2-1 経営情報学入門 ―生産管理（2） 2011年1月6日（木）王暁華経営情報学入門－生産管理（2） 2011/1/6 生産管理の歴史 2-2  マス・カスタマイゼーション時代（19952010）  グローバル化  インターネット  エンタープライズ・リソース・プランニング（ERP）  サプライチェーン・マネジメント（SCM）  電子商取引  受注生産経営情報学入門－生産管理（2） 2011/1/6 マス・カスタマイゼーション 2-3 マス・プロダクション+カスタマイゼーションマス・カスタマイゼーション目的：低コストで顧客への個別対応実現手法：サプライチェーンプロセスにカスタム化の仕掛けを組み込むことによって達成される。代表的な方法：延期戦略。経営情報学入門－生産管理（2） 2010/1/6 デルパソコンのマス・カスタマイゼーション戦略 2-4 選択品目： 3 2 6 4 6 3 3 ・・・ 5 見込生産（製品一品ずつ在庫）：３×２×６×４×６×３×３×５＝３８８８０受注組立生産（モジュール種類）：３+２+６+４+６+３+３+５＝32 注文から配達までのプロセス：経営情報学入門－生産管理（2） 2011/1/6 延期戦略 2-5  固有の機能や特徴、独自性、または個性といったものを付加する時期を、顧客への納入遅延が生じないという前提の下で可能な限り遅らせる手法。経営情報学入門－生産管理（2） 2011/1/6 延期戦略の分類 2-6 ラベル貼り延期標準品が在庫として保管されており、実際Ｖの需要に基づいて異なったラベルが貼り付けられる戦略包装延期Ｖ注文が確定した後に、包装を行う戦略需要が発生した後、追加的な組立や製造をＶ組立延期/製造延期組立設備あるいは物流倉庫で行って製品を完成させ、顧客に出荷する戦略時間延期経営情報学入門－生産管理（2）出荷の指示があるまで、できる限りサプラＶイチェーンの上流の倉庫に製品を保管しておく戦略 2011/1/6 延期戦略への影響要因 2-7  製品要因  ある製品への需要が別の製品の需要にどの程度置き換えられるか  部品の標準化・共通化  製品設計のモジュール化経営情報学入門－生産管理（2） 2011/1/6 延期戦略への影響要因 2-8  ヒューレット・パッカード社のネットワークプリンタの事例  北米向け110Vと欧州向け220Vの電源  世界共通の電源供給経営情報学入門－生産管理（2） 2011/1/6 延期戦略への影響要因 2-9  プロセス要因  作業の順序付け  サプライチェーンネットワークの構造  製造、物流拠点配置  在庫をどの場所にどれぐらい保有するか  見込生産、受注生産、受注組立生産のどの生産方式で製造するか経営情報学入門－生産管理（2） 2011/1/6 ベネトン社のプロセス順序変更の例 2-10 中間製品変更前染色工程製品編立工程注文受注ポイント経営情報学入門－生産管理（2） 2011/1/6 ベネトン社のプロセス順序変更の例 2-11 変更後中間製品製品染色工程編立工程注文受注ポイント経営情報学入門－生産管理（2） 2011/1/6