今後の大学～中京大学は生き残れるのか！？～中京大学・近藤ゼミ目次 ①大学に着目した理由 ②現在の大学の実態 ③未来の大学（対策） ④結論 1.大学に着目した理由 • 日本は少子化社会 • 親の所得の減少と進学率 • 大学の増加少子化社会＜影響＞・18歳人口減少に・小中学校は2年間人口ピラミッド（2010年と2050 年） • 少子化社会 • 出生数の減少 1994年出生数 123万人 2013年出生数 103万人約20万人減少 • 2020年出生数(予測) 91万人と激減していく親の所得の減少と進学率 • 年収が高い→４年大学への進学率高い低い→４年大学への進学率低い実質所得の減少 2014年4月消費税 5％→8％実質所得の減少 →教育費に充てる資金がなくなっている • 多くの学生が奨学金を借りなければならない奨学金区分 22年度 24年度大学学部（昼間部） 50.7 52.5 大学院修士課程 59.5 60.5 大学院博士課程 65.5 66.2 大学院専門職学位課程 60.1 60.7 参考：独立行政法人日本学生支援機構大学数の増加収容定員数 10年で私大は111校増加。受験者の人口が追いついていない。 2000年を境に 19～22歳人口と収容定員数が入れ替わる多くの大学で定員割れが懸念される人口の減少大学数の増加所得減少による進学率低下 →大学経営は一層厳しくなることが予想され中京大学も経営が厳しくなる可能性がある 2.現在の大学の実態 • 愛知の大学の定員数、充足率 • 人気のある大学の特徴 • 人気のない大学の特徴 • 中京大学の特徴愛知の大学の定員数、充足率 • 収容定員数 129,109人 • 学生数 137,568人定員充足率 106.6％しかし愛知県では約45％の大学が定員割れ定員充足率が一番高い大学 124％低い大学 53％各大学定員充足率愛知工業大１２４％名古屋外国語大１２４％愛知淑徳大１２３％中京大１１６％愛知産業大６３％愛知工科大６０％名古屋経済大５７％愛知文教大５３％人気のある大学（学部）  資格が取得できる 看護 介護 医療  就職に強い傾向にある学部 理系 経済学部 経営学部 法学部受験者の志向 • 安全志向浪人したくない、できない • 地元志向下宿費が厳しい • 資格志向就職に有利に長い不況で経済的に貧しく、就職も厳しくなった人気のない大学の特徴 • 規模が小さい • 近年設立された大学難関国家資格合格実績宅地建物取引主任者(国家資格) 2級FP技能士(国家資格)・AFP 不動産業界を目指す人はもちろん、宅地、建物の売買契約などを扱う金融機関などの一般企業でも有利な資格です。ファイナンシャル・プランナー（FP）は金融資産に関するスペシャリスト。個人資産の運用に関するコンサルティングを行います。 • 過去3年間の合格者数 663名 • 過去3年間の合格者数 607名キャリアセンターの就職活動サポ自分を知るためのサポート＝自分を理解し、伝える力を身につける相手を知るためのサポート＝業界・企業・職種について知る概論 • 就職対策講座 • SPI模試・対策講座 • 「自己PR・志望動機・面接」対策講座 • 「身だしなみ・マナー」対策講座 • ガイダンス • 事前研修インターン • 報告書提出演習 • いつでも学べる就活対策セミナー • 「自己分析」「自己PR」「志望動機」「グループディスカッション」「面接」 • リーディング企業中心 • OB・OG編業界・職種 • 企業・官公庁編 • その他特別イベント研究会実践 • 個別面談 • キャリアカウンセラー • 学生アドバイザシップ企業・官公庁セミナー • 全国・地元優良企業中心 3.大学の未来 • 2038年の大学生 • これからの大学の対策 • 中京大学の対策愛知の大学の今後・・・人口の減少所得の低下結果今まで以上に定員割れを起こし大学の数が半分ほどになるだろう 42校 21校以下 2038年の大学生 2013年愛知の私大入学者：36,174人全国の約5.89%が愛知の大学へ（全国614,183人）仮定：2020年生まれた子供の50%(現在の進学率)のうち 5.89%は絶対に愛知の大学へ進学する。予測では2020年に約91.4万人生まれる。＝愛知の私大への進学者は約26,917人 24年後には約1万人も少ない計算になる。 2038年の大学生・続 2012年時点で定員割れしている大学を合わせた収容人数は約5500人 1万人も減ってしまえば、すでに定員割れをしている大学はもちろん、現在定員割れしていない大学もどうなるかはわからない。今後の大学の対策・人件費などの対策でネット出願へ完全移行・学校での手厚い資格支援・工学部など理系の学部を都心へ移動・大学で社会人基礎力など上げるための講義を開講・語学を強化しグローバル社会への適応全体の傾向として就職に有利な大学を作っていくのではないかと私達は予測しました。あと10年間で移り変わるでしょう。中京大学の場合 • 常に新しいことに挑戦している中京大学は予測が非常に難しい。そこで北川学長にお話を伺いました。先見性を持った経営 • 雰囲気作り 3,40年前から女子大生入学を目的（学問レベル、キャンパスを綺麗に、イメージ改善） • 縦の関係父母会、OB会等の立ち上げ（他大学等からの罵声） • 日本初ネット出願（手抜きなのではないか）成功してきた理由 学長と理事長の関係性良好 宗教組織が設立母体でなく愛知県内他校と比較し、アイディアを実行に移しやすい＝社会の流れを反映しやすい中京大学の計画 NEXT10(中京大学長期計画) • 個性を尊重し、自立的成長を促す施策：学生が学修活動、計画、成果を個別に入力するシステムの導入、学修アドバイザーの設置 • 柔軟な学修を実現する教育制度施策：大学教育は成績の芳しくない生徒に合わせがち。成績優秀者に学修の自由度を与える • 教職員の教育力を活かすための環境整備施策：教育推進センター（仮称）の設置などにより産学連携教育を円滑に実施し、教員の教育力を支援できる体制の確立サービスの向上、質の向上、学生のための大学へ • 海外留学・研修派遣の拡大による多様なグローバル人材の育成施策：語学と専門科目の履修、インターンシップ、ボランティアなどを組み合わせた中期の留学や、アジアでの海外短期研修など、新たな海外留学・研修プログラムを開発 • 留学生の受け入れ促進と異文化が融合するキャンパスの実現 • グローバル社会に適合した人材を育成・排出施策：留学生と日本人学生がともに履修できる、英語による授業科目「国際交流科目群」（仮称）の新設 4.結論 • これから先愛知県の大学の数は20校ほどに • 中京大学は中部地区の私大No.１へ