ビールゲームの結果と考察 14班 代表者 横山惟文 ビールゲーム結果 役割 在庫 受注残り 総費用 小売店 240 14 134 二次卸 564 86 368 一次卸 558 5 284 工場 438 1 220 グラフ１在庫数の推移 60 50 40 30 小売店 二次卸 一次卸 工場 20 10 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 グラフ2受注残の推移 20 18 16 14 12 10 小売店 二次卸 一次卸 工場 8 6 4 2 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 グラフ3注文数の推移 35 30 25 20 小売店 二次卸 一次卸 工場 15 10 5 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 グラフ4二次卸の在庫・受注残・注文数 60 50 40 在庫 30 注文 20 10 0 -10 -20 -30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 ※負の値は受注残 問題提起 どの会社も安定しないが二次卸が最も顕著 需要が高まると次々と受注残が出る 焦って注文を増やすと在庫が大量に出る 工場の生産停止の問題（雇用問題） 改善策 注文から搬入までのタイムラグを考慮 在庫に余裕を持たせる（ダム経営） →急な注文増加を抑制できる 生産量を安定させる供給システム 市場の動向を推測（マーケティング） ご静聴ありがとうございました
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