戦略立案シート ■企業名 ■事業名 ■記入者記入日（年月日） copyright 株式会社ドモドモコーポレーション遠田幹雄 1 戦略作成ステップ ①ミッション･ビジョンの確認 ②戦略の明確化（事業ドメイン、SWOT） ③戦略マップの作成（タテの因果関係） ④アクションプランの明確化 ⑤まとめ：ＢＳＣ戦略マップの完成 ⑥モニタリング（実行と継続的な評価･改善） 2 ①ミッション･ビジョンの確認戦略シート：Ａ当社の経営理念など… ■経営理念 ■ミッション（使命） ■ビジョン 3 ②-1 戦略の明確化（事業ドメイン）戦略課題の整理現在の得意先戦略課題の整理真の顧客戦略シート：Ｂ１どのようなお客様か真の顧客コアコンピタンスどのような期待があるか（独自能力）ニーズ必要な能力ニーズ必要な能力事業価値事業価値 4 ②-1 戦略の明確化（事業ドメイン）戦略課題の整理未来の得意先戦略課題の整理真の顧客戦略シート：Ｂ２どのようなお客様か真の顧客コアコンピタンスどのような期待があるか（独自能力）ニーズ必要な能力ニーズ必要な能力事業価値事業価値 5 ②-2 戦略の明確化（SWOT分析）戦略シート：ＣＳ強みＯ機会弱みＷ脅威Ｔ6 ②-3 戦略の明確化（SWOT活用マトリクス） ▼重要成功要因(CSF)記入ＳＷＯＴ活用で対策案を列挙戦略シート：Ｄ外部環境Ｏ　機会Ｔ　脅威 ※対策なので未来を述べてくださいＳ強内み部環境Ｗ弱み ※４つの事象からクロスするポジションの対策を検討 ※強みと機会のクロスするところが戦略の柱となる 7 ②-4 戦略目標の列挙と抽出戦略シート：ＥＳＷＯＴマトリクスを元に戦略目標を選ぶ NO 重要な戦略目標重要度 1 2 3 4 5 6 7 対策案の優先順位をつける。重要度の高いものに絞ることで戦略が明確になる。 8 戦略シート：Ｆ ③ 戦略マップの作成利益増加財務の視点原価削減売上拡大顧客の視点プロセスの視点人材と変革の視点戦略目標の因果関係を 9 つなげる ④-1 アクションプランの明確化戦略シート：Ｇいつだれがなにをするか、を明確にする NO アクションプラン誰がなにをどのようにどうするいつ 1 2 3 4 5 6 7 8 10 アクションプランを具体化するために、いつだれがなにをどうするかを明確にします。 ④-2 アクションプランの明確化戦略シート：Ｈアクションプランのタイムスケジュールを明確に NO アクションプラン年間スケジュール 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 2 3 4 5 6 7 8 アクションプランは「いつ」という時間の概念が重要、タイムスケジュールを決める。 11 ⑤まとめ：ＢＳＣ戦略マップの完成視点戦略マップ戦略シート：Ｊアクションプラン指標財務顧客プロセス人材と変革 12