Memoria y Balance
2014
Coordinación General
Diseño y Diagramación
Depto. de Comunicación y Marketing
Impresión
Imprenta AGR
Fotografía
Archivo Coomecipar
Tirada: 3.000 ejemplares de distribución gratuita
Asunción - Paraguay
Marzo 2015
Apreciado Lector
En este documento adoptamos la terminología del masculino genérico para referirnos siempre a hombres y mujeres. Este es un recurso que únicamente busca dar uniformidad, sencillez y fluidez a la composición y a la lectura del texto. No disminuye en absoluto
el compromiso con el que nuestra entidad aborda la igualdad de género.
Índice
CONVOCATORIA ASAMBLEA ORDINARIA_______________________________________________________________________ 7
NUEVOS DESAFÍOS 2015-2018________________________________________________________________________________ 8
MEMORIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2014____________________________________________________________ 10
BALANCE GENERAL__________________________________________________________________________________________ 23
ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013___________________________________________________ 25
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO______________________________________________________________________________ 26
ESTADO DE VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO________________________________________________________________ 27
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS__________________________________________________________________________ 28
BALANCE GENERAL SPS_______________________________________________________________________________________ 51
RESUMEN DE INGRESO Y EGRESO SPS__________________________________________________________________________ 52
INFORME DE LA JUNTA DE VIGILANCIA_________________________________________________________________________ 54
DICTAMEN DE AUDITORES INDEPENDIENTES___________________________________________________________________ 58
INFORME DE LA JUNTA ELECTORAL____________________________________________________________________________ 60
CONTROL PRESUPUESTARIO AL 31/12/2014_ ___________________________________________________________________ 63
CONTRIBUCIÓN PARA EL EXCEDENTE FINAL____________________________________________________________________ 65
PROPUESTA PARA DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES_ _____________________________________________________________ 66
PLAN GENERAL DE TRABAJO 2015_____________________________________________________________________________ 67
PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO Y PRESUPUESTO________________________________________________________________ 68
PRESUPUESTO DE INVERSIONES EJERCICIO 2015_ _______________________________________________________________ 71
EJECUCIÓN DEL FONDO DE EDUCACIÓN 2014_________________________________________________________________ 72
EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE AHORROS_____________________________________________________________________ 72
CONFORMACIÓN DE LA MEMBRESÍA POR SUCURSALES__________________________________________________________ 73
EVOLUCIÓN DE INGRESOS, GASTOS Y EXCEDENTES_ ____________________________________________________________ 73
APORTES INTEGRADOS_______________________________________________________________________________________ 73
EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS_____________________________________________________________________ 74
BALANCE SOCIAL____________________________________________________________________________________________ 76
NÓMINA DE DIRECTIVOS EJERCICIO 2014______________________________________________________________________ 94
Avance de la obra / Diciembre 2014
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CONVOCATORIA
ASAMBLEA ORDINARIA
El Consejo de Administración de la Cooperativa de Producción, Consumo, Ahorro, Crédito
y Servicios de Profesionales de la Salud Limitada – COOMECIPAR, en sesión ordinaria de fecha 04 de febrero de 2015, Acta N° 3039/2015, de conformidad a las disposiciones de la Ley
438/94 concordantes y del Estatuto Social, CONVOCA a los Socios y las Socias a la Asamblea
Ordinaria, a celebrarse el día domingo 29 de marzo de 2015, a las 08:15 horas en primera
convocatoria, y a las 09:00 horas en segunda convocatoria, en el Salón CONVENCIONES del
HOTEL EXCELSIOR, sito en la calle Chile Nro. 980, de ésta Capital, con el objeto de tratar el
siguiente:
Orden del Día
1. Elección de:
•Autoridades de Asamblea: Un(a) Presidente(a), dos Secretarios(as) y un(a) Suplente.
•Dos socios(as) presentes para suscribir el Acta de Asamblea, conjuntamente con el/la
Presidente(a) y los(as) Secretarios(as) de Asamblea.
2. Lectura y consideración de informes correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de
diciembre de 2014: Memoria Anual del Consejo de Administración, Balance General,
Cuadro de Resultados e Informe y Dictamen de la Junta de Vigilancia.
3. Lectura de Informe de la Junta Electoral.
4. Consideración de la Propuesta para la Distribución del Excedente.
5. Consideración del Plan General de Trabajo y Presupuesto de Gastos, Inversiones y
Recursos para el ejercicio 2015.
Consejo de Administración
Abog. Hugo Alfonso Manzoni
Secretario
Dr. Felipe Óscar Armele Bonzi
Presidente
NOTA: De conformidad con lo dispuesto en el Art. 55° del Estatuto Social, a falta de quórum legal en la primera convocatoria,
la Asamblea quedará constituida 45 minutos después, en segunda convocatoria, con cualquier número de socios y socias presentes acreditados y registrados en el Libro de Asistencia a Asambleas.
MEMORIA Y BALANCE 2014
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NUEVOS DESAFÍOS
2015-2018
Misión
Somos una entidad cooperativa con responsabilidad social que brinda servicios competitivos enfocados a la satisfacción de su membresía, manteniendo un plantel calificado de
directivos y empleados con sentido de pertenencia
Visión
Ser reconocida como la organización cooperativa más eficiente, útil y solvente del país,
y posicionarnos como primera opción en la mente de nuestra membresía y potenciales
socios.
Valores
Calidad: Hacemos bien lo que hacemos.
Ética: Se refleja en nuestra conducta.
Respeto: Valoramos a los demás y actuamos conforme a las normas.
Transparencia: Somos como nos ven y lo podemos demostrar.
Coherencia: Hacemos lo que pregonamos.
Calidez: Hacemos sentir bien a las personas.
Además nos adherimos a los valores establecidos por la Alianza Cooperativa Internacional
(ACI)
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MEMORIA Y BALANCE 2014
Porque valoramos el tiempo de las
personas, los socios pueden recibir
las novedades y noticias de interés
de la Cooperativa en su celular,
solo deben enviar la palabra “SÍ” o
“COOMECIPAR” al 2488.
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MEMORIA DEL CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN 2014
1. INTRODUCCIÓN
El Consejo de Administración, dando cumplimiento a las disposiciones legales y estatutarias pertinentes, se complace
en presentar y elevar a consideración de la Magna Asamblea el informe de las actividades desarrolladas en el curso del
ejercicio 2014, siguiendo el plan de trabajo establecido en consonancia con el Plan Estratégico Institucional, y de las gestiones en general que han sido necesarias definir conforme a la diversidad de situaciones que acontecen en el contexto
del funcionamiento de nuestra Cooperativa.
La magnitud de nuestra Entidad y la fuerte competencia del sistema financiero exigen dedicación y esfuerzo continuo
para mantener y ser aún más competitivos y eficientes en la calidad y las ventajas de nuestros servicios en pro de brindar
a nuestra membresía la mayor satisfacción posible y atenta a sus demandas. En ese contexto podemos destacar con satisfacción que las metas trazadas para el ejercicio fenecido fueron logradas en su mayoría y con muy buenos resultados,
producto de un quehacer dinámico, responsable y transparente de todo el plantel de la Cooperativa, que incluye a colaboradores y directivos.
El Consejo de Administración ha tomado acciones para dar respuesta a las inquietudes planteadas en la anterior Asamblea Ordinaria y ha tratado personalmente con los socios interesados a través de entrevistas directas y varias reuniones
mantenidas en nuestra Institución. Fueron generados espacios accesibles para todos en la página Web de la Cooperativa,
donde están publicados el Acta de la Asamblea del año pasado, y un apartado con las respuestas a las consultas expresadas en dicho evento. La política de la Institución siempre ha sido de puertas abiertas para recibir a los socios, por lo
que recordamos e instamos a concurrir a las oficinas donde se dispone de toda la información y el personal preparado
para aclarar las dudas según su naturaleza.
Seguidamente la exposición de los resultados.
2. CUMPLIMIENTO DEL PLAN GENERAL DE TRABAJO
• Agilizar el tiempo de concesión de los servicios
Para dar cumplimiento a este propósito, se han estructurado procesos de medición e incorporado más recursos humanos en el departamento de análisis de créditos. El resultado es que el 80% de los créditos rápidos se efectivizan dentro
de 48 horas. Como referencia podemos mencionar que se ha logrado e incluso superado la meta de desembolso de
los créditos y tarjetas de crédito. Así mismo, se han agilizado los procesos de ingreso de socios y el tratamiento del servicio de solidaridad. No obstante, seguiremos bregando para mejorar cada vez más y acortar el tiempo de respuesta
a las solicitudes de los servicios.
• Evaluar y habilitar nuevos Puntos de Atención al Socio
Dentro de la Planificación Estratégica hemos planteado evaluar e instalar Puntos de Atención en las zonas de concentración de nuestra membresía. A ese efecto habilitamos el primero en Luque en diciembre del 2013. Durante el año
2014 nos abocamos a gestionar autorización e iniciar los trabajos para instalar nuestro segundo Punto de Atención en
el predio del Hospital de Clínicas en San Lorenzo, que se habilitará en los 1ros meses del año 2015. Nuestra intención
es estar cada vez más cerca de los socios.
• Instalar actitud de ventas en los colaboradores
Fortalecer la capacidad de venta de nuestros colaboradores y lograr mayor utilización de los ventajosos servicios por
parte de los socios fue el objetivo de esta actividad. Trabajamos durante el año en capacitaciones para nuestros oficiales y en un sistema de medición que nos permite identificar y definir metas anuales, lográndose resultados positivos.
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MEMORIA Y BALANCE 2014
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• Proyectar imagen de solvencia, tener mayor visibilidad en el mercado
A finales del año 2013 se realizó un estudio de mercado, cuyo resultado se presentó en los primeros meses del año
2014, que nos proveyó de interesante información en relación a nuestra imagen entre los socios, público en general
y referentes de opinión. La conclusión es que Coomecipar es considerada una “COOPERATIVA SÓLIDA, SOLVENTE,
SERIA, DE LARGA TRAYECTORIA, CON BUEN SERVICIO, ÁGIL, EXPEDITIVO, Y CON TASAS DE INTERESES DE CRÉDITO MUY BAJAS”. Este resultado es muy alentador y nos compromete a seguir en la misma senda. Con el propósito
de potenciar nuestra visibilidad en el mercado se ha emprendido una campaña en tres ejes: institucional, comercial y
social. La misma fue difundida por diferentes medios de comunicación: radio, televisión, Facebook, periódicos, etc.
Creemos que toda esa campaña refuerza nuestro posicionamiento de marca reconocida e imagen de solvencia.
• Generar proceso de innovación y potenciar la mejora continua en los procesos
Como parte de las gestiones para fomentar la innovación, elemento fundamental en las empresas modernas, durante este ejercicio se conformó el ¨Equipo de Innovación¨. Este grupo de trabajo estimuló y acompañó las ideas de
colaboradores con el fin de mejorar los procesos y servicios, propiciando el desarrollo de la cultura estratégica y de
innovaciones, generando toda una metodología de gestión que permitió la visibilización de las ideas aplicables.
El área de Mejora Continua ha desarrollado una gran tarea para difundir al 100% de los colaboradores y directivos el
Plan Estratégico 2014-2018, buscando el acabado conocimiento de la estrategia institucional que permita lograr las
metas. Otra de las funciones de esta área, es el mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad, que conlleva la
gran responsabilidad de la actualización permanente de los procesos y la coordinación de las constantes auditorías
internas y la externa.
• Adecuarnos a las nuevas normativas del INCOOP
En el mes de noviembre del año 2013, el Incoop promulgó la Resolución N° 11.102/13, “por la cual se aprueba el
Marco Regulatorio para las Cooperativas del sector de Ahorro y Crédito” y establece su vigencia a partir del 1ro. de
enero del 2014, dando un plazo de 2 años para su implementación total.
Para responder a esta adecuación, se formó un equipo compuesto por las Gerencias, el Auditor Interno y el Contador,
cuya tarea fue identificar aquellos aspectos que se necesitan ajustar y armar un calendario con los respectivos responsables y las fechas estimadas para el cumplimiento progresivo del plan de trabajo.
• Continuar con el proceso de la construcción
El proceso de la construcción siguió normalmente sin mayores contratiempos, cumpliendo con los cronogramas previstos y la estricta supervisión de los pagos realizados a cada una de las partes. Los controles son realizados por la
Empresa Gerenciadora, la Auditoría Interna y la Junta de Vigilancia. Luego de dichos controles pasa al Consejo de
Administración para la autorización final del desembolso que corresponda. Las inversiones realizadas al cierre del
ejercicio 2014 en las diferentes obras, son las siguientes:
Obra Casa Central
Obra Ciudad del Este
Obra Villarrica
Total
Gs. 9.130.476.094
Gs. 4.252.027.638
Gs. 2.996.536.881
Gs. 16.379.040.613
• Obtener la recertificación en el SGC, ISO 9001/2008
En el ejercicio 2014 correspondió realizar la Auditoría Externa de Calidad para evaluar la continuidad de nuestra certificación. En el mes de Junio fuimos auditados por la empresa SGS Paraguay S.A. El resultado fue muy satisfactorio,
lo que nos permitió obtener la recertificación en el Sistema de Gestión de Calidad 9001/2008. Así mismo es oportuno
mencionar la eficiente labor desplegada a lo largo del año por los 64 Auditores Internos de Calidad, bajo la dirección
del Auditor Líder.
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• Desarrollar un Marketing Estratégico para lograr los objetivos propuestos
En consonancia con la Visión que nos propusimos para el quinquenio, se ha orientado el esfuerzo en realizar actividades que nos permitan llegar más a la membresía, siendo el eje de nuestra estrategia la base de datos para segmentar
y orientar las acciones. Definimos como una de las metas, que nuestros asociados tengan a la Cooperativa como su
primera opción para cubrir sus necesidades financieras, utilizando por lo menos 4 de sus productos. En ese sentido,
durante el ejercicio 2014, hemos logrado un crecimiento del 18%, que se traduce en la fidelización de los socios a
los ventajosos servicios ofrecidos por la Institución. Para lograr este resultado, se ha puesto énfasis en varios aspectos,
como mejora de los sistemas tecnológicos, actitud de venta en los colaboradores, telemarketing permanente, mensajes por celulares, mejora en los procesos y servicios, atención personalizada a través de los asesores que concurren a
atender en los lugares solicitados. A esto podemos agregar la habilitación del Punto de Atención en Luque y la próxima
habilitación en predio del Hospital de Clínicas. Por otra parte realizamos una campaña institucional, que involucró
Televisión, Radio, Diarios, Revistas y Redes Sociales. Todas estas acciones nos han permitido tener una mayor visualización de la marca y posicionarnos con muestra membresía.
3. PRINCIPALES INDICADORES
- Razón de calidad de cartera
- Razón de suficiencia Patrimonial
- Razón de participación de Cartera
- Razón de suficiencia de Previsiones
- Razón del costo de gestión de activos
- Rendimiento sobre activo total
- Rendimiento sobre aportes
- Margen de intermediación
3,01 % 28,91 %
71,47 %
127,49 %
4,39 %
4,73 %
52,80 %
10,64 %
(máx. 8%)
(min. 8%)
(min. 70%)
(min. 100%)
(máx. 10%)
(mín. 1%)
(min. 3%)
4. RECURSOS HUMANOS
Una de las actividades más importantes de esta área está centrada en la selección, retención y capacitación de los
Talentos Humanos. Para responder a este desafío se cuenta con un plan anual elaborado entre la jefatura de RRHH
y el Equipo Gerencial, de manera a contemplar el desarrollo de aquellas habilidades que respondan a la Estrategia
Institucional. Varias de las capacitaciones tuvieron un enfoque interno, con el fin de socializar y fijar aún más los
conocimientos sobre los servicios y las políticas de la Cooperativa. Contamos con colaboradores con capacidad y
experiencia suficiente para liderar los procesos de capacitación. Podemos mencionar que uno de los mayores desafíos
del año consistió en crear y ejecutar el Programa de Formación de Asesores Financieros, lo cual se pudo desarrollar
con éxito. La cultura de innovación y el liderazgo, además de varios otros temas enfocados siempre a mejorar los servicios y la atención a los socios también fueron desarrollados. El importe invertido en capacitación de colaboradores
en general alcanzó Gs. 220.000.000.
La encuesta sobre el Clima Laboral, el cual nos permite conocer la percepción con relación al ambiente en el que se
desempeña, mostró un resultado óptimo, por encima del 80%, y se realizará seguimiento de aquellos aspectos que
necesiten mayor refuerzo.
Al cierre del ejercicio contamos con 247 colaboradores dependientes y 34 profesionales independientes, totalizando
281 personas trabajando para nuestra Institución.
5. TECNOLOGÍA
Cabe mencionar que una de las tareas resaltantes en el área fue el proceso para el cambio de servidor, considerando
que el anterior servidor cumplió su vida útil. Se realizaron investigaciones sobre tecnología y soluciones de Hardware y Software, nuestros técnicos asistieron a charlas y presentaciones sobre nuevos productos y soluciones en las
distintas empresas del medio, se mantuvieron reuniones con distribuidores y representantes para presentar nuestro
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requerimiento y solicitar los correspondientes presupuestos. Así mismo se contrató un consultor para asesorar sobre
las distintas posibilidades, analizar las diversas soluciones disponibles en el mercado, supervisar el pliego de bases y
condiciones para la adquisición del servidor y evaluación de las ofertas presentadas. Finalmente en el mes de diciembre del 2014 se concretó la compra de los equipos. La empresa seleccionada para proveerlos es DATASYSTEMS con
un costo de G. 1.298.748.000.- y de ITC Paraguay la compra del APPLIANCE DE BACKUP cuyo precio es de U$S
17.927,10.Otra tarea importante llevada a cabo fue la de evaluar la estructura del área con el apoyo de una consultoría, se reestructuró el organigrama correspondiente, los cargos requeridos y los perfiles técnicos pertinentes. El resultado fue de
mucha utilidad para el área y la Institución. Además de las citadas, son muchas las actividades realizadas en el departamento de tecnología, ya que las solicitudes de mejora en los procesos son permanentes.
6. SERVICIO DE CRÉDITOS
• Créditos concedidos comparativamente en los últimos 2 años
–– Ejercicio 2013: 19.661 créditos por Gs. 586.134.041.888
% de crec. año 09,50 % 19,00% –– Ejercicio 2014: 24.395 créditos por Gs. 714.007.913.861
% de crec. año 24,08 % 21,82%
• Cartera de créditos
––
––
––
––
––
Ejercicio 2013: 786.561.185.776 26,61%
Ejercicio 2014: 952.804.571.356 21,13%
Promedio de tasas activas
Ejercicio 2013: 18,39
Ejercicio 2014: 18,08
• Créditos concedidos por destino
––
––
––
––
––
––
Vehículos2.534Gs. 80.226.813.741
AFD – vivienda
75
Gs. 20.207.600.000
Fondos propios – vivienda
522
Gs. 49.075.154.050
Ordinario/mejora inmueble 6.669
Gs. 202.147.650.000
Ordinario/varios13.417Gs. 237.331.297.887
Crédito empresarial
1.178
Gs. 125.019.398.183
–– El Crédito Empresarial cuenta con un sistema especial de evaluación, teniendo en cuenta el destino y los montos
que se manejan; actualmente su cartera asciende a gs. 150.089.043.352, con un crecimiento del 20 % y su índice
de morosidad de 1,19% nos demuestra que es una cartera muy sana. Con esta modalidad de crédito llenamos un
requerimiento más de nuestra membresía.
–– Créditos pre aprobados. Es una innovación dentro de la línea de Crédito Empresarial, que hemos trasladado también a los Créditos Ordinarios, que consiste en evaluar el comportamiento y la capacidad de pago del socio y al que
cumple los requisitos se le aprueba el monto de crédito y se le informa que si está interesado pase a retirarlo. Fue
muy apreciada esta iniciativa.
Índice de morosidad a partir de 61 días (créditos + tarjetas de crédito)
Una de las principales fortalezas de la Institución es el índice de morosidad que al cierre del ejercicio fue del 3,01% sobre
un máximo permitido por el Incoop del 8 %, lo que demuestra la responsabilidad en el cumplimento de las obligaciones
asumidas por los asociados y la eficiente gestión para su recuperación.
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7. SERVICIO DE TARJETAS DE CRÉDITO
Tarjetas vigentes y monto de Cartera.
–– Año 2013: 20.284 tarjetas
Gs. 35.861.389.727 –– Año 2014: 25227 tarjetas
Gs. 42.730.172.019 –– Crecim.24,37%19,15%
• Aumento de línea de crédito. Tenemos como política evaluar el comportamiento de compra de cada tarjetahabiente para aumentar la línea de crédito a aquellos que cumplen con los requisitos establecidos. En el año se
realizaron 1.118 aumentos de línea de crédito por iniciativa de la Cooperativa.
• Marketing y promociones del año para el servicio de Tarjetas de Crédito.
Ante el mercado competitivo del servicio de tarjetas de crédito, hemos logrado acuerdos con casas comerciales
para ofrecer a la membresía importantes descuentos. La operativa de estos beneficios implica el pago por parte de
la Cooperativa del 60% del descuento.
Como ventaja, es importante señalar que los intereses de nuestras tarjetas son muy convenientes comparativamente con las demás entidades del sistema; y los gastos complementarios (seguro de vida, seguro contra fraude,
asistencia al viajero, courrier, etc.) que significan un costo importante en otras instituciones del sector financiero,
son absorbidos por la Cooperativa o sea no se trasladan al socio.
• Citando algunos de los convenios mencionamos: cadena de Supermercados Archi, BR Barcos y Rodados y el
Grupo Bahía, Cadena de Supermercados Real y España. Además, a través de nuestras Sucursales, se han formalizado los siguientes convenios: en Concepción con el Supermercado Gran Avenida y el Machetazo; en Villarrica
con Super 2, Petrobras, Amarubi, Casa Gonzalito, Electrocenter y otros. En Encarnación con el Supermercado La
Familia, Las Perlas, Farmacia Vicente Scavone y Progresar. En Ciudad del Este con el Supermercado Arco –iris.
Así mismo se ha puesto en vigencia compras en cuotas sin intereses, en diferentes fechas del año y en todos los
comercios del país.
Estas actividades tuvieron amplia aceptación y utilización de las tarjetas de crédito.
8. SERVICIO DE AHORROS Y TARJETAS DE DÉBITOS
Cartera de ahorros por modalidad.
Años
Ahorro Vista
Ahorro Combinado
Ahorro Plazo Fijo
Ahorro Planificado
Total
2013
2014
Cant. Ctas.
Gs. 269.525.807.133
Gs. 297.619.612.515
55.316
Gs. 7.953.920.584
Gs. 6.475.176.693
214
Gs. 453.454.296.619
Gs. 579.976.871.128
5.086
Gs. 62.562.913.188
Gs. 90.338.806.560
5.180
Gs. 793.496.937.524
Gs. 974.410.466.896.
65.796
El crecimiento del año de la cartera de ahorros fue de 22,80%, que consideramos muy satisfactorio porque demuestra la confianza de los asociados hacia la Institución.
Promedio de tasas pasivas.
–– Ejercicio 2013
–– Ejercicio 2014
14
8,02 %
8,36 %
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• El servicio de Ahorro Programado cuenta actualmente con 16 grupos activos, durante el año se habilitaron 4 grupos
y se cerraron 4.
• En el transcurso del año estuvimos promocionando la modalidad de Ahorro Planificado, pues consideramos que es
un método de ahorro muy útil para aquellas personas que quieran concretar un objetivo, ya sea comercial, personal,
de capacitación, etc.
• También notamos una importante migración de ahorristas de A la Vista a la modalidad de Plazo Fijo, donde tiene un
mejor rendimiento y por consiguiente también representa un mayor costo financiero para la Cooperativa.
• En cuanto a la mejora de los procesos podemos citar:
–– Se informatizó la boleta de extracción de caja de ahorros y la boleta de retiro de intereses de plazo fijo; facilitando al socio la gestión. El cajero imprime la boleta y el socio solo debe firmar.
–– Informatización de la acreditación del remanente de Ahorro Programado. Con esto se agiliza el proceso, ya que
el socio no necesita acercarse a las oficinas para firmar el comprobante de acreditación.
Tarjetas de Débito
• Contamos con 32.582 tarjetas activas, que funcionan durante todo el año sin restricción de horario. Estas cifras representan un 33% más que el año anterior, debido a que fomentamos en nuestros socios su utilización.
Serviweb
Hemos trabajado en la implementación del nuevo formato de este servicio con mayores funcionalidades con lo cual el
asociado podrá realizar múltiples transacciones desde Internet. Los servicios disponibles al socio con esta aplicación son:
Consultas, Extractos de los diferentes servicios, Transferencia entre cajas de ahorro de Coomecipar, Pago de Compromisos con la Cooperativa e impresión de facturas.
9. SERVICIO DE SOLIDARIDAD
Durante el ejercicio 2014, este servicio benefició a innumerables socios otorgando 8.085 subsidios por importe de
Gs. 6.274.200.000. Cumpliendo con el Plan Operativo Anual se agregó una nueva cobertura “internación en unidad
de terapia intensiva para hijo menor” y se aumentó en 50% el subsidio por “fallecimiento de padre o madre”. Creemos que este servicio cumple un rol fundamental de ayuda económica, especialmente en gastos referentes a la salud.
10. MEMBRESÍA Y APORTES
Ejercicio 2013:
Ejercicio 2014:
Ejercicio 2013:
Ejercicio 2014:
46.399 socios
52.197 socios
Aportes integrados
Gs. 89.894.464.901
Gs. 111.983.396.805
13,55% crecimiento
12,50% crecimiento
16,89% crecimiento
24,57% crecimiento
11. SUCURSALES
Socios y aportes por Sucursales
Sucursal CDE
Sucursal Villarrica
Sucursal Encarnación
Sucursal Concepción
Sucursal PJC
Total
Socios
4.754
4.284
3.349
1.712
1.388
15.487
29,67%
Aportes
Gs. 10.636.992.676
Gs. 7.753.111.537
Gs. 6.588.603.892
Gs. 3.269.474.051
Gs. 3.024.685.971
Gs. 31.272.868.127
27,93% del total
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Volumen de carteras por Sucursales en millones de guaraníes
Sucursal CDE
Sucursal Villarrica
Sucursal Encarnación
Sucursal Concepción
Sucursal PJC
Total
Créditos Ahorros Tarjetas
98.768
75.008
3.643
80.698
36.672
2.685
65.049
35.836
2.443
35.873
17.452
1.082
30.374
20.648
1.558
310.762 185.616 11.411
32,61% 19,05% 26,71% del total
En general las Sucursales han mantenido un sostenido crecimiento, aumentando progresivamente su incidencia
en el volumen de operaciones, lo cual es auspicioso para la Institución y señal que los beneficios llegan a todos
los puntos del país.
12. ÁREA SOCIAL
Como Institución económica social, los programas de trabajo del Área Social, son de gran trascendencia, porque
componen parte importante del aporte de la Cooperativa a los espacios de formación, cultura y entretenimiento
para la membresía.
A través de los Comités integrantes del Área social se ha desarrollado un intenso plan de actividades que pasamos
a compartir de manera resumida:
* EDUCACIÓN:
En los espacios de formación, durante este ejercicio se han realizado capacitaciones destinadas a diferentes públicos en los ejes de: Educación Financiera con 1.676 beneficiados; Educación Vial en alianza con el Touring
Automóvil Club llegando a 5.535 en todo el país, donde ha resultado muy apreciada la “Placita Vial Itinerante”,
espacio de sensibilización con teoría y práctica para los más pequeños; Gestión Ambiental que permitió optimizar
el trabajo interno del uso de los recursos y clasificación de los residuos. Además se trabajó con 7 instituciones
educativas dentro del marco de formación y cuidado ambiental.
También se realizó la charla sobre “Interpretación de Memoria y Balance” con 64 participantes; el Campamento
Infanto Juvenil con 122 niños y jóvenes, incluyendo delegaciones de otras Sucursales que disfrutaron de un espacio de sano esparcimiento y transmisión de valores.
Los universitarios contaron con un importante apoyo en proyectos de Investigación y Extensión Universitaria a
través de “Proyecto Joven” resultando favorecidos 7 proyectos de las carreras de Medicina, Odontología, Enfermería, Obstetricia y Química de la Universidad Nacional, Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción,
Universidad del Norte y la Universidad Autónoma de Asunción.
Otro importante espacio es el del grupo de Adultos Mayores, con 40 integrantes en promedio, que cerraron su ciclo de actividades del año con la presentación de la obra teatral “Mala Yunta“ con dos funciones en la Cooperativa
y una en el Club Deportivo Puerto Sajonia a invitación de dicha Institución.
La formación de los recursos internos también fue tarea intensa del ejercicio culminado. En el plano dirigencial, el
87 % de los directivos participaron del 70% de las actividades programadas. Los temas desarrollados están conforme al Marco Regulatorio para las Cooperativas y al Plan Operativo Anual.
El personal también cuenta con su plan de capacitación, coordinado desde RR.HH con un total 99 horas de capacitación, llegando al 100% de colaboradores.
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* CULTURAL, SOCIAL Y DEPORTIVO:
Dentro del plan de trabajo, el Ciclo Cultural contó con 5 actividades que convocaron a 1.795 personas a través
de las obras de teatro y conciertos realizados. Del tradicional Concurso de Cuentos breves “Dr. Jorge Ritter” participaron 98 personas en sus tres categorías, destacándose gran cantidad de ganadores provenientes del interior
del país.
La fiesta de San Juan Ymaguareicha realizada en forma conjunta con las cooperativas integrantes de la FECOPAR
logró la participación aproximada de 1.000 personas.
Por los festejos de los 42 años de vida institucional, se realizó el Concierto Aniversario en el Teatro José Asunción
Flores del Banco Central del Paraguay, destacado por la brillante producción artística que deleitó a 1.000 personas.
Mediante de los espectáculos brindados y el sistema de canje de entradas por elementos a ser entregados en donación a instituciones se logró recaudar elementos de higiene personal, útiles escolares, alimentos no perecederos,
pañales para adultos que fueron otorgados a instituciones de asistencia.
En lo social se destacaron la Cena Aniversario realizada en el Talleyrand Costanera con la presencia de 410 socios e
invitados; el festejo por el día del Niño y la Niña con una participación de 350 personas. Las funciones especiales
por vacaciones de invierno fueron disfrutadas por 581 personas. En el marco del aniversario de nuestra Cooperativa también se entregó un pequeño presente a los socios que acudían ese día a realizar sus gestiones.
Por otra parte, dentro de las actividades deportivas, el Campeonato de Fútbol Coomecipar, en sus torneos de
Apertura y Clausura contó con más de 500 deportistas participantes en las categorías de Fuerza Libre y Senior. Esta
actividad sumamente apreciada lleva 29 años de realización.
* GÉNERO:
Durante el año 2014 capacitó a 5.582 jóvenes y adultos sobre las perspectivas de género a través de funciones
de teatro didáctico, conferencias y jornadas de capacitación, llegando a las ciudades de Asunción, San Lorenzo,
Fernando de la Mora, Tebicuary, Ypané, Limpio, y Quiindy. Estas actividades estaban enmarcadas dentro del eje
temático de “Cuidado ambiental, sexualidad y violencia”.
Además se recordó el “Día de la Mujer Paraguaya”, el “Día Internacional de la Mujer” y el “Día Internacional de
la “No violencia contra la mujer” a través de obras de teatro con contenidos acorde a estas fechas.
Se realizó la revisión y actualización de materiales didácticos, y se participó en actividades de capacitación organizadas por Centrales y Federaciones buscando fortalecer el sistema de trabajo.
13. AUDITORIA INTERNA
El departamento de Auditoria Interna desarrolla una tarea trascendental en lo que respecta al control de las
diferentes tareas llevadas a cabo en la Cooperativa. Cada año elabora su PROGRAMA INTEGRAL DE TRABAJO,
el cual se desarrolla en el transcurso del año, presentando mensualmente su informe al Consejo de Administración, con copia a la Junta de Vigilancia. El control abarca diferentes rubros, como Disponibilidad, Créditos,
Tarjetas de Crédito, Depósitos de Ahorro, Aplicabilidad de Leyes, Recuperación de Créditos, Servicio de Protección a la Salud, Laboratorio, Contabilidad, Fondo de Educación, Gastos Administrativos, entre otros trabajos
realizados. Atiende reclamos de socios referentes a estados de cuenta u operaciones específicas, dándole seguimiento y una respuesta seria y responsable.
14. COMITÉS AUXILIARES
Los Comités Auxiliares son un importante apoyo para las gestiones del Consejo de Administración, ya que la complejidad de la Cooperativa hace imposible centralizar las tareas en ese estamento. La función que desempeñan
los Comités es de alta responsabilidad y siguen los lineamientos de la Estrategia Institucional. Desde el Consejo de
Administración valoramos su labor y les damos las gracias por tan importante gestión.
MEMORIA Y BALANCE 2014
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15. SERVICIO DE PROTECCIÓN A LA SALUD
Este servicio cumple un importante rol en el sentido de cubrir una necesidad muy sentida referente al tratamiento de la salud, que sin el seguro representa costos muy elevados y difíciles de sostener en muchos casos. Nosotros lo consideramos como una actividad que es parte de la Responsabilidad Social, por su amplia cobertura,
costos razonables comparativamente con otros similares y sin límite de edad. Con este servicio apuntamos al
equilibrio operativo y permanentemente tomamos medidas para seguir brindando la atención que se merecen
los beneficiarios. La instalación del laboratorio fue parte de la estrategia para mantener las cuotas en valores
tolerables en los distintos planes. En el ejercicio 2014, si bien hubo altibajos, finalmente se logró una estabilidad
con proyección de mejorar cada vez más la prestación de este servicio.
Al 31/12/2014 se cuenta con 22.233 beneficiarios, de los cuales el 10% son personas mayores de 60 años. En
cuanto a los prestadores, contamos con 1.285 entre profesionales y centros de atención.
Este servicio beneficia tanto a los usuarios como a los prestadores, resaltando que está a disposición los pagos a
estos últimos en plazos promedios de 15 días, convirtiéndonos en referente en este sistema de pago.
16. EXCEDENTE POR CENTROS DE COSTO
POR SERVICIOS
2014 % Particip.
-Ahorro y Crédito
Gs. 53.663.253.398
90,76%
-Tarjetas de Crédito
Gs. 3.145.272.697
5,32%
-SPS
Gs. 2.319.980.819
3,92%
Gs. 59.128.506.914
100,00%
-Total
POR SUCURSALES
-Casa Central y Ag y SPS.
18
Gs. 42.833.655.876
72,44%
-Suc. C.D.E.
Gs. 5.005.264.491
8,47%
-Suc. Vca.
Gs. 4.645.173.951
7,86%
-Suc. Encarn.
Gs. 3.313.645.720
5,60%
-Suc. Concepc.
Gs. 1.991.219.543
3,37%
-Suc. P.J.C.
Gs. 1.339.547.333
2,27%
MEMORIA Y BALANCE 2014
/ www.coomecipar.coop.py
Miembros del Consejo de Administración de Coomecipar / 2014
17. PALABRAS FINALES
Creemos que mantener la solvencia institucional y los beneficios en servicios financieros y sociales
solo será posible con el compromiso de todo el equipo humano que conforman esta gran familia,
fieles a los valores y principios cooperativos, leales a los delineamientos de una administración
prudente y eficiente, que privilegia el bien común por sobre los intereses particulares.
El Consejo de Administración agradece una vez más a los compañeros y compañeras de los diferentes estamentos dirigenciales, colaboradores y a la membresía, quienes permiten que hoy
podamos presentar los resultados positivos en un año por demás desafiante, seguro de que contaremos con todos nuevamente, para este ejercicio 2015.
Consejo de Administración
Dr. Walter Rubén Cáceres A.
Tesorero
Abg. Hugo Blas Alfonso M.
Secretario
Dr. Darío Álvarez Sotelo
Miembro Suplente
Dr. Jesús María Amarilla N.
Vicepresidente
Dra. Ana Beatriz Riquelme E.
Miembro Suplente
MEMORIA Y BALANCE 2014
Dr. Felipe Óscar Armele B.
Presidente
Dr. Luis Fernando Cano R.
Vocal
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SERVICIOS FINANCIEROS
Amplia variedad de productos financieros, con tasas de interés
muy convenientes en los diferentes plazos y otros beneficios.
Servicios Financieros:
Ahorros / Créditos
Tarjetas de Crédito
Servicios Sociales:
Educación / Cultural
Género / Solidaridad / SPS
CRÉDITOS (*)
Entre ellos se encuentran: Ordinario/ Estímulo/ Consumo/ Credi
Vivienda/ Vivienda Hipotecario/ Empresarial/ Desarrollo
Profesional/ Promo Vehículo/ Credi Salud/ Emergencia/ Estudiantil/
Capacitación.
Formas de pago: Sistema de cuotas fijas (Francés) o cuotas decrecientes (Alemán)Beneficios como: Retorno Cooperativo Anual.
No cobramos: -Gastos administrativos. - Seguro de vida.- Impuesto al valor agregado (IVA) al ser un acto cooperativo.
(*)Consulte tabla y montos vigentes en www.coomecipar.coop.py
AHORROS:
Contamos con cinco modalidades, entre ellas: Planificado; Combinado, Plazo Fijo A la Vista y Programado.
TARJETA DE DÉBITO:
(021) 248 8000 / www.coomecipar.coop.py /
SERVIWEB:
Servicio en línea a través del cual podrá consultar su estado
de cuenta y pagar sus compromisos con la Cooperativa u
otros servicios desde la comodidad de su casa u oficina. El
requisito es firmar el contrato de suscripción en las oficinas de
Coomecipar.
TARJETAS DE CRÉDITO:
Contamos con las marcas Mastercard, Credicard y Cabal.
- La emisión de tarjetas es sin costo (titular y adicional).
- Incluye seguro contra fraudes y seguro de vida.
- No se cobran gastos administrativos.
- Descuentos importantes en comercios adheridos.
- Línea de crédito unificada (compras normales o cuotas).
- Envío de extractos sin costo.
- Facilidad de pagos a través de las bocas de cobranza.
- Débitos automáticos de servicios públicos y privados y otros.
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La Emisión sin costo, es solicitada sobre una Caja de Ahorros a la
Vista y puede ser utilizada en todos los cajeros de la Red Infonet y
comercios adheridos.
SERVICIOS SOCIALES
Valorado por la membresía y la comunidad.
SOLIDARIDAD:
Coomecipar está presente, le acompaña y brinda asistencia económica ante:
- Problemas de salud que le impidan llevar con normalidad su trabajo.
- Situaciones adversas.
- Fallecimiento.
- Maternidad.
Contamos con 9 subsidios establecidos.
SPS – MÉDICINA PREPAGA
Planes a su elección: Máximo- Superior Plus- InterplanSPS familiar- Doctoplan
Beneficios adicionales: Descuentos en farmacias y ópticas.
Visita de Asesores de Servicio para acceder al servicio.
LABORATORIO SPS
Ofrece servicios en las áreas de: Hematología/ Bioquímica/
Inmunología/ Parasitología/ Microbiología/ Endocrinología y
Toxicología.
ÁREA SOCIAL (Educación, Cultural Social y
Deportivo y Género)
Convenios/Ciclo Cultural/ Adultos mayores/ Campamento
infanto – juvenil/Capacitaciones con perspectiva de género/
Capacitaciones y cursos de interés general/ Conciertos y teatros
didácticos/ narraciones y pintada/ Concurso de cuentos “Dr. Jorge
Ritter”/ Publicaciones institucionales/ Torneos apertura y clausura/
Programa de actividades sociales.
CENTRO DEPORTIVO Y RECREATIVO COOMECIPAR
Ubicado en el Barrio San Pablo, cuenta con un amplio quincho
preparado con todas las comodidades, estacionamiento interno e
infraestructura para la realización de eventos y encuentros de
carácter social y deportivo.
OBLIGACIONES:
APORTE: Es la contribución que realiza el socio para formar el capital
de la Institución, permite a Coomecipar ofrecer los servicios. En cuanto
al pago, cada socio tiene un ejercicio económico particular, de acuerdo
a su fecha de ingreso.
SOLIDARIDAD: Para acceder al servicio debe tener un año de antigüedad como socio, no tener una mora de 60 días en cualquiera de sus
compromisos (hasta la fecha del hecho). Para el Subsidio por fallecimiento se acepta una mora de 90 días. Es necesario presentar las documentaciones requeridas según el tipo de subsidio solicitado.
Cumplimiento con los compromisos:
Para hacer uso de los servicios debe estar al día en todos sus compromisos con la Institución.
Puede solicitar sus
créditos y tarjetas de
crédito en las Oficinas
de la Cooperativa, en la
Página Web o a través
de la visita de un Asesor
de Servicios sin costo.
21
Para planificar sus movimientos
financieros, acceda al servicio de envío
mensual por mail de sus Extractos de
Ahorro y de sus Tarjetas de Crédito
Cabal y Credicard. Para suscribirse
debe firmar una solicitud en las oficinas
de Coomecipar.
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BALANCE GENERAL AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
(EXPRESADO EN GUARANÍES)
31/12/2014
31/12/2013
109.062.674.678
141.500.000.000
250.562.674.678
71.572.577.226
134.595.704.241
206.168.281.467
360.102.714.355
20.345.345.611
41.027.063.705
6.862.176.482
428.337.300.153
292.471.159.792
16.882.665.044
34.763.959.471
8.629.885.372
352.747.669.679
98.128.555
132.442.395
198.811.406
679.196.914.792
184.736.028
559.233.129.569
Colocaciones en Titulos a Largo Plazo (nota 3.2.a)
Cartera de Préstamos (Nota 3.5.a)
Otros Créditos (Nota 3.11.)
83.877.447.883
580.908.434.103
445.284.625
665.231.166.611
57.865.120.470
485.823.998.492
353.484.625
544.042.603.587
INVERSIONES (Nota 3.2.b)
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS (Nota 3.13.)
OTROS ACTIVOS (Nota 3.17.)
16.438.309.193
12.444.049.577
723.138.365
6.953.102.791
13.108.189.052
1.063.812.348
694.836.663.746
1.374.033.578.538
565.167.707.778
1.124.400.837.347
ACTIVO
ACTIVO REALIZABLE A CORTO PLAZO
DISPONIBILIDADES
Caja y depósitos en Inst.Financieras y Cooperativas (Nota 3.1.)
Colocaciones en títulos a corto plazo (Nota 3.2.a)
CRÉDITOS
Cartera de Préstamos (Nota 3.5.a.)
Otros Deudores p/ Préstamos (Nota 3.10.)
Tarjetas de Crédito (Nota 3.5.b)
Otros Créditos (Nota 3.11.)
EXISTENCIAS (Nota 3.12)
GASTOS PAGADOS POR ADELANTADO (Nota 3.16)
TOTAL ACTIVO REALIZABLE A CORTO PLAZO
ACTIVO REALIZABLE A LARGO PLAZO
CRÉDITOS
TOTAL ACTIVO REALIZABLE A LARGO PLAZO
TOTAL ACTIVO
Dr. Raúl Cubilla Moro
Presidente Junta de Vigilancia
Dr. Walter Rubén Cáceres A.
Tesorero del Consejo
de Administración
Lic. Aníbal Smith
Contador
Dr. Felipe Óscar Armele B.
Presidente del Consejo
de Adminstración
Lic. María Luisa Rojas de Osorio
Gerente General
MEMORIA Y BALANCE 2014
23
/ www.coomecipar.coop.py
31/12/2014
31/12/2013
686.920.381.927
1.590.967.126
77.655.707.835
615.940.723.797
1.420.611.676
51.083.964.836
766.167.056.888
668.445.300.309
6.869.297.283
6.081.165.816
12.950.463.099
9.154.597.342
5.133.998.601
14.288.595.943
12.112.995.518
791.230.515.505
9.719.336.545
692.453.232.797
287.490.084.969
2.035.192.801
683.491.047
5.006.752.314
295.215.521.131
1.086.446.036.636
177.556.213.727
2.114.811.154
622.471.548
3.405.796.285
183.699.292.714
876.152.525.511
111.983.396.805
116.475.638.183
0
59.128.506.914
89.894.464.901
100.218.878.599
0
58.134.968.336
287.587.541.902
1.374.033.578.538
248.248.311.836
1.124.400.837.347
PASIVO
PASIVO EXIGIBLE A CORTO PLAZO
DEUDAS FINANCIERAS
Cajas de Ahorros (Nota 3.19. numerales 1) y 2))
Deudas por Tarjetas de Crédito (Nota 3.22.)
Préstamos AFD-Capital e Ints. Deveng. A pagar (Nota 3.23)
DEUDAS NO FINANCIERAS
Otros Acreedores (Nota 3.24.)
Provisiones (Nota 3.25.)
Fondos (Nota 3.26.)
TOTAL PASIVO EXIGIBLE A CORTO PLAZO
PASIVO EXIGIBLE A LARGO PLAZO
Cajas de Ahorros (Nota 3.19. numerales 1) y 2))
Sistema de Ahorro Programado (Nota 3.19.numeral 3))
Previsiones s/ Ahorro Programado
Fondo de Previsión para Despidos
TOTAL PASIVO EXIGIBLE A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO NETO
Capital
Reservas(Nota 4.2.))
Excedente del Ejercicio Anterior
Excedente del Ejercicio
TOTAL PATRIMONIO NETO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Dr. Raúl Cubilla Moro
Presidente Junta de Vigilancia
Dr. Walter Rubén Cáceres A.
Tesorero del Consejo
de Administración
Lic. Aníbal Smith
Contador
24
Dr. Felipe Óscar Armele B.
Presidente del Consejo
de Adminstración
Lic. María Luisa Rojas de Osorio
Gerente General
MEMORIA Y BALANCE 2014
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ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
(EXPRESADO EN GUARANÍES)
31/12/2014
31/12/2013
159.532.984.622
700.774.539
-72.089.792.432
-4.876.313.662
-184.719.004
-8.902.698.829
5.724.913
22.099.402.159
96.285.362.306
130.435.135.341
789.442.194
-55.935.087.205
-2.640.037.909
-39.054.172
-4.925.908.624
164.382.968
19.275.700.649
87.124.573.242
12.630.774.686
-3.932.466.480
-1.319.977.430
7.378.330.776
10.592.164.394
-2.563.151.177
-530.634.507
7.498.378.710
Ingresos por Servicio Protección Salud y Laboratorio
(-) Costos Seguro de Protección a la Salud (Nota 5.7.A)
(-) Costos Servicio Laboratorio (Nota 5.7.A)
Margen Operativo Servicio Salud y Laboratorio
42.671.934.410
-30.698.321.059
-1.063.275.837
10.910.337.514
34.803.896.229
-24.836.855.672
-537.860.266
9.429.180.291
Margen Operativo Bruto
114.574.030.596
104.052.132.243
(-) Gastos Administrativos-Sector Ahorros y Créditos Casa Central-Préstamos (Nota 5.8.A)
(-) Gastos Administrativos-Sector Ahorros y Créditos Sucursales-Préstamos (Nota 5.8.B)
(-) Gastos Administrativos-Sector Ahorros y Créditos-Tarj.Cred. (Nota 5.3.B.)
(-) Gastos Administrativos-Area Social (Nota 5.8.A)
(-) Gastos Administrativos-Centro Recreativo (Nota 5.8.A)
(-) Gastos Administrativos-Servicio de Protección a la Salud (Nota 5.7.B)
(-) Gastos Administrativos-Laboratorio (Nota 5.7.B)
(-) Gastos de alta dirección sector Ahorros y Créditos-Casa central (Nota 5.9.A)
(-) Gastos de alta dirección sector Ahorros y Créditos-Sucursales (Nota 5.9.A)
(-) Gastos de alta dirección Servicio de Protección a la Salud (Nota 5.9.B)
Excedentes Operativos
-29.530.061.748
-13.030.808.452
-1.392.178.128
-111.449.939
-235.713.627
-6.180.036.524
-1.226.663.334
-1.850.968.861
-974.208.115
-253.730.502
59.788.211.366
-25.302.494.021
-10.787.893.878
-1.085.161.293
-270.561.733
-293.797.589
-5.279.546.404
-987.759.151
-1.696.912.603
-885.449.936
-206.155.559
57.256.400.076
1.472.011.109
-242.953.713
-69.207.511
-881.564.540
-8.063.462
-911.911.528
-18.014.807
-659.704.452
2.009.241.802
-239.309.801
-3.012.142
-59.345.992
-11.809.850
-796.518.516
-20.677.241
878.568.260
59.128.506.914
58.134.968.336
INGRESOS OPERATIVOS
Intereses s/ Cartera de Préstamos
Otros Ingresos Operativos
(-) Intereses Pagados sobre Ahorros (Nota 5.2.)
(-) Intereses pagados a otras entidades
(-) Créditos liquidados por incobrables
(-) Previsiones sobre cartera de préstamos (Nota 5.4)
(+) Desafectación de previsiones
(+) Intereses Cobrados s/Depositos de Ahorros
Margen Operativo de Ahorro y Préstamos
Ingresos por Tarjetas de Crédito
(-) Costos Operativos de Tarjetas de Crédito (Nota 5.3.A)
(-) Previsiones sobre tarjetas de crédito (Nota 5.5.)
Margen Operativo Tarjetas de Crédito
Ingresos y/o Gastos no Operativos
Ingresos no Operativos
Costos y gastos no Operativos Sector Ahorro y Créditos-Préstamos-Casa central (Nota 5.10)
Costos y gastos no Operativos Sector Ahorro y Créditos-Tarj. Cred. (Nota 5.3.C.)
Costos y gastos no Operativos Sector Ahorro y Créditos-Préstamos-Sucursales (Nota 5.10)
Costos y gastos no Operativos Area Social y Centro Recreativo (Nota 5.10)
Costos y gastos no Operativos Servicio de Protección a la Salud (Nota 5.7.C)
Costos y gastos no Operativos Laboratorio (Nota 5.7.C)
Excedentes no Operativos
Excedente del Ejercicio
Dr. Raúl Cubilla Moro
Presidente Junta de Vigilancia
Dr. Walter Rubén Cáceres A.
Tesorero del Consejo
de Administración
Lic. Aníbal Smith
Contador
Dr. Felipe Óscar Armele B.
Presidente del Consejo
de Adminstración
Lic. María Luisa Rojas de Osorio
Gerente General
MEMORIA Y BALANCE 2014
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ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO COMPRENDIDO ENTRE EL
01 DE ENERO DE 2014 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
EXPRESADO EN GUARANÍES
Flujo de efectivo de las actividades de operación
Cobros de intereses y comisiones sobre préstamos
Cobros de intereses y comisiones sobre tarjetas de créditos
Pagos por actividades de ahorro y préstamos
Pagos por actividades de tarjetas de créditos
Recuperación de préstamos dados de baja por incobrables
Pagos a empleados y directivos-Actividades de ahorro y crédito
Pagos alta dirección
Cobros por servicios SPS - socios
Cobros por servicios SPS - no socios
Pagos para cobertura de servicios SPS
Pagos a empleados-SPS
Pagos a proveedores
Pago de otros activos
Cobro en concepto de ingresos extraordinarios
Pago de egresos no operativos
Pago de obligaciones fiscales y municipales
Pago anticipo y/o retenciones de impuesto a la renta
Incremento (decremento) en los activos de operación:
Desembolso neto de préstamos colocados a corto plazo versus cobro:
Desembolso neto de tarjetas de créditos versus cobro:
Desembolso neto de préstamos colocados a largo plazo versus cobro:
-67.425.318.179
-6.469.340.618
-94.909.123.800
Incremento (decremento) en pasivos de operación:
Captación neta de ahorros a corto plazo versus pago
Captación neta de ahorros a largo plazo versus pago
Depósitos de terceros por trámites a efectuar
97.721.756.579
109.915.272.388
-435.951.878
Flujo de efectivo por actividades de inversión
Colocaciones en bancos, financieras y/o cooperativas a largo plazo y otras inversiones:
Intereses cobrados por colocaciones en bancos, financieras y/o cooperativas a largo
plazo:
Compra de propiedades, planta y equipos
Pago por cargos diferidos e intangibles
Lic. Aníbal Smith
Contador
-35.497.533.815
22.099.402.159
-1.299.487.069
164.398.234
22.088.931.904
-58.134.968.336
18.650.418.557
Efecto de las ganancias o pérdidas de cambio en el efectivo y equivalentes al
efectivo:
Incremento neto de efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo:
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo:
Dr. Raúl Cubilla Moro
Presidente Junta de Vigilancia
-14.533.220.491
-17.395.617.875
Flujo de efectivo por actividades de financiación:
Aumento de capital
Distribución de excedentes:
Fondos y Reservas:
26
76.308.515.697
156.621.492.128
12.636.499.599
-102.929.880.348
-5.252.443.910
149.586.466
-21.656.455.235
-3.078.907.478
31.284.424.623
11.356.029.065
-35.742.557.482
-3.074.118.225
-902.180.966
1.746.614.579
1.363.933.402
-1.161.820.632
-3.439.792.577
-9.201.804
Dr. Walter Rubén Cáceres A.
Tesorero del Consejo
de Administración
MEMORIA Y BALANCE 2014
14.715.880
14.715.880
44.394.393.211
206.168.281.467
250.562.674.678
Dr. Felipe Óscar Armele B.
Presidente del Consejo
de Adminstración
Lic. María Luisa Rojas de Osorio
Gerente General
0
Resultado del Ejercicio
MEMORIA Y BALANCE 2014
FACULTATIVA
RESERVAS
REVALÚO
0
0
9.917.825.598
0
0
0
0
0
525.437.152
0
0
0
0
58.134.968.336
59.128.506.914
59.128.506.914
0
0
-58.134.968.336
0
0
58.134.968.336
DEL EJERCICIO
RESULTADOS
Dr. Felipe Óscar Armele B.
Presidente del Consejo
de Adminstración
Lic. María Luisa Rojas de Osorio
Gerente General
Dr. Walter Rubén Cáceres A.
Tesorero del Consejo
de Administración
41.782.775.806 51.129.351.645 7.306.751.148
47.596.272.640 61.047.177.243 7.832.188.300
0
0
5.813.496.834
0
0
0
41.782.775.806 51.129.351.645 7.306.751.148
LEGAL
Lic. Aníbal Smith
Contador
Dr. Raúl Cubilla Moro
Presidente Junta de Vigilancia
89.894.464.901
0
Reserva de Revalúo
Saldo al 31 de Diciembre de 2013
0
Aumento de Reservas facultativas
111.983.396.805
0
Apropiación a Reserva Legal
Saldo al 31 de Diciembre de 2014
0
13.984.917.318
8.104.014.586
89.894.464.901
INTEGRADO
CAPITAL
Transferencia a Dividendos a Pagar
Aporte a Capital
Transferencia a Capital (Capitalización extraordinaria)
Movimiento Subsecuentes:
Saldo al inicio del ejercicio
CUENTAS
EXPRESADO EN GUARANÍES
287.587.541.902
59.128.506.914
525.437.152
9.917.825.598
5.813.496.834
-58.134.968.336
13.984.917.318
8.104.014.586
248.248.311.836
2014
248.248.311.836
205.278.922.513
2013
PATRIMONIO NETO
Por los periodos comprendidos entre el 01 de enero y 31 de diciembre de 2014
con cifras comparativas al 31 de diciembre de 2013
ESTADO DE VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO
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27
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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
DE COOMECIPAR LTDA. AL 31/12/2014
1. Consideración por la Asamblea de Socios
Los estados contables de Coomecipar Ltda., al 31 de diciembre de 2014, serán puestos a consideración para su aprobación en la Asamblea General Ordinaria de socios a realizarse en fecha 29 de marzo de 2015.
2. Información básica sobre la entidad cooperativa
2.1. Naturaleza Jurídica
En fecha 19 de octubre de 1972, fue constituida la Cooperativa de Producción, Consumo, Ahorro, Crédito y Servicios
de Profesionales de la Salud – Coomecipar Ltda.
La personería jurídica de nuestra institución ha sido reconocida por decreto N° 1616 del 31 de octubre de 1973, y
cuya denominación social aprobada por resolución N° 632 del 31 de julio de 1996 del Ministerio de Agricultura y
Ganadería es COOPERATIVA DE PRODUCCION, CONSUMO, AHORRO, CRÉDITO Y SERVICIOS DE PROFESIONALES
DE LA SALUD LIMITADA “COOMECIPAR”.
Los fines que como empresa económica y social persigue, dentro del régimen cooperativo, son:
a) Promover la cooperación para el mejoramiento de las condiciones económicas, sociales, culturales y morales de
socias y socios;
b) Desarrollar políticas de cooperación y asistencia con otras cooperativas y entidades afines;
c) Fomentar la solidaridad y la ayuda mutua entre socias y socios; para crear una conciencia cooperativa;
d) Colaborar con los organismos oficiales y privados en todo cuanto redunde en beneficio y desarrollo nacional.
2.2. Base de preparación de los estados contables
Los estados contables expuestos, han sido formulados de acuerdo con las normas contables y normativas dictadas por
el Instituto Nacional de Cooperativismo.
Para la preparación y presentación de los Estados Financieros, la Cooperativa adopta las siguientes principales políticas
de contabilidad, siguiendo los lineamientos generales de las prácticas contables usuales y el plan de cuentas aprobado
por el INCOOP:
a) Ejercicio
El ejercicio económico de la Cooperativa abarca el período comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre
de cada año, de conformidad a sus Estatutos Sociales y normas legales pertinentes.
b) Efecto de la inflación sobre los Estados Financieros
Los estados financieros han sido preparados en base a cifras históricas, sin considerar el efecto que las variaciones en el
poder adquisitivo de la moneda pudieran tener sobre los mismos, debido a que la corrección monetaria no constituye
todavía un principio contable generalmente aceptado en el Paraguay. Constituye una excepción lo mencionado en los
puntos (c y h) de esta misma nota.
28
MEMORIA Y BALANCE 2014
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c) Conversión de moneda extranjera
El saldo de la cuenta activa al 31 de diciembre de 2014 y 2013 en moneda extranjera fue valuado al tipo de cambio
comprador, a la fecha de elaboración de los presentes estados financieros. Las variaciones por la tasa de cambio son
imputadas a resultados.
d) Inversiones
1.Las inversiones en edificios se hallan valuadas al costo acumulado de las construcciones.
2.Los certificados de aportes son reconocidos a su valor de costo nominal.
e) Reconocimiento de ingresos y egresos
1) El método de registración contable adoptado para el reconocimiento de los intereses sólo considera los créditos
con atrasos hasta 60 días, hecho por el cual, los créditos con atrasos mayores a dicho plazo no exponen intereses
devengados.
2) La Cooperativa reconoce los intereses por lo cobrado y al cierre de cada mes se efectúa el devengamiento de intereses sobre la cartera.
3) Los egresos son reconocidos contablemente en función a su devengamiento, excepto por lo mencionado en la letra
g) de esta nota.
f) Provisiones
A fin de observar el criterio de contabilización en el período de competencia y dar plena vigencia al principio contable
de lo devengado, la Cooperativa, determina mediante cálculo los compromisos ya devengados pero que a la fecha de
los estados financieros aún no fueron pagados, registrando al pasivo, bajo el rubro de provisiones.
g) Previsiones
La Cooperativa ha adoptado la Resolución N° 8 Acta 252 del 30 de diciembre de 1996, del Directorio del Banco
Central del Paraguay, como política de valuación de la cartera de crédito para la aplicación de previsiones, concordada
con la estructura establecida en la Resolución N° 8645/2014 en lo que respecta a porcentajes de previsión aplicables
por morosidad del crédito. La escala de previsiones adoptada para los productos crediticios de la cooperativa es la
siguiente:
PREVISIONES
Cat.
Préstamos Refinanciaciones
Definición
Préstamos
Tarjetas de
en gestión
créditos
judicial
%
%
%
%
1a Saldos cuyos pagos se encuentran al día
0
0
0
N/A
1b Saldos con atrasos desde 1 hasta de 31 días
0
0
0
N/A
1c Saldos con atrasos desde 31 hasta de 60 días
0
0
0
N/A
2
Saldo de préstamos con atraso mayor a 61 días y hasta 90 días
1
30
1
N/A
3
Saldo de préstamos con atraso mayor a 91 días y hasta 120 días
20
50
20
N/A
4
Saldo de préstamos con atraso mayor a 121 días y hasta 180
días
50
100
50
100
5
Saldo de préstamos con atraso mayor a 181 días
100
100
100
100
La Cooperativa aplica el porcentaje de previsión sobre el saldo de capital, sin considerar las garantías.
MEMORIA Y BALANCE 2014
29
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En adición a la escala mencionada, la cooperativa también realiza unas previsiones genéricas, hasta conformar un monto
resultante de aplicar el porcentaje del 0,5% sobre la cartera neta de préstamos
h) Bienes de Uso
Los Bienes de Uso se hallan valuados a su costo de adquisición revaluados al 31 de diciembre de cada año, con la
aplicación de los coeficientes de revalúo establecidos por la Subsecretaría de Estado de Tributación.
El aumento neto producido es registrado al patrimonio bajo la cuenta Reserva de Revalúo Ley 125/91.
Las depreciaciones al 31 de diciembre de 2014 fueron aplicadas sobre la base revaluada conforme a un sistema lineal,
de acuerdo a los años de vida útil establecidos por la Administración Tributaria.
3. Información referente a activos y pasivos
3.1. Disponibilidades
El saldo de este rubro se compone de efectivo en poder de la Entidad para ser depositado, Fondos para Extracciones
y de Bancos cuenta corriente y caja de ahorro a la vista, en guaraníes y en moneda extranjera. Los detalles al 31 de
diciembre de 2014 y al 31 de diciembre de 2013 son los siguientes:
En Guaraníes:
DISPONIBILIDADES
31/12/2014
Efectivo y cheques a depositar
31/12/2013
15.073.064.354
13.379.362.255
Fondos
1.492.220.872
1.143.666.304
Bancos
86.330.093.855
55.400.634.088
6.167.295.597
1.648.914.579
109.062.674.678
71.572.577.226
Depósitos de Ahorros
Total
3.2. Colocaciones en títulos e inversiones
Sus saldos al 31 de diciembre de 2014 y al 31 de diciembre de 2013 están compuestos por:
En Guaraníes:
COLOCACIONES
EN TITULOS
DEPÓSITO A PLAZO FIJO
Banco Itaú Dep. Ahorro P.F.
BBVA Dep. Ahorro P.F.
30
2014
Corriente
2013
No Corriente
Corriente
No Corriente
16.000.000.000 0
21.000.000.000
16.000.000.000
9.000.000.000 6.000.000.000
Banco Continental Dep. P.F
14.700.000.000 21.000.000.000
14.000.000.000
4.700.000.000
Regional Dep. P.F.
17.500.000.000 1.000.000.000
23.300.000.000
5.500.000.000
Vision Banco
20.000.000.000 24.000.000.000
12.900.000.000
3.000.000.000
Banco Familiar
32.000.000.000 10.000.000.000
15.500.000.000
15.000.000.000
Banco Atlas
8.800.000.000 14.800.000.000
12.500.000.000
8.300.000.000
Bancop S.A.
2.500.000.000 500.000.000
3.000.000.000
Financiera Interfisa
2.000.000.000 1.500.000.000
1.500.000.000
MEMORIA Y BALANCE 2014
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2014
COLOCACIONES
EN TITULOS
Corriente
Financiera Rio
No Corriente
Cencopan P.F.
2013
1.000.000.000
4.000.000.000 Corriente
No Corriente
6.875.000.000
Naranjito Ltda.
4.008.700.000
Cofan Ltda.
500.000.000
Coopersanjuba
2.000.000.000
Coop. Medalla Milagrosa
3.000.000.000
- Coop. Capiatá
2.000.000.000 3.000.000.000
2.000.000.000
12.004.241
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Mc. Donalds
- Solar S.A.
2.500.000.000 8.500.000.000
6.000.000.000
2.000.000.000
El Comercio SAECA
7.500.000.000 1.500.000.000
3.500.000.000
365.120.470
134.595.704.241
57.865.120.470
By Vago's
Total 3.2.a
77.447.883
141.500.000.000 83.877.447.883
2014
INVERSIONES
Corriente
2013
No Corriente
CERTIFICADO DE APORTES
Cencopan Cert. Aportación
Corriente
No Corriente
0 1.376.094.241
0
1.176.963.733
Obras en curso
15.062.214.952
5.776.139.058
Total 3.2.b
0 16.438.309.193
0
6.953.102.791
3.3. Valuación de la moneda extranjera
El tipo de cambio comprador utilizado para la conversión de saldos bancarios de dólares a guaraníes, al 31 de diciembre de 2014, ha sido de guaraníes 4.629 por dólar.
3.4. Posición en moneda extranjera
La posición en moneda extranjera es la siguiente:
CONCEPTO
Importe arbitrado a USD
Tipo de cambio Importe Equiv.en Gs.
Activos totales en M/E
499.112,18
4.629
2.310.390.281
Pasivos totales en M/E
-
-
-
499.112,18
2.310.390.281
Posición comprada en M/E
(*) Se obtiene de la diferencia entre activos totales moneda extranjera y pasivos totales en moneda extranjera
3.5. Cartera de créditos
La cartera de créditos ha sido valuada de acuerdo con lo dispuesto por el Marco de Regulación y Supervisión de Cooperativas, para lo cual:
• Los deudores han sido clasificados en cinco categorías de riesgos
• Se han constituido las previsiones necesarias para cubrir las eventuales perdidas que puedan derivarse de la no
recuperación de la cartera
MEMORIA Y BALANCE 2014
31
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• Los intereses devengados sobre saldos deudores clasificados en las cuatro categorías de mayor riesgo y no percibidos en efectivo no incrementan el valor contable de la deuda, pues se mantienen en suspenso, salvo los devengados durante el ejercicio anterior si su clasificación en dicho periodo correspondió a la categoría de menor riesgo.
• Los intereses devengados sobre saldos de deudores clasificados en la categoría de menor riesgo se han imputado
a excedentes en su totalidad.
a) Cartera de préstamos en situación normal, en Guaraníes:
2014
PRESTAMO A COBRAR
Corto Plazo
2013
Largo Plazo
Corto Plazo
Largo Plazo
Préstamos Sistema Alemán
98.607.999.178
101.096.348.549
89.665.073.996
96.846.733.968
Préstamos Sistema Francés
191.266.932.143
297.359.269.148
146.174.380.778
234.354.346.091
Préstamo Empresario S.A.
55.340.845.710
46.982.915.955
41.512.238.965
39.161.899.641
Préstamo Empresario S.F.
14.020.543.802
29.285.871.030
12.885.023.406
27.328.541.465
Préstamos AFD sistema francés
3.420.349.649
89.687.023.293
2.485.250.550
73.527.371.014
Prest. a otras cooperativas-S.F.
1.318.167.737
418.900.849
1.510.257.203
853.341.160
Préstamos refinanciados
3.486.836.682
5.849.999.093
2.911.154.346
4.753.823.295
Préstamos vinculados
4.434.462.352
10.228.106.186
3.657.755.100
8.997.941.858
Prev. p/ Sistema Alemán
-2.542.339.927
0
-2.225.860.248
0
Prev. p/ Sistema Francés
-8.088.372.049
0
-5.762.781.565
0
Prev. p/ Prest. A otros Coop.
-1.162.710.922
0
-341.332.739
0
360.102.714.355
580.908.434.103
292.471.159.792
485.823.998.492
TOTAL
b) Tarjetas de créditos en situación normal, en Guaraníes:
Cuentas
31/12/2014
Usuarios Cabal
32
31/12/2013
3.460.523.067
3.658.919.589
Usuarios Mastercard
23.116.371.428
19.478.060.451
Usuarios Credicard
16.153.277.524
12.724.409.687
Previsión p/ ctas. dudoso cobro tarjetas
-1.703.108.314
-1.097.430.256
Total
41.027.063.705
34.763.959.471
MEMORIA Y BALANCE 2014
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c) Previsiones efectuadas sobre la cartera de préstamos en situación normal:
En Guaraníes:
CARTERA DE CRÉDITOS NORMALES
Cat.
% de
Previsiones
a Aplicar
DEFINICIÓN
Saldo de Préstamos cuyos
pagos se encuentran al día.
Saldo de Préstamos con atrasos
1b
desde 1 día y hasta 30 días.
Saldo de Préstamos con atrasos
1c
desde 31 días y hasta 60 días.
Saldo de Créditos con atrasos
2
desde 61 días y hasta 120 días
Saldo de Créditos con atrasos
3
desde 121 y hasta 180 días
Saldo de créditos con atrasos
4
desde 181 días y hasta 360 días
Saldo de Créditos con atrasos
5
mayores a 360 días
TOTAL
1ª
Saldos
Previsiones a
Aplicar
Superavit/
Deficit
Previsiones
Previsiones
Constituidas
0
859.943.313.641
0 4.729.201.831 4.729.201.831
0
61.044.574.508
0
0
0
0
9.854.527.493
0
0
0
1
3.769.619.473
37.696.195
37.696.195
0
20
2.748.144.483
549.628.897
549.628.897
0
50
2.970.062.454 1.485.031.227 1.485.031.227
0
100
3.137.493.529 3.137.493.529 3.137.493.529
0
943.467.735.581 5.209.849.848 9.939.051.679 4.729.201.831
d) Previsiones sobre cartera de tarjetas de crédito
En Guaraníes:
TARJETA DE CRÉDITOS
% de
Previsiones a
Aplicar
Superavit/
Deficit
Previsiones
Previsiones
Constituidas
DEFINICIÓN
1ª
Saldo de Préstamos cuyos
pagos se encuentran al día.
0
37.623.515.977
0
206.236.385
206.236.385
1b
Saldo de Préstamos con
atrasos desde 1 día y hasta
30 días.
0
1.989.156.885
0
0
0
1c
Saldo de Préstamos con
atrasos desde 31 días y
hasta 60 días.
0
697.982.213
0
0
0
1
429.997.479
4.299.975
4.299.975
0
20
273.007.493
54.601.499
54.601.499
0
50
557.083.033
278.541.517
278.541.517
0
100
1.159.428.939
1.159.428.939
1.159.428.939
0
42.730.172.019
1.496.871.930
1.703.108.315
206.236.385
2
3
4
5
Saldo de Créditos con
atrasos desde 61 días y
hasta 90 días
Saldo de Créditos con
atrasos desde 91 y hasta
120 días
Saldo de créditos con
atrasos desde 121 días y
hasta 180 días
Saldo de Créditos con
atrasos mayores a 180 días
TOTAL
Saldos
Previsiones a
Aplicar
Cat.
MEMORIA Y BALANCE 2014
33
/ www.coomecipar.coop.py
e) Préstamos refinanciados
En Guaraníes:
CRÉDITOS REFINANCIADOS
Cat.
% de Previsiones
a Aplicar
DEFINICIÓN
Saldo de Préstamos cuyos
pagos se encuentran al día.
Saldo de Préstamos con atrasos desde 1 día y hasta 30 días.
Saldo de Préstamos con atrasos
desde 31 días y hasta 60 días.
Saldo de Créditos con atrasos
desde 61 días y hasta 90 días
Saldo de Créditos con atrasos
desde 91 y hasta 120 días
Saldo de créditos con atrasos
mayores a 120 días
1ª
1b
1c
2
3
4
Previsiones a
Aplicar
Saldos
Superavit/
Deficit
Previsiones
Previsiones
Constituidas
0
5.981.080.869
0
3
3
0
1.615.130.932
0
0
0
0
711.905.753
0
0
0
30
388.583.926
116.575.178
116.575.178
0
50
130.098.356
65.049.178
65.049.178
0
100
510.035.939
510.035.939
510.035.939
0
9.336.835.775
691.660.295
691.660.298
3
TOTAL
f) Previsión sobre bienes adjudicados o recibidos en dación de pago
En Guaraníes:
BIENES ADJUDICADOS O RECIBIDOS EN DACION DE PAGO
Cat.
DEFINICIÓN
No se logro enajenar
entre 721 y 1080 días
No se logro enajenar
entre 1081 y 1440 días
1
2
% de Previsiones a Aplicar
Previsiones a
Aplicar
Saldos
Superavit/
Deficit Previsiones
Previsiones
Constituidas
50%
0
0
0
0
100%
55.761.945
55.761.945
55.761.945
0
55.761.945
55.761.945
55.761.945
0
TOTAL
3.6. Previsiones sobre riesgos directos y contingentes
Se han efectuado todas las previsiones necesarias para cubrir las eventuales pérdidas sobre riesgos directos y contingentes, de acuerdo con lo exigido por la Resolución INCOOP 499/04.
El movimiento registrado durante el ejercicio en las cuentas de previsiones se resume como sigue:
En Guaraníes:
Saldos al inicio
del ejercicio
Previsiones
13.042.147.498
Constitución de
previsiones en el
ejercicio
6.425.062.109
Aplicación de
previsiones en el
ejercicio
77.117.322
Desafectación
de previsiones
en el ejercicio
1.993.757.736
(**) Incluye las previsiones para despido, que se encuentran expuestas en el pasivo.
34
MEMORIA Y BALANCE 2014
Saldos al cierre
del mes
17.396.334.549
/ www.coomecipar.coop.py
En Guaraníes:
Saldos al inicio
del ejercicio
Concepto
Constitución de
Aplicación de
Desafectación de
previsiones en el previsiones en el previsiones en el
ejercicio (suman) ejercicio (restan) ejercicio (restan)
Saldos al cierre
del ejercicio
Préstamos normales
7.542.870.256
3.035.337.702
-
639.156.280
9.939.051.678
Tarjeta de crédito
1.097.430.256
917.978.648
312.300.590
1.703.108.314
445.771.557
793.672.408
-
547.783.667
691.660.298
65.761.945
-
-
10.000.000
55.761.945
484.517.199
-
-
484.517.199
-
9.636.351.213
4.746.988.758
-
1.993.757.736
12.389.582.235
Préstamos
refinanciados
Bienes adjudicados o
recibidos en dación de
pago
Activos restringidos
TOTAL
3.7. Deudores en gestión
El saldo de esta cuenta expone el total de deudas de socios en gestión de cobro judicial y directa, compuesto al
31/12/2014 y al 31/12/2013 por:
En guaraníes
Cuentas
31/12/2014
31/12/2013
1.375.194.648
1.343.442.459
Deudores en Gestión Judicial s/ Préstamos
12.971.921.503
11.774.698.917
Previsiones p/ Préstamos – Gestión Judicial
-12.971.921.503
-11.774.698.917
-1.375.194.648
-1.343.442.459
0
0
Deudores en Gestión Judicial s/ Tarjetas
Previsiones p/ Préstamos – Tarjetas
Total
3.8. Previsiones desafectadas por préstamos refinanciados en el ejercicio:
El total de las previsiones desafectadas por préstamos que han sido refinanciados, al 31/12/2014, es el siguiente:
Desafectación de previsiones por refinanciaciones
482.835.355
3.9. Depuración de cartera de créditos
Se han depurado de la cartera de créditos las cuentas que se ajustan a lo establecido en el Marco Regulatorio, Cap.
6 Calificación de Crédito y Morosidad, item 6.7. Depuración de Cartera: “Mora por un periodo mayor de un año,
de aquellos préstamos con saldo igual o inferior a dos salarios mínimos mensuales”, estando el capital de las mismas
previsionadas en un 100%, siendo las cifras totales las siguientes:
Cantidad de cuentas
380
Cantidad de socios
Total saldo capital depurado en el ejercicio 2014
353
MEMORIA Y BALANCE 2014
4.006.977.672
35
/ www.coomecipar.coop.py
3.10. Otros deudores p/ prestamos
El saldo de esta cuenta representa a intereses devengados pendientes de cobro al 31 de diciembre de 2014 y 2013,
cuya composición es como sigue:
En Guaraníes
Préstamos a Cobrar
31/12/2014
31/12/2013
Intereses Devengados no Cobrados Sistema Alemán
3.126.868.125
3.055.029.130
Intereses Devengados no Cobrados Sistema Francés
5.553.131.667
4.426.495.436
Intereses Devengados a Cobrar s/Deposito en Bancos
11.665.345.819
9.401.140.478
Total
20.345.345.611
16.882.665.044
3.11. Otros créditos
El saldo de esta cuenta al 31 de diciembre de 2014 y 2013 está compuesto de:
En Guaraníes:
Cuentas
31/12/2014
31/12/2013
43.487.116
34.285.312
126.391.570
85.126.147
6.704.104.965
8.522.764.082
690.000
207.000
-12.497.169
-12.497.169
6.862.176.482
8.629.885.372
Depósitos en Garantía
445.284.625
353.484.625
Obligaciones a cobrar
0
0
(-) Previsiones para Incobrable a cobrar
0
0
445.284.625
353.484.625
REALIZABLE A CORTO PLAZO
Anticipo de Impuestos
Anticipo al Personal
Créditos diversos
Otros anticipos
Prev. P/ incobrables a cobrar
Total
REALIZABLE A LARGO PLAZO
Total
3.12. Existencia
El importe registrado como saldo de esta cuenta corresponde a materiales de insumo y reactivos utilizados por el laboratorio en el curso de sus operaciones. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la composición es la siguiente:
INSUMOS DEL LABORATORIO
36
31/12/2014
31/12/2013
INSUMOS
10.960.875
12.006.268
REACTIVOS
87.167.680
120.436.127
Total
98.128.555
132.442.395
MEMORIA Y BALANCE 2014
/ www.coomecipar.coop.py
3.13. Propiedad, planta y equipos
Los bienes de uso son expuesto por su valor revaluado, de acuerdo con la variación del Indice de Precios al Consumo, deducidas las depreciaciones acumuladas sobre la base de las tasas determinadas por las disposiciones legales y
técnicas aplicables, y, al 31/12/2014, presentan la siguiente composición:
En Guaraníes:
Valor neto inicial de
bienes de uso (Al
31/12/2013)
Valor de costo revaluado,
luego de compras, bajas
y revalúo en el presente
ejercicio
Terrenos
6.243.002.193
6.686.128.954
-
6.686.128.954
Edificios
3.286.442.787
5.045.408.067
2.634.777.451
2.410.630.616
Equipos e instalaciones
881.085.426
2.146.301.024
1.355.047.225
791.253.799
Maquinarias y equipos
1.202.845.865
7.719.272.069
6.593.860.525
1.125.411.544
Muebles de oficina
902.307.573
3.203.910.536
2.396.434.715
807.475.821
Equipos y software informático
570.961.528
2.237.726.367
1.627.787.304
609.939.063
Bibliotecas, obras de arte y otros
21.543.680
59.682.270
46.472.490
13.209.780
27.098.429.287 14.654.379.710
12.444.049.577
Cuentas
Total neto:
13.108.189.052
Valor neto final de
bienes de uso (Al
31/12/2014)
Depreciación
acumulada
3.14.Cargos diferidos e intangibles
Los saldos de los cargos diferidos e intangibles al 31/12/2014 se exponen de la siguiente manera:
En Guaraníes:
Concepto
Patentes y softwares informáticos
Gastos de reorganización
Mejoras en inmuebles de terceros
Marcas y patentes
Total
Tasa
amortización
Desde 20%
Desde 20%
Desde 20%
Desde 20%
Saldo neto
inicial
142.964.949
671.573.578
814.538.527
Aumentos
Amortizaciones
264.184.249
39.525.667
137.865.074
12.052.273
453.627.263
296.366.462
10.321.667
311.337.368
963.938
618.989.435
Saldo neto
final
110.782.736
29.204.000
498.101.284
11.088.335
649.176.355
3.15. Servicios no financieros
Del total de activos fijos al 31/12/2014 mencionados en el punto 3.13., detallamos los que corresponden a la prestación del Servicio de Protección a la Salud y el laboratorio:
En Guaraníes:
Concepto
Tasa de depreciación
en % anual
Valor de costo
revaluado
Depreciación
acumulada
Valor contable
neto de Deprec.
Equipos e instalaciones
10,00
235.627.634
61.780.382
173.847.252
Maquinarias y equipos
10,00
456.017.058
244.916.751
211.100.307
Muebles de oficina
10,00
424.334.427
262.494.497
161.839.930
Equipos y Software Informáticos
25,00
373.452.476
260.820.003
112.632.473
Biblioteca, obras de arte y otros
10,00
14.062.848
10.048.306
4.014.542
1.503.494.443
840.059.939
663.434.504
Total
MEMORIA Y BALANCE 2014
37
/ www.coomecipar.coop.py
La composición de las cuentas a cobrar del Servicio de Protección a la Salud y el laboratorio al 31/12/2014 es la siguiente:
En Guaraníes
Concepto
Importe
Sector Ahorro y Crédito
319.642.828
A cobrar SPS a LAB
906.458.586
Sanatorios
69.597.707
A ser reembolsado por Suc. PJC
700.000
colaboradores:
5.515.575
A cobrar Lab a SPS
340.405.453
Otras cuentas:
26.976.195
Total
3.16. Gastos pagados por adelantado
1.669.296.344
Su saldo al 31 de diciembre de 2014 y 2013 está compuesto por:
En Guaraníes
Cuentas
31/12/2014
Seguros
(-) Amortización Acumulada Seguros
Utiles en Deposito
(-) Amortización Acumulada Utiles en Deposito
Publicidad Escrita
(-) Amortización Acumulada Publicidad Escrita
Total
31/12/2013
1.060.347.385
980.912.795
-1.025.492.080
-955.519.792
3.120.714.068
2.581.698.548
-3.011.650.461
-2.422.355.523
726.260.436
3.649.920.291
-671.367.942
-3.649.920.291
198.811.406
184.736.028
3.17. Otros activos
El saldo de este rubro al 31 de diciembre de 2014 y 2013 está compuesto de:
En Guaraníes
Cuentas
Cargos diferidos
31/12/2014
638.088.020
814.538.527
11.088.335
0
1.565.300
1.565.300
72.396.710
247.708.521
723.138.365
1.063.812.348
Intangibles
Fondos restringidos
Cheques Rechazados
Total
38
31/12/2013
MEMORIA Y BALANCE 2014
/ www.coomecipar.coop.py
3.18. Garantías otorgadas respecto a pasivos
Coomecipar no ha librado garantías respecto a pasivos.
3.19. Deudas financieras
La cooperativa tiene al cierre del 31/12/2014, la siguiente cartera de ahorro de socios:
En Guaraníes
Saldos al inicio
del ejercicioCorto plazo
Concepto
Saldos al inicio
del ejercicioLargo plazo
Captaciones
(Aumento)
1) Ahorro a la vista
277.479.727.717
2) Ahorro a plazo
338.460.996.080 177.556.213.727
Total
Saldos al cierre
del ejercicio
Saldo corto plazo Saldo largo plazo
1.207.371.455.544
304.094.789.208
304.094.789.208
-
375.415.449.829
221.116.981.948
670.315.677.688
382.825.592.719
287.490.084.969
2.198.950.007
2.278.568.360
2.035.192.801
-
2.035.192.801
615.940.723.797 179.671.024.881 1.611.600.916.871
1.430.767.005.852
976.445.659.697
686.920.381.927
289.525.277.770
3) Ahorro programado
-
- 1.233.986.517.035
Extracciones
(Disminución)
2.114.811.154
3.20. Distribución de créditos y compromisos por intermediación financiera según sus vencimientos
En Guaraníes
Concepto
Créditos vigentes
servicio financiero
Compromisos
financieros
Hasta 30 días
Plazos que restan para su vencimiento
De 31 hasta 180 De 181 días hasta Más de 1 año y hasta
días
1 año
3 años
Más de 3 años
33.583.463.027 167.520.765.214
173.223.991.275
378.865.780.922 242.340.742.937 344.658.074.412 186.690.449.456
192.579.869.351
239.227.872.007
TOTAL
995.534.743.375
93.219.560.479 1.056.375.825.705
3.21. Concentración de la cartera de préstamos y ahorros por número de socios
a) Exponemos a continuación la distribución de la cartera total al 31/12/2014 entre los mayores deudores:
En Guaraníes
Número de socios
10 mayores deudores
50 mayores deudores
100 mayores deudores
Otros
Vigente
13.963.404.444
41.852.259.623
66.353.589.222
929.181.154.153
TOTAL DE CARTERA DE PRESTAMO
995.534.743.375
Monto y porcentaje de cartera
%
Vencida
1,40
136.224.186
4,20
419.403.189
6,67
670.178.161
93,33
15.403.376.943
100,00
16.073.555.104
%
0,85
2,61
4,17
95,83
100,00
b) La distribución de la cartera entre los mayores ahorristas, al 31/12/2014, es la siguiente:
En Guaraníes
Número de socios
10 mayores acreedores
50 mayores acreedores
100 mayores acreedores
Otros
Vista
12.495.717.590
27.708.736.898
40.927.953.710
263.166.835.498
TOTAL DE CARTERA-AHORRO
304.094.789.208
Monto y porcentaje de cartera
%
Plazo fijo
4,11
48.851.937.448
9,11
122.006.637.842
13,46
170.902.073.099
86,54
501.448.797.390
100,00
MEMORIA Y BALANCE 2014
672.350.870.489
%
7,27
18,15
25,42
74,58
100,00
39
/ www.coomecipar.coop.py
3.22. Deudas por tarjetas de créditos
Bajo esta denominación son agrupadas las deudas de la Cooperativa con las administradoras de tarjetas por las compras realizadas por los socios y su administración.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 su saldo está compuesto de:
En Guaraníes:
Cuentas
31/12/2014
Bancard por Tarjeta Mastercard
Procard por Tarjeta Credicard
1.197.714.330
1.049.031.859
339.329.501
317.630.726
53.923.295
53.949.091
1.590.967.126
1.420.611.676
Tarjeta Cabal
Total
31/12/2013
3.23. Deudas con la Agencia Financiera de Desarrollo
Las saldos adeudados a la AFD al 31 de diciembre de 2014, provienen de créditos obtenidos para calce financiero, de manera a poder brindar a nuestros socios préstamos para la vivienda de hasta 20 años de plazo. La composición es la siguiente:
Cuentas
31/12/2014
Capital
31/12/2013
77.435.077.219
50.933.107.268
220.630.616
150.857.568
Total
77.655.707.835
3.24. Otros acreedores
El saldo de esta cuenta al 31 de diciembre de 2014 y 2013 se compone de:
51.083.964.836
Intereses devengados a pagar
En Guaraníes:
Cuentas
31/12/2014
31/12/2013
Cuentas por pagar
6.869.297.283
9.154.597.342
Total
6.869.297.283
9.154.597.342
3.25. Provisiones
Las provisiones constituidas por Coomecipar, al cierre de los balances generales al 31/12/2014 y al 31/12/2013, están compuestas por los siguientes ítems:
En Guaranies:
Cuentas
31/12/2014
Obligaciones fiscales
142.138.848
252.892.408
Gastos varios a pagar
5.378.963.011
4.343.859.167
32.714.282
26.220.856
Seguros a pagar S/Préstamos
282.492.664
232.550.966
Provisión gastos del personal
10.464.450
8.621.450
225.962.561
260.393.754
8.430.000
9.460.000
6.081.165.816
5.133.998.601
Seguros a pagar S/Aportes
Aportaciones a devolver a socios retirados
Obligaciones por servicios
Total
40
31/12/2013
MEMORIA Y BALANCE 2014
/ www.coomecipar.coop.py
3.26. Fondos
El total de fondos que se han constituido al 31/12/2014, exponemos de acuerdo al siguiente detalle:
En Guaraníes:
Concepto
Saldos al inicio del ejercicio
Aumento
Disminución
Saldos al 31/12/2014
Fondo de Fomento
Educación Cooperativa
1.858.440.667
4.310.822.906
3.678.721.209
2.490.542.364
Fondo de Solidaridad
7.082.740.775
8.619.812.712
6.736.747.583
8.965.805.904
Fondo para Actividades
Sociales
436.158.574
816.847.426
1.007.161.409
245.844.591
Fondo Actividades Sociales
y Educativas para Sucursales
307.074.364
955.510.776
908.333.732
354.251.408
Fondo p/Actividades Comité
Genero
34.922.165
128.077.835
106.448.749
56.551.251
9.719.336.545 14.831.071.655
12.437.412.682
12.112.995.518
Total
4. Información referente al Patrimonio Neto
4.1. Evolución del patrimonio.
La evolución del patrimonio al 31/12/2014 se expone en el siguiente cuadro:
En Guaraníes:
Movimientos
Saldo al inicio del
ejercicio
Concepto
Capital integrado
Reservas
Saldo al cierre
Disminución
89.894.464.901
25.215.991.529
3.127.059.625
111.983.396.805
100.218.878.599
16.256.759.584
-
116.475.638.183
-
58.134.968.336
58.134.968.336
-
58.134.968.336
59.128.506.914
58.134.968.336
59.128.506.914
248.248.311.836
158.736.226.363
119.396.996.297
287.587.541.902
Resultado acumulado
Resultado del ejercicio
TOTAL
Aumento
4.2. Reservas
La composición al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es la siguiente:
En Guaraníes:
Cuentas
Reserva Legal
31/12/2014
31/12/2013
47.596.272.640
41.782.775.806
7.832.188.300
7.306.751.148
Fondo para Servicio Salud
12.999.387.288
11.801.806.940
Reserva Institucional
48.046.703.955
39.326.458.705
1.086.000
1.086.000
116.475.638.183
100.218.878.599
Reserva de Revalúo Ley 125/91
Donaciones, Legados y Subsidios
Total
MEMORIA Y BALANCE 2014
41
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5. Información referente a los resultados.
5.1. Reconocimiento de excedentes y pérdidas.
Para el reconocimiento de los excedentes, se ha aplicado el principio contable de lo devengado, salvo en lo que se refiere
al reconocimiento como ingreso en cuentas de resultado en el momento de la percepción de los productos financieros que
hubieran sido suspendidos y no devengados, correspondiente a lo contemplado en el numeral 5.4.2. c) del Marco General
de Regulación y Supervisión de Cooperativas.
5.2. Intereses pagados sobre ahorros
Bajo esta denominación fueron registrados los intereses pagados por la Cooperativa sobre los depósitos de los socios en las
diversas modalidades de ahorro existentes. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, su composición se detalla a continuación:
Cuentas
Intereses Pagados sobre Ahorro a Plazo Fijo
Intereses Pagados sobre Ahorro a la Vista
Intereses Pagados sobre Ahorro Combinado
En Guaraníes
31/12/2014
59.046.912.763
3.260.404.025
267.657.112
31/12/2013
44.979.062.596
3.602.366.068
270.210.421
9.514.818.532
72.089.792.432
7.083.448.120
55.935.087.205
Intereses Pagados sobre Ahorro Planificado
Total
5.3. Costos y gastos operativos de tarjetas de crédito
A excepción de sus previsiones correspondientes, las cuales se encuentran expuestas en el cuadro 5.5., la composición de
las erogaciones efectuadas por el servicio de tarjetas de crédito al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:
En Guaraníes:
NOTA 5.3.A. COSTOS OPERATIVOS TARJETAS DE CRÉDITO
Cuentas
31/12/2014
Costo tarjeta de Crédito Cabal
31/12/2013
511.979.099
327.419.287
Costo Tarjeta Mastercard
1.733.080.016
1.167.657.260
Costo Tarjeta Credicard
1.687.407.365
1.068.074.630
3.932.466.480
2.563.151.177
Total
NOTA 5.3.B. GASTOS ADMINISTRATIVOS TARJETAS DE CRÉDITO
Cuentas
31/12/2014
Sueldos administrativos y otros
31/12/2013
288.698.977
278.682.175
Beneficios Sociales
96.227.044
82.102.813
Materiales, Utiles y Papeleria
47.200.892
28.611.819
6.689.034
6.833.274
0
830.000
318.919.182
240.607.938
540.000
1.560.000
30.086
120.408
Depreciacion de Bienes de Uso
Honorarios Profesionales
Servicios de Terceros
Reparacion y Mantenimiento
Procesamiento Electronico de Datos
212.537.163
148.437.635
Alquileres Pagados
Seguros
46.236.417
44.988.000
Impuestos y Tasas
335.053.375
223.262.948
8.321.588
5.797.925
Comisiones y Bonificaciones Pagadas
Gastos de Movilidad y Transporte
Total
31.724.370
23.326.358
1.392.178.128
1.085.161.293
NOTA 5.3.C: COSTOS Y GASTOS NO OPERATIVOS TARJETAS DE CRÉDITO
Cuentas
42
31/12/2014
31/12/2013
Otros gastos administrativos
69.207.511
3.012.142
Total
69.207.511
3.012.142
MEMORIA Y BALANCE 2014
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5.4. Cargo por previsiones de cartera de créditos en el ejercicio
La estructura de los cargos por constitución de previsiones en las distintas carteras, tanto en situación normal como judicial,
al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:
En Guaraníes
Cuentas
31/12/2014
31/12/2013
1) Previsiones del ejercicio sobre préstamos
8.902.698.829
4.925.908.624
Total
8.902.698.829
4.925.908.624
5.5. Cargo por previsiones de tarjetas de crédito en el ejercicio
Los castigos constituidos en los ejercicios 2014 y 2013 por previsiones se componen de la siguiente forma:
En Guaraníes
Cuentas
31/12/2014
1) Previsiones del ejercicio sobre tarjeta Cabal
31/12/2013
0
17.522.912
2) Previsiones del ejercicio sobre tarjeta Mastercard
576.239.050
199.915.464
3) Previsiones del ejercicio sobre tarjeta Credicard
743.738.380
313.196.131
1.319.977.430
530.634.507
Total
5.6. Cargo por previsiones sobre bienes adjudicados
No han existido eventos por los cuales se hubiere requerido constituir previsiones en los ejercicios 2013 y 2014.
5.7. Costos y gastos del Servicio de Protección a la Salud y Laboratorio
Salvo los gastos de alta dirección del SPS que son expuestos en la nota 5.9., al 31 de diciembre de 2014 y 2013 los egresos
efectuados por el Servicio de Protección a la Salud y por el Laboratorio se detallan en las siguientes tablas:
Cuentas
Honorarios Profesionales de la
Salud
Servicios Sanatoriales
Servicios Pre- Hospitalarios
(Ambulancias)
Imágenes
Laboratorio del SPS
Otros Laboratorios
Medicamentos
Materiales, Insumos y
derivados.
Otros Servicios de Diagnóstico
Gastos de Autorización
Electronica de Servicios
Otros costos de ventas
Total
En Guaraníes:
NOTA 5.7.A. COSTO SERVICIO DE SALUD Y LABORATORIO
31/12/2014
SPS
LABORATORIO
SPS
31/12/2013
LABORATORIO
11.423.818.226
8.805.829.471
5.697.178.625
4.682.498.050
43.663.000
49.492.000
5.537.534.947
1.993.797.588
3.738.342.279
1.101.885.686
4.528.221.690
1.106.485.198
3.967.965.000
817.894.326
1.059.466.076
537.860.266
558.328.073
412.336.483
252.633.387
178.552.371
287.581.083
24.836.855.672
537.860.266
351.139.248
30.698.321.059
3.809.761 1.063.275.837
MEMORIA Y BALANCE 2014
43
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NOTA 5.7.B. GASTOS ADMINISTRATIVOS DE SPS Y LABORATORIO
Cuentas
31/12/2014 31/12/2013 SPS
LABORATORIO
SPS
LABORATORIO
Salarios
1.767.310.658
200.877.014
1.425.225.611
144.493.558
Otros Gastos del Personal
395.437.196
54.017.898
412.191.846
43.516.771
Beneficios Sociales
783.240.809
77.036.067
671.371.329
44.400.773
Servicios Públicos
109.469.017
43.042.036
113.111.363
30.403.556
Materiales, Utiles y Papelería
81.513.472
15.405.810
90.601.720
6.512.291
Depreciación del Ejercicio
86.107.089
45.938.513
88.732.719
39.521.716
Honorarios Profesionales
285.982.121
279.027.099
164.630.181
241.676.490
Servicios de Terceros
595.637.083
48.461.342
494.927.307
31.515.230
Reparación y Mantenimiento
174.064.970
115.222.830
185.073.236
91.479.224
Cargos Diferidos
13.615.240
108.455.976
36.589.902
108.455.976
Procesamiento de Datos
21.642.000
21.680.000
20.892.000
20.846.000
Seguros
9.920.517
4.920.594
22.000.737
6.064.925
Impuestos, Tasas y
9.698.126
7.478.100
8.201.091
2.095.900
Contribuciones
Alquileres Pagados
110.439.775
77.128.950
95.306.238
74.796.000
Descuentos Otorgados
15.612.360
0
7.775.075
0
Comisiones y Gastos Bancarios
15.470.391
1.174.580
16.957.029
1.538.000
Movilidad y Transporte
1.968.872
3.126.905
2.687.876
7.196.227
Franqueo y Encomienda
170.293.214
82.984.909
Impuesto al Valor agregado
1.532.613.614
123.669.620
1.340.286.235
93.246.514
Total
6.180.036.524
1.226.663.334
5.279.546.404
987.759.151
NOTA 5.7.C. COSTOS Y GASTOS NO OPERATIVOS SERVICIO DE PROTECCIÓN A LA SALUD
Cuentas
31/12/2014 31/12/2013 Pérdida en Baja de Activo Fijo
Compra de periódicos
Otros Gastos Administrativos
Gastos Indirectos Serv. Prot. A la
Salud
Total
SPS
LABORATORIO
SPS
LABORATORIO
21.767.710
18.014.807
522.448
87.818
24.231.857
20.677.241
890.143.818
-
771.676.393
911.911.528
18.014.807
796.518.516
20.677.241
5.8. Gastos administrativos del sector Ahorro y Crédito, Area Social y Centro Recreativo
Bajo esta denominación son registrados aquellos gastos necesarios para el cumplimiento de los fines de la Cooperativa. Al
31 de diciembre de 2014 y 2013 su saldo está compuesto de:
44
MEMORIA Y BALANCE 2014
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En Guaraníes:
NOTA 5.8.A. GASTOS ADMINISTRATIVOS SECTOR AHORRO Y CRÉDITO, ÁREA SOCIAL Y C. RECREATIVO-CASA CENTRAL
Cuentas
31/12/2014
31/12/2013
Centro
Centro
Ahorro y crédito Área Social
Ahorro y crédito
Área Social
Recreativo
Recreativo
Sueldos administrativos y otros
Beneficios Sociales
Servicios Públicos
Materiales, Útiles y Papelería
Depreciación de Bienes de Uso
Amortizaciones de cargos
diferidos
Honorarios Profesionales
Servicios de Terceros
Reparación y Mantenimiento
Procesamiento Electrónico de
Datos
Seguros
Alquileres Pagados
Impuestos y Tasas
Comisiones y Bonificaciones
Pagadas
Gastos de Movilidad y
Transporte
Gastos de Viajes
Difusión de servicios y
actividades
Total
29.083.180
28.080.859
30.897.407
9.371.601
12.610.126
0
59.180.258
10.278.932.238
3.389.766.536
351.798.965
245.396.684
522.576.298
37.660.732
13.304.411
30.466.702
623.715
29.435.424
26.513.095
9.421.579
12.362.815
0
56.366.877
802.270
0
0
0
933.109.881
1.938.875.816
733.630.068
350.000
47.360.187
4.324.652
2.646.000
82.599.097
814.765.478
1.624.299.155
823.737.982
1.297.770.840
5.001
1.092.116.100
7.183.241
0
2.331.644.347
295.951.007
2.202.128.202
487.173
6.083.539
390.949
14.347.618
19.345.919
1.902.147.539
255.710.769
1.807.804.231
2.600.833
0
37.720.640
263.034
12.876.190
13.539.726
2.636.999.968
1.820.146.971
0
72.650
229.940.734
185.021.537
0
184.300
10.420.308
0
0
0
588.684.690
188.273.538
0
0
300.000
0
21.068.385
1.556.000
90.197.650 160.641.323
29.530.061.748 111.449.939 235.713.627
25.302.494.021 270.561.733 293.797.589
NOTA 5.8.B. GASTOS ADMINISTRATIVOS SECTOR AHORRO Y CRÉDITO SUCURSALES Y AGENCIAS
Cuentas
31/12/2014
31/12/2013
Sueldos administrativos y otros
Beneficios Sociales
Servicios Publicos
Materiales, Útiles y Papelería
Depreciación de Bienes de Uso
Honorarios Profesionales
Servicios de Terceros
Reparación y Mantenimiento
Procesamiento Electrónico de
Datos
Seguros
Alquileres Pagados
Impuestos y Tasas
Comisiones y Bonificaciones
Pagadas
Gastos de Movilidad y
Transporte
Total
11.326.683.831
3.930.824.941
347.763.703
227.043.728
497.787.414
5.354.470.862
1.975.169.761
267.630.581
100.526.545
379.178.637
21.393.555
926.374.307
609.990.808
4.895.175.271
1.658.488.683
237.431.099
126.002.075
357.493.729
12.736.603
704.602.192
493.291.135
179.784.087
129.297.243
1.258.422.986
850.538.527
877.181.542
991.423.763
751.462.558
261.166.723
11.273.271
12.666.916
218.872.983
156.655.888
13.030.808.452 10.787.893.878
Cabe mencionar que los gastos administrativos del área de tarjetas de crédito ya fueron señalados en la nota 5.3.
MEMORIA Y BALANCE 2014
45
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5.9. Gastos de alta dirección
Los gastos incurridos para la realización de sesiones de los distintos estamentos directivos y sus dietas, al 31 de diciembre de
2014 y 2013, fueron como sigue:
NOTA 5.9.A GASTOS DE ALTA DIRECCIÓN-SECTOR AHORRO Y CRÉDITOS CASA CENTRAL Y SUCURSALES
Cuentas
31/12/2014 Casa central Sucursales
1.736.361.570
805.029.000
99.651.291
34.636.405
Dietas
Gastos de sesión
Gastos de viajes directivos
Total
14.956.000
31/12/2013 Casa central Sucursales
1.597.996.800
719.625.000
98.915.803
32.967.836
134.542.710
1.850.968.861
132.857.100
974.208.115
1.696.912.603
885.449.936
5.9.B. GASTOS DE ALTA DIRECCIÓN SERVICIO DE PROTECCION A LA SALUD
Cuentas
Dietas
Gastos de sesión
Total
TOTAL GASTOS DE ALTA
DIRECCIÓN
31/12/2014
237.257.500
16.473.002
253.730.502
31/12/2013
191.801.000
14.354.559
206.155.559
31/12/2014
31/12/2013
3.078.907.478
2.788.518.098
5.10. Costos y gastos no operativos del sector Ahorro y Crédito
Los componentes de este grupo de gastos serán detallados a continuación. No se tuvieron en cuenta en este punto a los
costos y gastos no operativos del área de tarjetas de crédito porque ya fueron expuestas en la nota 5.3.C “Costos y gastos
no operativos tarjetas de crédito”
Cuentas
31/12/2014
31/12/2013
Ahorro y
crédito
Area social y
Centro Recreativo
Sucursales y
agencias
Ahorro y
crédito
Sucursales y
agencias
Pérdida en diferencia de
108.310.189
cambio
Pérdida en baja de activo fijo
7.587.207
Compra de periódicos
15.035.000
Otros gastos administrativos
112.021.317
92.364.283
2.631.062
5.432.400
851.366.471
15.765.637
14.432.432
21.158.757
11.619.454
114.167.307
8.442.996
3.366.854
24.784.295
15.664.000
18.897.697
Total
8.063.462
881.564.540
239.309.801
11.809.850
59.345.992
242.953.713
Area social
y Centro
Recreativo
5.11. Diferencias de cambio en moneda extranjera
Al 31/12/2014, el resultado de las diferencias de cambio se expone en el siguiente cuadro:
Concepto
Excedente por valuación de activos y pasivos financieros en moneda extranjera
123.026.069
Pérdida por valuación de activos y pasivos financieros en moneda extranjera
108.310.189
Diferencia de cambio neto sobre activos y pasivos financieros en moneda extranjera
46
Importe en Gs.
MEMORIA Y BALANCE 2014
14.715.880
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6. Cuentas de orden
El 30 de diciembre de 2014 se han firmado contratos con las empresas ITC Group y Data Systems para la adquisición y
acondicionamiento de nuevos servidores y sus respectivos accesorios que serán entregados en el transcurso del ejercicio
2015, una vez realizados los ajustes necesarios de hardware y software. En contrapartida los pagos también serán efectuados
en el periodo mencionado; el importe de la adquisición se menciona a continuación.
7.1.1.01.10.01 Contrato s/ compra equipos informáticos
7.2.1.01.10.01 Contrato s/ compra equipos informáticos per contra
1.381.968.467
1.381.968.467
Saldo deudor
Saldo acreedor
7. Información referente al presupuesto del ejercicio 2014.
La realización de un presupuesto se basa en datos históricos de movimientos de ejercicios anteriores y el conocimiento de
nuevos hechos económicos que se producirán a lo largo del ejercicio; si bien no existe la certeza de que los movimientos
se realicen exactamente como fueron anticipados, se espera que las desviaciones de los mismos no sean significativas. En
cuanto a los gastos, existen circunstancias no previstas que generan un exceso a lo que había sido presupuestado; por el
ejercicio 2014, se las exponen en el siguiente cuadro:
CUENTA
NOMBRE
COSTOS OPERAT.
5,1,1,01,00 P/ACT.AHORRO Y
CRÉDITO
INTERESES
5,1,1,01,01 PAGADOS A
AHORRISTAS
Según
presupuesto al
31/12/2014
s/Estado de
Resultados
consolidado al
31/12/2014
Diferencia
88.672.849.258 91.305.967.837 -2.633.118.579
71.859.002.298 72.089.792.432
Tipo de
cuenta
GRUPO
PRINCIPAL
-230.790.134
CUENTA
MADRE
-148.719.004
CUENTA
MADRE
CRÉDITOS
LIQUIDADOS
POR
INCOBRABLES
36.000.000
PREV.SOBRE
5,1,1,01,04 PRÉSTAMOS
INCOBRABLES
6.845.138.193
8.902.698.829 -2.057.560.636
CUENTA
MADRE
COSTO PROCES.
5,1,1,01,13 DE TARJETAS DEB.
Y CRED.
4.084.380.000
5.252.443.910 -1.168.063.910
CUENTA
MADRE
5,1,1,01,03
AMORTIZACION
5,1,1,02,06 CARGOS
DIFERIDOS
COMISIONES
5,1,1,02,25 Y BONIFICAC.
PAGADAS
5,1,2,00,00
COSTOS
Y GASTOS
OPERATIVOS POR
VENTAS
184.719.004
0
802.270
-802.270
CUENTA
MADRE
2.295.220.000
2.656.594.827
-361.374.827
CUENTA
MADRE
36.681.377.333 39.168.296.754 -2.486.919.421
La principal diferencia se registra en los
intereses sobre plazo fijo; como la cartera
fue superior a la proyectada, también lo
fueron los intereses pagados.
Corresponde a gastos en juicios de
recuperación de créditos judicializados,
en un alto porcentaje correspondiente a la
depuración de cartera efectuada en el 2014
Se realizaron previsiones sobre lo estimado
debido al grado de morosidad existente,
cabe destacar que dicha morosidad fue
mayor en todo el sector cooperativo de lo
que fue en Coomecipar
El año 2014 se destacó por el número de
promociones firmadas a favor del socio,
algunas de las mismas aun no estaban
concretadas en el momento de la realización
del presupuesto
En el transcurso del ejercicio se incurrió
a un pago por renovación de la marca
"Coomecipar" y "La Casona", los cuales no
estaban previstos en el momento de realizar
el presupuesto
El uso de las redes de pago y cajeros
automáticos externos se acrecentó en forma
superlativa en porcentajes superiores al 70%
de lo utilizado el año anterior, superando
lo previsto; y por ende implicó mayor
erogación en comisiones, cuyos costos no
son trasladados a los socios
TITULO
PRINCIPAL
MEMORIA Y BALANCE 2014
47
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CUENTA
NOMBRE
Según
presupuesto al
31/12/2014
s/Estado de
Resultados
consolidado al
31/12/2014
COSTOS
5,1,2,01,00 OPERATIVOS POR 28.805.381.734 31.761.596.896 -2.956.215.162
VENTAS
COSTO DE VENTA
5,1,2,01,10 SERV.PROTEC.A LA 28.019.981.734 30.702.130.820 -2.682.149.086
SALUD
COSTO OTROS
785.400.000
1.059.466.076 -274.066.076
5,1,2,01,11
SERVICIOS
AMORTIZACION
5,1,2,02,06 CARGOS
DIFERIDOS
Tipo de
cuenta
Diferencia
GRUPO
PRINCIPAL
CUENTA
MADRE
CUENTA
MADRE
0
161.668
-161.668
CUENTA
MADRE
5,1,2,02,15
IMPUESTOS Y
TASAS
1.471.381.277
1.673.459.460
-202.078.183
CUENTA
MADRE
5,1,2,02,25
DESCUENTOS
OTORGADOS
9.000.000
15.612.360
-6.612.360
CUENTA
MADRE
774.163.082
861.584.740
-87.421.658
CUENTA
MADRE
PÉRDIDAS
5,2,1,01,04 EN VENTA DE
ACTIVO FIJO
AUMENTO DE ARANCELES DE
PRESTADORES Y PROVEEDORES DE
SERVICIO
CONSUMICION DE REACTIVOS E
INSUMOS 2014
En el transcurso del ejercicio se incurrió a
un pago por renovación de la marca "SPS",
el cual no estaba previsto en el momento de
realizar el presupuesto
AUMENTO DE ARANCELES DE
PRESTADORES Y PROVEEDORES DE
SERVICIO
INGRESOS DE NUEVOS USUARIOS
DE SERVICIOS C/DESCUENTO DE
CONVENIOS CON LA FUNDACION
PANAL, MEDALLA MILAGROSA, CAJA
MUTUAL
En el presupuesto 2014 no estaba
contemplado que la demolición del edificio
antiguo de la sucursal CDE fuere realizada
íntegramente
8. Obligaciones sobre distribución de excedentes
Según surge del artículo 37 de los estatutos sociales en concordancia con el art. 42 de la Ley 438/94, del excedente repartible; la Cooperativa debe considerar para la disposición de sus resultados, los siguientes parámetros:
a. El diez por ciento (10%) como mínimo a reserva legal hasta alcanzar, cuanto menos, el veinticinco por ciento (25%)
del capital social integrado de la Cooperativa.
b. El diez por ciento (10%) como mínimo al fondo de fomento de la educación Cooperativa.
c. El tres por ciento (3%) para la finalidad prevista en el art. 42° inc. f de la Ley.
d. Hasta un máximo del cincuenta por ciento (50%) al pago de interés sobre el capital aportado por los socios, en la
forma prevista en el art. 29 de los Estatutos Sociales.
e. Fondos para fines específicos que la asamblea resolviere establecer.
f. El remanente se distribuirá a los socios en concepto de retorno.
48
MEMORIA Y BALANCE 2014
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Porque apreciamos el valor del esfuerzo.
Los créditos de Coomecipar benefician a
los socios: Los pagos adelantados no son
penalizados y los intereses son siempre
sobre saldo del capital.
MEMORIA Y BALANCE 2014
49
Los controles médicos periódicos , tanto
en niños, adolescentes y adultos , son
fundamentales para la prevención y el
diagnóstico precoz de enfermedades.
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BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
ACTIVO
ACTIVO REALIZABLE A CORTO PLAZO
DISPONIBILIDADES
CAJA
DEPÓSITOS
CDA BANCOS DEL PAIS A CORTO PLAZO
CRÉDITOS
INTERESES DEVENGADOS
OTROS CRÉDITOS
EXISTENCIA
OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVO REALIZABLE A CORTO PLAZO
13.604.132.838
471.421.358
3.432.711.480
9.700.000.000
2.849.601.970
1.116.278.696
1.733.323.274
98.128.555
16.159.991
16.568.023.354
ACTIVO REALIZABLE A LARGO PLAZO
COLOCACIONES EN INVERSIONES FINANCIERAS
* CDA - BANCO ATLAS
* CDA - BANCO CONTINENTAL
* CDA - BANCO FAMILIAR
* CDA - VISION BANCO
* VALORES EMIT. - BOLSA DE VALORES BY VAGOS
CRÉDITOS
DEPÓSITOS EN GARANTIA
PERMANENTE
CARGOS DIFERIDOS
INTANGIBLES
TOTAL ACTIVO REALIZABLE A LARGO PLAZO
9.377.447.883
4.300.000.000
1.000.000.000
1.000.000.000
3.000.000.000
77.447.883
26.100.000
26.100.000
663.434.504
244.097.779
2.263.332
10.313.343.498
TOTAL ACTIVO
26.881.366.852
PASIVO
PASIVO EXIGIBLE A CORTO PLAZO
COMPROMISOS NO FINANCIEROS
CUENTAS A PAGAR
PROVISIONES
FONDO DE FOMENTO EDUCACION COOPERATIVA
TOTAL PASIVO EXIGIBLE A CORTO PLAZO
3.522.185.850
6.030.825.605
401.180.415
9.954.191.870
PASIVO EXIGIBLE A LARGO PLAZO
FONDOS DE PREVISION PARA DESPIDO
TOTAL PASIVO EXIGIBLE A LARGO PLAZO
1.446.695.313
1.446.695.313
TOTAL PASIVO
11.400.887.183
PATRIMONIO NETO
RESERVAS
FONDO DE RESERVA SERV. PROTECCION A LA SALUD
RESERVA DE REVALUO LEY 125/91
EXCEDENTE DEL EJERCICIO
TOTAL PATRIMONIO NETO
12.999.387.288
161.111.562
2.319.980.819
15.480.479.669
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
26.881.366.852
MEMORIA Y BALANCE 2014
51
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RESUMEN DE INGRESO Y EGRESO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
INGRESOS
INGRESOS OPERATIVOS MEDICINA PREPAGA
CUOTA SEGURO MEDICO
CARNET SEGURO MEDICO
MULTAS SEGURO MEDICO
INGRESOS NUEVOS USUARIOS
BONIFICACION S/DESCUENTO EN FACTURACION
TOTAL INGRESOS OPERATIVOS MEDICINA PRE PAGA
HEMATOLOGIA
QUIMICA- ENZIMOLOGIA
INMUNOLOGIA
ENDOCRINOLOGIA
MICROBIOLOGIA
TOXICOLOGIA
URINALISIS
OTROS ESTUDIOS
INTERESES GANADOS S/Cta Cte
TOTAL INGRESOS OPERATIVOS LABORATORIO
146.696.700
709.360.598
532.754.714
752.888.500
108.634.900
9.317.179
46.485.600
17.169.195
93.684
2.323.401.070
INGRESOS NO OPERATIVOS
OTROS INGRESOS NO OPERATIVOS
INTERESES GANADOS S/CAJA DE AHORRO
TOTAL INGRESOS NO OPERATIVOS
29.543.997
2.206.656.171
2.236.200.168
TOTAL INGRESOS
42.671.934.410
EGRESOS
EGRESOS OPERATIVOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DEL SERVICIO MEDICINA PRE-PAGA
GASTOS ADMINISTRATIVOS DE MEDICINA PRE- PAGA
COSTOS Y GASTOS NO OPERATIVOS MEDICINA PRE- PAGA
GASTOS DE ALTA DIRECCIÓN MEDICINA PRE- PAGA
OTROS COSTOS DE VENTAS
HONORARIOS MEDICO P/CIRUGIA
HONORARIOS MEDICO P/PROCEDIMIENTOS
GASTOS DE LABORATORIOS
GASTOS DE SANATORIOS
GASTOS DE TERAPIA INTENSIVA
ECOGRAFIAS Y ESTUDIOS PRENATALES
ESTUDIOS CARDIOLOGICOS
ESTUDIOS ESPECIALIZADOS
ESTUDIOS CITOLOGIA Y ANATOMIA PATOLOGICA
CONSULTAS EXTERNAS
CONSULTAS MEDICAS
CIRUGIA DE ALTA COMPLEJIDAD Y ONCOLOGIA
ODONTOLOGIA
TRATAMIENTOS ESPECIALIZADOS
52
37.576.510.713
8.742.995
103.377.829
29.280.409
394.421.226
38.112.333.172
MEMORIA Y BALANCE 2014
6.180.036.524
911.911.528
253.730.502
351.139.248
4.198.567.588
956.776.462
5.732.139.867
3.641.260.174
607.831.325
1.496.384.496
237.620.438
1.986.206.697
558.328.073
563.175.422
5.019.760.616
364.157.371
321.380.767
61.467.709
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RADIOGRAFIAS
URGENCIAS SANATORIALES
AMBULANCIA
ESTUDIOS DE VIDEOENDOSCOPICA
GASTOS MEDICAMENTOS
COMISIONES PAGADAS S/GASTOS DEL SERVICIO
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DEL SERVICIO - MEDICINA PRE PAGA
GASTOS LABORATORIO
GASTOS ADMINISTRATIVOS DE LABORATORIO
COSTO Y GASTOS NO OPERATIVOS
REACTIVOS
INSUMOS
ESTUDIOS LABORATORIALES DERIVADOS
COSTO DE ESTUDIOS LABORATORIALES A DOMICILIO
COSTO DE ARTICULOS DE LIMPIEZA DEL LABORATORIO
COSTO VARIOS POR COBRO EN TARJETA DE CRÉDITO
INSCRIPCION EN LA SUPERINTENDENCIA DE SALUD
TOTAL DE GASTOS DE LABORATORIO
TOTAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DEL SERVICIO Y LABORATORIO
TOTAL EGRESOS
RESULTADO OPERATIVO MEDICINA PRE-PAGA
RESULTADO OPERATIVO LABORATORIO
EXCEDENTE OPERATIVO
960.462.087
1.448.087.126
43.663.000
795.393.520
1.101.885.686
252.633.387
38.043.999.613
1.226.663.334
18.014.807
678.240.676
38.550.969
331.001.363
5.281.950
6.391.118
2.406.641
1.403.120
2.307.953.978
40.351.953.591
40.351.953.591
68.333.559
15.447.092
83.780.651
RESULTADO NO OPERATIVO
EXCEDENTE NO OPERATIVO
2.236.200.168
2.236.200.168
EXCEDENTE ACUMULADO
2.319.980.819
MEMORIA Y BALANCE 2014
53
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Informe de la Junta de Vigilancia
Ejercicio 2014
De acuerdo a lo que establece el Artículo 98 del Estatuto Social de nuestra Cooperativa, y en concordancia con lo
dispuesto en el Artículo 76 de la Ley Nº 438/94, así como en el Artículo 86 del Decreto Reglamentario Nº 14.052/96,
ponemos a consideración de esta magna Asamblea, las actividades realizadas por la Junta de Vigilancia, en el ultimo
ejercicio.
Organización de Actividades:
Al comienzo del ejercicio hemos elaborado un plan de trabajo, de acuerdo a lo que establece el Reglamento Interno de
Funcionamiento de nuestro estamento, en coordinación con la Auditoría Interna y el cronograma habitual de actividades
de la Auditoría Externa.
Por disposición del Artículo 99 del Estatuto Social, la Junta de Vigilancia seleccionó y recomendó al Consejo de
Administración la contratación de la firma AIDE (Auditoria Integral de Empresas) para ejercer la Auditoría Externa de
nuestra Cooperativa.
La Junta de Vigilancia tuvo 104 sesiones ordinarias con una frecuencia de 2 veces por semana: los lunes y miércoles.
La Junta de Vigilancia tuvo 19 sesiones conjuntas con el Consejo de Administración, para tratar los siguientes temas:
• Evaluación de la Asamblea General Ordinaria del 06 de Abril de 2014 y reuniones Generales de Socios en las
Sucursales, convocada por la Junta Electoral.
• Evaluación de los trabajos realizados con las Comisiones Electorales Regionales, convocada por la Junta Electoral.
• Tratamiento de las inquietudes presentadas por los Socios, vía notas.
• Temas de índole Administrativo – Contable
• Temas Administrativos del Servicio de Protección a la Salud.
• Evaluación del cumplimiento del Plan Operativo Anual 2014.
• Etapas de la construcción de Casa Central y Sucursales Villarrica y Cuidad del Este.
»»
Se realizaron reuniones con los representantes de la Empresa de Gerenciamiento y Fiscalización Codas Vuyk S.A, para
el seguimiento de los costos y avances de la Obras de Casa Central, Sucursal Villarrica y Sucursal Cuidad del Este.
A cada uno de los integrantes de la Junta de Vigilancia se le encomendó el acompañamiento y el monitoreo de los
diversos Comités Auxiliares.
La Junta de Vigilancia ha leído y analizado sistemática y puntualmente todas las actas del Consejo de Administración,
Comité Ejecutivo, Junta Electoral y Comités Auxiliares, sugiriendo enmiendas y solicitando aclaraciones, cuando ellas
fueron necesarias.
Hemos recibido, dado seguimiento y transmitido al Consejo de Administración todas las inquietudes de socias y socios
acercadas a esta Junta por las distintas vías: notas, buzón de quejas o visitas personales.
En el área de construcciones referentes a Casa Central y Sucursales de Villarrica y Ciudad del Este, se ha realizado un
trabajo coordinado con el Consejo de Administración, Gerencias de la Cooperativa, Auditoria Interna y la Empresa
Gerenciadora seleccionada para este efecto, estableciéndose un circuito de verificación de todas las facturas y contratos
que permite un control ordenado del trabajo para autorizar oportunamente cada uno de los desembolsos que ha hecho
la Cooperativa
Se destaca que todo lo relacionado a esta área ha sido estudiado en reuniones conjuntas del Consejo de Administración
y la Junta de Vigilancia, cumpliendo así nuestro rol de observadores contralores.-
54
MEMORIA Y BALANCE 2014
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Área Financiera, Administrativa y Contable:
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
La Junta de Vigilancia ha realizado 10 arqueos de tesorería y de caja en la Casa Matriz, Sucursales y en las Agencias.
Se practicó control periódico de:
• Certificados de ahorro a plazo fijo, que Coomecipar Ltda. tiene depositados en diversas entidades financieras.
• De la recuperación de préstamos morosos por parte de la Asesoría Jurídica.
• Informes de morosidad en las diversas carteras de préstamos, como en las tarjetas de crédito.
• Las modificaciones a los reglamentos de los diversos servicios que ofrece la cooperativa.
• Control por muestreo aleatorios de créditos otorgados a socios.
• La ejecución presupuestaria del Área Social.
• Seguimiento a los informes de Auditoría Interna.
• Disponibilidades de la Cooperativa en caja y en bancos.
• Control de la ejecución presupuestaria en la contabilidad central
• Planilla de subsidios otorgados.
• Control por muestreo aleatorios de los créditos vinculados. (directivos y funcionarios).
• Verificación por muestro de los Bienes de Uso que posee la Cooperativa.
• Control de la ejecución presupuestaria en el Servicio de Protección a la Salud.
• Disponibilidades del Servicio de Protección a la Salud.
• Principales erogaciones en que incurre el Servicio de Protección a la Salud y el Laboratorio del SPS.
• Informe de la Auditoria Médica del Servicio de Protección a la Salud.
Análisis de los informes trimestrales y del informe final de la Auditoría Externa.
Control semestral de la recuperación de préstamos morosos por parte de los profesionales a cargo.
Se realizo el seguimiento a la aplicación del nuevo Marco Regulatorio, emitido por el INCOOP.
Se realizo la Actualización del Reglamento Interno de Funcionamiento de la Junta de Vigilancia.
Control de las facturas relativas a las construcciones de Casa Central y las Sucursales de Villarrica y Ciudad del Este
que fueran abonadas, a partir de la implementación del circuito de control.
Visitas a Sucursales:
La Junta de Vigilancia ha realizado controles en las Sucursales de Encarnación, Villarrica y Cuidad del Este, realizando
seguimiento a las visitas de supervisión, hechas tanto por la Auditoria Interna como la Auditoria Externa y al cronograma
de las Obras en Curso en las Sucursales de Villarrica y Ciudad del Este, con acompañamiento de los representantes de la
Empresa de Fiscalización.
La Junta de Vigilancia realizó acompañamiento, a las reuniones generales de socios en todas las Sucursales.
Indicadores Financieros:
Los indicadores más significativos de la solidez financiera y de la eficiente gestión administrativa de nuestra cooperativa,
según los requerimientos del INCOOP, son los siguientes:
• Suficiencia de previsiones para la cartera morosa cuyo índice es de 127,49%, por encima del 100% de lo
requerido.
• Gastos operativos razonables, ya que representan el 4,39% del activo, significativamente por debajo del máximo
deseable que es del 10%.
»» El índice de morosidad es del 3,01% de la cartera de crédito, muy buen índice en relación a la media del mercado
financiero.
»» El crecimiento del activo es del 22,20%, mientras que la inflación del ejercicio, fue del 4,2%.
»» Manejo adecuado de los calces entre plazos de ahorros recibidos y aplicados, y plazos de los créditos concedidos,
que garantizan un fluido servicio y una respuesta eficiente a un eventual retiro de aportes y ahorros.
MEMORIA Y BALANCE 2014
55
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DICTAMEN SOBRE LAS ACTIVIDADES DE
EDUCACIÓN COOPERATIVA.
Dando cumplimiento al Artículo 107 de la Ley 438/94, la Junta de Vigilancia ha hecho seguimiento de esta importante
función de nuestra Cooperativa tanto en el ámbito intracooperativo, intercooperativo y comunitario.
Se ha hecho una utilización racional de los recursos destinados a esta Área.
En este ejercicio, las Actividades del Área Social de Coomecipar Ldta. fueron enmarcadas en un programa de incidencia a
nivel nacional haciendo hincapié a la re-valorización de la cultura nacional y en acciones tendientes a dar cumplimiento
a los Principios y Valores Cooperativos. Se realizaron, talleres sobre Educación Financiera, Educación y Seguridad Vial,
Interpretación de Memoria y Balance además del Ciclo Cultural, los cuales consistieron en teatros y conciertos musicales.
Como es habitual, en el transcurso del ejercicio se realizaron el taller de actualización para directivos, reuniones
informativas de Comités y reuniones intercomités.
Se apoyó a la comunidad a través del Área Social y el Servicio de Protección a la Salud.
Se apoyaron acciones emprendidas en el movimiento cooperativo en cuanto a la formación dirigencial en emprendimientos:
de la Confederación Paraguaya de Cooperativas – CONPACOOP; de la Central de Cooperativas del Área Nacional,
CENCOPAN y de la Federación de Cooperativas del Paraguay – FECOPAR.
Balance Social:
Teniendo en cuenta los indicadores más relevantes de las Áreas y Comités involucrados en esta importante tarea de
nuestra Cooperativa, como ser Comités de Solidaridad, de Educación, Género, Social, Cultural y Deportivo así como
las actividades enmarcadas en el Calendario unificado del Área Social, y destacando además el crecimiento de la masa
societaria, señalamos positivamente que nuestra Cooperativa actualmente genera 281 empleos directos, y un número
significativamente mayor de empleos indirectos, derivados de proveedores y servicios tercerizados.
Por todo lo expuesto, la Junta de Vigilancia se complace en informar a esta Magna Asamblea, que ha comprobado que
todos los objetivos señalados en el Plan de Actividades, para el ejercicio 2.014 por la Asamblea General Ordinaria última,
y el Planeamiento Estratégico 2.014 – 2.018, han sido puntualmente cumplidos.
Lic. Leonor Agüero
Vocal
Dra. Ana María Campos
Secretaria
Dr. Juan Carlos Ramírez
2do Suplente
56
I.Q. Joaquín Escribá
1er Suplente
MEMORIA Y BALANCE 2014
Dr. Raúl Cubilla Moro
Presidente
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DICTAMEN DE LA JUNTA DE VIGILANCIA
Ejercicio 2014
Dictamen de la Junta de Vigilancia sobre la memoria y
estados contables:
En cumplimiento de lo que disponen los ya mencionados artículos legales, reglamentarios y estatutarios, y en concordancia
con el Artículo 18 del Reglamento Interno de esta Junta de Vigilancia, habiendo verificado la Memoria del Consejo de
Administración, Inventario, Balance General, Cuadro de Resultados y el Dictamen de los Auditores Externos, es de
opinión que ellos reflejan en forma razonable la situación Patrimonial y Financiera de nuestra Cooperativa al cierre del
ejercicio fenecido el 31 de diciembre de 2014.
Por lo expuesto se permite recomendar a esta Magna Asamblea su aprobación.
Vaya nuestro testimonio de reconocimiento a directivas y directivos, colaboradoras y coloboradores, socias y socios que
contribuyeron con eficiencia y responsabilidad para el normal desarrollo de nuestro trabajo.
Lic. Leonor Agüero
Vocal
Dra. Ana María Campos
Secretaria
Dr. Juan Carlos Ramírez
2do Suplente
Dr. Raúl Cubilla Moro
Presidente
I.Q. Joaquín Escribá
1er Suplente
MEMORIA Y BALANCE 2014
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DICTAMEN DE AUDITORES INDEPENDIENTES
58
MEMORIA Y BALANCE 2014
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MEMORIA Y BALANCE 2014
59
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INFORME DE LA JUNTA ELECTORAL
EJERCICIO 2014
En el transcurso del año, la Junta Electoral ha mantenido 52 reuniones ordinarias y 3 extraordinarias para cumplir con
sus funciones, conforme con lo dispuesto en el Estatuto Social.
Seguidamente, citamos las gestiones más destacadas que han sido desarrolladas en el ejercicio 2014.
42ª ASAMBLEA ORDINARIA
Se realizó la Asamblea Ordinaria el domingo 06 de abril de 2014, en las instalaciones del Hotel Excelsior, de acuerdo a
la convocatoria formalizada por el Consejo de Administración en fecha 05 de febrero de 2014.
Conforme al calendario asambleario, fueron desarrolladas las actividades programadas, que contempla la organización,
capacitación de los postulantes a miembros de mesas electorales y otros aspectos fundamentales para el desarrollo del
evento.
A fin de coordinar las tareas relacionadas con el procedimiento informático, se mantuvieron reuniones con las firmas
encargadas tanto de la acreditación de socios y socias, como del conteo paralelo de los votos.
Acompañaron el acto asambleario tres escribanas públicas, quienes constataron desde la apertura de la acreditación, así
como también el proceso de votación y el escrutinio de votos, hasta la proclamación de los resultados.
Participación de socios y socias - Asamblea Ordinaria 2014
Conceptos
Totales
Hombres
Mujeres
Personas Jurídicas
Socios/as de la Cooperativa al 31-12-2014
46399
16797
29533
69
Socios/as habilitados/as para la Asamblea
35370
12732
22609
29
1841
769
1061
11
37
14
23
0
Socios/as Acreditados/as con voz y voto
Socios/as participantes con derecho a voz
REUNIONES GENERALES DE SOCIOS Y SOCIAS EN LAS SUCURSALES
Fueron realizadas las Reuniones Generales de Socios y Socias de Sucursales, de acuerdo al calendario fijado para el
efecto.
En cada una de las Reuniones Generales de Socios y Socias, todos los miembros de la Junta Electoral han estado presentes, fiscalizando y apoyando a los integrantes de las Comisiones Electorales Regionales.
60
MEMORIA Y BALANCE 2014
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Número de participantes en las Reuniones Generales de Socios y Socias
Concepto
C. D. E.
Habilitados
Registrados con voz y voto
Registrados con voz
Total de Participantes
Encarnación
Villarrica
Concepción
P. J. C.
3195
2148
2.568
1161
962
188
82
328
62
71
10
5
8
0
0
198
87
336
62
71
ACTIVIDADES DESPLEGADAS EN EL MARCO DEL PLAN DEL ÁREA SOCIAL:
Con el objeto de contribuir con la educación a socios y socias en temas asamblearios y electorales, enfatizando la importancia del ejercicio del Segundo y Quinto Principios Cooperativos “Control Democrático de los Miembros” y “Educación, Entrenamiento e Información”, la Junta Electoral en el ejercicio 2014, ha desarrollado las actividades planificadas
en el Plan del Área Social.
De acuerdo con lo establecido en el Plan Estratégico de nuestra Cooperativa, fueron ejecutadas las actividades programadas, entre las cuales citamos:
• Curso sobre Manejo del Reglamento de Debate en las Deliberaciones de Asamblea, dirigido a directivos/as, socios
e interesados en general.
• Difusión de las decisiones tomadas en la Asamblea Ordinaria Anual.
• Taller de capacitación para directivos/as de Sucursales en temas asamblearios.
• Talleres de capacitación para directivos/as de las Comisiones Electorales Regionales sobre la naturaleza y la
importancia de las funciones de dichos estamentos en el ámbito de la Sucursal.
REUNIÓN CONJUNTA CON ESTAMENTOS ELECTIVOS
Se mantuvo una reunión conjunta con el Consejo de Administración y la Junta de Vigilancia, para la evaluación de la
42ª Asamblea Ordinaria y de las Reuniones Generales de Socios y Socias de las Sucursales. Se puntualizaron aspectos
importantes que deberán ajustarse para las próximas Asambleas y Reuniones Generales de Socios y Socias de Sucursales.
ACTUALIZACIÓN DE REGLAMENTACIONES
En el periodo 2014, se actualizó el Reglamento de Funcionamiento de la Comisión Electoral Regional de las Sucursales.
AGRADECIMIENTOS
A los integrantes de las Comisiones Electorales Regionales de las Sucursales, por el acompañamiento continuo en la tarea de
organizar las actividades que contemplan sus funciones.
Al plantel administrativo por el continuo apoyo en las actividades realizadas por la Junta Electoral.
A los socios y socias que han desempeñado funciones como autoridades de la asamblea y miembros de las mesas electorales.
A los socios y socias que asisten a las asambleas y reuniones generales, participando en el control y en la toma de decisiones
para el engrandecimiento de nuestra Cooperativa
Dra. Maria de los Ángeles Vera Gayoso
Secretaria
Abog. Augusto Ruiz Díaz Rolón
Suplente
Dr. Sinforiano Tibério Rodríguez Doldán
Presidente
Dr. Pedro César Salinas Romero
Suplente
MEMORIA Y BALANCE 2014
Dr. Ramón Álvarez
Vocal
61
Para invertir el tiempo en aquellos momentos únicos,
con su Tarjeta de Débito puede: comprar en más
de 20.000 comercios del país, realizar extracciones
en cajeros automáticos, pagar servicios públicos y
privados y sus compromisos con la Cooperativa,
además transferencias a cuentas de entidades
financieras adheridas (sin costos para el socio).
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CONTROL PRESUPUESTARIO AL 31/12/2014
PRESUPUESTO
REALIZADO
INGRESOS OPERATIVOS P/ACTIVIDADES AHORRO Y CRÉDITO
INTERESES COMPENSATORIOS S/PRÉSTAMOS
156.986.372.984
INTERESES MORATORIOS COBRADOS
1.198.680.000
INTERESES COBRADOS S/DEPÓSITOS AHORROS
16.098.000.000
CRÉDITOS LIQUIDADOS P/INCOBRABLE RECUPERADO
144.000.000
COMISIONES COBRADAS S/CAJERO AUTOMÁTICO
480.000.000
INGRESOS TARJETA DE CRÉDITO
11.891.360.973
TOTAL INGRESOS P/ACTIVIDADES AHORRO Y CRÉDITO
186.798.413.957
DIFERENCIA
157.414.251.054
1.556.377.061
22.097.395.982
149.552.753
551.188.073
13.200.895.996
194.969.660.919
427.878.070
357.697.061
5.999.395.982
5.552.753
71.188.073
1.309.535.023
8.171.246.962
INGRESOS OPERATIVOS P/OTROS SERVICIOS
INGRESOS OPERATIVOS POR VENTAS
INGRESOS VARIOS P/SPS. - PLAN SUPERIOR
INGRESOS VARIOS P/SPS. - INTERPLAN
INGRESOS VARIOS P/SPS. - PLAN MÁXIMO
INGRESOS VARIOS P/SPS. - PLAN SUPERIOR PLUS
INGRESOS VARIOS P/SPS. - DOCTO PLAN
INGRESOS VARIOS P/SPS. - PLAN FAMILIAR
INGRESOS VARIOS P/SPS - OTRAS COOPERATIVAS
INGRESOS VARIOS P/SPS - PARTICULARES
INTERESES COBRADOS S/DEPÓSITOS AHORROS
OTROS INGRESOS
OTROS INGRESOS NO OPERATIVOS
15.557.690.180
2.020.919.977
4.845.364.484
4.626.513.806
16.658.000
59.865.386
8.339.455.870
1.041.601.635
2.056.573.236
2.569.988.839
32.380.000
15.274.823.189
2.053.926.385
5.795.144.891
5.211.148.111
3.240.000
65.486.671
8.387.218.027
1.321.345.898
2.206.656.171
2.310.563.991
42.381.076
-282.866.991
33.006.408
949.780.407
584.634.305
-13.418.000
5.621.285
47.762.157
279.744.263
150.082.935
-259.424.848
10.001.076
TOTAL INGRESOS SPS
41.167.011.413
42.671.934.410
1.504.922.997
0
24.000.000
41.191.011.413
29.039.528
26.199.500
42.727.173.438
29.039.528
2.199.500
1.536.162.025
INGRESOS NO OPERATIVOS
103.200.000
0
151.800.000
3.360.000
61.200.000
720.000.000
12.000.000
123.026.069
920.000
165.603.078
3.520.000
220.076.614
890.143.818
13.482.502
19.826.069
920.000
13.803.078
160.000
158.876.614
170.143.818
1.482.502
1.051.560.000
229.040.985.370
1.416.772.081
239.113.606.438
365.212.081
10.072.621.068
3.260.404.025
267.657.112
59.046.912.763
9.514.818.532
4.876.313.662
184.719.004
8.188.524.164
152.290.011
561.884.654
14.887.669
265.802
13.659.092
1.176.664.575
214.748.171
-1.815.312.351
193.109.470
972.015.105
-152.319.004
-2.173.193.203
127.201.650
-38.465.125
-279.124
465.982
-2.103.379
ÁREA CULTURAL-SOCIAL Y DEPORTIVO
TOTAL INGRESOS ÁREA CULT.-SOCIAL
TOTAL INGRESOS CENTRO RECREATIVO
TOTAL INGRESOS OPERATIVOS P/OTROS SERVICIOS
DIFERENCIA DE CAMBIO
UTILIDAD EN VENTA DE ACTIVOS FIJOS
COMISIONES POR SERVICIOS DE COBRANZAS
ALQUILERES COBRADOS
OTROS INGRESOS NO OPERATIVOS
INGRESOS VARIOS P/SERVICIO SPS
INGRESOS NO OPERATIVOS -TARJETAS DE CRÉDITO
TOTAL INGRESOS NO OPERATIVOS
TOTAL GENERAL DE INGRESOS
COSTOS OPERATIVOS P/ACTIVIDADES DE AHORRO Y CRÉDITOS
INTERESES PAGADOS S/AHORRO VISTA
4.437.068.600
INTERESES PAGADOS S/AHORRO COMBINADO
482.405.283
INTERESES PAGADOS S/AHORRO PLAZO FIJO
57.231.600.412
INTERESES PAGADOS S/AHORRO PLANIFICADO
9.707.928.002
INTERESES PAGADOS A OTRAS ENTIDADES
5.848.328.767
CRÉDITOS LIQUIDADOS POR INCOBRABLES
32.400.000
PREVISIONES S/PRÉSTAMOS INCOBRABLES
6.015.330.961
PREV. GENÉRICA S/ PRÉSTAMOS S.ALEMÁN
279.491.661
PREV. GENÉRICA S/ PRÉSTAMOS S.FRANCÉS
523.419.529
PREV.GENÉRICA S/ TARJETAS MASTERCARD
14.608.545
PREV.GENÉRICA S/ TARJETAS CABAL
731.784
PREV.GENÉRICA S/ TARJETAS CREDICARD
11.555.713
MEMORIA Y BALANCE 2014
63
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COSTOS ACT.AH.Y CRED.- TARJETAS DE CRÉDITO
TOTAL COSTOS OPERATIVOS P/ACTIV. AHO. Y CRÉDITO
PRESUPUESTO
4.087.980.000
88.672.849.257
REALIZADO
5.223.631.347
91.305.967.837
DIFERENCIA
-1.135.651.347
-2.633.118.580
GASTOS ADMINISTRATIVOS P/ACTIVIDADES AHORRO Y CRÉDITO-CASA CENTRAL
SALARIOS
OTROS GASTOS DEL PERSONAL
BENEFICIOS SOCIALES
SERVICIOS PÚBLICOS
MATERIALES, ÚTILES Y PAPELERÍA
DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES DEL EJERCICIO
HONORARIOS PROFESIONALES
SERVICIOS DE TERCEROS
REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO
PROCESAMIENTO DE DATOS
SEGUROS
ALQUILERES PAGADOS
IMPUESTOS Y TASAS
COMISIONES Y BONIFICACIONES PAGADAS
GASTOS DE MOVILIDAD Y TRANSPORTE
GASTOS DE VIAJES
CAPACITACIÓN Y DIFUSIÓN DE SERVICIOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS - TARJETAS DE CRÉDITO
TOTAL GASTOS ADMINIST. P/ACTIV. AHO. Y CRED.
10.083.751.301
2.218.657.139
4.172.630.577
380.400.000
296.600.000
948.798.484
1.041.457.478
2.918.289.967
1.079.142.560
1.836.165.395
2.859.006.753
301.805.484
3.195.120.546
2.274.200.000
218.300.000
44.054.000
720.000.000
1.443.580.036
36.031.959.720
9.558.860.471
1.767.823.360
3.930.824.941
347.763.703
227.043.728
498.589.684
933.109.881
1.938.875.816
733.630.068
1.297.770.840
2.331.644.347
295.951.007
2.202.128.202
2.636.999.968
229.940.734
25.376.308
588.684.690
1.392.178.128
30.937.195.876
524.890.830
450.833.779
241.805.636
32.636.297
69.556.272
450.208.800
108.347.597
979.414.151
345.512.492
538.394.555
527.362.406
5.854.477
992.992.344
-362.799.968
-11.640.734
18.677.692
131.315.310
51.401.908
5.094.763.844
117.448.901
237.778.127
6.467.879
54.882.995
12.280.001.972
1.787.870.684
5.079.183.669
4.551.744.922
87.261.464
611.438
7.164.014.031
929.156.405
5.020.280.708
1.059.466.076
1.248.487.902
253.730.502
890.143.818
40.351.953.591
40.707.180.619
-490.255.570
-259.176.353
-530.673.395
-949.849.533
-19.135.586
17.908.562
-489.748.705
-130.930.994
483.419.084
-20.673.765
-98.405.682
19.564.498
-60.643.818
-2.528.601.257
-2.467.250.383
1.736.361.570
99.651.291
1.836.012.861
127.997.530
36.041.709
164.039.239
3.359.127.420
1.607.044.083
1.091.883.866
2.215.066.795
42.018.678
40.369.386
58.967.089
141.269.293
GASTOS OTROS SERVICIOS
ÁREA CULTURAL-SOCIAL Y DEPORTIVO
TOTAL GASTOS ÁREA CULTURAL-SOCIAL
TOTAL GASTOS CENTRO RECREATIVO
123.916.780
292.661.122
COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS POR VENTAS
COSTOS DEL SERVICIO DE SPS
GASTOS DEL S.P.S - PLAN SUPERIOR
GASTOS DEL S.P.S - INTERPLAN
GASTOS DEL S.P.S - PLAN MÁXIMO
GASTOS DEL S.P.S - PLAN SUPERIOR PLUS
GASTOS DEL S.P.S - FAMILIAR
GASTOS DEL S.P.S - DOCTO PLAN
GASTOS DEL S.P.S - OTRAS COOPERATIVAS
GASTOS DEL S.P.S - PARTICULARES
GASTOS ADMINISTRATIVO DEL SERVICIO SPS
GASTOS DEL SERVICIO DEL LABORATORIO
GASTOS ADMINISTRATIVO DEL LABORATORIO
GASTOS DE ALTA DIRECCIÓN
GASTOS INDIRECTOS SPS
TOTAL GASTOS SPS
TOTAL GASTOS OTROS SERVICIOS
DIETAS
GASTOS DE SESIÓN
TOTAL GASTOS ALTA DIRECCIÓN
GASTOS DE SUCURSAL CIUDAD DEL ESTE
GASTOS DE SUCURSAL ENCARNACIÓN
GASTOS DE SUCURSAL CONCEPCIÓN
GASTOS DE SUCURSAL VILLARRICA
64
11.789.746.402
1.528.694.331
4.548.510.274
3.601.895.389
68.125.878
18.520.000
6.674.265.326
798.225.411
5.503.699.792
1.038.792.311
1.150.082.220
273.295.000
829.500.000
37.823.352.334
38.239.930.236
GASTOS DE ALTA DIRECCIÓN
1.864.359.100
135.693.000
2.000.052.100
GASTOS AGENCIAS Y SUCURSALES
3.401.146.098
1.647.413.469
1.150.850.955
2.356.336.088
MEMORIA Y BALANCE 2014
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GASTOS DE SUCURSAL PEDRO JUAN CABALLERO
GASTOS DE AGENCIA SAN LORENZO
GASTOS DE AGENCIA VILLA MORRA
GASTOS DE AGENCIA MULTIPLAZA
GASTOS DE PUNTO DE ATENCIÓN LUQUE
GASTOS DE PUNTO DE ATENCIÓN 12
GASTOS DE PUNTO DE ATENCIÓN 13
TOTAL GASTOS AGENCIAS Y SUCURSALES
PÉRDIDA POR DIFERENCIA DE CAMBIO
PÉRDIDA POR BAJAS DE ACTIVOS
COMPRA DE PERIÓDICOS
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
EGRESOS NO OPERATIVOS-TARJETAS DE CRÉDITOS
TOTAL EGRESOS NO OPERATIVOS
TOTAL GENERAL DE GASTOS
EXCEDENTE DEL EJERCICIO
PRESUPUESTO
1.344.332.720
1.397.083.817
1.282.933.428
2.195.691.918
623.507.671
623.507.671
623.507.671
16.646.311.507
REALIZADO
1.251.184.155
1.350.765.780
1.270.246.725
2.223.083.138
518.179.145
14.886.581.107
DIFERENCIA
93.148.565
46.318.037
12.686.703
-27.391.220
105.328.526
623.507.671
623.507.671
1.759.730.400
EGRESOS NO OPERATIVOS
240.000.000
40.000.000
23.250.000
176.212.000
64.200.000
108.310.189
7.587.207
15.035.000
112.021.317
69.207.511
131.689.811
32.412.793
8.215.000
64.190.683
-5.007.511
543.662.000
312.161.224
231.500.776
182.134.764.820
179.985.099.524
2.149.665.296
46.906.220.550
59.128.506.914
12.222.286.364
CONTRIBUCIÓN PARA EL EXCEDENTE FINAL
Ejercicio 2014
POR SERVICIOS
ACTIVIDAD
GUARANÍES
AHORRO Y CRÉDITO
%
53.663.253.398
90,76
TARJETAS DE CRÉDITOS
3.145.272.697
5,32
SERVICIO DE PROTECCIÓN A LA SALUD
2.319.980.819
3,92
59.128.506.914
100,00
42.833.655.876
72,44
SUCURSAL CIUDAD DEL ESTE
5.005.264.491
8,47
SUCURSAL ENCARNACIÓN
3.313.645.720
5,60
SUCURSAL CONCEPCIÓN
1.991.219.543
3,37
SUCURSAL VILLARRICA
4.645.173.951
7,86
SUCURSAL P.J. CABALLERO
1.339.547.333
2,27
59.128.506.914
100,00
EXCEDENTE TOTAL DE COOMECIPAR
POR SUCURSALES
CASA CENTRAL, AGENCIAS Y SPS
EXCEDENTE TOTAL DE COOMECIPAR
MEMORIA Y BALANCE 2014
65
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PROPUESTA PARA DISTRIBUCIÓN DE
EXCEDENTES
Excedente al 31/12/2014
59.128.506.914
%
MONTO
Reserva Legal
10,00%
5.912.850.691
Reserva Institucional
18,00%
10.643.131.245
Fondo para Educación Cooperativa
10,00%
5.912.850.691
Aporte s/ Ley 438/94
3,00%
1.773.855.207
Fondo Servicio de Protección a la Salud
2,82%
1.667.423.895
Fondo para Solidaridad
5,00%
2.956.425.346
Retorno Cooperativo
35,00%
20.694.977.420
Interés sobre Aporte
16,18%
9.566.992.419
TOTALES
100,00%
59.128.506.914
Sugerencia: Pago del Interés sobre Aporte y Retorno Cooperativo,
a ser acreditado directamente en la caja de ahorros del socio.
66
MEMORIA Y BALANCE 2014
PLAN GENERAL DE TRABAJO 2015
Mantener la
competitividad
en los
servicios
ofrecidos
Potenciar
medidas que
minimicen
riesgos
crediticios
Facilitar el
acceso a los
servicios a
través de la
tecnología
Habilitar local
propio para
las
Sucursales de
CDE y
Villarrica
Habilitar el
Punto de
Atención en el
Hospital de
Clínicas
Mantener el
equilibrio
operativo del
Servicio de
Protección a
la Salud
Aumentar la
cantidad de
beneficiarios
en el Servicio
de Protección
a la Salud
Mejorar
continuamente
los procesos
internos.
67
/ www.coomecipar.coop.py
PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO Y PRESUPUESTO
EJERCICIO 2015
PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO
CAPTACIÓN DE SOCIOS
CAPTACIÓN DE BENEFICIARIOS DEL SPS
CARTERA DE APORTES (15%)
CARTERA DE CRÉDITOS (20%)
CARTERA DE AHORROS (18%)
CARTERA DE TARJETAS DE CRÉDITOS (16%)
5.000
4.600
128.780.906.326
1.143.365.485.627
1.149.804.350.937
49.566.999.542
PRESUPUESTO EJERCICIO 2015
INGRESOS OPERATIVOS P/ACTIVIDADES AHORRO Y CRÉDITO
INTERESES COMPENSATORIOS S/PRÉSTAMOS
INTERESES MORATORIOS Y PUNITORIOS COBRADOS
COMISIONES COBRADAS S/SERVICIOS FINANCIEROS
INTERESES COBRADOS S/DEPÓSITOS Y VALORES FINANCIEROS
CRÉDITOS LIQUIDADOS P/INCOBRABLE RECUPERADO
INGRESOS TARJETA DE CRÉDITO
TOTAL INGRESOS OPERATIVOS P/ACTIVIDADES AHORRO Y CRÉDITO
190.164.909.055
1.482.680.000
552.000.000
21.738.000.000
156.000.000
14.573.581.181
228.667.170.235
INGRESOS NO OPERATIVOS-SECTOR AHORRO Y CRÉDITOS
DIFERENCIA DE CAMBIO
COMISIONES POR SERVICIOS DE COBRANZAS
ALQUILERES COBRADOS
INGRESOS VARIOS P/SERVICIO SPS
INGRESOS EXTRAORDINARIOS
OTROS INGRESOS NO OPERATIVOS
INGRESOS NO OPERATIVOS -TARJETAS DE CRÉDITO
TOTAL INGRESOS NO OPERATIVOS P/ACTIVIDADES AHORRO Y CRÉDITO
TOTAL INGRESOS P/ACTIVIDADES DE AHORRO Y CRÉDITOS
103.200.000
171.000.000
3.360.000
996.000.000
1.200.000
120.000.000
12.000.000
1.406.760.000
230.073.930.235
INGRESOS OPERATIVOS P/OTROS SERVICIOS
INGRESOS SPS Y LABORATORIO
INGRESOS VARIOS P/SPS. - PLAN SUPERIOR
INGRESOS VARIOS P/SPS. - INTERPLAN
INGRESOS VARIOS P/SPS. - PLAN MÁXIMO
INGRESOS VARIOS P/SPS. - DOCTO PLAN
INGRESOS VARIOS P/SPS. - SUPERIOR PLUS
INGRESOS VARIOS P/SPS. - FAMILIAR
INGRESOS VARIOS P/SPS - OTRAS COOPERATIVAS
INGRESOS VARIOS P/SPS - PARTICULARES
INTERESES COBRADOS S/DEPÓSITOS Y VALORES FINANCIEROS
INGRESOS LABORATORIALES
OTROS INGRESOS
TOTAL INGRESOS SPS Y LABORATORIO
15.804.285.166
2.392.173.429
7.536.838.215
20.087.800
6.904.744.383
98.084.878
10.261.507.069
1.928.751.916
1.865.299.996
2.650.731.004
60.504.000
49.523.007.856
ÁREA CULTURAL-SOCIAL Y DEPORTIVO
TOTAL INGRESOS ÁREA CULT.-SOCIAL
TOTAL INGRESOS CENTRO RECREATIVO
TOTAL INGRESOS OPERATIVOS P/OTROS SERVICIOS
TOTAL GENERAL DE INGRESOS
68
10.000.000
26.400.000
49.559.407.856
279.633.338.091
MEMORIA Y BALANCE 2014
/ www.coomecipar.coop.py
COSTOS OPERATIVOS P/ACTIVIDADES DE AHORRO Y CRÉDITOS-CASA CENTRAL
INTERESES PAGADOS S/AHORRO VISTA
INTERESES PAGADOS S/AHORRO COMBINADO
INTERESES PAGADOS S/AHORRO PLAZO FIJO
INTERESES PAGADOS S/AHORRO PLANIFICADO
INTERESES PAGADOS POR CRÉDITOS EXTERNOS
COMISIONES PAGADAS POR SERVICIOS FINANCIEROS
PREVISIONES PARA CRÉDITOS
PREV. GENÉRICA S/ PRÉSTAMOS S.ALEMÁN
PREV. GENÉRICA S/ PRÉSTAMOS S.FRANCÉS
PREV.GENÉRICA S/ TARJETAS MASTERCARD
PREV.GENÉRICA S/ TARJETAS CABAL
PREV.GENÉRICA S/ TARJETAS CREDICARD
OTROS COSTOS POR SERVICIOS FINANCIEROS
COSTOS ACT.AH.Y CRED.- TARJETAS DE CRÉDITO
TOTAL COSTOS OPERATIVOS P/ACTIV. AHO. Y CRÉDITO
3.266.375.247
261.812.978
72.245.543.923
12.455.903.594
7.505.205.480
5.000.080.000
11.519.999.996
314.660.003
654.494.573
18.493.097
692.105
14.998.936
1.330.146.600
5.945.415.862
120.533.822.394
GASTOS ADMINISTRATIVOS P/ACTIVIDADES AHORRO Y CRÉDITO-CASA CENTRAL
SUELDOS, HORAS EXTRAS Y VACACIONES
OTROS GASTOS DEL PERSONAL
BENEFICIOS SOCIALES
HONORARIOS PROFESIONALES
SERVICIOS DE TERCEROS
SERVICIOS PÚBLICOS
MATERIALES, ÚTILES Y PAPELERÍA
REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO
PROCESAMIENTO DE DATOS
SEGUROS
ALQUILERES PAGADOS
DIFUSIÓN DE SERVICIOS Y ACTIVIDADES
GASTOS DE MOVILIDAD Y TRANSPORTE
GASTOS DE VIAJES POR TRABAJOS DE AUDITORIA
MERCADEO
IMPUESTOS Y TASAS
DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES DEL EJERCICIO
GASTOS ADMINISTRATIVOS - TARJETAS DE CRÉDITO
TOTAL GASTOS ADMINIST. P/ACTIV. AHO. Y CRÉD.
11.432.455.016
2.353.784.132
4.004.707.317
1.202.302.225
1.853.929.648
427.562.104
237.200.000
1.038.869.650
2.057.857.727
3.507.818.718
311.991.567
971.665.888
215.300.000
19.755.000
960.779.985
4.061.668.410
1.841.498.076
1.614.049.444
38.113.194.906
GASTOS DE ALTA DIRECCIÓN-SECTOR AHORRO Y CRÉDITOS (CASA CENTRAL, AGENCIAS Y SUCURSALES)
DIETAS CASA CENTRAL
DIETAS SUCURSALES
GASTOS DE SESIÓN CASA CENTRAL
GASTOS DE SESIÓN SUCURSALES
GASTOS DE VIAJES ALTA DIRECCIÓN CASA CENTRAL
GASTOS DE VIAJES ALTA DIRECCIÓN SUCURSALES
TOTAL GASTOS DE GOBERNABILIDAD SECTOR AHORRO Y CRÉDITOS
MEMORIA Y BALANCE 2014
2.020.983.117
914.681.250
90.512.000
39.654.000
30.042.000
151.180.800
3.247.053.167
69
/ www.coomecipar.coop.py
COSTOS Y GASTOS NO OPERATIVOS-CASA CENTRAL
PÉRDIDAS POR BAJA DE ACTIVOS FIJOS
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
ATENCIÓN POR EVENTOS DE SOCIOS
PÉRDIDA POR DIFERENCIA DE CAMBIO
COSTOS Y GASTOS NO OPERATIVOS-TARJETAS DE CRÉDITOS
TOTAL EGRESOS NO OPERATIVOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y EGRESOS NO OPERATIVOS-AGENCIAS Y SUCURSALES
GASTOS DE SUCURSAL CIUDAD DEL ESTE
GASTOS DE SUCURSAL ENCARNACIÓN
GASTOS DE SUCURSAL CONCEPCIÓN
GASTOS DE SUCURSAL VILLARRICA
GASTOS DE SUCURSAL PEDRO JUAN CABALLERO
GASTOS DE AGENCIA SAN LORENZO
GASTOS DE AGENCIA VILLA MORRA
GASTOS DE AGENCIA MULTIPLAZA
GASTOS DE PUNTO DE ATENCIÓN LUQUE
GASTOS DE PUNTO DE ATENCIÓN CLINICAS
GASTOS DE PUNTO DE ATENCIÓN 13
TOTAL GASTOS AGENCIAS Y SUCURSALES
TOTAL EGRESOS SECTOR AHORRO Y CRÉDITOS
COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS POR VENTAS
COSTOS DEL SERVICIO DE SPS
GASTOS DEL S.P.S - PLAN SUPERIOR
GASTOS DEL S.P.S - INTERPLAN
GASTOS DEL S.P.S - PLAN MÁXIMO
GASTOS DEL S.P.S - SUPERIOR PLUS
GASTOS DEL S.P.S - FAMILIAR
GASTOS DEL S.P.S - DOCTO PLAN
GASTOS DEL S.P.S - OTRAS COOPERATIVAS
GASTOS DEL S.P.S - PARTICULARES
GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL SERVICIO SPS
GASTOS DE ALTA DIRECCIÓN
GASTOS LABORATORIALES
GASTOS INDIRECTOS SPS
TOTAL GASTOS SPS
GASTOS OTROS SERVICIOS
ÁREA CULTURAL-SOCIAL Y DEPORTIVO
2.735.243.771
1.710.714.036
1.036.784.672
2.423.012.930
1.220.495.949
1.487.132.133
1.423.178.583
2.302.613.883
622.592.313
516.111.300
303.126.822
15.781.006.392
177.961.688.860
12.421.805.695
2.115.276.366
6.840.426.547
5.912.496.027
137.145.701
19.618.298
8.601.112.702
1.443.317.884
5.722.447.508
316.395.000
2.585.064.896
996.000.000
47.111.106.624
TOTAL GASTOS ÁREA CULTURAL-SOCIAL
177.880.000
TOTAL GASTOS CENTRO RECREATIVO
247.040.512
TOTAL GASTOS OTROS SERVICIOS
47.536.027.136
TOTAL GENERAL DE GASTOS
225.497.715.996
EXCEDENTE DEL EJERCICIO
70
8.400.000
79.012.000
19.200.000
120.000.000
60.000.000
286.612.000
54.135.622.096
MEMORIA Y BALANCE 2014
/ www.coomecipar.coop.py
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
EJERCICIO 2015
Lugar
Mejoras Edilicias/
Construcción/
Instalaciones
Muebles
Casa Central
29.225.000
SPS
13.150.000
15.361.173.037
Maquinas y
Equipos
Sist.
Seguridad
Totales
2.175.614.450
0
17.566.012.487
138.100.000
0
151.250.000
Laboratorio
0
15.000.000
12.100.000
0
27.100.000
Centro Recreativo
0
50.000.000
0
0
50.000.000
164.770.000
2.788.262.160
38.810.000
145.000.000
3.136.842.160
Encarnación
6.800.000
0
17.510.000
0
24.310.000
Concepción
2.500.000
0
27.330.000
0
29.830.000
150.000.000
1.951.403.116
55.240.000
145.000.000
2.301.643.116
P.J.Caballero
8.400.000
0
23.980.000
3.200.000
35.580.000
San Lorenzo
40.900.000
0
10.650.000
3.000.000
54.550.000
Villa Morra
9.000.000
2.000.000
26.950.000
3.000.000
40.950.000
Multiplaza
5.995.000
0
37.320.000
0
43.315.000
480.000
0
22.401.200
0
22.881.200
Clínicas
29.440.000
77.320.500
84.380.000
115.050.000
306.190.500
Nuevo punto de
atención
29.440.000
277.320.500
84.380.000
115.050.000
506.190.500
490.100.000
20.522.479.313
2.754.765.650
529.300.000
24.296.644.963
Ciudad del Este
Villarrica
Luque
Totales
MEMORIA Y BALANCE 2014
71
/ www.coomecipar.coop.py
EJECUCIÓN DEL FONDO DE EDUCACIÓN 2014
Y PRESUPUESTO 2015
Detalles
Admisión de socios
Formación Cívica / Junta
Electoral
Formación y Capacitación
Desarrollo Social
Planificación y organización
Comunicación
Apoyo al Movimiento Cooperativo
Programa Cultural
Actividades Deportivas
Programa de actividades
sociales
Medios de difusión
Publicaciones institucionales
Actividades de Vida Saludable
TOTAL
Presupuestado
Ingreso 2014 Ejecutado 2014
2014
49.937.010
127.410.000
116.235.760
61.111.250
Presupuesto
2015
55.387.430
Saldo
665.996.550
703.000
476.548.270
190.151.280
523.299.500
1.086.159.980
342.343.630
1.146.080.121
2.588.293.173
21.921.002
33.296.000
470.000
4.726.611
797.346.002
304.092.962
189.876.996
1.733.745.942
310.734.980
71.546.668
956.673.125
859.273.842
1.118.427.500
345.222.500
2.177.716.126
2.453.755.900
40.000.000
-
1.500.000
38.500.000
30.000.000
403.687.100
136.200.000
29.275.000
358.779.795
116.567.190
44.907.305
48.907.810
354.380.000
151.502.500
715.248.000
92.400.000
643.445.061
164.202.939
963.122.000
744.754.840
189.300.000
342.092.200
8.450.092.604
310.201.613
633.015.182
85.710.400
156.241.043
5.613.104.603
111.739.658
103.589.600
185.851.157
3.147.189.614
455.460.840
191.227.809
240.538.200
9.060.040.305
EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE AHORROS
* EN MILLONES DE GUARANÍES
AÑOS
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
72
AHORRO VISTA
19.461
20.855
23.196
33.431
47.323
64.118
73.916
107.309
124.377
143.121
174.527
193.445
240.413
269.526
297.620
AHORRO FIJO
32.103
38.805
45.376
64.035
77.252
92.478
106.910
152.361
191.693
235.340
285.563
331.154
399.041
523.971
676.790
MEMORIA Y BALANCE 2014
TOTAL AHORRO
51.564
59.660
68.572
97.466
124.575
156.596
180.826
259.670
316.070
378.461
460.090
524.599
639.454
793.497
974.410
% VARIAC.
15,56
15,70
14,94
42,14
27,81
25,70
15,47
43,60
21,72
19,74
21,57
14,02
21,89
24,09
22,80
/ www.coomecipar.coop.py
CONFORMACIÓN DE LA MEMBRESÍA POR SUCURSALES
AÑOS
CENTRAL Y
AGENCIAS
CIUDAD
DEL ESTE
ENCARNACIÓN
CONCEPCIÓN
VILLARRICA
P.J.CABALLERO
TOTAL
PORCENTAJE
2000
10.255
847
553
231
623
290
12.799
9,75
2001
11.611
1.023
613
271
720
329
14.567
13,81
2002
12.495
1.145
659
317
775
349
15.740
8,05
2003
13.851
1.291
762
360
881
383
17.528
11,36
2004
15.172
1.454
861
401
1.005
419
19.312
10,18
2005
16.209
1.675
1.015
438
1.151
481
20.969
8,58
2006
17.748
1.892
1.173
518
1.285
546
23.162
10,46
2007
19.522
2.128
1.363
584
1.465
626
25.688
10,91
2008
20.901
2.453
1.520
667
1.645
709
27.895
8,59
2009
22.408
2.728
1.697
760
1.854
789
30.236
8,39
2010
24.421
2.963
1.884
853
2.162
878
33.161
9,67
2011
26.605
3.253
2.143
1.055
2.497
969
36.522
10,14
2012
29.429
3.591
2.488
1.259
3.014
1.080
40.861
11,88
2013
32.998
4.146
2.934
1.477
3.610
1.234
46.399
13,55
2014
36.710
4.754
3.349
1.712
4.284
1.388
52.197
12,50
% s/total
70,33
9,11
6,42
3,28
8,21
2,66
100,00
EVOLUCIÓN DE INGRESOS, GASTOS Y EXCEDENTES
APORTES INTEGRADOS
( En millones de guaraníes)
( En millones de guaraníes)
AÑOS
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
INGRESOS
19.786
31.220
36.450
41.322
45.613
47.827
54.639
66.090
83.976
95.789
110.985
131.515
161.522
198.070
239.113
GASTOS
15.525
25.084
30.919
34.906
34.506
36.653
41.565
50.120
59.935
72.241
81.810
91.977
111.522
139.935
179.985
EXCEDENTES
AÑOS
4.261
6.136
5.530
6.417
11.107
11.174
13.074
15.970
24.041
23.548
29.175
39.538
50.000
58.135
59.128
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
MEMORIA Y BALANCE 2014
MONTOS
18.347
20.992
23.982
26.355
28.453
31.631
33.611
36.475
40.389
46.037
53.732
62.395
76.907
89.894
111.983
% VARIACIÓN
0,00
14,42
14,24
9,90
7,96
11,17
6,26
8,52
10,73
13,98
16,71
16,12
23,26
16,89
24,57
73
/ www.coomecipar.coop.py
EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS
* EN MILLONES DE GUARANÍES
AÑOS
2000
2001
2002
2003
2002
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
CANTIDAD
MONTOS ENTREGADOS(*)
SALDO DE LA CARTERA
VARIACIÓN
4.848
42.504
57.989
7.858
72.330
73.408
7.973
72.565
81.798
8.685
76.924
88.948
9.693
90.851
98.697
10.410
103.684
107.262
12.169
136.356
136.026
13.544
168.073
173.978
15.491
239.381
241.531
14.225
248.871
291.010
15.303
312.778
367.878
15.710
354.242
462.707
17.968
492.810
621.244
19.661
586.134
786.561
24.395
714.008
952.805
El promedio mensual de desembolso del ejercicio 2014 fue de Gs. 59.500.659.488.-
Los créditos de Coomecipar benefician a los socios: No se
cobran los gastos administrativos, están exonerados los pagos
del IVA sobre los intereses del crédito por ser un acto cooperativo e incluye la cobertura del seguro de vida.
74
MEMORIA Y BALANCE 2014
16,79
26,59
11,43
8,74
10,96
8,68
26,82
27,90
38,83
20,49
26,41
25,78
34,26
26,61
21,13
/ www.coomecipar.coop.py
BALANCE SOCIAL
“Una Cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus
necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta
y democráticamente controlada”
COOMECIPAR Ltda, es una Cooperativa fundada en 1972, se inició como Caja de Ahorro y Préstamo del Círculo Paraguayo de Médicos (1967), se constituyó como Cooperativa de Ahorro y Crédito en 1973. Y en julio de 1980 diversificó
su área de acción, convirtiéndose en Cooperativa de Consumo, Producción, Ahorro, Crédito y Servicios de Profesionales
de la Salud. Inició con 61 socios y cerró el ejercicio 2014 con 52.197 socios activos.
El Balance Social Cooperativo, es una herramienta de gestión socioeconómica, desarrollada e impulsada por la Alianza
Cooperativa Internacional que facilita a las cooperativas medirse y rendir cuentas a su membresía, especialmente, y a su
grupo de interés, desde los valores y los principios cooperativos; además permite visibilizar otros aspectos de los servicios
brindados y se constituye en un instrumento de medición del impacto social en la comunidad.
COOMECIPAR, basada en la doctrina, los valores y principios cooperativos y en armonía con una excelente gestión
económica, ha impulsado acciones socialmente responsables dirigidas principalmente a satisfacer las necesidades de
su membresía y contribuir con la comunidad de la que forma parte y como resultado de un planificado y coordinado
trabajo institucional, presenta su Balance Social 2014, conforme lo establece el Capitulo 8 del Marco General de Regulación y Supervisión de Cooperativas – Balance Social y la Resolución 4.109/09, con un resultado altamente positivo,
como podrán apreciar en los datos consignados mas adelante.
PRIMER PRINCIPIO COOPERATIVO: MEMBRESIA ABIERTA Y VOLUNTARIA
“La cooperativa es una asociación autónoma de personas agrupadas voluntariamente para satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales comunes, por medio de una empresa que se posee en conjunto y se controla
democráticamente”
AÑO
Cantidad socios al inicio del año
Cantidad de socios al cierre del año
APERTURA COOPERATIVA
INGRESO ASOCIADOS
Meta fijada para el año
Cantidad de ingreso de socios en el año
Hombres
Mujeres
18-25 años
INGRESO ASOCIADOS
26-35 años
36-45 años
46-55 años
56-60 años
76
2014
4.500
6.438
2.158
4.277
1994
2.014
3.088
770
426
91
2014
46.399
52.197
En el 2014 ingresaron a la Cooperativa 6.438 nuevos socios, 143 % de
la meta establecida para el ejercicio.
El requisito económico exigido para
el ingreso representa el 6% del salario
mínimo legal.
Los datos evidencian “Una política de
ingreso abierta y voluntaria”, donde
pueden asociarse profesionales de la
salud, cónyuge e hijos/as de socios y
empleados, que cumplan con los requisitos establecidos en el estatuto,
previa información sobre sus derechos
y obligaciones
MEMORIA Y BALANCE 2014
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INGRESO ASOCIADOS
61 y más años
Personas Jurídicas
Solicitudes que no cumplen con los requisitos
% del total de asociados en el año
Promedio de ingreso mensual
Requisito económico exigido
Desembolso inicial exigido a nuevos socios
- Cuota de ingreso no retornable
- Aporte mínimo
- Cuota de Solidaridad
- Apertura Caja de Ahorro
- Total
Relación con el Salario mínimo legal - %
SALIDA DE SOCIOS/AS
2.014
66
3
76
12
536
117.000
25.000
72.000
10.000
10.000
117.000
6%
2014
Total de salida
640
Renuncia voluntaria.
250
Exclusión por incumplimiento estatutario
302
Fallecimiento
88
Expulsión
0
Suspensión
0
Hombres
261
Mujeres
378
18-25 años
10
26-35 años
211
36-45 años
199
46-55 años
92
56-60 años
25
61 y mas años
102
Personas Jurídicas
1
• Se registraron 640 salidas lo que
representa el 1,2 % del total de la
membresía.
• La causa principal fue la exclusión, conforme a lo establecido
el art. 20, inciso b. del Estatuto
Social (socios que dejaron de integrar aportes durante dos años
consecutivos), le sigue el retiro
voluntario (viajes al exterior, necesidad de disponer de los aportes, entre otros) y en menor incidencia la de socios fallecidos.
Ante lo expuesto concluimos que la
desvinculación de los socios no se
debe a la insatisfacción de los servicios sino a la necesidad de identificar o incorporar nuevas estrategias
de comunicación y recuperación
de la morosidad en aporte.
MEMORIA Y BALANCE 2014
77
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COMPOSICIÓN DE LA MEMBRESIA
52.197
Total de la membresía
Hombres
18.701
Mujeres
33.426
Personas Jurídicas
70
Mujeres asociadas
33.426
18-25 años
3.463
26-35 años
15.046
36-45 años
7.155
46-55 años
4.579
56-60 años
1.404
61 y más años
1.779
Hombres asociados
18.701
18-25 años
1.848
26-35 años
7.339
36-45 años
4.170
46-55 años
2.750
56-60 años
989
61 y más años
1.605
Rango de antigüedad
Menos de 1 año
6.438
de 1 a 5 años
20.808
de 6 a 10 años
10.764
de 11 a 15 años
6.120
de16 a 20 años
2.952
de 21 a 25 años
2.449
de 26 a 30 años
1.556
de 31 años y mas
1.110
Grado de instrucción de la membresía
Sin instrucción
0 Educación Básica Escolar
• Coomecipar cuenta con 52.197
asociados, siendo el 64% mujeres, siguiendo la constante de
hace varios años.
• El 53% de los asociados tiene entre 18 a 35 años, denotando la
confianza de los nuevos profesionales e hijos de socios, como factor de crecimiento.
• En cuanto al grado de instrucción,
el 65 % de la membresía posee
un grado de instrucción superior.
Este porcentaje es dinámico considerando que con las actualizaciones los datos académicos varían permanentemente.
277
Educación Media
78
2014
4.392
Técnico
257
Superior
34.094
Otros (bachiller inconcluso, Carrera universitaria abandonada, Educación no formal)
13.177
MEMORIA Y BALANCE 2014
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DIVERSIDAD DE LA MEMBRESIA
Médicos
8.996
Odontólogos
3.544
Bioquímicos
1.540
Psicólogos
1.769
Lic. en Enfermería
9.989
Lic. en Obstetricia
1.450
Lic. en Servicio Social
662
Químicos Farmacéuticos
1.288
Egresados de la Facultad de Ciencias Químicas
87
Médicos Veterinarios
1.501
Ingenieros Sanitarios
0
Lic. en Biología
168
Lic. en Química
417
Lic. en Tecnología de Producción
294
Lic. en Nutrición
1.258
Lic. en Kinesiología y Fisioterapia
776
Lic. en Instrumentación Quirúrgica
94
Ama de casa
324
Docente
632
colaboradores
951
Funcionarios públicos
235
Estudiante
3.546
Comerciante
754
Sin Profesión
1.957
Agricultor
13
Productor
1
Artesano
6
Oficios (Electricista – Plomero – Carpintero etc .)
Otros
Personas Jurídicas
• De los 52.197 socios en el 2014,
el 65 % esta representado por
profesionales de la salud, sin
embargo se puede notar un
constante crecimiento en otras
profesiones a través de los vínculos de hijos, cónyuge de socios y
empleados de Coomecipar.
257
9.618
70
MEMORIA Y BALANCE 2014
79
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Utilización de los Servicios Financieros
Total de socios que utilizan los servicios
Créditos
Créditos cantidad de personas que utilizan
19.937
Destino de Créditos
24.395
Consumo
1.721
Vivienda
7.266
Crédito Administrativos Pre Aprobado
Crédito Empresarial
785
1.588
Educación
997
Refinanciación de Deudas
184
Gastos Personales
8.057
Vehículos
2.534
Ganadería
68
Gastos Profesionales
966
Salud
229
Clasificación por edad y género
Hombres
6.808
18-25 años
580
26-35 años
2.960
36-45 años
1.509
46-55 años
1.019
56-60 años
326
61 y mas años
414
Mujeres
13.120
18-25 años
1.209
26-35 años
6.185
36-45 años
2.831
46-55 años
1.838
56-60 años
523
61 y mas años
534
Personas Jurídicas
80
52.001
• El crecimiento del número de
créditos otorgados fue del 24 %
en relación al ejercicio anterior,
con un total de 24.395 créditos desembolsados a 19.937
socios.
• El 54% de los créditos otorgados
fueron destinados a Viviendas,
Vehículos, Empresarial, Gastos
Profesionales, y de Educación.
• El 65 % de los créditos fueron
concedidos a las mujeres
• El 76% de los créditos fueron
concedidos a socios entre 18 a
45 años.
• Estos datos evidencian la contribución de Coomecipar en el
mejoramiento de la calidad de
vida de sus asociados, en línea
con el concepto Cooperativo
“Satisfacer necesidades individuales y colectivas”.
9
MEMORIA Y BALANCE 2014
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Cuenta de Ahorro
2014
Ahorro
65.796
A la Vista
55.316
Plazo Fijo
5.086
Planificado
5.180
Combinado
Cantidad de ahorristas
Clasificación por edad y género
Hombres
214
51.544
18.356
AHORRO
• El servicio de Ahorro ha tenido un
crecimiento del 13,42% en cantidad
de cuentas, manejándose al fin del
ejercicio 65.796 cuentas de ahorro
correspondiente a 51.544 socios.
• El 64% de las cajas de ahorro pertenecen a mujeres.
18-25 años
1.848
26-35 años
7.339
TARJETA DE CRÉDITO
36-45 años
4.127
46-55 años
2.621
56-60 años
940
• Al cierre del ejercicio se contaba con
25.227 plásticos vigente
61 y mas años
Mujeres
1.481
33.118
18-25 años
3.462
26-35 años
15.040
36-45 años
7.090
46-55 años
4.476
56-60 años
1.359
61 y mas años
1.691
Personas Jurídicas
70
Tarjetas de Créditos
Clasificación por marca
25.227
Credicard
12.769
Mastercard
10.719
Cabal
Tarjeta de Débito
• El 50% de las Tarjetas corresponden
a Credicard.
• El 65% de Tarjetahabientes son mujeres.
TARJETA DE DÉBITO
• EL 63 % de la membresía cuenta con
Tarjeta de Débito
• El 64 % de las Tarjetas corresponden
a mujeres.
1.739
Clasificación por género
33.285
Hombres
11.672
Mujeres
21.613
MOROSIDAD
La morosidad consolidada fue de 3,01%, constituyéndose sin duda en
una de las fortalezas de nuestra Institución y un factor altamente controlado, orientado al resguardo de los intereses de nuestros asociados.
MEMORIA Y BALANCE 2014
81
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UTILIZACIÓN DE LOS SERVICIOS NO FINANCIEROS
Servicio de Solidaridad
8.085
Subsidios a la salud
6.026
Subsidios por maternidad
1.446
Subsidios por fallecimiento
613
Clasificación por edad y género
Hombres
822
18-25 años
31
26-35 años
211
36-45 años
177
46-55 años
161
56-60 años
71
61 y más años
• Se concedieron 8.085 subsidios
a 4.109 socios.
• El crecimiento en relación al
año anterior fue del 8,90% en
cantidad de subsidios aprobados.
• El 79% de los subsidios son cobrados por mujeres, lo que está
directamente relacionado con
el mayor desembolso de subsidio por maternidad en el rango
de edad de 26 a 35 años.
171
Mujeres
3.287
18-25 años
113
26-35 años
1.730
36-45 años
716
46-55 años
388
56-60 años
133
61 y más años
207
Servicios Educativos
Personas alcanzadas
• Se cuenta con un Plan anual que
incluye actividades educativas,
culturales, sociales y deportivas .
• 14.816 personas fueron alcanzadas en forma directa con acciones
educativas.
• 31.620 socios e invitados de la
comunidad participaron de las diferentes actividades realizadas.
14.816
Servicio Cultural, Social y Deportivo
Personas alcanzadas
82
31.620
MEMORIA Y BALANCE 2014
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SISTEMA DE PROTECCIÓN A LA SALUD – SPS
• Han ingresado 3.679 beneficiarios, lo que significa un crecimiento neto del 10,09% con relación al ejercicio
anterior.
• Total de beneficiarios 22.233.
• El 74% de los beneficiarios son socios de Coomecipar y su vínculo familiar.
• El 17,32% de los asociados son beneficiarios directos del SPS.
• El 61% de los asegurados son del sexo femenino y el 39% masculino.
• 2.181 son las personas mayores de 60 años, y representan el 10% del total de beneficiarios.
• Cuenta con 1.285 prestadores de servicios.
• 1.170 profesionales independientes que en un 97% son socios de Coomecipar y 38% beneficiarios del SPS.
• 115 centros, cuyos titulares, en un 38% también son socios de Coomecipar y 15% beneficiarios del SPS.
• Los prestadores pudieron acceder a sus honorarios en plazos no mayores de 15 días del cierre mensual, reduciendo el anterior plazo de 30 días, mediante innovaciones instaladas por el SPS para la mejor atención a sus
prestadores.
• En el 2014, a 2 años del inicio de sus actividades, el SPS Laboratorio ha logrado su equilibrio financiero.
SEGUNDO PRINCIPIO COOPERATIVO
CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS MIEMBROS
“Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros quienes participan activamente en la
definición de las políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su Cooperativa
responden ante los miembros”
PARTICIPACIÓN EN LAS ASAMBLEAS
ASAMBLEAS ORDINARIAS
Total de socios de la Cooperativa al
cierre del ejercicio
Total de socios habilitados al
momento de la convocatoria
Porcentaje de Hombre habilitados
Porcentaje de Mujeres habilitadas
Personas Jurídicas habilitados
2014
46.399
35.370
36,02
63,90
0,08
Total de socios presentes en la
Asamblea Ordinaria
1.878
Total de asociados que han emitido
su voto
1.523
• 76% del total de la membresía estaban habilitados para la Asamblea
General de Socios.
• 1.878 socios acreditados (5% de los
habilitados)
• 1.523 socios emitieron sus votos.
Con el objetivo de lograr una mayor participación en las Asambleas, se trabajó
en acciones encaminadas a concienciar
a socios sobre la importancia de ejercer
sus derechos y cumplir con sus deberes
societarios a través de capacitaciones
comunicándose informaciones permanente.
ÓRGANOS ELECTORALES
COOMECIPAR cuenta con un Reglamento Electoral que garantiza la transparencia del proceso y
establece los requisitos para acceder a los estamentos electivos, de tal manera a precautelar el perfil
requerido de candidatos/as.
MEMORIA Y BALANCE 2014
83
/ www.coomecipar.coop.py
ACCESO A CARGOS DIRECTIVOS Y ELECTIVOS
Cargos Electivos
17
Clasificación de cargos electivos por sexo
Hombres
13
Mujeres
4
Clasificación de cargos electivos titular y suplentes
por sexo
Titulares Hombres
8
Suplentes Hombres
5
Titulares Mujeres
3
Suplentes Mujeres
1
Clasificación de cargos electivos por edad
18-25 años
0
26-35 años
0
36-45 años
1
46-55 años
4
56-60 años
3
61 y más años
9
Organismos Auxiliares
Comité de Educación Casa Central
5
Comité de Educación Sucursales
15
Comité de Crédito
6
Comité de Solidaridad
5
Comité de Salud
5
Comité Electoral Regional
CARGOS ELECTIVOS
• De 17 cargos electivos, 76 % están ocupados por varones y 24 %
por mujeres.
• 57 % de directivos de Comités
Auxiliares son Mujeres y 43 %
son varones.
Los datos expuestos reflejan la accesibilidad al cuadro directivo en cuanto a género se refiere, siendo el único
parámetro la idoneidad para ejercer
los cargos.
15
Comité de Relac. Intercooperativas
3
Comité Social, Cultural y Deportivo
6
Comité Género
5
Comité Coordinador Sucursales
25
Total de Directivos
90
Clasificación de organismos auxiliares por sexo
84
Hombre
38
Mujer
52
MEMORIA Y BALANCE 2014
/ www.coomecipar.coop.py
DEMOCRACIA EN EL TRABAJO
Total empleados
278
Mujeres trabajadoras en la Cooperativa
139
Hombres trabajadores en la Cooperativa
139
Mujeres con mando de Jefatura en la
Cooperativa
23
% del total de mujeres trabajadoras
17%
Hombres con mando de Jefatura en la
Cooperativa
10
% del total de hombres trabajadores en la Coop.
7%
Salario promedio de hombres (SPH)
5.118.463
Salario promedio de mujeres (SPM)
5.047.345
Diferencia entre SPM y SPH
-71.118
Cantidad de empleados/as con capacidades
diferentes
0
DEMOCRACIA EN EL TRABAJO
• El plantel de empleados está
compuesto por 278 personas.
• 50 % mujeres y 50 % hombres.
• Del total de mujeres trabajadoras, 17% ocupan el cargo de jefatura. Del total de
hombres trabajadores 7%
ocupan el cargo de jefatura
Los cargos son ocupados por
quienes cumplen con el perfil
requerido , siendo este el único requisito.
• El 40% son egresados universitarios; 54 % estudiantes universitarios y solo 4% tiene nivel medio.
Lo que indica la oportunidad e
incentivo de la Cooperativa en la
formación de sus colaboradores.
BENEFICIOS OTORGADOS A LOS EMPLEADOS
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Aumento del 20% del salario a la confirmación en el cargo.
Adicional por título universitario.
Adelanto especial de sueldos sin costo.
Subvención de cursos de capacitación.
Gratificación anual por evaluación de desempeño .
Pago por licencia de maternidad: 50% del salario durante el reposo.
Premio por antigüedad, según escala.
Provisión de 2 uniformes anuales.
Pago de almuerzo diario.
Pago hasta 3 días de reposo en el mes, hasta 10 días en el año.
Permiso para estudio, 5 días anuales para estudiantes universitarios.
Pago de seguro médico 50% del costo.
Kit para recién nacido.
Membresía Abierta.
MEMORIA Y BALANCE 2014
85
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.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA LAS ASAMBLEAS
Avisos publicitarios periódicos (veces)
Avisos radiales (veces y frecuencia)
10
1.360
Total de 360 cm/col
Spots diarios en 8 radios con frecuencia diaria
desde el 03/03/2014 al 06/04/2014
Avisos publicitarios revista de la
Cooperativa
3
En tres ediciones de "Nuestra Revista
Coomecipar"
Avisos publicitarios boletín de la
Cooperativa
3
En tres boletines remitidos vía Mail
Afiches (local Cooperativa)
50
Se colocaron afiches en los Puntos de Atención
de la Cooperativa (Casa Central, Agencias,
Punto de Atención y Sucursales) con diversas
informaciones asamblearias y también de la
Convocatoria
Afiches (otros locales)
13
Colocados en Hospitales dentro de la influencia
de nuestra membresía
Volantes (cantidad)
60.000
Pasacalles (cantidad)
22
Propaganda Callejera.
-
Impresiones por dos tandas del Calendario
Electoral (actividades) y 20.000 de la
Convocatoria de Asamblea.
Colocados en cercanías de Hospitales dentro
de la influencia de nuestra membresía
No aplica
E-mail.
75.399
Remitidos en tres tandas
Chat Telefónicos.
137.992
Remitido en 11 mensajes sobre diversas
actividades vinculadas al acto asambleario
Disponibilidad de Memoria y Balance
antes de la Asamblea, Cumple la
disposición Estatutaria
Si
Conscientes de la necesidad de una mayor participación asamblearia
y respetando el derecho del socio, se han utilizado todos los medios
de comunicación disponibles en la Cooperativa.
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TERCER PRINCIPIO COOPERATIVO
PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS MIEMBROS
“Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa”. Por lo
menos una parte de ese capital es propiedad común de la Cooperativa. Usualmente reciben una compensación limitada si
es que la hay, sobre el capital suscripto como condición de membresía. Los miembros asignan excedentes para cualquiera
de los propósitos: el desarrollo de la cooperativa mediante la posible creación de reservas de la cual al menos una parte
debe ser indivisible; los beneficios para los miembros en proporción con sus transacciones con la Cooperativa; y el apoyo
a otras actividades según lo apruebe la membresía.
CAPITAL COMO PROPIEDAD COMÚN
Capital común cooperativo irrepartible
(reservas)
Crecimiento en aportaciones en el Ejercicio
% en relación al Activo total
COMPENSACIÓN LIMITADA AL CAPITAL
Intereses Pagados a las aportaciones
% en relación al total de aportaciones
116.475.638.183
22.088.931.904
8,15%
8.720.245.250
9%
DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES en %
Reserva Legal
5.813.496.834
Fondo Fomento a la Educación
5.813.496.834
Otros fondos específicos
4.104.328.765
Pago de interés a las Aportaciones
8.720.245.250
3% aporte de sostenimiento para la
Federación o Confederación
1.744.049.050
ESFUERZO ECONÓMICO
EXTRAORDINARIO EXIJIDO A LOS
MIEMBROS
Total Aportaciones extraordinarias
620.018.468
• El crecimiento de la Cartera de Crédito en un 21,13 %, de las Tarjetas
de Crédito en 19, 15 %; del Ahorro
en un 22,80 %, y de los Aportes en
un 24,57 %, refleja la intensidad de
uso de los servicios, expresando la
credibilidad que goza la institución
entre sus asociados.
• Las tasas activas y pasivas son sumamente convenientes para nuestros
asociados, así como las condiciones
para acceder a los diferentes servicios.
• El resultado económico es producto
de una adecuada aplicación de los
recursos financieros, así como de
una buena planificación, con políticas definidas, aplicación de criterios
técnicos apropiados y toma de decisiones oportunas.
• La distribución de excedentes se
aplicó según decisión de la Asamblea sobre la base de la propuesta
realizada por el Consejo de Administración, respetando los aportes
que establece la Ley para la Confederación; y en algunos casos, destinando mayores porcentajes a los
mínimos establecidos respecto a la
Reserva Legal.
MEMORIA Y BALANCE 2014
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CUARTO PRINCIPIO COOPERATIVO
AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA
“Las Cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros”. Si entran en acuerdos
con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tiene capital de fuentes externas, lo realicen en términos que aseguren
el control democrático por parte de sus miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa.
INDEPENDENCIA FINANCIERA
Independencia financiera estrecha
Aportaciones (integradas)
% del Activo total
Reservas (Legal + Revalúo)
% del Activo total
% del Patrimonio Neto
Independencia financiera amplia
Aportaciones + Reservas + Donaciones
% del Activo total
Promedio de Tasas Activas
Promedio de Tasas Pasivas.
Otros depósitos
Depósitos en Bancos
Depósitos en Cooperativas
111.983.396.805
8,15%
55.428.460.940
4,03%
19,27%
• COOMECIPAR es autosuficiente
debido a su disponibilidad financiera; dándole autonomía para
sus operaciones y la oportunidad
de no depender de terceros para
brindar los servicios.
228.460.120.988
16,63%
18,08% 8,36% • El nivel de ahorros y aportes de
los socios en la captación son suficientes para la demanda de los
diferentes servicios.
278.130.093.855
15.167.295.597
QUINTO PRINCIPIO COOPERATIVO
EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN E INFORMACIÓN
“Las cooperativas brindan educación y capacitación a sus miembros, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados; de tal
forma a que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas”. Las Cooperativas informan al público en general
particularmente a los jóvenes y creadores de opinión acerca de la naturaleza y los beneficios del cooperativismo.
El Fondo de Fomento de la Educación Cooperativa, se constituyo por el 10% del excedente aprobado por la última Asamblea, más el remanente del ejercicio anterior.
Destino de los fondos de actividades educativas.
Disponible Fondo de Educación Cooperativa
• Área de Educacion Cooperativa
• Área de Capacitación
• Área de Comunicación
• Área Social – Deportiva
• Área Cultural
• Otros Gastos
Ejecutado del Fondo disponible
Saldo del Fondo de Educación 2014
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8.450.092.604
1.921.102.961
1.752.156.530
3.522.348.013
850.798.000
403.687.100
0
5.302.902.990
3.147.189.614
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LOGRO DE METAS DEL PLAN OPERATIVO DE EDUCACIÓN
Logro de Metas del Plan Operativo de Educación.
Cumplimiento de Metas durante el Ejercicio
93%
INCIDENCIA DE ACCIONES EDUCATIVAS DIRECTAS
Con la ejecución del 63% del Fondo de Educación se logró el 93% de
plan de actividades prevista para el año, con lo que se puede observar
la optimización en la administración del fondo de Educación.
Incidencia de acciones educativas directas
Cantidad de personas alcanzadas directamente
14.816
Dirigentes capacitados en %
100
colaboradores capacitados en %
100
• Se contó con un plan de capacitación conforme a lo establecido en el Marco Regulatorio para las Cooperativas
del Sector de Ahorro y Créditos y al Plan Operativo Anual.
• El Plan de capacitaciones de colaboradores en base a la detección de necesidad a nivel institucional contempló
en total 99 horas de capacitación, llegando al 100% de colaboradores. Se subvencionaron 92 capacitaciones relacionadas a las tareas desempeñadas, conforme a procedimiento.
• Programa de Capacitación general: se desarrollaron capacitaciones de interés general y formación integral tanto
en Casa Central como en Sucursales, dirigido a los socios y a la comunidad.
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COMUNICACIÓN
Medios masivos Casa Central y Sucursales
• Radios
35.078 Spots y menciones
• Diarios
• Revistas
198
Nacionales
Publicaciones, sumando 28.153 cm. /
columna
25
• Televisión
91 Spots y coberturas
• Pasacalles
24
Medios Directos o Personales
• Revista
Institucional
28.000
• Boletines
482.192
• Afiches
336
• Materiales
• Redes
de difusión ( Dipticos, Volantes )
Sociales
3.063 Promedio de personas que interactuaron
• Facebook
• Correo
12.238 Fans
electrónico o mensajes de texto celulares
• Call
Center
• You
Tube
117.000
2.480.169
143.714 Llamadas recibidas
12.220 Reproducciones (Video Institucional - Spots)
SPS
Vía Pública
Blog SPS
Boletín Electrónico Mensual
E-mail Marketing
5 Puntos más concurridos
3.224 Visitas
297.789
30.000
SMS - Mensajes de Textos
219.474
Página Web SPS
126.645
Radio
2
TV
1
Medios Impresos – Revistas
SPS móvil
Animación gráfica en Facebook
11
1.793 Descargas
33.307 Visitas
YouTube Medicina Prepaga SPS
1.119 Reproducciones
YouTube Laboratorio
1.318 Reproducciones
YouTube SPS móvil
31 Reproducciones
A lo largo del año 2014, se han realizado permanentes gestiones internas y externas que han contribuido a la comunicación e información educativa e institucional, constituyéndose en una herramienta
fundamental para el cumplimiento de los objetivos de Educación.
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SEXTO PRINCIPIO COOPERATIVO
COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS
“Las Cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen al movimiento cooperativo, trabajando de manera
conjunta por medio de estructuras locales, nacionales e internacionales”.
COOPERACIÓN EMPRESARIAL ENTRE COOPERATIVAS
Ahorros en otras cooperativas
15.167.295.597
Servicios de Vigilancia
346.593.461
Servicios de Courier
30.107.210
APORTE DE SOSTENIMIENTO A COOPERATIVAS Ley 438 - Federación
1.744.049.050
REPRESENTANTES EN ORGANOS DE INTEGRACIÓN
- FEDERACIÓN
Hombres
0
Mujeres
3
- CENTRAL
Hombres
1
Mujeres
2
- CONFEDERACIÓN
Hombres
0
Mujeres
0
Otros (especificar)
0
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• COOMECIPAR forma parte de organismos de la
estructura del Movimiento Cooperativo Nacional:
Central de Cooperativa
del Área Nacional – CENCOPAN; Federación de
Cooperativas del Paraguay
– FECOPAR y Confederación Paraguaya de Cooperativas – CONPACOOP
nacional, cumpliendo con
los aportes establecidos en
la Ley.
• El Comité de Relaciones
Intercooperativas, conformado por Directivos representantes de Coomecipar en las instituciones
gremiales, coordina acciones institucionales en el
movimiento cooperativo.
• El apoyo económico brindado por COOMECIPAR
al movimiento cooperativo es de gran relevancia.
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SÉPTIMO PRINCIPIO COOPERATIVO
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
“La Cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad, por medio de políticas aceptadas por sus miembros”
INFLUENCIA EN LA COMUNIDAD
Empleo Directo Generado
278
Empleo Indirecto Generado
2.671
Incidencia del empleo generado, en relación a los créditos Empresariales otorgados a los
socios y a el empleo generado en los proveedores, medido según el número de trabajadores
por promedio familiar.
9.096
APORTES A LA EDUCACIÓN COMUNITARIA Y FORMAL, NO SISTEMÁTICA, CÍVICA, EN VALORES, OTROS.
Cantidad de Escuelas y Colegios apoyados
36
Monto de apoyo
349.861.822
Protección del medio ambiente
159.114.152
Para la Salud
26.048.290
Para la Equidad de Género
17.950.000
Educación Financiera
28.357.500
Educación Vial
118.391.880
GENERACIÓN Y PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES COMUNITARIAS
Acciones de la Cooperativa en las políticas, programas y proyectos de desarrollo comunitario.
50.795.200
Otras actividades Comunitarias – Vida Saludable
26.048.290
ALIANZAS - CONVENIOS - ACUERDOS
Alianzas Instituciones Públicas:
• Ministerios
si
• Gobernaciones
si
• Municipios
si
• Convenios
92
con Universidades
si
Convenios con instituciones educativas para pasantias estudiantiles
si
Otros convenios,acuerdos y alianzas
si
Comisiones vecinales de Fomento de Seguridad y otros fines
si
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COOMECIPAR genera 278 empleos directos, 2.671 empleos indirectos (empresas, proveedores, prestadores de servicios
y profesionales independientes) ; y 9096 Incidencia del empleo generado (en relación a los Créditos Empresariales otorgados a los socios y a el empleo generado en los proveedores medido según el número de trabajadores por promedio
familiar).
ACCIONES EXTENSIVAS A LA COMUNIDAD
• Educación Financiera: Fueron realizadas 21 capacitaciones en Casa Central y las 5 Sucursales llegando a 1.676 participantes de la membresía y la comunidad.
• Educación y Seguridad Vial: Junto con el Touring y Automóvil Club Paraguayo, logró sensibilizar en la teoría y la práctica, a
3.415 participantes en 27 actividades en Casa Central y 2120 participantes en 11 actividades en las Sucursales, en total 5.535.
• Gestión Ambiental: Se desarrolló el proyecto “EducAcción” en 7 Instituciones Educativas involucrando a docentes y alumnos.
• Conmemoración del Día de la Mujer Paraguaya, el 24 de febrero y Día Internacional de la Mujer, el 8 de marzo a través de teatros.
• Sensibilización sobre Cuidado del Medio Ambiente y Sexualidad llegando a un total de 4.100 jóvenes.
• Sensibilización sobre Violencia: 5 conferencias con alcance a más de 712 personas entre varones y mujeres.
• Obra teatral “Abre tus ojos”, con la presencia de 300 alumnos del Colegio Santa Ana actividad coordinada con Fecopar Ltda.
• Se participó del Concurso “Serafina Dávalos”, organizado por la Comisión de Equidad de Género de la Municipalidad de Asunción.
• Ciclo Cultural: Se realizaron obras de teatro y conciertos musicales. Participaron en estos eventos un total de 1.795
personas.
• Concurso de Cuentos Breves “Dr. Jorge Ritter”: Categorías Adultos, Adolescentes y Niños, con la participación de
98 personas de nuestra membresía e interesados en general.
• Fiesta de San Juan Ymaguaréicha: realizada en Casa Central y Sucursales
• Colaboración con entidades sociales y educativas mediante el sistema de canje de entradas por elementos para entregarlos en donación a instituciones que lo requieren.
• Pasantías curriculares con Universidades y Colegios.
• Cursos de interés general, abiertos a la comunidad.
• Pintadas y Cuenta Cuentos, extensivas a instituciones educativas.
• Visitas a hogares de ancianos.
• Apoyo a Festivales Regionales.
• Campamentos y Encuentros Infantos Juveniles.
• Colonia de Vacaciones.
• Alianzas y convenios estratégicos con instituciones y empresas para el logro de objetivos comunes.
• Jornadas de Vacunación: A la población en general en los locales (SPS Laboratorio, Casa Central, Agencias y Sucursales de Coomecipar).
• Jornadas Contra el Dengue: En convenio con el MSPyBS.
• Jornada contra la Tuberculosis: En convenio con el MSPyBS.
• Campañas de Medicina Preventiva: Llevadas a cabo con la colaboración de médicos referentes de cada especialidad,
durante doce meses.
• Actividades de Ciclismo: 3.027 participantes, incentivando las actividades de vida sana.
• Evento Flor de Feria: Un vital espacio de encuentros, experiencias e iniciativas que generan conciencia, bienestar y
salud en los habitantes y ecosistemas del país.
• Parques de la Salud con Gimnasio al Aire Libre: En el afán de contribuir al estilo de vida saludable mediante la medicina preventiva: Villarrica (Plaza Silvio Pettirossi) y Asunción (Plaza Batallón 40)
• SPS Laboratorio: Promociones de los servicios que presta por diversos medios, destacando la Calidad, la Confianza y
la Seguridad que ofrece a todo público.
Coomecipar trabajó durante el año 2014 en la transferencia de valores y principios cooperativos, aportando al desarrollo
de sus asociados, y a la comunidad en la que está inserta, promoviendo la cultura y la protección al ambiente en consonancia al Trabajo con Responsabilidad Social, lo que se refleja en un Balance Social altamente positivo.
Comité de Educación
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NÓMINA DE DIRECTIVOS
EJERCICIO 2014
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Presidente:
Dr. Felipe Oscar Armele Bonzi
Vicepresidente: Dr. Jesús María Amarilla Núñez
Secretario: Abg. Hugo Alfonso Manzoni
Tesorero: Dr. Walter Rubén Cáceres Achinelli
Vocal: Dr. Luis Fernando Cano Ricciardi
Suplente: Dra. Ana Beatriz Riquelme Estigarribia
Suplente:
Dr. Darío Álvarez Sotelo
JUNTA DE VIGILANCIA
Presidente: Secretaria: Vocal: Suplente: Suplente:
Dr. Raúl Enrique Cubilla Moro
Dra. Ana María Campos González
Lic. Leonor Serafina Agüero Fretes
I. Q. Joaquín Escribá Berro
Dr. Juan Carlos Ramírez González
JUNTA ELECTORAL
Presidente: Secretaria: Vocal: Suplente: Suplente:
Dr. Sinforiano Tiberio Rodríguez Doldán
Dra. María de los Ángeles Vera Gayoso
Sr. Ramón Heriberto Álvarez Zárate
Dr. Pedro César Salinas Romero
Abg. Augusto Ramón Ruiz Díaz Rolón
COMITÉ DE CRÉDITO
Presidente: Secretaria: Miembro: Miembro:
Miembro:
Miembro:
94
Dr. Pedro Barudi Aranda
Lic. María Asunción Cattoni de Sanabria
Dra. María Dorotea Nicolicchia de Godoy
Arq. Mario Raúl Garay Frey
Dra. María Graciela Ortiz de Ramírez
Abg. Carlos Alberto Chirico Chiner ( † )
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COMITÉ DE EDUCACIÓN
Presidenta: Secretaria: Miembro: Miembro:
Miembro:
Dra. Mirtha Isabel Cáceres Sosa
Dra. Ivalena Arévalo de Guillén
Lic. María Teresa Galeano Galeano
Dr. Milner Iván Morel Barrios
Lic. Agustin Dimitris Alfonzo Agüero
COMITÉ DE SALUD
Presidente: Secretaria: Tesorero Vocal: Vocal: Dr. Ángel Catalino Benítez Aranda
Dra. María Yolanda Mereles de Sánchez
Dr. Roberto Esperanza Dullak Peña
Dr. Tito Néstor Cabrera Ocampos
Dra. Sonia Carolina Dávalos Frutos
COMITÉ DE SOLIDARIDAD
Presidente: Secretario: Vocal: Vocal: Vocal: Dr. Cristian Rigoberto Pintos Alcaraz
Dr. Silvio Ortega Rolón
Dra. Olga Beatriz Benítez Carbini
Dra. Laura Lidia Casco de Armele
Dr. Luis Darío Álvarez Barrientos
COMITÉ CULTURAL SOCIAL Y DEPORTIVO
Presidente: Secretaria: Lic. José Luis Osorio Rovira
Dra. Daihana Malvina Vive M.
Coord. Deportivo: Dr. Cesar Rafael Barrios Ferreira ( † )
Coord. Cultural: Sra. Nidia Carolina Noemí Gamarra
Coord. Sociales: Dra. Teresita Martínez Prieto
Coord. Sociales: Lic. María Victoria Ramírez de Caffarena
COMITÉ GÉNERO
Presidenta:
Secretaria:
Miembro:
Miembro: Miembro: Lic. Hilda Gómez Corrales
Dra. Ana Beatriz Maldonado Riquelme
Lic. Teresa Jara Torres
Ing. Rolando Abente González
Lic. Richard Gustavo Gómez Martínez
MEMORIA Y BALANCE 2014
95
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COMITÉ DE RELACIONES INTERCOOPERATIVAS
Presidenta: Secretaria: Vocal: Vocal: Vocal: Vocal: Dra. Ana Beatriz Riquelme Estigarribia
Dra. Sonia Carolina Dávalos Frutos
Dr. Sinforiano Tiberio Rodríguez Doldán
Dra. Ramona Ríos Medina
Dra. María de los Ángeles Vera Gayoso
Lic. María Gloria Moreno de Agüero
CIUDAD DEL ESTE
COMITÉ COORDINADOR
Presidenta: Secretaria: Tesorero: Suplente: Suplente: Lic. Luz Marina Amarilla López
Lic. Elsa Daisy Gregor de Garay
Dr. Rolando Fabio Espínola Giménez
Lic. Adrián Benítez Espínola
Lic. Anahí Alba Luz Colmán Aveiro
COMITÉ DE EDUCACIÓN
Presidenta: Secretaria: Vocal: Q. F. María Estela Jara de Godoy
Lic. Selma Nelly Córdoba Servián
Abg. Lidia Graciela Fleitas de Gavilán
COMISIÓN ELECTORAL REGIONAL
Presidenta: Secretario: Suplente: Q. F. Edita Blanca Irrázabal de Valdez
Abog. Santiago Cabral Serpa
Dra. Clyde Rosmari Benítez de González
ENCARNACIÓN
COMITÉ COORDINADOR
Presidente: Secretario: Tesorero: Suplente: Suplente:
96
Lic. Osbaldino Paredes Venialgo
Lic. Pedro Orué Arce
Sr. Rubén Medina González
Q. F. Gloria Ruiz Rivelli
Q. F. María Ester Scavenius de Vera
MEMORIA Y BALANCE 2014
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COMITÉ DE EDUCACIÓN
Presidenta: Secretaria: Vocal: Lic. Silvina Torres de Ayala.
Abg. Angélica Gómez de Fernández.
Sra. María Cristina Bellini de Casco.
COMISIÓN ELECTORAL REGIONAL
Presidente: Secretario: Suplente: Lic. Hugo Norberto Ortiz González
Sr. Genaro Benítez González
Lic. Carlos Joel Valenzuela Portillo
VILLARRICA
COMITÉ COORDINADOR
Presidenta: Secretaria: Tesorero: Suplente: Suplente:
Q. F. Godelieve Bertha de Bleecker
Q. F. María Teresita Echauri de Peña
Dr. Mario Jacinto Vázquez Estigarribia
Lic. Valentina Talavera de Arévalos
Q. F. Evelina Bernal de López
COMITÉ DE EDUCACIÓN
Presidenta: Secretaria: Vocal: Dra. Aida Luisa Scavone Ramírez
Lic. Carolina Andrea Pereira Britos
Sra. Catalina María Clara Boettner de Scavone
COMISIÓN ELECTORAL REGIONAL
Presidente: Secretario: Suplente: Dr. Diego Alberto Filippi Méndez
Lic. Amado Benítez Martínez
Q. F. Gladis Stella Colmán
CONCEPCIÓN
COMITÉ COORDINADOR
Presidenta: Secretaria: Tesorera: Suplente: Suplente:
Q. F. Stela Mary Abente de Romero
Dra. Clara Ynés Evers Ibañez
Lic. Angelina González de López
Dr. Héctor Javier Bonzi Talavera
Lic. César Enrique Benítez Gómez
MEMORIA Y BALANCE 2014
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COMITÉ DE EDUCACIÓN
Presidenta: Secretaria: Vocal: Dra. Diana Carolina Acevedo Giménez
Lic. Claudia Leticia Martínez Casuriaga
Dr. Gustavo Amado Coronel Insfrán
COMISIÓN ELECTORAL REGIONAL
Presidenta: Secretaria: Suplente: Lic. Silvia Soledad Vaccari Marín
Lic. Alejandra Ramona Gómez García
FT. Ronald Edmundo González Sánchez
PEDRO JUAN CABALLERO
COMITÉ COORDINADOR
Presidente: Secretaria: Tesorero: Suplente: Suplente:
Lic. Cristian Magnolia Cabrera de Alvarenga
Lic. Olga Francisca Achar de Ruiz
Lic. Luis Arnaldo López Ortega
Lic. Ana Pabla López Acosta
B. F. Ana Lorgia Motta de González
COMITÉ DE EDUCACIÓN
Presidente: Secretaria: Vocal: Lic. Tomás Ocampo Ojeda
Lic. Fernanda González Ávalos
Lic. Aníbal Duarte Paranderi
COMISIÓN ELECTORAL REGIONAL
Presidenta: Secretaria:
Suplente:
Lic. María Elena Servián Ocampos
Dra. Tania Elizabeth Montiel de Maidana
Abg. Mario Ramón Caballero Motta
COMITÉ INTERSUCURSALES
Presidente: Secretaria: Vocal: Vocal: Vocal: 98
Lic. Pedro Orué Arce
Q. F. Stela Mary Abente de Romero
Lic. Luz Marina Amarilla López
Lic. Cristian Magnolia Cabrera de Alvarenga
Q. F. Godelieve Bertha de Bleecker
MEMORIA Y BALANCE 2014

Programa de la Jornada - Cooperativas Agro

PDF (BOE-A-2015-533 - 4 págs. - 166 KB )

¿CÓMO EXPORTAR SUS PRODUCTOS AL MERCADO DE LA

Analisis del Riesgo de LA/FT en Colombia Inteligencia

Abril 2015 -Núm. 20-

La cooperativa es la mejor forma de gestionar flotas

bases y condiciones de la promo semana santa

descargar pdf - Cooperativa de Profesores

F15-02 Ficha Técnica 13-2015 Tto oidio

Seminario - Taller Cobranzas para no cobradores