de toestand van de riolering”, vervolledigt Beyers. Hiermee kunnen
vergelijkingen gemaakt worden met eerdere metingen om de evolutie van
de rioleringstoestand op te volgen zodat er proactief kan ingegrepen worden
indien zich een herstelling aandient. Ook een link met Google Maps moet het
mogelijk maken om virtueel in de riool te wandelen en je eigen check-up te
maken.
“Dankzij ESA BIC hebben wij een businessmodel kunnen ontwikkelen waardoor
we de ruimtevaarttechnologie konden vertalen in aardse toepassingen. De
SewerMapper wordt nu geconcretiseerd voor het rioleringswezen, maar we
hebben ook al vragen gekregen vanuit het havenmilieu en de bouwsector”,
aldus Beyers. “Het feit dat je een ESA-incubatiebedrijf bent, is qua marketing
zeer belangrijk naar potentiële partners, toeleveranciers en klanten. Want als
ESA in ons gelooft, waarom zou jij dat dan niet doen?”
“Een robot die de mens
kan vervangen moet een
miniatuurversie zijn ”
Jaarverslag 2013 >
25
New Business Development
New Business
Development:
work in progress
De opstart van ‘new business’ wordt gekenmerkt door ‘vallen en
opstaan’. In die zin was 2013 een modeljaar. Bestaande NBD-projecten
zoals YellowMole, Farion en Innocallonline ontwikkelden verder, terwijl
talrijke mogelijke NBD-projecten op hun haalbaarheid onderzocht,
maar uiteindelijk niet weerhouden werden. Momenteel worden nieuwe
opportuniteiten ontwikkeld; zij hebben nog een traject te gaan alvorens
het nieuwe bedrijf kan opgericht worden.
26
< Jaarverslag 2013
Doorzetters
YellowMole gebruikt gamingtechnologie bij veiligheidsopleidingen in bedrijven.
Voor het Antwerpse Havenbedrijf werd het HavenGame ontwikkeld en met
succes ter beschikking gesteld aan bedrijven om de aandacht voor verschillende
veiligheidsaspecten in de havenomgeving te verhogen.
Voor SCK•CEN werd een proof of concept (POC) uitgevoerd voor een bestaande
simulatietool die het stralingsrisico bepaalt bij het personeel van nucleaire
installaties. Bij deze POC werd de gamingtechnologie uitgeprobeerd om in een
latere fase een meer moderne uitvoering van het simulatiemodel te kunnen
commercialiseren.
Om het businessmodel van YellowMole te verbreden, gingen we in 2013 na of
het toevoegen van e-learningtechnologie kan leiden tot betere marktkansen.
Daarvoor hebben we nauw overlegd met een bestaand e-learningbedrijf dat
zijn technologie en bedrijvigheid te koop stelde. We organiseerden een Business
Accelerator meeting, waarbij de case werd voorgelegd aan verschillende
experten en marktkenners. Uiteindelijk vonden we geen overeenstemming en
onderzoeken we verder of het YellowMole concept al dan niet commercieel
haalbaar is.
Wat ooit begon als de ‘Tandemprojecten’ van Innotek met het expertisecentrum
voor dementie in Turnhout en later uitgroeide tot TTS (het eerste NBDbedrijf gericht op de ontwikkeling van zorgtechnologie om hulpbehoevende
bejaarden langer thuis te kunnen laten wonen), evolueert verder. TTS werd
in 2013 opgesplitst in Viadact, dat zich specialiseert in nieuwe technologie
voor toegangscontrole, en Farion, dat zich richt op de zorgsector. Voor Farion
heeft Innotek de businesscase voor het zorgslot verfijnd in het kader van een
demonstratieproject dat afgelopen jaar door FlandersCare met succes werd
uitgevoerd en afgesloten. De resultaten van dit demonstratieproject, dat o.a.
uitgevoerd werd met Welzijnszorg Kempen en met Thomas More, werden
voorgesteld op de Zorgtechnologiecommissie van de Vlaamse Overheid. Zowel
de thuisverpleegkundigen als de bejaarden bevestigen de uitstekende werking
en praktische voordelen van het zorgslot.
De technologie van het zorgslot die door Viadact werd ontwikkeld, geeft nieuwe
businessopportuniteiten in zowel de bankwereld (combinatie van toegang en
betalen) als in de wereld van de verhuur van vakantiewoningen. Voor dit laatste
werd een samenwerkingsovereenkomst afgesloten met een bedrijf uit de regio.
Deze activiteiten zullen zich in de loop van 2014 ontplooien.
Dankzij een externe businessdeveloper werden er voor Innocallonline
contacten gevonden bij twee geïnteresseerde callcenters. Naast het vroegere
Sitel kunnen zij de eerste contactcenters worden die met deze vernieuwde
callcentersoftware gaan werken, wat wellicht nieuwe deuren opent.
Jaarverslag 2013 >
27
Nieuwe starters
Afgelopen jaar begeleidde een externe businessdeveloper van Innotek een aanloopproject van
twee ambitieuze jongeren bij de ontwikkeling van een innovatief communicatiepakket voor de
rekruteringsmarkt, met succes tot een proof of concept. Momenteel onderzoeken we hoe we dit
pakket het best op de markt brengen.
Verder kwam er een ex-ontwikkelaar van een groot bedrijf uit de regio aankloppen, die
samen met een ex-collega een nieuwe technologie heeft uitgedacht voor het intelligent en
energiezuinig maken van verlichtingen. Zij vroegen ons om deze businessopportuniteit mee te
helpen ontwikkelen. Er werden contacten gelegd met de vroegere werkgever om de ‘freedom
to operate’ na te gaan. Een proof of concept overtuigde het bedrijf van de werking van de
technologie. Momenteel worden er samen stappen genomen om dit in te dienen als IWTinnovatieproject.
Van opportuniteit naar af …
De oproep van ‘Innovatief Aanbesteden’ (IA) voor de ontwikkeling en demonstratie van een
fietslaadstation voor elektrische deelfietsen was voor Concrete (nu Studio Dott.) de aanleiding
om contact op te nemen met Innotek. Zij vroegen ons om na te gaan in hoeverre hiervoor een
consortium kon opgericht worden.
Aangezien Innotek vroeger al eens benaderd was door Powergrid met de vraag om een bergingsen laadsysteem voor elektrische fietsen mee te helpen realiseren, waren zij dus de eerste partij
waarmee we in gesprek gingen. Ook Viadact lag voor de hand, omwille van hun innovatieve
toegangstechnologie. Het consortium werd nog verder uitgebreid met Metron Technics, een
bedrijf dat zeer goede connecties heeft met ontwikkelaars en producenten in China. Met dit
consortium werd het concept voor een elektronisch fietslaadstation met aangepaste deelfietsen
en met een uitgebreide palet aan stallingsmogelijkheden ingediend en door IA goedgekeurd
voor verdere uitwerking. Dit uitgebreide projectvoorstel werd eveneens ingediend.
Het consortium was akkoord om, bij een succesvolle demonstratie van de nieuwe technologieën
en deelfietsen, samen met Innotek een nieuw bedrijf op te richten.
Kort nadien kwamen de eerste signalen dat er problemen waren met de indieningsprocedure
van IA. Dit had tot gevolg dat de steden Gent en Hasselt, die een pilootversie van het
fietslaadstation zouden aankopen, zich terugtrokken, wat meteen het ingediende IA voorstel
zonder onderwerp maakte.
Men raadde het consortium aan om parallel een IWT-aanvraag in te dienen, maar de spelregels
van IA en IWT bleken zodanig verschillend qua financiering/subsidiëring dat het consortium
besliste om niet verder te gaan met het e-fietslaadstationproject.
Powergrid heeft vervolgens samen met Viadact verder gewerkt aan een kmo-innovatieproject
voor de ontwikkeling van een innovatieve fietsstallingsmethode voor elektrische fietsen.
De idee om een nieuw bedrijf rond het e-fietslaadstation van de toekomst op te richten is
hiermee (tijdelijk) opgeborgen.
28
< Jaarverslag 2013
Clusterondersteuning
voor NAVO- en ESAaanbestedingen
Jaarlijks worden door internationale organisaties aanbestedingen uitgeschreven
waarvoor ook bedrijven in onze regio in aanmerking komen. Vic Kemps, exSiemens Entreprise Communications en ex-directielid van Innotek, is een NAVOervaringsdeskundige en groot pleitbezorger om zijn expertise over NAVOaanbestedingen aan te bieden aan geïnteresseerde Vlaamse bedrijven.
Als ESA BIC Flanders is Innotek meer dan ooit betrokken bij de ESA-wereld, die
met de regelmaat van een klok aanbestedingen uitschrijft. Daarom hebben
wij het initiatief genomen om een clusterwerking te organiseren voor Vlaamse
bedrijven die begeleid willen worden bij het indienen van offertes voor NAVOen ESA-aanbestedingen. Tijdens een eerste bijeenkomst met geïnteresseerde
bedrijven werd de basis gelegd voor een verdere samenwerking met die
bedrijven. We hopen in 2014 de eerste succesvolle aanbestedingen te kunnen
realiseren.
Jaarverslag 2013 >
29
Technologiehuizen
Werkplekken met
shared services
30 < Jaarverslag 2013
Een belangrijke pijler van de activiteiten van Innotek blijft de uitbating
van de Technologiehuizen in Geel en Mol. Innovatieve (startende)
bedrijven kunnen in deze incubatoren terecht voor huisvesting en
ondersteuning.
Het Technologiehuis in Geel kende ook in 2013 een grote bezettingsgraad. Vier
nieuwe bedrijven namen daar hun intrek:
˘ Madolex, een outsourcingsbedrijf voor gespecialiseerde technici,
˘ Webtrack, een ontwikkelbedrijf voor website- en e-commercetoepassingen,
˘ AtSharp, ons eerste ESA BIC-bedrijf dat data-mining rond location based services aanbiedt,
˘ het Innovatiecentrum provincie Antwerpen, dat terug is van weggeweest.
De ontwikkelingsafdeling van Cipal, die tijdelijk in het Technologiehuis gevestigd was, verhuisde
eind 2013. Daarmee daalde de bezettingsgraad eind 2013 naar 85 %.
Het Technologiehuis in Mol vraagt nog steeds meer inspanningen om bedrijven aan
te trekken. Toch konden we in 2013 drie nieuwe bedrijven verwelkomen:
˘ Ronin Technologies (zie verder pagina 36),
˘ Sisol, een consultingbedrijf voor automatisatie, software en technische ontwikkeling in
de petrochemische sector,
˘ Tooloxx, verdeler van handgereedschappen en accessoires voor elektrische gereedschappen.
Afgelopen jaar moesten we jammer genoeg de faling van Bioplus Services noteren.
De bezettingsgraad voor het Technologiehuis Mol bedroeg eind 2013 ca. 32 %. Begin 2014 breiden
er twee bewoners uit, wat de bezettingsgraad op 40 % zal brengen.
De tabel in bijlage (pagina 42) geeft een overzicht van onze bewoners.
Jaarverslag 2013 >
31
Getuigenis
Technologiehuis
Geel
ondersteunt
groei Orbid
Dienstenleverancier Orbid is al 16 jaar actief in het Oost-
Vlaamse Merelbeke en ondersteunt van daaruit bedrijven
bij het bepalen en hertalen van hun strategie om op een
duurzame manier groei en continuïteit te verzekeren. Om hun
actieradius over heel Vlaanderen, meer bepaald Antwerpen en
Limburg, te verbreden, was het Technologiehuis in Geel een
uitstekende uitvalsbasis.
32
< Jaarverslag 2013
Jan Verfaellie, CEO Orbid
“Het is hier heel aangenaam om
klanten te ontvangen”
Orbid is ontstaan vanuit Fabrimetal (nu Agoria) met de bedoeling de Agoria-leden proactief
te ondersteunen in hun groei en continuïteit via adviesverlening op het vlak van IT, human
resources, LEAN en kwaliteitsbeheer.
Sinds 2013 zijn de aandelen overgegaan naar het huidige vierkoppig management en werden de
activiteiten op vraag van de klant uitgebreid naar meer deeltijds ondersteunende functies op
strategisch vlak. Gaandeweg evolueerde de klantenportefeuille naar ook niet-Agoria-leden.
“Wij focussen ons op dienstverlening”, aldus CEO Jan Verfaellie. “Wij zijn structurele partner
van Microsoft en bieden onze klanten bijvoorbeeld Microsoft Dynamics CRM aan voor het
optimaliseren van hun salesprocessen of SharePoint zodat de medewerkers efficiënter
kunnen samenwerken. Maar dat is in feite een detail; onze kernactiviteit is het leveren van
advies en oplossingen: samen met een bedrijf de strategie bepalen, vervolgens processen
uittekenen, implementeren en optimaliseren en dit ondersteunen door softwaresystemen en
-infrastructuur.”
Naast advies staat Orbid ook in voor deeltijds ondersteunende functies op het vlak van HR,
kwaliteit, IT, en voert de onderneming ook tijdelijke (interim)opdrachten uit.
Daar bovenop biedt Orbid tevens diensten aan op het vlak van werving en selectie, development
en assessment en coaching van medewerkers.
Het bedrijf telt 85 werknemers, waarvan er 10 gevestigd zijn in het Technologiehuis Geel.
TECHNOLOGIEHUIS BIEDT BUSINESSOPPORTUNITEITEN
“Onze keuze voor het Technologiehuis in Geel werd niet enkel ingegeven door de ligging ervan”,
vertelt Kris Verachtert, verantwoordelijke klantenrelaties bij Orbid. “Er is natuurlijk de mooie
omgeving en we kunnen beschikken over heel wat faciliteiten, maar het gebouw heeft ook
een zeer professionele en aantrekkelijke uitstraling. Het is hier heel aangenaam om klanten te
ontvangen. Er heerst een gemoedelijke sfeer, iedereen is zeer tegemoetkomend, en het concept
biedt verschillende businessopportuniteiten. Zo zijn er regelmatig ontbijtsessies waarbij een
bewoner van het Technologiehuis zich voorstelt, waardoor samenwerkingsmogelijkheden
sneller naar boven komen drijven. Het was een goede keuze om hier een bijhuis te openen; zowel
in Merelbeke als in Geel zijn onze activiteiten groeiende.”
www.orbid.be
Jaarverslag 2013 >
33
Getuigenis
BusSaP
geniet van
dynamiek in
Technologiehuis
Geel
De systeemintegrator BusSaP biedt geïntegreerde
beveiligingsoplossingen aan een waaier van sectoren:
bank- en geldsector, detailhandel, industrie, transport en
overheid. Ooit begonnen als eenmanszaak in de gekende
living, noopte de groei van de activiteiten naar een
professionele locatie. Zaakvoerder Stefan Van Waelderen
vond dit in het Technologiehuis in Geel.
34
< Jaarverslag 2013
“Er zijn een pak bijkomende
diensten die voor ons een hele
zorg minder zijn …”
“Wij leveren in de eerste plaats integratieoplossingen inzake beveiliging. Onze technologie
combineert alle mogelijke aanwezige componenten zoals camerabewaking, toegangscontrole,
videoanalyse, alarmbeheerssystemen, intercomoplossingen ... Wij ontwikkelen of installeren niet
zelf, daarvoor doen we een beroep op erkende partners. Wij focussen ons op de behoefteanalyse,
het ontwerp, de technologie en de dienst na verkoop”, vertelt Stefan Van Waelderen.
Een bedrijvenzone in Tessenderlo kan ervan meespreken. De nieuwe technologie wordt
geïntegreerd in het bestaande camerabewakingssysteem om de toegangen van de uitgebreide
bedrijvenzone sterker te beveiligen. Er werden hoogwaardige camera’s aan toegevoegd
met een dag- en nachtfunctie. Het beheer hiervan ligt in handen van het professioneel
bewakingsplatform van Milestone.
Een ander voorbeeld: het intelligent camerasysteem met ver doorgedreven automatisering
en een snelle en eenvoudige toegang tot de beelden vanaf om het even welke locatie. Bij
calamiteiten worden er automatisch beelden gepresenteerd van de plaats waar het alarm
zich voordoet, zodat de bewaker onmiddellijk de ernst ervan kan interpreteren. Het kan zelfs
zichtbaar gemaakt worden via Google Maps.
MEERWAARDE VAN HET TECHNOLOGIEHUIS
“Vanwege personeelsuitbreiding zocht ik naar een externe locatie. Geel was een prima
uitvalsbasis voor de provincies Antwerpen, Limburg en Brabant. Maar deze centrale ligging is
slechts één onderdeel van de grote meerwaarde die het Technologiehuis te bieden heeft; het
gebouw heeft een professionele uitstraling, wat de ontvangst van (potentiële) klanten ten
goede komt. En er zijn een pak bijkomende diensten die voor ons een hele zorg minder zijn: een
centrale telefoondienst, scanner, vergaderruimte, demoruimte, parking ... Als beginnend bedrijf
kan je daar enkel van dromen. En last but not least vind ik het bijzonder inspirerend om hier
tussen de jonge mensen te zitten: het geeft een bepaalde dynamiek aan de werkdag en dat is
zeer prettig.”
www.bussap.com
Jaarverslag 2013 >
35
Getuigenis
Technologiehuis Mol
werkt inspirerend
Ronin Technologies heeft een gratis app ontwikkeld, gebaseerd op geolocatie
en profile matching, waarin ze een 3D game engine hebben gebruikt: een
opensource engine uit Japan die werd aangepast aan de eigen noden.
Met Dipitys kunnen gebruikers een volledig op maat virtueel personage
ontwikkelen en aankleden. De app zoekt waar je bent en stelt vervolgens
contacten voor die gebaseerd zijn op je profiel. Medeoprichter Ann Holvoet en
haar creatief team laten zich in het Technologiehuis in Mol graag inspireren
door de aantrekkelijke omgeving.
36
< Jaarverslag 2013
“Met de formule van gedeelde
faciliteiten is dit een heel betaalbare
werkplek geworden”
Kern waarrond alles draait is de shop, waarmee gebruikers hun virtueel personage volgens eigen
smaak en laatste mode kunnen aankleden. Zij geven het bepaalde eigenschappen en interesses
mee, waarna Dipitys hen kan voorstellen aan ziels- of businessverwanten.
“Het eerste niveau is sociaal”, legt Ann Holvoet uit. “Stel, je bent op een congres in Barcelona en
kent er niemand. Via de geolocatie en het profiel van je personage kan Dipitys je vertellen wie
er zich nog in Barcelona bevindt. Het tweede niveau is dating, waarbij je kan voorstellen mekaar
ook live te ontmoeten. Het derde niveau is business, omdat je via die profielen ook mensen kan
rekruteren. De gebruiker kan kiezen welk niveau hij verkiest om zich aan te melden: sociaal,
dating of business. Dipitys doet de rest.”
Het businessmodel staat los van de gratis app voor gewone gebruikers. Dipitys haalt zijn omzet
uit de licenties van zijn technologie voor events zoals sporttornooien, muziekfestivals, beurzen ...
De organisatoren kunnen de app volledig laten customizen met hun branding en gerichte
berichten sturen naar de deelnemers aan het event.
Daarnaast krijgen wij steeds meer de vraag om onze technologie te gebruiken in andere
toepassingen zoals extensie van digital signage en beroepsgebonden applicaties die leveranciers
en klanten verenigen.
TOPLOCATIE IN HET GROEN
Creativiteit is de drijfveer achter de hele ontwikkeling en uitwerking van Dipitys, vandaar dat
Ann een inspirerende omgeving zocht voor haar team. De locatie van het Technologiehuis in Mol,
tussen het groen, was hiervoor ideaal. “Met de formule van de gedeelde faciliteiten is dit voor
ons een heel betaalbare werkplek geworden. Tegen een spotprijs hebben we een heleboel zaken
ter beschikking: onthaal, telefoon, vergaderzaal, scanners ... We hebben nog geen moment spijt
gehad.”
Je kan de beta-versie van Dipitys downloaden via https://play.google.com/store/apps/
details?id=com.ronin.DIPITYS
Jaarverslag 2013 >
37
De mensen
Leden,
Raad van Bestuur
en Directiecomité
(2013)
38
< Jaarverslag 2013
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de leden van Innotek met hun vertegenwoordiging in de Raad van
Bestuur en het Directiecomité. Zowel de Raad van Bestuur als het Directiecomité worden voorgezeten door
Ludwig Caluwé met Dirk Ceuterick als ondervoorzitter. In beide bestuursorganen is Luc Peeters, directeur van
Innotek, secretaris.
LEDEN
VERTEGENWOORDIGER
RAAD VAN BESTUUR
DIRECTIECOMITÉ
AGC Glass Europe
Ronny Van Broekhoven
Ronny Van Broekhoven
ALCATEL LUCENT
Marnix Botte
ELECTRABEL
Leo Broekaert
GENZYME BVBA
Piet Houwen
JANSSEN PHARMACEUTICA
Tom Heyman
THOMAS MORE
Thierry Taverna
PHILIPS
Arjan Boerema
POM-ANTWERPEN
Luc Broos
SCK
Dirk Ceuterick
SIEMENS
Vera Janssens
VITO
Frank De Schutter
VOKA Kamer van Koophandel Kempen
Jan Baptist E. Hendrickx
Dirk Ceuterick
BNP PARIBAS
CIPAL
DEXIA BANK BELGIE
IMEC
JOHNSON CONTROLS INTERNATIONAL
KBC BANK
KBC VERZEKERINGEN
KEMPENS BEDRIJVENCENTRUM
STRATEGISCHE PROJECTORGANISATIE KEMPEN
UMICORE
Jaarverslag 2013 >
39
LEDEN AANGEDUID VANUIT HET
PROVINCIEBESTUUR ANTWERPEN
VERTEGENWOORDIGER
RAAD VAN BESTUUR
DIRECTIECOMITÉ
Ludwig Caluwé
Ludwig Caluwé
Ludwig Caluwé
Koen Palincx
Koen Palincx
Els Baeten
Nicole Boonen
Luc Bungeneers
Werner Hens
Werner Hens
Bert Corluy
Bert Corluy
Werner Hens
Sener Ugurlu
Jan De Haes
Jan De Haes
Daniël Marcipont
Daniël Marcipont
Vera De Hert
Hilde Lobel
Koen Dillen
Koen Dillen
Hans Schoofs
Hans Schoofs
Benedicte Geniets
Benedicte Geniets
Patrick Feyaerts
Koen Kerremans
Koen Kerremans
Kris Goossens
Kris Goossens
Ilse Jacques
Diederik Vandendriessche
Frank Sels
Frank Sels
Mien Van Olmen
Michel Meeus
40
< Jaarverslag 2013
Michel Meeus
Jan De Haes
Personeel (2013)
Luc Peeters
Directeur
Erik Degroof
Technologymanager
Roger Dams
Senior businessdevelopment
manager
Toon Peeters
Business-support
manager
Sonja Mertens
Managementassistente
Linda Asselberghs
Boekhoudkundig &
administratief medewerkster
Sofie Verhaegen
Businessdeveloper
Iris Van den Akkerveken
Administratief medewerkster
Christy Huybrechts
Businessanalist
Lies Dekort (vanaf 22/07/2013) Selma Ramic
Onthaal & administratief
Onthaal & administratrief
medewerkster
medewerkster
Jaarverslag 2013 >
41
Bijlage
Overzicht bewoners
Technologiehuizen
Geel en Mol
42
< Jaarverslag 2013
• AEOLUS
www.aeolus-consulting.be
CFD - Computational Fluid
Dynamics simulaties en studies
• ANTRATEK ELECTRONICS
www.antratek.be
Ontwikkelingshulpmiddelen voor
de elektronica-industrie
• ECJ AUTOMATION
www.ecj-automation.be
Industriële automatisatie
• EXCON CONTROLLING
Risicomanagementdiensten
• GBS GENERAL BUSINESS SUPPORT
innovation consulting
• ATSHARP
www.atsharp.be
IT-diensten
• GENZYME
www.genzyme.be
Biofarmaceutisch bedrijf
• AUSY DATAFLOW
www.dataflow.be
ICT-oplossingen voor bedrijven
• INNOVATIECENTRUM PROVINCIE
ANTWERPEN
antwerpen.innovatiecentrum.be
Innovatieadvies voor Antwerpse
kmo’s
• B2BGRID
www.b2bgrid.be
EDI - Electronic Data Interchange toepassingen
• BAN VLAANDEREN
www.banvlaanderen.be
Business Angels Netwerk (waar
ondernemers in contact worden
gebracht met investeerders)
• BIO PLUS
www.bio-plus.org
Diensten voor de biotech- en
farma-industrie
• BUSSAP
www.bussap.com
Ontwikkeling en integratie van
beveiligingssystemen
• CARINGO / ETA
www.caringo.com
CAS (Content Adressable Storage)systemen
• CIPAL
www.cipal.be
Informaticadiensten voor
overheden en lokale besturen
• LOGIT SYSTEMS
www.logit-systems.com
Engineeringbureau voor supply
chain, transport & logistics
• MADOLEX
www.madolex.be
Diensten voor productiebedrijven
voor optimalisatie van productie en
onderhoud
• NAVTRONICS
www.navtronics.be
Precisie gps-systemen voor de
landbouw
• OCI CHEMICAL EUROPE
www.ocichemical.com
Distributie soda (natriumcarbonaat)
• ORBID
www.orbid.be
ICT-oplossingen voor bedrijven
• PROVINCIE ANTWERPEN
www.provant.be/ondernemen/
sociale_economie/
Sportdienst en dienst sociale
economie
• QARAD
www.qarad.com
Diensten voor en advies aan
fabrikanten van medische
hulpmiddelen
• RESCOTEC
www.rescotec.com
ICT-oplossingen voor kmo’s
• RIDEONTRACK
www.rideontrack.com
Dispatch-oplossingen voor gsm-R
netwerken en advies voor kritische
communicatienetwerken
• RONIN TECHNOLOGIES
www.dipitys.com
Mobiele applicaties
• SISOL Handelsbemiddeling en advies
m.b.t. petrochemische producten
• SYGEL
www.sygel.com
Java softwareontwikkelingen
• TOOLOXX
www.tooloxx.be
Distributie in hout-, ijzerwaren- en
detailhandel
• UNION BIOMETRICA
www.unionbio.com
Flow Cytometrie
• VAREL ALARM
www.varelalarm.be
Alarmsystemen
• VIADACT (FARION)
Technologieën voor ouderenzorg
• WEBTRACK
www.webtrack.be
Web- en mobiele ontwikkelingen
voor overheid, bedrijven en
organisaties
Jaarverslag 2013 >
43
Innotek vzw
Cipalstraat 3
2440 Geel – België
T +32 14 570 570
F +32 14 570 560
www.innotek.be

Download Report