DE STAALKAART NWE:
PROJECTEN IN UITVOERING
INTERREG IVB / NWE 2007 – 2013
Budget=totaal budget project TEC (ERDF is maximaal 50%)
Meer informatie vindt u op www.nweurope.eu
RESTEREND ERDF budget: 0
euro ERDF
Prioriteit 1:
Optimale benutting van het Innovatievermogen
REGAIN
PSC 01
LP: BE P: UK, FR, BE, IT
NL: Budget: € 11,2 mio (inclusief extension)
The general purpose of this project is to encourage the use of innovative products, services
and methodologies in the field of “energy and environment-friendly efficient tertiary and
mixed-used buildings” among the business parks managers and among the business
community at large, in such a way as to: start a significant reduction in the emissions of
greenhouse gases at NWE level; and stimulate the competitiveness of the regional economies
through bringing new technologies to market and developing new products.
Extensie met 1 werkpakket tot februari 2015.
COLLABOR8
PSC 02
LP: IE P: UK, NL, BE
NL:
DLG-NHW, Peter Ros, [email protected]
Stichting Veemarktkwartier, Yolanda Mout, [email protected]
Budget: € 11,9 mio (inclusief extension)
Het doel van de COLLABOR8 partners is om duurzame bedrijfsclusters te ontwikkelen en
ondersteunen in de culturele-, creatieve-, plattelands-, toeristische- en recreatieve sector.
Eveneens wordt een transnationale praktijkrichtlijn
ontwikkeld voor alle participerende ondernemingen rondom de basisprincipes duurzaamheid,
kwaliteit en culturele identiteit (sense of place).
Daarnaast worden nog trainingsprogramma’s opgezet en marketing- en promotietechnieken
ontwikkeld.
Het project is in november 2013 afgerond.
ECCE INNOVATION
PSC 02
LP: FR P: IE, DE, UK, NL
NL: Gemeente Eindhoven, Francy van de Vorst, [email protected]
Budget: € 3,8 mio
Ecce partners willen het innovatief vermogen van de creatieve industrie gebruiken om
nieuwe markten te ontwikkelen en bereiken en het innovatief vermogen van de NWE regio
maximaal te benutten.
Het project is in 2011 afgerond.
FITT
PSC 02
LP: LU P: DE, FR, BE, UK
NL: Budget: € 4,3 mio
De algemene doelstelling van het project is de creatie en het gebruik van een praktische
toolbox (door de projectpartners samen ontworpen) om de exploitatie van het ICT
innovatiepotentieel te maximaliseren. Een dergelijke professionele toolbox dient beschouwd
als een opgewaardeerde, transnationale en complementaire set van initieel locale
strategieën, toolsets en best practices op het terrein van ICT technologie transfer.
Het project is in 2012 afgerond.
FASILIS
PSC 03
LP: NL P: DE, UK, BE, DK
NL:
NV Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij, Dick de Jager, [email protected]
Oostelijke Ontwikkelingsmaatschappij (OOM), Alexander Schippers,
[email protected]
Budget: € 1,5 mio
FASILIS is een internationaal vervolg op het Brabants/Gelderse project "Facility Sharing".
Utgangspunt van dit project is dat MKB-bedrijven in de Life Sciences om te kunnen innoveren
vaak dure apparatuur, testfaciliteiten en/of laboratoria nodig hebben. De echte "state-ofthe-art" faciliteiten (bij grote bedrijven en kennisinstellingen) zijn echter veelal te duur of
ontoegankelijk voor het MKB. In dit project zijn de faciliteiten in Brabant en Gelderland
(Food Valley en Health Valley) in kaart gebracht en wordt gewerkt aan het toegankelijk
maken van deze faciliteiten.
Het project is in 2012 afgerond.
CAP’EM
PSC 03
LP: FR P: NL, UK, BE, DE
NL:
Stichting Agrodome (Wageningen), Johan van Drunen, [email protected] of Fred van de
Burgh, [email protected]
Budget: € 9,0 mio
Het CAP'EM project heeft als doel de productie en het gebruik van ecologische materialen te
verhogen in de bouwsector in Noord-West-Europa (NWE), door met demonstratieprojecten de
voordelen van deze materialen duidelijk zichtbaar te maken.
Het project is eind 2014 afgerond.
GREENOV
PSC 05
LP: FR P: NL, DE, IE, UK, BE
NL:
Gemeente Zoetermeer, Marcel Keijzer, [email protected]
Budget: € 7,4 mio
Het project wil de sector van duurzame renovatie ontwikkelen, vooral door het stimuleren
van de innovatiekracht van het MKB in deze sector. De partners – kamers van koophandel,
gemeenten en onderzoeksinstituten – willen een versnelling teweeg brengen in de keten van
innovatie/markt/toelevering/ grootschalige toepassing van duurzame renovatie. Dit zal
gebeuren door het opzetten van een transnationale cluster voor duurzame renovatie van
bestaande gebouwen en infrastructuur, die de kennis van de partners bundelt. Gemeenten
zullen investeren in drie voorbeeldprojecten met als doel om de markt te stimuleren en het
bewustzijn van inwoners te vergroten. Het belangrijkste resultaat van de cluster is het
opzetten van een “supply chain” op het gebied van duurzame renovatie.
FOOD2MARKET
PSC 05
LP: NL P: BE, DE, NL
NL:
LP: Stichting Food Valley, Mia Holleman,
[email protected]
Food Connection Point, Jacqueline Lanting, [email protected]
Budget: € 2,4 mio (inclusief extensie)
De voedingsmiddelenindustrie is één van de belangrijkste peilers van de economie in
Vlaanderen, Nederland en Noordrijn-Westfalen. Het doel van het project is het vergroten van
het innovatievermogen van het Noordwest Europese MKB in de voedingsmiddelenindustrie
door het bevorderen van de samenwerking op het gebied van R&D en innovatie. Het project
versnelt het omzetten van ideeën en kennis naar nieuwe producten, processen en diensten,
zodat de concurrentiekracht verbetert. Het project stelt MKB bedrijven in staat om snel te
reageren op marktontwikkelingen en om nieuwe transnationale markten te ontsluiten.
Hierbij wordt voornamelijk gekeken vanuit de invalshoeken duurzaamheid en
gezondheidsbewustzijn.
ENEVATE
PSC 05
LP: NL P: UK, DE, IE, FR, BE
NL:
Automotive Technology Centre: Godfried Puts, [email protected]
Budget: € 5,0 mio
Enevate heeft als doel de introductie en groei van de markt voor elektrische voertuigen
(EV’s) in Noord-West Europa te versnellen. EV’s worden beschouwd als een belangrijke
economische kans voor de regio en bovendien noodzakelijk om de benodigde CO2
reductievoordelen in wegtransport te realiseren.
Enevate zal de concurrerende kant van NWE versterken door het combineren en ontwikkelen
van regionale competenties, technologieën, kennis, kundigheden en ketens van
toeleveranciers, om NWE te voorzien van een concurrerende kant. Het zal de ontwikkeling
van maatregelen, standaarden en beleid bekend maken om de toepassing van CO2-reductie
dwars door de NWE regio. En het zal publieke bekendheid en vertrouwen in EV’s uitbouwen.
Hiervoor is de ontwikkeling van een duurzame brandstofleverings-infrastructuur dwars door
NWE cruciaal om een levensvatbare operationele omgeving en innovatie-raamwerk voor EV’s
te scheppen.
SIGNATURE
PSC 05
LP: UK P: BE, DE, FR, UK
NL: Budget: € 1,8 mio
SIGNATURE aims to expand the existing Security Sector cluster infrastructure within NWE in
order to address the currently fragmented supply-side and increase opportunities for new
innovations. It will support innovation development in the physical and logical security
sector. Potential threats facing the region, such as industrial espionage, identity fraud will
be addressed by improving NWE’s competitiveness in a global market.
The aim is underpinned by these objectives:
Facilitate innovation by developing and implementing collaboration between clusters, SME’s
and other organisations / 2. Create highly focussed Security Transnational Interest Groups
using a model of cooperation tied directly to market opportunities, within 3 themed
networks of world class excellence / 3. Improve the quality of partnerships, by providing
SMEs a better understanding of their role in complex innovation & research partnerships / 4.
Establish the basis for a long-term collaboration between the different NWE partners in
becoming a key partner in the NWE for the private-public partnerships / 5. Disseminate the
key learning of the common threats, mitigations and success of our approach to SMEs and
other actors across NWE to other networks to learn from.
Het project is in 2014 afgerond.
+COMPOSITES
PSC 05
LP: LU P: FR, DE, BE
NL: Budget: € 4,9 mio
This project aims to reinforce innovation and technology transfer amongst companies in
North West Europe, in order to provide support and assistance throughout the period of
profound industrial change which is about to happen, with the arrival of composite
materials.
The aim is to rely on the “technological centres of excellence” and on the dynamics that
they have created in their area of expertise, whilst providing a favourable climate to
generate the necessary synergies, which will allow us to reach our final objective.
The objective of this project is to encourage technology transfer from these networks to
SMBs in North West Europe. “Technological excellence centres” could be public or private
laboratories, research centres from universities or school of engineers, secondary schools,
competitiveness clusters, which are all specialized in the field of composite materials. The
ultimate goal being to successfully convert 15 to 25 SMBs to the composite technology.
Target priority sectors are both the transport industry (aeronautic, automotive, railway…)
and equipment capital. The 2 sectors include a large number of different activities and they
allow an increasing level of transfer of expertise.
Het project is in 2014 afgerond.
IOIT
PSC 06
LP: UK P: IE, DE, FR, BE
NL: Budget: € 10 mio
IOIT zal een culturele en operationele verschuiving van een “gesloten” innovatiemodel naar
een “open” en “verbonden” model aanmoedigen. Aldus zal het de cruciale rol identificeren
en aanmoedigen die transnationale samenwerking en partnerschap nu moeten spelen om
synergie en ontwikkelingspotentieel op Europees niveau te maximaliseren.
Gedetailleerde doelen zijn het ontwerpen van open innovatieactiviteiten en deze aan
bedrijven uit de kennissector leveren. Daarnaast: het bepalen welke activiteiten nodig zijn
om MKB’s en intermediairen in staat te stellen commercialisering door te drijven,
gebruikmakend van open innovatie.
C2C BIZZ
PSC 07
LP: NL P: UK, NL, FR, LU, BE, DE
NL:
SRE, Wieke Galama, [email protected]
Gemeente Venlo, Roy Vercoulen, [email protected]
Budget: € 9 mio
Het Cradle to Cradle (C2C) concept is een benadering voor het ontwerpen van intelligente
producten, processen en systemen. ‘Continue cycli’ zijn het uitgangspunt. C2C kent drie
principes: afval = voedsel, gebruik hernieuwbare energiebronnen en koester diversiteit.
C2C BIZZ - met toonaangevende overheden, kennisinstituten, NGO’s en bedrijven op het
gebied van C2C samengebracht - wil de toepassing van C2C in de gebouwde omgeving van
NWE stimuleren en de ontwikkeling van C2C-oplossingen en –toepassingen op
bedrijventerreinen versnellen. De drie C2C-principes worden toegepast op het volledige
proces van de (her)ontwikkeling van bedrijventerreinen. Verschillende innovatieve aspecten
van de transitie naar C2C worden bestudeerd, ontwikkeld en getest op pilot-sites. Alle pilots
samen vormen één compleet transnationaal C2C-bedrijventerrein met een nieuwe
benadering van parkmanagement. De samenwerking resulteert in transnationale financiële,
management en technische tools, een handleiding voor nieuwe projecten in NWE en een
business case voor C2C-ontwikkeling van bedrijventerreinen.
RECAP
PSC 07
LP: NL P: DE, BE, UK
NL:
Brainport, Anne Landstra, [email protected]
TUE, Jan Misker, [email protected]
Catharina Ziekenhuis Eindhoven, H. Korsten,
[email protected]
AZMaastricht, Hans Peter Brunner de la Rocca, [email protected]
Stichting Imec, Bert Gyselinkx, [email protected]
Universiteit Maastricht, Henk Hogervorst, [email protected]
Budget: € 3,1 mio
De snel verouderende samenleving betekent een sterk groeiende vraag naar
gezondheidszorg. Grotere efficiency is nodig en Telehealth is daarvoor een belangrijke
ontwikkeling. De Telehealth sector in de partnerregio's huisvest 145 bedrijven die werk
biedt aan circa 115.000 mensen. Projectpartners zoeken samen naar oplossingen voor
financiële en organisatorische knelpunten en juridische problemen die de introductie van
nieuwe slimme ICT oplossingen belemmeren. Zo zijn beschikbare technologie en prototypes
gefragmenteerd, wat een belemmering is voor productontwikkeling en marktgroei.
Recap benadert innovatieve Telehealth oplossingen, zoals op afstand diagnosticeren,
behandelen en monitoren, als een sociaal economische kans. Op drie gebieden is
samenwerking cruciaal: innovatieve instrumenten, organisatie en besluitvormingssystemen.
Recap focust hierbij met name op patiënten met chronische hartproblemen.
Onderzoek en het testen van innovaties zal plaatsvinden in regionale hubs, die ieder
focussen op een aspect waarin men al de nodige ervaring mee heeft opgedaan. Het koppelen
van bestaande kennis in de hubs aan elkaar, het vertalen in bouwstenen en dit gebruiken
voor het opzetten van een Transnationaal Gezondheid Innovatie Portal is het belangrijkste
resultaat van Recap.
PRO-FIT
PSC 07
LP: NL P: BE, UK, NL
NL:
Stichting Sports and Technology, Cees van Bladel, [email protected]
Gemeente Eindhoven, Paulien Kok, [email protected]
TUD, L. de Voogd, [email protected]
Gemeente Delft, Rob van den Berg, [email protected]
TUE, Tilde Dekker, [email protected]
Budget: € 5,9 mio (extension goedgekeurd)
FRO-FIT wil ‘field-labs’ ontwikkelen. Een ‘field-lab sport stimulation and innovation’ is een
testlocatie in een ‘real-life’ omgeving waar burgers sport en spel-activiteiten kunnen
uitoefenen. Bedrijven installeren nieuw ontwikkelde innovatieve sport- en spelproducten
zodat eindgebruikers ze kunnen gebruiken. Onderzoeksinstituten benutten het field-lab om
eindgebruikers en hun interactie met nieuwe producten te observeren. Dit geeft de
mogelijkheid om data te verzamelen over consumentenvoorkeuren, motivatie van
doelgroepen en energieverbruik. Lokale overheden profiteren van een field-lab doordat zij
de mogelijkheid krijgen om aantrekkelijke omgevingen en faciliteiten te ontwikkelen voor
wijken en inwoners. Field-lab ontwikkeling binnen PRO-FIT omvat ruimtelijk ontwerp,
ontwikkeling van business modellen en investeringen om de field-lablocaties Eindhoven,
Kortrijk, Delft and Sheffield te realiseren.
Het project ontwikkelt een flexibel field-lab bedrijfsmodel waarmee elke stad in NWE haar
eigen locatie kan ontwikkelen.
BIOMATIN
PSC 07
LP: FR P: FR, DE, UK, NL
NL:
Industriebank LIOF: Raymond Bevers, [email protected]
Budget: € 1,1 mio (extension goedgekeurd)
Populaties uit de deelnemende gebieden kampen met dezelfde gezondheidsproblemen, bijv.
osteo-articulaire en neurodegeneratieve ziekten. Biomaterialen veranderen op revolutionaire
wijze de preventieve en therapeutische gezondheidszorg, o.a. in de ontwikkeling van
medische hulpmiddelen, prothesen, weefselreparatie en diagnostische technieken.
Het doel van BIOMATIN is de versterking van het NWE netwerk voor innovatie en overdracht
van kennis, door acties te ondernemen gericht op het verbeteren van interregionale
samenwerking. Hiertoe faciliteert BIOMATIN MKB-bedrijven uit de deelnemende regio’s voor
het betreden van buitenlandse markten door het beschikbaar stellen van belangrijke
marktgegevens en stimuleert het transnationale samenwerkingsverbanden tussen MKB’s en
andere spelers uit de biomaterialen-industrie door verbreding van de competentienetwerken
van MKB’s, en hen te koppelen met technologieën, faciliteiten en kennisbronnen uit de NWE
regio.
KARIM
PSC 07
LP: FR P: UK, CH, DE, IE, NL
NL:
TUD, Victor Scholten, [email protected]
Budget: € 8,5 mio (extension)
STRATEGIC INITIATIVE
Significante investeringen hebben via verschillende benaderingen innovatie en
technologieoverdracht op regionaal niveau ondersteund, maar dit heeft tot een versplinterd
innovatiesysteem geleid. Dit verhindert het MKB de toegang tot een breed aanbod van
mogelijke technologieën en kennis die het concurrentievermogen vergroot. Op dezelfde
manier vermindert de beperkte toegang tot het brede aanbod van innovatiedeskundigheid
zoals specifieke technologieën, sectoren, markten de concurrentiekracht van NWE.
Om de toegang tot technologie, kennis en innovatiesteun te verbeteren, zal Knowledge
Acceleration and Responsible Innovation Meta-network (KARIM) bestaande
innovatieondersteuning en technologieoverdracht programma’s aanpassen en nieuwe
ontwikkelen om duurzame en grensoverschrijdende innovatieondersteuning en
technologieoverdracht samenwerking te faciliteren. Daarnaast worden proefprojecten
uitgewerkt die de concurrentiewaarde aantoont volgend uit de samenwerking.
OPTIMIR
PSC 07
LP: BE P: FR, BE, DE, IE, UK, LU
NL: Budget: € 7,4 mio
OptiMIR aims to improve the sustainability of the dairy sector by providing milk producers
with tools enabling them to manage the cows’ fertility, feeding, health, pollutants, milk
quality, etc. Milk records will be used in an innovative way: the entire MIR milk spectrum,
including variations in its shape will be used as indicators of the cows’ status for a range of
characteristics, e.g to reduce the costs of production through improved daily herd
management, to bring opportunities to access competitive markets by measuring quality
traits linked to higher added value and to ameliorate impact on the environment
(quantification of methane and nitrogen production).
Milk Recording Organizations (MROs) will implement OptiMIR tools as a web-application on
their data-processing system, and incorporate outcomes in their advisory services to farmers
Herd information will be automatically uploaded in the private web-account of milk
producers providing them with management solutions to sustain their business.
SUSLAB NWE
PSC 08
LP: NL P: DE, UK, CH, ZWE, NL
NL:
TUDelft, David V Keyson, [email protected]
CityPorts Academy Rotterdam, H. Hooijer, [email protected]
Stichting Woonbron, F van der Kemp, [email protected]
Budget: € 5,1 mio
Gedrag van bewoners bepaalt ongeveer 26-36% van het energie gebruik per huishouden.
Doorgaans worden duurzaamheidsvraagstukken benaderd vanuit een technologisch oogpunt.
Gebrekkig inzicht in gebruik van technologieën leidt echter vaak tot suboptimale resultaten.
SusLabNWE heeft als doelstelling om in Noord-West Europa een genetwerkte infrastructuur
van dertig tot vijftig test woningen en “Living Laboratories” op te zetten om in
woonomgeving de interactie tussen technologie en gebruikers te testen.
Elke deelnemende regio zal een publiek-privaat partnerschap volgens dezelfde filosofie en
methoden een infrastructuur opzetten en/of exploiteren, gekoppeld door een gedeelde data
sharing infrastructuur. Deze infrastructuur stelt industrie, MKB en kennisinstellingen in staat
om duurzame producten en diensten te ontwikkelen en verbeteren op basis van inzicht in
gebruikersgedrag.
De samenwerking beperkt overheadkosten en risico in vergelijking met kleine, nationale
pilots, waarbij wordt samengewerkt in een ‘quadruple helix’.
PROUD
PSC 08
LP: NL P: BE, UK, FR, DE, LU, FIN, NL
NL:
Design Centre Brainport, Ingrid van der Wacht, [email protected]
Gemeente Eindhoven, Sophia van Hof-Rubens, [email protected]
Budget: € 4,8 mio (extension goedgekeurd)
PROUD wil design als drijvende kracht voor innovatie, economische groei en duurzame
ontwikkeling inzetten, door sectoroverschrijdende samenwerkingsverbanden tussen publieke
overheden, industrie en bedrijfsleven en ontwerpers te ontwikkelen die nieuwe
methodologieën gebruiken, gefocust op co-design (met eindgebruikers) voor betere
producten, diensten en ruimtes. Partners willen bereiken dat het denken vanuit design meer
door de publieke overheden en het bedrijfsleven (vooral mkb) wordt opgepakt om NWE’s
kunde te verbeteren om complexe maatschappelijke vraagstukken op een waardevolle en
duurzame manier op te lossen.
Partners zullen onder meer modellen ontwikkelen voor een grootschalige inzet van co-design
in NWE, praktijkvoorbeelden geven van de meerwaarde van design voor publieke en private
sector en nieuw ontwikkelde en goed uitgeruste design innovatie centra ontwikkelen met
duurzame bedrijfsplannen die na de projectperiode worden voortgezet.
Daarbij worden de beste oplossingen en methodologieën gevonden in de combinatie van de
beste praktijkverhalen en de verschillende culturele perspectieven. PROUD bereikt dit door
het creëren van vijf ‘praktijk gericht leren’ co designprocessen waaraan ca. vijftig publieke
organisatie en ondernemingen zullen deelnemen.
IN2LIFESCIENCES
PSC 09
LP: NL P: DE, BE, FR, DK
NL:
NV Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM): Dick de Jager: [email protected]
OOST NV: Alexander Schippers: [email protected]
Budget: € 3,1 mio
In2LS is een samenwerkingsverband van 8 vooraanstaande clusterorganisaties op het gebied
van Life Sciences die innovaties van MKB bedrijven stimuleren. Zij doen dit door het versnelt
naar de markt brengen van producten en diensten op het gebied van LS en medische
technologien. Het project ondersteund MKB bedrijven bij verder onderzoek, ontwikkeling en
marketing van producten en diensten in alle betrokken regio’s en over landsgrenzen heen.
Naast de 8 clusterorganisaties zijn ook 10 observer regio’s aangesloten. Resultaten worden
bereikt door o.a. het instellen van een fonds van 780.000 euro, van waaruit toegang tot
faciliteiten en/of kennis bij relevante partnerorganisaties (in het buitenland) en nieuwe
samenwerkingsverbanden worden bekostigd.
Innovate Dementia
PSC09
LP: NL P: DE, UK, BE
NL:
Brainport Development: Anne Landstra, [email protected]
TU Eindhoven: Alex Alblas, [email protected]
Gemeente Eindhoven: Janine Cosijn, [email protected]
GgzE: Wanda Kruijt, [email protected]
Budget: € 5,48 mio
Dementie is een groeiend probleem binnen de NWE regio: het is een van de blangrijkste
psychiatrische aandoeningen van de bevolking ouder dan 60 en de incidentie verdubbeld naar
verwachting in 2025. Voor ouderen met dementie wordt veelal gezorgd door niet
gespecialiseerde verzorgers die vaak overbelast zijn. Specialistische materialen en
ondersteuning lijkt maar mondjesmaat voorhanden. Het probleem verdient dan ook veel
meer aandacht dan het nu krijgt. De partners in dit project zetten zich in om innovaties
(product en conceptontwikkeling, nieuwe zorgstrategien en modellen, w.o. technieken die
het mogelijk maken langer zelfstandig te blijven) voor dementerende ouderen en hun
verzorgers beschikbaar te krijgen en om de ziekte, haar consequenties en de noodzakelijke
veranderingen in de zorg om er mee om te gaan ook politiek op de kaart te zetten in alle
betrokken rego’s.
Eco-Laserfact
PSC09
LP: BE P: DE, UK, FR
NL: Budget: € 3,05 mio
Eco-Laserfact partners willen de toepassing en de kosten effectieve inzet van laser
technologie optimaliseren door kennis over duurzame toepassingen breed beschikbaar te
maken voor MKB bedrijven. Daarnaast willen zij de kennis over en toepassing van laser
technieken voor de micro industrie stimuleren.
ResilieNtWEB
PSC 09
LP: BE P: FR, UK, LUX
NL: Budget: € 2,6 mio
Dit project brengt de economische kerndrivers voor duurzaamheid in beeld voor de voedsel,
renovatie bouw- en toeristische sector. Project partners willen verduurzaming als kans zien
voor de toekomstige ontwikkeling van deze sectoren in het NWE gebied.
I-stay@home
PSC 09
LP: DE P: NL, FR, UK, BE
NL:
Smart Homes: Ad van Berlo, [email protected]
Staedion: Frits Rosier, [email protected]
De Woonplaats: Gerrit Bos, [email protected]
Budget: € 5,3 mio
I-stay@home partners bouwen samen aan een ICT platform om het delen van kennis over
noodzakelijke en mogelijke aanpassingen in de woonomgeving van ouderen en gehandicapten
te realiseren. Alle partners hebben specifieke expertise die samenhangt met de
noodzakelijke aanpassingen in de woonomgeving van m.n. ouderen die hen in staat stelt
langer thuis te blijven wonen.
Tesla
PSC 09
LP: IE P: BE, DE, UK, NL, FR
NL:
Universiteit van Tilburg: Diogo Perera Nunes, [email protected]
Budget: € 3,8 mio
De partners in dit project willen een toolkit ontwikkelen ter ondersteuning van de export
kansen van innovatieve, kennisintensieve MKB bedrijven. De tools omvatten zowel producten
ter bevordering van de ondernemerskwaliteiten als financiële tools ter bevordering van de
kansen van ondernemers op de internationale markten (aanbestedingen, exportkansen).
MORE4CORE
PCS 10
LP: NL P: BE, CH, DE, FR
NL:
NV Brabantse Ontwikkelings maatschappij (BOM), [email protected];
Dutch Intstitute of world class maintenance,
[email protected];
Maintenance Education Consortium, [email protected]
Budget: € 2,5 mio
M4C heeft als doel de innovatiekracht en marktintegratie van bedrijven in de sector “REPAIR
MAINTENANCE AND OVERHAUL” en de arbeidsmobiliteit van haar werknemers in de EU te
bevorderen. Dit is cruciaal voor het versterken van de industriele concurrentiekracht in onze
regio. M4C doet dit door:
- het ontwikkelen van een internationaal M4C paspoort voor gecertificeerde MRO
specialisten;
- door met industrie en politiek te werken aan een gemeenschappelijke
innovatieagenda voor de sector;
- door met industrie en politiek te werken aan het wegwerken van nationale
verschillen in normen en standaarden die arbeidsmobiliteit tegen gaan.
RENEW
PSC 10
LP: UK P: IE, BE, DE
NL: Budget: € 4,9 mio
RENEW partners willen een transnationaal, dynamisch en sector doorsnijdend netwerk
opzetten om het hergebruik van hernieuwbare materialen te stimuleren. Zij willen de
hergebruik sector innoveren, zodat de nieuwste technieken breed worden ingezet en niet
langer wordt ingezet op energiewinst uit afval maar op daadwerkelijk hergebruik van schaars
materialen en stoffen. Het netwerk werkt tevens aan een roadmap voor de afvalsector van d
toekomst, betrekt bedrijven door het inzetten van vouchers en voert pilots uit. Daarnaast
beïnvloeden zij politiek en beleid om de afvalsector van de toekomst meer te kunnen
inrichten op daadwerkelijk hergebruik
BIO BASE NWE
PSC 10
LP: BE P: BE,NL, IE, UK
NL:
Stichting BIOBASE Europe Trainingcenter: [email protected]
NV REWIN West Brabant: [email protected]
Budget: € 6,2 mio
BioBase partners willen zich inzetten voor de transitie naar een bio-based NWE society. Zij
doen dit door MKB bedrijven, actief op het gebied van bio-based breed te faciliteren
(bedrijfsstrategieen onwikkelen, match-making events organiseren, haalbaarheidsstudies uit
laten voeren, test-runs uitvoeren). Kansrijke producten worden in pilots verder uitgewerkt e
marktrijp gemaakt om niet hernieuwbare materialen te vervangen door hernieuwbare
materialen. Het project bouwt aan een transnationale structuur die de samenwerking en
innovatiekracht van MKB bedrijven voor bio-based actief ondersteund, ook na afloop van het
project. Daarnaast geven zij training / opleiding aan ondernemers en wordt nauw
samengewerkt met kennisinstellingen en universiteiten.
NANORA
PSC 10
LP: DE P: NL, BE, FR, IE, UK
NL:
Nanohouse: [email protected]
Budget: € 3,3 mio
NANORA partners willen de innovatiecapaciteit in NWE bevorderen door een transnationaal
netwerk te bouwen dat nanotechnologie (capaciteiten, cross-sectorale integratie, business
development) breed ondersteund. Vanwege de bijzondere karakteristieken van nanotech (he
aandeel van nanoactiviteiten in bedrijven varieert van 1 – 100%) bouwt NANORA aan een
ondersteuningsstrategie die niet gestoeld is op het traditionele regionale triple helix concept
maar op een competence based internationaal ondersteuningsconcept, waarin experts flexib
een maximale bijdrage kunnen leveren aan product innovaties in heel NWE.
TRANSNETAERO
PSC 10
LP: DE P: NL, BE, CH, UK, FR
NL:
Netherlands Aerospace Group (NAG): Frank Jansen en/of Diana Nikolova: info@
Budget: € 2,4 mio
Het project wil de zichtbaarheid, competenties en innovatiekracht van MKB bed
aerospace-sector in NWE, anders dan de OEM’s stimuleren en bevorderen door:
- het organiseren van match making events en conferenties;
- de samenwerking tussen kennisinstellingen / universiteiten en bedrijve
sector te bevorderen;
- het creeren van opleidingen en opleidingsmodules voor deze SME’s;
- het bevorderen van transsectorale uitwisseling van arbeid en kennis van
bijvoorbeeld automotive of andere high tech sectoren.
LILA
PSC 10
LP: FR P: UK, DE, LUX, BE, NL
NL:
Business Development Friesland: Frank Hiddink, [email protected] (allee
partner)
Budget: € 3,4 mio
Lila will start ups met hoog potentieel in de ICT en Energy sector toegang biede
door 5 regio’s met Living Labs met elkaar te verbinden. Zij ondersteunen bedrij
advies, het uitwerken van een internationale marktstrategie en de marktintrod
producten en/of diensten.
HEALTH CLUSTER EUROPE
PSC11
LP: Brainport Development for Innnovate Dementia and RECAP
P: I-Stay@home and IN2LifeSciences projects
Budget: 0,6 mio
CAPITALISATION
Het doel van dit clusterinitiatief dat 128 partners uit 6 NWE landen en 8 niet-NW
ontwikkelen van (condities voor) gezondheidsmodellen om mensen langer gezon
te houden.
In dit clusterinitiatief worden ook project(resultaten) van projecten uit INTERR
betrokken.
CREATE
PSC11
LP: UK P: BE, FR, IE
NL: Budget: 2,6 mio
CREATE wil ondernemerschap in rurale gebieden van de NWE regio stimuleren d
invoeren van breedband internet access. Zij willen dit doen door vraagstimulat
en het stimuleren van de uptake van nieuwe technologie door met name SME’s
in het algemeen. Hieronder valt ook het oprichten van een cloud-cluster initiat
door het project bediende rurale gebied in de aangesloten landen.
GREAT
PSC11
LP: IE P: BE, NL, UK
NL: OOSTNV, Henri Janssens [email protected];
Universiteit Wittenborg, Teun Wolters [email protected]
Budget: 1,5 mio
GREAT wil ondernemerschap voor duurzame energieopwekking stimuleren door
smart grids business models. Verder bouwen zij een SME platform om bedrijven
krijgen op de renewable energie markt. Met transnationaal vormgegeven conso
aanbestedingen doen / begeleiden om deze consortia van bedrijven ook daadw
laten krijgen tot de duurzame energiemarkt.
RESTEREND BUDGET:
0 euro ERDF
Prioriteit 2: Beheer van hulpbronnen en risico’s
FORESTCLIM
PSC 01
LP: DE P: FR, LU, UK, NL
NL:
Vereniging Nederlands Cultuurlandschap, Egbert Jaap Mooiweer,
[email protected]
Int. Institute for Geo-information Science and Earth Observation, Luc Boerboom
Budget: € 11,6 mio
Aan ForeStClim nemen 21 partners deel. Het hoofddoel van deze transnationale
het ontwikkelen van een pro-actief en flexibel regionaal bosbouwbeleid, en daa
ontwikkelen van strategieën voor het beschermen van bos, in het licht van de v
klimaatsverandering. Het project zal hierdoor bijdragen aan economische en ec
van de bossen in NWEuropa.
Het project neemt deel aan het SICADAPT cluster initiatief: www.sic-adapt.eu
Het project is afgerond.
IMCORE
PSC 01
LP: UK P: BE, FR, IE, NL
NL:
Vereniging Kust en Zee/ EUCC coastal & marine union: Alan Pickaver, admin@e
Budget: € 5,9 mio
Het promoten van een transnationale, vernieuwende en duurzame benad
economische gevolgen van klimaatverandering op de rijkdommen van de kust i
Het identificeren van de socio-economische gevolgen van een aant
klimaatswijziging op verschillende sectoren van de kust evenals het ontwikkele
onder de vorm van aanpassingsstrategieën.
Het project is afgrond. Nam deel aan SICADAPT cluster initiatief: www.sic-adap
WAVE
PSC 01
LP: NL P: UK, DE, BE, FR
NL:
Waterschap Regge & Dinkel; P. van Erp, [email protected]
Waterschap Regge en Dinkel
Budget: € 10,9 mio
Het centrale doel van de samenwerking binnen WAVE is het voorbereiden
veranderingen in regionale watersystemen veroorzaakt door klimaatsve
hoofddoelstellingen zijn het ontwikkelen van beleid dat schade kan voorkome
benutten, het minder kwetsbaar maken van de belanghebbenden en natuur
van het principe van de waarde van water.
Het project is afgerond en nam ook deel aan het SICADAPT cluster initiatie
(ook afgerond)
ALPHA
PSC 01
LP: NL P: BE, DE, FR, UK
NL:
RWS, project directie Ruimte voor de Rivieren, Liesbeth van Riet Paap,
[email protected]
Provincie Noord-Brabant, Rene Peussens, [email protected]
Budget: € 15,6 mio
Beschermen van de regio Noordwest Europa tegen de effecten van (het risico
door klimaatverandering.
Het project draait om het creëren van nieuw opslagcapaciteit en a
piekbelasting in de stroomgebieden.
Het project nam deel aan het SICADAPT cluster initiatief: www.sic-adapt.eu (af
FLOODRESILIENTCITY
PSC 01
LP: NL P: BE, DE, FR, IE, UK
NL:
RWS, projectdirectie Ruimte voor de Rivieren, Liesbeth van Riet Paap,
[email protected]
Buget: € 16,5 mio
Integratie van de gebiedsontwikkelingsopgaven en overstromingsrisico’s bij de v
van grote stads-ontwikkelingsgebieden. De integratie van de toenemende vraag
wonen en werken met die van betere risico management maatregelen in NWE s
rivieren.
Het project nam deel aan het SICADAPT cluster initiatief: www.sic-adapt.eu (a
PILLS
PSC 02
_
LP: DE P: FR, LU, NL, CH, UK
NL:
Waterschap Groot Salland, [email protected]
Budget: € 8 mio
Het PILLS-partnerschap heeft zich tot doel gesteld te ontdekken of de afsplitsin
zuivering van geconcentreerd water dat vervuild is met geneesmiddelen, bij de
(zoals ziekenhuizen of verzorgingstehuizen) kan worden beschouwd als blijvend
naar een verlaging van dergelijke substanties in het watersysteem.
Pills is afgerond in 2012.
FUTURE CITIES
PSC 02
LP: DE P: NL, FR, UK, BE
NL:
Gemeente Arnhem, Hans van Ammers, [email protected]
Gemeente Nijmegen, Ton Verhoeven, [email protected]
Gemeente Tiel, Annemieke de Kort, [email protected]
Budget: € 12,6 mio (inclusief extensie)
Future Cities wil stedelijke gebieden in NWE via een proactieve aanpassing van
structuren wapenen tegen de voorspelde gevolgen van de klimaatverandering. V
leefomgeving is gevoelig voor de gevolgen van zowel te droge als te natte weer
temperatuurverhoging (hitte eiland) en/of nattere winters (plotselinge overstro
Tegelijkertijd zijn goed functionerende stedelijke gebieden de drijvende krach
economische ontwikkeling. Mitigerende maatregelen alleen zijn niet voldoende
gebieden voor te bereiken op de klimaatverandering.
Het project nam deel aan het SICADAPT cluster initiatief: www.sic-adapt.eu (af
BLISS
PSC 03
LP: UK P: NL, DE, BE
NL:
Gemeente Eindhoven, Rick van Stiphout, [email protected]
Budget: € 7,2 mio
Het doel van het project is het verlagen van de hoeveelheid stroom die straatve
via nieuwe technologieën en technologieën die gedurende de duur van het proj
komen. Dit dient zo te gebeuren dat een aanzienlijke verlaging in de kosten van
uitstoot van kooldioxide wordt bereikt.
Het project is afgerond
SCALDWIN
PSC 03
LP: BE P: NL, FR
NL:
Provincie Zeeland, Lein Kaland, [email protected]
Ministerie I&M, Carien van Zwol, [email protected]
Waterschap Zeeuws Vlaanderen, Yvonne van Scheppingen, [email protected]
Budget: € 8,6 mio
Het algemeen doel van het project is bij te dragen tot een betere kwaliteit van
grondwaterlichamen in het internationale stroomgebiedsdistrict (ISGD) van de S
transnationale effect van deze acties te monitoren, zal de basis gelegd worden
ontwikkeling van een transnationaal opvolgingssysteem voor de maatregelenpro
kader van de kaderrichtlijn Water (KRW) voor het ISGD Schelde werden opgeste
AMICE
PSC 03
LP: FR P: NL, BE, DE
NL:
Ministerie I&M, Hendrik Buitenveld, [email protected]
Waterschap Aa en Maas: Joop de Bijl, [email protected]
Waterschap Brabantse Delta: R. Lambregts, [email protected]
Budget : 8,9 mio
Het project ontwikkelt een transnationale adaptatie-strategie, die gericht is op
functies. Daarnaast realiseert Amice maatregelen voor lage afvoeren en overstr
het stroomgebied van de Maas nuttig zijn en elders kunnen worden gebruikt in
Ook versterkt en verbreedt het de samenwerking tussen belanghebbenden in he
het er voor dat de plaatselijke bevolking en belanghebbenden een beter begrip
overstroming en droogte kunnen betekenen. Tenslotte wil Amice een ‘Maasgevo
Het project is afgerond.
Het project nam deel aan het SICADAPT cluster initiatief: www.sic-adapt.eu (af
SUSSTATION
PSC 04
LP: UK P: NL, DE, UK, FR
NL:
ProRail, Han Berends, [email protected]
Budget: € 11,2 mio
Het project heeft als doel het realiseren van duurzame stations door middel va
demonstratieprojecten en transnationale samenwerking. Spoor is een sterke ge
met specifieke (veiligheids)risico’s, waardoor tot op heden weinig vooruitgang i
aanzien van duurzame maatregelen in en rond stationsgebouwen. Dit is een gem
zoveel stationsgebouwen zijn, duidelijk zichtbaar midden in stadscentra. Het p
spoorwegsector veranderen richting duurzaamheid en bijdragen aan CO2-reduct
zijn, onder meer:
· Innovatieve stationsontwerpen met duurzame materialen
· Opbouw van bouwervaring resulterend in minder milieu-impact
· Een brede inzet van hernieuwbare energie
· Vijf demonstratieprojecten (onder meer in Utrecht) en een haalbaarheidsstud
· Transnationale verspreiding van kennis en praktijkervaring d.m.v. een Commu
· Een duurzaamheidsscan en –label voor stations in Europa
Het project is afgerond
CITYCHLOR
PSC 04
LP: BE P: NL, DE, FR
NL:
Agentschap NL, Jan-Frank Mars, [email protected]
Gemeente Utrecht, Albert Jan de Vries, [email protected]
Budget: € 5,2 mio
Het project heeft als doel een geïntegreerde aanpak uit te werken voor de aanp
grondwaterverontreiniging met gechloreerde solventen (GS) in stedelijke omge
de meest voorkomende verontreinigende stoffen, omwille van hun algemeen ge
oplosmiddellen en ontvetters. Door hun fysicochemische eigenschappen veroorz
verontreinigingspluimen in het grondwater. De veroorzaker van de verontreinig
kleinschalige activiteit zoals een stomerij, garage of metaalverwerkend bedrijf
omgeving zorgen verschillende bronnen vaak voor gemengde en complexe
grondwaterverontreinigingen. In het dichtbevolkte NWEuropa bevinden deze pl
onder bebouwing, wat de bereikbaarheid bemoeilijkt. Bovendien kunnen deze s
en zo de kwaliteit van de binnenlucht in gebouwen aantasten.
DAIRYMAN
PSC 04
Het project is afgerond
LP: NL P: NL, IE, BE, DE, FR, UK
NL:
Wageningen Universiteit; Leerstoelgroep Biologische Landbouwsystemen: J.J. N
[email protected]
Plant Research International, Frans Aarts, [email protected]
ASG Veehouderij, Wageningen UR, L.B. Sebek, [email protected]
Budget: € 8,7 mio
Dairyman wil plattelandsgemeenschappen versterken, in de gebieden in NWEur
melkveehouderij een belangrijke economische activiteit is en een belangrijke v
grondgebruik - door het verbeteren van de benutting van grondstoffen op een m
aantrekkelijk is. Nieuwe manieren van werken en innovaties worden door de pa
samen gedemonstreerd in NWE netwerken van commerciële voorloper-bedrijve
Transfercentra. Samen worden educatieprogramma’s ontwikkeld en vindt er in
uitwisseling plaats tussen agrariërs en hun adviseurs.
DAIRYMAN zal de aandacht vestigen op succesvolle voorbeelden van samenwerk
melkveehouders en andere commerciële gebruikers van het platteland. Aan ove
getoond hoe op een transparante, en daardoor voor de EU verifieerbare manier
specifieke omstandigheden rekening kan worden gehouden bij de implementati
leidt tot effectieve wetgeving tegen de laagst mogelijke kosten hetgeen de acc
de agrariërs vergroot.
INNERS
PSC 07
LP: NL P: DE, FR, UK, BE, LU
NL:
Waterschap Groot Salland, Herman Evenblij, [email protected]
Waterschap Valei en Eem, Henry van Veldhuizen, [email protected]
Budget: € 6,6 mio
INNERS benadert de stedelijke waterkringloop als een systeem dat energie tran
belangrijkste doel is het verbeteren van de energiebalans van de stedelijke wat
het terugwinnen van energie uit verschillende onderdelen van de kringloop, en
het hergebruik van deze energie. Het projectteam bestaat uit nationale onderz
regionale water autoriteiten en lokale overheidsinstanties.
INNERS resulteert onder meer in demonstratieprojecten op het gebied van het
warmte-energie uit de stedelijke waterketen en zal zich richten op het demons
energiepotentieel van zuiveringsinstallaties.
ARBOR
PSC 07
LP: UK P: BE, DU, LU, BE, IE, UK
NL:
Wageningen Universiteit, Emiel Wubben, [email protected]
Provincie Utrecht, Sieta de Vries, [email protected]
DLV Plant BV, C. van Oers, [email protected]
Budget: € 7,362 mio
ARBOR wil een innovatieve, duurzame aanpak van de ontwikkeling van energie
Noord-West Europa bevorderen. Gemeenten en regio's hebben gemeenschappel
aangaande de manier waarop vraag en aanbod naar energie uit biomassa samen
energie-efficiëntie te vergroten en het storten van afval te verminderen is. Som
reeds hun deskundigheid ten aanzien van het biomassapotentieel, maar op dit m
activiteiten niet gecoördineerd, noch gaan ze gepaard met commerciële exploi
de kennis aan op welke manier transnationale samenwerking kan bijdragen aan
van een individueel land rondom vraag en aanbod van biomassa, en het zal inno
proefprojecten uitvoeren gericht op de implementatie van biomassa-energie-tr
EN ALGEA
PSC 07
LP: UK P: DE, UK, BE, IE, FR, NL
NL:
Stichting Dienst Landbouwkundig Onderzoek, Chris de Visser, chris.devisser@wu
Budget: € 14,4 mio
STRATEGIC INITIATIVE
RAINGAIN
PSC 08
Energetic Algae wil de CO2 emissies en de afhankelijkheid van niet duurzame en
drastisch terugdringen, door middel van biomassa productie met algen. Algen c
voedselgewassen, beperken de broeikasgassenuitstoot en gedijen in verschillen
pilotprojecten worden opgezet en op de markt afgestemde producten, processe
worden ontwikkeld, door het bundelen van technische kennis, subsidies en poli
Doordat over het algemeen de klimaatomstandigheden in de lidstaten van NWE
kunnen gemeenschappelijke technologische strategieën voor productie van alge
energie en broeikasgasbeperking worden aangewend.
Tegelijkertijd is er een groot tekort aan coördinatie rond deze activiteiten, het
van goede praktijk, effectief investeringsengagement en een toekomstgerichte
planning.
LP: NL P: BE, FR, UK, NL
NL:
TUDelft, Theresia Twickler, [email protected]
Provincie Zuid-Holland, Erik van der Wal, [email protected]
Gemeente Rotterdam, Daniel Goedbloed, [email protected]
Budget: € 7,2 mio
RainGain wil gedetailleerde gegevens over piekneerslagen en wateroverlast, op
verkrijgen. Op dat schaalniveau ontbreekt zulke informatie tot op heden. Regen
enige meetinstrumenten die neerslagmetingen op de benodigde tijd- en ruimte
leveren. Deze techniek is pas recent ontwikkeld. De installatie van nieuwe rada
gedetailleerde neerslagmeting is voorzien voor de pilot-locaties Rotterdam en P
vergelijkbare techniek is enkele jaren geleden in Leuven geïnstalleerd. In de UK
super-resolutie protocol worden toegepast voor gedetailleerde neerslagdata.
De informatie wordt toegepast in wateroverlast-modellen voor de pilot-locaties
partnerlanden om effectieve oplossingen te ontwerpen voor verbeterde watero
bescherming, zoals waarschuwingssystemen en optimalisatie van bergingscapac
dan getest op basis van de gedetailleerde neerslagdata en wateroverlastmodell
eindgebruikers worden getraind in het gebruik van de regendata en de modelle
het project kunnen blijven toepassen in hun praktijk.
Het project partnership brengt kennis en ervaring bijeen over radar technologie
wateroverlastvoorspelling en stedelijk waterbeheer vanuit verschillende stedeli
waarin de nieuwe techniek voor neerslagmeting wordt toegepast. Elk van de lan
geavanceerde kennis in één van de stappen van het implementatieproces in hui
JOAQUIN
PSC 08
LP: BE P: BE, FR, UK, NL
NL:
GGD Amsterdam, Marieke Dijkema, [email protected]
RIVM, Ronald Hoogerbrugge, [email protected]
ECN, Ernie Weijers, [email protected]
Budget: € 8,9 mio
Luchtvervuiling betekent een risico voor de gezondheid. Luchtverontreiniging is
probleem: vervuilde lucht door transport in één regio heeft een schadelijk effe
luchtkwaliteit van andere regio’s en omgekeerd. Tot op heden bleken individue
onvoldoende in het complexe veld van luchtverontreiniging en milieuplanning,
strategieën niet op elkaar zijn afgestemd. Verschillen in interpretatie en wetge
uitrustingen en werkmethodes leiden tot onvergelijkbare data en communicatie
Andere polluenten zoals ultrafijn stof zijn duidelijker te linken aan gezondheids
huidige gemeten parameters NO2 en PM10. Maar tot op heden is er geen begrip
beeld van de aanwezigheid van deze partikels, zeker niet op lokaal en regionaa
Het doel van Joaquin is om een aanpak te ontwikkelen om een gezondheids ger
luchtkwaliteitsbeleid in NWE te bevorderen. Dit project zal beslissers onder me
nodige bewijsmateriaal van de huidige lokale/regionale situatie, van best-pract
motiveren om het huidige beleid aan te passen door samen met de stakeholder
publiek een draagvlak te creëren. Joaquin zal onder meer een transnationale m
opzetten en een permanent NWE-luchtvervuilingsobservatorium en informatiec
BIOenNW
PSC 08
LP: UK P: UK, FR, DE, BE, NL
NL:
SRE, Ab Oosting, [email protected]
Budget: € 7,8 mio
STRATEGIC INITIATIVE
PROTIDE
PSC 10
Slecht geïnformeerde media hebben gezorgd voor een slechte reputatie van bio
demonstreren van technologieën op het gebied van bio-energie is een goede ma
reputatie van bio-energie te verbeteren. BIOenNW wil een breder gebruik van l
Noordwest-Europa promoten en daarmee kansen creëren om m.b.v. biomassa e
kunnen leveren aan het verhogen van de waarborging van energie, het terugdri
uitstoot van koolstof en het creëren van werkgelegenheid.
Het project promoot de inzet van kleinschalige, gedecentraliseerde verwarming
electriciteitsstelsels d.m.v. een vernieuwende integratie van anaërobe vergistin
pyrolyse. Door deze technologieën kunnen lastige grondstoffen worden gebruikt
landelijke als stedelijke omgevingen, die nog niet eerder toegepast zijn op com
Er zijn vijf regio’s: de West Midlands, het Ile de France, Wallonië, Eindhoven en
regio wordt een Bioenergy Support Centre (BSC) opgezet dat dient als startpunt
van nieuwe bio-energie projecten. Er worden twee demonstratielocaties gebrui
worden er vijf nieuwe bio-energie stelsels ontwikkeld (incl. financiering/financ
vergunningen/regelgeving). Tonen dat deze energie-voorziening veilig en econo
zal de ontwikkeling van lokale energie-netwerken (met nieuwe technologieën v
energiebronnen) helpen.
LP: NL P: BE, FR, UK
NL:
Provincie Zeeland: dhr. Leo van der Klip, [email protected]
Budget: € 6,4 mio
Het PROTIDE project werkt aan het ontwikkelen en testen van diverse getijde-e
specifiek voor gebieden met weinig verval of lage stroomsnelheid. Het project
bijdrage leveren aan:
- de Europa 2020 strategie, door haar focus op technische innovatie, duurzaamh
efficiency in combinatie met MKB bedrijven;
- Europees beleid op het gebied van energie transitie naar een duurzame samen
Het project draagt bij aan duurzame economische ontwikkeling van regio’s en s
toepassen van nieuwe getijde energie systemen zal de regio’s waar dit wordt ge
toenemende mate aantrekkelijk maken voor zowel ondernemers en inwoners.
BIOREFINE
PSC 10
LP: BE P: NL, DE, UK, FR
NL:
Alterra: dr. G.L. Velthof, [email protected]
Budget: € 2,7 mio
BIOREFINE partners willen door het oprichten van een internationaal platform,
industrie, kennisinstituten en universiteiten bijeenbrengen om de mineralenkrin
mogelijk te sluiten. De best beschikbare technieken voor mineralen terugwinnin
zullen worden geidentificeerd en waar mogelijk worden veelbelovende pilots ui
innovaties op het gebied van mineralenterugwinning te bevorderen. LCA studies
uitgevoerd en diverse strategieen voor het maximaliseren van het terugwinnen
worden met elkaar vergeleken. Ook werkt het project internationaal aan het op
kenlpunten in de regelgeving die het terugwinnen van mineralen uit reststoffen
GROW2BUILD
PSC 10
LP: BE P: UK, NL, FR, DE
NL:
Stichting Dienst Landbouwkundig onderzoek (DLO): Chris de Visser, chris.devisse
DLV PLANT BV: C. van Oers, [email protected]
Budget: € 3,2 mio
GROW2BUILD partners willen bijdragen aan de biobased economie door ketenop
“vlas en hennep bouwmaterialenketen”. Zij zetten in op zowel de optimalisatie
productie als ook op de vermarkting van nieuwe bouwproducten en de onderste
bedrijven die hieraan bij willen dragen vanuit hun visie dat alle activiteiten in d
economisch rendabel moeten kunnen zijn.
RESTORE
PSC 10
LP: UK P: DE, BE, NL
NL:
Stichting ontwikkelingsmaa ENCI gebied: P. Mergelsberg, [email protected]
Stichting instandhouding kleine landschapselementen in Limburg (IKL), Henk Sc
[email protected]
Provincie Limburg: Aad Blokland, [email protected]
Budget: € 3,9 mio
Het RESTORE project werkt aan kennisontwikkeling en verspreiding van method
bevordering van biodiversiteit bij de ontwikkeling, gebruiksfase en na de afluiti
exploitatiefase van minerale winplaatsen (groeves) in het NWE gebied.
COMBINE
PSC10
QuickTime™ and a
decompressor
are needed to see this picture.
LP: DE P: DE, UK, BE, FR
NL: Budget: 4,4 mio
Gebruik en ontwikkeling van milieuvriendelijke technologieën zijn belangrijke f
behalen van de ambitieuze doelstellingen van de EU om het aandeel hernieuwb
verhogen. Energetisch gebruik van biomassa is belangrijk gezien biomassa, ande
hernieuwbare bronnen, opslagbaar is en het de mogelijkheid biedt ook opslagba
biobrandstoffen te produceren. COMBINE heeft het openstellen van verlaten ste
natuurlijke en agrarische gebieden voor energieproductie als doel. In de vier pa
streeft het project hiernaar door, onder meer, productie van opslagbare vaste
een energie-efficiënt proces, gebruik van de biomassa uit extensief gebruikt gra
natuurbeheer, dat niet kan gebruikt worden als voer of in traditionele
energieconversietechnieken, het vergroten van de efficiëntie van de biogasinst
constante warmtevraag toe te voegen, het vergroten van de leefbaarheid van k
en sociaal achtergestelde personen in afgelegen gebieden door het creëren van
inkomensbronnen via duurzame energieproductie en het verminderen van het c
versus-fuel door verkening en gebruik van nieuwe grondstoffen voor bio-energie
TWECOM
PSC 10
LP: BE P: DE, UK, BE, NL
NL:
ZLTO, Rob Schrauwen, [email protected]
Budget: 2,7 mio
Twecom wil de tot nu toe ongebruikte biomassa van landschapselementen op e
manier gebruiken voor warmte- en energieproductie. Landschapeselementen zo
hadden tot de 20e eeuw een economische functie en zijn typisch voor grote del
regio. In de 20e eeuw verdween het economisch gebruik van deze elementen. H
verdwenen op veel plaatsen de elementen zelf ook uit het landschap. Maar ond
deze landschapselementen ook ecologische (biodiversiteit) en sociale (recreatie
streekidentiteit) functies gekregen, waardoor acties werden opgezet om deze e
de toekomst te vrijwaren (landschapsbeheer). Landschapsbeheer kost veel geld
duurzaam karakter omdat subsidies niet gegarandeerd zijn op lange termijn. He
economisch valoriseren van biomassa van landschapselementen, met respect vo
sociale functies, is het hoofddoel van het project.
NoPILLS
PSC 10
LP: DE P: LU, DE, UK, FR
NL: Budget: 9 mio
Het noPILLS project is niet alleen gericht op de weinige geneesmiddelen die in
Water zijn opgenomen, maar wil tevens de algemene farmaceutische microvero
verminderen. Vanuit de ervaring van het PILLS project, waar puntbron behande
bewustmaking de belangrijkste items waren, verbreedt noPILLS de blik naar gen
rioolwater en een gedragsverandering van de consument. Terwijl in sommige st
puntbronbehandeling in ziekenhuizen slechts maximaal 20% van de totale emiss
richt noPILLS zich op de resterende 80%. De partners willen tot benaderingen ko
consumentengedrag te beïnvloeden (ander consumptiegedrag voorschrijving van
recepten/verwijdering van medicijnresten en de vraag naar groene geneesmidd
minder dure high tech aanpassingen in rioolwaterzuiveringsinstallaties nodig zij
TAPES
PSC 10
LP: NL
Waternet, Jan Peter van der Hoek, [email protected]
P: DE, BE, UK, CH, NL
NL:
KWR Water Cycle Research Institute, Idsart Dijkstra, idsart.dijkstra@kwrwater.
TUDelft, L Rietveld, [email protected]
Waterschap de Dommel, T. Flameling, [email protected]
Budget: 4,0 mio
Emerging Substances (ES) uit diffuse bronnen verontreinigen in toenemende ma
Door hun lage molecuulgewicht en fysisch-chemische kenmerken kunnen de me
reinigingsinstallaties deze stoffen niet, of niet in voldoende mate, verwijderen.
effecten van deze verontreinigingen op mens en natuur zijn nog grotendeels on
en afvalwatersector zijn van plan de komende jaren miljoenen euro’s te investe
behandelmethodes om dit probleem te voorkomen, maar twijfelen nog over de
efficiënte manier van aanpak. ES zijn geen lokaal of regionaal probleem. Via de
zoals bijvoorbeeld de Rijn, worden ES door de hele NWE regio getransporteerd.
Doel van het project TAPES is het bepalen van de meest effectieve en efficiënt
beschikbare middelen in te zetten voor het bestrijden van ES. Hierbij wordt ui
watercyclus-gebaseerde aanpak. Dit gebeurt door kennis over de effectiviteit v
technologieën te achterhalen en de meest optimale inzet in de watercyclus te b
wordt een instrument ontwikkeld waarmee besluitvormers onderbouwde invest
kunnen nemen.
DROP
PSC 10
LP: NL
Waterschap Regge en Dinkel, Piet van Erp, [email protected]
P: FR, DE, UK, NL
NL:
Universiteit Twente, J. Bresser, [email protected]
Waterschap Groot Salland, Frank Fokkema
Budget: 6,8 mio
Het doel van het DROP-project is om ervoor te zorgen dat de stroomgebieden in
zijn tegen periodes van droogte. DROP gaat een governance-toolkit ontwikkelen
waterbeheerders in NWE. Daarnaast zullen er een aantal pilotmaatregelen word
Andere doelstellingen van het project zijn: het verhogen van de effectiviteit va
droogtemaatregelen in NWE-gebieden, en het vergroten van het draagvlak onde
belanghebbenden in NWE voor droogtemaatregelen. Het DROP-project zal prakt
het wil vooral concrete maatregelen en verbeteringen 'in het veld' uitvoeren, d
gebaseerd zijn op wetenschappelijke methodes. Om andere NWE-regio's te ond
project zorgen voor instrumenten, ondersteuning en begeleiding waarvan het h
profiteren in de strijd tegen droogte en waterschaarste, een situatie die in de t
verwachting nijpender wordt in NWE.
CEAMAS
PSC11
LP: FR P: BE, IE, NL
NL: TU Delft, Leon van Paassen [email protected]
Budget: 4,1 mio
Het Ceamas project wil zorgen voor verbeterde mogelijkheden voor het toepass
sediment. Met onderzoek en kennisuitwisseling willen zij komen tot een Europe
methodologie die kan worden ingezet in alle havens in Europa. De acht partner
onderzoek en ontwikkeling naar/aan:
•
An online database and mapping coverage of sediments’ reuse needs and oppor
•
The potential sediment reuse options and best practices for applications in civi
•
A European methodology to reuse sediments based on a multi-criteria decision
with responsibility for sediment management
•
A unique European Centre of Resource capitalising on CEAMaS results as well as
findings regarding sediments’ management and reusing applications in civil enginee
•
An interactive online training program on sediment management and reuse in c
applications
•
Recommendations for integrated international guidelines regarding the reuse o
civil engineering industry.
RESTEREND BUDGET: 0 euro
Prioriteit 3: Verbetering van de connectiviteit
ROCK
PSC 02
LP: NL P: DE, UK, FR, BE
NL:
Gemeente Eindhoven, Gösta Weber, [email protected]
Parkstad Limburg, Volmar Delheij, [email protected]
Gemeente Maastricht, Henrik Fokke, [email protected]
Gemeente Venlo, Leon Peters, [email protected]
Budget: € 11,8
Elf steden en organisaties werken samen aan de verbetering van de treinverbin
Venlo – Düsseldorf, Eindhoven – Heerlen – Aachen, Lightrailverbinding Maastrich
regionale verbinding London – Ashford – Calais – Lille, die gebruik maakt van de
Aachen wordt bovendien een peoplemover (onbemande trein) gerealiseerd, die
universiteitscampus moet verbinden met station Aachen-West, dat aan de lijn E
ligt. Daarnaast wordt er gewerkt aan het integreren van kaartsystemen en het v
marketing van deze grensoverschrijdende OV-verbindingen.
Rock is onderdeel van het Cluster Synaptic: www.synaptic-mobility.eu.
TRAMSTORE21
PSC 02
LP: BE P: NL, FR, UK, DE
NL:
RET Rotterdam, Virgil Grot, [email protected]
Budget: € 10,7 mio
Het doel van TramStore21 is het oplossen van een typische uitdaging in stedelij
infrastructuur voor het openbaar vervoer te ontwikkelen zonder daarmee de ne
ervan op de stedelijke context te vergroten, die een weerslag hebben op hun fu
partners van TramStore21 zijn eigenaars van trams (trammaatschappijen of lok
nu depots moeten bouwen of herbouwen in Brussel, Rotterdam, Dijon en Blackp
van het Fraunhofer Institute: de partners van TS21 willen samenwerken om vold
verzamelen om tekortkomingen te vermijden, en zeer duurzame gebouwen te r
Het project is in 2013 afgerond.
BAPTS
PSC 02
LP: DE P: BE, NL, FR, UK, IE
NL:
Gemeente Eindhoven, Ron Nohlmans, [email protected]
Budget: € 15 mio
De missie van BAPTS is om een geïntegreerd aanbod van kwalitatief hoogwaardi
(openbaar) vervoers concepten te implementeren als modeloplossingen voor sc
efficiente en duurzame mobiliteit in NWEuropa.
Kernwoorden hierbij zijn: multimodaal, interoptabiliteit, geïntergreerde mobili
marketing en inzicht in (eigen) mobiliteitsgebruik en ‘intelligente transport tec
BAPTS is onderdeel van het Cluster Synaptic: www.synaptic-mobility.eu.
Het project is in 2012 afgerond.
ICMA
PSC 02
LP: UK P: DE, BE, LU, CH, NL, IE
NL:
Gemeente Dordrecht: Evert Peereboom, [email protected]
Budget: € 7,4 mio
Het project beoogt de vervoerkeuze bij het begin en het einde van de reis te be
bovenliggende doel is een vermindering van de luchtvervuiling door het transpo
Acceptabele oplossingen worden nagestreefd die leiden tot een bevordering van
betaalbaar vervoer. Nieuwe ontwikkelingen zullen worden getest om dit hiaat (
persoonlijke vervoersoplossingen voor de eerste en laatste km) te overbruggen.
ICMA amobilfe is onderdeel van het Cluster Synaptic: www.synaptic-mobility.eu
Het project is in 2012 afgerond.
SINTROPHER
PSC 03
LP: UK P: NL, BE, DE, FR
NL: ProRail, Arjan ten Napel, [email protected]
Stadsregio Arnhem-Nijmegen, Cor Hartogs, [email protected]
Budget: € 29,4 mio (ERDF = € 9,8 mio)
Het project richt zich op het ontwikkelen van duurzame renderende oplossinge
bereikbaarheid te verbeteren van semi-landelijke regio’s met lage bevolkingsdi
Verbinden van deze regio’s door regionale tramsystemen met multimodale over
(inter)nationale spoorweg- en luchtvaartknooppunten.
Sintropher is onderdeel van het Cluster Synaptic: www.synaptic-mobility.eu
Het project is in 2014 afgerond.
TICKET TO KYOTO
PSC 04
LP: B P: DE, FR, UK, NL
NL:
RET N.V., Virgil Grot, [email protected];
Budget: € 15,8 mio
Het doel van Ticket to Kyoto is het principe van lage CO2-emissies als een nieuw
stedelijke openbaar vervoer-bedrijven te implementeren. De partners committ
bereiken door middel van een concrete en ambitieuze benadering. Ze zullen hu
verbeteren met korte en lange termijn maatregelen:
- Veranderingen in gedrag van stafmedewerkers en managers; grote innovatieve
investeringen in openbaar vervoerinfrastructuur; concrete plannen voor CO2-red
centraal deel van het bedrijfsbeleid.
Ze zullen ook aandacht schenken aan typische institutionele en marktgerelatee
een brede communicatie ontwikkelen om de publieke opinie en belanghebbend
CO2-efficiency.
Het project is in 2014 afgerond.
CODE24
PSC 05
LP: DE P: NL, DE, CH, IT, FR
NL:
Havenbedrijf Rotterdam N.V., Caroline van Doorn, [email protected]
Thunnissen, [email protected]
Universiteit Utrecht, Tejo Spit, [email protected]
Budget: € 3,1 mio
STRATEGIC INITIATIVE
CODE24 wil onderlinge verbanden creëren tussen economische ontwikkeling en
vervoerstechnische en ecologische planning. Corridor 24 is een belangrijke Noo
transportcorridor in Europa die de haven van Rotterdam verbindt met de haven
Ontplooiing van het potentieel van de corridor wordt gehinderd door enkele gro
door een gebrek aan transregionale coördinatie, waardoor de economische en r
ontwikkeling van de corridor wordt beperkt.
Hoofddoelstelling is het versnellen en gezamenlijk ontwikkelen van de vervoers
gehele corridor door maximale economische voordelen en ruimtelijke integratie
terwijl de negatieve milieueffecten op lokaal en regionaal niveau beperkt word
Het project voorziet in planologische instrumenten en maatwerkoplossingen om
knelpunten op te lossen en een proactieve participatie van belanghebbenden m
Dit omvat zowel de ontwikkeling van het spoorwegsysteem als een duurzame ru
ontwikkeling.
Een uitbreiding (0,6 mio ERDF) van het project is goedgekeurd. De looptijd is hi
december 2014.
INLANAV
PSC 05
LP: BE P: NL, FR, UK
NL:
Schipco BV, L.J. Schipper, [email protected]
Budget: € 950.000
Het doel van INLANAV (Innovative Inland Navigation) is om de aantrekkelijkheid
waterwegen in NWEuropa te stimuleren. Het project is gericht op de demonstat
van kleinere gekoppelde schepen voor het transport van geünitiseerde vracht zo
pallets voor kleine vaarwegen, de ontwikkeling van innovatieve en milieuvriend
schepen volgens de laatste technologische en logistieke knowhow, maar ook de
bemanning en exploitatieregels om trans-regionale vrachtstromen te faciliteren
internationale exploitatie van de INLANAV-schepen te faciliteren.
Project stopgezet.
WATERTRUCK
PSC 05
LP: BE P: NL, FR, BE
NL:
Provincie Limburg, Rina Engelen-Eijgelshoven, [email protected]
Provincie Zeeland, Maurice Buuron, [email protected]
Budget: € 1,8 mio
WATERTRUCK beoogt het in de markt zetten van een nieuw transportconcept vo
op kleine vaarwegen. Het vaarconcept is gebaseerd op de inzet van kleine duwb
ton) en kleine innovatieve duwboten. De twee belangrijkste kenmerken en voor
van
de traditionele binnenvaart met gemotoriseerde binnenschepen zijn het verdwi
woonfunctie aan boord van de innovatieve, kleine duwboten én het loskoppelen
losoperaties enerzijds en het varen anderzijds. WATERTRUCK draagt derhalve b
voor de grootste bedreigingen van de hedendaagse, traditionele binnenvaart: h
van kleine binnenschepen én het gebrek aan personeelsinstroom in de binnenva
vaarwegen.
Het project is in 2014 afgerond.
WEASTFLOWS
PSC 07
LP: FR P: UK, DE, LU, NL, BE, FR, IE
NL:
Mobycon, Ronald Jorna, [email protected]
InforIT, Lambert van Schadewijk, [email protected]
CQM Centre for Quantitative Methods, Arjen Vestjens, [email protected]
BOM, Dick de Jager, [email protected]
BZOB Samenwerkingsverband Regio Eindhoven, Bram Hendriks,
[email protected]
Budget: € 8,9 mio
STRATEGIC INITIATIVE
CCP21
PSC 07
Weastflows - opgezet als een strategisch initiatief - streeft naar verbetering va
transport, vermindering van congestie, oplossen van technische barrières voor m
gebruik van ICT voor betere benutting van bestaande capaciteit in NWEuropa, i
gedragsverandering van de private sector. Het project verschaft een platform v
van innovatieve ICT systemen en operationele demonstraties. Het project laat i
west-oost corridors in NWEuropa zien hoe productiviteit kan worden verhoogd b
sector en hoe gerichte investeringen de capaciteit van bestaande infrastructuur
verbeteren.
Internationaal goederenvervoer is per definitie transnationaal. Maar de infrastr
van voldoende kwaliteit - transnationaal geïntegreerd op duurzame wijze, waar
onvoldoende is. Dit heeft een negatief effect op de concurrentiepositie van NW
meer milieuschade op dan noodzakelijk is. Het project streeft er derhalve naar
management van de belangrijkste routes en knelpunten te verbeteren en de sa
bedrijven op het vlak van het delen van lading en faciliteiten te beïnvloeden.
LP: BE P: FR, DE, CH
NL:
Provincie Utrecht, Hans Kraaij, [email protected]
Budget: € 8,2 mio
Transport via het water is de meest duurzame, betrouwbare en veilige transpor
Citizen Ports 21 brengt zeven grote binnenhavens samen en wil het duurzame t
door de organisatie van logistiek en duurzame ruimtelijke ontwikkeling van hav
optimaliseren en zo de positie van binnenhavens - knopen in de transportketen
havens worden onderdeel van het Trans Europese Netwerk Transport en worden
zeehavens. Er zal worden gewerkt aan zowel personen- als vrachttransport. Ef
met het achterland, samenwerking tussen havens, de implementatie van nieuw
concepten, cohabitatie en stadsdistributie zijn ondertussen belangrijke onderw
transnationale samenwerking noodzakelijk is.
ITN
PSC 08
LP: NL P: DE, BE, UK, CH, NL
NL:
TUD, Ekki Kreutzberger, [email protected]
Erasmus Universiteit, Larissa van der Lugt, [email protected]
NEA Transport and Training, Nina Nesterova, [email protected]
Nieuwenhuis Rail Expertise, Gerrit Nieuwenhuis, nieuwenhuisrailexpertise@gma
Ab Ovo Nederland bv, Walter Kusters, [email protected]
Havenbedrijf Rotterdam NV, A. Willeumier, [email protected]
Zeeland Seaports, Hans de Meij, [email protected]
Budget: € 5,7 mio
Steeds meer intermodale goederenstromen in Noordwest-Europa zijn transnatio
dat de begin- en eindterminals en de leveranciers van infrastructuur en tractiev
verschillende landen bevinden. Het doel van ITN is om intermodaal goederentra
naar Noordwest-Europa - en vooral tussen de Nederlandse en Belgische Noordze
binnenlandse terminals - aantrekkelijker en concurrerender te maken, om zo ee
de goederenstromen van de weg naar het spoor te realiseren.
Om dit doel te bereiken wordt een grensoverschrijdend Twin hub-netwerk opge
hub-treinen en wordt de verbetering van de infrastructuur voor dit netwerk geï
worden onder meer transnationale dienstregelingen, boekingssystemen en onde
geproduceerd.
Het project is in 2014 gestopt.
ECOLOGISTICS
PSC 09
LP: BE P: BE, FR, LU, DE, UK, NL
NL:
TU Eindhoven, Ton van Woensel, [email protected]
Budget: 4,2 mio
Door de globalisering wordt het zeldzamer dat een logistieke keten operationee
van de hoofdproblemen in de logistiek is de transportverbinding tussen verschil
veranderen van normen/ standaarden bij het oversteken van grenzen. Een tran
samenwerking kan wettelijke, fiscale, normatieve en organisatorische verschille
Ecologistics wil oplossingen voorzien om de informatiekloof weg te werken tuss
en MKB's door een op elkaar afgestemd informatienetwerk, gebaseerd op een E
(EPC-netwerk) aan te bieden. Deze standaard is nog nooit gebruikt tussen versc
(vooral MKB's) van verschillende landen. Het implementeren van innovatieve IC
transnationale setting zal zorgen voor optimalisatie tussen regio's en logistieke
zullen vrachtwagenfiles, groupage-opslag, wachttijden op leveringsplaatsen, on
problemen met traceerbaarheid verminderen.
CITIZENS RAIL
PSC 09
LP: UK P: UK, FR, DE, NL
NL:
Parkstad Limburg, Paul Alzer, [email protected]
Budget: 10,4 mio
Citzens Rail is het eerste Europese project gericht op het verbeteren van lage s
spoornetwerken, die zijn verbonden met sociale, economische en milieuaspecte
gebiedsontwikkeling. Deelnemende partners lopen tegen gemeenschappelijke p
de ontmoedigde werking op het gebruik van onbemande treinstations, belanghe
vervoerders, publieke partijen) die niet voldoende inzien dat investeringen bro
burgers die zelden worden betrokken bij de planning en ontwerp van (nieuwe) t
lijnen. Thema’s voor samenwerking zijn onder meer stations en dienstverlening
corridor aanpak, het verbinden van perifere gebieden met bloeiende stadsregio
vrijwilligers, het werken met nationale infrastructuur beheerders en andere na
voor regionale en locale voordelen, het werken met burger fora en moeilijk te
groepen. In Nederland is op enkele locaties in Parkstad Limburg gewerkt aan on
toegankelijkere stations.
SCALE
PSC 09
LP: UK P: UK, FR, NL
NL:
Wageningen Universiteit, Prof. J.G.A.J. van der Vorst, [email protected]
Budget: 6,8 mio
Scale heeft als doel de economische concurrentiepositie en de milieuduurzaamh
voedsel-en drankenketens te verbeteren. Het project zal een aantal gereedscha
waardoor de agrifood sector een stap kan zetten in de verbetering van de effici
duurzaamheid van voedsellogistiek op transnationale basis.
De projectbenadering bevat drie werkpakketten die focussen op de ontwikkelin
ketenstructuur, een raamwerk voor samenwerking en een ICT platform. De inno
ketenarchitectuur helpt de voedingssector om de financiële, milieu- en maatsc
van voedsel voor consumptie te optimaliseren. Het raamwerk voor samenwerkin
ontwikkeling van samenwerkingsrelaties tussen meerdere partijen in het netwe
duurzaamheid van voedsel-en dranken ecosystemen te verbeteren. Tenslotte le
platform de noodzakelijke infrastructuur en zichtbaarheid aan de complexe net
lange termijn duurzaamheid te bereiken.
LaMiLo
PSC 10
LP: UK P: FR, LU, BE, DE, IE, NL
NL:
Stichting Eco2City, Birgit Hendriks, [email protected]
Budget: 7,4 mio
Goederenvervoer voor consumptiegoederen heeft een mondiale dimensie vanwe
de 'first mile' van de supply chain zich vaak in een ander land bevindt dan de 'la
eindconsument. Dit element is inefficiënt en kostbaar voor bedrijven en consum
Thuisbezorgingen van kleine omvang met een ‘eerste bezorging faalscore’ van 6
toenemende emissies en congestie in stedelijk gebied. LaMiLo zal een set van s
instrumenten, strategieën en voorbeeldbedrijven ontwikkelen om de operation
levensvatbaarheid voor de private sector aan te tonen. De stedelijke dichtheid
programmagebied, kwetsbaar voor congestie en luchtvervuiling, biedt excellent
te tonen dat nieuwe oplossingen effectief kunnen zijn voor consumenten en teg
levensvatbaar voor bedrijven. Dit alles door relatief nieuwe technische oplossin
bij het faciliteren van efficiëntere en duurzamere leveringen middels drie fases
geleiden van goederen naar de consolidatie centra, naar de winkels en uiteinde
eindgebruiker.
NUMERICANAL
PSC 10
LP: UK P: FR, IE, BE, NL
NL:
Gemeente Eijsden-Margraten, Luc van den Boom, lucvandenboorn@eijsden-ma
Gemeente Eindhoven, Jos Westveer, [email protected]
Stichting Recreatievaart Nederland, Nicolaas van Lamsweerde, n.van.lamsweer
Budget: 3,7 mio
Bevaarbare waterwegen zijn voor veel regio’s in NWE van vitaal belang en vorm
bijdrage aan de economie en het milieu. ICT is een belangrijk instrument voor h
het efficiënt gebruik en management van waterwegen. Het algehele doel van N
managen van kleinere vaarwegen met een transportfunctie en/of het passend m
netwerk door innovatief ingezette ICT-instrumenten. Numericanal bundelt regio
krachten, kennis en ervaring van zeven partners op het gebied van ICT en vaarw
meer een transnationale strategie voor e-diensten langs kleinere vaarwegen en
modeltoepassingen voor online-diensten en -informatie te ontwikkelen, plus ee
de genoemde toepassingen te implementeren en de commerciële mogelijkhede
binnenlandse vaarwegen te vergroten.
NWEride
PSC11
QuickTime™ and a
decompressor
are needed to see this picture.
LP: BE P: NL, UK
NL: REISinformatiegroepBV: Bram Munnik, [email protected]
Sellmark electronic & consumer services BV: Patrick Schoon, patrick.schoon@se
Stellwerk: Lars Vervoort: [email protected]
Budget: 2,0 mio
Het NWEride project wil het aantal voertuigen op de weg verkleinen en de aans
openbaar vervoer verbeteren door een aantal bestaande ride-sharing systemen
koppelen, onderling maar ook aan ov-informatie-systemen. Hiermee wordt voor
reductie van het autogebruik voor de eerste en laatste kilometers van de reis. N
een one-stop-shop systeem ontwikkelen waarmee reizigers hun totale reis bete
Het systeem moet ook oplossingen bieden voor de grensregio’s, waar het vervoe
middelen vaak beperkt mogelijk is.
NISTO
NISTO
PSC11
LP: DE P: NL, BE, FR, UK
NL: Stichting NHTV Internationale Hogeschool Breda, Joost de Kruijf, kruijf.j.@
Budget: 2,9 mio
QuickTime™ and a
decompressor
are needed to see this picture.
Het NISTO (New Integrated Smart Transport Options) project ontwikkelt een mo
waarmee mobiliteitsconcepten voor Europese steden kunnen worden getest op
efficiency van de besteding van overheidsgeld. Het project voert hiervoor vijf p
deelnemende regio’s uit (die worden betaald uit andere fondsen) rond de them
mobiliteit, economie, milieu en klanttevredenheid en vertaalt de resultaten na
de toolkit.
RESTEREND BUDGET:
0 euro ERDF
Prioriteit 4: Versterking van gemeenschappen
VALUE
PSC 01
LP: UK P: NL, BE, DE
NL:
Gemeente Amersfoort, Arno Goossens, [email protected]
Budget: € 7,2 mio
‘Valuing Attractive Landscapes in the Urban Economy’ richt zich op de waarde v
Hiervoor is het nodig om de planningsmethoden te moderniseren om ervoor te z
kwaliteit van de groene infrastructuur kan worden beschermd en ingepast in de
ontwikkeling. Dit vraagt om harde bewijzen die de economische waarde van gro
demonstreren, omdat bestuurders vooral naar economische argumenten luister
HDC
PSC 01
Het project is in 2013 afgerond.
LP: FR P: LU, CH, DE, NL, BE
NL:
Universiteit van Maastricht, Jim van Os, [email protected]
Budget: € 4,5 mio
Het doel van het project Health And Demographic Change is om een internation
excellence” te vormen in de NWEurope-zone die, binnen het domein van de gez
gaan op de effecten van demografische veranderingen als gevolg van de veroud
Het project is in 2012 afgerond.
CIB
PSC 02
LP: DE P: BE, UK, NL
NL:
Gemeente Vlaardingen, Frank van Zelst, [email protected]
Budget: € 5,5 mio
Het doel van de Cities in Balance (active cities for all ages)-partners is het ontw
diensten die de kwaliteit van leven van senioren verbeteren en hen helpen om
blijven wonen. Het doel van het project is innovatieve strategieën te definiëren
hoe met vergrijzing het beste kan worden omgegaan. De doelstelling is empowe
waardoor zij langer actief participeren in de samenleving, zowel sociaal als eco
Het project is in 2011 afgerond.
MANDIE
PSC 02
LP: DE P: BE, NL, DE, UK
NL:
Eindhoven, Michiel Driessen, [email protected]
Budget: € 2,8 mio
De Mandie partners willen oplossingen vinden voor de kwalitatieve achteruitgan
winkelgebieden in stadswijken. In veel steden is weliswaar voor grote bedrijven
binnenstedelijke centra, MKB’ers kunnen er vaak niet meer overleven. De diver
en werkgelegenheid vertrekt zo naar of de binnenstad of naar bedrijvencentra
standsranden. Binnen dit samenwerkingsproject willen de Europese partners de
tegengaan en de attractiviteit en economische prestaties van wijkcentra in NW
gemeenten en steden verbeteren.
Het project is in 2011 afgerond.
PORTICO
PSC 02
LP: NL P: UK, DE, BE
NL:
Gemeente Utrecht, Edsard Kylstra, [email protected]
Stichting Domplein 2013, mr. P.M. Baltus, [email protected]
Budget: € 8,4 mio
PORTICO is een internationaal project waarin de gemeente Utrecht en Initiatief
samenwerken met drie Europese steden: Keulen, Gent en Chester. Het project
bescherming en beleving van cultureel erfgoed en archeologie samen te laten g
economische ontwikkeling. Innovatie en duurzaamheid zijn daarbij belangrijke
Het project is in 2014 afgerond.
LIVING GREEN
PSC 02
QuickTime™ and a
decompressor
are needed to see this picture.
LP: NL P: UK, FR, DE
NL:
Curnet, H. Haccou: [email protected] of [email protected]
Stichting de Witte Roos, Tjeerd Deelstra, [email protected]
TU Delft, Marcel Krul, [email protected]
Budget: € 9,4 mio
Doel van dit project is het bevorderen en uitvoeren van duurzame renovaties in
Kenmerkend voor NWE is zijn rijkdom aan stedelijk erfgoed. De bestaande gebo
NWE is van grote waarde voor de ontwikkeling van de kenniseconomie. Het gee
steden: als ‘places to be’ voor de creatieve klasse en als aantrekkelijk vestiging
innovatieve economische activiteiten. Duurzaamheid is hierbij een vereiste.
C-CHANGE
PSC 03
LP: UK P: NL, DE, LU, FR
NL:
Provincie Gelderland, J. van der Vegt,
[email protected]
Dienst Ruimtelijke Ontwikkeling Amsterdam, Truke van Koeverden,
[email protected]
Budget: € 7,2 mio
C-CHANGE wil werkelijke verandering bereiken bij beleidsmakers, bestuurders
stadsregio’s en een creatieve aanpak mogelijk maken van de problemen door d
klimaatverandering, onder meer door herinrichting van de open ruimte. Hiertoe
plannings-strategieën aangepast, waarbij bewoners en eindgebruikers een grote
Het project neemt deel aan het SICADAPT cluster initiatief: www.sic-adapt.eu
Het project is in 2013 afgerond.
MANAGE+
PSC 04
LP: DE P: UK, DE, NL, BE
NL:
Dienst Landelijk Gebied (DLG), onderdeel Nationaal projectbureau Nieuwe Holl
Peter Ros, [email protected]
Budget: € 6,1 mio
Het Manage+ project richt zich op het (post investerings) management van loca
met cultureel en industrieel erfgoed die zijn herontwikkeld tot aantrekkelijke b
is om duurzaam beheer en duurzame exploitatie te realiseren en hun potentiee
gebruiken.
Alle projectpartners hebben ambitieuze herontwikkelingsprojecten uitgevoerd
moment uit, en hebben daardoor veel ervaring in het managen daarvan. Voor e
uitvoering zijn echter nieuwe organisatiestructuren en dynamische en strategis
modellen nodig. De partners zullen gezamenlijk management modellen ontwikk
voor de beheer- en exploitatiefase, waarbij economische en sociale kansen wor
zwaar beroep te doen op de financiële en personeelscapaciteit van lokale overh
Het project is in 2014 afgerond.????
GREEN COOK
PSC 05
LP: BE P: NL, FR, DE
NL:
WageningenUR Agrotechnology & Food innovations B.V., Toine Timmermans,
[email protected]
Stichting "De Proeftuinen", Eric van Veluwen / Tjalien de Lange, info@devaleou
Budget: € 5,8 mio
De doelstelling van GreenCook is om voedselverspilling tegen te gaan en in de N
voor duurzaam voedselbeheer te ontwikkelen. Elk jaar belandt over de wereld
al het geproduceerde voedsel onaangeroerd in de vuilnisbak! De negatieve gevo
verspilling zijn voelbaar: voor gezinnen (onnodige uitgaven), voor gemeenschap
afvalverwerking), voor het milieu (inefficiënt gebruik van grondstoffen, onnodig
voor de economie (inefficiënte en onnodige kosten, toekomstige schaarste van
GreenCook wil voor een doorbraak zorgen door de voedingssector bij het initiat
door nooit eerder geziene verbanden te leggen met de gezondheidssector, maa
en economische ontwikkeling. Samen met al zijn partners wil het aantonen wel
deze gemeenschappelijke multidisciplinaire aanpak genereert en zo invloed uit
gemeenschappelijk beleid om te komen tot een nieuw Europees model voor duu
SENIOR ENTERPRISE
PSC 05
LP: IE P: UK, FR
NL: Budget: € 1,8 mio
The objective of Senior Enterprise is an increase in the economic contribution o
their local communities through a variety of means: starting new businesses alo
investing in or acquiring businesses started by others, or by advising or supporti
SMEs.
Through an orchestrated awareness campaign, the strategic impact of this initi
than the number of persons directly engaged and will go beyond the locality. A
pilot, the fully tested initiative will be ready to attract further funding, as the
will be transferable and will be of interest to policy makers responsible for ente
demographic change.
As a result of the initiative, older citizens will be encouraged to remain active,
development of vibrant communities and engage across the generations.
Het project is in 2014 afgerond.
DEMARRAGE
PSC 05
LP: DE P: NL, DE, CH, BE, FR
NL:
Provincie Zuid-Holland, Finnigan Borms, [email protected]
Provincie Gelderland, Paul Akkerman, [email protected]
Stichting Landelijk Fietsplatform, Mr. Eric Nijland, [email protected]
Budget: € 2,3 mio
DEMARRAGE brengt alle in de Rijn-corridor gelegen regio’s bij elkaar op het geb
toeristische dienstensector (TDS). Doelstelling: ontwikkelen van het transnation
potentieel dat is ingebed in de territoriale kwaliteiten van de Rijn-corridor voo
in de groeiende markt van lange afstandfietsen, door het noodzakelijke organis
stand te brengen, een gezamenlijk marketingprogramma in te voeren en samen
bedrijven op transnationaal schaal te initiëren.
Het project is in 2014 afgerond.
MUSIC
PSC 06
LP: NL P: DE, UK, FR, LU
NL:
Gemeente Rotterdam (OBR); Eshter Sprangers, [email protected]
Erasmus Universiteit, Drift, Chris Roorda, [email protected]
Budget: € 2,8 mio
Music heeft tot doel om CO2 in de gebouwde omgeving te besparen. Het project
elke deelnemende stad samen met alle relevante stakeholders een langetermij
stellen en deze te koppelen aan korte-termijn acties/investeringen.
Voor het opstellen van de langetermijn strategie wordt de door de Erasmus Uni
ontwikkelde TransitieManagement-aanpak gebruikt. Daarnaast wordt gebruik ge
(digitale) kaarten die per gebied zowel de energievraag als de energiepotenties
in kaart brengen.
Elke stad past de inzichten uit de lange termijn strategie en de kaartbeelden to
in publieke gebouwen.
CURE
PSC 07
LP: DE P: BE, FR, UK, NL
NL:
Hogeschool voor de Kunsten Utrecht, Giep Hagoort, [email protected]
Budget: € 3,4 mio
De meeste steden in Noordwest-Europa zijn middelgrote steden en worden alle
geconfronteerd met gelijkaardige problemen: ze verliezen getalenteerde en ho
inwoners aan grotere metropolen met een levendig stadsleven. Creative Urban
formuleert antwoorden op de vraag hoe de creatieve economie een actieve rol
stadsvernieuwingsprocessen in deze steden.
In middelgrote steden moet het ontstaan van creatieve zones worden gestimule
autoriteiten en andere lokale spelers. CURE integreert derhalve sleutelactoren,
culturele planners, economische ontwikkelingsorganisaties, vastgoedmakelaars
vertegenwoordigers van de creatieve economie zelf.
CURE zal de ‘Creative Zone Innovator’ (CZI) ontwikkelen om creatieve zones te
ontwikkelen. De CZI vertrekt vanuit een sterk geïntegreerde benadering van ste
economische, culturele, sociale en ondernemersgerichte ontwikkeling.
Het project is in 2014 afgerond.
LICI
PSC 07
LP: BE P: BE, UK, FR, NL
NL:
Hogeschool Van Hall Larenstein, Wim Timmermans, [email protected]
Gemeente Eindhoven, Michel Driessen, [email protected]
Budget: € 3 mio
LICI wil gemeenschappen versterken door de openbare ruimte terug te geven vo
gebruik. Veel openbare ruimte in de verschillende NWE-steden zijn verlaten, of
slecht of helemaal niet gebruikt, wat verloedering en vernieling in de hand wer
ruimtelijke onderbrekingen in de verbindingen tussen wijken, buurten en geme
doordenkt de openbare ruimte overnieuw, als een zakelijk concept. De dode st
worden veranderd in aantrekkelijke bestemmingen, waar mensen met plezier h
door gebruik te maken van de “place-making & place-management” aanpak. Ru
ingericht naar de wensen van gemeenschappen en gebruikers in plaats van arch
zoals het gebied rond de St. Franciscus school en de Jan van Riebeecklaan in Ei
SUCCESS
PSC 08
LP: UK
NL: -
P: BE, IE, UK
Budget: € 5,6 mio
This project will establish a carbon card scheme in 4 major city-regions in the N
a pilot location will be targeted and merchants/business/services will be select
Substantial research will be conducted into the method and selection of the car
the merchants who will part-take. The citizen will then use the SUCCESS card in
visiting certain selected businesses and purchasing 'green' goods or services (the
determined on an award level scale), and receiving points on their card. They c
these points through a rewards based mechanism, against other goods, services
Moreover, the SUCCESS card will be usable within any participating city region.
The use of the scheme and card will therefore lead to a fundamental shift towa
practices at community level. The project aims to assist in developing a simple
mechanism to enable carbon trading between businesses, individual citizens, an
regulators and service providers. It will form a model for use within other regio
level and /or will provide a tool to direct European and National policy. It will e
participating businesses and organisations to uptake or develop innovative gree
environmental management systems.
GIFT-T!
PSC 08
LP: NL P: UK, BE
NL:
DLG, Eveliene Steingrover, [email protected]
Provincie Zuid-Holland, C. Verdouw, [email protected]
Budget: € 3,5 mio
GIFT-T richt zich op het overbruggen van de kloof tussen planning en uitvoering
DoorAdering (GBDA) in NW Europa. Nodig hiervoor is een programma van innova
tempo en de zekerheid van de planning van welvarende, groene en sociaal betr
versnelt, en zo de ontwikkeling van het EU Actieplan GBDA ondersteunt. GIFT-T
implementatie, het bemiddelen tussen nieuwe actoren en het aantrekken van n
GBDA.
De acties in vijf actuele case studies leiden tot robuuste planning en innovatiev
GBDA business plannen. Hiertoe wordt een nieuwe methodiek die stakeholders/
aanzet om shareholders te worden (op basis van intellectuele en maatschappe
ontwikkeld, getest en uitgevoerd.
De vijf case studies bieden elkaar aanvullende schaalniveaus voor bestuurlijke b
gemeenschappen en bedrijvigheid bij het realiseren van GBDA.
In Zuid-Holland loopt het project Mijn groen-Ons groen: www.mijngroenonsgroe
VALUE AND
PSC 08
LP: UK P: UK, DE, BE, NL
NL:
Gemeente Amersfoort, Charles Rijsbosch, [email protected]
Hogeschool Van Hall Larenstein, Wim Timmermans, [email protected]
Budget: € 7 mio
Voor de grote uitdagingen van Europa – demografische trends, klimaatveranderi
duurzame groei – is een strategische, bovenlokale aanpak nodig. Tegelijkertijd
beleid ook meer maatschappelijke betrokkenheid en lokale participatie; wil het
samenhang versterken, maar ook gevoelige kwesties aan de lokale behoeftes aa
De Value AND-partners gaan samenwerken bij het ontwikkelen van strategieën
tegemoet komen aan de behoeftes van de groeiende, vergrijzende en meer dive
NWE. Bepaalde groepen doen niet mee aan de vooruitgang en zijn moeilijk te b
besluitvormingsprocessen. Deze ‘moeilijk-te-bereiken’ groepen omvatten ouder
werklozen en etnische minderheden.
Value AND laat zien hoe steden bottom-up- en top-down-strategieën het best k
hoe lokale participatie en betrokkenheid bij strategische ontwikkelingen kan w
Value AND wil nieuwe strategieën ontwikkelen die helpen lokale groei, innovati
gebiedsontwikkeling te genereren. Het project combineert lokale participatie m
innovaties (sociale media, geavanceerde GIS-hulpmiddelen, 3D visualisaties), be
dit ontwikkelingsproces en genereert nieuwe mogelijkheden voor bedrijven. He
partnerschap – steden, maatschappelijke ondernemingen en universiteiten – zor
samenhang die tot dit doel kan leiden. Het Nederlandse voorbeeld betreft het R
Amersfoort.
PURE HUBS
PSC 08
LP: BE
P: NL, BE, UK, DE
NL:
ZLTO, Marjon Krol, [email protected]
Stichting Groendomein Wasven, Alfred van Kempen, alfredvankempen@wasven.
Vrijetijdshuis Brabant, Ewout Sanders, [email protected]
WUR/DLO, Andries Visser, [email protected]
SRE, Martin van de Goor, [email protected]
HAS Den Bosch, Tom van Muijlwijk, [email protected]
Provincie Noord-Brabant, Rob Maessen, [email protected]
Budget: € 8,6 mio
Veel stedelijke gebieden in Noordwest-Europa wordt omzoomd door landelijke
zijn deze peri-urbane gebieden een rijke bron om bedreigingen aan te pakken,
gezondheid en milieu, of ook ernstige economische problemen. Peri-urbane geb
kansen voor ondernemers, meer duurzame productieketens voor de aanvoer van
stad, en betere kansen voor gezondheid en onderwijs voor de burgers.
Pure Hubs wil de economische en sociale prestaties van stad en buitengebied ve
opnieuw functionele verbanden realiseren tussen stedelijke samenleving en pla
NWE. De samenwerking richt zich in een tiental pilots op de drie dimensies die
landverbindingen te onderscheiden zijn: de maatschappelijke (brug stad-platte
samenhangende regionale voedselnetwerken en netwerken voor maatschappelij
de economische (ondernemerschap; onder meer bedrijfsverandering en innova
vormen van ondernemerschap in het buitengebied) en de politiek-bestuurlijke (
component.
PURE Hubs vertrekt vanuit knooppunten van pioniers in stad-land ondernemersc
om sociale en economische veerkracht van stad en land te genereren. Een PURE
gebouw zijn, een verbinding tussen plaatsen, of en netwerk van mensen en org
Enkele Nederlands hubs in actie:
www.philipsfruittuin.nl
www.heksenboom.nl
www.debrandevoortsehoeve.nl
SeNS
PSC 08
LP: BE P: UK, DE, LU
NL: Budget: € 2,9 mio
SeNS wil seniorennetwerken versterken om een bevredigend leven voor elke sen
maken, om het sociaal kapitaal van deze netwerken te gebruiken voor de ouder
samenleving en zo de welzijnssystemen te verlichten. Daarom ontwikkelt SeNS
model voor de ondersteuning van seniorennetwerken met verschillende module
verantwoordelijken in staat te stellen te beoordelen of de vereiste netwerken a
zij er voldoende zijn, de strategieën te bepalen om voldoende dwarsverbinding
het vlak van sociaal kapitaal (bonding, bridging, linking), om te bepalen welke
instrumenten passend en nodig zijn voor duurzame versterking van de Senioren
Netwerkondersteuning en hoe dit thema gepromoot kan worden en met name o
een duurzame behartiging kan hebben. Het SeNS beeld over ouderen is een pos
actieve, betrokken, ervaren ouderen.
Drie typen strategieën zullen worden getest en geëvalueerd: "ga-naar-hen-strat
om geïsoleerde senioren thuis te activeren); "Kom-naar-ons-strategieën" nodige
netwerken en centra te komen. "ICT-strategieën" zullen senioren activeren via
integreren in fysieke netwerken.
ACE
PSC 08
LP: IE P: UK, IE, BE, NL
NL:
Gemeente Apeldoorn, Sjaak Deligt, [email protected]
Provincie Gelderland, Irma Koster, [email protected]
Budget: € 4,6 mio
STRATEGIC INITIATIVE
RURAL ALLIANCES
PSC 08
Het doel van ACE is het bevorderen en realiseren van duurzame energie-opwekk
regio. Dit wordt bereikt door de ontwikkeling van een transnationale academie,
private instanties gezamenlijk werken als energie-kampioenen. Het partnerscha
verschillende pijlers/capaciteiten: ICT-mogelijkheden voor energie-slimme sted
zelfvoorzienende energiedorpen; Community-based technologieën voor hernieu
Nieuwe businessmodellen voor duurzame energie.
De in dit project deelnemende Energiekampioenen zijn bestaande innovatieve o
complementaire, overdraagbare vaardigheden in de Academy. De Academie is e
die ten minste tot 2020 bestaat. De fysieke manifestatie van de Academie gebe
demonstratieprojecten in de deelnemende landen.
In 2014 won Hook Norton Low Carbon ltd uit Oxfordshire (UK) de overall ACE-aw
energieneutrale gemeenschap. In Nederland waren ‘s Heers Hendrikskinderen (
Oosterhuizen (Gelderland) regionale kampioenen.
LP: UK P: UK, BE, DE, IE, FR, NL
NL:
Stichting Streekhuis Het Groene Woud & De Meierij, Kees Margry, CMargry@brab
Stichting Streekhuis Kempenland, Joep van den Ven, [email protected]
/ Paul Schellekens, [email protected]
Gemeente Lochem, Mariska Mentink, [email protected]
Budget: € 9,9 mio
Sociaaleconomische veranderingen in het landelijk gebied hebben geleid tot ee
vergrijzing, vertrek van jongeren, minder werk, en afbraak van gemeenschapsz
onvoldoende publieke middelen om moderne voorzieningen op niveau te blijven
ALLIANCES is gericht op urgente uitdagingen vanwege de snel veranderende dem
van het landelijk gebied en brengt nieuwe vormen van samenwerken in praktijk
van inwoners en ondernemers maken gebruik van het zelf-organiserend vermog
kennis en zijn cruciaal om leefbaarheid in stand te houden, nieuwe economisch
ontwikkelen, en de concurrentiepositie te versterken. Ondersteund door innova
arrangementen en een samen te ontwikkelen maat voor leefbaarheid verminde
publieke middelen en verandert de rol van de overheid.
ZECOS
PSC 08
LP: DE P: DE, IE, UK, BE
NL: -
QuickTime™ and a
decompressor
are needed to see this picture.
Budget: € 8,5 mio
Zecos wil een nul-emissie certificeringssysteem ontwikkelen om de verschillend
emissie communities te verenigen. Zelfs in het rijkste deel van Europa ontberen
overheden de kennis over alternatieve financiering en operationele structuren.
barrières als volgt aan: holistisch (gestandariseerde voorwaarden voor verschille
groepen), pragmatisch (masterplannen, gebaseerd op business plannen), meerla
belonen: beginner, gevorderd, daadwerkelijk nul-CO2 emissie), geloofwaardig (b
gebaseerd op breed gedragen methodieken). Het Zecos partnerschap bestaat ui
wetenschappelijke, publieke en private partijen uit vier NWE landen.
CCIA
PSC 09
LP: UK P: UK, FR, BE, NL
NL:
Stitching Points, Rob van Hilten, [email protected]
Gemeente Amsterdam, Stadsdeel Oost, Marieke van Drimmelen
[email protected]
Budget: 6,5 mio
Het doel van CCIA is om kennis uit NWE te verspreiden met betrekking tot het o
ontwikkeling en het gebruik van complementaire beloningssystemen (CCs) in ve
contexten, door middel van samenwerking, co-productie, en effectieve commu
op deze manier gemeenschappen leefbaarder omdat het de economische en soc
omstandigheden in steden, dorpen en plattelandsgemeenschappen verbetert.
CCIA richt zich op een gezamenlijke coproductie en evaluatie van zes CC-varian
worden toegepast door burgers, plaatselijke intermediaire organisaties en geme
provinciale overheden.
Het project creëert nieuwe en open standaarden die gebruikt kunnen worden d
overheden en expert-organisaties. De uitgevoerde pilots hebben een vergelijkb
gebaseerd op dezelfde principes, en hebben een convergerende infrastructuur
betalingssystemen, enz.). In december 2014 won CCIA-partner Spice de prestigi
‘Contribution to the sector’ tijdens de 3e Sector Care Awards in London.
GREEN & BLUE FUTURES
PSC 09
LP: UK P: UK, BE, IE, FR
NL: Budget: 3,2 mio
Europa's groene en blauwe infrastructuur (natuurgebieden, parken, open ruimte
waterwegen etc.) maken een belangrijk deel van de kwaliteit van plaatsen uit,
plaatselijke autoriteiten of andere openbare instellingen worden beheerd.
Door de huidige financiële crisis bestaat er echter toenemende druk op de finan
publieke sector. De doelstelling van Green & Blue Futures is om hiervoor op eff
strategisch raamwerk te ontwikkelen. Het project zal voor een benadering zorg
te evalueren door kostenbesparingen in de publieke sector te relateren (door e
beheer van de infrastructuur) aan de bredere voordelen die dat de maatschapp
(bijvoorbeeld door meer werkgelegenheid onder doelgroepen). Ten slotte stelt
doel mogelijkheden te ontwikkelen op het gebied van transnationale arbeidsmo
voor sociale ondernemers maar ook voor belanghebbenden en begunstigden van
SHARE
PSC 09
LP: UK P: UK, FR, BE, NL
NL:
Provincie Gelderland, Irma Koster, [email protected]
Dienst Landelijk Gebied (DLG), onderdeel Nationaal projectbureau Nieuwe Holl
Peter Ros, [email protected]
Budget: 4,6 mio
SHARE is gericht op het waarborgen van landelijk cultureel erfgoed en behoud v
diversiteit, als motor voor economie en sociale cohesie. Landelijke gebieden he
(fysieke) en immateriële kenmerken die verleden, heden én toekomst verbinde
vaardigheden en tradities met maatschappelijke, culturele en architectonische
Partners gaan hun kennis van erfgoed-gerelateerde vaardigheden delen: over ar
restauratie van gebouwen, behoud van erfgoedelementen, interieurs en het eco
alsmede de marketing ervan. Diverse groepen, zoals vrijwilligers en bezoekers,
ingeschakeld en krijgen nieuwe vaardigheden bijgebracht.
Verder wordt onder meer een op competenties gebaseerd EU vaardighedenpasp
(‘ervaringscertificaat’) opgezet, dat rurale vaardigheden nieuw leven inblaast e
ambachtslieden/vrijwilligers inschakelt bij restauratie- en beheerprojecten, die
worden uitgevoerd.
SPIDER
PSC 10
LP: UK P: BE, FR, IE, UK
NL:Budget: 2,3 mio
QuickTime™ and a
decompressor
are needed to see this picture.
SPIDER streeft er naar om met behulp van service design, innovatie te generere
diensten. Openbare diensten worden geconfronteerd met complexe uitdagingen
economie, vergrijzing, jongerenwerkloosheid, langdurige werkloosheid en koste
SPIDER zal dit in de praktijk uittesten in zeven pilotstudies; onder meer hoe bu
worden ingeschakeld en hoe creatieve oplossingen kunnen worden ontwikkeld e
behulp van service design terwijl capaciteit en begrip van de overheid voor wijd
groeit. SPIDER biedt service design aan als een aanpak van innovatie in openbar
de gebruiker centraal staat, en toegepast kan worden op een breed spectrum v
toolkit is hier te vinden: www.servicedesigntoolkit.org
CLUSTER INITIATIEVEN
SIC ADAPT
SIC adapt! is a Strategic Initiative Cluster (SIC) of the INTERREG IV B North Wes
Programme dealing with adaptation to the impacts of climate change. Eight app
projects originating from seven Member States of the NWE Programme with aro
organisations are involved joining public authorities from all levels, scientific in
profit and private organisations.
ENVIREO
Envireo is a Strategic Initiative Cluster that is dedicated to mainstream sustaina
practices across North West Europe. This cluster aims at developing synergies b
Interreg IVB projects; LivingGreen, Regain, Cap’em, SusStation.
SYNAPTIC
Synaptic stands for “Synergy of New Advanced Public Transport Solutions Impro
North-West Europe” and is an EU-Funded INTERREG IVB cluster of the four Nort
mobility projects RoCK, BAPTS, Sintropher and ICMA amobilife. It brings togethe
eight North-West European Countries with one common objective: to enhance t
conditions for intermodality and seamless door-to-door journeys.
APACHES
Attractive Public Areas: Competitiveness, Heritage, Urban Environments and Su
The participating projects are: MANDIE, COLLABOR8, MANAGE+, LICI, VALUE, VA
PORTICO.
Health cluster Europe
Strengthen the innovation processes and the development and application of to
to manage the growing demand of health care in an ageing society.
The participating projects are:
INTERREG NWE: Innovate Dementia, Regional Care Portals (RECAP), ICT_Solutio
Society (I-stayhome), and Transnational Innovation Incentives for Life Sciences
(IN2LifeSciences).
I
NTERREG IVA Greater Euregio Mheuse-Rhine: projects Top Technology Cluster (
GrensoverschrijdendClusterStimulus (GCS)
INTERREG IVA
Crossborder DE/NL: project Telemedicine and Personalized Care
INTERREG 2SEAS: Project Accurate business in the cure & care market (Cura-B)
& Autonome d’aide aux Soins de Santé (SYSIASS)
Dignity in Care (DIC) INTERREG NPP: Implementing transnational telemedicine solutions (ITTS) INTERREG IVA Ireland-Wales: Neuroimaging Skills in Dementia (NeuroSkill)
Celti
Health (CAN) INTERREG France (Channel) – England: Cognitive Assisted Living Ambient System
INTERREG IVC: Consortium for Assistive Solutions Adoption (CASA)
Contact met het National Contact Point
Bij RVO.nl zijn contactpersonen voor meerdere INTERREG programma’s werkzaam. Zij bieden u ondersteuning bij de ontwikkeling van uw projecten in
tot definitief aanvraagformulier. Zij werken daarbij nauw samen met de internationale secretariaten, maar hebben een onafhankelijke adviesfunctie.
Ook na goedkeuring van het project spelen de contactpersonen een rol in de begeleiding van lopende projecten en bij de verspreiding van de resultat
INTERREG NWE
Jacqueline Brouwer: [email protected] │088 – 602 2664 of +31(0)6 10946524
Ge Huismans: [email protected] │088 – 602 2428 of +31 (0)6 53374625
INTERREG EUROPE (C)
Machtelijn Brummel: [email protected], 088 – 6027898 of +31 615873753
INTERREG NSR
Maaike Beld: [email protected], 088 – 6027048 of + 31 6 15897690

De Belgische regeringen - Historisch overzicht

Technische fiche

46 kB, 1 juli 2014 - Departement Landbouw en Visserij

20141001 – Grondexploitatie MK fase 2 (definitief) - Hart

“ IK? EEN levertransplantatie? - Nederlandse Transplantatie Stichting

Beste student(e), Indien je daadwerkelijk begint aan een studie aan

Klik hier om onze brochure te downloaden

Thrombogenics

Kledingbank Eindhoven

MohsA Eindhoven Maria van Bourgondiëlaan 2C 5616 EE Eindhoven

Afkortingen en terminologie

UW REGIOGIDS

oktober 2014