programa - Apsoluti Group SL

Excelencia operacional con TPM
FORMACIÓN AVANZADA
PARA EL DESARROLLO
DELTPM
Pilar Mejoras Enfocadas – Métodos y Cultura
Identificación, medición y eliminación de pérdidas en
las operaciones industriales
Apsoluti Group, S.L.
[email protected]
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Excelencia operacional con TPM
Pilar Mejoras Enfocada – Métodos y Cultura
Nuestra empresa
Apsoluti Group, S.L. es organización pionera de formación y entrenamiento avanzado
para el desarrollo de los pilares TPM, siguiendo los lineamientos del Instituto Japonés
de Mantenimiento de Plantas (JIPM). Nuestros campo de actuación es la mejora de la
productividad y capacidad competitiva de organizaciones industriales empleando los
pilares TPM. Apsoluti se destaca como proveedor internacional de metodologías y
técnicas TPM, tanto desde el punto de vista de la dirección de empresa, como de los
sistemas de mantenimiento industrial. Un equipo de profesionales integrantes de
Kenshu – organización de ex becarios de organizaciones japonesas – formados en
prestigiosas instituciones, con amplia experiencia en plantas certificadas con el Premio a
la Excelencia TPM, lideran las iniciativas de formación y consultoría que ofrecemos a
nuestros clientes.
Propósitos del programa
Este programa tiene el propósito de estudiar en forma detallada como se debe
estructurar este importante pilar TPM, acciones para identificar, medir y eliminar las
pérdidas existente en las operaciones industriales, cómo gestionar visualmente el pilar,
estrategias generales para el estudio y solución de problemas que afectan el rendimiento
y productividad de las fábricas. Nuestro enfoque de formación para este pilar consiste
en combinar en forma efectiva la enseñanza de métodos técnicos de mejora continua,
con los principios y métodos necesarios para fortalecer la cultura de mejora continua e
implicación del personal en el desarrollo de iniciativas Kaizen.
Agenda: Este programa de diseña para ser impartido en su empresa con una duración
de 24 horas de intenso trabajo.
Dirigido a: Coordinadores TPM, jefes de producción, líderes de mejora continua,
líderes del pilar Mejoras Enfocadas, ingenieros de proceso, mandos y otros
profesionales responsables del apoyo al desarrollo del TPM en una planta industrial.
Contenido:
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Identificación de causas de las 16 pérdidas en los sistemas productivos.
Construcción del árbol de pérdidas TPM
Gestión visual del árbol de pérdidas
Estrategias para el desarrollo de una cultura de mejora continua
Modelos para implicar al personal en el proceso de mejora
Cómo estructurar al pilar de Mejoras Enfocadas
Tipos de metodologías utilizadas para el desarrollo de proyectos Kaizen
Tipos de problemas: cuantitativos, cualitativos y averías específicas.
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Excelencia operacional con TPM
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Estrategias para eliminar problemas de calidad y mantenimiento.
Modelo CAPDo para eliminar averías
Técnicas de calidad para el análisis: diagrama de dispersión, lecciones de un
punto, estratificación de información, 5W 1H, técnica porqué - porqué y método
PM.
Métodos especiales: análisis de flujo de valor con Makigami
Construcción de carta de seguimiento de proyectos de mejora enfoca
Talleres
Equipo de formadores
Sr. Humberto Álvarez Laverde
Ingeniero Industrial Superior. MBA (1986) por el IESE Business School. Formado en
Dirección Industrial en el Instituto Asia Bunka Kankan de Tokio. Recibió
entrenamiento en las siguientes compañías en Japón: Nissan Motor, Kawasaki Steel
Works, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Rythm Watch y Nacional Panasonic. Se
formó en tecnologías de mantenimiento con la Comisión Internacional de Energía de
Naciones Unidas. Colabora con varias corporaciones en el desarrollo del TPM. Es
director del portal TPM “ceroaverias.com”.
Yolanda Acosta Urrego.
Ingeniera Industrial Superior. Formadora internacional TPM certificada por IMC/JIPM.
Formada en TPM en las plantas certificadas con premio excelencia TPM en Brasil,
Argentina y Chile. Trabajó como responsable de producción en entornos BPM y TPM
por más de quince años. Yolanda es certificada en el arte del coach ontológico por
Newfield. Trabaja como entrenadora de mandos, operarios y directivos en métodos
TPM, desarrollo personal, gestión autónoma y auto liderazgo.
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