LA IMPORTANCIA DE NUESTRA INFLUENCIA EN

LA IMPORTANCIA DE NUESTRA INFLUENCIA EN LA PYME:
Junio-2015:
En este momento que estamos viviendo en España (que ya no es el mismo
psicológicamente que hace 1 mes) y tras una larga travesía del desierto en el mundo
empresarial hacia la nueva época que todavía se está formando es más importante que
nunca como influimos cada persona en el día a día de la empresa y como la masa y los
medios de comunicación transmiten aspectos nada recomendables para nuestro
adecuado estado de ánimo.
Todos influimos, unos más, otros menos pero todos transmitimos y con ello creamos lo
que sucede en la empresa. Mañana seremos lo que hoy estamos inyectando en
nuestra organización.
La creatividad es ahora lo que más necesitamos pero eso no brota si antes no tenemos la
atmósfera adecuada y en muchas empresas no se da y esto es un grave problema ya que
solo podemos mejorar con nuevas ideas, nuevos conceptos, nuevas formas y para eso
necesitamos tirar de la creatividad que nos llevará a la innovación.
Necesitamos sorprender positivamente al mercado y eso solo se puede hacer desde la
creatividad y para eso hace falta un mínimo de reflexión serena en un momento de alta
velocidad empresarial donde cada día nos levantamos con nuevas acciones en los
mercados y nuevos condicionantes para poder seguir compitiendo.
Para innovar hay que curiosear y solo podemos ser lo suficientemente curiosos si
dejamos espacios en nuestra mente para el análisis, la comparación, la conexión, la
información, es decir solo podemos crear si tenemos la actitud adecuada.
Y como podemos mantener la actitud adecuada es el reto del momento si además el
ambiente juega en nuestra contra y contamina a todo nuestro equipo, aunque es cierto
que a unos más y a otros menos pero la presión externa es tan grande que nos acaba
afectando a todos. Sin duda la autoestima también juega en esto ya que si en lugar de
tirar la toalla vamos a por todas con la máxima energía el cambio es brutal.
Eso sí, no nos engañemos, sin conocimiento previo no hay creatividad posible, de ahí
la necesidad de seguir aprendiendo colectivamente y poniéndonos al día.
Ahora es vital separar y tener claro lo que depende de nosotros y lo que por desgracia
nada podemos hacer y encima debemos aceptarlo para adaptarlo a nuestra compañía
aunque vaya contra nuestra lógica y contra natura.
Las energías solo debemos dedicarlas a aquello que realmente podamos controlar, así
evitaremos más frustraciones de las necesarias y restaremos negatividad en el ambiente
interno.
Ahora más que nunca se ve clarísimo al líder o al gestor o jefe tradicional y sin lo primero
vamos muy mal ya que es el líder el único capaz de cambiar las percepciones de su
equipo hacia la actitud positiva interna que cargue de nueva energía a todos.
Valorar lo que tenemos y podemos hacer es más importante que nunca ahora y esa
es una habilidad clave del liderazgo.
Y es que sin confianza interna es imposible que haya innovación y avances importantes
así que fabricar confianza es lo más rentable para el líder y su equipo. Y para crear
confianza tiene que haber exigencia, compromiso y sinceridad que no es lo mismo que el
mal llamado “buen rollo”.
Si pudiésemos tener una pastilla que eliminase el miedo sería ideal pero siendo realistas
esto debe conseguirlo el líder y sin ayudas artificiales y es que en las pymes siempre
luchamos por preservar el sentimiento de orgullo de nuestra gente.
El líder ahora tiene que gestionar las emociones de su equipo ya que estas son
previas a los sentimientos que producen y así evitar el derrotismo y la apatía, al igual que
no debe permitir miedo alguno porque luego viene el temor que es una actitud de bloqueo.
Me despido como siempre deseando mucha suerte a los que se dejan arrastrar porque la
van a necesitar y mucho éxito a los emisores de energía positiva con unas frases para
nuestra reflexión:
-Hay 2 formas de difundir la luz: ser la lámpara que la emite o el espejo que la
refleja.
-Tú eres el cielo, todo lo demás es meteorología.
-No tires la toalla, úsala para secarte el sudor y seguir avanzando.
-Tienes influencia cuando la gente nota tu ausencia.
José Carrasco
FERSAY GROUP
www.josecarrasco.net

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