公共経済学 12. 費用便益分析2 12.1 異時点に発生する費用と便益 r =利子率(社会的割引率) C (t ) = t 年後の費用 B(t ) = t 年後の便益 T =プロジェクトの終了するまでの年数 12.1 異時点に発生する費用と便益 C (1) C (2) C (T ) C C (0) 2 1 r (1 r ) (1 r ) T :費用の割引現在価値 B(1) B(2) B(T ) B B(0) 2 1 r (1 r ) (1 r ) T :便益の割引現在価値 問題12-1 t 0 1 2 C (t ) B(t ) 150 110 0 0 220 121 r=0 ⇒ このプロジェクトは実施すべきか? r=0.1 ⇒ このプロジェクトは実施すべきか? 12.2 便益を観察される行動から評価する方法 • 市場類似法(market analogy method) • 中間財手法(intermediate good method) • 資産評価法(asset valuation method) • ヘドニック価格法(hedonic price method) • トラベルコスト法(travel cost method) • 防御支出法(defensive expenditures method) (1) 市場類似法 <時間の評価> 道路や鉄道の整備により経済主体が得る経 済的価値の推計 <人命の価値> 死亡確率を低下させることの貨幣価値を推計 問題12-2 1時間30分 個人2の時給=3000円 2時間 道路A 個人2 個人1の時給=2000円 1時間 2時間 個人1 道路B 問題12-2 <個人1について> • 節約時間=1時間 • 時給=2000円 ⇒ 時間節約の便益=2000円×1=2000円 <個人2について> • 節約時間=0.5時間 • 時給=3000円 ⇒ 時間節約の便益=3000円×0.5=1500円 人命の価値の推計方法 • 逸失所得法(forgone earning method) ⇒ 将来所得の割引現在価値 • 消費者購買調査(consumer purchase studies) ⇒ エアバック価格と死亡確率の低下との関係 • 労働市場調査(labor market studies) ⇒ 死亡リスクが大きい仕事に要求される代償 問題12-3 <交通事故で死亡する確率> エアバックなし=1,000万分の1 (1kmあたり) エアバックあり=10,000万分の1 (1kmあたり) <1年間に10,000km走る個人にとってのエアバックの効果> エアバックなしのときの死亡確率=1,000分の1 エアバックありのときの死亡確率=10,000分の1 エアバックの価格= 9万円 (エアバックの耐用年数=1年) <死亡確率が低下することの便益> 1年の間に自動車運転中に死亡する確率が 1,000分の1から10,000分の1に低下することの便益 =(少なくとも)9万円 問題12-4 個人=問題12-3のような購買行動 ある橋を毎日通過する個人の数=10,000人 橋の中央分離帯を整備するプロジェクト: 個人が1年間に遭遇する死亡事故の確率が 1,000分の1から10,000分の1に低下 <この橋で1年間に生じる死亡事故の期待値> 中央分離帯整備前=? 中央分離帯整備後=? 中央分離帯の整備による便益の合計=? 人命の価値=? 問題12-4 個人=問題12-3のような購買行動 ある橋を毎日通過する個人の数=10,000人 <橋の中央分離帯を整備するプロジェクト> 個人が1年間に遭遇する死亡事故の確率が 1,000分の1から10,000分の1に低下 <この橋で1年間に生じる死亡事故の期待値> 中央分離帯整備前=10人 中央分離帯整備後=1人 <中央分離帯整備事業の効果> 中央分離帯の整備による便益の合計=9万円 人命の価値=9万円×10,000人÷(10人-1人)=1億円 (2) トラベルコスト法(travel cost method) ⇒自然公園が生み出す便益の評価 <個人関する単純化の仮定> 1. 自宅からその自然公園までの距離が異なる 2. その他の点では同一である。 TCi =個人iの自然公園までの訪問コスト( TC1 TC2 TC3 ) AF =自然公園の入場料 pi TCi AF :個人 i の自然公園利用の総コスト(一般化コスト) q i =個人 i の自然公園(年間)利用回数 qi pi ( 0, 0 ):需要関数 Ⅰ / pi qi / pi pi 問題12-5 p pi / 2 / Ⅰ q pi pi Ⅱ AF Ⅲ qi q 11.費用・便益分析1(続き) 11.2.2 予算制約が存在する場合の採否の基準 予算額=M & プロジェクトは全て非排他的かつ独立 純便益の和を最大にするようにプロジェクトを選択するため には、次のようにすればよい。 ① プロジェクトの中から純便益がプラスのプロジェクトだけを 残す。 ② ①で残ったプロジェクトの中から費用合計が以下になる組 合せを全て考える。 ③ ②の組合せの中から純便益の合計が最大になるプロジェク トの組合せを選択する。 便益・費用比基準 = B/Cの大きいプロジェクトから順番にその費 用合計がを越える直前まで採択する。 「選択したプロジェクトの費用合計=予算額」 ⇒ 選択されたプロジェクトは、①、②、③のプロ セスで選択された組合せと一致 問題11-7 i 1 2 3 4 5 Bi Ci 70 52 50 48 20 30 20 20 20 30 Bi Ci Bi / Ci 問題11-7 i 1 2 3 4 5 Bi Ci Bi Ci 70 52 50 48 20 30 20 20 20 30 40 32 30 28 -10 Bi / Ci 問題11-7 i 1 2 3 4 5 Bi Ci Bi Ci Bi / Ci 70 52 50 48 20 30 20 20 20 30 40 32 30 28 -10 70/30 78/30 75/30 72/30 -20/30 B2 / C2 B3 / C3 B4 / C4 B1 / C1 0 B5 / C5 問題11-7 i 1 2 3 4 5 Bi Ci Bi Ci Bi / Ci 70 52 50 48 20 30 20 20 20 30 40 32 30 28 -10 70/30 78/30 75/30 72/30 -20/30 B2 / C2 B3 / C3 B4 / C4 B1 / C1 0 B5 / C5 M 60 プロジェクト2 、3 、4 を選択 M 50 プロジェクト1 、2 を選択
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