新しい人事制度 ＝多面評価制度 →部下の評価だけでなく、上司の評価能力の向上も求められる 通常の人事考課 多面評価 取引 先 上司 評価 評価 評価 部下 部下 管理 職 評価 評価 同僚 ○メリット ・評価する側（管理職）も自らが評価される側であると気付くことができる。 ○デメリット ・評価時に通常業務に支障をきたす恐れがある。 ・部下が上司の機嫌を伺う（取り入ろうとする）可能性がある。 ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― ― 多面評価の導入企業の例 ・カゴメ → 2007年導入 ・ソフトバンク → 2007年導入 ・帝人 → 1997年導入 2011年11月。（株）セレブレイン アンケート調査結果（国内企業234社） 。
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