コミュニティ・ビジネスの 5つのカベを乗り越えよう!

コミュニティ・ビジネスと
社会企業家が、
くらしを、地域を、日本を
支える & 変える!
IIHOE [人と組織と地球のための国際研究所]
代表者 川北 秀人
http://blog.canpan.info/iihoe/
IIHOEって?

組織目的: 地球上のすべての生命にとって、
(1994年) 調和的で民主的な発展のために

社会事業家(課題・理想に挑むNPO・企業)の支援
隔月刊誌「NPOマネジメント」発行(99年創刊)
 育成・支援のための講座・研修

 地域で活動する団体のマネジメント研修(年100件)
 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修(年60県市)

調査・提言:「NPOの信頼性向上と助成の最適化」「協働環境」

企業の社会責任(CSR)の戦略デザイン(年20社)
ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決
2020年の地球への行動計画立案

専従3名、東京(新川)、約3900万円


個人的には
 ETIC.主催の各種プログラムの支援
アントレプレナー・インターンシップ・プログラム
 チャレンジコミュニティ創生事業(経済産業省委託)
 Style創設時からの審査員
 社会起業塾イニシアティブ(旧・NEC社会起業塾) 塾長(!?)
 東海若手起業塾(ブラザー工業100周年記念プログラム)

ソーシャルビジネス・ネットワーク 理事
 経産省 ソーシャル・ビジネス推進研究会 委員
 関西独自の社会起業家支援プログラム「edge」


創設+実行委員

大分県 コミュニティ・ビジネス補助金審査委員長

個人ブログもご参照ください。http://blog.canpan.info/dede/
コミュニティ・ビジネス(CB)とは?
コミュニティによる、
コミュニティと社会のためのビジネス
(× コミュニティの、コミュニティによる、コミュニティのためのビジネス)
社会起業家(Social Entrepreneur:SE)とは?
社会の課題解決や理想実現に、事業を
通じて取り組み、成果を生んでいる人
・挑む課題や理想は何か?
・事業のビジネスモデルは?
(× もうからなさそうな社会っぽいテーマに、取り組んでいるだけの人)
ニーズの代弁者であると同時に、
実現プロセスのプロデューサー
最近、脚光を浴びているものとしては、
 先輩ママによる病児保育(フローレンス)
 産後ママのための体操・相談(マドレボニータ)
 漫画家・作家志望者のための「平成のトキワ荘」、
ニートを生まないための「中退予防白書」
(NEWVERY)

カンボジアの少女買春被害者の生活支援・予防
(かものはしプロジェクト)
女性がん患者のための格安かつら(ピア)
 バングラディシュの女性にカワイイ下着を(undo3)
 児童/搾取労働のないエシカル・ジュエリ(HASUNA)
 20人前後のミニイベントで地域活性化(オンパク)

→ 決して「他国に遅れて、21世紀に新登場!」ではない
80年代以降、すでにあったものとしては、
 有機・減農薬野菜の共同購入や宅配事業
 365日・24時間の障碍者の自立生活支援
 障碍を持つ人たちが中心に働く店
焼きたてのパン屋
 クッキーの通販、居酒屋
 ワインの製造・販売


お母さんたちが設立・運営する店


お惣菜・お弁当の製造・販売・宅配
自然環境や歴史・文化を活用した事業

自然体験活動
→ 以前からあったのに、なぜ今、注目される?
CB/SEの意義と
社会の変化が重なってきた

地域間競争だった過疎が、「地域内資源再編」
が必要な段階にまで進んだ。
大型店舗に対抗できない(しない)商店街
 バブル後と並行した高速高齢化による市場期待低下


大手企業の雇用削減 → プレゼンスの低下
起業もSOHOも認められる存在に
 女性、若者、退職者にも、社会の担い手としての存在感


ニーズに、事業で取り組む団体が増えてきた。
CB/SEを
拡充しやすくなった環境の変化

インターネットという身近なインフラの整備
広報範囲の拡大 → 顧客の拡大(全国に)
 広報コストの削減 → 多数に瞬時に大量に伝えられる
 24時間・365日営業可能

通販を容易にするサービス → 宅配、決済
 空店舗活用、起業促進など、政策との連携
 CB/SEのコミュニティを育む団体(ETIC.)の活躍



CB/SEは「群生」によってのみ成長する!
マスメディアと大学の「社会起業家バブル」!
元気な地域は、人数ではなく姿勢が違う
 自分が住み続ける地域の未来の
ために、本当に大切なことを
実現できるように、全力を尽くす。
出し惜しみしない
できないフリしない
あきらめない
「誰かがどうにかしてくれる」なんて
甘えない
まちの力は、関係の密度がつくる!
人口密度より人「交」密度!
町(区域)でも街(建物の集まり)
でもなく、「まち」:人と人との関係
「衣食」「住」の次は、「医移職充」
衣食は外から持ち込み配布も可能
住の安心は、建物だけじゃない!
今後の医療は予防がさらに重要!
移動・職業・充実は、関係そのもの
2020年の世界・日本は?
中国のGDPは、日本よりいくら多い?
 原油、鉄、レアメタルなどの価格は?

日本の国民一人当たりGDPは何位?
 日本の高齢者率は?
 国債の残高は?
 既存インフラの補修コストは?





橋:15m以上が15万か所!→20年には25%以上が50年経過!
施設:700㎢以上!→市町村管理が半数以上、30年以上が3割!
下水道:陥没は年5000か所以上!
道路、ダム、住宅、上水道、電力、鉄道、・・・
社会保障(医療・介護)費は、いくら増える?
 消費税は、いくら必要?

これまで20年と、これから20年は違う!
日本の人口
計(万人)
1990年
2000年
2010年
2020年
12361 12695 12805 12409
2248
15~64歳(A)
8590
1847
1680
1456
(生産人口)
8103
1203
▲28%
▲25%
8621
11661
▲8%
+3%
0~14歳
2030年
7340
6772
▲16%
▲5%
1489
2200
2924
3612
3684
高齢者率
12.0%
17.3%
22.8%
+96%
29.1%
31.6%
+26%
A÷B
5.7人
597
3.9人
899
2.7人
1407
2.0人
1879
1.8人
2278
4.8%
7.1%
11.0%
+56%
15.1%
+33%
19.5%
+21%
65歳~(B)
75歳~
後期高齢者率
日本の高齢者・後期高齢者のくらしは?
2005年
127,767
2010年
128,057
2015年
126,597
2020年
124,099
22,005
8,998
25,760
11,639
29,245
14,072
33,951
16,458
36,123
18,790
7.1%
9.1%
11.0%
13.0%
15.1%
47,062
3,032
49,566
3,864
51,950
4,790
50,599
5,795
50,440
6,291
2000年
人口(千人) 126,925
高齢者
後期高齢者
世帯数
高齢者単身
741+2290 1051+2813 1385+3405 1720+4075 1889+4401
後期高齢者
1,393
284+1108
単身
1,966
2,592
3,157
3,676
435+1531
573+2019
697+2459
812+2864
後期単身率
15.5%
16.9%
18.4%
19.2%
19.6%
高齢者夫婦
2,826
574
12.4%
3,583
1,544
15.0%
4,339
1,358
16.9%
5,194
1,290
19.9%
5,610
1,303
22.1%
後期 夫婦
高齢世帯率
山形県も、これまで20年と、これから20年は違う
1990年
計(千人)
2000年
1,258 1,244 1,168
233
15~64歳(A)
819
186
75歳~
1,084
149
772
694
2030年
978
▲16%
121
103
▲31%
▲36%
(生産人口)
A÷B
2020年
▲7%
0~14歳
65歳~(B)
高齢者率
2010年
607
527
▲24%
▲15%
204
285
321
355
347
16.3%
23.0%
27.5%
+57%
32.8%
35.5%
+8%
4.0人
80
2.7人
121
2.1人
180
1.7人
189
1.5人
214
+47%
+5%
+13%
2020年の山形県は?

高齢者率は?→32.8%(全国より15年早い)!


高齢者1人を支える生産人口は、1.7人!
75歳以上は?→18.9万人(人口の17.7%)!
ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要?
 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える?

 健康増進活動の可視化を急ぐ!

生産人口は? → 12%減(00年比 21%減) !
生産人口率56.0%→明治末期の水準!
 県税収入は?


既存インフラの補修コストは?



道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・
県債残高は?
消費税は、いくら必要?
山形県の高齢者・後期高齢者のくらしは?
人口(千人)
高齢者
後期高齢者
世帯数
高齢者単身
2000年
2005年
2010年
2015年
2020年
1,244.1
285.9
121.9
1,216.1
310.0
156.3
1,168.9
321.7
180.0
1,133.8
341.9
188.7
1,084.2
355.7
189.5
9.8%
12.9%
15.4%
16.6%
17.5%
377.0
19.8
386.7
25.0
388.6
29.6
385.7
33.5
373.1
35.8
4.1+15.6
6.0+19.0
7.8+21.8
9.2+24.3
10.0+25.8
後期高齢者
単身
9.2
13.6
17.6
19.4
20.0
1.7+7.4
2.7+10.9
3.6+13.9
4.0+15.3
4.2+15.8
後期単身率
7.8%
8.7%
9.8%
10.3%
10.6%
高齢者夫婦
22.4
4.4
11.2%
27.1
7.7
13.5%
31.1
10.9
15.7%
34.7
12.5
17.7%
36.9
13.0
19.5%
後期 夫婦
高齢世帯率
酒田市も、これまで20年と、これから20年は違う
1990年
計(千人)
2000年
2010年
122.8 121.6 111.1
2020年
100.7
22.6
15~64歳(A)
80.6
18.0
14.1
11.0
(生産人口)
65.1
9.0
▲36%
▲37%
75.5
88.0
▲20%
▲9%
0~14歳
2030年
54.8
46.0
▲29%
▲19%
65歳~(B)
高齢者率
19.4
27.9
31.8
34.8
33.0
15.9%
23.0%
28.6%
+63%
34.6%
37.5%
+3%
A÷B
4.1人
2.7人
11.5
2.0人
17.3
1.5人
18.3
1.3人
20.5
+50%
+5%
+12%
75歳~
2020年の酒田市は?

高齢者率は?→34.6%(全国より20年早い)!


高齢者1人を支える生産人口は、1.5人!
75歳以上は?→1.8万人(人口の18%)!
ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要?
 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える?
 高齢者の健康=地域の資源+資産!


生産人口は?→15%減(00年比 27%減) !


市税収入は?
既存インフラの補修コストは?

道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・
市債残高は?
 消費税は、いくら必要?

酒田市の高齢者・後期高齢者のくらしは?
人口(人)
高齢者
後期高齢者
世帯数
高齢者単身
2015年
2020年
111151
31835
17384
106880
33839
18194
100767
34879
18358
12.7%
15.6%
17.0%
18.2%
39086
2537
39556
3138
38955
3745
38257
4230
36457
4488
479+2058
679+2459
934+2811
2000年
2005年
121614
27991
11563
117577
30491
14949
9.5%
2010年
1112+3117 1208+3280
後期高齢者
単身
1126
1625
2142
2374
2462
208+918
300+1325
405+1737
453+1921
472+1990
後期単身率
9.7%
10.9%
12.3%
13.0%
13.3%
高齢者夫婦
2586
513
13.1%
3028
842
15.6%
3365
1201
18.3%
3685
1373
20.7%
3854
1444
22.9%
後期 夫婦
高齢世帯率
鶴岡市も、これまで20年と、これから20年は違う
1990年
計(千人)
2000年
2010年
150.8 147.5 136.6
2020年
122.2
28.0
15~64歳(A)
97.0
22.4
17.5
13.4
(生産人口)
79.6
11.0
▲37%
▲37%
90.0
107.2
▲21%
▲9%
0~14歳
2030年
67.0
56.5
▲29%
▲17%
65歳~(B)
高齢者率
25.7
35.0
39.2
41.7
39.7
17.1%
23.7%
28.7%
+52%
34.1%
37.0%
+1%
A÷B
3.7人
2.5人
11.6
2.0人
21.8
1.6人
22.1
1.4人
24.3
+86%
+6%
+9%
75歳~
2020年の鶴岡市は?

高齢者率は?→34.1%(全国より20年早い)!


高齢者1人を支える生産人口は、1.6人!
75歳以上は?→2.2万人(人口の18%)!
ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要?
 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える?
 高齢者の健康=地域の資源+資産!


生産人口は?→15%減(00年比 25%減) !


市税収入は?
既存インフラの補修コストは?

道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・
市債残高は?
 消費税は、いくら必要?

鶴岡市の高齢者・後期高齢者のくらしは?
人口(人)
高齢者
後期高齢者
世帯数
高齢者単身
2000年
2005年
2010年
2015年
2020年
147546
35020
11695
142384
37667
18690
136623
39222
21811
129483
40536
22302
122217
41708
22164
7.9%
13.1%
16.0%
17.2%
18.1%
44382
2923
45493
3750
45514
4171
44075
4448
42060
4647
587+2336
824+2926
985+3186 1084+3365
1149+3399
後期高齢者
単身
1361
2096
2531
2631
2637
251+1110
389+1707
483+2048
509+2123
513+2124
後期単身率
11.6%
11.2%
11.6%
11.8%
11.9%
高齢者夫婦
2625
491
12.5%
3306
881
15.5%
3701
1238
17.3%
3958
1373
19.1%
4142
1418
20.9%
後期 夫婦
高齢世帯率
まちの「サバイバル」力を
どう維持するか
 まちの売上高トップ10は、どう変化したか?

10年前、現在、10年後のトップ10は同じか?
 まちの競争力は、どう維持・向上するのか?

まちの競争力は、誰が支えるのか?
 地場産業は、まちの競争力を高める力となるか?
 変化の中で、資源を活かせる産業は何か?
 子どもに、どんな仕事を「本気で就業体験」させるか?
まちの競争力を支えるために、行政は何をすべきか?
 まちの競争力を支えるために、企業は何をすべきか?

くわしくは「NPOマネジメント」第29号「まちのマーケティング」参照
地域の資源を活かした事例
 パブリック・ガーデニング(民家の庭の開放)
 長野県小布施町
 自然体験活動
 ホールアース自然学校(静岡県・富士山麓)
 ねおす(北海道)
 くりこま自然学校(宮城県・栗駒高原)
 道の駅
 フィルム・コミッション
障碍者の力を活かした事例
 ココファーム(栃木県足利市)
 30度以上の斜面にブドウ畑を耕し、
沖縄サミットのオープニングを飾る
スパークリング・ワインも
 スワンベーカリー(東京を中心に約30店舗)
 パン生地をチルド輸送し、各店舗で焼きたてに
 ぱれっと(東京都・恵比寿周辺)
 クッキー、居酒屋など
地域の課題に挑むNPO
 不忘アザレア(宮城県白石市)

三セクからスキー場を継承し、黒字は市に寄付
 エコビジョン沖縄(沖縄リサイクル運動市民の会)

スーパーの生ごみを豚の飼料に
 自立支援センターおおいた(別府市)
 民間初のバリアフリー・マンションの設計と、
温泉旅館のバリアフリー化に助言
地域を活性化した事例
 YOSAKOI ソーラン祭(北海道札幌市)
 「不法行為」から、オフシーズンに150万人動員
 オンパク(別府、函館、いわき、総社、都城、・・・)
個人の趣味や一芸を、地域共有のコンテンツに
 定員20名程度のミニイベントを、ひと月に100件集中

由布院の映画祭(+音楽祭+牛喰い絶叫大会)
 一村一品

実はこれもCB/SE
 有機農業運動系の団体・生活協同組合
 グリーンコープは産地見学を年間350回以上!
 生活クラブは「国連設立50周年記念賞」受賞!
 「安全な牛乳を飲ませたい」と願った母親たちが創業
 大地を守る会は生産者2500、消費者9万世帯!

90年には計100万世帯加入→3000億円市場!
 地産地消、フェアトレード
 シングルマザー/子育てひと段落ママの
就業支援

女性の就業率+生産性を上げないと、GDPも上がらない!
まだまだある!

介護保険制度を生み出した、たすけあい活動

78年にボランティアで24時間・365日の介護を、93
年に「介護作業の170分類」を実現し、保険制度のモ
デルとなった「ケア・センターやわらぎ」
障碍とともに生きる人々による自立支援活動
 ワーカーズ・コレクティブ(企業組合)



「雇用する・される」関係ではなく、「ともに働く」
フリーマーケット、リサイクル・ショップ

家庭の不用品を「社会の資源」として循環
コミュニティ・ビジネスが
成功するためのポイント
 高い品質
 期待を上回る価値
 できるだけしかやらない
 希少性も価値
 買い続けてもらえる理由(または仕組み)
 たまにしか買ってもらえないものは、続かない
 最初は身近なところから
CB/SEの(昔からの)課題は、
総合的な経営力!

商品開発力
与件を活かした製品・サービスがデザインできない。
 既存商品に代替しうるだけの価値が供給できない。


品質管理力


人材育成力


(量よりも)質が安定的に供給できない。
現場の担い手も、組織運営の支え手も、育てられない。
コミュニケーション力

良いことをしていても、共感を拡げられない。
地域産業は狩猟か・農耕か?

本当にすごい観光地は、自ら地域を耕している
たとえば、由布院の溝口さん、中谷さん、時松さん
 たとえば、山形・庄内の風間さん、奥田さん、金子さん
 たとえば、別府の菅さん、鶴田さん、野上さん


もはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時代!
→ 地域をむさぼる産業から
地域を耕す産業(Communi-culture Industry)へ
NPO・CB・SEは、
最大ではなく、最適をめざす
 企業は、分配する利益の最大化のために
規模の最大化をめざす。
 NPO・CB・SEは、課題解決や理想実現
のために
価値の最適をめざす。
最適な規模や、最適なスタイルは?
借り物競争は得意?
ビジネスモデルの中心に、
当事者は明確に存在するか?
家
族
自
治
会
多様な団体
当事者
少なくとも
5パターン
自治体
専
門
団
体
家
族
自
治
会
多様な団体
当事者
少なくとも
5パターン
専
門
団
体
企業
企業
雇用者 兼
雇用者 兼
供給者
自治体
供給者
誰と誰とのつながりを、どう改善するか?
CB/SEの5つのカベ
「商品づくり」のカベ
「リピート率」のカベ
「事業化」のカベ
「地域力活用」のカベ
「ひとづくり」のカベ
→解決のカギは、
「NPOマネジメント」第54号参照!
「商品づくり」のカベ
「・・・したい」という思いはあるが、
どう始めれば、どう形にすればいいか、
わからない。
 できる力はあるのに、知られていない、
伝わっていない。

「商品」の基本条件
名前
規格
値段
再現可能性(再生産性)
→ では、あなたの「商品」は?
「リピート率」のカベ
最初は買ってもらえるんだけど。。。
 もともと地域の人口が少ないから、
お客さんを増やすのは難しくて。。。

売上を増やすためには?
売上 = 客単価 × 客数
客数 = 継続客(リピーター)数 + 新規客数
今月の継続客数 = 先月の客数 × 継続率
→ 続けてもらえる理由・しかけづくりが肝心!
マーケティングとは
顧客を知って、
顧客に応えるプロセス
画一的な対応だと、顧客の個性を無視
 全て個別対応だと、コストがまかなえない

→ 少なくとも5つの「群」として把握する
→ では、あなたの事業の顧客の「群」は?
それぞれの群れの特徴は?

たとえば、子育て支援なら?
子どもの年齢
 子どもの人数
 母親の年齢
 住所
 利用頻度
 子どもの得意なこと・好きなこと

午後の部 ご参加のみなさまのお話から
【田中】3回聞いてやっとわかってきた 【三浦】婚活の先に就職・経済のカベ
ブログでパワポ開いて「できてる?」 「恋愛めんどくさい」20歳代
自分もUターンしたい→そのために! 貢献・喜ばれる体験
本当に私はニーズを知り抜いてるか 経済? 生産性・単価up(特に女性)
【上山】鹿児島出身:家が借りられない 【渡辺】文化でも若者の巻込み力弱い
世話好きなおじいちゃんのご紹介
「群生による成長」の実感
対馬:鹿革加工のクラフトデザイナー 資金:匿名でも可、人材:小集団
どうやってくらしていくかを早く決める 【岸本】漁業者:移動を伴う定住
【佐藤香】NPOだけどそろばん勘定も 「半年稼いで半年遊ぶ」島内外複住
株式会社とNPOとの整理?
離島振興「計画」:防災で心一つに
【佐藤恒】地域が主役だから1人だけ 自分事と捉えてもらう啓発+孫世代
受入側とのストーリーの共有が重要
起業型・キャリア向上型・自分探し型
「いつか出ていく」、県外とも共有
損か得か×表か裏か
「前例、無難、みんなは?」
後段、聞きたいこと
①今、どんなことしてるの?
①’特に、どんな工夫してる?
②今後どんなチャレンジしたい?
③時間があれば、困ってること?
夜の部 ご登壇のみなさまのお話から
【上山】自然・里山で環境教育
自然学習交流館:未就学児に重点
【岸本】11年5月発足:協議の場づくり
230余名、平均68歳、20年後100人に?
緑のふるさと協力隊の受入:地域に刺激
島カフェ:今年は4月末~半年開業予定
「飛島や」:天保そば+とび魚だしつゆ
振興計画策定:初めての協議の機会
【佐藤香】運動指導:150名、高齢者6割
06年:酒田・中町にスタジオ開設+派遣
シティハーフマラソン:街中を通りたい!
鳥海山:Sea to Summit(海から山頂へ)
自然体験:子どもに生きる力を
体育施設の芝生維持
【佐藤恒】朝日町にスカウト→情報交流
非主流:どこにでもいそうな「桃色ウサヒ」
特徴がない→町民が不安→アイディア!
町民のアイディアを身体を張って実現!
空気神社のお土産&スカイツリー太巻!
→小さな町民アクション50以上!
→地域おこし「しやすい地域」づくり
【田中】出るとわかる良さ:認知格差最大
飲むだけでなく「山形に貢献したい!」
→家業のない若者が高満足度の山形移住
※滞在中に誰にどう深く会えるか?
【三浦】教習所:30代未婚 男40%・女25%
→紹介依頼+来店促進→男スキル不足
良さをじっくり知り、魅力をしっかり伝える
スキル+企画参加+人間関係+SNS活用
【渡辺】市民出資製作、食育講座:カブ5種
【上山】90%→ワンピース的な仲間:幅×数 【上山】里山マルシェ
【岸本】65%→マネさせる(商売=漁上手)
「3日後の100円より今日の10円」
【佐藤香】5%:やっとネタがそろいつつある
「酒田の人は元気だね」→着地型観光!
【佐藤恒】20%:2・3か所起こす→情熱大陸
【田中】10%→首都圏での広報支援
まず100人のリストさっさとやれ!
【三浦】0%!→トキメキ♡
アウェイ→ホーム!飛島:アウェイ強い!
【渡辺】 20%→つながりの再生産?
【渡辺】 「幸せの経済学」上映会(3/3)に!
【三浦】トキメキ開発ならどこでも行きます
&相手を探してる人Come on!
【田中】本気人ツアーやります
【佐藤恒】山形発バラエティ番組!
【佐藤香】全国から来た人と楽しく交流
→マラソンにボランティアを
【岸本】島コン:「恋の船舶免許」!