広報・広告産業論演習 広報とPR

広報・広告産業論演習
広報とPR
平成14年6月14日
㈱電通
ブランド・クリエーション・センター
濱田逸郎
1
本日の内容
• 企業不祥事と広報
• 広報の実務
• 産業としての広報
チュニジア戦の戦況も、
ほぼリアルタイムでチェックします
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演習「ダスキンの危機管理」
A.) 広報の観点から見て、今後どんな
「悪いシナリオ」がありうるでしょう。
B.)では、当面どう対応すべきでしょう。
C.)一連のプロセスの中で反省すべき点
として、どんなことがあげられますか。
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検討の視点
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非認可添加物問題
口止め、隠蔽問題
業務委託料問題
告訴合戦
株主総会乗り切り
マスコミ対応
フランチャイズ維持
ブランド保全
食品衛生法違反
道義的責任
商法違反、脱税、恐喝
長期係争
前経営陣との関係
前言訂正の不信感
残る火種
信用毀損/清掃業と食品
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不祥事の広報対応
• 「クイックリー&オネストリー」が黄金律
• マスコミ対策のポイント
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陳謝
何が起きたか
その原因は何か
どう対応しているのか
責任はどうとるのか
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タイレノール事件
• 1982年。家庭用鎮痛
解熱剤「タイレノール」
にシアン化合物が混入
され、シカゴを中心に7
人が死亡する事件が発
生。
• 犯人グループは現金1
00万ドルと逃走用ジャ
ンボジェット機、服役中
の仲間の釈放を要求
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対策
• CEOの陣頭指揮で対策チーム。
• 危機管理専門家6名が参加。
• マスコミを通じ、積極的に情報公開。(発生の1
時間後)
• 新聞に「タイレノールを服用しないで」と広告。
• 消費者からの問い合わせ専用電話設置。
• 店頭の製品を回収。家庭の製品も回収の呼び
かけ。
• 社員に進捗状態を1日3回、TVで説明。
• 160省庁に報告、協力依頼。
• 異物混入しにくいよう3重包装に変更。
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86年
• 再び異物混入。
• すべての製品を回収。
• 毒物混入できないよう、キャプレットに切り替
え。
• 経費15000万ドルを費やす。
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リスクの今日的傾向
• 業界慣例が指弾される時代
– 建設業界の談合/特殊株主
• 生活者の反発が致命的な時代
– 雪印食品/三菱自動車
• 風説の流布が影響甚大な時代
– 朝日生命/あさひ銀行
• 内部告発があたりまえの時代
– 2チャンネル等インターネット掲示板
• 訴訟が日常化する時代
– 株主代表訴訟
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PRとは何か?
商品PR、企業PR、社会キャンペーン、
危機管理、社内広報等、PRのテーマ領
域の広がりを確認する。
10
PRの定義
• PRとは、公衆の理解と支持を得るために、企
業または組織体が、自己の目指す方向と誠
意を、あらゆる表現を通じて伝え、説得し、同
時に自己矯正を図る、継続的な対話関係であ
る。
»
加固三郎
広聴機能と自己修正機能が重要
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コミュニケーションの手法
• コントローラブルなコミュニケーション
– 広告
– ダイレクトメール
– プロモーションビデオ
– メリット
メッセージをコントロールできる
媒体やタイミングを選べる
– デメリット
コストが高い
場合によっては信憑性に問題
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コミュニケーションの手法
• 対面コミュニケーション
– セミナー
– 街頭イベント
– 会議
– メリット
反応がすぐわかる
状況に応じた説得が可能
– デメリット
コストが比較的高い
人数、会場、時間、対象などの制約
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コミュニケーションの手法
• インダイレクトコミュニケーション
– 記者会見/ニュースリリース配布
– PRイベント/社会貢献事業
– パブリシティ
– メリット
費用対効果が高い
第三者による信憑性
– デメリット
アウトプットをコントロールできない
誤解、曲解がありうる
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PRの発展
• How do I say it?
– プレスリリース
– 演説原稿
• What do I Say?
– 60~70年代
– 消費者運動
• What am I?
– 80年代以降
– CI/経営との融合
– メセナ、フィランスロピー
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PR領域の表現
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Public Relations
Public Affairs
Issues Management
Corporate Communications
Reputation Management
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コーポレートコミュニケーションの広がり
監督官庁
業界団体
NGO
マスコミ
社員
納入業者
企業
消費者
金融
流通業者
株主
提携企業
地域社会
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ステークホルダー別アプローチ
監督官庁
業界団体
社員
インナー
コミュニケーション
納入業者
金融
ガバメント
リレーション
NGO
マスコミ
メディアリレーション
企業
消費者
セールス
プロモーション
インベスターズ
リレーション
株主
流通業者
提携企業
地域社会
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事例研究
イベント型PRの事例を通して、現実の
業務を確認する。
19
PR業界レビュー
海外の状況を踏まえつつ、日本の
PR業界の特質を明らかにし、
広告業界との関係を概観する。
20
日本のPR会社トップ5
•
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社名
売上
電通PR
136億円
共同PR
28億円
プラップジャパン 25億円
オズマPR
16億円
フルハウス
15億円
設立
1961
1964
1970
1963
1973
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社員数
230
140
160
94
85
世界のPR会社トップ10
PR-Week 01.07.30
社名
1.フライシュマン・ヒラード
2.ウェーバー・シャンドウィック
3.ヒル&ノートン
4.バーソン・マステラ
5.インセプタ
6.エーデルマンPR
7.ポーター・ノベリ
8.BSMG
9.オグルビーPR
10.ケッチャム
売上
系列
3.43億$ オムニコム
3.35
インターパブリック
3.06
WPP
3.04
WPP
2.44
2.38
2.08
オムニコム
1.92
1.70
WPP
1.68
オムニコム
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World's top 10 agency brands
社名
2001年収益
1 .電通
2,078.1(M$)
2 .マッキャン・エリクソン 1,857.9
3 .BBDO
1,611.7
4 .J. W.トンプソン
1,536.1
5 .ユーロ RSCG
1,441.2
6 .グレイ
1,321.0
7 .DDB
1,214.6
8 .オグルビー・メイサー 1,135.4
9 .レオ・バーネット 1,072.3
10 .ピュブリシス
1,066.0
本社
系列
Tokyo
New York インターパブリック
New York
オムニコム
New York
WPP
New York
アバス
New York
New York
オムニコム
New York
WPP
Chicago
ピュブリシス
Paris
ピュブリシス
AD-AGE
02.04.23
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世界の広告エージェンシーグループ
AD-AGE 02.04.23
ランク
グループ
所在地
2001年収益
1 WPPグループ
ロンドン
8,165.0
2 インターパブリックG ニューヨーク
7,981.4
3 オムニコム・グループ ニューヨーク
7,404.2
4 ピュブリシスG
パリ
4,769.9
5 電通
東京
2,795.5
6 アバス・アドバタイジング
フランス
2,733.1
7 グレイ・グローバルG ニューヨーク
1,863.6
8 コーディアントG
ロンドン
1,174.5
9 博報堂
東京 単位=百万USドル 874.3
10 アサツーDK
東京
394.6
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WPPの領域別収益
WPP
専門的コミュニケー
ション
25%
広告
47%
PR
11%
コンサルティング
17%
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WPPグループ傘下のPR会社
•
Alexander Ogilvy Public Relations •
IPAN (India Public Affairs Network)
•
BKSH & Associates
•
Ogilvy Public Relations Worldwide
•
Blanc & Otus Public Relations
•
PRISM
•
Buchanan Communications
•
Robinson Lerer & Montgomery
•
Burson-Marsteller
•
B|W|R
• Showcase Entertainment Marketing
•
Carl Byoir & Associates
•
Chime
•
Cohn & Wolfe
•
Feinstein Kean Healthcare
•
Hill and Knowlton
•
Showcase Placements
•
The Shire Hall Group
•
Timmons and Company
• The Wexler Group
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Interpublic
インターパブリックの領域別収益
マーケティング情報
11%
PR
8%
広告
59%
プロモーション、ダイ
レクト・メール、イベン
ト・マーケティング
22%
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InterPublicグループ
• DeVries Public Relations
• Golin/Harris International
• Weber Shandwick
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オムニコムの領域別収益
Omnicom
専門的広告
11%
セールス・プロモー
ション
14%
広告
43%
ダイレクト・レスポンス
17%
PR
15%
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オムニコムグループ
•
•
•
•
•
•
Brodeur Worldwide
Cone
Fleishman-Hillard
Gavin Anderson & Company
Ketchum
Porter Novelli International
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日本のPR業界の特質
• いびつな発展形態
– 電博の責任(マーケティングの道具)
– 記者クラブ制度
“マスコミリレーションズ”に矮小化
• 中小企業体質。ビジネスとしての近代化の遅れ
– フィービジネスの困難さ
– 外資系はコンサルティングに注力
求められる手法の高度化、経営への接近
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