ロールプレイの進め方

地域活性化のポイント
開設から５年たった
ノーソンをどう生かすか
ＩＩＨＯＥ [人と組織と地球のための国際研究所]
代表者川北秀人
http://blog.canpan.info/iihoe/
IIHOEって？
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組織目的：地球上のすべての生命にとって、
調和的で民主的な発展のために
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社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援
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隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行
育成・支援のための講座・研修（年１００件以上）
 地域に根ざして活動する団体のためのマネジメント講座
 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修
企業の社会戦略（責任・貢献）のデザイン
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ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決
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２０２０年の地球への行動計画立案
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専従４名＋客員３名、浦安・京都、約５５００万円
元気な地域は、人数より姿勢が違う！
 地域の未来のために、
本当に大切なことを実現できる
ように、全力を尽くす。
出し惜しみしない
できないフリしない
あきらめない
「誰かがどうにかしてくれる」なんて
甘えない
中津市も、これまで２０年と、これから２０年は違う
1990年
計（千人）
86
0~14歳
16
15~64歳（Ａ）
55
2000年
85
2010年
82
2020年
76
▲5%
13
11
（生産人口）
49
69
▲15%
9
▲33%
52
2030年
7
▲32%
43
▲10%
38
▲22%
65歳~（Ｂ）
高齢者率
14
18
21
23
23
16.9%
21.9%
25.8%
+44%
31.5%
33.4%
+8%
A÷Ｂ
3.7人
2.8人
2.3人
11
1.8人
12
1.6人
14
+9%
+14%
75歳~
２０２０年の中津市は？
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高齢者率は？→３１.５％（全国より５年早い）！
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高齢者１人を支える生産人口は、わずか１.８人！
７５歳以上は？ →１.２万人（１０年比９％増）！
ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？
 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？
 健康増進活動の可視化を急ぐ！

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生産人口は？ → １３％減（００年比１８％減）！
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
県税収入は？
既存インフラの補修コストは？

道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・
市債残高は？
 消費税は、いくら必要？
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５年目を迎えて、売上も減少、中畑さんもしんどい。。
もっと利用してもらうには、どうしたら良いか伺いたい。
診療所への送迎バス（月・木）利用者も減った→宅配も？
残ったのは、地元の方のご利用と、栄子ちゃんのおかげ
日商は販売１.５万円（３００品目）、野菜出荷も同程度
次の若い世代をどう巻き込むか？
「サロン + 放課後児童クラブ」に+バス停を目の前に
生活雑貨・日用品、種苗、弁当宅配、花苗
下の集落在住で、農業もしてないと、利用機会少ない（３）
販売店としては中途半端→品数増やそう！
合併後の市の施策は都市部中心
高齢の父母にとって貴重な場所（２）
お孫さんが夏休みに４０日ご来店！
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いつも持てないほど利用してます！
日ごろ必要なものは、揃ってる→衣類、作業用着、酒
寄らないと怒られる！
お年寄りが立ち寄りやすい場所
仕事帰りの小腹がすいた時
男性の独居高齢者の栄養状態！！
地元の小中学生は素直！
逆に、いろんなものを持ってきていただいたり
津民の高齢者率は３７％（女性は４０％超）
他地では「買い物」が最大の要望→「撤退は地元のせい」
現時点で、津民のみ配食希望なし
続くためには、ひとりでも多くの理解・協力が大切
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地域傾向：独居は女性が多い→小規模で採算取れないと
ワンデイシェフ：週末限定で場所を貸す
「集まってつくって余りを届ける」
移動販売の魚屋さんに寄ってもらって加工→販売
定住の基本条件：
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診療所：健康の確認
金融機関：年金を現金に換える
店舗：買い物ができる
湯布院・塚原元気商店は草刈りも！
 「種入荷しました！」と表示しよう！
 「お店の商売」より「くらしを守る」ために
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