niconicoライブプロジェクト・マネジメント中間報告

niconicoライブ・プロジェクト
プロジェクト・マネジメント最終報告
niconicoライブ・PM
髙橋宏子
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
index
1.
2.
3.
4.
5.
はじめに
プロジェクトマネジメント計画と実績
つきまとったリスク
悩んだこと・学んだこと
おわりに
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
1. はじめに
• 「自社の新入社員」、「インターンシップ生」を
相手にしてきた → 次は「大学生」
• はじめてのユーザ系企業人PM
• はじめての女性PM
– 「ユーザ系はぬるい」、「女性にPMは務まらない」
と言われないように・・・（プレッシャー）
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
2. プロジェクトマネジメント計画と実績
① スケジュール
10/4 11
18
何が面白い？嬉しい？
に頭を悩ませる日々･･･
25 11/1 8
15
22
29 12/6 13
気合いで
遅れを取り戻す
要求分析
20
27
1/10 17
31
Winサーバを
間に入れる
設計
荒らし
対策
実装
評価
24
！
楽しくて作業が
はかどる
ライブ映像の
配信が・・・
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
2. プロジェクトマネジメント計画と実績
② コスト（作業時間）～人別～
2007/10
2007/11
川口将司
35.0
→ 25.0
40.0
→ 58.5
鳴澤智行
35.0
→ 13.0
渡辺まや
髙橋宏子
合計
2007/12
2008/01
2008/02
合計
45.0
→ 46.5
45.0
→ 15.5
0.0
165.0
→ 145.5
40.0
→ 30.0
45.0
→ 50.5
45.0
→ 14.0
0.0
165.0
→ 107.5
35.0
→ 20.0
40.0
→ 44.0
45.0
→ 59.0
45.0
→ 39.5
0.0
165.0
→ 162.5
30.0
→ 17.5
30.0
→ 43.0
20.0
→ 23.0
15.0
→ 28.0
0.0
95.0
→ 111.5
135.0
150.0
155.0
→ 75.5 → 175.5 → 179.0
150.0
→ 97.0
0.0
590.0
→ 527.0
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
2. プロジェクトマネジメント計画と実績
② コスト（作業時間）～工程別～
項目
計画
実績
差分
要件確認・分析
160.0
126.5
▲33.5
設計
105.0
63.5
▲41.5
90.0
136.0
＋46.0
140.0
113.0
▲27.0
総合テスト
73.0
45.0
▲28.0
評価・移行（稼動確認テストを含む）
22.0
13.0
▲9.0
30.0
＋30.0
527.0
▲63.0
映像配信：技術調査、実装
PHPアプリ：実装、単体テスト
各種資料作成
合計
590.0
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
2. プロジェクトマネジメント計画と実績
• EVM：全体（映像配信＋コミュニケーション）
600
500
間接コストを含め
ると、PV・AC・EV
400
がほぼ一致
PV
AC
EV
300
200
100
0
7
2/
2/
7
31
1/
1/
31
24
1/
1/
24
17
1/
1/
17
0
3
1 / 1 /1
1/
10
13
20
27
/6
1 2 1 2/ 1 2/ 1 2/
1/
3
/ 1 1/ 8 / 15 / 22 / 29
11
1
11
11
11
10
/1
1
10
/1
8
10
/2
5
11
/1
11
/8
11
/1
5
11
/2
2
11
/2
9
12
/6
12
/1
3
12
/2
0
12
/2
7
10
/4
11
18
25
/4
1 0 1 0/ 1 0/ 1 0/
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
2. プロジェクトマネジメント計画と実績
• EVM：映像配信部分
300
270
240
初期段階はEVが
ほとんど伸びず
210
終盤に急成長！
180
PV
AC
EV
150
120
90
60
30
0
11
18
25
/4
1 0 1 0/ 1 0/ 1 0/
/ 1 1/ 8 / 15 / 22 / 29
11
1
11
11
11
13
20
27
/6
1 2 1 2/ 1 2/ 1 2/
0
3
1 / 1 /1
17
1/
24
1/
31
1/
7
2/
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
2. プロジェクトマネジメント計画と実績
• EVM：コミュニケーション部分
420
390
360
かけたコストの分
330
だけ、着実にEV
300
270
が増えていった
240
PV
AC
EV
210
180
150
120
90
60
30
0
11
18
25
/4
1 0 1 0/ 1 0/ 1 0/
/ 1 1/ 8 / 15 / 22 / 29
11
1
11
11
11
13
20
27
/6
1 2 1 2/ 1 2/ 1 2/
0
3
1 / 1 /1
17
1/
24
1/
31
1/
7
2/
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
3. つきまとったリスク
• システムの売りの部分について、技術的に作
れないかもしれない・・・というリスク
– カメラ映像をブラウザ経由で見る部分
– サーバOSがLinuxであり、その上で動く技術を
使ってほしい、というクライアントからの要望
↓
リスクは早めに潰すことが大切
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
4. 悩んだこと・学んだこと
• 悩んだこと
– 遠隔地での開発プロジェクト
• コミュニケーション不足 → MLの活用 → 効果は…
– 業務命令で動かすことのできないメンバー
• モチベーション喚起 → 魚（みかん）の購入
– 他との兼ね合い
• 学生：他授業や試験が大変なとき → 肩代わり？
• 自身：自社の業務との兼ね合い → 途中で割り切り
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
4. 悩んだこと・学んだこと
• 学んだこと
– マネジャーとリーダーは違う
– 自分は常々、PMに守られている
– 「信用して任せる」のと「放任」は違う
– 便りがないのは、良い知らせではない
自分がどのように動けばPMが安心できる
のか、よくよく理解できた！！
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
5. おわりに
• 自社の新入社員
– 毎日会える
– 「社会人なんだから～」、業務命令で動かせる
• インターンシップ生
– 期間中は毎日会える
– 「自分の意思で来たんだから～」
– でもお客様
• コラマネの学生・・・？
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
5. おわりに
＜謝辞＞
• 自分自身、いろいろ学び成長できました
– 会社は？
• クライアントに恵まれました
– 松尾さんのご協力がすべて
• 皆さんと出会えたことに感謝
http://nekon.jp/~nico2/
niconicoライブ・プロジェクト
ご清聴ありがとうございました
http://nekon.jp/~nico2/

Download Report