Download Volledige Casestory

LIANDON (ONDERDEEL ALLIANDER)
SA Liander
SA Liander programma: automatiseren van onderstations in
het elektriciteit netwerk van Alliander.
Opdrachtgever Martin
Schaap, Manager afdeling
Project Management, geeft
Liandon ontwerpt, bouwt, beheert en onderhoudt complexe
energienetten en grote (industriële) installaties. Liandon stelt
zich op als de innovatiemotor en het kenniscentrum binnen
de energiemarkt in Nederland en daarbuiten. Op dezelfde
manier werkt Liandon ook in België en Duitsland.
als reactie:
“Met de binnenkomst van
KWD in het SA Liander
programma, zijn we in staat
geweest om het
programma zowel Technisch
als Organisatorisch in de
juiste richting te sturen”.
Situatieschets
Het SA Liander programma bestond reeds 2 jaar, toen KWD werd
Programma management over te nemen. Dit uitdagende programma
maken met een matige voortgang in de uitrol veroorzaakt door een
uitontwikkeld product SA Sensor, alsook een inefficiënt uitrol proces.
programma besturing niet optimaal.
gevraagd om het
had begin 2013 te
nog niet (volledig)
Daarnaast was de
Programma SA Liander
Het programma SA Liander was, na een pilot van enkele jaren, in 2011 opgezet om de 400
onderstations in het Alliander elektriciteitsnetwerk te automatiseren. Hiermee wordt het mogelijk
om op afstand het netwerk te bewaken, schakelen, bemeten en beveiligen. In het kader van
de verlaging van storingsverbruiksminuten (kost ongeveer 1 euro per klantaansluiting per minuut
storing) vormt de implementatie van deze functie dmv SA Sensor een cruciale stap.
Het programma bestaat uit drie pijlers, te weten: Uitrol, Doorontwikkeling en Beheer. De
leverancier van het SA Sensor product is Locamation, waarvan Alliander deels eigenaar is.
Al snel bleek dat de SA Sensor nog niet volledig was uitontwikkeld, zowel qua architectuur als
functionaliteit. Gegeven de grote diversiteit aan stations vormde dit een groot probleem.
Rol van de KWD projectmanager
Als programma manager had de KWDer de taak om zo snel mogelijk de complexiteit van het
programma te reduceren, de controle over het programma te herstellen en de uitrol te
versnellen. De belangrijkste interventies daarvoor zijn gepleegd:
- Ontkoppelen Productontwikkeling van de Uitrol, door het SA Sensor product terug te
brengen naar de basis functionaliteit;
- In controle komen door opzetten financiële handleiding, inplannen reguliere uitrol
projectreviews en inregelen requirements management;
- Inzicht creëren door de bottlenecks in het uitrol proces bloot te leggen en een integrale
planning op te stellen.
Deze drie interventies kenmerken zich door een zorgvuldige analyse en een effectieve aanpak,
waarbij vooral van belang was dat de juiste mensen bij elkaar werden gezet.
Het resultaat
-
-
Ontwikkeling van de Vereenvoudigde Basis Oplossing, waarmee de complexiteit van de
SA Sensor oplossing sterk werd gereduceerd en daarmee de uitrol vereenvoudigd.
Naast een significante reductie in kosten, gaat deze strategie ook leiden tot een
aanzienlijke verkorting van de doorlooptijd van meer dan 50%;
Ontwerp en implementatie van de zgn. Bakjesplanning, waarmee het inzicht in het
uitrolproces wordt vergroot en daarmee de bottlenecks zichtbaar;
Inregelen van financiële afspraken en (project) reviews, waarmee het programma meer
in control is gekomen.
Opdrachtgever Martin Schaap, manager projectmanagement Liandon geeft als reactie:
“Met de binnenkomst van KWD in het SA Liander programma, zijn we in staat geweest om het
programma zowel Technisch als Organisatorisch in de juiste richting te sturen”.

Download Report