ファッションセンターしまむらの経営戦略

ファッションセンターしまむらの
経営戦略
２００８－０７－０９
MK６３２８
３年白石彩奈
ファッションセンターしまむら
主に、衣料品を取り扱うチェーンストア
[ターゲット]
●２０歳～５０歳までの家庭の主婦
日常生活のために使用する衣料品の販売
[特徴]
●品揃えが豊富
●流行(？)のファッションが激安価格
●郊外にある店舗
⇒全国で１０１９店舗！！
ファッションセンターしまむら
●世界の衣料品販売店の中でも、
売上高が１０指に入る程の優良企業。
●１９９１年東京証券取引所第一部上場。
⇒２００７年２月期決算は売上高、経常利益、営業
利益のすべてで６期連続過去最高を更新！
(日経MJ新聞７月１１日)
ファッションセンターしまむら
その秘密は…？
⇒独自のビジネスモデルにある！！
しまむらのビジネスモデル
①ローコスト・高回転
②独自の物流システム
③完全マニュアル化・パート活用
しまむらのビジネスモデル①
ローコスト・高回転
●仕入れ量は少なく！安く！
⇒中国生産品の仕入れによるコストダウン
⇒完全買取制
…返品・キャンセルがない分、取引を優先し
てもらえる。⇔在庫リスク
しまむらのビジネスモデル①
ローコスト・高回転
●短期間売り切り！
⇒種類豊富な商品・約１５０００アイテム
⇒１店舗に同じサイズ、デザイン、色の商品は、
１～２品程度
…商圏内ではかぶらない！
⇒在庫を残さない
…本部による全商品データベース化
店舗間の商品移動
＝価格変更率(値引き)５％！
しまむらのビジネスモデル②
独自の物流システム
●自社物流
⇒全国に６センター
●夜間発送
⇒道がすいているため、
時間がかからない
…人件費・運搬費(ガソ
リン代等)の削減
しまむらのビジネスモデル③
完全マニュアル化・パート活用
●商品陳列
⇒マニュアル化された店内レイアウト
…コントローラーが売上データや時流に応じて
計画
しまむらのビジネスモデル③
完全マニュアル化・パート活用
●パート活用
⇒改善提案制度
…パートによる、
「効率よく作業できる改善点」の本社報告
毎月約３０００件程！！
→寄せられた提案の内５％(約１５０件)をまず実践
→効果があったら、マニュアルに取り入れる
→コスト削減！
→パートのモチベーションＵＰにも！！
店舗の場所
●ドミナント出店
⇒郊外の主要道路やバイパス沿いに多く出店！
…客のアクセスのしやすさ
…運営管理・物流等の効率化
⇒県の人口１０万人当たり１店舗の出店を目指す
…知名度向上と運営効率化による、業績の向上
しまむら・グループの拡大
しまむら・グループの店舗数
●ファッションセンターしまむら１０１９店舗
●バースディ
７４店舗
●シャンブル
５７店舗
●ディバロ
６店舗
●アベイル
２０３店舗
●思夢楽（台湾のみ）
２８店舗
(２００７年２月２０日現在)
参考文献
●「しまむら・グループ」ＨＰ，
http://www.shimamura.gr.jp/
●「アシスト・プラン」，
http://www.assist-plan.co.jp/business_letter/2005_7/yellow.php
●「だから問題はコミュニケーションにあるんだよby
com-lab」，
http://d.hatena.ne.jp/at0utake/20070723/1185165676
●wikipedia「ドミナント政策」，
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%89%E3%83%9F%E3%83
%8A%E3%83%B3%E3%83%88%E6%94%BF%E7%AD%96

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