セミナーで学んだこと 第一回新緑・経営改革セミナー 日時：2008年6月7日 講師：（株）シグマクシス 代表取締役ＣＥＯ 倉重英樹氏 テーマ：新しい社会のかたち –シグマクシスの設計思想- ファシリティマネジメント総合研究所 人はResource ではなく Capitalである 講演中のことば パフォーマンスが出る環境を作る 例） 自分がアウトプットしたいことを選べるようにする 働く場所、時間、コラボレーションするチームを選べる ボトム５～１０％は入れ替わらないと組織が活性 化しない ボトム５％は入れ替わらないと活性化しない。能力があっても活 かされない場であれば、職場をかわった方がよい 次の５％は見方として外に出てもらう 従業員とは指示されたことに従う人のこと。必要な のは従業員ではなくプロフェッショナル セミナーで学んだこと ファシリティマネジメント総合研究所 オフィスづくりの考え方 講演中のことば 社長の仕事とは ビジョンを示すこと 働きやすい環境をつくること 困っている人を助けること オフィスは お客様がいらっしゃる場所（「あそこに行けば何かある」と 思われる場所） 社員が誰かに会いたいときに行く場所 オフィスがないと社員が就職しない 「創造性を刺激する（働くための）オフィス」 から 「見せるオ フィス」へ セミナーで学んだこと ファシリティマネジメント総合研究所 学んだこと パフォーマンスが上がらない人材は能力が活かされ る環境に移ってもらうことは、組織を活性化するため に必要である →互いの幸せのためでもある オフィスは「働きやすい環境」をつくる要素のひと つである オフィスは情報が集まる場所であり、企業のビ ジョンを表現する場である。企業のビジョンを示 すのは社長の仕事 企業ビジョンを示す「社長」は、オフィスに無関心 ではいられないはず セミナーで学んだこと ファシリティマネジメント総合研究所
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