economia avanzada de refinacion

Programas de Capacitación & Auditoria Internacional-FUNDAECUADOR CIA LTDA
Tles. 593 2 – 3302032 – 3304564 Cel. 593 995063084 Quito Ecuador www.fundaecuador.com
CURSO ESPECIALIZADO EN:
ECONOMIA AVANZADA EN PROCESOS DE REFINACION
DURACION: 40 horas
LUGAR: DANN CARLTON-QUITO
FECHA: SEPTIEMBRE 07 AL 10 / 2015
Propósito:
Dar conocimientos y bases para visualizar como se producen y maximizan las
utilidades de una refinería y la aplicación de la ingeniería económica a los procesos
de refinación de crudos.
PROGRAMA A DESARROLLAR
1. Entorno y demanda mundial de petróleo: Familiarizar a los participantes con
los principales componentes del sector petrolero y su competitividad con otras
fuentes de energía.
(Metodología: presentación magistral y discusiones grupales para reafirmar
conceptos)
1.1. Análisis histórico y visión del consumo mundial de energía, por tipo de
combustible y por región, con análisis de las principales diferencias entre ellas.
1.2. Reseña histórica de los sectores de petróleo y gas por regiones
1.2.1. Reservas probadas a finales de 2013 y su variación en los últimos años
1.2.2. Producción y su distribución por regiones
1.2.3. Consumo de petróleo y derivados y su distribución regional
1.2.4. Precios de los crudos con su variación anual y los eventos que las causaron.
1.2.5. Refinación: capacidad, utilización, precios de productos y márgenes
1.2.6. Principales flujos comerciales de importaciones y exportaciones entre países.
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2. Refinación: Mostrar los diferentes esquemas de transformación, sus
rendimientos y las características de sus productos y su evaluación económica.
2.1. Introducción: objeto de la refinación,
2.2. Los diferentes esquemas de conversión y rendimientos y productos
(hydroskimming, cracking, coker)
2.3. Productos principales y sus características: fuerzas de mercado y calidades.
2.4. Margen de refinación: de hidrocarburos, bruto, neto, costos variables de
operación
2.5 Determinantes para la selección de los esquemas: materias primas,
logística, nichos
3. Programación lineal: Aprender a un modelo de producción para utilizar
eficazmente unos recursos limitados y alcanzar un objetivo óptimo.
3.1. Generalidades: usos, función objetivo, restricciones
3.2. Fases en el establecimiento de un modelo: ecuaciones básicas
3.3. Construcción de un modelo para mezclas sencillas a través de un ejercicio en
clase
3.4. Ejercicios de aplicación de mezclas y selección de crudos
4. Mezcla de productos: Presentar los conceptos de calidad de productos,
mezclado lineal y no lineal y la técnica para el cálculo de mezclas.
4.1. Introducción
4.2. Calidades típicas de mezclas
4.3. Ejemplos y ejercicios de aplicación
4.4. Mezclas de gasolina motor: RON, % recobrado, cierre de vapor
4.5. Ejemplos y ejercicios de aplicación
4.6. Mezclas de destilados y pesados: cetano, punto de inflamación de fluidez, punto
de inflamación y viscosidad
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4.7. Ejemplos y ejercicios de aplicación
5. Economía del procesamiento de productos livianos: Entregar herramientas
para la óptima utilización de los productos livianos y de los principales procesos
que los usa como materia prima
5.1. Introducción
5.2. Valoración de los productos livianos
5.3. Economía de octanos
5.4. Ejemplos y ejercicios de aplicación
6. Economía del procesamiento de pesados: Presentar las consideraciones
económicas para la selección de las diferentes alternativas.
6.1. Introducción
6.2. Valoración de los residuos
6.3. Ejemplos y ejercicios de aplicación
7. Políticas de precios de los hidrocarburos: Estudiar las diferentes
modalidades de precios para el crudo y sus derivados y la política empleada en
los principales países de Latinoamérica.
7.1. Precios en los mercados locales.
7.2. Políticas de precios en Latinoamérica: estado de la regulación, política de
impuestos.
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PROFESIONAL ESPECIALISTA
CON MAS DE 31 AÑOS DE EXPRIENCIA EN EL TEMA
Ing. Ricardo Lloreda Parra
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EDUCACION
1997-1999
Universidad Industrial de Santander
Bogotá, Colombia
Especialista en Gerencia de Hidrocarburos
1995-1996
EAFIT – CESA
Bogotá, Colombia
Especialista en Finanzas
1977
Universidad Industrial de Santander
Bogotá, Colombia
Ingeniero Químico
– 1982
1966 - 1976
Colegio La Salle
Bucaramanga, Santander, Colombia
Bachiller
IDIOMAS
Español
Inglés (nivel medio alto) PET Universidad de Cambridge
NACIONALIDAD
Colombiano
Colombiano
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RESUMEN EXPERIENCIA PROFESIONAL
2008 A LA FECHA
Asesor, Consultor y Capacitador independiente a
Nivel Nacional e internacional
Febrero 2007-
GERENTE UPSIDE ENERGY & MINING
SERVICES
Marzo 2006-
PENSIONADO DE ECOPETROL
Mar 2003 – Marzo 2006
GERENTE DE DESARROLLO DE REFINACIÓN
GERENTE PLAN MAESTRO DE CARTAGENA
ECOPETROL BOGOTA
Dic. 2002 – mar 2003
VICEPRESIDENTE DE REFINACION Y MERCADEO (E)
ECOPETROL BOGOTA
1999 - 2002
GERENTE DE PLANIFICACION INTEGRAL
VICEPRESIDENCIA DE REFINACION Y MERCADEO
BOGOTA
1997 – 1999
ASESOR DE PLANEACION CORPORATIVA
ECOPETROL BOGOTA
1991 – 1996
ASESOR ESTUDIOS ECONOMICOS
DEPARTAMENTO DE SOPORTE ESTRATEGICO
ECOPETROL BOGOTA
1989 – 1990
COORDINADOR AREA PETROQUIMICA
VICEPRESIDENCIA DE REFINACION Y MERCADEO
BOGOTA
1987 – 1988
COORDINADOR DE OPERACIONES
VICEPRESIDENCIA DE REFINACION Y MERCADEO
BARRANCABERMEJA -.
1985 – 1986
JEFE (E) PLANTAS DE AROMATICOS Y
ALQUILOS VICEPRESIDENCIA DE REFINACION Y
MERCADEO BARRANCABERMEJA -.
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1982 – 1984
INGENIERO
DE
OPERACIONES
PLANTAS
PETROQUIMICAS VICEPRESIDENCIA DE REFINACION
Y MERCADEO
BARRANCABERMEJA -.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
2007– fecha
Upside-ems
Bogotá, Colombia
Empresa de consultoría y desarrollo de proyectos focalizada en
los
sectores energético y minero. Especializada en buscar y
capitalizar
oportunidades de desarrollo de negocio y formulación y
ejecución
de
estrategias de maximización de valor para sus clientes.
Me vinculé a la empresa en calidad de Gerente desde marzo de 2007
y desde finales del mismo año hago parte del grupo de socios.
1982 – 2006
Ecopetrol S.A.
Bogotá, Colombia
Empresa integrada del sector petróleo y gas que participa en las
actividades de exploración, explotación, refinación, transporte y
comercialización de hidrocarburos.
2003 – 2006
Ecopetrol S.A.
Gerente de Desarrollo, Vicepresidencia de Refinación y Mercadeo
Bogotá, Colombia
Encargado del proceso de generación, estructuración y ejecución de las
iniciativas de crecimiento y sostenibilidad de las operaciones de
refinación y petroquímica de la empresa. Identificación y estructuración
de opciones de negocio en áreas de refinación. Realización del
seguimiento, evaluación y control de los proyectos y programas del
área.
Encargado de los principales proyectos de desarrollo y sostenimiento
de las refinerías: El plan maestro de desarrollo de la refinería de
Cartagena (PMD) y el proyecto de hidrotratamiento de la refinería de
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Barrancabermeja, por un valor conjunto suprior a 1300 millones de
dólares.
En el PMD se culminó la ingeniería básica, se estructuró la
participación de inversionistas privados en la refinería de Cartagena y
se hizo la preselección de los mismos.
Para el proyecto de hidrotratamiento se hizo la selección de tecnologías,
elaboración de ingeniería básica e inició el proceso de selección de la
empresa constructora.
Adicionalmente, se gestiona anualmente el portafolio integrado de
proyectos de las refinerías por un valor anual aproximado de 150
millones de dólares
El área recibió la distinción de Tunjo de Bronce en el año 2005 del
programa del Premio Interno de la Calidad de la gestión.
1999-2002
Ecopetrol S.A.
Gerente de planificación integral, Vicepresidencia de Refinación y
Petrquímica
Bogotá, Colombia
Responsabilidad sobre el análisis del entorno industrial de la
refinación, la generación de planes estratégicos y anuales, la medición
de desempeño de la Vicepresidencia y la presupuestación y gestión de
recursos monetarios, humanos e infraestructura.
Durante el periodo 1999-2002 se realizó la implantación integral del
sistema de administración basada en valor, la implementación de los
esquemas de control de gestión (ECG) como transferencia de una
práctica exitosa de Shell Global Solutions y se inició la publicación y
difusión de los planes a cinco años de la Vicepresidencia
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1997-1999
Ecopetrol S.A.
Asesor, Dirección de Planeación Corporativa
Bogotá, Colombia
Coordinador de las actividades relacionadas con las operaciones de
refinación y petroquímica.
Lideré el grupo que estableció los precios de transferencia que se
utilizan en las mediciones de valor agregado por los diferentes negocios
de ECOPETROL Hice parte del grupo que implementó el talero
balanceado de gestión en ECOPETROL. Participé en los estudios de
liberación del precio de los combustibles y
competitividad del
downstream en Colombia
1991 – 1996
Ecopetrol S.A.
Asesor estudios económicos, Departamento de soporte estratégico,
Vicepresidencia de Refinación y Petroquímica
Bogotá, Colombia
Encargado de los planes volumétricos y operacionales a uno y cinco
años de la Vicepresidencia de refinación y de la evaluación económica
de las opciones de crecimiento de las operaciones de refinación.
Durante el periodo se estableció la conveniencia técnico económica del
procesamiento de crudo Cusiana en un esquema de alta conversión en
la Refinería de Barrancabermeja. Participé como representante de
Refinación en el estudio del oleoducto de OCENSA.
1989- 1990
Ecopetrol S.A
Coordinador área petroquímica, Vicepresidencia de
Refinación Bogotá, Colombia
Area encargada de la programación de producción y entregas a los
clientes
de
productos
petroquímicos
en
la
refinería
de
Barrancabermeja.
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Con mi llegada a Bogotá se estructuró este puesto y se fortaleció la
relación interna con el área comercial. Se efectuó seguimiento diario y
se implementaron reuniones trimestrales con los clientes.
1982- 1986
Ecopetrol S.A
Profesional,
Departamento
Vicepresidencia de Refinación
Barrancabermeja, Colombia
de
plantas
petroquímicas,
Area encargada de la producción de productos petroquímicos en la
refinería de Barrancabermeja.
Inicialmente me desempeñé como ingeniero de operaciones, encargado
de lo relacionado con: control de combustión, ahorro de energía,
suministro de químicos y manejo de personal. Durante mi jefatura de
planta en la unidad de alquilato detergente se logró el record de
producción diario y mensual de la misma y en la planta de aromáticos
de logró incrementar la carga de las unidades entre un 10 y 15%.

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