愛知県NPOアドバイザー制度設置事業 相談実績(2010) NPOへの参加 NPO一般 組織マネジメント 3% 1% 2% 法人設立後の その他 手続き 5% 団体立ち上 2% げ 7% ボランティアマ 事業報告書の ネジメント 作成 0% 9% 活動場所 2% 資金調達 6% 法人設立 27% 組織体制 6% 個別事業・分野 5% 1 労務 4% 会計 21% ２．支援すべき対象は広がっている？ （どの範囲を支援対象と考えるか） http://www.mmjp.or.jp/at-home/npo/npo_what.htm 2 ３．地域の支援センターのスキルは？ １）技術的な専門性<知っている（知識）> NPO法制度（認定NPO法人制度）、法人設立、会計、税務、労務、広報、助 成金申請、ファンドレイジング、ボランティア・コーディネート、マネジメント・ガ バナンス・ステークホルダー・マーケティングなどの経営学的手法 対応策・合同研修・集合研修により既存スタッフが知識を持つ ・プロボノ、地域の士業、企業リタイア人材の外部人材の活用 ２）（NPOの）現場で鍛えられる専門性<できる（職人芸・匠の技）> ミッションに合致した文脈で、現実的な手法を取捨選択し、経験・実践する ことの積み重ねにより身につけるもの。相談、コンサルティングなど。 ・相談事例・コンサルティング事例の検討会・研究会 ・支援センター同士の人材交流（まとまった期間） 【参考】]NPOの専門性・専門化とは何か？ 日本NPOセンター[視点・論点]http://www.jnpoc.ne.jp/?p=3270 3
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