日立製作所から見る日本的経営の変化０１１６２１３１高井道子目次１．前回の概要と今回の課題２．会社概要３．賃金制度改訂の背景４．1998年度の賃金制度５．新賃金制度６．東芝との比較７．まとめ１．前回の概要と今回の課題・高度成長期の日本的人事制度とは・日立製作所の新しい資格制度・賃金制度・評価制度賃金制度をもっと広い視野で研究する２．会社概要商号株式会社日立製作所設立年月日大正9年（1920年） 2月1日【創業明治43年（1910年）】資本金 282,032百万円従業員数 44,375名売上高 3,112,411百万円（2003年3月）連結売上高 8,191,752百万円（2003年3月）３．賃金制度改訂の背景・ 1999年の3月期の決算が連結ベースで 3000億円を超える赤字・グローバルな大競争時代・高齢化の問題ホワイトカラーの増大情報化や知識産業化への世の中の変化労働観・価値観の変化４．1998年度の賃金制度５％その他加給（定額）４０％１５％加給（率）その他比率拡大職能給総合職等級リンク５５％廃止基本給能力給的基本能力給４０％性格強化４０％旧賃金制度改訂賃金体系の改訂（非管理層）→年功部分の圧縮５．新賃金制度  月俸レンジ制の導入人材総合評価Ｊ１Ｊ２Ｊ３Ｊ４ＯＵＴＳＴＡＮＤＩＮＧ極めて優秀ＥＸＣＥＬＬＥＮＴ優秀ＧＯＯＤ標準ＵＮＳＡＴＩＳＦＡＣＴＯＲＹ不十分、改善要月俸レンジ制昇格時には新資格の下限月俸を適用各資格の月俸レンジ上限月俸上限に達した場合は以降上限月俸を適用下限月俸 S4 S3 S2 S1 資格５．新賃金制度  月俸レンジ制の導入  個人業績評価と賞与加算額の連動個人業績評価の賞与への反映賞与額個人業績評価 S H A B C 個人業績評価結果、基準額からの加算額を本人にフィードバック加点的評価基準額 S H A B C ６．東芝との比較・社内カンパニー別の処遇制度・勤務地に応じた地域別賃金７．まとめ経済がかつてのように右肩上がりの上昇を続けられなくなっている今、人事戦略の成功が組織の将来を決定づけ、すべての社員が自分の能力を最大限に発揮できる環境整備をすることが大切だと思う｡参考文献・ケースで学ぶ経営学・労働法学研究会報２００１．８．１０号・日本労働研究機構ＨＰ http://www.jil.go.jp/mm/hrm/index2001.html ・日立製作所 http://www.hitachi.co.jp/ ・東芝 http://www.toshiba.co.jp/about/index_j.htm