第2章ファミリー企業の成功例～トヨタ～ ①豊田喜一郎：トヨタ生産システムの原典「ジャスト・イン・タイム」・当時、トラック生産は順調だが自動車生産は不振(売れる車を開発出来ない…) ↓ 流れ作業の導入の計画 ↓ 「ジャスト・イン・タイム」(要なものを必要なだけ造る生産方式) ②石田退三：徹底した財務管理による経営基盤の確立・「経営者の使命は会社を儲けさせること」(成長の過程で資金効率の徹底を図り、財務体質が改善された) ↓ トヨタの財務管理の基礎が確立!! ③ 豊田英二：生産技術の確立・「トヨタ生産方式」の構築…“Suggestion System”(全従業員に経営改善のアイディアを出してもらう=作業効率を向上させるとともに勤労意欲を高める仕組み) ↓ ☆トヨタのモットーとして受け継がれている☆ ④ 豊田章一郎：国内競争優位の確立と国際企業への脱皮・1990年→トヨタの国内生産がピークに達したが、海外展開遅れる 1984年…GMとの合弁でカローラ生産 1989 年…世界最高の車－レクサスLS投入 1991年…輸入高級車部門のトップセールスを記録!! ・大企業病対策→トヨタ基本理念制定 ⑤ 奥田碩：強いトヨタ，闘うトヨタの再生・「トヨタ2005 年ビジョン」のテーマ…“Harmonious Growth”(社会との調和の具現化と経営基盤の確立) →新事業へも「第一参入」して闘う方針・社会に価値あるものと評価される商品・サービスを提供 (ex,燃料電池車など地球環境・社会環境に優しいクルマ) →経営方針…社会に貢献すること!! ⑥ 張富士男：グローバルカンパニーへの進化・国際化の路線を更に進める=グローバルカンパニーへの進化 →そのために…中国市場で競争に割り込んでいくこと、ムダを省いて効率性と生産性を高めることが必要・ダイハツとの新・軽小型車の共同開発、経常利益1兆円超など業績は計画を上回る!! トヨタから学ぶこと… • 企業存立の核心…経営理念 (継承し具現化していくのは経営者の最大の責務である) ☆各時代の経営者(非豊田家からも選任)が創業の理念を継承しながら、時代に適応してそれぞれ特異の役割を果たしたこと☆