⑪ • • • • オリンパス不祥事 2011．11.15． Q1 なぜ20年間も隠蔽できたのか？ Q2 オリンパスの収益状況は？ Q3 英人社員のカルチャーショックとは？ • A1 なぜ20年間も隠蔽されていたのか→ 社長とその取り巻きが情報を握る社長にノーと言えない企業風土・A2 オリンパスの収益状況→良好内視鏡の世界市場70％支配・A3 カルチャーショック→誰のために働くのか • • • • • • オリンパス従業員数3.4万人売上8400億グローバル企業一部上場大企業 M&A 高額買収 1000億円の損失飛ばしバブル時期財テクによる損失発生会計ルールの変化簿価から時価へ損失を会計上、時価で処理する義務付け • 飛ばしー値下がりした保有株を海外に移す • 100を超えるM&Aは事業拡大と同時に損失隠蔽手段ー悪質・前社長の支配ー十年つづくーノーと言えない・ 2011年4月英人社長前社長批判解任される巨額損失が表面化まず外国で・毎年の監査でも問題にならなかった • 監査の限界調査委員会で結局問題にされなかった • 日本企業の海外での格付けー一般に低い • 日本の株式市場へのインパクトーマイナス • 株価低下→年金ファンドの運用ダウン→年金収入にマイナス影響それではどうするか？ • • • • • 監査法人の監督強化取締役の過半数を社長任命から独立化監査役の強化人事を独立化部下をつける監査法人の任用ー社長の権限から外すどこまで会社の経営を透明化できるか事件のさらなる背景 • • • • • • • 日本企業のガバナンス内部労働市場新卒採用→定年退職まで同一企業、企業G内部で異動、配置転換労働市場が内部化する 1980年代ピーク →その結果、中途採用はまれ、現在は変化メリット→労使関係安定化、雇用安定デメリット→内輪でのガバナンスのリスク • • • • • • • 具体的に、企業のトップは従業員から選抜社長はかつての同僚社長と従業員の利害は一体化する異端分子を排除する傾向内部告発を嫌う、社長にノーと言わない体質監査役は、名ばかりだけの存在になる欧米でも2000年代初め問題化ｆ