Jaarrekening 2013

Stichting Right To Play
Den Haag
Rapport inzake
jaarstukken 2013
7 april 2014
Stichting Right To Play
Den Haag
Inhoud
Blad
Jaarstukken 2013
Bestuursverslag 2013
Jaarrekening
Balans per 31 december 2013
Staat van baten en lasten over 2013
Toelichting op de jaarrekening
Overige gegevens
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Bestemming van het saldo van baten en lasten over 2012
Voorstel tot bestemming van het saldo van baten en lasten over 2013
3
4
12
13
14
15
25
25
25
25
Stichting Right To Play
Den Haag
Jaarstukken 2013



Bestuursverslag
Jaarrekening
Overige gegevens
Stichting Right To Play
Den Haag
Bestuursverslag 2013
Algemeen
Het bestuur en de directeur van Right To Play leggen in dit bestuursverslag bij de jaarrekening
verantwoording af over de ontwikkeling van inkomsten en uitgaven in 2013 en de financiële
positie van de stichting. Voor een uitgebreide toelichting op alle activiteiten en ontwikkelingen
gedurende 2013 wordt verwezen naar het jaarverslag, zoals dit wordt opgenomen op de website.
Right To Play is statutair gevestigd in Den Haag. In 2004 is de organisatie ingeschreven bij de
Kamer van Koophandel als Stichting Right To Play. De organisatie heeft vanaf 2006 het CBF
Keurmerk. Right To Play is door de Belastingdienst erkend als ANBI.
De voornaamste doelstelling van Right To Play is fondsenwerving voor de sport- en
spelprojecten die in meer dan 20 landen in Afrika, Azië, het Midden-Oosten en Zuid-Amerika
worden uitgevoerd. Daarnaast werkt Right To Play aan het vergroten van naamsbekendheid en
bewustmaking van het Nederlandse publiek voor sport en spel als middel voor ontwikkeling.
Right To Play werkte in 2013 met gemiddeld 6,9 fte die vast in dienst waren.
Kort overzicht van 2013
2013 was voor Right To Play een jaar met wisselende resultaten. De inkomsten uit de eigen
fondsenwerving zijn door verschillende oorzaken tegengevallen. Positieve ontwikkelingen voor
2013 zijn geweest de ‘Extra Trekking’ die Right To Play samen met Warchild toegewezen kreeg
door de Nationale Postcode Loterij voor het project “Jeugdhelden” en het vergroten van de
naamsbekendheid door, onder andere, de gezamenlijke campagne met Kinderen voor Kinderen.
2013 was wederom een jaar boordevol evenementen, activiteiten en gebeurtenissen:
In het begin van het jaar, in januari,stond Right To Play met bijna 80 Right To Play hardlopers
aan de start van de Halve Marathon van Egmond, dit evenement bracht door sponsoring van de
deelnemers bijna €15.000 op. In juni organiseerde Right To Play de 2 e editie van de Klimtocht
voor Right To Play, aan deze editie deden ongeveer 500 deelnemers mee, zij fietsten in totaal
€26.800 bij elkaar. In september was Right To Play het officiële goede doel van de Dam tot
Damloop, met meer dan 200 renners (waaronder oprichter Johann Olav Koss) werd er ruim
€68.000 opgehaald. In het najaar van 2013 was de Right To Play Golf Cup op de exclusieve
Golfbaan ‘The Dutch’. Dit evenement had eveneens een mooie opbrengst van €96.800.
Zoals eerder genoemd was Right To Play in 2013 het goede doel van Kinderen voor Kinderen.
Onder aanvoering van het thema ‘Klaar voor de start’ werden scholen in Nederland opgeroepen
om voor Right To Play in actie te komen. Ruim 50 scholen kwamen voor Right To Play in actie
en zij haalden bijna €60.000 op voor het goede doel. Daarnaast leverde het veel landelijke en
lokale media aandacht op.
In oktober is gestart met de voorbereidingen van het eerste evenement in 2014: ‘Het Olympisch
Gala’. In samenwerking met NOC*NSF wordt er in 2014 direct na afloop van de Olympische
Stichting Right To Play
Den Haag
Spelen een gala georganiseerd om stil te staan bij de prestaties van de Olympische atleten,
maar vooral om aandacht te vragen voor het recht van ieder kind op sport en spel.
Zoals genoemd, is er in februari 2013 een extra bijdrage toegekend door de Nationale Postcode
Loterij voor het gezamenlijke project met Warchild ‘Jeugdhelden’. Dit driejarig project voeren wij
gezamenlijk uit in de Palestijnse gebieden. De focus ligt op het opknappen en veilig maken van
speelplaatsen en het opleiden van jeugdcoaches, zodat kinderen de kans krijgen om veilig te
kunnen sporten en spelen. In juli is er een project kick-off geweest met een veldbezoek aan de
Jordaanoever en Gaza.
Naast dit veldbezoek is er in april ook nog een veldbezoek geweest aan Burundi. Bij het
Olympisch Gala van 2012 is dit veldbezoek (onder begeleiding van Johann Olav Koss) als
veilingitem geveild.
De samenwerking, die in 2012 is ontstaan tussen Right To Play, KNVB en NSA International
(met steun van het Ministerie van Buitenlandse zaken), werd in 2013 voortgezet. De Universiteit
van Utrecht heeft in opdracht van deze drie organisaties een rapport uitgebracht over de waarde
van sport en spel in ontwikkelingshulp: ‘Sport for Development: the potential value and next
steps’. Het rapport is aangeboden aan het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Het rapport geeft
een volledig beeld van beleid, programma’s en academisch onderzoek in de periode 1998–2013.
Financieel resultaat
De opbrengsten in 2013 vallen, mede door het wegvallen van enkele geplande fondsenwervende
evenementen en tegenvallende opbrengsten bij andere evenementen, tegen (€ 500.345 t.o.v. €
1.200.500). De totale inkomsten blijven ook achter op het totaal begroot resultaat. Dit komt naast
de tegenvallende inkomsten uit evenementen door niet toegewezen en ontvangen bijdragen
vanuit de overheid. Daartegenover staan wel extra baten uit acties van derden (de toekenning
van de extra bijdrage van de Nationale Postcode Loterij).
De lijn die is ingezet om de kosten laag te houden is gecontinueerd. Dat betekent dat als we de
kosten op fondsenwerving afzetten tegen de inkomsten het percentage op 19,1% uitkomt. Het
Centraal Bureau Fondsenwerving houdt een percentage van 25% aan en daarmee heeft Right
To Play in 2013 ruim voldaan aan deze norm.
Inkomsten eigen
fondsenwerving
Kosten fondsenwerving
CBF Ratio
2013
2012
2011
2010
€ 500.345
€ 659.999
€ 401.045
€ 892.751
€ 96.008
€ 97.079
€ 110.094
€ 196.739
19,1%
14,7%
27,4%
22,3%
Stichting Right To Play
Den Haag
De € 176.828 inkomsten uit subsidies kwam in 2013 van het Ministerie van Buza voor het Sport
for Development-programma; een samenwerking met NSA International en KNVB in acht
ontwikkelingslanden (Suriname, Indonesië, Egypte, Mali, Kenia, Zuid-Afrika, Mozambique,
Palestijnse gebieden). Right To Play krijgt fondsen voor vier van de acht landen, te weten Kenia,
Mali, Mozambique en Palestijnse gebieden).
Toelichting op kosten
Hieronder volgt een toelichting op de verschillen tussen begroting en werkelijke cijfers:
Uitkeringen aan Right To Play International bedroegen € 1.034.041 i.p.v. € 1.511.239
begroot. Het daadwerkelijke bedrag aan uitkeringen is lager dan begroot door de
tegenvallende inkomsten
o De uitkeringen aan Right To Play International bevatten een bedrag (€ 660.393) aan
ongeoormerkte donaties. De uitkeringen worden aangewend voor match-financiering
in verschillende projecten en dekking van bedrijfskosten.
De salarissen vallen lager uit dan begroot. Dit komt onder andere omdat begin 2013 een
stafmedewerker boventallig is verklaard. De werkzaamheden van deze medewerker zijn
intern opgevangen.
De publicatie- en communicatiekosten vallen hoger uit dan begroot door de gezamenlijke
campagne met Kinderen voor Kinderen waarvan Right To Play in 2013 het goede doel
was.
Verdeling lasten naar bestemming
Salariskosten worden toegerekend aan de hoofdactiviteiten van de stichting; internationale projecten, fondsenwerving en voorlichting en bewustmaking. De kosten beheer en administratie zijn
kosten die niet worden toegerekend aan de doelstellingen of aan de werving van baten.
De complete kosten voor fondsenwerving vielen lager uit dan begroot voor 2013: € 96.007 t.o.v.
€ 118.425. Dit komt door het wegvallen van evenementen, het terugdringen van de kosten en het
efficiënter inzetten van de fondsenwervende middelen.
Internationale ontwikkelingen
In 2013 is de strategie voor 2014 – 2018 door Right To Play International afgerond. Hoofdpunten
uit deze strategie zijn de focus op het voortzetten en het verbreden van de bestaande
programma’s in de huidige projectlanden en het streven naar een verdubbeld bereik van het
aantal kinderen (2 miljoen) in 2018 ten opzichte van 2013. Daarnaast blijft de behoefte aan
ongeoormerkte fondsen hoog als match financiering voor overheidsgelden die Right To Play
voornamelijk vanuit de Canadese en Noorse overheid ontvangt. Tegenover deze geoormerkte
gelden staat vaak een match-financiering met ongeoormerkt geld om de projecten volledig uit te
kunnen voeren. Verder is ongeoormerkt geld nodig om reserves te kunnen aanleggen en
bedrijfskosten te kunnen dekken.
De noodzaak om meer in te zetten op ongeoormerkte fondsenwerving heeft ertoe geleid dat er
gerichter wordt gekeken naar welke strategie het beste aansluit op elke afzonderlijke nationale
Stichting Right To Play
Den Haag
markt. Dit zorgt voor een verdere professionalisering van de organisatie en fondsenwerving
wereldwijd van Right To Play.
Bestuur en directie
In de statuten is bepaald dat de stichting vertegenwoordigd wordt door het bestuur en het
hoogste orgaan van de stichting is. Statutair heeft het bestuur taken gedelegeerd aan de
directeur en ziet het bestuur toe op de uitvoerende taken van de directeur. De verdeling van
verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen het bestuur en directeur is vastgelegd in een
directiereglement.
Het bestuur, waar tevens Johann O. Koss, President en CEO van Right To Play International
zitting in heeft, is verantwoordelijk voor de aanstelling van de directeur. Bestuursvoorzitter en
directeur overleggen regelmatig en eens per jaar voert de bestuursvoorzitter en een tweede
bestuurslid een functioneringsgesprek met de directeur.
De directeur voert de dagelijkse leiding over de organisatie en legt daarover verantwoording af
aan het bestuur. Concreet is de directeur verantwoordelijk voor operationele zaken inclusief
fondsenwerving, communicatie, personeelsbeleid en financiën.
Het bestuur van Right To Play bestaat uit zeven personen. Bestuursleden worden benoemd voor
een periode van maximaal drie jaar en kunnen herbenoemd worden. Right To Play International
kan maximaal een derde van de bestuursleden benoemen. Het bestuur is daarnaast
verantwoordelijk voor benoeming van nieuwe bestuursleden.
In 2013 kwam het bestuur 6 keer bij elkaar. Naast het toezicht op de lopende activiteiten rondom
fondsenwerving, naamsbekendheid, ambassadeurs- en vrijwilligersbeleid, werden er drie
belangrijke bestuursbesluiten genomen: het accorderen van de begroting voor 2014, een
statutenwijziging (wijziging zittingstermijn) en de oprichting van een Raad van Advies.
Stichting Right To Play
Den Haag
Samenstelling bestuur:
Naam
Benoemd in
Functie
eindigt
Functie en nevenfuncties
Dhr. W (Wilco)
Jiskoot, voorzitter
vanaf september
2012
11 mei 2012, vanaf 7
september 2012
voorzitter bestuur
7 september
2015
Dhr. J. (Johann) Olav
Koss
9 augustus 2004;
herbenoemd in juni 2010
23 juni 2013
Nevenfuncties:
Lid RvC Oyens & Van Eeghen, lid
RvC Jumbo Supermarkten, lid RvC
RFS Holding, voorzitter RvC
Eyeworks, adviseur van diverse
ondernemingen en family offices
Functie: President en CEO Right To
Play International
Nevenfuncties:
-Voorzitter en director MOT
Noorwegen
Dhr. J. (Johan) van
der Werf
6 februari 2008
6 februari 2013
Nevenfuncties:
-Lid Bestuur Right To Play
International
-Voorzitter RvC Ordina
-Vice-Voorzitter Raad van Toezicht
UMC
Utrecht
-Vice-Voorzitter RvC Delta
-Voorzitter Bestuur Pensioenfonds
Cultuur en diverse andere functies
Functies:
Manager Belgisch schaatsteam,
Voorzitter Stichting 4Skating
Functies: Managing Director Stanton
Chase Nederland
Dhr. B. (Bart)
Veldkamp
9 augustus 2004;
herbenoemd in juni 2010
23 juni 2013
Dhr. P. (Peter) de
Jong
29 juni 2009
29 juni 2014
Mw. M. (Mieketine)
Mignot-Wouters
1 februari 2010
1 februari 2013
Functie:
Sportpsycholoog/Talentbegeleiding
bij Talent à la Carte, voormalig
hockey International.
Dhr. J. (Joost)
Otterloo
13 mei 2011
13 mei 2014
Functie:
Algemeen Directeur De Lotto
Dhr. F. (Floris) Evers
29 april 2013
29 april 2016
Functie:
DGA Peak4
Stichting Right To Play
Den Haag
Onkosten bestuur
Alle bestuursleden zijn onbezoldigd en vrijwillig bestuurslid. Alle mogelijke kosten, zoals reis- en
telefoonkosten, nemen de bestuursleden voor hun eigen rekening.
Beloning
De directeur heeft in 2013 een bezoldiging ontvangen van € 85.060 (2012: € 72.659) op basis
van een fulltime dienstverband van 40 uur, inclusief pensioenlasten ad € 3.233 (2012: €2.675).
Naam
Functie (voorbeeld)
Karijn Akkerman-in 't Veld
Algemeen directeur
Dienstverband
Aard (bepaald, onbepaald, contract, beëindigt)
Uren (voltijds werkweek)
Parttime percentage
Periode
Onbepaald contract
40 uur
100%
Onbepaalde tijd
Bezoldiging (in euro's)
Jaarinkomen:
Bruto loon/salaris
68.059
Vakantiegeld
Eindejaarsuitkering, 13de /14de mnd
€ 5.400
€0
Variabel jaarinkomen
Totaal jaarinkomen
€0
€ 73.459
SV lasten (werkgeversdeel)
Belastbare
Vergoedingen/bijtellingen
Pensioenlasten (werkgeversdeel)
Overige beloningen op termijn
Uitkeringen beëindiging dienstverband
€ 8.368
€0
€0
€ 3.233
€0
€0
Totaal overige lasten en vergoedingen
€ 11.601
Totaal bezoldiging 2013
€ 85.060
Stichting Right To Play
Den Haag
Financiële positie
Right To Play wil haar middelen effectief en efficiënt inzetten. Dit wordt gewaarborgd door een
internationale planning- en controlcyclus waar alle Right To Play-kantoren op aangesloten zijn en
door een intern administratief systeem om de cashflow en projecties te bewaken.
Right To Play streeft naar het minimaliseren van haar kosten waardoor zoveel mogelijk
inkomsten besteed kunnen worden aan haar doelstelling. Right To Play probeert waar mogelijk
diensten en producten gesponsord te krijgen. In 2013 ontving Right To Play IT-support,
kantoorruimte, trainingsmiddelen en ondersteuning bij evenementen met een totaalwaarde van €
122.510.
In 2013 werd een negatief resultaat geboekt van € (220.359). Dit wordt veroorzaakt door een
extra doorstorting aan het Right To Play hoofdkantoor in Canada en zorgt ervoor dat de
continuϊteitsreserve daalt naar € 201.650. Right To Play houdt in ieder geval de lijn aan dat de
continuïteitsreserve minimaal 1,5 keer de jaarlijkse uitvoeringskosten van de organisatie is.
Het beleggingsbeleid van de Stichting is conservatief. Overtollige liquide middelen worden tijdelijk op een bedrijfsspaarrekening gezet.
Vooruitblik 2014
Ondanks de tegenvallende resultaten in 2013, is het fundament verder verstevigd voor de
komende jaren. Mede door de nieuwe strategie voor 2014-2018 kijken we dan ook met
vertrouwen naar de toekomst. Onderzoek moet gaan uitwijzen op welke doelgroepen Right To
Play Nederland zich het beste kanrichten met haar activiteiten ter bevordering van de
naamsbekendheid en fondsenwerving.
Goede partnerschappen en relaties zijn de basis voor Right To Play Nederland en die blijven dan
ook onverminderd belangrijk. In 2014 zal er een evaluatie plaatsvinden met de Nationale
Postcode Loterij en zal er gesproken worden over een verlenging van het vaste benificiëntschap.
De partnerschappen met de verschillende sportbonden (waaronder NOC*NSF, KNWU en KNSB)
zullen we verder gaan uitdiepen.
2014 is ook een groot sportjaar. Met de Olympische Winterspelen en het WK in de zomer. Right
To Play wil op deze evenementen aanhaken. Gezien het sportieve karakter van het goede doel
is dit een logische fit.
Daarnaast zullen we de succesvolle activiteiten uit de voorgaande jaren herhalen. Direct na de
Olympische Spelen zullen wij voor de 3 e keer het Olympisch Gala organiseren. Vanwege de
nauwere samenwerking met het NOC*NSF en ondersteuning van event-partner MCI verwachten
wij dat dit een groot succes wordt. Ook de Right To Play Golf Cup komt terug in 2014. In
september is Right To Play wederom het goede doel van de Dam tot Damloop, ditmaal hopen wij
met nog meer lopers aan de start te verschijnen.
Stichting Right To Play
Den Haag
De begroting 2014 laat een totaal aan inkomsten zien van € 2.013.420, waarvan € 1.512.400
ongeoormerkt is en € 501.020 (deels) overheidsfinanciering ofwel geoormerkt geld. Aan de
kostenkant is een bedrag opgenomen van € 696.980.
Den Haag, 24 april 2014
W.G. Jiskoot, voorzitter bestuur
J.O. Koss, bestuurslid
B. Veldkamp, bestuurslid
P.C. de Jong, bestuurslid
Mevr. M.C.C. Mignot-Wouters, bestuurslid
J.J. Otterloo, bestuurslid
F.M.A.M. Evers, bestuurslid
Mevr. K. Akkerman-In ‘t Veld, directeur
Stichting Right To Play
Den Haag
Jaarrekening
 Balans
 Staat van baten en lasten
 Toelichting op de jaarrekening
Stichting Right To Play
Den Haag
Balans per 31 december 2013
(na verwerking voorstel tot bestemming van het resultaat)
Toelichting
31.12.2013
€
Toelichting
31.12.2012
€
Actief
Passief
Vaste activa
Reserves
Materiële vaste activa
1
599
5.862
Vlottende activa
Vorderingen:
Debiteuren
Overige vorderingen en
overlopende activa
Liquide middelen
2
79.954
3
755.587
4
835.541
220.148
1.056.288
48.446
31.12.2012
€
201.650
422.009
Kortlopende schulden
Crediteuren
Belastingen en premies sociale
verzekeringen
Overige schulden en
overlopende passiva
36.869
5
31.12.2013
€
2.706
5.942
6
27.459
17.804
7
824.473
854.638
51.944
75.690
85.315
406.522
497.699
1.056.288
497.699
Staat van baten en lasten over 20123
Toelichting
Donaties en giften
Overige baten
Baten uit eigen fondsenwerving
8
9
Baten uit acties van derden
Subsidies van overheden
Rentebaten
Totaal baten
10
11
Lasten
Besteed aan doelstellingen:
Internationale projecten
Voorlichting en
bewustmaking
12
2013
€
Begroting 2013
€
2012
€
461.697
38.648
500.345
1.200.500
0
1.200.500
544.283
115.716
659.999
696.883
176.828
3.408
1.377.464
500.000
475.000
0
2.175.500
500.000
294.976
4.016
1.458.991
1.112.541
176.684
1.587.119
240.846
1.289.225
Kosten eigen
fondsenwerving
Kosten beheer en
administratie
Totaal lasten
1.141.020
87.105
1.827.965
118.425
1.228.125
97.079
96.007
229.110
265.598
212.591
1.597.823
2.175.500
1.590.802
Resultaat
(220.359)
0
(131.811)
Onttrekking
continuïteitsreserve
(220.359)
0
(131.811)
Stichting Right To Play
Den Haag
Toelichting op de jaarrekening
Stichting
Stichting Right To Play is opgericht op 9 augustus 2004 en is gevestigd te Den Haag, Laan van
Nieuw Oost-Indië 123.
Activiteiten
De stichting heeft ten doel:
 De levens van kinderen in de meest achtergestelde gebieden ter wereld, met name in
ontwikkelingslanden, te verbeteren d.m.v. het stimuleren, bevorderen, ondersteunen en
(doen) uitvoeren van sport- en spelprogramma’s;
 Het ontwikkelen en stimuleren van een beter begrip en bewustzijn voor en van de benarde
situatie van kinderen in de wereld;
 Het bevorderen en stimuleren van en beter begrip voor het gebruik van sport en spel als
middel om fysieke, sociale en emotionele ontwikkeling, vrede en gezondheid en onderwijs te
verbeteren en draagt daarmee bij aan structurele armoedevermindering
 Het in het algemeen benutten van de “goodwill” van internationale en nationale
(ex)topsporters, de Olympische Familie, de Olympische Partners en de Olympische Media
voor de hulp en ondersteuning van kinderen in nood;
 Het verwerven en in stand houden van fondsen en het geheel of gedeeltelijk aanwenden
van deze fondsen en de daaruit voortvloeiende opbrengsten, ter ondersteuning van
maatschappelijke instellingen, met name in ontwikkelingslanden, met een doelstelling
vergelijkbaar met de doelstelling van de stichting;
 Al hetgeen met het vorenstaande verband houdt of daaraan bevorderlijk kan zijn.
Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening
De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis
van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost
anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Alle
opgenomen vlottende activa en kortlopende schulden kennen een resterende looptijd korter dan
een jaar.
Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben.
Baten worden slechts opgenomen voor zover deze op balansdatum zijn gerealiseerd.
Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien deze voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn
geworden.
De jaarrekening is opgesteld met inachtneming van Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650
‘Fondsenwervende instellingen’.
Stichting Right To Play
Den Haag
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen.
De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden
berekend op basis van een vast percentage (20%-33%) van de verkrijgingsprijs, rekening
houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van
ingebruikneming.
Vorderingen en overlopende activa
De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk
geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald
op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.
Grondslagen voor de bepaling van het resultaat
Baten
Donaties en giften worden als baten verantwoord in het jaar waarin deze zijn toegekend en de
ontvangst ervan voldoende zeker is.
Verdeling lasten naar bestemming
Binnen de organisatie worden vier hoofdactiviteiten onderscheiden: Fondsenwerving, Internationale projecten, Voorlichting en bewustmaking en Beheer en administratie. Ter ondersteuning
van deze activiteiten heeft de organisatie uitvoeringslasten. Salariskosten worden toegerekend
aan eerdergenoemde activiteiten op basis van urenverantwoordingen per werknemer per
activiteit. Overige kosten worden direct toegerekend aan de genoemde activiteiten.
Pensioenlasten
De pensioenregeling van de stichting wordt gefinancierd door afdrachten aan pensioenuitvoerders, te weten een verzekeringsmaatschappij. De pensioenverplichtingen uit de
pensioenregeling worden gewaardeerd volgens de ‘verplichting aan de pensioenuitvoerder
benadering’. In deze benadering wordt de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie als last
in de winst-en-verliesrekening verantwoord.
Aan de hand van de uitvoeringsovereenkomst wordt beoordeeld of en zo ja welke
verplichtingen naast de betaling van de jaarlijkse aan de pensioenuitvoerder verschuldigde
premie op balansdatum bestaan. Deze additionele verplichtingen, waaronder eventuele
verplichtingen uit herstelplannen van de pensioenuitvoerder, leiden tot lasten voor de stichting
en worden in de balans opgenomen in een voorziening. Ultimo 2013 (en 2012) waren er geen
pensioenvorderingen en geen verplichtingen naast de betaling van de jaarlijkse aan de
pensioenuitvoerder verschuldigde premie.
Stichting Right To Play
Den Haag
Toelichting op de onderscheiden posten van de balans
1) Materiële vaste activa
Het verloop van de materiële vaste activa in 2013 is als volgt:
€
Boekwaarde per 1 januari 2013
Af: afschrijvingen
Boekwaarde per 31 december 2013
5.864
5.265
599
De materiële vaste activa worden gebruikt ten behoeve van de onderscheiden activiteiten van
de stichting.
Vorderingen
2) Debiteuren
Te ontvangen donaties
Te ontvangen subsidie (slottermijn 2013 respectievelijk 2014)
31.12.2013
€
31.12.2012
€
120.423
61.559
181.982
3.150
33.719
36.869
31.12.2013
€
31.12.2012
€
642.946
21.024
0
9.589
673.559
0
21.082
486
13.770
48.446
3) Overige vorderingen en overlopende activa
Vooruitbetaling Right To Play International*
Vooruitbetalingen inzake handel- en promotiematerialen
Omzetbelasting
Overige vorderingen
* De vooruitbetaling aan Right To Play International zal binnen drie jaar in termijnen aflopen.
Een bedrag van € 271.618 loopt af in komend jaar.
Stichting Right To Play
Den Haag
4) Liquide middelen
Kas
Rabobank
ING bank
31.12.2013
€
31.12.2012
€
965
219.183
0
220.148
1.031
361.369
44.122
406.522
31.12.2013
€
31.12.2012
€
150.282
93.833
74.551
(112.427)
5.355
214.308
207.010
(79.092)
(131.811)
(220.359)
201.650
150.282
93.833
74.551
(112.427)
5.355
214.308
207.010
(79.092)
(131.811)
0
422.009
De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting.
5) Reserves
Continuïteitsreserve
Overschot 2004
Overschot 2005
Overschot 2006
Tekort 2007
Overschot 2008
Overschot 2009
Overschot 2010
Tekort 2011
Tekort 2012
Tekort 2013
De stichting vormt een continuïteitsreserve, in overeenstemming met het adviesrapport van de
commissie Herkströter tot een hoogte van maximaal 1,5 keer de jaarlijkse uitvoeringskosten van
de organisatie. Derhalve zijn de beschikbare reserves aangemerkt als continuïteitsreserve.
Kortlopende schulden
6) Belastingen en premies sociale verzekeringen
Omzetbelasting
Loonheffing en premies sociale verzekeringen
31.12.2013
€
31.12.2012
€
16.342
11.117
27.459
0
17.804
17.804
Stichting Right To Play
Den Haag
7) Overige schulden en overlopende passiva
Vooruitontvangen bijdrage NPL 2013*
Vooruitgefactureerde omzet
Uit te keren subsidie aan Right To Play International
(slottermijn en RC)
Te betalen vakantiegeld en –dagen
Overige schulden
31.12.2013
€
31.12.2012
€
689.607
82.500
0
0
21.834
19.289
31.243
844.473
12.053
15.500
24.391
51.944
* De vooruitontvangen bijdrage van de Nationale Postcode Loterij zal binnen drie jaar in
termijnen aflopen. Een bedrag van € 304.028 loopt af in komend jaar.
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
Het jaarlijks bedrag van met derden aangegane leaseverplichtingen voor een auto en een
printer is in totaal € 7.068. De resterende looptijd van deze leasecontracten is 35-40 maanden.
Stichting Right To Play
Den Haag
Toelichting op de onderscheiden posten van de staat van baten en lasten
8) Donaties en giften
De ontvangen donaties en giften kunnen als volgt worden gespecificeerd:
Bedrijfsleven
Evenementen en acties
Individuele donaties
2013
€
2012
€
93.973
302.196
65.528
461.697
259.446
124.949
139.687
544.283
2013
€
2012
€
7.573
26.850
4.225
38.648
(977)
108.233
8.460
115.716
9) Overige baten uit eigen fondsenwerving
Resultaat op verkoop goederen (omzet € 10.131 kostprijs €2.558)
Veilingen
Loterijen
In de post Baten uit eigen fondsenwerving (bestaande uit Donaties en giften én Overige baten
uit eigen fondsenwerving) ad €500.345 zijn geoormerkte donaties begrepen voor een
totaalbedrag van €10.000.
2013
2012
€
€
Donaties particulieren tbv Mozambique, Zambebia
Evenement: Olympisch Gala (Burundi)
10.000
0
10.000
0
160.000
160.000
Het gehele bedrag van deze donaties is uitgekeerd aan Right To Play International ten behoeve
van de genoemde internationale projecten.
Stichting Right To Play
Den Haag
10) Baten uit acties van derden
Deze baten zijn ontvangen van derden zonder dat hier een eigen inspanning voor is geleverd
en waarvoor de stichting geen eigen risico loopt. Hierin is begrepen de ontvangst van de
Nationale Postcode Loterij ten bedrage van € 500.000.
In 2013 is een extra bijdrage ontvangen van de Nationale Postcode Loterij door middel van de
‘extra trekking’.
2013
2012
€
€
Nationale Postcode Loterij – Reguliere bijdrage
Nationale Postcode Loterij – Extra projectbijdrage
500.000
196.883
696.883
500.000
0
500.000
11) Subsidies van overheden
In 2013 en 2012 hebben wij de volgende subsidies ontvangen van de Nederlandse overheid:
Ministerie BuZa - Kenia/Dadaab
Ministerie VWS - Sportcoalities Kenia
Ministerie BuZa - NSA Intern. - Sport for Development 2012-2015
2013
€
2012
€
0
0
176.828
176.828
200.000
101
94.875
294.976
Het gehele bedrag van de ontvangen subsidies van Ministeries is uitgekeerd aan Right To Play
International ten behoeve van de genoemde internationale projecten. Alle ontvangen subsidies
hebben een incidenteel karakter. Ter verkrijging van deze subsidies zijn in 2013 geen kosten
gemaakt.
Stichting Right To Play
Den Haag
12) Verdeling van lasten naar bestemming
Internationale
projecten
€
Doelstelling
Voorlichting en
bewustmaking
€
1.034.041
0
0
51.134
96.544
24.225
91.668
263.571
353.809
292.248
Sociale lasten
6.793
13.372
8.241
12.164
40.570
88.452
49.546
Pensioenlasten
1.507
3.337
1.909
3.462
10.215
0
9.495
0
0
56.508
0
56.508
63.800
28.787
903
1.701
1.041
1.620
5.265
3.600
4.700
18.163
0
0
35.770
53.933
47.000
59.137
Publiciteits- en
communicatie
kosten
0
61.430
3.972
268
65.670
39.400
29.047
Kantoor- en
algemene kosten
0
300
111
67.639
68.050
68.200
75.241
1.112.541
176.684
96.007
212.591
Uitkeringen aan
Right To Play
International
Salarissen
Kosten
evenementen
Afschrijvingen
materiële vaste
activa
Reis- en
verblijfkosten
Eigen
FondsenBeheer en
werving administratie
€
€
Totaal
2013
€
0 1.034.041
Begroting
2013
€
Totaal
2012
€
1.511.239 1.042.601
1.597.823 2.175.500 1.590.802
De uitkeringen aan Right To Play International bevatten een bedrag ad. € 660.393 (2012:
€665.010) aan ongeoormerkte donaties die aangewend worden voor matchfinanciering in
verschillende projecten en dekking van bedrijfskosten. Het restant ad. € 373.648 (2012: €
442.601) is geoormerkt voor specifieke projecten, zoals hiervoor opgenomen in de toelichting
op donaties en contributies en op subsidies van overheden.
De totale bestedingen aan de doelstellingen ad € 1.289.225 bedragen 93,5% (2012: 84,2%) van
de totale baten ad € 1.377.464. De kosten voor eigen fondsenwerving ad € 96.007 bedragen
19,1% (2012: 14,7%) van de totale baten uit eigen fondsenwerving ad €500.345.
Hiermee blijft Right To Play onder de 25%-norm uit die het CBF stelt aan kosten voor eigen
fondsenwerving.
Stichting Right To Play
Den Haag
Het bestedingspercentage lasten dat gevonden wordt door het totaal van de bestedingen aan
de doelstelling ad € 1.289.225 te delen door de som van de totale lasten ad € 1.597.823 komt
uit op 80,7% (2012: 77,2%).
Overige toelichtingen
Aantal werknemers
Het gemiddeld aantal werkzame werknemers berekend op fulltimebasis bedroeg 6,7 (2012:
7,4).
Bezoldiging bestuur en directie
De directeur heeft in 2013 een bezoldiging ontvangen van € 85.060 (2012: € 77.557, fulltime)
op basis van een fulltime dienstverband van 40 uur, inclusief pensioenlasten ad € 3.233 (2012:
€ 2.675). Een last uit hoofde van de zogenaamde crisisheffing is niet van toepassing.
Leden van het bestuur ontvangen geen bezoldiging.
Stichting Right To Play
Den Haag
Ondertekening van de jaarrekening
Den Haag, 24 april 2014
W.G. Jiskoot, voorzitter bestuur
J.O. Koss, bestuurslid
B. Veldkamp, bestuurslid
P.C. de Jong, bestuurslid
Mevr. M.C.C. Mignot-Wouters, bestuurslid
J.J. Otterloo, bestuurslid
F. Evers, bestuurslid
Mevr. K. Akkerman-In ‘t Veld, directeur
Stichting Right To Play
Den Haag
Overige gegevens
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring.
Bestemming van het saldo van baten en lasten over 2012
Het saldo van baten en lasten over 2012 is conform het daartoe gedane voorstel onttrokken aan
de reserves.
Voorstel tot bestemming van het saldo van baten en lasten over 20123
De directie stelt voor het saldo van baten en lasten ten bedrage van € 201.650 te onttrekken
aan de reserves. Dit voorstel is reeds in de jaarrekening verwerkt.

Download Report