CJCHRとは： Center for Japan & China Human Business, Meiji University 明治大学 日中人材ビジネスセンター 発足者： 明治大学大学院経営学研究科： 根本研究室（国際人材市場論） Haｏ研究室（中国経済・経営論） 渡辺将樹（営院MC２） 斉藤州紀（営院2004卒） 鄧 玉 （営院2004卒） 小曽根（営院2004卒） 蒋 馳(商院Ｍ２） 計１２名 日中人材交流支援 ビジネス・プロジェクト 日本と中国にまたがる「人材」を「人財」に 育成し、活躍の「場」を創出！ 事業目的 事業内容 組織体制 事業化 資金・技術 売上･利益 １．事業目的 日中企業「在中日系企業・在日中国系企 業」就業に関する研究成果の実践的検証 （根本・Hao研究室大学院生＋教員）。 明治大学院生（OB・OG）のネットワークの Business化と院生の実践的学習。 日中ﾋﾞｼﾞﾈｽの主流を中堅・中小企業に 新しい就業形態・組織・運営のトライアル Ⅱ‐1．事業内容： 翻訳・通訳業務 研修・日中産業イベントに基づく調査［1年 目］ ビジネス視察の業務代行(紹介・通訳・調査) 国際人事・労務・経営セミナー開催 ［2年目］ 日中間各種人材紹介・派遣（シルバー再就 職派遣） コンサルタント（情報収集・提供） ［3年目］ ビジネス通信情報・出版事業 ［将 来］ Ⅱ‐2．事業に向けて 日中間でﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄとして横たわる課題 日本企業が今後中国で成功を収めるためには、下記の 課題を早急に解決しなければならない！［その逆も近々］ 日本企業は欧米のライバル企業と比べて就職先 として人気がなく、優秀な中国人社員を更に採用 しにくくなってきている。 優秀な中国人社員ほど、すぐに欧米のライバル 企業などに転職してしまう。［日系は技能取得だけの 場？］ そのため、経営の現地化を思うように進めること ができない。 ベースとなる人事マネ‐ジメントのテ‐マ □ 日中ビジネスでは中堅・中小企業こそ人事･経営の ノウハウのサポートが必要 ｸﾗｲｱﾝﾄ企業の中国人管理職の育成に関する課題 と解決策を共有し、①中国で効果をあげるための 独自のマネジメントのKFSを発掘し、抽出育成する。 ②長期的展望に立って、クライアント企業にあった 前述の個性的なマネジメント の浸透、定着を図る。 ［研修→ｺﾝｻﾙ］ 中国人社員のモチベーションを高めるためのキー ポイントをシステム化する。 管理職中心に階層別に中国で通じる研修のカリ キュラムをアレンジ・カスタマイズをする。 Ⅲ．新しい就業形態・組織運営の試み ①日本と中国を人的、ITﾈｯﾄﾜｰｸｼｽﾃﾑを ベースに『プロジェクトアメーバ－』制 プロジェクトマネージャ ＋ パートナー＋フレンドシップメンバー ②能力と能力育成を重視する新しいワーク シェアリング方式 <ｗｅｂで勤務・案件・評価情報の管理> ③評価：ｸﾗｲｱﾝﾄ+ ﾒﾝﾊﾞｰからの360°評価も検討 Ⅲ‐1．組織構成（プロジェクト・アメーバ組 織） 日本 出 資 者 ア ド バ イ ザ ｜ 中国 フレンド コア メンバー コア メンバー パート ナー パート ナー フレンド Ⅲ－2 組織機能：プロジェクトアメーバ［組織］ フレンドシップ 日本 ア ド バ イ ザ ｜ 中国 パートナー コア 案件［日-日］ 案件［中-日］ コア 案件［日-中］ 案件［中-中］ 案 件 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｰｼﾞｬｰ 契 約 パート ナー フレンドシップ 北京ビジネスエリア 郑 海航 杨 开中 胡 春力 沈 原 鲁 平 尾崎康二 上海ビジネスエリア その他ビジネスエリア 原田則夫 韩 祖京 杨德广 张 世流 何 淑铃 周 伟 邹 农俭 叶 于 尧臣 Ⅲ‐3 形態：明治OB/OGの人的Net展 開 CJCHR ①Meiji Univ. 渡辺 小曽根 斉藤 鄧 CJCHR CJCHR CJCHR ②Shanghai ③Beijing ④ShenZhen 鄧・周偉 周衛中 程果 明治だからできる！明治だからやらなくてはならない！ Ⅳ．事業化：着眼『顧客創造』『顧客維持』 ﾀｰｹﾞｯﾄ：中国⇔日本を考えている中堅･中小企業 日中の架け橋となるﾋﾞｼﾞﾈｽﾏﾝ･留学生 【企業】：顧客化戦略Ⅰ［1年目］ ： 顧客接点強化 ①日中産業ｲﾍﾞﾝﾄ情報のHP提供⇔ﾋﾞｼﾞﾈｽ情報 ②中日セミナーの開催［第1回寧波市政府予定］ ③日本慣習理解･日中ﾋﾞｼﾞﾈｽ中国語研修 【事業】日中産業情報の翻訳・ｾﾐﾅｰ通訳･ 研修業務 +日中産業イベントに基づくリサーチ Ⅳ-2．中堅･中小企業へﾋﾞｼﾞﾈｽﾉｳﾊｳ提供 ﾀｰｹﾞｯﾄ：中国⇔日本を考えている中堅･中小企業 【企業】：顧客化戦略Ⅰ［2年目］ ①国際人事・労務･経営セミナー開催⇔実務経験 者中心のﾋﾞｼﾞﾈｽ講演＋顧問教授の解題［定例 化］ ②現地視察とコーディネｰト③HP会員ビジネス化 【企業】：顧客化戦略Ⅰ［3年目］ ①アドバイザーとの連携現地進出へのサポート ②日中間の人材育成・研修・紹介・派遣・コンサル Ⅳ-3．人材育成と『中日進出企業』の架け橋 ﾀｰｹﾞｯﾄ：日中の架け橋となるﾋﾞｼﾞﾈｽﾏﾝ･留学生 顧客化戦略Ⅱ：多重化施策［１年目］ ①中日ビジネス慣習など違い等を中国語で講座 ②日中文化・習慣の日本語･中国語講座 ③ 定期的中国セミナーからの関係づくり 顧客化戦略Ⅱ：多重化施策［2年目］ ①会員企業からのｲﾝﾀｰﾝｼｯﾌﾟの紹介 ②在中日系企業、会員企業の情報･サポート Ⅴ．資金と技術設備協力体制 資金計画： ①ｺｱ･ﾒﾝﾊﾞｰ［ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｼﾞｬ-］出資50,000円以上 ②顧問･サポーター部門出資：１,000,000円 当初開始資金 ２，０００，０００円 ③順じ、会員企業に出資要望をし増資 技術支援 ①沖電気・三洋電機からＶＯＤ→TV会議［POST VoIP］web機器 ②プリゼンソフト［動画3画面ＴＶ会議］ＥＺ‐ｗｅｂ ｲﾝｷｭﾍﾞｰｼｮﾝ助成の申請(予定) ① 先端技術型研究助成‐産学連携枠 3000万円まで ②中小企業総合事業団 ‐革新的サービス 500万円まで Ⅵ．売上・利益計画 売上金額 出資 ・2004年度： ＩＴ設備投資 ・2005年度： ＩＴ設備投資 ・2006年度： ＩＴ設備投資 継続条件 単位：千円 粗利 経費 利益 （２,０００） ２,４００ ８５０ １,０００ △１５０ １,０００ １１,０００ ３,０５０ １,８００ １,０００ ２５０ ２５,０００ ６,８００ ３,２００ ２０００ 2006年度連結黒字絶対条件 １,６００ 『明治』から『ＭＥＩＪＩ』へ 明治だからできる！ 明治だからやらなくてはならない！ 明治大学 日中人材ビジネスセンター ＭＪＣＨＢ 謝々！ ・ ・ Ⅱ．事業化のマイルストーン 顧客の創造』＋『顧客継続』(維持) 【テｰ マ】 インキュベーション時のマーケティング課題は『 ２００４年 顧客進化・多重化 ターゲット<１ＳＴＥＰ> ○(中国に関心のある)学部生・院生 ○（中国からの)留学生 ○( 同 上 )社会人 テーマ<１ＳＴＥＰ> 日中 ・異文化理解 ・ビジネス交渉 ２００５年 ２００６年 ビジネス活動Ⅰ ①日本がわかる 中国語研修Ｂ ②ビジネス交渉 初級･研修Ｂ 中国語研修 ビジネス活動Ⅱ 中国ビジネス セミナー開催 ③講演・通訳Ｂ ビジネス活動Ⅲ 日中産業 イベント紹介 ④企業資料翻訳Ｂ ターゲット<２ＳＴＥＰ> ○在日･在中日系企業就職希望者 ○(中国進出を目指す)企業の人事･総務担当 ビジネス活動Ⅵ （ﾋﾞｼﾞﾈ ｽ 追加) 日中産業イベント紹介 ⑤視察サービス(中国本部) テーマ<２ＳＴＥＰ> ビジネス活動Ⅴ 日中労働市場研究 日中人事ﾏ ﾈ ｰ ｼﾞﾒﾝﾄ研究 ④企業資料翻訳Ｂ ○海外赴任予定者 ビジネス活動Ⅵ 日中住居環境 ｱ ﾄﾞﾊ ﾞｲｽ 手続きB ターゲット<３ＳＴＥＰ> ○(中国進出を目指す)企業の人事･総務担当 ○Ｕﾀｰ ﾝならび中国進出の就職希望者 テーマ<３ＳＴＥＰ> 日中国際経営 理論の実証 ビジネス活動Ⅶ 企業進出リサーチ （中国/日本） ○お元気シルバーで中国へ技術・経営指導の希望の再就職組 ビジネス活動Ⅷ 創 業 ２００７年以降 テーマ<４ＳＴＥＰ> 日中間の 経営実務・アプリ ケーション化 最終的には：日本と中国の２国間の人にまつわる経営システム において、アプリケーションソフトとシステム提供の多重化 ビジネスを展開する ビジネス活動Ⅹ 日中間のＮｅｔ ｗｏｒ ｋ型 経営コンサルタント 現地ﾏ ﾈ ｰ ｼﾞﾒﾝﾄ 手法研修 ･ﾘｽ ｸ管理 ･知的財産 ビジネス活動ⅩⅠ ビジネス活動ⅩⅡ ビジネス活動Ⅸ 日中間 人材派遣 日中間再就職支援 ｱ ﾙ ﾊ ﾞｲﾄ・ｲﾝﾀｰ ﾝｼｯﾌﾟ等 人材紹介 <製造派遣者も含む> Ⅱ．事業化の売上計画 【テｰマ】 顧客の創造』＋『顧客継続』(維持) インキュベーション時のマーケティング課題は 『 ２００４年 テーマ<１ＳＴＥＰ> ビジネス活動Ⅰ 日中 ①日本がわかる ・異文化理解 中国語研修Ｂ ・ビジネス交渉 ②ビジネス交渉 初級･研修Ｂ 中国語研修 ビジネス活動Ⅱ 中国ビジネス セミナー開催 ③講演・通訳Ｂ ２００５年 ２００６年 1000円×20名×4週×３ヶ月×2回 240,000 480,000 円 720,000 円 1500円×20名×4週×３ヶ月×2回 720,000 円 円 セミナーO P EN (7月･11月･2月) 通訳3回 円 1500円×20名×4週×３ヶ月×2回 円 1500円×１０名×4週×３ヶ月×2回 360,000 1000円×20名×4週×３ヶ月×2回 480,000 1000円×１０名×4週×３ヶ月×2回 0 円 120,000 円 セミナーＯＰＥＮ(年4回) 定例6ヶ月セミナー 3500円×50名×12回 通訳１０回 0 2,100,000 400,000 円 円 3,600,000 円 セミナーＯＰＥＮ(年4回) 定例6ヶ月セミナー 3500円×50名×12回 0 円 2,100,000 円 8000円×3種×50社×８回 9,600,000 円 3,000,000 円 300,000 円 525,000 円 ビジネス活動Ⅲ 日中産業 イベント紹介 8000円×3種×15社×3回 ④企業資料翻訳Ｂ 1,080,000 8000円×3種×30社×5回 円 テーマ<２ＳＴＥＰ> 日中 ・労働市場研究 ビジネス活動Ⅵ 日中産業イベント ［利益売上］ 紹介<現地訪問手配> ４0000円×5人×5ヶ所 ⑤視察サービス(中国本部) 1,000,000 円 ４0000円×１5人×5ヶ所 ビジネス活動Ⅴ 日中 人事 ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ研究 ④企業資料翻訳Ｂ 25000円×6社 150,000 25000円×12社 円 ビジネス活動Ⅵ 日中 住居環境ｱﾄﾞﾊﾞｲｽ 手続きB 35000円×５人 175,000 35000円×15名 円 テーマ<３ＳＴＥＰ> 日中 ･国際経営 理論の実証 ビジネス活動Ⅶ 企業進出 リサーチ （中国/日本） 1項目200，000円×15社 3,000,000 円 ビジネス活動Ⅷ 現地ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ手法 1項目200000円×5社 研修・ﾘｽｸ管理調査 1,000,000 円 ･知的財産・相談 12000円×10件 <明治知財> 120,000 円 ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ会員 ｵｰﾌﾟﾝ無料ＨＰから @ 3500円×6ヶ月×30社 会員制ｴ ﾘｱ ･企業情報 @ 3500円×12ヶ月×60社 2,520,000 円 630,000 会員何でも相談 売 上 計 画 2004年度［実質6ヶ月］ 2,430,000 2005年度 円 11,145,000 円 ビジネス活動Ⅸ アルバイト ｱﾙﾊﾞｲﾄ・ｲﾝﾀｰﾝｼｯﾌﾟ インターネット 等人材紹介 @ 3500円×12ヶ月×１00社 4,200,000 円 2006年度 25,045,000 円 評価：企業ならび各種メンバー評価 コアメンバー：創業メンバーの80%以上、 出資条件(1口：5万円以上)。 パートナー： コアメンバーの70%以上。 アドバイザー：コアメンバーの70%以上、 （３年評価） フレンド： コアメンバーの60%以上。 １案件ごとに360°評価（クライアント・メンバー）
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