戦略立案シート

戦略立案シート
■企業名
■事業名
■記入者
記入日(
年
月
日)
copyright 株式会社ドモドモコーポレーション 遠田幹雄
1
戦
略
作
成
ス
テ
ッ
プ
①ミッション・ビジョンの確認
②戦略の明確化(事業ドメイン、SWOT)
③戦略マップの作成(タテの因果関係)
④アクションプランの明確化
⑤まとめ:BSC戦略マップの完成
⑥モニタリング(実行と継続的な評価・改善)
2
①ミッション・ビジョンの確認
戦略シート:A
当社の経営理念など…
■経営理念
■ミッション(使命)
■ビジョン
3
②-1 戦略の明確化(事業ドメイン)
戦略課題の整理
現在の得意先
戦略課題の整理
真の顧客
戦略シート:B1
どのような
お客様か
真の顧客
コアコンピ
タンス
どのような
期待があるか
(独自能力)
ニーズ
必要な能力
ニーズ
必要な能力
事業価値
事業価値
4
②-1 戦略の明確化(事業ドメイン)
戦略課題の整理
未来の得意先
戦略課題の整理
真の顧客
戦略シート:B2
どのような
お客様か
真の顧客
コアコンピ
タンス
どのような
期待があるか
(独自能力)
ニーズ
必要な能力
ニーズ
必要な能力
事業価値
事業価値
5
②-2 戦略の明確化(SWOT分析)
戦略シート:C
S
強
み
O
機
会
弱
み
W
脅
威
T6
②-3 戦略の明確化(SWOT活用マトリクス)
▼重要成功要因(CSF)記入
SWOT活用で
対策案を列挙
戦略シート:D
外部環境
O 機会
T 脅威
※対策なので未来を
述べてください
S
強
内み
部
環
境W
弱
み
※4つの事象からクロスするポジションの対策を検討
※強みと機会のクロスするところが戦略の柱となる
7
②-4 戦略目標の列挙と抽出
戦略シート:E
SWOTマトリクスを元に戦略目標を選ぶ
NO
重要な戦略目標
重要度
1
2
3
4
5
6
7
対策案の優先順位をつける。重要度の高いものに絞ることで戦略が明確になる。
8
戦略シート:F
③ 戦略マップの作成
利益増加
財務の視点
原価削減
売上拡大
顧客の視点
プロセス
の視点
人材と変革
の視点
戦略目標の
因果関係を
9
つなげる
④-1 アクションプランの明確化
戦略シート:G
いつだれがなにをするか、を明確にする
NO
アクションプラン
誰が
なにを
どのように どうする いつ
1
2
3
4
5
6
7
8
10
アクションプランを具体化するために、いつだれがなにをどうするかを明確にします。
④-2 アクションプランの明確化
戦略シート:H
アクションプランのタイムスケジュールを明確に
NO
アクションプラン
年間スケジュール
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1
2
3
4
5
6
7
8
アクションプランは「いつ」という時間の概念が重要、タイムスケジュールを決める。
11
⑤まとめ:BSC戦略マップの完成
視点
戦略マップ
戦略シート:J
アクションプラン
指標
財
務
顧
客
プ
ロ
セ
ス
人
材
と
変
革
12