NIEUWSBRIEF Maart 2014 Geachte relatie, De huidige economische situatie is slecht, waardoor we ons afvragen ‘Hoe kan de industrie vooruit geholpen worden? In deze nieuwsbrief beschrijven we een aantal suggesties. Snelle groei van een onderneming is mogelijk door fusies en overnames, maar daarover gaan nogal wat wildwestverhalen. We geven een aantal tips om fusies en overnames succesvol te laten verlopen, zoals bijvoorbeeld ‘koop nooit uw concurrent’ en doe het snel met goed getraind team. Boodt Management Deelneming BV is een groot tegenstander van subsidies, maar een groot voorstander van opdrachtgevers die het lef hebben om risicovolle projecten samen met de leveranciers en vooral met het MKB te realiseren. Sociale innovaties, maar ook het meer en beter inschakelen van kennisinstituten zijn van groot belang. Verder adviseren wij u om op te passen met het aangaan van schadeverplichtingen en de werkwijze van curatoren. Met betrekking tot leiding geven onderzoeken we of een bedrijf zonder hierarchie mogelijk is. Dat is de wensdroom van veel ondernemers, maar ook van veel werknemers. De vraag is hoe je dat voor elkaar krijgt. Naar aanleiding van het bovenstaande, hebben we de volgende artikelen voor u op een rijtje gezet: · Bedrijfsprofielen van te koop aangeboden bedrijven & gevraagde bedrijven · Kies de juiste overnamedoelen en intergreer deze succesvol · In de Nederlandse politiek ontbreekt lef om de industrie echt vooruit te helpen · Concurrentievermogen van Nederlandse economie dreigt in zwaar weer te komen · Schade bij de overname van een onderneming · De curator aansprakelijk stellen: wanneer kan het? · Niet langer hiërarchie op de werkvloer · Koop nooit je concurrent Heeft u vragen over bovenstaande onderwerpen of suggesties voor onze nieuwsbrief, of wilt u zich aanmelden? Laat het ons weten via [email protected] of bel naar 078 69 909 75. Met vriendelijke groet, Kees Boodt Bedrijfsprofielen van te koop aangeboden bedrijven & gevraagde bedrijven Te koop aangeboden bedrijven: · Aannemingsbedrijven civiel en installatiewerk · Beleggingsobject op A-locatie · Diverse machinefabrieken · Handelsbedrijven in gereedschappen, (gereedschaps-)machines en verhuur van machines, lasmachines en materialenhandel · Handels- en servicebedrijven, gereedschapsmachines, meetinstrumenten, warmtewisselaars en mengers · Installatiebedrijf industriële meet- en regelinstallaties · Prefab betonwapeningsbedrijf · Productie- en onderhoud procesbesturingssystemen · Productiebedrijf componenten en installaties voor de basisgrondstoffen van productiebedrijven · Schildersbedrijf Zeelt 142, 2954 BK Alblasserdam, Telefoon 078 69 909 75 Fax 078 69 909 76, [email protected], www.boodt.com 1 NIEUWSBRIEF Maart 2014 Gezochte bedrijven: · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · Aannemer bouw Aannemer bouw met projectenportefeuille Aannemer kleinschalige baggerwerkzaamheden Activa transactie in metaalindustrie Advies- en trainingsbureau Bedrijf in verpakkingsmachines Bedrijf in lasmachines en toebehoren Beveiligings- en bewakingsdiensten Constructiebedrijf Groeier in gezondheidszorg Handelsbedrijf E-instrumentatie & installatiebedrijf Handelsbedrijf flenzen en fittingen Handelsbedrijf hand- en elektrische gereedschappen Handelsbedrijf lasmachines en toebehoren Handelsbedrijf RVS profielen en plaatstaal Handelsbedrijf werkkleding en persoonlijke beschermingsmiddelen Handelsvertegenwoordiging technische materialen en instrumenten t.b.v. industrie Handels- en distributiebedrijf promotie-artikelen Handels- en of productiebedrijf bedrijf food Handels- en of productiebedrijf bedrijf metalen producten Handel en/of productie waterzuiveringen Handel en/of productie-apparaten olieindustrie Handel en/of verhuurbedrijven B-2-B HVAC-installateur West- of Oost-Nederland ICT-bedrijven, zoals hardware- en automatiseringsbedrijven Ingenieursbureau bouw Ingenieursbureau machinebouw Ingenieursbureau mechatronica Ingenieursbureau systemen Installatiebedrijf beveiligingsinstallaties · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · Installatiebedrijf duurzaam Installatiebedrijf electrotechniek Installatiebedrijf werktuigbouw Installatiebedrijf procescontrol en besturing Installatiebedrijf Oost-Nederland Installatiebedrijf regio Amsterdam Koel technisch bedrijf food Kraanbouwer Lasbedrijf Loonwerkersbedrijf met baggertechnische ervaring Logistiek dienstverlener (exceptioneel vervoer) Machinale werkplaats Naar Azië verplaatsbare productieactiviteiten of bedrijfje Olie- of gasgerelateerde bedrijven Onderhoudsbedrijven metaal/electro/bouw Onderhoudsbedrijf pompen Producent plaatwerk Producent kunststofproducten (spuitgieten) Producent metaal en kunsstoffen Productie en servicebedrijf Productiebedrijf RVS meubilair Scheepsbouw Spreaders voor containers Tandwiel(kasten) producent Toeleverancier scheepsbouw, baggerindustrie en offshore industrie Transportbedrijf (bijzonder) Uitzendbureau / detacheringsbedrijf Verfproducent Verhuisbedrijf Verhuurbedrijf aannemersmaterieel Verkoop, verhuur, service vorkheftrucks Waterbehandelingsbedrijf Werving & Selectie en detachering techniek Zakelijke dienstverlener bouwkosten beheersing. Op onze website www.boodt.com vindt u gedetailleerde bedrijfsprofielen van zowel te koop aangeboden als gevraagde bedrijven. Kies de juiste overnamedoelen en intergreer deze succesvol Op de vraag: ‘Zijn fusies en overnames geschikt om een bedrijf te laten groeien?’ is zowel een ontkennend als bevestigend antwoord juist. ‘Dat kan niet’ zal u zeggen. Onderstaand een genuanceerde uitleg. Als u kijkt naar bedrijven als AKZO of Cisco dan ziet u dat die bedrijven succesvol zijn gegroeid door overnames en fusies. In de aannemerij zijn zowel succesverhalen als mislukkingen te vinden. Wat zijn nu de belangrijkste factoren die de kans op succes bij M&A vergroten? De timing is uiterst belangrijk. Men zal alleen een toegang tot de markt krijgen als men er op het juiste moment gereed voor is. Voor het vermarkten van complexe machines zoals bijvoorbeeld bij ASML betekent dit vaak trajecten van jaren, dus is een goede planning cruciaal. Terwijl voor het starten van bijvoorbeeld een niche activiteit als het installeren van LED verlichting in gebouwen de snelheid van handelen op opdrachtkansen heel belangrijk is. Zeelt 142, 2954 BK Alblasserdam, Telefoon 078 69 909 75 Fax 078 69 909 76, [email protected], www.boodt.com 2 NIEUWSBRIEF Maart 2014 De goede of slechte naam. Bij de koop van een bedrijf met een slechte naam is het de vraag of je dat als koper met een goede naam überhaupt moet doen. Waar zitten de kennis en vaardigheden om het product of de dienstverlening te leveren. Indien het bedrijf geheel geautomatiseerd is dan is deze factor niet belangrijk. Maar indien er niets geautomatiseerd is dan speelt dit een belangrijke rol. De vraag is dan in hoeverre het toekomstig klimaat in het bedrijf van invloed is op de mobiliteit van de medewerkers. Leiderschap met heldere doelen en de wijze waarop de overname naar de medewerkers snel wordt gecommuniceerd (voorkom geruchten) is dan van groot belang, tenslotte de medewerkers zijn geen dozen die je kunt verplaatsen, zij moeten weten waar ze aan toe zijn en zelf mee willen naar het nieuwe doel. Nieuwe combinaties van bijvoorbeeld handel én productie of van bedrijven in twee heel geografisch verschillende landen zijn ondanks de geniale strategische combinatie ook niet altijd succesvol omdat de verschillen tussen de managementstijlen te groot zijn. Zorgvuldige analyse vooraf van de over te nemen organisatie en mensen kan wel voor succes zorgen. Wordt een succesvol of een failliet bedrijf gekocht? Een succesvol bedrijf wordt vaak als te duur ervaren en een failliet bedrijf als goedkoop. Beide opvattingen blijken later vaak onjuist. De remedie hiertegen is een zeer zorgvuldige analyse van het verdienmodel en de manier van werken. Bij consolidatie in een bepaalde sector is meestal het doel om door schaalvergroting de kosten omlaag te brengen. Hier moet men om te slagen niet alleen een zeer zorgvuldige analyse van het verdienmodel uitvoeren maar zeer zeker werken aan de houding ten opzichte van elkaar van de medewerkers die vele jaren met elkaar geconcurreerd hebben. En soms kan juist positief gebruik gemaakt worden van de verschillen tussen de bedrijven. In het algemeen kan men stellen dat versterking van de kernactiviteit het belangrijkste doel van een overname of fusie moet zijn. Bij de productie van bulkgoederen zoals medicijnen is dit bijvoorbeeld de R&D, bij een leverancier van offshore productiemiddelen is dat de engineering. Het gaat dan dus om technologie. In welk ontwikkelingsstadium bevind zich het bedrijf? Indien nog in een heel pril stadium van productontwikkeling? Dan is het risico op mislukking nog erg groot, wellicht is een beperkte deelname met een optie op meer dan een goede eerste stap naar een uiteindelijke overname. Als de koper bijvoorbeeld vrijwel geen ervaring heeft met een internet activiteit maar die activiteit meer toegevoegde waarde brengt, dan is het toch de vraag of niet beter eerst voldoende kennis en ervaring binnen het bedrijf moet worden opgebouwd. Een bepaalde groep dezelfde klanten (maar een ander product of dienst) kan ook het doel zijn van een acquisitie tussen twee bedrijven met verschillende producten. Diversificatie is ook een zeer risicovolle stap. De koper moet het managementtalent en de marktkennis bezitten van het over te nemen bedrijf. Aan de top van de bedrijfskolom blijven is een hele kunst. Neem de concentratie van de elektriciteitsproducenten. Zij zijn na ver doorgevoerde overnames en fusies nu sterk verlieslatend, hebben enorme investeringen op de balans terwijl de nieuw handelshuizen alleen in marketing en verkoop investeren en excelleren. Er worden nu relatief veel ‘earn out deals’ gemaakt waarbij de voormalige DGA nog een aantal jaren aanblijft om zijn kennis over te dragen en het resterende bedrag van de koopprijs te realiseren. De kennisoverdracht dient goed gestructureerd te worden waarbij rekening moet worden gehouden met het risico dat er nog oude rekeningen vereffend worden door het personeel met de DGA. Zeelt 142, 2954 BK Alblasserdam, Telefoon 078 69 909 75 Fax 078 69 909 76, [email protected], www.boodt.com 3 NIEUWSBRIEF Maart 2014 In de Nederlandse politiek ontbreekt lef om de industrie echt vooruit te helpen Frankrijk heeft Alstom opdracht gegeven om een 6 MW offshore windturbine voor de Franse kust te bouwen. Deze windmolen behaald een 15% hoger rendement dan de tot op heden gebouwde molens. In de eerste helft van 2014 wordt deze molen definitief gecertificeerd. Het bedrijf heeft inmiddels een opdracht verworven voor de bouw van dergelijke molens voor de Belgische kust. De staat als launching customer brengt in dit geval de industrie verder. In Nederland komen we helaas niet verder dan papieren plannen -waarin (te?) veel geld wordt geïnvesteerd- en het ontbreekt aan politiek lef om te investeren in dergelijke hoge risicoprojecten die de industrie maar ook de maatschappij vooruit brengen. Bron: Wind Energy Update Concurrentievermogen van Nederlandse economie dreigt in zwaar weer te komen "Nederland dient te waken dat er geen technologisch gat gaat ontstaan met de vooruitgang in andere landen." Dat stelt prof. dr. Henk W. Volberda van de Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM). Het onderzoeksinstituut Inscope - Research for Innovation van de Erasmus Universiteit Rotterdam voert jaarlijks onder zijn leiding de Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor uit. Langere termijn concurrentievermogen van Nederlandse bedrijven dreigt in gevaar te komen Hoewel de hoeveelheid radicale innovaties en incrementele innovaties op het hoogste niveau staan sinds het begin van de meting van de Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor in 2006, dreigt het concurrentievermogen van Nederlandse bedrijven op de langere termijn in gevaar te komen. Volberda stelt: "De investeringen in onderzoek & ontwikkeling (R&D) en ICT zijn opnieuw gedaald en deze dalende trend is al sinds 2009 aan de gang". Nederlandse bedrijven werken weinig samen met onderzoeksinstituten, terwijl dat wel cruciaal is voor innovatiesucces Nederlandse bedrijven werken vooral samen met klanten, andere interne afdelingen, en leveranciers, terwijl samenwerking met deze externe partners een relatief beperkte bijdrage levert aan innovatiesucces. Nederlandse bedrijven laten diverse cruciale samenwerkingspartners voor innovatie relatief links liggen, namelijk universiteiten en andere hogere onderwijsinstellingen, publieke en private onderzoeksinstituten, consultants en open innovatie intermediairs. Volgens Prof. Volberda is "samenwerking met de 'less-usual suspects', zoals onderzoeksinstituten, onontbeerlijk om fundamenteel nieuwe kennis te ontwikkelen wat noodzakelijk is om het langer termijn succes van een bedrijf een boost te geven. Familiebedrijven kunnen hierbij als voorbeeld worden gezien." Een te korte en een te lange aanstelling van CEO's is contraproductief CEO's die hun zetel tussen de 4 en 12 jaar hebben, kennen de hoogste mate van sociale innovatie (+3%), maar ook van radicale innovatie (+3%) en incrementele innovatie (+3%). CEO's met een dergelijk ambtstermijn scoren ook hoger op de hefbomen slimmer werken (+5%), dynamisch managen (+3%) en co-creatie (+3%). Volgens Henk Volberda "richten kort zittende CEO's zich vooral op korte termijn resultaten. Een zittingstermijn van tussen de 4 en 12 jaar biedt CEO's enerzijds de mogelijkheid om de vruchten te plukken van eigen investeringen en voorkomt dat ze vastroesten aan bestaande denkwijzen. Op een gegeven moment is een frisse blik nodig van een nieuwe CEO." Familiebedrijven zijn innovatiever, maar minder efficiënt dan niet-familiebedrijven Familiebedrijven scoren 4% hoger op radicale innovatie dan niet-familiebedrijven. Tevens presteren zij 2,5% beter en zijn familiebedrijven meer actief met co-creatie (+5,5%) en dynamisch managen (+2,7%). Niet familiebedrijven daarentegen scoren hoger (4,3%) op incrementele innovatie en Zeelt 142, 2954 BK Alblasserdam, Telefoon 078 69 909 75 Fax 078 69 909 76, [email protected], www.boodt.com 4 NIEUWSBRIEF Maart 2014 investeren meer in slimmer werken (3,6%). "Familiebedrijven hebben minder oog voor de kwartaalcijfers, maar meer aandacht voor de levensvatbaarheid van het bedrijf op de langere termijn. De kracht van familiebedrijven zit vooral in het management en co-creatie," aldus Prof. Volberda. Maakbedrijven hebben meer geavanceerde managementvaardigheden en doen meer aan cocreatie dan dienstverlenende bedrijven, maar ze zijn wel meer rigide In vergelijking met dienstverlenende bedrijven scoren maakbedrijven hoger op de hefbomen dynamisch managen en co-creatie. Dienstverlenende bedrijven daarentegen kennen een hogere mate van flexibel organiseren. De hoogste mate van radicale innovaties is aanwezig bij bedrijven die zowel producten als diensten leveren. Volgens Henk Volberda "bieden de aanwezigheid van zowel maakactiviteiten als dienstverlenende activiteiten mogelijkheden voor synergie. En bedrijven die een balans hebben tussen maakactiviteiten en dienstverlenende activiteiten hebben meer een focus op het waarde creëren met en voor klanten in plaats van alleen het verkopen van een product of dienst." De Achterhoek en regio Twente zijn toonbeeld van innovatie De regio's Achterhoek, Twente, en omstreken (postcodegroep 7000 - 7999) scoren bovengemiddeld op de verschillende hefbomen van sociale innovatie, en op radicale innovatie (+6,0% boven landelijk gemiddelde) èn incrementele innovatie (+3,9%). Volgens Henk Volberda kenmerkt deze regio zich "door een relatief hoge mate van ondernemend gedrag en het vermogen om snel te handelen." De regio OostBrabant en Noord-Limburg (postcodegroep 5000 - 5999) onderscheidt zich van andere regio's door een relatief hoge mate van R&D-investeringen (+1,4%), radicale innovatie (+10,3%), en dynamisch managen (+3,3%). De regio Noord-Holland (postcodegroep 1000 - 1999) behoort tot de koplopers in ICT-investeringen (+1,9%), maar blijft vooral achter op de hefboom dynamisch managen (-1,6%) en radicale innovatie (-5,4%). Nederlandse bedrijven zijn innovatiever dan vestigingen van buitenlandse bedrijven in Nederland Nederlandse bedrijven scoren 9% hoger op radicale innovatie en 3% hoger op slimmer managen, organiseren en werken in vergelijking met vestigingen van buitenlandse bedrijven in Nederland. Vooral op de hefbomen flexibel organiseren (+12%) en dynamisch managen (+6%) doen Nederlandse bedrijven het goed. Buitenlandse bedrijven zijn wel meer actief met co-creatie (3%). Volberda noemt deze bevindingen een opsteker voor de Nederlandse economie en ziet in de internationalisering van het managementteam en verplaatsing van hoofdkantoor juist het innovatievermogen afnemen. Bij de Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor staan verschillende typen innovaties centraal: sociale innovatie, technologische innovatie, radicale innovatie, en incrementele innovatie. Sociale innovatie bestaat uit vier hefbomen; 1. het ontwikkelen van nieuwe managementvaardigheden (leiderschapsstijlen); 2. het hanteren van innovatieve organisatievormen (flexibel organiseren); 3. het realiseren van hoogwaardige arbeidsrelaties (slimmer werken); 4. samenwerking met externe partijen (co-creatie). Door middel van deze hefbomen kan de technologische kennis van een bedrijf beter aangewend worden en kunnen organisaties beter presteren in termen van innovativiteit, productiviteit en concurrentievermogen. Het is belangrijk om een onderscheid te maken tussen sociale innovatie en technologische innovatie. Technologische innovaties zijn gericht op het creëren van technologische kennis waarbij investeringen in R&D en ICT voorname maatstaven zijn. Sociale innovaties zijn veranderingen in de manier van organiseren, managen en werken welke nieuw zijn voor de organisatie en/of industrie. Radicale innovaties zijn product- en dienstinnovaties voor nieuwe klanten en markten en incrementele innovaties staan voor product- en dienstinnovaties voor bestaande klanten en markten. Bron: www.rsm.nl Zeelt 142, 2954 BK Alblasserdam, Telefoon 078 69 909 75 Fax 078 69 909 76, [email protected], www.boodt.com 5 NIEUWSBRIEF Maart 2014 Schade bij de overname van een onderneming In het kader van een overname is het gebruikelijk dat de verkoper garanties verstrekt aan de koper. In geval van schending van een garantie, zal de verkoper in beginsel schadeplichtig zijn voor de schade die daardoor wordt geleden. Een moeilijk te beantwoorden vraag is hoe hoog de schade is die de koper op de verkoper kan verhalen. Bij het opstellen van de koopovereenkomst moet hier al rekening mee worden gehouden. Het is gebruikelijk een bepaling op te nemen die ongeveer als volgt luidt: “De aan Verkoper toe te rekenen schade ten gevolge van een inbreuk op de garanties dient te worden vastgesteld op het bedrag dat nodig is om Koper of -naar keuze van Koper- de vennootschap in de positie te brengen die zou hebben bestaan indien geen sprake zou zijn geweest van die inbreuk.” Deze bepaling is overgenomen uit een koopovereenkomst gesloten tussen twee partijen die uiteindelijk voor de Rechtbank Noord-Nederland zijn uitgekomen (uitspraak van 16 oktober 2013, ECLI:NL:RBNNE:2013:6292). Het ging hier om de verkoop van aandelen in een vennootschap dat zich bezig houdt met ijzerhandel. Volgens de koper was onder andere een balansgarantie geschonden omdat ten onrechte omzet was geboekt waardoor het uiteindelijke bedrijfsresultaat ten onrechte EUR 41.040 te hoog zou zijn voorgesteld. De koper vordert schade waarbij hij het schadebedrag koppelt aan de waardevermindering van zijn aandelen. Naar zijn mening bedraagt de schade ruim € 300.000,00, zijnde € 41.040,00 vermenigvuldigd met de door hem toegepaste multiple bij het vaststellen van de koopprijs van 7,4. De Rechtbank lijkt niet ongevoelig voor het standpunt dat de koper inneemt, maar schakelt uiteindelijk een deskundige in om de definitieve hoogte van de schade vast te stellen. De verkoper moet het in de onderhavige casus bezuren dat in de koopovereenkomst is opgenomen dat in geval van schade wegens een inbreuk op een garantie niet alleen die schade kan worden verhaald die de vennootschap (de ijzerhandel) heeft geleden, maar ook de schade kan worden verhaald die de koper heeft geleden. Deze bestaat steeds uit een waardevermindering van de aandelen en kan derhalve vele malen hoger uitvallen dan verwacht, namelijk indien een multiple is toegepast bij het bepalen van het vaststellen van de koopprijs. Bent u verkoper, probeert u dan in de koopovereenkomst vast te laten leggen dat uw mogelijke schadeplicht beperkt is tot de schade die de vennootschap lijdt. Bent u echter koper, probeert u dan, net als in de eerder geschetste casus, vast te leggen dat u de mogelijke schade die u zelf lijdt ook mag verhalen op de verkoper. Bron: Dirkzwager Ondernemingsrecht, Claudia van der Most, 15 januari 2014 De curator aansprakelijk stellen: wanneer kan het? Schuldeisers van het failliete OAD willen de curatoren van OAD in rechte betrekken. Volgens de schuldeisers zouden de curatoren nalatig, onzorgvuldig en partijdig hebben gehandeld. Maar wie een curator (een door de rechtbank aangewezen persoon die is belast met het beheer en de beschikking over het vermogen van een gefailleerde) met succes aansprakelijk wil houden moet van goeden huize komen. Hein Hoogendoorn licht toe waarom hij de schuldeisers niet veel kans geeft. Persoonlijke aansprakelijkheid curator Een faillissementscurator kan persoonlijk aansprakelijk worden gehouden als hij zijn wettelijke taak tot beheer en vereffening van een failliete boedel onzorgvuldig verricht. Een curator kan aansprakelijk zijn jegens degenen in wiens belang hij zijn taak uitoefent zoals bijvoorbeeld jegens de (gezamenlijke) schuldeisers of jegens derden met de belangen van wie hij rekening heeft te houden. Zeelt 142, 2954 BK Alblasserdam, Telefoon 078 69 909 75 Fax 078 69 909 76, [email protected], www.boodt.com 6 NIEUWSBRIEF Maart 2014 Curator aansprakelijk stellen: De Maclou-norm De aansprakelijkheid van een curator wordt echter niet zo maar aangenomen. Voor zover de curator voor de uitoefening van zijn wettelijke taak niet gebonden is aan regels, komt de curator een grote mate van vrijheid toe. Het optreden van een curator dient weliswaar altijd gericht te zijn op het belang van de boedel, maar het is wel aan het inzicht van de curator overgelaten op welke wijze dat belang het beste kan worden gediend. In het Maclou-arrest is door de Hoge Raad een duidelijke norm geformuleerd. Het gaat er om of een over voldoende inzicht en ervaring beschikkende curator die zijn taak met nauwgezetheid en inzet verricht, in de gegeven omstandigheden in redelijkheid tot de betreffende gedragslijn kon komen. Aan deze norm toetsen rechters de aansprakelijkheid van curatoren nu. Schikking: veel vrijheid voor curator Uit een recente uitspraak van de rechtbank Midden Nederland blijkt voorts dat het treffen van een schikking bij uitstek iets is waarbij een curator een ruime mate van vrijheid toekomt. In deze zaak constateerde de curator dat de aandelen in een failliete vennootschap (mogelijk) niet waren volgestort, zodat vanuit de boedel mogelijk nog een vordering van € 90.000,= op de aandeelhouder bestond. Uiteindelijk is de curator met de aandeelhouder een schikking van € 25.000,= overeengekomen. Maar een van de schuldeisers was het daar niet mee eens. Hij vond dat de faillissementsboedel door toedoen van de curator voor € 65.000,= tekort werd gedaan, met als gevolg dat hij als concurrente schuldeiser een bedrag van € 2.548,= misliep. Voor dat bedrag hield de schuldeiser de curator persoonlijk aansprakelijk. De rechtbank toetst de handelswijze van de curator aan de Maclou-norm en komt tot de conclusie dat deze curator onder de gegeven omstandigheden tot deze handelswijze had kunnen komen. De rechtbank liet daarbij ook meewegen dat een curator bij het aangaan van een schikking een grote mate van vrijheid toekomt. Curatoren OAD aansprakelijk? In het geval van OAD maken de schuldeisers de curator een hoop verwijten. In een eventuele procedure zal de rechtbank die verwijten dus moeten toetsen aan de Maclou-norm. Onvoldoende is in elk geval de constatering dat achteraf gezien tot een beter resultaat voor de boedel had kunnen worden gekomen. Het gaat om de vraag of een redelijk handelend curator op dát moment tot de bestreden handelswijze had kunnen komen. Alleen als de schuldeisers kunnen aantonen dat dat bij de curatoren van OAD niet het geval is geweest, maken ze een kans. Maar eenvoudig zal dat zeker niet zijn. Bron: Insolventierecht 13 januari 2014, Hein hogendoorn Niet langer hiërarchie op de werkvloer Steeds meer bedrijven in de handel, logistiek en industrie willen niet meer volgens de traditionele ‘organisatiehark’ werken. Zij zetten daarmee in op sociale innovatie en zien hiermee hun resultaten toenemen. Dat blijkt uit onderzoek in opdracht van Tempo-Team onder bijna vijfhonderd werkgevers. Bijna de helft van de onderzochte bedrijven past sociale innovatie al in meer of mindere mate toe. Zij kiezen voor minder hiërarchie op de werkvloer, laten medewerkers flexibeler werken en zetten in op co-creatie met andere bedrijven. Niet zonder succes. “Meer dan 50 procent vindt dat de arbeidsproductiviteit daarmee is verbeterd. Ook neemt de kwaliteit van producten en diensten substantieel toe”, aldus Aad van der Werf, Manager Market Intelligence bij Tempo-Team. “Dertig procent van hen geeft aan dat ook het serviceniveau en daarmee de klanttevredenheid is toegenomen. Sociale innovatie is als extra zuurstof, organisaties presteren er beter door.” Collectieve intelligentie Innovatie is niet alleen toepasbaar op technologie en producten, maar ook op de mens en de manier van werken. Sociale innovatie wordt dat genoemd. Onder meer door meer ruimte te geven aan samenwerking buiten de vaste organisatielijnen om, stimuleren bedrijven de ontwikkeling van nieuwe producten. Professor Henk Volberda, hoogleraar aan de Erasmus Universiteit en toonaangevende wetenschapper bij research over dit onderwerp: “Allerlei onderzoeken laten zien dat bedrijven met veel aandacht voor Zeelt 142, 2954 BK Alblasserdam, Telefoon 078 69 909 75 Fax 078 69 909 76, [email protected], www.boodt.com 7 NIEUWSBRIEF Maart 2014 sociale innovatie het aanzienlijk beter doen. DSM bijvoorbeeld, dat bedrijf begon ooit in de kolenmijnen, maar zitten momenteel volop in life sciences en richten zich nu meer en meer op duurzaamheid. Dat doen ze onder meer door hiërarchische lagen te schrappen en medewerkers te prikkelen om actief mee te denken over belangrijke uitdagingen van de organisatie. Het echt benutten van deze collectieve intelligentie levert goede en zeer bruikbare innovaties op”. Introvert en behoudend TNO doet al langer onderzoek naar de effecten van sociale innovatie bij bedrijven. Tussen 2007 en 2010 werd gemeten in welke mate sociale innovatie bijdraagt aan groei. “De 25 procent snelst groeiende bedrijven behaalde zo’n 50 procent meer omzetgroei dan hun collega’s. Die snelle groeiers investeerden veel meer in sociale innovatie”, zo vertelt professor Steven Dhondt, senior onderzoeker bij TNO. TempoTeam adviseert bedrijven dan ook om hier snel werk van te maken. "Door de crisis zijn veel organisaties introvert en behoudend geworden”, aldus Van der Werf. “Dat is begrijpelijk, maar daardoor blijven innovaties uit en dreigen ze de aansluiting te missen nu de markt weer aantrekt.” Bron: HR Praktijk Koop nooit je concurrent De industrie raakt weer op stoom. Bedrijven kunnen zich voorbereiden op meer werk, nieuwe kansen en een sterk aantrekkende export. Maar het is wel hard buffelen in een veeleisende markt die snel kleine volumes maatwerkproducten wil. Hoe ga je hier als ondernemer mee om? Tijdens het ABN AMRO World Tennis Tournament gaf grootindustrieel Jan Aalberts zijn ongezouten mening op trends die de bank signaleert in de markt. “Als je tevreden bent, kun je beter stoppen als ondernemer. Want het kan altijd beter.” Alles moet sneller en op maat In de industriële wereld van nu zijn lagere volumes, kortere product life cycles en kleinere orders eerder regel dan uitzondering. Sector banker David Kemps vat deze nieuwe klantbehoeften als volgt samen: Low Volume, High Mix en High Complexity. Dit alles legt vaak een enorme druk op producenten. Want hun klanten vragen maatwerk en snelheid, maar ook lage prijzen. ’Smart factories’ zorgen voor nieuwe oplossingen Nieuwe technologieën zoals 3D-printing en ‘smart factories’ maken het mogelijk om aan de complexe vraag te voldoen. Door machines door de hele keten autonoom met elkaar te laten communiceren kan er flexibel worden gereageerd op snel veranderende klantvragen. In de consumentenmarkt zien we al voorbeelden hiervan, zoals internet-aangestuurde slimme thermostaten als Toon van Eneco en Nest van Google. Volgens Kemps gaan de ontwikkelingen in nieuwe technologieën sneller dan je denkt. “Op de hoogte blijven is cruciaal, om tijdig op kansen te acteren.” Continu bezig met de markt Volgens president Jan Aalberts van Aalberts Industries zijn succesvolle ondernemers continu bezig met de markt. Wie de industriële wereldmarkt begrijpt en aanpassingen in zijn bedrijf durft door te voeren op de juiste momenten, staat het sterkst. “Als je nu nog moet beginnen met voorbereiden op de marktgroei die eraan zit te komen, ben je eigenlijk al te laat.” Ogen gericht op de wereld Internationale focus en samenwerking zijn van levensbelang voor Nederlandse industriële ondernemers. Dat hoef je Aalberts niet uit te leggen. Want met 150 bedrijven en zo’n 12.500 medewerkers in verschillende landen mag je wel zeggen dat de wereld zijn speelterrein is. Om dit te bereiken, heeft hij tientallen bedrijven overgenomen. Behoorlijk indrukwekkend als je weet dat zeven van de tien overnames mislukken. Zeelt 142, 2954 BK Alblasserdam, Telefoon 078 69 909 75 Fax 078 69 909 76, [email protected], www.boodt.com 8 NIEUWSBRIEF Maart 2014 Overname duurt nooit langer dan vier maanden Wat doet Aalberts Industries dan zo goed? “We kopen bijvoorbeeld nooit een concurrent. Doe je dat wel, dan mag je een flink reorganisatiebudget uittrekken want je hebt dan van alles twee. Bovendien loop je het risico dat je klanten op zoek gaan naar een nieuwe concurrent, omdat ze keuzevrijheid willen. Je verliest dan een deel van de markt en dat is dom. Verder doen we niet langer dan vier, vijf maanden over een overname. Duurt het te lang, dan wordt het een juridisch steekspel en vertrouw je elkaar niet meer. Vertrouwen is belangrijk. Naast een goede voorbereiding, gaat het uiteindelijk ook om het gevoel. Passen de bedrijven bij elkaar, heeft het management een klik?” Zonder mensen ben je nergens Ook al gaat het in de industriesector om grondstoffen, machines en efficiëntie, zonder de juiste mensen ben je nergens. Dat is ook de rode draad in het boeiende verhaal van Aalberts. “Als je iemand aanneemt of een bedrijf overneemt, dan moet dat altijd een versterking van je eigen kracht zijn. Het gaat altijd om mensen in je bedrijf en daar luisteren we goed naar. Maar uiteindelijk neem je de beslissingen maar met drie of vier man. Dat werkt heel efficiënt. Mensen aannemen blijft verdomd lastig. Bij zeker 30% van de mensen die we ooit hebben aangenomen, hebben we een inschattingsfout gemaakt.” Bron: WTT Insights - Industrie 14 februari 2014 Zeelt 142, 2954 BK Alblasserdam, Telefoon 078 69 909 75 Fax 078 69 909 76, [email protected], www.boodt.com 9
© Copyright 2024 ExpyDoc
