「想定外」を想定す る ~ ~ Expect the Unexpected 高額賠償事故への財務上の備えは、十分です か？ 201X年●月●日 ●●営業部●●課 Ｑ：ひとつの事故で、５億円の大損 害。 そのような事故は、大企業や管理 上不備のある一部の企業、もしく は海外に進出しているような企業 にしか関係ない。 → 2 ＹＥＳ ／ ＮＯ Ａ：答えは、 ＮＯです。 その理由は・・・ 3 Ａ：キャタストロフィー（大損害）と も呼ばれるような「想定外」の賠償 事故は、 ①どんなに防止してもゼロにはできず、 ②どんな小さなミスやどんな規模の事 業でも起こり得て、 ③どんな商流や事業形態かにかかわら ず、 どこででも発生しうるからです。 4 完全 防止 困難 5 • 業務マネジメントで防止・軽減できるリスクは、事故の頻度や規模が一定 程度のものに限られます。 • いわゆる「想定外」の事故は、その頻度を「万が一」から100万分の１とす ることはできても、「ゼロ」にすることはできません。 企業規模 無関係 • 企業の社会的責任が問われる昨今、企業は、責任を厳しく問われる環境 にあり、「想定外」の事故においては、ミスの大小によらず大きな責任を問 われかねません。 • また、「想定外」の事故の人的・経済的被害は、会社の規模にかかわらず、 甚大なものになり得ます。 活動範囲 商流の 広範化 • ユーザー、顧客企業の活動範囲は、日進月歩で広がっています。また、 事業の仕組みや商流は複雑になっています。このような環境下では、自 社製品やサービスがどこでどのように使われているか、どのような事態が 生じうるかを想定すること自体が、極めて困難になっています。 • 「想定外」の事態では、思いもよらない訴訟に巻き込まれることもあり得ま す。そのような場合、対応を誤ると、巨額の賠償金を支払わされたり、たと え勝訴したとしても、多額の費用や人的・時間的資源を失うことになります。 「 想 定 外 」 の 大 で事 す故 。へ の 備 え は 、 必 須 それでは、想定もしていなかった 大規模事故における損害のシナリ オを考えていきましょう。 6 • 工業団地内の自社 製造拠点で火災が 発生。 • 近隣工場へ飛火し 15,000㎡を延焼、 従業員も死傷。 • この火事により、自 社工場だけでなく、 近隣３工場が操業 停止。 • 多額の賠償請求を 受ける。 直接損害 間接損害 近隣工場延 焼部への 賠償：８億円 操業停止 損害：7.5億円 他社従業員 への人的 賠償：5.1億円 施設リスク 7 ※ 以降のシナリオは事故の想定例であり、実在の企業・ 団体のものとは関係ありません。 近隣他社工場への 物的賠償 ８億円 • 近隣工場類焼面積 10,000㎡ × \80,000/㎡ 近隣他社工場従業員 • 死亡者５名 × 7,000万円 被害者への人的賠償 • 重軽傷者20名 × 800万円 5.1億円 近隣他社工場の 操業停止損害 7.5億円 • 操業停止２か月 × ３工場 • 1.25億円/月（逸失利益+固定費） 賠償総額 ２０．６ 億円 8 • 納入した製造管理 装置に不備。納入 先の有機ELパネル 製造ラインで、規格 外製品が多量に混 入した。 直接損害 間接損害 不良完成品 損害： 5.8億円 操業停止損 害：4.8億円 ＰＬリスク 9 不良完成品 損害 5.8億円 • 誤納入期間２週間 × １/３ライン • 最終製品年間販売高1500億円 （原価率30％） 納入先 • 機器入換に伴う稼動停止２日間 操業停止損害 • １時間あたり1,000万円 （固定費率60％） 4.8億円 賠償総額 １０．６ 億円 10 • 現地生産拠点で製 造管理を誤り、有 毒ガスが発生。 • 100名の従業員のう ち、8名が死亡。2 名の重度後遺障害 を含む、15名の重 傷者を出す事態と なった。 賠償総額 12.6億円 死亡者への賠償：８億円 重度後遺障害を負った従業員 への賠償：一時金換算４億円 重傷者への賠償：0.6億円 使用者賠償（労災）リ スク 11 • 配管移設工事が完 了したが、継手の 溶接方法に問題が あり、引渡し後に熱 水が漏出。 • 施工先の検査装置 に濡損を与え、熱 水により死者１名含 む人的被害も発生 した。 直接損害 検査装置 の損害： ４億円 操業停止 損害：4.2億円 死傷者への 賠償金： 1.9億円 継手メーカー との争訟費 用：１億円 完成作業リスク 12 間接損害 検査装置の損害 ４億円 相手先工場 従業員被害者への 賠償 1.9億円 相手先工場 操業停止損害 4.2億円 継手メーカーとの 訴訟費用 １億円 • 時価控除50％が適用されたが、オーダーメイドの検 査機器であり高額損害に。 • 死亡者１名 × 10,000万円 • 重軽傷者15名 × 600万円 • 操業停止１か月 • 年間販売高100億円（固定費率50％） • 継手部の製造物責任について米国で争うものの長期 化。十分な責任は問い切れず、長期化に伴うコスト増 大が容認しえなくなったため、妥協和解。 賠償総額 １１．１ 億円 13 • ガスタンクの定期メ ンテナンス請負中、 作業を誤り爆発炎 上。 • コンビナート内の他 施設を巻き込んだ 事故となり、死者１0 名を含む40人が死 傷した。 直接損害 間接損害 死傷者への 賠償：９億円 操業停止損 害：8.3億円 物的賠償： ２億円 請負作業リスク 14 コンビナート施設従業 員被害者への賠償 ９億円 • 死亡者10名 × 7,000万円 • 重軽傷者40名 × 500万円 発注元企業への 物的賠償 ２億円 • ガスタンクおよび関連配管 • 隣接工場各種機器 発注元企業の 操業停止損害 8.3億円 • 操業停止１か月 • 年間販売高250億円（固定費率40％） 賠償総額 １９．３ 億円 15 • 受託加工の最終段 階にあった、多量 のＩＣチップを焼失 させてしまった。 • 発注元企業から加 工前製品の原材料 費相当額および遅 延期間分の逸失利 益について損害賠 償請求された。 直接損害 間接損害 ICチップ原材 料費：４億円 遅延損害金： ３億円 受託リスク 億円 16 賠償総額７ • 従業員が社有車で 居眠り運転。 • 高速道路上で隣車 線にはみ出し、同 車線にいたトラック が回避しようとして 側壁に衝突、横転 炎上。 • 後続車10台が絡む 玉突き事故となり、 死者４名・重軽傷 者11名の大事故と なった。 自動車リスク ５億円 17 直接損害 間接損害 関連車両および積 荷（呉服・毛皮等） への賠償金：３億円 積荷の発送元メー カーが受注先に対 して負った遅延損 害：0.5億円 死傷者への 賠償金：３億円 事故により閉鎖され た高速道路の休業 損害：３億円 休業損害の責任有 無と金額をめぐり長 期化した争訟費用： １億円 賠償総額１０．
© Copyright 2024 ExpyDoc
