資料２平成２５年度定期人事異動について平成２５年３月広島県目次 Ⅰ 基本的な考え方１ Ⅱ 異動規模２ Ⅲ 異動概要（１）重点課題に的確に対応していくための体制強化３（２）多様な手法・資源を活用した人材育成・能力開発４（３）女性職員の積極的な登用４ Ⅰ 基本的な考え方  「ひろしま未来チャレンジビジョン」の目指す姿の実現に向けて，当面する県政の重要課題に的確に対応していくための体制整備を図るとともに，適材適所の人事配置を行う。主なポイント  重点課題に的確に対応していくための体制強化  多様な手法･資源を活用した人材育成・能力開発  女性職員の積極的な登用１ Ⅱ  異動規模異動規模は昨年度より減少区分平成２５年度平成２４年度平成２３年度異動総数１，８５４人（３１．３％）１，９５６人（３３．０％）２，１４３人（３５．５％）＊対象範囲：教育委員会及び警察を除く全ての職員＊職名のみの変更は対象外としている ※ 幹部（課長級以上）異動区分幹部異動（課長級以上）うち局長級平成２５年度平成２４年度平成２３年度１４８人１５５人１７１人６人３人７人２ Ⅲ 異動概要（１）重点課題に的確に対応していくための体制強化  重点施策を推進する組織への人材配置～「女性の働きやすさ日本一」の実現に向けて，女性・子育て施策の総合的な推進を担う「働く女性・子育て支援部長」と「働く女性応援ＰＴ担当課長」に経験豊富で実行力のある女性人材を配置～農水産物の販売戦略部門を一元化した「販売推進課」に，知識が豊富で行動力のある職員を「販売推進担当」として配置し，県内産品の販路拡大を推進～平成２６年開催予定の「瀬戸内しま博覧会（仮称）」の運営を担う実行委員会事務局長に本県職員を配置  専門領域における民間経験者等の活用～客員スタッフを効果的・積極的に活用（平成２５年度は１２名に増員）３ Ⅲ 異動概要（２）多様な手法・資源を活用した人材育成・能力開発  中央省庁や民間企業等に職員を派遣し，多様な業務経験を通じた効果的な人材育成を行うとともに，重点施策の推進に向けて戦略的な連携を展開（３）女性職員の積極的な登用  将来の女性幹部職員育成のため，ポスト職へ積極的に女性職員を配置区分平成２５年度平成２４年度ポスト職２２７人１９６人部長級４人３人課長級９人８人その他２１４人１８５人＊「その他」には，本庁の担当監，参事，ＧＬ，主査，地方機関の課長，係長等が含まれる。４