ビールゲーム 会社名:オカモト 4班 1.戦略 品切れ損失1$>在庫維持費0.5$ 在庫を多く持つ 2.ビールゲームの結果 小売店 二次卸 一次卸 工場 在庫 378 410 724 624 受注残 36 228 186 18 総費用 225 433 548 330 在庫平均 10.5 11.4 20.1 17.3 小売、二次、一次、工場の費用の合計 1536 3.在庫量の推移 80 60 40 20 小売店 二次卸 一次卸 工場 0 -20 40 37 34 31 28 25 22 19 16 13 10 7 4 -40 1 在 庫 量 週 図1.在庫量の推移 4.考察① ブルウィップ効果 在庫発生の遅れ -前工程の影響を受ける 5.考察② 注文数が結果的にばらつかなかった 在庫増 6.ブルウィップ効果の解決策は? 1. 情報を共有する 2. 在庫戦略を統一する 3. 発注戦略を統一する
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