Van der Hek H.A. Hans, 7 oktober 1958, Bessel van Butselerlaan 6 3871 WE Hoevelaken 06 25 101 443, [email protected]; www.vdh-managers.nl; LinkedIn, Twitter, maar liever een goed gesprek ;) Opleiding: 2015 Opleiding provocatief coach IEP Nijmegen 2014 Post HBO gecertificeerd coach 2000 Mastergraad Veranderkunde (SIOO) 1991 Gemeentelijk Bedrijfsmatig Management 1986 Hoger Bestuursambtenaar 1977 Atheneum A Wie is Hans van der Hek? Ik combineer zakelijkheid met gevoel. Ik bereik mijn doelen met een scherpe blik op situaties, (risico-) analyse en focus, maar met een open hart voor ieder (verschil). Ik ben mij bewust welk effect ik op de ander kan hebben. Ik werk en leef vanuit vertrouwen, gunnen en respect. Ik verbind partijen graag door te inspireren, zoals VNG en gemeenten richting 2e Kamer. Ik vertrouw op mijn eigen kunnen en bevraag bij tijdsdruk en emotie. Ik luister en houd rekening met het gevoel van de ander (kijken ‘door de ogen van de klant’ en ‘van buiten naar binnen’). Ik kies daarbij de juiste woorden en toon. Ik blijf rustig en reflecteer op mijzelf en de ander. Ik heb weinig bevestiging nodig. Ik structureer met zo min mogelijk frictie naar anderen voor een maximale voortgang. Snel inlezen in een dossier op inhoud/proces, richting geven, doorpakken en weer ruimte laten. Ik kom mijn afspraken na en spreek anderen aan op die van hen. Ik laat mijn waardering zien. Waar heb ik moeite mee? Gedrevenheid en de klik met mensen maakt het soms moeilijk op tijd mijn betrokkenheid in een opdracht af te bouwen. Waar ik niet van ben is om altijd zeer belangrijk gevonden te worden. Ik sta er en ben zichtbaar als mensen of het dossier dat vragen. Ik heb geen behoefte aan haantjes-competitie, maar reageer direct als je mijn waarden en normen moedwillig schendt of liegt. Ik ken het spel in alle vormen. Ik overtuig graag op argumenten en gezag. Macht intrigeert mij, maar invloed is mijn manier. Mijn behoefte aan invloed maakt dat ik graag leiding geef en neem. Het nemen van (eind-) verantwoordelijkheid als manager is een sterke drijfveer in mijn werk en geeft mij energie. Als coach word ik gedreven door zingevingsvragen. Ik wil anderen meer betekenis laten geven aan hun leven en hen laten ontdekken over wie zij willen en kunnen zijn. Bijtanken doe ik door de zee op te zoeken, veel te wandelen met onze Gordon Setters, een gezellige borrel, fotografie, rockconcerten en abstract schilderen. Zo blijf ik in balans. Wat zoek ik? Plezier Energie Inspiratie Leren 1 in het leiden en ontwikkelen van collega’s in (politiek) complexe omgevingen uit een combinatie van innoveren, resultaten boeken en coachen door samen de juiste opdrachten te (her-)formuleren naar bestuur en markt om zelf toegevoegde waarde te kunnen blijven leveren Wat heb ik gedaan en wat leverde het op? Adviseur 3D’s Dronten Doel aansluiting realiseren tussen wat generalisten in KCC ‘verkopen’ en wat de back-office heeft te leveren. Spanning tussen doelmatigheid KCC/wijkteams en rechtmatigheid back-office. Stapeling van voorzieningen dreigt opnieuw. Start juli 2014, waarbij zorgen OR mbt wijze van samenwerken / communiceren. Resultaat Inhoudelijke discussie wordt nu gevoerd, ontwikkeltraject mbt samenwerken. Programmamanager Doel Start Resultaat Sectorhoofd Doel Start Resultaat Adviseur Doel Start Resultaat Adviseur Doel Start Resultaat Programmamanager Doel Start Resultaat Sectorhoofd Doel Start Resultaat Sectorhoofd Doel Start Resultaat 2 Zaanstad (ver- en nieuw-) bouw 36 scholen tot Integrale Kind Centra, multifunctionele accommodaties, centra Passend Onderwijs, betrek 3 D’s, budget 70 mio. november 2011, als politieke hypergevoelig dossier. door herschikkingsvoorstellen doel gehaald in 2014, sociale wijkteams deels in scholen en buurthuizen, kaders en uitgangspunten maken januari 2015. Sociaal Domein Haaksbergen realiseer bezuinigingen op WMO van 0,2 mio en 50 extra uitstroom W&I, maak bestuursopdracht bouw Kulturhus en herontwikkeling zwembad. november 2010, met niet optimaal functionerende bemensing op dossiers en reorganisatie met interim-gemeentesecretaris en interim-burgemeester. bezuinigingen en bestuursopdrachten gerealiseerd eind 2011. Stichting Welzijn Amersfoort Directeur adviseren mbt voorstel sluiting buurthuizen en zo zelf bezuiniging gemeente invullen. begin 2010 met zoekrichting verzelfstandiging / burgerinitiatief Sluiting buurthuizen akkoord van gemeente plus deel bezuiniging gehaald uit samenwerking/intentie tot fusie met Beweging 3.0 (zorginstelling) eind 2010 Cumulus Welzijn Utrecht en Welstede Welzijn Ede kantelen van aanbod- naar marktgerichte organisatie 2009, beiden met druk van de Raden van Toezicht 2010, teamleiders/coördinatoren terug naar inhoud, prestatiemonitor gemaakt Alphen aan den Rijn buurthuizen terug aan de wijk (verzelfstandiging of opheffing) 2009 politieke commotie rond kostendekkendheid van wijkactiviteiten Bovenwijkse (commerciële) activiteiten uit de wijk gehaald en wijkse activiteiten dekkend door binnenbrengen van huisarts, tandarts, sportschool en kantorenfunctie. Spanning op para-commercialisme uitbaters begin 2010 Samenleving Woudenberg voer nieuw dienstverleningsconcept in voor dislocatie en KCC gemeentehuis en maak nota wonen, waarbij meer integraliteit met WMO-verstrekkingen specifiek voor ouderen December 2008 treedt gemeentesecretaris terug als sectorhoofd, rolwissel Dienstverleningsconcept gemaakt en akkoord College/Raad, Nota wonen met corporaties afgestemd/akkoord. Rolvastheid gemeentesecretaris eind 2009 Samenleving Haaksbergen implementeer WMO en voer door herschikking van functies tgv implementatie 2008, met vertrek afdelingshoofd coördinator welzijn terug naar de inhoud, verbinding gemaakt met Sociale Zaken, gemeentebestuur meegenomen in sturen op resultaten eind 2008 Sectorhoofd Doel Start Resultaat AfdelingsHoofd Doel Start Resultaat Ruimte, Milieu en Wonen Deventer binnen 1,5 jaar sector opheffen en 103 fte herplaatsen in nieuwe organisatie, oplossen 25 verwaarloosde personeelsdossiers januari 2004 gedwongen afscheid zittend sectorhoofd augustus 2007, doelen gehaald plus extra opdracht uitstroom I-deel sociale zaken – 6 mio gerealiseerd en invoering WABO begeleid Samenleving Amersfoort herijking jeugdbeleid plus maken indicatoren maatschappelijk effect per wijk 2005, met ondermaats presterende beleidsafdeling 2006, opgaves College/Raad weer op tempo, mdw gespiegeld Adviseur Doel Start Resultaat KLPD en Politie Eemland invoering strategie Dienst Nationale Recherche en cultuurtraject 2000 eigen oplossing en invulling strategie en cultuur door gehele korpsleiding (opdracht SIOO-Utrecht, waarmee behaald mastergraad veranderkunde) IME Consult E&S-groep Periode partner adviseur 1992-2004 Amsterdam Rivierenbuurt, Bos & Lommer, Doetinchem, Borne, Naarden als afdelingshoofd Welzijn/Onderwijs en projectleider schaalvergroting basisonderwijs Ambtl dnst Periode beleidsmedewerker/afdelingshoofd Welzijn/Onderwijs 1978-1992 Tiel, De Bilt, IJsselstein, Heemstede 0-0-0 3