サプライチェーンの考察 ～ビールゲームを通して～ ６班 國岡翔 栗林拓也 高逍帆 高坂将大 高祖尚緒 古賀裕紀 後藤慧展 坂入洸気 ビールゲームとは？ • 1960年代にＭＩＴで生まれた • サプライチェーンを学ぶためのゲーム 工場、一次卸し、二次卸し、工場に分かれる。 • BULLWHIPE効果 ロジスティクスって？ • 材料の調達から，生産，最終ユーザーへの製品の配 達，廃棄／回収までのトータルな物の流れを扱う。 • 14のフレームワーク 顧客サービス 需要予測 流通コミュニケーション 在庫管理 マテリアルハンドリング 受注処理 部品・サービス支援 工場・在庫拠点選定 調達 包装 回収 廃棄 貨物輸送 倉庫・保管 ゲームの動き 消費者 １ 小売店 １ 二次卸し １ 一次卸し 注文 工場 実際にやってみた 小売店受注少 在庫不足 在庫過多 工場生産量増 最終結果～小売店の場合～ 在庫量の推移 100 80 注文数の推移 60 25 在40 庫 量20 20 0 15 注 文 数10 -20 -40 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 5 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 最終結果～二次卸しの場合～ 在庫量の推移 16 14 12 注文数の推移 10 在 庫8 量6 25 20 4 2 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 15 注 文 数10 5 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 最終結果～工場の場合～ 在庫量の推移 14 12 10 在8 庫6 量 4 注文数の推移 25 2 20 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 15 注 文 数10 5 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 最終結果～一次卸しの場合～ 在庫量の推移 14 12 10 在8 庫 6 量 注文数の推移 30 4 25 2 20 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 注 15 文 数 10 5 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 終わってみて・・・ • 生産量が多すぎた 小売店の正確な状況 • 最初の在庫の運用方法 在庫を多めに小売店に送っていない • 一次・二次卸し、工場の在庫・受注残がなかったこと わかったこと • 全体を見ることが大事 自分の前以外の状況も把握 • 情報・需要予想の共有 • 発注と納期のタイムラグ 生産から輸送完了まで8週かかる
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