第６章
損益計算書
ケース／ユニ･チャーム
阪急電鉄
この章のポイント：
①P/Lは利益発生原因を示す。
②取引事実の発生時点で計上。
③売上は戦略を示す。
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１．なぜ損益計算書か（p｡90～）
・B／Sだけでは、資本の増減要因がわからない。
・P／Lは、資本の増減要因（収益・費用）を示す。
B/S
資産＝負債＋資本＋利益
資産＝負債＋資本＋収益－費用
交換取引（資本、負債、資本のみ変化）
損益取引（収益・費用の増減
を伴う）
試算表等式：資産＋費用＝負債＋資本＋収益
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２．収益･費用をいつ計上するか(p.92)
収益･費用のタイミング≠現金収支
１）例：消耗品
購入時は資産、使った分は費用（消耗品費）
２）なぜ、発生主義・実現主義なのか
① 信用取引の増大 売上＝売掛金→現金収入
② 固定資産の増大 現金支出＝機械→減価償却費
③ 適正な期間損益計算の要請
費用・収益は取引事実の発生時に
計上すべし、とルール変更
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３．分類・表示の方法
対応（Matching）の４パターン：
１）実質対応：営業収益vs.営業費用
２）個別対応：売上vs.売上原価
３）期間対応：売上vs.販売管理費
４）形式対応：営業外収益vs.営業外費用
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４．売上＝成長戦略
売上が伸びるロジック（＝勝利の方程式）、
それが大事！
既存市場
既
存
製
品
新
製
品
新規市場
ユニ・
チャーム
阪急電鉄
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研究：売上総利益は？
B君：5000-6000=▲1000
C子：▲1000＋500=▲500
D君：5000-3000＋500=2500
E子：2000＋1000=3000
F君：5000-3000=2000
正しいの
はどれ？
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3．イノベーションの機会

3．イノベーションの機会