脱・保守産業高崎経済大学関根ゼミナール経営戦略B班群馬県における農業の現状～農業構造の動向（１）～平成2年から見ると約4万人の減少 H16年 H15年 H12年 H7年 H2年 0 農業就業人口の推移 37670 38690 40777 44568 52647 約7割が60歳以上を占める。７９９００ 42240 ８２１２０ 43430 46843 ８７６２０ 53528 ９８０９６ 66307 20000 40000 60000 80000 100000120000 （資料：農林水産省「農業構造動態調査」) １１８９５４男性女性群馬県における農業の現状～農業構造の動向（２）～耕地面積の推移 H16年 H15年 H12年 79200 80400 H12年においては耕地放棄率が１０．８％と著しく増加 83800 H7年 88700 H2年 70000 H16年においては７９２００haと約10年間で１０％減少 93900 75000 80000 85000 90000 （資料：関東農政局　前橋統計・情報センター） 95000 (ha）群馬県における農業の現状 ~農業生産の動向（１）～ 20年間で約1000億円の減少農業産出額の推移 2336 H16年 H15年 2210 H12年 2289 H8年 2551 H2年昭和58年 0 １９８３年をピークに減少に転じる。 2955 3280 500 1000 1500 2000 2500 3000 （資料：関東農政局　前橋統計・情報センター） 3500（億円）群馬県における農業の現状 ~農業生産の動向（２）～農家経済の推移（千円） 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 6281 4712 1570 H2年農家所得はH2年から見ると約１５％の減少 6777 6056 5148 5266 5139 3607 3511 1659 1627 4404 1630 H7年 1652 H12年 H14年 H15年（資料：関東農政局　前橋統計・情報センター）農家所得農外所得農業所得これらの問題点を解決するためには・・・ JA ･に頼るのではなく工生産程を加工一・販貫売化の農作物のブランド化独自の個性を前面に出して活動の展開積極的なマーケティング農家も『考える経営』へ群馬県の農業における問題点内部的要因「農業構造における問題点」・農業従事者の減少、高齢化・農業の担い手不足・耕作放棄地の増大群馬県の農家「農業生産における問題点」・農家所得の減収農家の衰退外部的要因・農作物の低価格化・消費者ニーズの多様化・国際化の進展「JAの問題点」・価格変動のリスクを受けるのは農家だけ・肥料や農薬などの販売で手数料を多めにとる･農協職員自身の向上心の欠落農家第一主義農家有利ぶんぶんとまと（１）～とまとふぁーむ加藤農園の事例～平成二年からハチ交配した完熟「ぶんぶんとまと」の生産を開始し、生産、加工、宣伝、販売、全て自分で行う一貫経営を行い、様々な戦略を展開している個人農家である。生産一貫経営販売宣伝加工ぶんぶんとまと（２）～とまとふぁーむ加藤農園の事例～・「どっちの料理ショー」などのテレビ番組、日経ヘルスやグラフ群馬等の雑誌で紹介される。 → 宣伝効果・ブランドの確立・ＪＡに頼らず、ネット通販や高級デパート、東名高速道路のＰＡでの販売。→ 販路の確立・自家オリジナルの加工食品の開発、販売（例：絹子のジュース、ケッチャプ、ジャムｅｔｃ・・・） → 付加価値向上収入源増農家にも経営的視点を！！しかし、家族経営には限界がある！！・規模の限界個人農家１つでは規模（生産、農地、設備etc)の拡大が困難。・雇用の限界家族経営だと外部からの就労困難。・情報の限界販路やノウハウなど入ってくる情報に限界がある。後継者不足・持続性の限界仮説「農業界において、ビジネスチャンスをつかみ成功するためには、複数の農家が集結し法人化のメリットを最大限に活かすことが有効である。」法人経営のメリット ①経営管理能力の向上 ②対外信用力の向上 ③経営発展の可能性の拡大 ④農業従事者の福利厚生面の充実 ⑤経営継承の円滑 ⑥新規就農の受け皿 ⑦税制 ⑧融資限度額の拡大有限会社ロマンチックデーリィファームつらい農業企業的感覚・休みがない・汚い・キツイ・カッコ悪い・儲からない法人化する魅力ある農業・一生懸命やれば休みももらえる・週末はドライブやデートにも行ける・ボーナスもしっかりもらえる・カッコよくてやりがいがあって楽しくできるロマンチックデーリィファームの目指す『魅力ある農業』・経営・雇用・搾乳・繁殖・飼料・衛生など各管理をマニュアル化し作業しやすくする・各管理のソフトウェアの自社開発によるシステム化で効率を上げる・一貫生産体制で搾乳制・連産制の高い牛群を作出し経済性を上げる・企業的多頭飼育経営でさらにスケールメリットを追求する・酪農産業における雇用・社会保障制度の確立で働きやすい職場を創る・消費者にうまい・安全と言われる品質の良い牛乳を生産・販売して生命農業の一翼を担う事例検証により、これからは・・・ファーム・ファミリー・ビジネス（家族経営）ファーム・イノベーション・ビジネス（経営的視点をもった会社経営）ビジネスチャンス（１）キタァーーー＼（゜▽゜）／ーーーー無農薬で栽培法人化した農家健康志向の提携医療施設福祉施設学校ビジネスチャンス（２）キタァーーー＼（゜▽゜）／ーーーー新たな分野への進出農業教育する場の提供法人化した農家･栄養士・野菜ソムリエ・農耕技術 etc… おわり葛西吉田大塚青島ありがとうございました！！